Nous sommes vivants, projet 2021 #noussommesvivants

1. NOUS
SOMMES
VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
www.noussommesvivants.co

2. LE COLLECTIF DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
www.noussommesvivants.co
NOUS SOMMES VIVANTS c’est un collectif d’acteurs de la transition
écologique au service du vivant.
Nous avons dessiné 5 manières d'agir pour le vivant en entreprise
Grandir en cocréant de nouvelles voies de transition, conseiller les
entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation,
former les acteurs de la transition,
expérimenter autour d’enjeux communs, communiquer sur les actions.
QUI SOMMES NOUS ?

3. OUTILS
MISSIONS
FORMATIONS
L’OFFRE AUX MEMBRES
3
GOUVERNANCE
Diffusion des
connaissances au
bénéfice de tous les
acteurs de la
transition écologique Partage de connaissances,
compétences et expertises
pour co développement entre
pairs experts
Méthodes, outils et savoir faires à concevoir et exploiter dans nos métiers.
Coordination du collectif
pour atteindre les
objectifs fixés
collectivement : ReX des
expérimentation, Qualité
des services, Mesure de
l’impact
environnemental, social
et économique au fil des
actions et années.
Mener des projets
d’innovation
et transformation avec
le collectif dans les
entreprises
EVENEMENTS COMMUNAUTÉ
Se réunir au sein d’une famille de
pratiques et valeurs.

4. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF

5. 5
QUI SOMMES NOUS ?
NOTRE PROJET 2021
APPORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES
DETAIL DES ENTITÉS A CONSTRUIRE
LA METHODE PROJETS “NOUS SOMMES VIVANTS”
REJOINS NOUS
PLAN DE CETTE PRÉSENTATION

6. 6
QUI SOMMES NOUS
?

7. MISSION
Faciliter l’innovation
et la transformation dans
les entreprises pour
changer de système.
VISION
Bâtir le monde de demain
en harmonie avec le vivant
pour réunir le collectif en
intégrant la complexité
humaine, économique,
sociale, environnementale.
OBJECTIFS
RAISON D’ÊTRE
Nous permettons aux pionniers de la transition
écologique de multiplier leurs impacts positifs en
mobilisant les collectifs de l’entreprise.
Accélérer l'essor d’une
économie prospère pour la
société et l’environnement
Lancer des produits et
services respectueux de
l’environnement,
et bénéfiques
aux populations.
Faire naître des
organisations plus
collaboratives, où les
collaborateurs ont plaisir à
être, à faire et à progresser
ensemble.
QUI SOMMES NOUS ?
Mieux vivre tous
ensemble sur terre.
Régénérer les écosystèmes
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise, en
exploitant le design d’expérience pour faire émerger l’intelligence collective sur les sujets complexes du futur.
LEVIERS
Aider les managers a
concilier temps court
et temps long

8. QUI SOMMES NOUS ?
Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation, en
entreprises ou indépendants : des planneurs stratégiques, designers, consultants en
changement, coachs d’organisation, responsables RH, facilitateurs, responsables projets,
managers, marketeurs, artistes… acteurs de la transition écologique, dans les entreprises.
Regroupés au sein d’une association loi 1901, nous nous donnons pour finalité d'accélérer la
transition écologique en agissant dans les entreprises par l’innovation (nouveaux business
models, concepts de produits et services à impact positif) et par la transformation (nouveau
mindset, nouvelles organisations plus collaboratives…).
Fort de notre diversité nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise,
en exploitant des compétences de l’intelligence collective, du design de services, autour de
savoir faire et savoir être adaptés aux enjeux du monde de demain.
Nous fonctionnons comme un centre de ressources pour donner les moyens à chacun de
passer à l’action sur ses projets à impact. Pour ce faire, nous nous rassemblons dans un
archipel d'où nous bâtissons le monde de demain en harmonie avec le vivant pour collaborer
sur des nouvelles approches, méthodes, outils.

9. NOUS
SOMMES
VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION
ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES
www.noussommesvivants.co

10. NOUS SOMMES DES PROFESSIONNELS
DE L’INNOVATION & TRANSFORMATION
(INDÉPENDANTS OU EN POSTE)
VISION
NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ENTREPRISES
INNOVATION
Réussir les expérimentations,
et lancer les projets.
ACTION
Etablir la raison d’être, les
missions, la gouvernance,
les tableaux de bord...
Concevoir des produits et
services à impact
Transformer les esprits et les
organisations
TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE
Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

11. 11
Des individus prennent des initiatives qui vont dans le sens de la
transition écologique de leur entreprise en se reliant avec ceux qui
partagent leurs ambitions ET valeurs.
Nous pourrions aider ces acteurs à faire preuve de leadership
conscient, à maîtriser les postures de coopération, pour mobiliser les
autres acteurs dans le sens du bien commun sans opposer
l’économique, le social et l’environnemental.
Notre initiative va changer le système parce qu’on permet aux
acteurs de se mobiliser dans la durée, avec une sensibilité à
l’humain, animés d’un émotionnel positif plutôt que culpabilisant.
Face aux enjeux du monde une rupture avec le “business as
usual”, déconnecté du réel, est nécessaire mais sans rupture
avec les consommateurs dont les usages évoluent.
Nous pouvons développer une approche autour du Design de
Service enrichie en méthodes empathiques, créatives,
intelligence collective, et de design systémique pour relier de
façon sensée les gens au réél.
Notre initiative va changer le système parce que nous
lèverons les freins aux innovations de rupture sur les enjeux
de transition écologique en incluant les usagers finaux.
L’ INNOVATION & LA TRANSFORMATION
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ?

12. Crise
environnementale
Crise
économique
Crise
sociétale et
citoyenne
Crises
personnelles
- Famille
- Dev perso
Crise des
modèles
d’affaire
(Digital)
Individus Organisations
Transformation
2020 : Crise sanitaire – Etat d’urgence
Innovation
NOTRE APPROCHE

13. C’est au groupe lui-même, petit à petit, à apprendre à percevoir
et à sentir les mouvements et les forces qui s’emparent de lui.
L’enjeu, c’est de construire un « nous » qui se donne les
possibilités d’apprendre à propos de son cheminement, de son
devenir.
Pour y répondre il s’agit de penser le monde en termes de
forces – c’est-à-dire qu’il n’y a pas d’identités, d’essences, de
sujets fixés une fois pour toutes, mais des forces qui s’emparent
d’une proposition, d’un corps, du groupe. Ces forces sont le plus
souvent silencieuses dans nos groupes : elles instituent un
certain nombre de rôles, de silences, un certain nombre de
pratiques, mais on ne les nomme pas et on ne les travaille pas.”
micropolitiques
LA DYNAMIQUE COLLECTIVE
“C’est le « nous » du groupe qu’il s’agit de mettre en branle – ce n’est pas un expert qui va
dire comment il s’agit de penser le groupe pour que le groupe aille mieux.

14. Source de l’image : Mc Connell Foundation.
Comme l’enjeu c’est que chacun de nous
se reconnaisse dans les changements et
l'intègre dans sa vie quotidienne (scaling
deep into behaviours).
Et que l’expérience vécue précède la
connaissance qui elle même impacte
comportements individuels et culture
collective.
Alors notre mission c’est de proposer des
expériences positives au travers de
produits et services nouveaux qui
transforment chacun durablement aussi
bien au travail qu’à la maison.
LE DESIGN D’EXPERIENCE COLLECTIVE
Le design d’expérience permet d’ Innover ET transformer dans un même élan collectif, en intelligence avec la nature
humaine.

15. Faisable
et durable
Viable et
mutuellement
bénéfique
Désirable et
soutenable
L’écosystème social
L’écosystème naturel
Les collaborateurs, partenaires et actionnaires Les habitants de la planète terre
Les citoyens de la cité
monde
Valeur créée
Intégration des
parties
L’écosystème
économique
L’ IMPACT COLLECTIF ?
Régénération des
éco systèmes
La croissance éco systémique est une croissance
en valeur sur des activités bénéfiques. La
régénération des écosystèmes est nécessaire pour
la maintenir dans le temps tout comme la frugalité.
Création de valeur
avec l’ensemble des
parties prenantes pour
un plus grand impact
positif collectif

16. 16
NOTRE PROJET 2021
PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES

17. #NOUSSOMMESVIVANTS #JENSUIS
EN 2021 NOUS SOMMES VIVANTS
NOUVELLE IDENTITÉ
NOUVELLE
DYNAMIQUE
NOUVEAU PROJET

18. NOUS SOMMES VIVANTS !
Nous, les femmes, les hommes,
Les frères, les soeurs, les parents,
Les têtes, les coeurs, les mains,
Les animaux, les arbres, les feuilles,
Le souffle qui nous anime ici et maintenant,
Nous sommes un tout, interconnecté, relié.
Cette nature est notre nature,
Elle est la vie, nous sommes la vie, nous portons la
vie,
La vie sur terre, la vie en nous, la vie autour de
nous.
Notre climat intérieur, le changement climatique,
Nos diversités, la biodiversité,
Nos espoirs, le soleil qui se lève tous les matins.
La vie au temps présent et futur.
Les rencontres, les élans,
La beauté, les sensations
L’intuition, la sensibilité,
Les joies, les moments partagés,
Les projets, les rêves qui se
réalisent,
La détermination, l’engagement,
L’authenticité, la transparence
La lucidité, la clairvoyance,
La simplicité, l’essentiel.
La vie au temps présent,
La vie ici et maintenant,
Nous sommes vivants !

19. 19
Nos sociétés s'effondrent. Nos modes de vie sont en péril.
La biodiversité s’amoindrit. Des espèces disparaissent.
Les ressources s’épuisent. Le changement climatique s’accélère.
Notre consommation n’est pas soutenable.
Il est temps que les activités humaines s’intègrent
harmonieusement dans les écosystèmes…
Pour régénérer la nature.
Pour faire progresser la société.
Pour prendre soin des uns et des autres.
Pour mieux vivre ensemble sur terre.
En ne laissant personne de côté.
LE VIVANT QUI SE DÉFEND

20. 20
La transition écologique sera réussie quand les entreprises se relieront dans des coalitions de parties prenantes
agissant dans le sens du bien commun. C’est à dire au sein d'une économie, société et d'une nature prospères.
Nous voyons les entreprises comme des entités en mouvement, des organisations évolutives, des organismes vivants
qui ne peuvent être réduites à des processus ou des organigrammes. Composées d’êtres humains. Des êtres de
raison. Sensibles. Créatifs. Capables. Les entrepreneurs du monde de demain au service du vivant.
Nous sommes acteurs du changement dans nos entreprises. Nous vivons le changement que nous
souhaitons apporter dans les entreprises. Notre mode de fonctionnement c’est le collectif. Nous faisons
appel à la collaboration pour changer de système. Avec profondeur et légèreté.
Nous sommes des hommes, des femmes en transition. Nous nous réinventons. Nous cheminons vers un autre monde.
Nos chemins sont singuliers. En les partageant nous ouvrons des espaces de créativité inattendus, fertiles et
opportuns pour nous réinventer.
Notre diversité est notre force. Elle nous apporte créativité, justesse et agilité.
Chacun de nous apporte sa sensibilité et son expertise pour ouvrir le champ des possibles.
Ouvert au monde. Aux autres. Dans le respect de chacun. Dans la concertation.
Nous sommes optimistes et audacieux. Nous essayons. Échouons. Réussissons.
Nous laisserons une trace positive de notre passage sur cette terre.
CONNECTÉS PAR LE VIVANT

