Intriducción a las metodologías Ágiles, una versión mejorada y con un enfoque hacía personas de otras áreas de conocimiento

1. “Entre lo tradicional y lo ágil”
José Sandoval CSM, CSPO, CSD
Miércoles 29 de agosto – 19h00
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2. • Sistemas Informáticos y
Computación
• Trabajo con Métodos ágiles para
desarrollo de Software y gestión
de proyectos
• Proyectos de Asesoría técnica y
desarrollo de Software
• Deportes de Aventura, Ciclismo de
Montaña, Trail running, música,
cine y el café.
• CSM, CSPO & CSD
• Agile Ecuador
José Lubín Sandoval Noreña

3. Comunidad
Difusión del Agilísimo
Adopción de Métodos
Ágiles para el desarrollo de
Software y la Gestión de
Proyectos
Ideología y Línea de trabajo

4. El proyecto

5. La triple restricción

6. Tiempo
Costo Recursos
Objetivo/s
del
proyecto
Cambio
Personal
de req.
Cliente
Ampliando el espectro

7. Expertise /
Nivel de
conocimiento
Complejidad
en el proyecto
Costo
Entorno
económico

8. Catástrofes:
naturales,
Entorno empresariales,
etc.
Tiempo

9. Fallas - Entorno
reposiciones
Recursos
(Equipos,
mobiliario)
Expertise de
uso

10. Entorno
Rotación
Personal
Motivación
Productividad
…

11. Entorno Clientes
Clientes

12. Procesos
inexistentes Entorno
en el cliente
Cambio de
requerimientos
Conocimiento
- desarrollo

13. Tiempo
Costo Recursos
Objetivo/s
del
proyecto
Cambio
Personal
de req.
Cliente
Interacción constante

14. Resolución del Proyecto
24%
44% Proyecto Incorrecto o
Erróneo
Proyecto Exitoso
32%
Proyecto Cuestionado
• Proyectos Exitosos 32%
• Proyectos cuestionados o fallidos 68%
Standish Group Study
Resultados de los proyectos

15. • Proyectos Exitosos 32% • Proyectos cuestionados o fallidos 68%
Standish Group Study Standish Group Study
Dinero desperdiciado por
Clientes y Proveedores

16. • ¿Es el estándar industrial adecuado para
nuestro entorno?
• ¿Tenemos una visión perfectamente clara
de lo que debemos construir?
• ¿Hay cambios constantes?
• ¿Es difícil predecir que haremos el mes
que viene?

17. • La incertidumbre y los cambios son un hecho cotidiano.
• No conocemos todo acerca del futuro, nuestra forma más
efectiva de crear valor es entregar, recibir
retroalimentación y adaptar.
• No es rentable desde el principio invertir en planes
detallados y especificaciones
Pensar diferente (Ágil)

18. Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación
contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
Marzo 2001
Manifiesto Ágil

19. 1. Valor y Desperdicio
2. Maximizar el rendimiento
3. Personas y Liderazgo
Principios Ágiles y Lean

20. • Valor, aquello por lo que el cliente
está dispuesto a pagar
• Todo aquello que no genera valor es
candidato a ser desperdicio (Ref:
Toyota)
Valor y desperdicio

21. • Enfocar el proceso de trabajo en el
rendimiento
• No “multitasking” entregas tempranas y
comienzos tardíos.
Maximización del
rendimiento

22. • Reglas Simples – Dee Hock
• Propósitos y principios, claros y sencillos dan lugar a un
comportamiento complejo e inteligente
• Equipos empoderados trabajando en
iteraciones
• Propósito
• Acceso a los clientes
• Compromisos propios
• Equipos multidisciplinarios
• 100% enfocados en la Actividad actual, al terminar, tomar la
siguiente de la lista
Liderazgo y personas

23. • El valor lo define el cliente
• No gastar energías en desperdicio
• Mantener los costos de manejar el cambio
bajos y constantes
• Maximizar el rendimiento manejando los
cuellos de botella
• Minimizar los tiempos de entrega,
reduciendo el inventario
Resumiendo - Lean

25. • Mejoría en la habilidad para manejar
prioridades cambiantes 46%
• Mejoría en la visibilidad del proyecto 39%
• El rendimiento no empeoró, más bien en
muchos casos aumentó al que tenían antes de
adoptar Ágil 94% (Version One)
• Mejora en la calidad del producto 88%
• Mejora en la satisfacción de los clientes 83%
• Reducción de costos 49% (Shine
Technologies)
Beneficios de usar Ágil

26. Modelo en cascada

27. SCRUM

28. Retrospective
Review
Proceso Scrum

29. ¿SCRUM, la solución
mágica?

30. • Stakeholder: Tenemos mas
problemas ahora que antes de
implementar esta metodología.
• Consultor ágil: Así es, lo
llamamos transparencia.

31. • Equipos • Disciplina
Multidisciplinares • Transparencia
• Sincronización • Comunicación
• Mayor responsabilidad • Comunicación
• Auto-organización • Comunicación
Velocidad y Ritmo
sostenible

33. PREGUNTAS

34. José Lubín Sandoval Noreña
jose.sandoval@samasatsa.com
@jlsandovaln
GRACIAS