An overview of the Scrum framework, translated by Timofey Yevgrashyn.

1. Дзен Скрам
Юрген Аппело – jurgen@noop.nl
версия 4
picture by ePi.Longo
Перевод: Тимофей Евграшин
http://tim.com.ua

2. Юрген Аппело
писатель, докладчик,
тренер, предприниматель...
www.jurgenappelo.com

3. Проблемы
Agile
Роли Скрам
Скрам Процесс
Горячие вопросы
Результаты
Agenda

4. photo by Jule_Berlin
Проблемы
традиционных подходов к
разработке программного
обеспечения

5. Традиционно
Долгие фазы
Результаты в конце
Много решений заранее
picture by jasonb42882

6. Требования неясны
Страшно перейти на следующую фазу
Паралич анализа

7. Требования изменяются
Изменения становятся все дороже
Пользователи не получают чего хотят

8. Проекты растягиваются
32% проектов поставляются в срок
Длительные проекты – отложенная
прибыль
(Источник: Standish Report 2009)

9. Нет времени Тестировать
Экономим время на тестировании
Поздняя интеграция – поздние
сюрпризы

10. Тратим время на мусор
52% требований реализуются
64% функциональности редко
используется
(Источник: Standish Report 2003)

11. Нет наглядности
% Завершенных задач не нагляден
В итоге, средний перерасход 43%
(Источник: Standish Report 2003)

12. Agile
software
development
Гибкая
разработка ПО

13. Сложность проектов
Process Complexity (M)
Хаотические
Гибкие
Структурированные

14. http://agilemanifesto.org/iso/ru/

15. Agile Принципы
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Удовлетворять потребностей заказчика
Приветствовать изменения
Выпускать, как можно чаще
Работать единой командой
Мотивировать людей
Общаться непосредственное друг с другом
Основной показатель - работающий продукт
Поддерживать постоянный ритм
Совершенствовать качество
Keep it Simple
Лучшие решения - у самоорганизующихся
команд
12. Улучшаться систематически

16. Применение Agile

17. Применение Agile

18. Скрам
picture by Kiwi Flickr

19. Гуру Скрам
Ken Schwaber
Кен Швабер
Jeff Sutherland
Джефф Сазерленд
Mike Beedle
Майк Бидл
Mike Cohn
Майк Кон

20. Применение Скрам
Коммерческое ПО
Разработка видеоигр
Внутренняя разработка
Жизненно важные системы,
Разработка на заказ
утвержденные Управлением по
Проекты с фиксированной
контролю за продуктами и
стоимостью
лекарствами (США)
Финансовые приложения
ПО контроля за спутниками
ISO 9001-сертифицированные
Веб-сайты
приложения
Портативное ПО
Встроенные системы
Мобильные телефоны
24x7 системы с требованиями
Приложения работы сети
99.999% работоспособности
Создание «Унифицированного
истребителя-бомбардировщика»
http://www.mountaingoatsoftware.com
ISV приложения
Некоторые крупнейшие, широко
используемые приложения

21. picture by OnTask
Цели
Скрам
Управлять: Сложностью, Неопределенностью и
Изменениями
Через: Наглядность, Пересмотр и Адаптацию

22. picture by exfordy
Роли
Скрам

23. Владелец
Продукта
Product
Owner
picture by Official Star Wars Blog
Знает проект в целом
Представляет заказчика

24. Владелец
Продукта
Описывает требования
Приоритезирует требования
Выбирает даты поставок
Дает обратную связь
Общается с Заказчиками
Принимает или отвергает
результаты

25. Команда
picture by ewen and donabel
Маленькая (5–9 человек)
Кросс-функциональная
Самоорганизующаяся

26. Команда
Определяет задачи
Оценивает усилия
Разрабатывает продукт
Обеспечивает качество
Улучшает процесс

27. Скрам
Мастер
Управляет, служа
Защитник
«Аварийщик»
Гид по Скрам
picture by Orange Beard

28. Скрам
Мастер
Устранение препятствий
Предотвращение
отвлечений
Содействие команде
Поддержка процесса
Администрация

29. Поросенок и Цыпленок
Владелец Продукта
Скрам Мастер
Команда
Пользователи
Менеджеры
Бизнес/маркетинг

30. Скрам Процесс

31. Бэклог Продукта
(Product Backlog)
Отображает Ценность
Откладывает решения
picture by juhansonin

32. Бэклог Продукта
sample from Eclipse.org

33. Бэклог Продукта
Принадлежит Владельцу Продукта
Высокоуровневые требования
Выражает бизнес-ценность
Не совершенный, не законченный
Изменяется и развивается
Ограниченный взгляд в будущее

34. Бэклог Продукта
Предварительные
оценки
Приоритеты по
Ценности & рискам
Лучше описывать
от лица
пользователей
Публично
виден

35. Истории Пользователя
Как <пользователь> я хочу
<функциональность>
( для того, чтобы <выгода> )
Как Библиотекарь я хочу найти
книги по году публикации

36. Спринт
Ограничение времени – Без изменений
Переменный план – Результат в итоге

37. Планирование Спринта
«Мощность» Команды, Бэклог продукта,
Знание: Продукта, Бизнеса, Технологий
+
Цель
=
picture by Darcy McCarty

38. Планирование Спринта
Личное общение
Небольшие обратимые шаги
С точки зрения пользователя

39. Планирование Спринта
(Часть 1)
Стратегическое планирование
Приоритезация/отбор что делать
Как докажем, что работает?
Проверяйте понимание
½ - 1 часа
на спринт

40. Планирование Спринта
(Часть 2)
Тактическое планирование
Совместно определяем задачи
Оцениваем задачи
Используем Скорость
(Вчерашняя погода)
Совместные
обещания
½ - 1 часа
на спринт

41. Бэклог Спринта
Разбиение
на мелкие задачи
picture by oskay

42. Бэклог Спринта

43. Бэклог Спринта
Принадлежит команде
Команда распределяет работу
Никто снаружи не может
добавить работу (!)