21. 21
Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la
transformation, en entreprises ou consultants indépendants.
Nous réunissons les pionniers de la transition écologique dans les entreprises
et donnons à chacun les moyens de mener à bien les projets à impact pour
obtenir un meilleur impact collectif.
Nous abordons les projets sous l'angle humain pour aider les
entreprises à :
- Accélérer l'essor d’une économie respecteuse de la société et de
l’environnement
- Réaligner l’économique, le social et l’environnemental
- Aider les managers a concilier temps court et temps long
- Lancer des produits et services plus respectueux de l’environnement, qui
font progresser la société
- Faire naître des organisations plus collaboratives
- Régénérer les écosystèmes sociaux et environnementaux.
Notre ambition : contribuer à l’amélioration de la qualité
de vie sur terre pour tous.
REUNISSONS NOUS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents
métiers de l’entreprise, en exploitant le design d’expérience pour faire émerger l’intelligence

22. 22
PORTONS LE VIVANT
AU COEUR DES
ENTREPRISES
EN 2021

23. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF

24. 24
PORTONS LE VIVANT AU COEUR DES
ENTREPRISES
1- Grandir au sein de l'archipel sur discord : nous rassembler, co-créer des méthodes et outils, continuer à
ouvrir de nouvelles voies d'innovation et transformation dans les entreprises.
2- Conseiller les entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation au sein de l’atelier, avec un
accompagnement reposant sur un design collectif de la transition, intégrant l’humain et proposant de
nouvelles approches collaboratives.
3- Former les collaborateurs en poste dans les entreprises en partageant nos connaissances via des
formations permettant à chacun de comprendre les enjeux de la transition, leur complexité et obtenir les clés
pour devenir leader de transition en mobilisant un collectif dans la durée.
4- Expérimenter dans des espaces rassemblant des coalitions d’acteurs (citoyens, collaborateurs,
consommateurs) autour d’enjeux et projets transversaux parfois territoriaux avec des ressources mutualisées.
5- Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des collaborateurs / partenaires
ET acheteurs / investisseurs, lancer des études prospectives inspirant de nouveaux imaginaires.

25. 25
NOUS FAISONS ARCHIPEL - C’EST A LA FOIS UN IMAGINAIRE ET UNE ORGANISATION
...ET TOUT UN MONDE À CONSTRUIRE...
Espace habité
Notre communauté est organisée sous forme d’archipel : démarche ouverte et contributive
dans l’idée de penser un « écosystème » et non plus un « système à changer ».

26. 26
NOUS FAISONS ARCHIPEL - C’EST A LA FOIS UN IMAGINAIRE ET UNE ORGANISATION
...ET TOUT UN MONDE À CONSTRUIRE...
Espace habité
UN UNIVERS A CO CONSTRUIRE

27. LA CARTE DE L’ ARCHIPEL
GOUVERNANCE
Le choix du modèle
associatif comme
l’organisation en archipels
sont des formes de
gouvernance posées.
Les membres du bureau
exécutif et les eprésentants
des membres actifs se
réunissent dans l’assemblée
du lagon pour coordonner
l’action collective dans
l’intérêt général*
*Lire les status de
l’association.
En 2020 nous avons construit l’archipel du collectif
En savoir plus : https://miro.com/app/board/o9J_lVMw1d8=/
En 2021 nous allons co construire nos offres commerciales avec nos membres et nos futurs “clients”

28. 28
LE DÉTAIL DES PROJETS 2021

29. 29
Grandir en
développant de
nouvelles
approches, outils qui
ouvrent de nouvelles
voies d'innovation et
transformation dans
les entreprises.
expedia
L’ARCHIPEL

30. VERS LA RÉGÉNÉRATION
La régénération renouvelle, restaure et fait pousser
ce qui est perturbé ou endommagé.
La régénération précède la résilience.
La résilience précède la durabilité.
- Renouveler signifie «reprendre» après une
interruption.
- Restaurer signifie «ramener» ou réintégrer.
- Grandir signifie «progresser vers la maturité».

31. VERS LA RÉGÉNÉRATION
👉Dans cette enquête menée auprès de 3 000 consommateurs aux États-Unis, 80% ont déclaré
qu’ils préféraient «régénératif» comme terme, beaucoup d’entre eux jugeant «durable» trop passif
(ReGen, 2020).
👉8 répondants sur 10, dans tous les groupes démographiques, exigent aujourd'hui des solutions
régénératrices de leurs marques.
👉Elle a révélé aussi que le régénératif était une «porte vers la prospérité» pour les entreprises et les
organisations qui intègrent le vivant et la biodiversité dans leurs activités.🐣
A lire ici https://lnkd.in/eH2C-64 et https://lnkd.in/eMGmQNY

