Suche senden
Hochladen
التوظيف
•
6 gefällt mir
•
5,457 views
MRH 3éme Année TLEMCEN
Folgen
مقياس الإدارة الإستراتيجية لموارد البشرية
Weniger lesen
Mehr lesen
Personalbeschaffung & Personalwesen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 22
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
Empfohlen
محاضرات المسار الوظيفي
محاضرات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
ShamsMohammed21
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
حسن قروق
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
virtualtaganrog
HR day 5.ppt
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
MRH 3éme Année TLEMCEN
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
ShamsMohammed21
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
Andrew Ashraf
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
MRH 3éme Année TLEMCEN
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
حسن قروق
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
Was ist angesagt?
(20)
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تحليل و توصيف الوظيفة
تحليل و توصيف الوظيفة
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
1- تخطيط المسار الوظيفي.pdf
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
معيقات المسار الوظيفي
معيقات المسار الوظيفي
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
تخطيط المسار الوظيفي
تخطيط المسار الوظيفي
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
X et y نظرية
X et y نظرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
Ähnlich wie التوظيف
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
virtualtaganrog
HR day 5.ppt
HR day 5.ppt
AhmedKayed6
HR day 2.ppt
HR day 2.ppt
AhmedKayed6
HR day 3.ppt
HR day 3.ppt
AhmedKayed6
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
Belghanami Wassila Nadjet
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
HR day 1.ppt
HR day 1.ppt
AhmedKayed6
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
reham218
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
teto18
11_3.ppt
11_3.ppt
AyoupAlkamel
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
RiyadhBWF
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
MuntherMurjan1
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
relationsmiddle
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
Qusai Zaitoun
ما هو الإحلال الوظيفي Succession planning
ما هو الإحلال الوظيفي Succession planning
www.hrdaleel.com
Ähnlich wie التوظيف
(20)
что рисуют наши дети
что рисуют наши дети
HR day 5.ppt
HR day 5.ppt
HR day 2.ppt
HR day 2.ppt
HR day 3.ppt
HR day 3.ppt
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
1 (1).ppt
1 (1).ppt
HR day 1.ppt
HR day 1.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
ماجيستير في إدارة الاعمال 1
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
استراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.pdf
11_3.ppt
11_3.ppt
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
أ.ريم الفريان - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
دليل الجذي و الحفاظ على الموظفين.pdf
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
لائحة إدارة الأداء الوظيفي
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
تقييم كفاءة التسويق الداخلي في المصارف الأردنية
ما هو الإحلال الوظيفي Succession planning
ما هو الإحلال الوظيفي Succession planning
Mehr von MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème11
Thème11
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème10
Thème10
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème13
Thème13
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème12
Thème12
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème09
Thème09
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème06
Thème06
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème04
Thème04
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème05
Thème05
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème03
Thème03
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème02
Thème02
MRH 3éme Année TLEMCEN
Thème01
Thème01
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
Theory of organizations
Theory of organizations
MRH 3éme Année TLEMCEN
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
MRH 3éme Année TLEMCEN
Cours 1 principes mrh licence mrh
Cours 1 principes mrh licence mrh
MRH 3éme Année TLEMCEN
Mehr von MRH 3éme Année TLEMCEN
(20)
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
Thème11
Thème11
Thème10
Thème10
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
Thème07 ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
Thème13
Thème13
Thème12
Thème12
Thème09
Thème09
Thème06
Thème06
Thème04
Thème04
Thème05
Thème05
Thème03
Thème03
Thème02
Thème02
Thème01
Thème01
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
Theory of organizations
Theory of organizations
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 2 module principes mangement des ressources humaines
Cours 1 principes mrh licence mrh
Cours 1 principes mrh licence mrh
التوظيف
1.
groups/Mrh3tlemcen/
2.
ائريةزالجالجمهوريةاطيةرالدمقالشعبية العلميوالبحث العاليالتعليموزارة بكر أبوجامعةايدبلق–تلمسان- الموضوع: منإعداد: الجامعيةالسنة:2016-2017 -كرابشيأسية -قابدمريم -مدوريحنان افرإشتحت: د.بلبشيرأحمد
3.
