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L’UNIVERSITÉ EN 2035 
COMMENT LA PRÉPARER « À FAIRE SOCIÉTÉ »
DÈS AUJOURD’HUI ?
Auteurs	:	Pierre	Belin,	Ella	Hamonic,	
Benoit	Raucent,	Marcel	Lebrun	(LLL),	
Quentin	d’Aspremont	(OpenHub),	
Jean-Charles	Cailliez	(UCLille)	
Organisé	à	l’UCLouvain	par	
Marcel Lebrun @mlebrun2
UCL - Louvain Learning Lab
http://bit.ly/blogdemarcel
OCDE (2008) : QUATRE SCÉNARIOS SUR L’AVENIR DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
OCDE (2008) : QUATRE SCÉNARIOS SUR L’AVENIR DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
1. Un réseau ouvert. Dans ce scénario, l’internationalisation de l’enseignement supérieur est
très marquée, ce qui implique une mise en réseau étroite des établissements, des
enseignants, des étudiants et d’autres acteurs comme les entreprises. Ce modèle
privilégie davantage la collaboration que la concurrence.
2. Le service des collectivités locales. Dans ce scénario, les établissements d’enseignement
supérieur se concentrent (ou se recentrent) sur leurs missions nationales et locales. Ils font
corps avec leurs communautés locales et régionales et consacrent leurs activités
d’enseignement et de recherche à la satisfaction des besoins de l’économie et de la collectivité
locales
3. Nouvelle responsabilité publique. Dans ce scénario, l’enseignement supérieur est financé
principalement sur fonds publics, comme c’est le cas actuellement, mais on met davantage
l’accent sur l’utilisation des outils de la « nouvelle gestion publique », notamment les
forces du marché et les incitations financières.
4. L’enseignement supérieur, Inc. Dans ce scénario, les établissements d’enseignement
supérieur sont en concurrence sur la scène internationale pour fournir des services
éducatifs et des services de recherche sur une base commerciale.
FORBES (2013). 5 TRENDS GUIDING FUTURE 'CHANGEMAKER UNIVERSITIES'
➤ Open Systems with Continuous Access
➤ Blended Boundaries
➤ Human Connectivity
➤ Integrated Wholeness
➤ Solution-Focused
Becoming a changemaker university which effectively leverages
technology and human connectivity, open systems and
access, and peer-to-peer and intergenerational learning will
not be easy. It will require human creativity and
collaboration, openness to new models of design, and agile
processes and systems. The payoff, however, will be the creation
of many future generations of innovators and an education for
which it will be easy to justify the price of admission
1995 : L’IPM A 20 ANS … SI ON PENSAIT AUX 20 ANNÉES À VENIR
DANS LE CADRE DE « L’ANNÉE DES UTOPIES » À L’UCL
Oser imaginer un monde meilleur, contribuer à sa
réalisation et équiper les étudiants pour qu’ils
puissent, eux aussi, y œuvrer, tel sera le fil rouge
de l’année académique 2015-2016 à l’UCL
UN HACK’APPRENDRE … APPRENDRE, CONSTRUIRE ENSEMBLE
Contraction de "hack" et "marathon", un hackathon est un événement lors duquel des
équipes (composées de développeurs, mais aussi parfois de designers et de chefs de
projet) doivent développer un projet informatique, en général un logiciel ou une
application. Elles doivent le faire sur une période limitée, et généralement courte (une
journée, une nuit, un week-end). Le but est donc de coder rapidement quelque chose
de malin (d'où le "hack"). Il s'agit aussi de développer de manière intensive, sans
s'arrêter (d'où le marathon). C'est aussi souvent une compétition festive à l'issue de
laquelle un jury choisit et récompense des gagnants.
Basée	sur	les	principes	de	l’innovation	
ouverte,	à	mi-chemin	entre	un	Hackathon	et	
un	Thinktank,	l'activité	Hack’Apprendre	est	
conçue	comme	un	laboratoire,	un	espace	où	
explorer	le	futur	de	la	pédagogie	pour	
susciter	l’inspiration	et	encourager	l’action
UNE VASTE CONSULTATION PRÉALABLE … « 2035 IDÉES »
Un site : http://www.2035idees.be
3 mois, 100 idées publiées et relayées
8000 vues, 2400 visiteurs
Idée #91. Une formation de base commune à tous
Idée #84. Les étudiants élaborent le cours avec l’enseignant !
