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- 4. （株）KAANGRIM公司年鉴（2015~现在） ~2015 ~2015 .09 ~ 2016 .04 ~ 2016 ~现在 中国香港的香港TV网上商城韩国 设计师品牌及SOHO品牌东大门品 牌总经销 英国 | 2015PURE LONDON 韩国国内馆 总揽 : 11个设计师品牌企业SHOWROOM 中国 | 广州富力集团“ICON”购物中心韩国品 牌MC开发(15年12月开业) 广州世贸购物中心韩国设计师品牌馆 MD开发 ▪ 新型线上流通网站 （TMON的WHEREWEAR/SEJUNG集团下的THE HOOK 网上商城） MD咨询顾问及MD进驻 ▪ 品牌咨询顾问 : 时尚界/化妆品品牌 ▪ 国内外线上流通网扩张 ▪ 品牌营业网扩张 ▪ 基于WEB&APP中端品牌群的全渠道 电子展示平台开发中 ▪ 扩张国内外B2B和B2C流通合作渠 道 ▪ 扩张品牌营业网 01 KAANGRIM的现在
- 5. （株）KAANGRIM要将有 关时尚产业所有价值链数 据库&数字化 (通过数字化来改造供应链) 01 KAANGRIM的现在 （株）KAANGRIM的事实&数据 （株）KAANGRIM要将时尚产业从生产到流 通的所有价值链数字化，通过 ‘Streaming’连接后正在构建下一个SCM 模式的‘品牌传播链平台’ *采购原料/辅料 (自动化电子采 购) * 数字化生产系统 (3D打印等数字化生产系统) * 图像数据管理 (图像数据资产管理) * 综合性电商 (电商履行系统) 品牌传播链管理 * 品牌构建(OBM) (全方位品牌构建服务) * 名人赞助 (品牌赞助O2O平台) * 构建生产网络 (全球性的OEM/ODM网络) 后方阶段 (生产为基础) 前方阶段 (流通为基础) 时尚产业的价值链数字化
- 6. 2017年构建基础设施 01 KAANGRIM的现在 ▪ 2017构建平台基础设施 ▪ 构建国内品牌营业网 ▪ 构建自有型品牌 ▪ 构建国内外流通网 SMAPS 平台 （株）KAANGRIM的事实&数据 - 在手机端连接艺人/造型师/模特/时尚编辑/网络红人等名人和品牌的商品的植入式广告的O2O平台 （非开放式的电商平台） - 目前已有200名造型师/YG K+模特经纪公司/SINGLES等杂志/约130多个品牌企业完成入驻，现阶段正在测试运营中 （预计扩张到造型师约千余名/网络红人千余名/入驻品牌月2000多个） 2017构建平台基础设施
- 7. 2017年构建基础设施 ▪ 2017构建品牌基础设施 ▪ 构建国内品牌营业网 ▪ 构建自有型品牌 ▪ 构建国内外流通网 01 KAANGRIM的现在 正在构建包括Andersson Bell,LIFUL在 内的500多个设计师品牌基础设施以及 250多个品牌分销进行中 国内设计师品牌群 独家签约品牌群 包含CORCA在内的KAANGRIM10多个 独家品牌内容生成及流通进行中 海外品牌群 加拿大运动装品牌‘MPG’线上独家流通中 ，以及AUMNIE，BERGSTEIN等20多个 海外品牌流通中 合作流通企业群 正与10多个流通企业合作中，其中包含了 以进口奢侈品品牌的为主的流通企业 BALAAN，其进口的奢侈品品牌数量约 1000多个。同是也包含了MANCAVE， A-NATIVE等流通企业 （株）KAANGRIM的事实&数据 构建国内品牌营业网 国内品牌采购及 线上流通进行中 以时尚品牌群为中心 对约300多个品牌展开采购和流通 中 自有品牌的发布 ILSANG (袜子) / LAFELL (街头品牌) / MOIMOII (针织类服装) / ASAS STUDIOS(休 闲装) / MFS (高尔夫球服)等共5个自有品牌 持有中 KAANGRIM 独家流通品牌构建 (exclusive) MPG (休闲运动服) / CORCA (女装) / paracia (运动 休闲鞋品牌) / AVA MOLLI (女装) / TOU (首饰) 等 10多个企业独家网上流通中
- 8. 2017年构建基础设施 ▪ 2017构建品牌基础设施 ▪ 构建国内品牌营业网 ▪ 构建自有型品牌 ▪ 构建国内外流通网 01 KAANGRIM的现在 （株）KAANGRIM的事实&数据 构建自有型品牌 发布自有品牌 - ILSANG (袜子) / LAFELL (街头品牌) / MOIMOII (针织装) / ASAS STUDIOS(休闲装) / MFS (高尔夫球装) 等总5个自有品牌持有中 - 入驻的网店和公司的网店运营管理中