البحث خطة مقدمة األول المبحث:التوظيف
ماهية األول المطلب:التوظيف مفهوم الثاني المطلب:التوظيف شروط الثالث المطلب:ومراحله التوظيف مبادئ الثاني المبحث:االستقطاب ماهية األول المطلب:االستقطاب مفهوم الثاني لمطلب:أهميةواالستقطاب فوائد الثالث المطلب:االستقطاب وخطوات مصادر الثالث المبحث:والتعيين االختيار األول المطلب:ومراحله االختيار مفهوم الثاني المطلب:التعيين الثالث المطلب:والتوظيف االختيار مقابالت المراجع خاتمة
4.
مقدمة: إدارة تنجزها التي
الوظائف أهم إحدى التوظيف عملية تعد فعل ،عالية وفعالية بكفاءة المنظمة في البشرية المواردأساس ى ال في الوظيفية النشاطات مسار يتحدد إنجازها في النجاحمنظمة واإلنتاجية التسويقية النشاطات سواءووالبحث الماليةأو ية ال الموارد إدارة تحتل التي المنظمة في وخاصة التطويريةبشرية تز مهمة عليها وتسند التنظيمية هياكلها في واضحا موقعاويد فيها الموارد وأحرج بأهم المنظمةأ،البشري المورد وهو ال تت األنشطة من مجموعة بإنجاز تتكامل التوظيف فعمليةمثل أن في الخطأ وينسحب والتعيين واالختيار باالستقطابشطة كالتدر البشرية الموارد إدارة وظائف باقي على التوظيفيب ل ،البشرية والصيانة والمتابعة األداء وتقويم والتطويرتعد ذا
5.
والوسي األعمال منظمة
نجاح مفتاح البشرية الموارد إدارةلة الم التنافسية قيمتها اكتساب من المنظمة تمكن التيتمثلة تق يصعب التي الميزة تلك ،البشرية مواردها بنوعيةمن ليدها اآلخرين المنافسين قبل. المؤسس أغلب منها تعاني التي الصعوبات إطار في وات للتس الحديثة األساليب مختلف لتطبيق الجزائريةفي بما يير االستقطاب ذلكو،البشرية للموارد التوظيفونظرا للتغيراتوالعم مجاالت مختلف في الدائمة التطوراتفي ل يكون حيث المنافسة تسودها التي المتجددة البيئة ظلاالعتماد في الدراسة إشكالية تبرز ،العلمية األساليب على:تتمثل فيما ؟ والتوظيف االستقطاب عملية
6.
األول المبحث:التوظيف ماهية األول
المطلب:التوظيف مفهوم األفر وترغيب الشاغرة الوظائف عن اإلعالن يقتضي الذي النشاط هواد المتقدمة العناصر أفضل اختيار ثم المنظمة في للعمل المؤهلينوتعيينهم الموضوعة األهداف تحقيق بغرض وذلك الثاني المطلب:التوظيف شروط يمكن الانالشرو فيه تتوفر لم ما عمومية وظيفة في كان أيا يوظفاآلتية ط: الجنسية جزائري يكون أن. المدنية بالحقوق متمتعا يكون أن. ال الوظيفة مع تتنافى مالحظة القضائية سوابقه شهادة تحمل ال أنمراد االلتحاقبها. انالوطنية الخدمة اتجاه قانونية وضعية على يكون. انالمؤهالت وكذا والذهنية البدنية والقدرة السن شروط فيه تتوفرالمطلوبة االلتحاق المراد بالوظيفة لاللتحاقبها.
7.
ومراحله التوظيف مبادئ
الثالث المطلب التالية المبادئ على التوظيف يقوم: .1عملية التوظيف أن أي الديمومة مبدأاداريةمستمرة. .2متساوي فرصة إعطاء أي الفرص تكافؤ أو المساواة مبدأة المتقدمين لجميع. .3للوظ المتقدمة العناصر أفضل اختيار هو المكافئة مبدأائف القيام على قدرة وأكثرها عليها المعلنبها. التوظيف مراحل:وهي أساسية مراحل ثالث ونميز: -االستقطاب -االختيار -التعيين
8.
