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Lean 101 - SuperNova Labs

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Lean 101 - SuperNova Labs

  1. 1. Mercado bb Friday, April 26, 13
  2. 2. A SNL 2 Laboratório de Inovação de Produtos (2012) Descobrir a fórmula da inovação e ajudar empresas a criarem produtos de sucesso enriquecendo todo o ecossistema. Friday, April 26, 13
  3. 3. Luis Novo  Empreendedor aos 17 anos  3 anos Vale do Silício  CTO PlayPhone & NetMovies  À procura do produto perfeito... 3 @lfnovo Friday, April 26, 13
  4. 4. A dura verdade.. 4 A maioria das empresas criadas este ano vão falhar.... Friday, April 26, 13
  5. 5. A dura verdade.. 4 A maioria das empresas criadas este ano vão falhar.... .... pq? Friday, April 26, 13
  6. 6. Falham porque ... 5 Ninguém vai querer comprar o que elas estão vendendo! Friday, April 26, 13
  7. 7. Tem que haver uma solução ... GO LEAN 6 Friday, April 26, 13
  8. 8. Não falta material.... 7 Friday, April 26, 13
  9. 9. NO MORE 8 Friday, April 26, 13
  10. 10. Lean Startup em 10 palavras Pare de fingir que sabe e vá descobrir de verdade!! 9 Friday, April 26, 13
  11. 11. Lean Startup em 10 palavras Pare de fingir que sabe e vá descobrir de verdade!! 9 5 de bônus: Antes que seja tarde demais! Friday, April 26, 13
  12. 12. Lean is about ... 10 Friday, April 26, 13
  13. 13. Lean is about ... 10 RISCO Friday, April 26, 13
  14. 14. Lean is about ... 10 RISCO EFICIÊNCIA Friday, April 26, 13
  15. 15. Simon Sinek 11 …. all the great leaders (individuals and companies). They all think in the same way, and it’s the opposite of everybody else. Everybody knows “what” they do 100%. Some know how they do it. But very very few people or organizations know WHY they do it. People don’t buy what you do, they buy why you do it. Friday, April 26, 13
  16. 16. Golden Circle 12 WHY HOW WHAT Friday, April 26, 13
  17. 17. Golden Circle 12 WHY HOW WHAT Quem é o meu cliente? Do que ele precisa? Friday, April 26, 13
  18. 18. Golden Circle 12 WHY HOW WHAT O que atende a esta necessidade? Friday, April 26, 13
  19. 19. Golden Circle 12 WHY HOW WHAT Como deveria funcionar exatamente? Friday, April 26, 13
  20. 20. Golden Circle 12 WHY HOW WHAT Friday, April 26, 13
  21. 21. Golden Circle 12 WHY HOW WHAT E se estivermos errados? Friday, April 26, 13
  22. 22. WHY 13 Pq ninguém se interessa? Friday, April 26, 13
  23. 23. 14 Friday, April 26, 13
  24. 24. HOW 15 Não era disto que eu precisava Friday, April 26, 13
  25. 25. 16 Friday, April 26, 13
  26. 26. WHAT Desisto! 17 Friday, April 26, 13
  27. 27. 18 Friday, April 26, 13
  28. 28. Inovação envolve lidar com o risco 19 Friday, April 26, 13
  29. 29. Twitter 20 Friday, April 26, 13
  30. 30. Foursquare 21 Friday, April 26, 13
  31. 31. Kindle 22 Friday, April 26, 13
  32. 32. Ino.. what? 23 Inovação é resolver um problema existente de uma forma nunca feita antes Friday, April 26, 13
  33. 33. Aprender = remover incerteza = reduzir risco 24 Friday, April 26, 13
  34. 34. Aprender experimentando 25 Friday, April 26, 13
  35. 35. Experimentação e fracasso gera aprendizado 26 Friday, April 26, 13
  36. 36. Experimentação e fracasso gera aprendizado 26 10K Friday, April 26, 13
  37. 37. 27 Friday, April 26, 13
  38. 38. 27 #fail Friday, April 26, 13
  39. 39. Como funcionam os experimentos? 28 Escolha uma hipótese para testar 1 Friday, April 26, 13
  40. 40. Como funcionam os experimentos? 28 Escolha uma hipótese para testar Invista o minimamente necessário para testá-la com eficácia 1 2 Friday, April 26, 13
  41. 41. Como funcionam os experimentos? 28 Escolha uma hipótese para testar Invista o minimamente necessário para testá-la com eficácia Aprenda e comece de novo 1 2 3 Friday, April 26, 13
  42. 42. Build-Measure-Learn loop 29 Friday, April 26, 13
  43. 43. O que eu preciso testar primeiro? 30 Friday, April 26, 13
  44. 44. Aquela que quebra tudo 31 Friday, April 26, 13