Idée #70. Former explicitement aux compétences transversales
Idée #60. Une carte heuristique reliant l’ensemble des cours
Idée #55. Des croisières universitaires
Idée #52. Un parcours universitaire façon lasagne ?
Idée #48. Un algorithme pour faire tes choix de cours à la rentrée
Idée #33. Être évalué-e par ses pairs durant toute sa scolarité
Idée #16. Des murs de plantes dépolluantes
13 NOVEMBRE 2015 … UNE BELLE JOURNÉE COMMENCE
Environ 80 participants : enseignants, étudiants, administratifs, acteurs de la société …
Répartis en 8 groupes tutorés de 10 et des mentors volants
Pour préparer un « scénario » de l’université en 2035
Et le présenter sous forme d’un pitch de 180 … secondes
UN PRINCIPE DE BASE, UN ÉTAT D’ESPRIT … LE CQFD
Le	scénario	est	constitué	de	différents	temps	de	
divergence	et	de	convergence	était	fortement	marque	
par	le	CQFD	propre	au	brainstorming		
ne	pas	Critiquer,		
favoriser	l'émergence	d’une	Quantité	d'idées,		
idées	Farfelues	bienvenues	et		
Développement	de	projets	partagés
NOTRE DEFI D’AUJOURD’HUI C’EST VOIR COMMENT
L’ENSEIGNEMENT UNIVERSITAIRE EN 2035 PEUT AIDER
tel type de bénéficiaire
CAR NOUS SOUPCONNONS QU’IL AURA
tel type de problèmes
COMMENT FAIRE POUR QUE L’ENSEIGNEMENT
UNIVERSITAIRE EN 2035 AIDE LE BENEFICIAIRE
A .... GRACE A
EN PRENANT EN COMPTE
DIFFÉRENTES TECHNIQUES DE CRÉATIVITÉ
CPS : Creative Problem Solving
Le creative problem solving (cps) est une méthodologie
permettant de venir à bout de problèmes, défis, obstacles,
difficultés en trouvant des solutions originales et adaptées.
C'est un processus d'innovation permettant de distinguer
clairement le défi à relever, de favoriser la production
d'idées créatives et d'anticiper l'implantation des
solutions novatrices dans le contexte de référence.
Le nom PPCo désigne les questions qui se posent pour évaluer et améliorer
une idée ou un concept. On s’interroge dans l’ordre sur les avantages
directs du concept ou de l’idée (Pluses), sur les retombées positives
potentielles (Potentials) et sur les risques (Concerns). Pour répondre
aux risques identifiés, la méthode a été complétée d’une phase de génération
d’idées ; les moyens de contourner ces risques (Overcoming concerns)
PPCo : Pluses, Potentials, Concerns …
Creative	Wallonia	(2014).	Dispositifs,	méthodes	et	
techniques	pour	stimuler	et	animer	des	processus	
créatifs.	http://bit.ly/CW-Creativite
UN TRAVAIL INTENSE SOUTENU PAR DES MENTORS … VOLANTS
CLOTURE : LES PITCHS ET … LES COUPS DE COEUR
Groupe	1	:	En	2035,	plusieurs	métiers	d'aujourd'hui	n'existent	
plus.	Pour	s'adapter	aux	besoins	en	évolution	permanente,	
l'Université	est	modulaire,	les	modules	sont	courts	et	ciblés	…	
de	l'emboîtement	de	ces	modules	naissent	des	parcours	
individualisés	…	L'étudiant	de	8	à	108	ans	construit	son	
parcours.
Groupe	4	:	La	société	évolue	vite	…	même	plus	vite	que	la	technologie.	
L’université	en	2035	sera	systémique.	Elle	forme	des	étudiants	"réactifs"	
capables	de	s'adapter	à	cette	société	et	«	proactifs	»	pour	la	faire	
évoluer,	et	ceci	de	manière	continue	et	…	circulaire.