32. Kick off du projet collectif. Novembre 2020
L’entreprise ré/génératrice
Une pirogue projet à relancer

33. Nos événements “nous sommes vivants”
Cycle d’Inspiration sur
le Vivant : mars-avril
Les jeudis de 18h à
20h

34. Grande soirée pour le
printemps le 22 mars !

35. 35
POUR DEVELOPPER L’ARCHIPEL EN 2021
● Représenter le collectif
- Animer l’identité singulière de Nous Sommes Vivants
- Veiller à la bonne inclusion des nouveaux membres autour de l’identité de Nous Sommes
Vivants et des identités de chaque île, avec un parcours d’inclusion. Etre présent au checks du
vendredi 11h - anciens / nouveaux.
- Faire le lien former entre l’archipel et les autres entités de notre communauté : agence, cercle,
lab...
● Développer la communauté : nouveaux territoires, nouveau membres
- Nourrir le collectif avec des témoignages de personnalités inspirantes en lien avec la pirogue
Récits.
- Enrichir les échanges : proposer des thèmes de discussion, alimenter en veille : articles...
- Entretenir la dynamique : proposer de lancer des nouvelles pirogues
● Permettre aux membres de se relier
- Encourager l’échange et le partage dans les îles thématiques, la solidarité dans les pirogues
projets.
- Offrir des moments de co développement.
- Sécuriser un cadre permettant à chacun de vivre le changement que nous souhaitons apporter.
Avec un règlement intérieur et une conduite impeccable.
● Outiller les membres pour porter le vivant en entreprises avec méthode
- S’inspirer des méthodes d’innovation et transformation centrées humain
pour enrichir la méthode singulière Nous Sommes Vivants.
- Déployer cette méthode dans toutes nos pirogues et dans notre offre aux
entreprises. Former a la méthode
- Partager les retours d’expérience, pour amélioration continue méthodes
Quelle équipe pour
mener ce projet ?

36. 36
Conseiller les entreprises sur
leurs projets d'innovation et
transformation*
*Projets à impact positif
L’ATELIER

37. c
communiquer de
manière plus
performante et
plus responsable
R&D
Développer les produits
dont nous aurons
besoin demain
R
H
Exprimer les valeurs
de l’entreprise face
à la crise
MKG
EMBRASSER LA COMPLEXITÉ
DES FAÇONNEURS DE
TRANSITION
Conseil holistique
Par ou commencer ? quels enjeux et engagements
collectifs?
Du besoin à l’enjeu.
Proposer le plan d’action et les premiers pas
Des clés d'entrée par métier (Comex, RSE, Marketing, RH,
) avec des problématiques business très concrètes et des
orientations issues des best cases du collectif
Assurer mise en autonomie des entreprises
Faire ressortir les nouveaux
gisements de valeur.
COMEX
c
SUPPLY
c
ACTIONNAIRES

38. INNOVATION
ACTION
VISION
MOBILISATION
PROJECTION
QUELS NOUVEAUX SERVICES POUR
ASSURER LE FUTUR ?
COMMENT CREER DE LA VALEUR
AVEC LES PARTIES PRENANTES ?
LE SUPER
COLLECTIF
#NOUSSOMMESVIVANTS
TRANSFORMATION
INSPIRATION
MOBILISATION
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
QUESTION CLIENT
COMMENT CHANGER
D’ECHELLE ?
COMMENT MIEUX
COLLABORER
POUR ÊTRE PLUS EFFICACE ?
COLLABORATION
NOTRE OFFRE AUX ACTEURS DE LA TRANSITION EN ENTREPRISES
QUESTION CLIENT

39. NOS COMPAGNONS EXPERTS
39
ENGAGEMENT COLLECTIF
Expertise : Créer les ponts entre les parties prenantes, les mobiliser sur une vision et des projets à impact.
Métiers : responsable RSE, coach d’organisation, community managers, chefs de projets transverses, responsable intelligence collective,
responsable partenariats, responsable des des relations sociales, chief sustainability officer…
Thématiques : socio dynamique, socio graph, théorie de l’engagement et des leviers de la coopération, RSE (valeurs, objectifs…) éducation et
sensibilisation (dont fresques), connexion au vivant, humanisme, les imaginaires d’une vie meilleure, ...
VISION
Expertise : poser une stratégie
intégrée et les bases du
leadership
Métiers : planneur stratégique,
consultant en stratégie, tableaux
de pilotage et mesure, directeur
RH, directeur achats, manager
d’équipe, chief finance officer
Thématiques :
Gouvernance managériale,
Raisons d’être, entreprise à
mission, B corp, Leadership
éclairé, system thinking, system
change, la prospective, la
mesure des impacts
INNOVATION
Expertise : La conception de
produits, services au sein de
business models intégrés
Métiers : designers,
responsable marketing, chef
de projet innovation, chef de
projet economie circulaire,
responsable du design
Thématiques : les pratiques
du Design, la créativité,
théorie U (aval), économie
régénérative, BMC intégré,
expert économie
décarbonnée, économie
circulaire, low tech...
TRANSFORMATION
Expertise : La transformation
des organisations, des
comportements et des
mindsets
Métiers : consultants en
changement, coach
d’organisation, conduite du
changement, écologie
intérieure
Thématiques : culture
d’entreprise, créativité /
intelligence collective, théorie
des organisations, spiritualité,
anthropologie, le Presencing
(amont théorie U), le yoga, ….
ACTION
Expertise : Mise en oeuvre de
des projets à impact depuis les
expérimentations jusqu’au
lancement
Métiers : chef de projet, sprint
designer, directeur marketing,
brand manager, responsable
communication, social media
Thématiques :
Formalisation marketing, plan
de lancement, communication
responsable, comportements
et usages, Sprint design, ReX
de pratiques et mesures
L'ÎLE DU SENS L'ÎLE DE LA MUE
L'ÎLE DE LA CRÉATION
L'ÎLE SYMBIOTIQUE
L'ÎLE DES BÂTISSEURS

