Realizada en Nov-Dic de 2014 por encargo de la Diputación Foral de Bizkaia, con la colaboración de MIK y Hobest Consultores

1. Cooperar para innovar
Multiplicando capacidad
28/02/2014
Maite Darceles
Alberto Etxeandia
Julen Iturbe-Ormaetxe
Urko López

2. Investigación analizando 10 experiencias en Bizkaia
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Cooperar para innovar
Arteche Hermanos
Conservas Zallo
Grupo Urbegi
Lemförder TVA
Microdeco
Orbea
Protón Electrónica
Reiner
Sprilur
Técnicas Hidráulicas S.A.
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3. Teniendo en cuenta el actual mapa de agentes
Cooperar para innovar
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4. La teoría ya nos dice que hay que cooperar para innovar
Cooperar para innovar
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5. Pero…
Cooperar para innovar
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6. Cooperar
Cooperar para innovar
Competir
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7. Crear contextos
Ensanchando la idea de cooperar
Utilizando palancas
Mediante un enfoque a medida
Canalizado a través de 3 líneas de trabajo
Cooperar para innovar
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8. Así que al llegar a la realidad observamos que no
viene en el “equipamiento de serie” de personas y
empresas. Por tanto, necesitamos
CREAR CONTEXTOS
donde sea más natural cooperar para innovar
Cooperar para innovar
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9. Contextos en los que cooperar es más natural
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Percepción de la empresa referenciada e integrada en su
cadena de valor
Amenaza externa
Agentes tractores
Utilidad percibida de poder acceder a mercados, productos o
tecnologías a los que individualmente no se puede
Apoyo de profesionales con experiencia y saber hacer
Personas con valores, actitudes y aptitudes
Ya existen dinámicas de cooperación internas
Nuestro negocio ya forma parte de la sharing economy
Cooperar para innovar
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10. Con la idea de
ENSANCHAR
el concepto de cooperar para innovar
Cooperar para innovar
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11. • Juntarnos con diferentes (otros sectores, tamaños, formas
jurídicas, culturas)  Hibridar.
• Coopetir.
• Aprender de experiencias de la denominada “sharing
economy”.
• Ampliar la tarta y no disponer de un pedazo mayor.
• Cooperar con la ciudadanía: incorporarla en procesos
empresariales (crowdsourcing).
• Cooperar con clientes/usuarios líderes que saben tanto o
más que la empresa sobre el producto/servicio.
• Abrir la empresa a Internet para buscar interacciones
insospechadas.
Cooperar para innovar
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12. De ahí que identificamos una serie de elementos
concretos que pueden servir de
PALANCAS PARA COOPERAR
y que según cada caso podrían ser útiles
Cooperar para innovar
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13. • Desarrollar una cultura de cooperación en el interior
• Complementariedad de producto con otras empresas que
permite un mejor acceso al mercado
• Existe un tema concreto a resolver que requiere cooperación
para obtener mejores condiciones
• Acceder a un recurso que individualmente no sería alcanzable
• Un tema de gestión en el que se converge
• Compartir filosofía
• La mejora dentro de la cadena de valor
• Impulso externo por parte de alguna Administración Pública
• Ya existe acuerdo de que perdemos competitividad
individual como negocio aislado
• Existe un enemigo común que obliga a “cerrar filas”
Cooperar para innovar
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14. Todo ello proporciona a la empresa un escenario
amplio de opciones entre las que puede encontrar
SU PROPIO MODELO
de cooperar para innovar
Cooperar para innovar
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15. ¿Cómo se sitúa la empresa frente a estas opciones?
• ¿Con qué agentes de la cadena de valor encuentra más
posibilidades y potenciales beneficios?
• ¿Hasta qué punto necesita una metodología estructurada?
• ¿Cuenta con personas con perfiles “cooperadores”?
• ¿Mira más a un cooperación local o internacional?
• ¿Apuesta más por cooperar en producto/servicio, mercado,
organización o procesos?
• ¿Mira más a su propio sector o busca diversificar?
• ¿Tiene un cluster o algún tipo de asociación empresarial cerca
en las que basar su iniciativa?
• ¿Mira más a ampliar el número de agentes con quienes
cooperar o quiere profundizar en una opción solo?
Cooperar para innovar
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16. Y para aterrizar se proponen
3 ENFOQUES DE ACTUACIÓN
que consideramos son los que en conjunto
impulsarían resultados concretos
Cooperar para innovar
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17. Cooperar para innovar
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18. 1
Sensibilización y aspectos
genéricos
• Acciones dirigidas a las entidades que intermedian en
materia de cooperar para innovar (foros, Arbela…)
• Acciones dirigidas a un espectro amplio de agentes
(educación, Barrixe, documentación de buenas prácticas…)
• Acciones dirigidas a la coordinación entre agentes y
herramientas existentes
Cooperar para innovar
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19. 2
Dirigido a empresas
individuales
• Diagnóstico de relaciones y desarrollo de relaciones
colaborativas
• Diagnóstico individual de oportunidades de cooperación
• Fase de identificación / exploración aliadas
• Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación
Cooperar para innovar
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20. 3
Dirigido a grupos o parejas de
empresas
• Proceso de ideación y definición de proyectos de
cooperación
• Desarrollo de proyecto de cooperación
• Reconocimiento a las experiencias exitosas en cooperación
Cooperar para innovar
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21. Conclusiones
Cooperar para innovar
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22. 1. Necesitamos identificar “líderes” de cooperar para innovar.
2. Reconocemos un amplio rango de posibilidades.
3. Los agentes intermedios necesitan clarificar su papel y mejorar la
coordinación entre sí.
4. Cooperar no tiene por qué ser contrario a competir: deben ser conceptos a
unir.
5. Los proyectos de cooperación para innovar necesitan financiación de
apoyo.
6. La cooperación nace primero dentro de la empresa y debe impulsarse ahí
también.
7. Hay que seguir apostando por estructuras de soporte a la cooperación para
innovar.
8. Hay que conectar de forma más cercana a los diversos agentes que
intervienen en la cooperación para innovar.
9. Impulsar Barrixe como antena de vigilancia.
10. Arbela puede ser una plataforma adecuada para divulgar y poner en valor.
Cooperar para innovar
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23. Eskerrik asko
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