Groupe	7	:	L’université	en	2035	accompagnera	les	
projets	des	individus.	Pour	ce	faire,	elle	propose	
une	cartographie	de	ses	enseignements	en	proposant	
des	liens	entre	les	savoirs	et	aussi	entre	les	savoirs,	
les	expériences,	les	projets		…	
Groupe	8	:	En	2035,	L’université	sera	confrontée	à	une	grande	hétérogénéité	des	étudiants	
(parcours,	origine	…).		Les	étudiants	seront	"pluri"	…	des	parcours	professionnels	parfois	riches	
souvent	chaotiques.	Le	groupe	constate	une	inadéquation	des	formations	avec	les	besoins	de	la	
société	telle	qu’elle	se	construit	déjà	maintenant.	Les	formations	auront-elles	encore	du	sens,	
correspondront-elles	encore	avec	les	valeurs		…	des	mondes	professionnel,	associatif,	culturel	…	Les	
métiers	deviennent	composites,	on	assiste	à	un	décloisonnement	de	la	société,	à	de	nouvelles	formes	
d’hybridation	aussi	perceptibles	à	l'université	par	le	mouvement	rapide	des	savoirs,	des	
connaissances	et	des	techniques	…	tous	en	interaction.
LES TRAVAUX DES 8 GROUPES EN IMAGES
Avec l’accompagnement graphique de Paule André
UNE SYNTHÈSE … UN GRAND ABSENT ?!
L’université
en 2035
sera catalytique (3) en
contribuant à l’émergence de
nouveaux métiers
sera circulaire et
systémique (4) en favorisant
les réseaux avec la société
sera confiante (2) dans le
potentiel des individus et
dans leurs projets
sera poreuse et « trans »(5)
en s’inspirant des
« expériences » des personnes
sera ouverte au vécu des
humains (6), à d’autres
formes « d’intelligence »
sera modulaire (1) pour
répondre à différents
besoins
sera accompagnatrice (7) en
proposant une cartographie
de son « offre »
sera accessible (8) à une
large hétérogénité des
« étudiants »
L’université et ses « programmes »,
son enseignement, son public
L’université dans et pour
une société mouvante
L’université dans une humanité en
questionnement et en projet
C’EST FINI ? NON, ÇA COMMENCE !
Un groupe d’enseignants et de conseillers du LLL, des « fervents utopics » ont
décidé de continuer le travail du Hack’Apprendre et de rendre ces idées
opérationnelles :
une université d’été
des ateliers utopiques
un cycle de séminaires … un cours interdisciplinaire
en fédérant d’autres initiatives locales (de l’UCL mais aussi d’autres niveaux
d’enseignements - une toute autre école …), des associations, des chercheurs, des
entreprises … et pourquoi pas bientôt au niveau international
en conservant la thématique de « l’utopie » et en y adjoignant un large éventail de
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Une réflexion ouverte vers le futur qui nous permettra de repenser le maintenant !
MERCI …

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L’Université en 2035 : comment la préparer "à faire société" dès aujourd’hui ?

  • 1. L’UNIVERSITÉ EN 2035  COMMENT LA PRÉPARER « À FAIRE SOCIÉTÉ » DÈS AUJOURD’HUI ? Auteurs : Pierre Belin, Ella Hamonic, Benoit Raucent, Marcel Lebrun (LLL), Quentin d’Aspremont (OpenHub), Jean-Charles Cailliez (UCLille) Organisé à l’UCLouvain par Marcel Lebrun @mlebrun2 UCL - Louvain Learning Lab http://bit.ly/blogdemarcel
  • 2. OCDE (2008) : QUATRE SCÉNARIOS SUR L’AVENIR DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
  • 3. OCDE (2008) : QUATRE SCÉNARIOS SUR L’AVENIR DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR 1. Un réseau ouvert. Dans ce scénario, l’internationalisation de l’enseignement supérieur est très marquée, ce qui implique une mise en réseau étroite des établissements, des enseignants, des étudiants et d’autres acteurs comme les entreprises. Ce modèle privilégie davantage la collaboration que la concurrence. 2. Le service des collectivités locales. Dans ce scénario, les établissements d’enseignement supérieur se concentrent (ou se recentrent) sur leurs missions nationales et locales. Ils font corps avec leurs communautés locales et régionales et consacrent leurs activités d’enseignement et de recherche à la satisfaction des besoins de l’économie et de la collectivité locales 3. Nouvelle responsabilité publique. Dans ce scénario, l’enseignement supérieur est financé principalement sur fonds publics, comme c’est le cas actuellement, mais on met davantage l’accent sur l’utilisation des outils de la « nouvelle gestion publique », notamment les forces du marché et les incitations financières. 4. L’enseignement supérieur, Inc. Dans ce scénario, les établissements d’enseignement supérieur sont en concurrence sur la scène internationale pour fournir des services éducatifs et des services de recherche sur une base commerciale.