40. NOS OFFRES COUTURE
Développer les
leaderships de
transition
Comprendre les enjeux liés à
son écosystème et mobiliser
des coalitions pour contribuer
au monde de demain
Concevoir des
produits/services
durables grâce à un
business model canvas
intégré Economie -
Social- Environnement
Un nouveau business model de
prospérité émane des
écosystèmes de l’entreprises
(réseaux d’entreprises, société
au sens large, biosphères)
Dynamiser l'entreprise
dans sa trajectoire de
contribution au bien
commun en travaillant sur
la conscience collective de
sa raison d'être et les
missions que le collectif
CONCUES PAR LES COMPAGNONS DE L’ARCHIPEL DANS LES PIROGUES
Etablir la raison d’être, les
missions, la gouvernance,
les tableaux de bord...
VISION INNOVATION
Concevoir des produits et services à impact
Transformer les esprits et
les organisations
TRANSFORMATION DYNAMIQUE
COLLECTIVE
Mobiliser, fédérer,
agir ...collectivement !

41. 41
ACCOMPAGNER LES ACTEURS EN ENTREPRISE
● Écouter - Analyser - synthétiser - organiser
● Définir un chemin et une stratégie de transition
● Proposer les meilleures solutions d’innovation ou transformation
IT’s A MATCH
COORDONNER LES EQUIPES (DONT LES ACTEURS EN
ENTREPRISE)
● Former des équipes projets multi-disciplinaires
● Donner le cap et créer une dynamique collective
● Assurer la coordination et le suivi
UNE PLATEFORME DE MISE EN RELATION
Faire se rencontrer l’équipe
compétente chez nous
avec l’équipe en demande
Faire se rencontrer l’équipe
compétente pour la solution avec
le demandeur

42. (illustration)
Ex : en période de crise mes collaborateurs n’ont plus d’espace d’échange entre eux.
Le bien être, la motivation individuelle et la dynamique collective sont menacés.
-) Angle : si la distanciation physique crée le désengagement, remettre renforcer la culture d’entreprise et
les valeurs du collectif.
- Constituer une équipe sur
mesure
ex: Réflexion de fond sur les valeurs de
l’entreprises, proposition de stratégie RSE
et son déploiement opérationnel.
- Proposer des outils
“couture”
ex: un atelier “de la raison
d’être à l’entreprise a
mission”
- Proposer l’Outplacement
d’un talent membre du
collectif
ex : Un directeur RSE envoyé 6
mois dans le département RH.
UNE PLATEFORME DE MISE EN RELATION

43. UNE DEMANDE
UNE EQUIPE
EXPERTISES
La diversité des profils du collectif
qui permet l’assemblage de
compétences appropriées.
COLLABORATION
HUMAIN
Des équipes qui ont déjà travaillé
ensemble au sein de l’archipel pour
faciliter la collaboration entre eux,
avec les clients et au sein de
l’entreprise avec les collaborateurs.
Grâce à nos échanges dans
l’archipel nous connaissons
chaque membre du collectif, son
parcours, ses moteurs, ses soft
skills
IT’S A MATCH
Modularité - Précision

44. NOUS ACCOMPAGNONS LES TRANSITIONS DES ENTREPRISES
EN CRÉANT DES COALITIONS SUR LES PROJETS D’INNOVATION ET
TRANSFORMATION
Vision holistique :
intelligence
cognitive, intuitive,
spirituelle,
émotionnelle,
sociale.
Un client
intégré à
l’équipe pour
être plus
créatifs et
performants
collectivement
Des approches
complémentaires:
● Design Thinking
● Design de système
● Theorie U
● Permaculture humaine
● Psychologie positive
Maïeutique collective
● Médiation
● Spirale dynamique
Les rites
Respecter
les temps
de chacun
pour
exploiter le
savoir faire
de l’équipe.
En mesurant l’impact final sur les écosystèmes : le profit de l’entreprise et
ses partenaires, les collaborateurs, la société, et la nature.

45. Fiche projet
Répondre collectivement aux appels d’offres
5 févier 2021
Déjà 2 réponses à des Appels D’offres

46. 46
L’ATELIER
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de services, méthode conseil
orientée humain
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises
- Valider notre potentiel de différenciation par rapport aux offres actuelles concurrentes
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif
-Définir la méthode de matching et d’attribution
POUR DEVELOPPER L’ATELIER EN 2021

47. 47
L’ATELIER
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
Une équipe se forme pour construire le site web (fiche projet a venir - pas de porteurs
identifiés)
NOTRE PLATEFORME POUR REPONDRE AUX ENJEUX D’INNOVATION &
TRANSFORMATION DES ENTREPRISES
- un site web avec une offre
- 2 formulaires : entreprises et freelances
- un processus de réponse aux demandes
POUR DEVELOPPER L’ATELIER EN 2021

48. 48
LE CERCLE
Former les acteurs de la transition
pour leur permettre d’agir
collectivement
Complexe hôtelier
Manshausen Island
Complexe hôtelier Manshausen Island

49. 49
LE CERCLE
Former les acteurs de la transition
pour leur permettre d’agir
collectivement
- Catalogue de formations à la carte et sous
forme de parcours modulaires pour acquérir
des compétences
- Cercle d’échange entre apprenants pour un
suivi dans le temps
- Réalisation d’un challenge pour valider
l’acquisition de compétences
Formation dans l’action des
#acteursdetransitions

