Puntos principales: -Aprovechar la fortaleza del “branding global” -El entendimiento del mercado local permitirá reconocer las oportunidades de adaptación. -Pensar global y actuar local (RRHH, marketing, logística, marca y reputación…) -Escoger y construir nuestro océano azul para desarrollar nuestro producto/franquicia. -Cuidar y desarrollar las relaciones entre la matriz (cultura corporativa) y la base operativa