46. WHOLE FOODS
200 TIENDAS – 6 BILLONES DE DÓLARES
LIBERTAD + RESPONSABILIDAD
CONFIANZA
EQUIDAD INTERNA
TRABAJO CON SENTIDO
47. W. L. GORE
GORE-TEX + INFINIDAD DE PRODUCTOS
RED EN LUGAR DE JERARQUÍA
MOVIMIENTO ENTRE DEPARTAMENTOS
LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR
COMPROMISOS, NO OBLIGACIONES
48. GOOGLE
BUSCADOR + DECENAS DE APLICACIONES
ESTRUCTURA MUY PLANA
PRUEBA Y FALLA PRONTO
LIBERTAD PARA EXPERIMENTAR
RECONOCIMIENTOS PROPORCIONALES
50. 2 IDENTIFICAR
QUIÉN PUEDE CAMBIARLO
CÓMO CONTRIBUYE A LOS RESULTADOS
QUIÉN PARTICIPA EN EL PROCESO
QUÉ DATOS SE TIENEN EN CUENTA
QUIÉN TOMA LA DECISIÓN FINAL
51. 2 IDENTIFICAR (II)
CÓMO SE JUSTIFICAN LAS DECISIONES
QUIÉNES SON LOS CLIENTES
SEGÚN CALENDARIO O EN TIEMPO REAL
QUÉ HERRAMIENTAS SE USAN (DECISIÓN)
52. 3 VARIEDAD
QUÉ HARÍAS PARA FAVORECER LA:
DIVERSIDAD DE DATOS
DIVERSIDAD DE OPINIONES
DIVERSIDAD DE PUNTOS DE VISTA
EXPERIMENTACIÓN CONSTANTE
53. 4 FLEXIBILIDAD
QUÉ HARÍAS PARA:
INCORPORAR LA OPINIÓN DEL MERCADO
REASIGNAR RECURSOS A NUEVAS IDEAS
FACILITAR LA LABOR A LOS QUE INNOVAN
54. 5 ACTIVISMO
QUÉ HARÍAS PARA:
PROMOVER LA DISCONFORMIDAD
ACERCARLO A PRIMERA LÍNEA
DAR VOZ A TODA LA ORGANIZACIÓN
55. 6 SENTIDO
QUÉ HARÍAS PARA:
ALINEAR EL PROCESO CON LA MISIÓN
CONECTAR CON INTERESES PERSONALES
56. 7 SERENDIPIA
QUÉ HARÍAS PARA:
USARLO PARA TRAER/CAUTIVAR TALENTO
FAVORECER EL CRUCE DE NUEVAS IDEAS
57. Créditos de Imágenes
matteo e i compiti, por luiginter
http://www.flickr.com/photos/79203469@N00/263912361/
Sunbutton, por Kate Elliott
http://www.flickr.com/photos/67637588@N00/2000303097/
138/365 Button, button..., por Mykl Roventine
http://www.flickr.com/photos/64419960@N00/3544329635/
IMG_4483, por Paulo
http://www.flickr.com/photos/20830391@N04/4616716236/
58. Créditos de Imágenes
Roman soldiers, por galdo trouchky
http://www.flickr.com/photos/47947524@N00/3227700241/
colours, por Martin Fisch
http://www.flickr.com/photos/45409431@N00/4386981374/
Ready to fly (II), por Marcel Germain
http://www.flickr.com/photos/11448492@N07/1789708830/
Steve Jobs for Fortune Maganize, por Charis Tsevis
http://www.flickr.com/photos/88232386@N00/2313082920/
59. Créditos de Imágenes
El numero 10, por Ivan Rumata
http://www.flickr.com/photos/49963248@N00/4992347488/
Volume 18, por David McLeish
http://www.flickr.com/photos/42625902@N00/2641415853/
Colors of our life, por Rilind Hoxha
http://www.flickr.com/photos/51038833@N08/6111229558/
There’s Always One, por Nick Wheeler
http://www.flickr.com/photos/7762644@N04/2205118143/
60. Créditos de Imágenes
Apple, por Selma Broeder
http://www.flickr.com/photos/13934039@N05/3675162262/
security, por David Bleasdale
http://www.flickr.com/photos/45936582@N00/3878741556/
365 Days Project - Day 52 - Sleepless night and consequences, por Irina Souiki
http://www.flickr.com/photos/36101699447@N01/370370199/
Smack in the middle, por Eran Sandler
http://www.flickr.com/photos/51385424@N00/2223450729/
61. Créditos de Imágenes
walnut-heart, por Martin Fisch
http://www.flickr.com/photos/45409431@N00/3948993934/
Void_Acoustics_at_Prolight_and_Sound_2008_Air_Mo tion_triple_horn_
