5. Principal Associate
ThoughtWorks

12. https://medium.com/titech-eng-and-design

13. https://cbec-titech.doorkeeper.jp/events/62518

16. !

17. !
"

18. !
"
#

20. !

23. BARRY O’REILLY

24. BARRY O’REILLY

27. リードタイム（時間）

28. リードタイム（時間）
スループット
（作業量/時間）

29. リードタイム（時間）
スループット
（作業量/時間）
WIP制限
（仕掛り作業の制限）

31. ‣
「分かれ目は150 200人で、
それを超えるとさぼりや病欠
がぐっと増えるのである」

32. ‣
プログラミングっぽい

33. http://www.library.hbs.edu/hc/railroads/management.html
https://en.wikipedia.org/wiki/Daniel_McCallum

37. https://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

39. https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)

40. https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker

41. https://en.wikipedia.org/wiki/Modern_Times_(film)
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Thinker
http://www.sherlockology.com/props/sherlocks-magnifier

42. ‣
‣

43. https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies

44. スタックインザミドル
（中途半端の落とし穴）
https://en.wikipedia.org/wiki/Michael_Porter https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies

46. キャズム

48. 最初にリリースしたときから
「よりよく」「より安く」
「よりカスタマイズ」されている

49. 市場セグメントは
「試験利用者（トライアルユーザー）」
「市場の大多数」2つだけ
最初にリリースしたときから
「よりよく」「より安く」
「よりカスタマイズ」されている

50. https://a16z.com/2016/08/20/why-software-is-eating-the-world/

53. 2017 State of DevOps Report

54. 2017 State of DevOps Report

55. 2017 State of DevOps Report

56. 2017 State of DevOps Report

57. 2017 State of DevOps Report

58. https://www.bcgperspectives.com/yourstrategyneedsastrategy-japan

60. ここだけアジャイル開発

61. ここだけアジャイル開発
DevOps的な↑

62. ここだけアジャイル開発
↑ここもどうにかしたい DevOps的な↑

63. ‣
‣

64. ‣

65. 財務的なKPIやゴールへの進捗を
重視しているからこそ、
多くの企業でイノベーションが
実現できないのである。
https://steveblank.com/2014/03/04/why-companies-are-not-startups/

66. Baghai, Coley, White The Alchemy of Growth

67. Humble, Molesky, O’Reilly, Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate At Scale

69. 探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991

70. 探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991

71. 探索 活⽤
James G. March Exploration and Exploitation in Organizational Learning 1991

73. "

77. 実際

79. 思ってるより
長時間やります

82. http://www-personal.umich.edu/~mrother/Handbook/Practice_Guide.pdf

83. Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching

84. http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html

85. http://www-personal.umich.edu/~mrother/VSM.html

92. リーンキャンバス

93. MVP
リーンキャンバス

94. MVP
行動につながる指標
OMTM
リーンキャンバス

95. ‣
‣
https://steveblank.com/2014/07/30/driving-corporate-innovation-design-thinking-customer-development/

98. TOYOTA ReBORN CM

99. ‣
‣

100. ※

103. ‣

104. ‣
‣

105. https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156

106. ‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
https://www.facebook.com/notes/kent-beck/taming-complexity-with-reversibility/1000330413333156

109. #

110. https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/
leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter1/section3/item2_a.html

111. https://www.youtube.com/watch?v=XE8vsuB3y7g

117. 生存不安 > 学習不安
▼😌
▲😖
http://leadership.mit.edu/portfolio-item/ed-schien/
エドガー・シャイン

120. http://jp.techcrunch.com/2016/05/05/selling-to-devs/

122. "人間が変わるため
には、場所と、付き
合う人と、時間配分
とを変えないといけ
ない。（中略）人間、
決意だけじゃ絶対に
変わらない。"
http://books.rakuten.co.jp/RBOOKS/pickup/interview/oomae_k/

124. 94
ExecCamp
Break The Model. Reinvent The Business
ExecCamp http://www.execcamp.com

125. Toyota Kata Culture: Building Organizational Capability and Mindset through Kata Coaching

126. Stephen Bungay The Art Of Action

127. Stephen Bungay The Art Of Action

128. Stephen Bungay The Art Of Action

129. Stephen Bungay The Art Of Action

130. Stephen Bungay The Art Of Action

131. Stephen Bungay The Art Of Action

132. Stephen Bungay The Art Of Action

133. Stephen Bungay The Art Of Action
(what and why)

134. Stephen Bungay The Art Of Action
(what and why)

135. Stephen Bungay The Art Of Action
(what and why)

138. Transform continuously. Not transformation change
CONCLUSION結論

139. DON’T DO TRANSFORMATIONAL
CHANGE PROGAMS…
DO CONTINUOUS TRANSFORMATION
継続的に変革していこう
変革プログラムを実施するのではなく…
@barryoreilly

140. “わが社は織機を毎
日改良している。泥
棒たちが設計図から
織機をつくったころ
には、わが社はそれ
よりずっと先を行っ
ているだろう。”
https://ja.wikipedia.org/wiki/

141. “わしの言う通りやる
奴はバカ。やらん奴は
もっとバカ。わしが言
うよりも、もっとうま
くやる奴が利口。” https://en.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno