A newly released study conducted by leading recruitment company Michael Page highlights the evolving role of senior finance professionals in leading change within their organisations. The survey, based on responses from nearly 3,000 financial leaders across the world, reveals that 6 out of 10 are currently recruiting, especially in financial control & accounting and financial planning & analysis. However, 2 out of 3 are experiencing difficulties in finding the right people.

1. PERSPECTIVAS GLOBAIS
BARÓMETRO DE CFO &
LIDERANÇA FINANCEIRA
Enquanto a principal prioridade volta a ser a criação de valor,
o que estão a planear os CFOs E LÍDERES FINANCEIROS a nível mundial?
Para LIDAR DE FORMA BEM SUCEDIDA com um leque de responsabilidades mais amplo,
os líderes financeiros devem combinar o PENSAMENTO ESTRATÉGICO com excelentes
COMPETÊNCIAS DE GESTÃO FINANCEIRA, comunicação e liderança em situações de mudança.
O CFO actual une a sua profunda experiência financeira a competências nas áreas
de TI, fiscal, legal, RH e compras – TEM AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS?
Optimização de custos 61,1%
Optimização de processos 59,6%
Gestão de tesouraria e liquidez 48,2%
Gestão de riscos financeiros 30,8%
Implementação de ERP 23,3%
Fusões e Aquisições 21,4%
Transferências de pricing 12,7%
Implementação de novas políticas 50,0%
Implementação de Software 47,0%
Centros de Serviços Partilhados 25,5%
Centralização 23,9%
Outsourcing 13,6%
Descentralização 7,4%
Insourcing 6,4%
Sem mudanças significativas 18,8%
Os dados desta infografia são baseados em 2.847 respostas de líderes financeiros em mais de 70 países
Legal
36,5%
Recursos Humanos
33,7%
Logística & Canais
de Distribuição
23,6%
TI
41,1%
Administração
57,6%
Finanças
100%
O actual leque de responsabilidades dos CFOs:
Mudanças planeadas para os próximos 12 meses:
Prioridades para os próximos 12 meses
À medida que o seu leque de responsabilidades se diversifica, 6 em
cada 10 líderes financeiros esperam RECRUTAR especialistas para
assumir funções financeiras essenciais.
Os líderes financeiros estão a recrutar principalmente
para as seguintes áreas:
Planeamento &
Análise Financeira
19,8%
Gestão de Tesouraria
8,5%
Gestão Financeira
7,7%
Contabilidade
23,0%
Controlo
24,9%
À medida que a sua
função se torna mais
abrangente e estratégica,
os LÍDERES FINANCEIROS
assumem-se GERALMENTE
FELIZES na sua função
FELIZ
75,0%
INFELIZ
25,0%
2 em cada 3 empresas
consideram difícil encontrar
talento financeiro adequado
– ESTÁ A RECRUTAR OS
PROFISSIONAIS CERTOS
PARA O SEU NEGÓCIO?
DIFÍCIL
65,9%
FÁCIL
34,1%
Anteriormente considerada uma rampa para o
cargo de CEO, a função de CFO é agora OBJECTIVO
DE CARREIRA para profissionais ambiciosos
Onde se vêem os CFOs daqui a 2 anos?
Mesma
função, com
um âmbito de
competências
mais amplo
43,1%
Mesma
função
24,0%
Interim
Manager
2,7%
CEO ou
Director
Geral
1,7%
= ==