MADE: Market + Design
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Insieme a GianAndrea Giacoma (DGI) ed Alessandro Braga (Ambrosetti), abbiamo messo a punto un metodo per generare idee di prodotto/servizio e cicli di innovazione nelle aziende clienti. MADE, mette a fattore comune le competenze derivanti dalla conoscenza del mercato, con le necessarie analisi e validazioni economiche e strutturali, con la capacità tipica del design di generare innovazione utile alle persone. MADE è una “pipeline” per la creazione di progetti di innovazione, che genera concept agili e testati a basso costo. Un pallottoliere di opportunità di innovazione, tra cui scegliere i progetti su cui sviluppare piloti e generare reale impatto sul mercato.
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- 5. Nuovi materiali Nuove Tecnologie Nuove abitudini d’uso
- 6. Come progettare un prodotto innovativo? 5
- 9. Explore
- 10. New York San Francisco Milano Londra Tel Aviv DGI Ambrosetti
- 11. SIMPLICITY DOES NOT MEAN SIMPLE Oggetto quotidiano
- 12. SIMPLICITY DOES NOT MEAN SIMPLE Micro innovazioni Unilever, Design delle testine by Design Group Italia.
- 17. Experiment
- 21. TGIF: Never Fail to Fail GOOGLE CAMPUS
- 22. Design
- 23. Il Design è lo strumento che usiamo per progettare i nostri oggetti, le nostre tecnologie, il nostro mondo e -in ultima istanza- noi stessi
- 25. 1937 Alan Turing develops the theory of computing machine 1963 Douglas Engelbart invents the first computer mouse 1965 Andries van Dam and Ted Nelson coin the term “hypertext" 1969 ARPA goes online, connecting four U.S. universities 1975/76 MICROSOFT / APPLE 1982 The word “Internet” is used for the first time. 1984 DNS is born /Writer William Gibson coins the term “cyberspace.” 1990 Tim Berners-Lee invented WWW 1994/95 YAHOO, AMAZON, EBAY 1998 GOOGLE 2001 WIKIPEDIA 2005 YOUTUBE 2007 iPhone
- 27. DA PRODOTTO A SERVIZIO DEVICE EMOTIVO INTERFACCIA TOUCH CREAZIONE NUOVO MERCATO USABILITÀ STILE E MATERIALI PERSONALIZZAZIONE
- 29. Design is changing Design as most of us think about it, style is only a small part of its activity
- 30. 120M$ nel 1° anno
- 31. STAKE HOLDERS
- 32. Design is changing Design as most of us think about it, style is only a small part of its activity Ecosystem with passion for detail Experience at the center Bridge between different actors Understanding behaviours Complicated made simple
- 33. POSIZIONAMENTO ERRATO (B2B vs B2B) FALSA REALTA’ AUMENTATA BASSA ACCETTABILITA’ SOCIALE ERRATA ERGONOMIA Tech Driven Vs User Center GOOGLE GLASSES
- 35. CARDS!
- 36. B2B B2C La loro identità e la loro conoscenza è diffusa nelle tecnologie che usano ogni giorno. Burning Man UTENTI REALI
- 37. Utente finale [B2B or B2C]
- 38. Bisogni Driver tecnologici Usabilità Comportamenti Cultura TendenzeAspettative Utente finale [B2B or B2C]
- 39. Bisogni Driver tecnologici Usabilità Comportamenti Cultura TendenzeAspettative Utente finale People management Mercato Asset organizzativi Piano strategico Modello di competenze Modelli di business [B2B or B2C]
- 40. Bisogni Driver tecnologici Usabilità Comportamenti Cultura TendenzeAspettative Utente finale People management Mercato Asset organizzativi Piano strategico Modello di competenze Modelli di business Design Mercato [B2B or B2C]
- 41. Process
- 42. Una “pipeline” per la creazione di progetti di innovazione.. ..che produce concept strutturati candidati ad un concreto progetto pilota.
- 43. INPUT Tech trends Consumers scenarios New processes Nuovi bisogni degli utenti / clienti OUTPUT 3 concepì di prodotto 1. BLENDER
- 45. INPUT Market analysis Feasibility test Fitting con gli asset aziendali OUTPUT Priority Map dei 3 concept 3. HIERARCHY
- 47. INPUT Market validation Strategic plan Project management OUTPUT Operational Roadmap 5. FEASIBILITY
- 48. Life cycle
- 49. Leandro Agrò leandro.agro@designgroupitalia.it Alessandro Braga alessandro.braga@ambrosetti.eu Grazie. Gianandrea GIacona Gianandrea.giacoma@designgroupitalia.it
Hinweis der Redaktion
- Ingaggio dell’audience nell’immaginare come potrebbe essere lo spazzolino, che funzionalità integrare, etc
- Un esempio di come potrebbe legarsi al mondo dell’infanzia
- Un esempio sul consumatore maturo, che arriva a suggerire la dieta migliore per il giorno seguente o segnalare eventuali problemi al proprio medico.