50. ENTREPRISES
PARTICULIERS
COMPAGNONS DE L’ARCHIPEL
Qui ?

51. INNOVATION & TRANSFORMATION
COLLABORATION
SAVOIR FAIRE - SAVOIR ETRE
Quoi ?

52. 52
LE CERCLE
Former les acteurs de la transition
pour leur permettre d’agir
collectivement
Projet 1 jour / Diagnostic de besoin
Parcours
d’apprentissage
Rouge Parcours
d’apprentissage
Orange
Cercle d’apprenant en
entreprise
Module de
Formation
Module de
Formation

53. POURQUOI UN CERCLE ?

54. Pour tous les acteurs de la transition écologique en entreprise
qui souhaitent transformer le monde en faisant avancer leurs projets avec un collectif de personnes à
mobiliser dans le temps
Notre programme #acteursdetransitions
Est un programme de formation pensé pour les acteurs du changement dans l’entreprise
qui leur permet d’intégrer les clés de transformation et d’innovation pour créer des dynamiques collectives
Contrairement à d’autres formations qui permettent de comprendre les clés de la transformation et
d’innovation sans les pratiquer nous souhaitons intégrer ces formations à des exercices sur le terrain et leur
faire bénéficier du soutien d’un cercle de praticiens qui permet l’enrichissement mutuel via la partage
d’expérience des uns et des autres.
Notre initiative va changer le monde parce que c’est la capacité à mobiliser le collectif qui fait la différence.
Si nous apprenons à transformer les équipes au cœur de leur entreprise, le changement sera durable,
mesurable et permettra d’humaniser profondément les entreprises.
Formations pour les acteurs de transitions en entreprise

55. 55
LE CERCLE
Quelle équipe pour mener
ce projet ?
POUR DEVELOPPER LE CERCLE EN 2021
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de formations : INNOVATION &
TRANSFORMATION - COLLABORATION - SAVOIR FAIRE - SAVOIR ETRE
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises, les particuliers et les membres de l’archipel
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif : formations des
membres, nouvelles formations développées dans l’archipel.
-Définir la méthode de matching et d’attribution des formations

56. 56
LE LAB
Expérimenter en
rassemblant des coalitions
d’acteurs autour de projets

57. 57
LE LAB
Est un Do-tank multi
parti prenantes dédié au
développement de
projets innovants
susceptibles de contribuer
à la régénération des
systèmes humains et
environnementaux, avant
de les mettre en place à
l’échelle dans les
entreprises.
Elle est alimentée en
projets par exemple par
les pirogues ou par
l’Agence.
ENSEMBLE POUR RÉUSSIR
Coalition et co-création entre entreprises + partenaires
consommateurs + citoyens + associations + …
GREEN LAB
Imaginer - maquetter - développer - expérimenter - apprendre
Des innovations produits, services, expériences, modèles
d’affaire
TEST TANK
Tester, mesurer. Améliorer.
EXCUBER
Hors de l’entreprise pour ne pas tuer les idées dans l’oeuf
START UP STUDIO

58. 58
LE LAB
Quelle équipe pour
mener ce projet ?
Mobiliser les méthodes de travail centrées humain
propices à l’exploration et l’expérimentation de nouveaux modèles d’affaire multi parties prenantes
(Design Sprints, MVP, Théorie U, Permaculture humaine, BMC intégré People Profit Planet…).
Evaluer les projets
Méthodes de terrain : sociologie, psycho socio, socio…….
Mobiliser les accompagnateurs
En capacité de maintenir un cadre de confiance entre les différents acteurs, la prise de risque, l’échec,
l’apprentissage à un rythme différent des habitudes de l’entreprise
Apporter un cadre matériel / financier aux projets
Avoir un modèle d’affaire qui valorise les activités du Lab (obtenir des financement, rétribuer les membres
contributeurs)
Contribuer au rayonnement des apprentissages
Des succès et des échecs des projets, par les contributeurs, dans la communauté
POUR DEVELOPPER LE LAB EN 2021

59. 59
L’AGENCE
Communiquer sur l’innovation et la
transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET
acheteurs / investisseurs

60. COLLECTIVES
TRANSFORM
BUSINESS
CREATIVITY
TRANSFORMS
BRANDS

61. LE NOUVEAU CADRE RELATIONNEL DU BUSINESS
La crise du Covid-19 a ouvert la plus intéressante des discussions sur le rôle des entreprises
dans la cité, et sur la raison d’être de leur existence. Alors que certaines activités ont été
temporairement arrêtées, d’autres, plus essentielles que jamais, ont été investies par des
acteurs qui, en mettant leurs écosystèmes productifs au service du bien commun, ont su
fabriquer en masse des produits manquants.
Ainsi, les bouleversements relationnels que nous avons vécus dans nos vies personnelles, et
qui généreront peut-être des changements profonds dans nos interactions au quotidien, trouvent
un écho fort dans la façon dont les acteurs économiques ont été amenés (forcés) à repenser
leurs relations avec leurs parties prenantes. C’est là une belle opportunité pour réinscrire
l’entreprise dans son rôle sociétal, renforcer son ancrage, la mettre à l’œuvre pour un progrès
partagé avec ses parties prenantes. Et qui ne peut s’accomplir qu’en faisant évoluer son cœur
battant : son business model.
adn
SIGNAUX FAIBLES