  • 4. FORBES (2013). 5 TRENDS GUIDING FUTURE 'CHANGEMAKER UNIVERSITIES' ➤ Open Systems with Continuous Access ➤ Blended Boundaries ➤ Human Connectivity ➤ Integrated Wholeness ➤ Solution-Focused Becoming a changemaker university which effectively leverages technology and human connectivity, open systems and access, and peer-to-peer and intergenerational learning will not be easy. It will require human creativity and collaboration, openness to new models of design, and agile processes and systems. The payoff, however, will be the creation of many future generations of innovators and an education for which it will be easy to justify the price of admission
  • 5. 1995 : L’IPM A 20 ANS … SI ON PENSAIT AUX 20 ANNÉES À VENIR
  • 6. DANS LE CADRE DE « L’ANNÉE DES UTOPIES » À L’UCL Oser imaginer un monde meilleur, contribuer à sa réalisation et équiper les étudiants pour qu’ils puissent, eux aussi, y œuvrer, tel sera le fil rouge de l’année académique 2015-2016 à l’UCL
  • 7. UN HACK’APPRENDRE … APPRENDRE, CONSTRUIRE ENSEMBLE Contraction de "hack" et "marathon", un hackathon est un événement lors duquel des équipes (composées de développeurs, mais aussi parfois de designers et de chefs de projet) doivent développer un projet informatique, en général un logiciel ou une application. Elles doivent le faire sur une période limitée, et généralement courte (une journée, une nuit, un week-end). Le but est donc de coder rapidement quelque chose de malin (d'où le "hack"). Il s'agit aussi de développer de manière intensive, sans s'arrêter (d'où le marathon). C'est aussi souvent une compétition festive à l'issue de laquelle un jury choisit et récompense des gagnants. Basée sur les principes de l’innovation ouverte, à mi-chemin entre un Hackathon et un Thinktank, l'activité Hack’Apprendre est conçue comme un laboratoire, un espace où explorer le futur de la pédagogie pour susciter l’inspiration et encourager l’action
  • 8. UNE VASTE CONSULTATION PRÉALABLE … « 2035 IDÉES » Un site : http://www.2035idees.be 3 mois, 100 idées publiées et relayées 8000 vues, 2400 visiteurs Idée #91. Une formation de base commune à tous Idée #84. Les étudiants élaborent le cours avec l’enseignant ! Idée #70. Former explicitement aux compétences transversales Idée #60. Une carte heuristique reliant l’ensemble des cours Idée #55. Des croisières universitaires Idée #52. Un parcours universitaire façon lasagne ? Idée #48. Un algorithme pour faire tes choix de cours à la rentrée Idée #33. Être évalué-e par ses pairs durant toute sa scolarité Idée #16. Des murs de plantes dépolluantes
  • 9. 13 NOVEMBRE 2015 … UNE BELLE JOURNÉE COMMENCE Environ 80 participants : enseignants, étudiants, administratifs, acteurs de la société … Répartis en 8 groupes tutorés de 10 et des mentors volants Pour préparer un « scénario » de l’université en 2035 Et le présenter sous forme d’un pitch de 180 … secondes
  • 10. UN PRINCIPE DE BASE, UN ÉTAT D’ESPRIT … LE CQFD Le scénario est constitué de différents temps de divergence et de convergence était fortement marque par le CQFD propre au brainstorming ne pas Critiquer, favoriser l'émergence d’une Quantité d'idées, idées Farfelues bienvenues et Développement de projets partagés NOTRE DEFI D’AUJOURD’HUI C’EST VOIR COMMENT L’ENSEIGNEMENT UNIVERSITAIRE EN 2035 PEUT AIDER tel type de bénéficiaire CAR NOUS SOUPCONNONS QU’IL AURA tel type de problèmes COMMENT FAIRE POUR QUE L’ENSEIGNEMENT UNIVERSITAIRE EN 2035 AIDE LE BENEFICIAIRE A .... GRACE A EN PRENANT EN COMPTE