الثاني المبحث:االستقطاب ماهية األول
المطلب:االستقطاب مفهوم األفراد استكشاف عملية هوالمترشحينالشاغر الوظائف لشغلة بالمنظمةوبالعدد األفراد بجدب العملية هذه تهتموالوقتوالمؤهالت المنظمة في التعيين لطلب وتشجيعهم المناسبة. ع وتتضمن العمالة لجذب العملية البداية أنه على أيضا ويعرفمن دد األنشطة. ؟ االستقطاب بعملية يقوم من الموارد دارة ال متخصصة وحدات بإنشاء الكبيرة المنظمات تقوم إدا وظائف في متخصصة أقساما الوحدات هذه وتتضمن البشريةرة يعمل حيث التوظيف بقسم يسمى ما ومنه البشرية المواردبهعمن دد العمالة وجذب الوظائف عن اإلعالن في المتخصصينواجراء المتقدمين مع المبدئية المقابالت.
9.
اال المكاتب أحد
إلى االستقطاب عملية تسند فقد الصغيرة المنظمات أماستشارية يقوم قد أو العمالة جذب في المتخصصةبهابأن التنفيذيون المديرونفسهم البشرية الموارد مدير مع باالشتراك. الثاني المطلب:أهميةواالستقطاب فوائد تكمناالستقطاب أهميةيلي فيما: -ومستقبال حاضرا المنظمة على يؤثر السليم االستقطاب. للوظيف المناسب البشري المورد اختيار على تساعد االستقطاب جهود ـة المناسبة والحماس بالدافعية يتمتعون واللذين األفراد أفضل انتقاء ـ. عالية إنتاجية تحقيق ـ. المنظمة أهداف تحقيق ـ. ال تقليل هو لالستقطاب األساسي فالغرض األهمية عن النظر وبغضعدد المستخدمين من الكبيرالىالذين األفراد من نسبيا صغيرة مجموعةفي سيتم أن باالستقطاب القائمين على أنه بحيث بينهم من التعيين النهايةيعرفوا يقومون التي الوظيفةبملئهاالبشرية الموارد وجود ومكان.
10.
االستقطاب فوائد:يلي فيما
نلخصها المنظمة أمام المتاحة العمل ومصادر أبواب جميع يفتح ـ. الكفاءات عن البحث عملية في أفضل الوسائل أي لنا يحدد ـ. الشاغرة للوظائف المناسبة الكفاءات توفير ـ. واستمالتهم المنظمة في للعمل المستقطبين ترغيب ـ. التنفيذ موضع البشرية الموارد خطط وضع ـ. فعاليتها من يزيد مما أكبر االختيار قاعدة جعل ـ. الثالث المطلب:االستقطاب وخطوات مصادر م سيتم التي للوظائف كامل بفهم االستقطاب نشاطات تبدأ أن يجبحتى لؤها مع ويجب المتوقعين المستخدمين من الواسع المدى يضيف أن يمكنرفة داخل من المصادر وهما رئيسيان مصدران وهناك البشرية الموارد مصادر م بالترقية فتتم الداخلية للمصادر فبالنسبة خارجها ومن المنظمةأو الداخل ن للوظيفة االنتقال في الراغبين بين والتنافس الداخلي باإلعالنأو الجديدة المتقاعدة العمالة تشغيل إعادةوفهي الخارجية المصادر أما:
11.
ـاالعالنبوسائل الشاغرة الوظائف
عناالعالمالمختلفة. التدريب ومراكز والمعاهد الجامعات ـ. التوظيف وكالة أو مكاتب ـ. العمال نقابات ـ. المنظمة خارج من لهم بزمالء العاملين توصيات ـ. أفضل شروط بإعطاء المنافسة المنظمات من االستقطاب ـ للراغبين. االستقطاب خطوات: -البشرية الموارد تخطيط. -األخرى اإلدارات من الوظيفية االحتياجات نموذج تعبئة. -البشرية الموارد إدارة قبل من النموذج مراجعة. -االستقطاب مصادر تحديد. -االستقطاب جهود تقويم.
12.
الثالث المبحث:والتعيين االختيار األول
المطلب:ومراحله االختيار مفهوم ا حسب أكثر أو فرد باختيار المنظمة تقوم أن االختيار يعنيمن لحاجة االخت عملية تتكون ،استقطابهم تم قد كان الذين أولئك بينمن يار ي أن المتوقعين المستخدمين على يجب التي المراحل من سلسةمروا بهامن تقلل المراحل هذه من مرحلة كل في تعيينهم،و يتم حتى النهاي في يتم حتى المتوقعين للمستخدمين الكلي المجموعاختيار ة فهي المراحل هذه أما المطلوب: 1التوظيف طلب تقديم ـ. 2ـاجراءالشخصية المقابالت. 3ـالتحريوالتوصية. 4ـالتوظيف اختبارات. 5الطبي الفحص ـ.