62. LES MARQUES, QUI JUSQUE-LÀ VALORISAIENT L’EXPÉRIENCE CLIENT SUR CELLE
DU COLLABORATEUR, ONT PORTÉ UNE VÉRITABLE ATTENTION ENVERS LEURS
SALARIÉS PAR NOMBRE D’ACTIONS DIFFÉRENTES.
Entre autres exemples : le maintien de salaire malgré le chômage partiel pour Hermès,
Chanel ou Danone, ou la prise en charge des frais d’hospitalisation des salariés ne
bénéficiant pas d’une couverture sociale chez AccorHotels. De nombreuses actions de
soutien et de petites attentions envers les salariés ont accéléré cette tendance du « care » qui
émergeait déjà timidement avant la crise. Les relations fournisseurs ont également été
renforcées au cœur de cette crise. C’est ce qu’illustre le partenariat de L’Occitane avec son
fournisseur de packaging Albea. Ensemble, ils ont pu emmener sur le marché des flacons de
gel hydroalcoolique dans un délai ultra rapide. De leur côté, les magasins Intermarché se sont
massivement inscrits sur une plateforme développée spécifiquement pour aider les
producteurs à écouler leurs stocks – jaidelesproducteurslocaux.fr.
Sortant d’une logique marchande traditionnelle et d’une relation « donneur d’ordre –
fournisseur », ces initiatives montrent qu’une vision partenariale et co-créative au sein d’un
écosystème productif peut être créatrice de valeur pour tous.
adn
SIGNAUX FAIBLES

63. 👉 Apporter une vision et poser une feuille de route.
80% des salarié·es déclarent vouloir en faire plus pour la responsabilité sociale et écologique
de leur organisation et n’y parviennent pas. source : Observatoire salariés et entreprises
responsables, 2020
👉 Etre inclusif et ne laisser personne de coté. « En entreprise, 38% des collaborateurs disent
s’autocensurer. L’autocensure n’est pas uniquement le fruit de causes endogènes comme le
manque de confiance en soi mais aussi, et surtout, celui de causes exogènes tels que le fait
de ne pas se sentir entendu et/ou soutenu par son management et sa hiérarchie." Céline
Schillinger https://lnkd.in/gtMpB_A
👉 Prêter attention aux groupes plutôt qu'aux seuls individus. « Les collectifs, réseaux,
communautés agiles créent aujourd'hui autant de valeur, sinon plus, que les individus "à haut
potentiel" et les groupes structurés de manière traditionnelle (hiérarchies, équipes projet,
lignes hiérarchiques). Comment les prendre en compte, et leur apporter une aide et un soutien
en matière de ressources humaines ?" https://lnkd.in/gH35yWN
LE MANAGER, ANIMATEUR DU COLLECTIF
SIGNAUX FAIBLES

64. LA MARQUE PORTEUSE DE SENS POUR LE COLLECTIF
LES COLLABORATEURS
LES PARTENAIRES
LES CONSOMMATEURS
LE COLLECTIF

65. PROJECTION
ACTION
UNE SEULE EXPERIENCE DE MARQUE
L’EXPERIENCE
COLLECTIVE

66. PROJECTION
ACTION
UNE SEULE EXPERIENCE DE MARQUE
L’EXPERIENCE
COLLECTIVE
UN NOUVEL IMAGINAIRE : RECONCILIER RESPONSABITÉ ET DESIRABILITÉ

67. 67
ACCOMPAGNER LES ACTEURS EN ENTREPRISE
● Écouter - Analyser - synthétiser - organiser
● Définir un chemin et une stratégie de transition
● Proposer les meilleures solutions d’innovation ou transformation
IT’s A MATCH
COORDONNER LES EQUIPES (DONT LES ACTEURS EN
ENTREPRISE)
● Former des équipes projets multi-disciplinaires
● Donner le cap et créer une dynamique collective
● Assurer la coordination et le suivi
UNE PLATEFORME DE MISE EN RELATION
Faire se rencontrer l’équipe
compétente chez nous
avec l’équipe en demande
Faire se rencontrer l’équipe
compétente pour la solution avec
le demandeur

68. 68
L’AGENCE
Quelle équipe pour mener ce
projet ?
● Définir la proposition de valeur différenciante :
- Définir notre offre et ses attributs : promesse et catalogue de services :
marketing, communication et media
- Éprouver les bénéfices pour les entreprises
● Poser le discours et développer les supports de présentation
- Credentials et présentation corporate
- Site internet et Communications réseaux
- Organiser des webinars
● Eléments spécifiques aux offres « couture » développées par le collectif
- Packager les offres, et les prix
- Mettre en place le process de communication de l’information avec
l’archipel
● Eléments spécifiques au matching
-Cartographier les expertises existantes au sein du collectif :
-Définir la méthode de matching et d’attribution des formations

69. 69
LA METHODE PROJET “NOUS SOMMES VIVANTS”

70. Le guide d’accompagnement des projets, Oct 2020
CHANGER DE SYSTEME, ON PASSE A L’ACTION !

71. Être efficients
● Avoir l’état d’esprit
favorable
● Se sentir bien dans le
collectif
● Percevoir la valeur créée
tout au long du projet
● La bonne place de chacun
corrélée avec la
“responsabilité” individuelle
et collective
L’accompagnement des projets ?
Un process
● UN MINDSET : Les soft skills importantes à
déployer à chaque étape
● DES OUTILS : Des outils projets simples à utiliser
si besoin et des livrables en fin d’étapes
● VALEUR CRÉÉ : La création de valeur intégrée
économique, sociale et environnementale
● LE COLLECTIF : L’attention portée au bien-être
du collectif et individuel
Principes méthodologiques
Une équipe d'accompagnement constituée de 3 rôles clés : porteur du projet + coordinateur
et un animateur multi projets du super collectif
71

