Væsentlige tanker om lean agil projektledelse Brugt på korte indlæg for større forsamlinger

1. Agile Project Management
–tanker

2. Der er hjemmebaner for
Begge paradigmer
TANKER OM AGILE
Agilt paradigme
Plandrevet
paradigme
Daglig styring/værktøjer
(Kanban, stand ups, tæt interaktion med
kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk
vej, Change Management etc)

3. TANKER OM AGILE
Agilt paradigme
Plandrevet
paradigme
Daglig styring/værktøjer
(Kanban, stand ups, tæt interaktion med
kunden, usecases ,WBS, Ganntt, Kritisk
vej, Change Management etc)

4. AGILE VS PLANDREVEN
PROCES
Plandreven metode i softwareudvikling
Kørende software
Agil metode i softwareudvikling
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g
Analyser
Design
Kode
Test
Release
Review
Planlægnin
g

5. AGILE FORUDSÆTNINGER
Project
People
Proces
Product
Kilde: ”Balancing agility and discipline”

6. TIME BOXING VS FEATURE
BOXING

7. EKSEMPEL PÅ PROCES

8. Man skal kunne time boxe
Kunde og leverandør skal være gode legekammerater
Kunde og leverandør skal kunne sidde sammen fysisk eller
virtuelt, så kommunikation i realtid kan glide frit
Usikkerheder omkring teknologi/krav håndteres med buffer i
de prioriterede krav (typisk 60% Must Have og 40% Øvrige)
Projektdeltagerne skal være ultra kompetente og teamet skal
kunne løse projektets opgaver selv
FORUDSÆTNINGER FOR AGILE
SKÅRET UD I PAP

9. OG ENDNU MERE SKÅRET UD I
PAP
Plandreven projekt = rigtigt meget frihed 
Agil projekt = absolut ingen frihed 

10. Ekstras

11. EKSEMPLER TAVLE

12. EKSEMPLER TAVLE

13. LEAN PROJEKTLEDELSE
Lever mere
værdi med
mindre spild

14. LEAN PROJEKTLEDELSE
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke
midler?
Hvordan?
Succeskrit.
(SMART)
Hvad får vi ud
af det?
Hvis produktet
er svaret, hvad
er spørgsmålet
så?
Succeskrit
(SMART)
Lever mere
værdi med
mindre spild

15. LEAN PROJEKTLEDELSE
Lever mere
værdi med
mindre spild
Spildtyper:
1. Multitasking
2. Unødvendige bevægelser
3. Over processering
4. Over produktion
5. Lagre
6. Overleveringer
7. Fejl
8. Transport
9. Ubrugt potentiale

16. LEAN OG AGILE – FÆLLES
PRINCIPPER
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Fokus på helheden
Eliminer spild
Indbyg kvalitet
Løbende læring
Hurtig levering
Engager alle
Løbende forbedringer

17. FOKUS PÅ HELHEDEN
Formål:
Ressourcer
Hvorfor?
Produkter
Effektmål:
Produktivitet
Effektivitet
Med hvilke midler? Hvordan?
Succeskrit. (SMART)
Hvad får vi ud af det?
Hvis produktet er
svaret, hvad er
spørgsmålet så?
Succeskrit (SMART)

18. ELIMINER SPILD
Kilde: M. Cusumano, Staying Power, 2010, p.197
Unødvendige
features
Tabt viden
Delvist udført
arbejde
Overleveringer Multitasking
Rettelse af fejl
(40-50% af
tiden)

19. INDBYG KVALITET
Udvikling, integration og
et nyt build hver dag
Automatiseret
test hver
eneste nat

20. LØBENDE LÆRING (EMPIRISK
TILGANG)
Undersøg forskellige løsninger til ”dyre beslutninger” – ”Learn first”
Lav det mindst mulige til at teste antagelser – giv brugerne noget håndgribeligt
at forholde sig til

21. HURTIG LEVERING
Ugentlige, daglige, løbende leverancer
Mindre Work in Progress og ”lager” af udviklet funktionalitet
Hurtig afklaring af om systemet virker efter hensigten, når det kommer i brug

22. ENGAGER ALLE
Fra isolerede siloer til fællesskab
Proces1=>
Kompetence1
Proces2=>
Kompetence2
Proces3=>
Kompetence3
Proces4=>
Kompetence4
Cross functional
teams

23. 5 TRENDS INDENFOR
PROJEKTER
Fra Til
Produkt fokus
Normative teorier
Værktøjsfokus
Ekstern motivation
Projekter tilpasset
organisationen
Værdi fokus
Kompleksitets teori
Menneskefokus
Intern motivation
Organisationen
tilpasset projektet