13.
الثاني المطلب:التعيين -التعيين تعريف:م
الشاغرة للوظائف المتقدمين بين المفاضلة هيخالل ن ع العامة اإلدارة موافقة على والحصول للمنظمة المقدمة البيانات من التأكدلى المترشحينللتعيين النهائي القرار وإصدار المختارين. -للتعيين الترشيح:اختيار بعدالمترشحينللوظائف المناسبينالتأكد يتم الشاغرة خالل ومن االستخدام طلبات في للمنظمة المقدمة المعلومات صحة من الشخ والمقابالت االختبارات نتائج ضوء وعلى ،المختلفة المقابالتصية تحض يتم المستقبل في عليهم المشرف المدير رأي أخذ وبعد والجماعيةير بأسماء كشوفالمترشحينع لعرضهم وملفاتهم للتعيين الصالحيناإلدارة لى ع عادة النهائي التعيين ويتوقف ،التعيين قرارات الستصدار العليااجتياز لى بنجاح الطبي للفحص المتشحين. -الطبي الكشف:المرشحي صالحية من التأكد إلى الطبي الكشف يهدفمن ن الطبية الناحيةوفهي للمرشحين بالنسبة حاسمة المرحلة هذه تعتبرتمثل ا عدد ويقل الوظيفة على للحصول اجتيازه يجب الذي األخير االختبارلمرشحين يت حيث التصفية عملية نهاية حتى االختبار مراحل من مرحلة كل بعداختيار م لهم المناسبة الوظائف في تعيينهم وثم المقبولين المرشحين.
14.
الثالث المطلب:والتوظيف االختيار
مقابالت ي خاللها من والتي والتعيين االختيار طرق إحدى المقابالت تعتبرالتعرف تم المراح خالل من الشخص قدمها التي المعلومات ومطابقة صحة مدى علىل االختيار عملية في تمت التي.الشخ على التعرف يتم وبالمقابلةوصفاته ص ك إذا فيما قرار اخذ يمكن وبالتالي األخرى بالطرق يتم ال قد التيان ال أم مناسب الشخص. المقابالت أنواع: .1التمهيدية المقابلة: أو ومعلومات بيانات على للحصول المقابالت من النوع هذا يجريلية ا هذه خالل بالمنظمة الخاص التوظيف طلب تعبئة يتم أن ويمكنلمقابلة. .2النموذجية المقابلة: أسئلة على يحتوي نموذج استخدام طريق عن المقابلة هذه تجري لجميع يقدم النموذج وهذا ضرورية معلومات على للحصول صممت للجميع المساواة ويحقق للوظيفة المتقدمين.
15.
.3الفردية المقابلة: وموظف للوظيفة
المتقدم من كل بين بالمقابلة اللقاء يتمقبل من التفاع المقابالت من النوع هذا يميز ما الغالب وفي المنظمةل الطرفين قبل من الجيد والتركيز. .4الجماعية المقابلة: ال في كما شخصين على المقابلة هذه في العدد يقتصر المقابلة أحد تمثل والتي األفراد من مجموعة من يتكون بل الفردية التالية الثالثة األشكال: •المنظمة طرف من أكثر أو اثنين مع للوظيفة واحد متقدم (للمنظمة ممثلين.) •مجموعة(أكثر أو اثنين)شخص مع للوظيفة المتقدمين من المنظمة طرف من واحد. •مجموعة(أكثر أو اثنين)مجموع مع للوظيفة المتقدمين منة (لجنة)منالمنظمة طرف من األشخاص.
16.
.5االنفعالية المقابلة: لد التوتر
من جو لخلق المقابالت من النوع هذا يستعملى تص وطبيعة تحمل مدى على ليتعرف المرشحين األفرادرف مشاكل وجود ظل وفي التوتر من جو أثناء الشخص. .6الموجهة المقابلة: تو على المقابالت من النوع هذا في التركيز يتم حيفجيه المقابل من األسئلة(المنظمة ممثل)اإلجاب المتقدم وعلىعن ة المقاب من النوع هذا في يتوفر ال وبالتالي األسئلة هذهالت المقابلة في المرونة. .7موجهة الغير المقابلة: وال األسئلة في بالمرونة المقابالت من النوع هذا يتسميوجد عليها الحصول يجب محددة بمعلومات تقيد.الطريق وهذهة الموجهة المقابلة من العكس على.