44. Ежедневный
Скрам
Ритм Скрам
picture by Hamed Saber

45. Ежедневный
Скрам
Обещания и ответственность
Скажите, что делаете
- сделайте, что сказали
Весь мир приглашен
picture by Hamed Saber

46. Ежедневный Скрам
Что я Сделал с прошлой встречи
Что я Буду делать до следующей встречи
Что мне/нам мешает достигнуть цели
Говорит только команда
Не для Скрам-Мастера
Не для решений
Max 15 минут
Стоя

47. Бэклог
Спринта
Сделано
Задачи
в работе
Доска задач
picture by Mountain Goat Software

48. Определение «Done»
Помогает избежать синдрома «90%»
Закодировано, прокомментировано,
залито, собрано, пересмотрено, юниттестировано, выложено на тестовый
сервер, протестировано,
документировано...
= DONE DONE

49. Ниспадающий График Спринта
picture by NibiruTech

50. Обзор Спринта
picture by oskay
Получить обратную связь
Удовлетворить Владельца Продукта

51. Обзор Спринта
Неформально, без слайдов
Всей командой
Пригласите остальных
picture by oskay

52. Обзор Спринта
Нужна подготовка
Показывайте только готовое
Приемка/отвержение результатов
1-2 часа
на спринт

53. Ретроспектива
Спринта
Развивайте
picture by kevindooley
процесс

54. Ретроспектива
Спринта
Улучшайте процесс (и продукт)
Вся команда участвует

55. Ретроспектива
Спринта
Что начать делать
Что прекратить делать
Что продолжить делать
(Владелец Продукта приглашается по желанию)

56. Features Remaining
Scope Target
14-4-08
7-4-08
31-3-08
24-3-08
17-3-08
10-3-08
3-3-08
25-2-08
18-2-08
40
11-2-08
60
4-2-08
28-1-08
21-1-08
14-1-08
7-1-08
Features
Ниспадающий график
120
100
80
Изменение
объема
работы
20
0
-20
-40

57. Восходящий график
Объем
продолжает
меняться
Планы все
растут

58. Планирование Выпуска
Планируйте на Спринты и Релизы
Релизы зависят от завершенных Спринтов
picture by Sviluppo Agile

59. Стабилизационный Спринт
Тестирование пользователями
Документация
Файлы помощи
Упаковка и подготовка выпуска
pictures by VistaICO

60. Отмена Спринта
Только в экстремальных случаях
Команда отменяет: не может достичь цели
спринта
Владелец Продукта отменяет: изменились
приоритеты
Работы возвращаются в состояние до
начала Спринта
Делает видимыми проблемы
picture by VistaICO

61. Спринт
picture by kelsey e.
Устойчивый ритм поставки
Пересмотр и Адаптация

62. Спринт
picture by kelsey e.
Управляется Владельцем Продукта
Маленькие, обратимые шаги
Приветствуем изменения
Кросс-функциональная команда
Включает дизайн и тестирование
Поддерживает постоянный ритм
Разделяет
Совместные обещания
Высокое качество, ГОТОВО
Обратная связь
“Быстрые провалы”

63. Горячие
вопросы

64. Скрам и XP
picture by extremeprogramming.org

65. Скрам и RUP
picture by WittmannClan.com

66. Скрам и PRINCE2
picture by Mike Spain

67. Скрам и Kanban
picture by Lean Software Engineering

68. Масштабный Скрам
(Скрам из Скрамов)
picture by Mountain Goat Software

69. Распределенный Скрам

70. Результат
применения Скрам

71. Управление неопределенностью
Планирование «набегающей волной»
Мини-проекты уменьшают риски

72. Гибкие планы
Принимаем изменения через
фиксированные интервалы
Каждый Спринт и Релиз мы учимся

73. Быстрая поставка
Сокращение «time to market»
Полезный продукт - регулярно

74. Лучшее качество
Тестирование идет постоянно
Постоянное улучшение процесса

75. Устранение мусора
Не анализируем/планируем то, что не
собираемся делать
Не делаем то, что не нужно

76. Увеличение прозрачности
Все проблемы видны
Прогресс измеряется работающим
продуктом

77. picture by woodleywonderworks
Больше удовольствия,
счастливые Команды

78. Предпосылки
Расширение прав команды
Дисциплина
Мужество
Выносливость
Страсть
Тренировка
Стабильные команды
Кроссфункциональность
Доступный Заказчик
picture by mpov

79. Внимание!
Скрам не говорит про
Инженерные практики
Выглядит легко,
но трудно сделать
Не является
«Серебряной Пулей»
Не совершенен
Требует времени
picture by a2gemma

80. Книги

81. Сайты
www.scrumalliance.org
www.scrum.org
www.mountaingoatsoftware.com
www.agilesoftwaredevelopment.com
www.noop.nl
www.tim.com.ua
picture by VistaICO

82. Q&A
picture by -bast-

83. slideshare.net/jurgenappelo
@jurgenappelo
linkedin.com/in/jurgenappelo
noop.nl
jurgen@noop.nl

84. www.management30.com

85. Перевод
Тимофей
Евграшин
The Improved Methods
http://tim.com.ua

86. This presentation was inspired by the works of many people, and
I cannot possibly list them all. Though I did my very best to attribute
all authors of texts and images, and to recognize any copyrights, if
you think that anything in this presentation should be changed,
added or removed, please contact me at jurgen@noop.nl.
http://creativecommons.org/licenses/by-nd/3.0/