- 9. 2017年构建基础设施 ▪ 2017构建品牌基础设施 ▪ 构建国内品牌营业网 ▪ 构建自有型品牌 ▪ 构建国内外流通网 01 KAANGRIM的现在 （株）KAANGRIM的事实&数据 构建自有型品牌 发布自有品牌 - ILSANG (袜子) / LAFELL (街头品牌) / MOIMOII (针织装) / ASAS STUDIOS(休闲装) / MFS (高尔夫球装) 等总5个自有品牌持有中 - 入驻的网店和公司的网店运营管理中
- 10. 2017年构建基础设施 ▪ 2017构建品牌基础设施 ▪ 构建国内品牌营业网 ▪ 构建自有型品牌 ▪ 构建国内外流通网 01 KAANGRIM的现在 （株）KAANGRIM的事实&数据 构建自有型品牌 构建KAANGRIM独家流通品牌 (exclusive) - 现有的线下流通与新品牌群MPG (运动休闲装) / CORCA (女装) / PARACIA (运动休闲品牌) / AVA MOLLI (女装) / TOU (首饰) 等10多个企业品牌网上独家流通中 - 入驻网店独家运营管理中: 单CORCA一个品牌，11月预计销售额月1亿~1.5亿韩元
- 11. B2C电子商务渠道 媒体商务 (B2B / B2C 渠道) 海外 中国大陆，香港，日本，东南 亚国家，印度尼西亚等流通平台 B2C / B2B形式入驻中 现在在7个国家30个 流通渠道流通中 B2B 电子商务渠道 Overseas Korea OverseasKorea Overseas ▪ 2017构建品牌基础设施 ▪ 构建国内品牌营业网 ▪ 构建自有型品牌 ▪ 构建国内外流通网 2017年构建基础设施 01 KAANGRIM的现在 （株）KAANGRIM的事实&数据 * China * Japan * Singapore * Taiwan * Indonesia * Hongkong * Korea 国内外流通网构建中
- 12. 2018年 开始流通2,500个中小企业 品牌 展现500,000 SKU(商品DB) 达成510亿交易销售额 120 渠道 (15个国家) 全球品牌采购 从时尚到生活风格 国内 < 全球 全球平台 将是 01 KAANGRIM的现在 （株）KAANGRIM的事实&数据
- 14. 02 KAANGRIM的方案 国内中小品牌群的情况， 代表既是设计师，同时 也要直接负责企划/销售/ 流通/物流/采购/生产的 所有业务 (资料出处 : FASHION BIZ) 中小品牌的现今产业构造 国内中小品牌的价值链与业务流程 采购/生产 流通 企划 销售 物流 原材料辅料市场 外包工厂 转包 (收尾) 转包 (收尾) 转包 裁剪缝纫 代表负责设计师兼企划 兼原材料，辅料采购 兼样衣制作 设计师 设计师直接销售 或者公司内部职员担任 内部MD 内部MD或者职员负责 物流 (包装/派送/客服等) 内部MD 展厅(SHOWROOM) /公司网店 购买 样品 收集 信息 摄 影 公 司 展 厅 中国 货运公司 中国 采购 国外逆向直购 (零售) 全球采购 国内集成店 卖场入驻 线上 零售 线下 零售 代理 营销 / 植入性广告 物流 /货运公司
- 15. KAANGRIM的方案 中小品牌发展的障碍和KAANGRIM的解决方案 人才资源(流通) 协商力 构建品牌 运营信息 全球流通 缺乏专业的流通 业人力资源 与流通公司的 协商力低下 专业的品牌推广 ，营销信息以及 能力缺乏 流通信息， 生产基础 设施信息，趋势信息等 多方位信息能力缺乏 信息支持/海外人力资 源/买手交流/海外流 通网信息等全领域能 力缺乏 通过专业人才提 高国内线上流通 的效率性 通过与线上流通 企业的协商增进 销售额 通过品牌内容来 构建品牌并激活 销售 提供多种基础 设施相关信息 为海外流通 提供信息 并对应推进 弊病 解决方案 国内流通推进时 海外流通推进时 02