  • 11. DIFFÉRENTES TECHNIQUES DE CRÉATIVITÉ CPS : Creative Problem Solving Le creative problem solving (cps) est une méthodologie permettant de venir à bout de problèmes, défis, obstacles, difficultés en trouvant des solutions originales et adaptées. C'est un processus d'innovation permettant de distinguer clairement le défi à relever, de favoriser la production d'idées créatives et d'anticiper l'implantation des solutions novatrices dans le contexte de référence. Le nom PPCo désigne les questions qui se posent pour évaluer et améliorer une idée ou un concept. On s’interroge dans l’ordre sur les avantages directs du concept ou de l’idée (Pluses), sur les retombées positives potentielles (Potentials) et sur les risques (Concerns). Pour répondre aux risques identifiés, la méthode a été complétée d’une phase de génération d’idées ; les moyens de contourner ces risques (Overcoming concerns) PPCo : Pluses, Potentials, Concerns … Creative Wallonia (2014). Dispositifs, méthodes et techniques pour stimuler et animer des processus créatifs. http://bit.ly/CW-Creativite
  • 12. UN TRAVAIL INTENSE SOUTENU PAR DES MENTORS … VOLANTS
  • 13. CLOTURE : LES PITCHS ET … LES COUPS DE COEUR Groupe 1 : En 2035, plusieurs métiers d'aujourd'hui n'existent plus. Pour s'adapter aux besoins en évolution permanente, l'Université est modulaire, les modules sont courts et ciblés … de l'emboîtement de ces modules naissent des parcours individualisés … L'étudiant de 8 à 108 ans construit son parcours. Groupe 4 : La société évolue vite … même plus vite que la technologie. L’université en 2035 sera systémique. Elle forme des étudiants "réactifs" capables de s'adapter à cette société et « proactifs » pour la faire évoluer, et ceci de manière continue et … circulaire. Groupe 7 : L’université en 2035 accompagnera les projets des individus. Pour ce faire, elle propose une cartographie de ses enseignements en proposant des liens entre les savoirs et aussi entre les savoirs, les expériences, les projets … Groupe 8 : En 2035, L’université sera confrontée à une grande hétérogénéité des étudiants (parcours, origine …). Les étudiants seront "pluri" … des parcours professionnels parfois riches souvent chaotiques. Le groupe constate une inadéquation des formations avec les besoins de la société telle qu’elle se construit déjà maintenant. Les formations auront-elles encore du sens, correspondront-elles encore avec les valeurs … des mondes professionnel, associatif, culturel … Les métiers deviennent composites, on assiste à un décloisonnement de la société, à de nouvelles formes d’hybridation aussi perceptibles à l'université par le mouvement rapide des savoirs, des connaissances et des techniques … tous en interaction.
  • 14. LES TRAVAUX DES 8 GROUPES EN IMAGES Avec l’accompagnement graphique de Paule André
  • 15. UNE SYNTHÈSE … UN GRAND ABSENT ?! L’université en 2035 sera catalytique (3) en contribuant à l’émergence de nouveaux métiers sera circulaire et systémique (4) en favorisant les réseaux avec la société sera confiante (2) dans le potentiel des individus et dans leurs projets sera poreuse et « trans »(5) en s’inspirant des « expériences » des personnes sera ouverte au vécu des humains (6), à d’autres formes « d’intelligence » sera modulaire (1) pour répondre à différents besoins sera accompagnatrice (7) en proposant une cartographie de son « offre » sera accessible (8) à une large hétérogénité des « étudiants » L’université et ses « programmes », son enseignement, son public L’université dans et pour une société mouvante L’université dans une humanité en questionnement et en projet
  • 16. C’EST FINI ? NON, ÇA COMMENCE ! Un groupe d’enseignants et de conseillers du LLL, des « fervents utopics » ont décidé de continuer le travail du Hack’Apprendre et de rendre ces idées opérationnelles : une université d’été des ateliers utopiques un cycle de séminaires … un cours interdisciplinaire en fédérant d’autres initiatives locales (de l’UCL mais aussi d’autres niveaux d’enseignements - une toute autre école …), des associations, des chercheurs, des entreprises … et pourquoi pas bientôt au niveau international en conservant la thématique de « l’utopie » et en y adjoignant un large éventail de techniques de créativité … Une réflexion ouverte vers le futur qui nous permettra de repenser le maintenant !