loudspeaker_system, por Stereolist.com
http://www.flickr.com/photos/34643273@N02/5856669714/
D5394_CM-25, por MoDOT Photos
http://www.flickr.com/photos/26387111@N06/5657160177/
Pencils with Blank Space, por D. Sharon Pruitt
http://www.flickr.com/photos/53411554@N08/5306457657/
62. Créditos de Imágenes
doing the pilot thing, por thatguyeric
http://www.flickr.com/photos/51035601883@N01/338212288/
Free Giant Macro Pencil and Pink Eraser Creative Commons, por Sharon Pruitt
http://www.flickr.com/photos/40645538@N00/253412963/
White Gloves and Weapons, por Alex Proimos
http://www.flickr.com/photos/34120957@N04/3934322380/
Triple Cam brighted, por CBS_Fan
http://www.flickr.com/photos/78799711@N00/1029630568/
63. Créditos de Imágenes
Bound, por Connor Tarter
http://www.flickr.com/photos/27446438@N07/4754231502/
Plone Conference 2009 Group Photo, por Christina Scholz
http://www.flickr.com/photos/40645538@N00/253412963/
Matrix, por Jackson Carson
http://www.flickr.com/photos/85169118@N00/5545411395/
Sawing Firefighter, por Toni Kaarttinen
http://www.flickr.com/photos/37250058@N07/6032828872/
64. Créditos de Imágenes
17/02/2009 (Day 3.48) - HTML, por Alan
http://www.flickr.com/photos/95492938@N00/3286315503/
?, por Leandro Amato
http://www.flickr.com/photos/81875138@N00/2829427342/
USAF Thunderbird Solo Act, por Jason Mrachina
http://www.flickr.com/photos/40531740@N08/6083365329/
Not in One Basket, por Peter Lee
http://www.flickr.com/photos/76151808@N00/5806911500/
65. Créditos de Imágenes
Leap…, por Vishal Patel
http://www.flickr.com/photos/40386452@N05/4487564062/
25th April 2009, por Evil Yoda
http://www.flickr.com/photos/19535828@N00/3472765157/
The Office, por Michael Krisgman
http://www.flickr.com/photos/42246573@N00/3428179614/
25, por Pablo Fernández
http://www.flickr.com/photos/7992704@N05/4619480689/
66. Créditos de Imágenes
Busy Coffeeshop, por Kevin Harber
http://www.flickr.com/photos/kevharb/5466679418/
Kaos, por Ravi Bos
http://www.flickr.com/photos/63864277@N00/2055885210/
Seagate Wuxi China Factory Tour, por Robert Scoble
http://www.flickr.com/photos/35034363287@N01/3009516045/
Hourglass Shadow, por Brooks Elliott
http://www.flickr.com/photos/8011986@N02/2707571409/
67. Créditos de Imágenes
five, por woodleywonderworks
http://www.flickr.com/photos/73645804@N00/3196112134/
Flare up, por Jackson Paluck
http://www.flickr.com/photos/33748429@N07/3386723438/
Quad Aces, por fitzsean
http://www.flickr.com/photos/36417205@N08/5112547263/
Jan 21 (2), por Jessica Lucia
http://www.flickr.com/photos/theloushe/4293692019/
68. Artículos relacionados
Empresa 2.0: Adiós al Paradigma del Control
El Cómo como Zona Creativa
Trabajar es Algo Más que Producir
10 Rasgos del Aprendizaje 2.0
Organizaciones 2.0: El Valor de Crear Espacios
Qué Significa Hoy Reclutar Talento
Las 4 Claves del Talento
Desarrollo Organizacional: En qué consiste realmente la Función de Recursos Humanos
Desarrollo Organizacional: Cultura Empresarial o Doctrina Empresarial
Desarrollo Organizacional: La Creatividad no se Incentiva
10 Motivos para Desmilitarizar la Empresa