- Noi per primi siamo esploratori: Il team Line UP tra San Francisco Londra e Tel Aviv Design Group Italia tra New York e Silicon Valley
- Chi inventerà il nuovo spazzolino? Qualcuno che dovrà avere le seguenti caratteristiche..
- Saper fare micro innovazioni incrementali, sui materiali, le setole, l’ergonomicità, etc Ma anche saper esplorare scenari che sembrano lontani..
- ..devono sapere come si sta rivoluzionando la domotica e il mondo delle smart house, con cui potrebbe interfacciarsi..
- ...seguire l’evoluzione del mondo degli smart watch e dei sensori biometrici che saranno il terminale di un’ecosistema di sensori e dati..
- …conoscere il mondo e le logiche dei sistemi di self tracking..
- …seguire l’evoluzione della digitalizzazione dei medical devices, in cui una sveglia connessa con il tuo medico ti ricorderà quando prendere una medicina e quale..
- Le organizzazioni aziendali dovranno necessariamente diventare ambidestre, mentre con una mano giocheranno la partita del loro business di oggi con l’altra dovranno esplorare costantemente il proprio scenario futuro in evoluzione.
- Una caratteristica degli ecosistemi innovativi come Israele e Silicon Valley è quella di una forte presenza del mondo della Ricerca non oltre o di fianco al business, ma dentro al business. Storia della data scientist della sonda su Plutone dentro startup per l’ottimizzazione dei sistemi di storage/servere. Quello che portano gli scienziati al business è una vera ed autentica logica sperimentale, in cui l’esperimento è misurabile e costruito intorno all’ipotesi da validare.
- La storia di Zappos
- Cultura del fallimento Accettabilità Change organization
- Mentre in italia si sviluppava un design ego-centrico, in california uno utente-centrico che ha ridefinito il mondo
- Innovazioni come l’iPod sono molto più che oggetti innovativi, ridisegnano un mondo e reinventano un mercato completamente!
- Il design è molto di più dello stile, è l’arte di cambiare un ecosistema ed un comportamento tramite l’interazione con gli oggetti
- E quello di disegnare un prodotto..
- Cambia il modo di disegnare un servizio
- Il design è molto di più dello stile, è l’arte di cambiare un ecosistema ed un comportamento tramite l’interazione con gli oggetti
- La tecnologia è un fattore abilitante, ma non sempre è sinonimo di successo
- Il design deve capire la tecnologia e capire il business posizionandosi al centro
- Quando parliamo di utente, non parliamo di un cluster o di una approssimazione, parliamo proprio delle persone, delle loro identità e dei loro comportamenti (sia che si tratti di consumatori che di aziende).
- Attorno alla persona c’è un mondo di driver: alcuni tipici del design classico..
- ..che però devono collegarsi con la realtà di mercato dell’azienda, la sua strategia e le competenze e gli asset a disposizione.
- Per questo abbiamo unito il mondo del design e quello della consulenza strategica, per dare una risposta unica alla complessità di creare un nuovo prodotto.
- E’ un workshop che coinvolge un certo numero di persone (20-30) disomogenee all’interno dell’azienda e ha lo scopo produrre 3 possibili concept di prodotto sulla base di macro-trend tecnologici, di consumo, di processo, sociali, etc
- La produzione e la condivisione di un “mood article” di presentazione dei 3 concept permette di contaminare il resto dell’azienda
- Tramite un’analisi di mercato, di fattibilità e degli asset aziendali a disposizione è possibile costruire una priority map per capire quale dei concept sia il più promettente
- Un secondo workshop a questo coinvolge già un gruppo di progetto, quindi persone che per ruolo e competenza portano un valore aggiunto al concept di riferimento. L’obiettivo è la produzione di un prototipo Alpha che permetta di concretizzare in un primo output l’idea di prodotto.
- Un ultimo studio di fattibilità evidenzia opporutnità e aree di criticità dello sviluppo del prodotto in questione, sfociando nella creazione di una roadmap operativa di sviluppo e di market test.
- MaDe genera quindi una pipeline continuativa di progetti di innovazione, è un percorso iterativo che consigliamo di svolgere 2-3 volte all’anno per produrre numeri, e quindi opportunità, significativi.
- MaDe genera quindi una pipeline continuativa di progetti di innovazione, è un percorso iterativo che consigliamo di svolgere 2-3 volte all’anno per produrre numeri, e quindi opportunità, significativi.