17.
مثال:شركة حالة دراسة
حول ملخصسونلغاز مؤسسة احتاجتسونالغاز،جدد عمال توظيف إلىواستقطاب أجل منو مراحل بعدة تمر أن عليها لزاما كان الكفاءات أحسن اختيار: .1الش متضمن التشغيل وكالة إلى طلب بإرسال المؤسسة قامتروط ،الوظيفة تتطلبها التيومن مجموعة إرسال أجل من هذاالمترشحين تقييمهم أجل منوأكفئهم توظيف. .2قائمة المؤسسة إلى أرسلت التي التشغيل وكالة من الرد جاءإسمية تتضمن14مترشح. .3الموار قسم قام ،التشغيل وكالة من القائمة استالم بعد مباشرةد ،األولي بالفرز بالبشريةواختيارالمترشحينالمناسبينمن للمؤسسة استدعائهم أجل. .4استدعاءالمترشحيناألولي الفرز في المقبولينوالمتمثلفي ين7 بين من أشخاص14تقييمهم أجل منوالمهنية الفحوصات إجراء.
18.
.5،الفحوصات إجراء قبل
الفرزوالم الملفات بفحص هذاطلوبة منالمترشحينيوماإلستدعاءتقديم قبل ،المترشحينأمام التقييم لجنةوالتوظيف. .6،بالمديرية التوظيف لجنة قبل من التقييموبمح ذلكاللجنة اورة كلمترشحعلىحدى،وقيمت األسئلة على األجوبة بعد اللجنةالمترشحينعالمات بإعطائهم ذلك وو،مالحظات توظيف واقترحتمترشحين(2)أصل من7من حققاه لما المسابقات في مرضية نتائجوالمهنية التقييمات. .7المسابقاتالبسيكولوجية:استدعاءالمترشحينللمسابقةو تنقيطهما. .8الطبية الفحوصات:تقدمالمترشحانالعم طب مركز إلى،ل الفحص بعد المكلف الطبيب فقرروالطبي التحاليلةكفاءتهما المطلوب المنصب لشغل.
19.
.9عقدي تحريرالملالمدة محدد
الغير. .10استدعاءالمترشحينبالملف مصحوبان عملهما لمباشرة النهائي اإلداري. .11التنصيب محاضر تحرير. .12التجريبية الفترة تقييم:المعمول للقوانين طبقابهافي مد تجريبية لفترة يخضعان الموظفين فإن المؤسسةتها06 ،العمل عقدي في جاء كما أشهروالم الفترة تقييم بعدذكورة حيث الموظفين بين متباينة بصيغة النتائج ظهرتاألول أن الث أما ،مرضية جد نتيجة حقق لكونه منصبه في ثبتاني مماثلة لفترة التجريبية فترته فمددت(6أشهر.) .13كان مددت التي التجريبية الفترة انتهاء من أيام قبلنتائج ت منص في الثاني الموظف فثبت ،مرضية جد التقييمبه.
20.
خاتمة: تس التي الفعاليات
من مجموعة أنه على التوظيف يعدتخدمها المنظمةإلستقطابكفاءة لديهم والذين للعمل مرشحين المنظ أهداف تحقيق في المساهمة على والقدرة والتمييزمة مراحل بثالثة التوظيف عملية تمر حيث(االستقطاب واالختياروالتعيين). تت أن يجب غاياتها وبلوغ أهدافها المنظمة تحقق حتى ووفر تب عليها لذلك عالية وقدرات كفاءة ذات عاملة قوى لديهاني جيدة وأساليب إجراءات على قائم فعال استقطابوي ذلككون اختيار بحسنوالعاملين الموظفين تعيينبهاوالقائمبنعليها.
21.
المراجع: .1الدين نورحاروشدار ،البشرية
الموارد إدارة ، ،األولى الطبعة ،األمة2011. .2الموا نظم وبناء تنمية ،رضا حمدي هاشم دكتوررد ،األولى الطبعة ،األمة دار ،البشرية2010. .3،المعاصرة اإلدارة أسس ،عليان مصطفى ربحت ،التخطيط كلية2007. groups/Mrh3tlemcen/
Jetzt herunterladen