- 16. KAANGRIM的方案 同时迎合当前市 场变化和当前行 业主体的流通平 台的缺乏 中小品牌群期盼扩张多种 流通渠道(策划) 期盼国内线上流通渠道的扩张(B2C) 期盼海外流通销售(全球 B2B) 期盼与公司自有品牌品味相符的顾客群 (策划) 国内消费者有如下消费欲望 消费的标准正在由品牌 ▶ 性价比 ▶ 符 合本人品味的阶段的变化中 国内流通平台 存在如下几个 弊病 不是靠品牌的时尚趋向，而是只通过曝光或者价格来产生销售的构造 (非水平的) 内部的MD的数量，质量能力缺乏 对于品牌的相关的本质理解缺乏(流通的观点) 品牌 消费者 平台 02
- 18. KAANGRIM的方案 现有流通平台VSKAANGRIM平台 现有的中小品牌的流通平台 KAANGRIM流通平台 国内综合型网络 商城流通群 国内专一型网络 商城流通群 品 牌 单一 只以流通平台为中心推进 多种 流通平台推进 品 牌 国内综合型网络商城 海外流通平台群 KAANGRIM公司自有B2C平台 国内专一型网络商城流通群 流通为主 / 销售额最大化(Maximize Sale) 仅零售(B2C)/ 仅在国内 仅涉及消费者 价格/曝光 品牌为主/流通最大化(Maximize Distribution) 零售，批发 (B2C / B2B(2C)) /国内&国外 消费者/买手 信息内容/个人定制型过滤 目标 类型 顾客 变量 | | | | 目标 类型 顾客 变量 | | | | 02
- 19. KAANGRIM的方案 电子商务推进(fulfillment)完成 当前中小品牌群必须要直 接来推进各种类型的流通 方式 国内综合型网络电商流通群 国内专一型网络电商流通群 海外流通平台群 VVV 品牌的代表理事, Vicki 品牌 02
- 20. KAANGRIM的方案 电子商务推进(fulfillment)完成 此后，中小品牌群 将通过KAANGRIM 的平台更加高效 推进流通 品 牌 VVV 品牌的代表理事, Vicki KAANGRIM公司自有B2C平台 国内专一型网络电商流通群 国内综合型网络电商流通群 国外流通平台群 02
- 21. KAANGRIM的方案 电子商务履行平台(13INCH) 平 台 他 们 做 的 是 提议最佳的移动路径 (B2C) 提议最佳的派送路径 (B2B) 提议最佳的品牌购买(streaming)路径(B2C/B2B) 平 台 概 念 建议最佳的品牌采购途径的平台 KAKAONAVI | 提议最佳路径 / MESH KOREA | 提议最佳的移动路径 13INCH | 提议最佳的购买(streaming)途径 “我的 购买 导航仪”, 13INCH 02
- 22. KAANGRIM的方案 电子商务履行平台(13INCH) 平 台 目 标 13INCH的市场规模(国内为基准) 弥补以后中小企业的约18兆线上市场 13INCH的目标顾客 有由线下转换为线上意愿的中型规模的品牌群 有激活线上销售额&效率化意愿的小规模品牌 国内时尚零售业的销售额构造(预测) (国内) 线上流通电商 (国内) 自有 B2C电商 (国外) 逆向直购电商 (国外) B2B(2C)电商 中小企业 大企业 (41个) 2016 2020 23兆 42% 31兆 58% 31兆 52% 29兆 48% 18兆 中小企业 线上销售额 13INCH 综合电商 “我的 购买 导航仪”, 13INCH 02
- 23. KAANGRIM的方案 平台特征B2B平台作为一种根据 买方的偏好，为买方选 择定制型的单一来源购 物的平台来推进构建 13INCH平台的定制型购 物渠道作为另外的B2B平 台运营推进中 01 提供英文，中文，日文三 种语言 “通过AI（深层次学习deep learning）的基础的 400多个区分值标签自动归类后，将无数品牌 的商品群（DB）按流通渠道（买手）们需求 为他们提议最佳的商品。 02 03 注册 注册品牌 主页 看品牌 我的品牌店铺 汇聚品牌 最终用户 /消费者 电子商务履行平台(13INCH B2B) “我的 购买 导航仪”, (13INCH Live!) 02
- 24. KAANGRIM的方案 品牌或者是个别展厅 电子B2B展厅平台与 13INCH Chang互相绑 定推进。 电子商务履行平台(13INCH B2B) “我的 购买 导航仪”, (13INCH Live!) 13inch Chang 02
- 25. Contact E-mail : habi@ikaan.net Tel : +82-(0)70-4215-4291