  45. 45. Aquela que quebra tudo 31 Exemplo, somos um site de aluguel de roupas e acreditamos que as pessoas não se importam em emprestar roupas de outras e pagar por isso Friday, April 26, 13
  46. 46. Qual a mais arriscada? 32 mais arriscadas Grau de incerteza Importânciaparaviabilidadedonegócio Friday, April 26, 13
  47. 47. Qual a mais arriscada? 32 mais arriscadas Grau de incerteza Importânciaparaviabilidadedonegócio E se invalidar?? Friday, April 26, 13
  48. 48. PIVOT “Um pivot é correção estruturada de caminho com a intenção de testar uma nova hipótese fundamental sobre o produto ou a estratégia”. 33 Eric Ries Friday, April 26, 13
  49. 49. Grandes empresas pivotaram 34 Plataforma de Ativismo Online Video Dating Friday, April 26, 13
  50. 50. Muitas 35 Friday, April 26, 13
  51. 51. O encontro da proposta de valor vencedora 36 Aprender o que não funciona e corrigir o caminho Friday, April 26, 13
  52. 52. Antes que seja tarde demais ... 37 Friday, April 26, 13
  53. 53. Eficiência Máximo de resultados 38 Mínimo de esforço Friday, April 26, 13
  54. 54. Entrevistas (conversas) - extremamente qualitativas 39 Friday, April 26, 13
  55. 55. Wireframes / protótipos - feedback 40 Friday, April 26, 13
  56. 56. AB Test 41 Friday, April 26, 13
  57. 57. Pitch 42 Friday, April 26, 13
  58. 58. Pitch 43 Friday, April 26, 13
  59. 59. Minimo de esforço = menos desperdício 44 Friday, April 26, 13
  60. 60. Criar o produto certo pras pessoas erradas... 45 Friday, April 26, 13
  61. 61. Conquistar um mercado e ver que tinha algo melhor... 46 Friday, April 26, 13
  62. 62. Construir coisas que não fazem sentido quando postas juntas... 47 Friday, April 26, 13
  63. 63. Gastar com marketing antes de ter um bom produto 48 Friday, April 26, 13
  64. 64. Sair na imprensa com a cara errada.... 49 Friday, April 26, 13
  65. 65. Desperdício 50 Friday, April 26, 13
  66. 66. Desperdício 50 = Friday, April 26, 13
  67. 67. Desperdício 50 = Friday, April 26, 13
  68. 68. FATO OU FICÇÃO? 51 Friday, April 26, 13
  69. 69. Lean é ser magro e restringir recursos 52 Friday, April 26, 13
  70. 70. Lean é ser magro e restringir recursos 52 come: 500 calorias mal consegue andar sem desmaiar Friday, April 26, 13
  71. 71. Lean é ser magro e restringir recursos 52 come: 500 calorias mal consegue andar sem desmaiar come: 5000 calorias não consegue correr sem cair e estourar o joelho Friday, April 26, 13
  72. 72. Lean é ser magro e restringir recursos 52 come: 500 calorias mal consegue andar sem desmaiar come: 5000 calorias não consegue correr sem cair e estourar o joelho come: 5000 calorias 16 recordes mundiais de velocidade Friday, April 26, 13
  73. 73. Lean é “não-planejar” 53 Friday, April 26, 13
  74. 74. Lean é “não-planejar” 53 Explorar quando necessário Planejar quando necessário Friday, April 26, 13
  75. 75. Lean é promíscuo 54 Friday, April 26, 13
  76. 76. Lean é promíscuo 54 Ser autêntico e atraente Friday, April 26, 13
  77. 77. Lean é um livro de regras 55 Friday, April 26, 13
  78. 78. Lean é um livro de regras 55 Princípios norteadores Friday, April 26, 13
  79. 79. Lean dá muito trabalho, cansa 56 Friday, April 26, 13
  80. 80. Lean dá muito trabalho, cansa 56 Práticas mais eficientes Friday, April 26, 13
  81. 81. Lean Startup em 15 palavras! 57 Friday, April 26, 13
  82. 82. Lean Startup em 15 palavras! Pare de fingir que sabe 57 risco Friday, April 26, 13
  83. 83. Lean Startup em 15 palavras! Pare de fingir que sabe 57 risco goale vá descobrir de verdade Friday, April 26, 13
  84. 84. Lean Startup em 15 palavras! Pare de fingir que sabe 57 risco eficiência goale vá descobrir de verdade antes que seja tarde demais. Friday, April 26, 13
  85. 85. Obrigado! 58 Dúvidas? luis@supernovalabs.com.br twitters: @SuperNovaLabsBR @lfnovo Críticas? Quer trabalhar? este ppt: bit.ly/lean-101 Friday, April 26, 13

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