72. Les rôles dans une équipe projet
◆ Porteur du projet: personne à l'initiative du
projet ou donneur d’ordre. Explique l’intention
de départ. Veille à la cohérence de la direction
et des éventuels changement du projet au fil
de l’eau, et au traçage des connaissances
acquises pendant le projet
◆ Coordinateur: agit comme un chef de projet.
Est vigilent à l’efficacité de la collaboration en
dehors de temps d’animation des réunions :
circulation de l’information, au suivi et
coordination du travail des équipes,
organisation des réunions, à l’exploitation des
connaissances acquises en cours de projet…
Ce rôle peut être tournant
◆ Animateur: propose la méthode projet et
l’adapte avec le coordinateur, facilite la
conduite des réunions (rôle méta). Ce rôle
peut être tournant. 72

73. adapté de :
L‘organisation des projets
L’EXPÉRIENCE
ACTUELLE
L’EXPERIENCE
FUTURE
PIVOT
73

74. 2.
Hypothèses
Phases projet en 2020/début 2021
3.
Quel switch
6.
Pitch solution
1.
Cadrage
ENGAGEMENT
DURÉE
MINDSET
EFFICIENCE
ET OUTILS
VALEUR
CRÉÉE
4.
Concepts
5.
Tests
Intelligence collective.
On change le monde.
Enquête terrain ½
journée
à préparer (identifier
les marchés, usages,
entreprises…)
Fiche projet.
Team Canvas.
Synthèse des
moteurs, freins, leviers
(ex: la santé) pour
permettre le switch
Systémie Empathie collective Créativité
Expérimentation,
test & learn
en co-construction
avec les parties
prenantes
RDV de 4h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Prise de conscience
360° des impacts du
système actuel.
Exemples de success
stories d’expériences.
Interviews /
observations.
Personas / empathie /
UX maps (usagers,
parties prenantes,
société, planete). Value prop Canvas
Preuves de pertinence
de la proposition de
valeur et d’une partie
du business model,
axes d’amélioration.
Apprentissages de
l’expérimentation.
Value prop Canvas
Business model
Choix d’un terrain
d’expérimentation.
Approche par les
risques.
MVP
Les Value prop pour
chaque partie
prenante. Les liens
entre elles.
Atelier de 2h (équipe
projet)
Réunion de 2+2h
(équipe projet)
à préparer (porteur +
coordinateur +
animateur)
Atelier de 2h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Atelier de 4h
(équipe projet)
à préparer
(coordinateur +
animateur)
Prototype revu / MVP
Propositions de valeur
clarifiées pour pour
chaque partie
prenante.
Objectif et approche
projet partagés.
Cohésion d’équipe
Pitch
Map relationnelle.
Lego Serious Play.
Grille des besoins
fondamentaux
74

75. Le bien être collectif au coeur de l'accompagnement projet
◆ Diversité des profils.
◆ But commun qui nous transcende.
◆ Cercle d’inclusion.
◆ Accompagnement qui met en capacité,
non écrasant.
◆ Visibilité et confiance sur la valeur créé
tout au long au projet.
◆ Clarté sur les valorisation / utilisation
commerciale ultérieure des travaux.
◆ Acceptation du niveau d’engagement de
chacun.
◆ Responsabilité de chacun.
◆ Chacun trouve une bonne place.
75

76. 76
LE VOILIER
Quelle équipe pour mener ce
projet ?

77. 77
LE VOILIER
Quelle équipe pour mener ce
projet ?
● Participer à l’élaboration de la feuille de route annuelle du collectif
● Faciliter une ou plusieurs pirogues projets dans l’intérêt commun
- Poser les étapes de travail
- Faciliter les réunions (Utiliser Miro)
- Garant du bien être et de l’efficience
● Animer les réunions équipe des porteurs de projets - rameurs sur une pirogue
projet
○ Partage d’informations inter pirogues
○ Retours d’expérience sur la méthode
● Amélioration continue sur la méthode :
- Design de services : diverger / converger (double diamant)
- Théorie U : l’énergie du collectif
- Tool box : les outils de la collaboration

78. 78
REJOINS NOUS

79. 79
Nous nous rassemblons dans un archipel d'où nous
bâtissons le monde de demain en harmonie avec le
vivant.
En ce moment nous imaginons de nouvelles méthodes
pour passer de la raison d’être à l’entreprise à mission,
pour adopter le leadership de transition, constituer des
coalitions de parties prenantes travaillant dans le sens du
bien commun, la co-construction de modèles d’affaires
intégrés people, profit, planet, la mobilisation collective via
la fresque de la renaissance.
Demain nous explorerons des modèles d’affaires
résilients et compatibles avec la vie, l’économie
régénérative, la permaculture en entreprise, la
comptabilité care, la fresque de la biodiversité…..
REJOINS NOUS ...

80. 80
LE FORMULAIRE POUR NOUS REJOINDRE COMME
MEMBRE
LE FORMULAIRE POUR
NOUS REJOINDRE
https://form.typeform.com/c/lTVA8Meh

81. 81
Les équipes pour les entitées 2021 se montent
sur whatsapp. Rejoindre : ICI
TU PEUX AUSSI NOUS
REJOINDRE POUR
CO CONSTRUIRE ...

82. ACCUEIL DES
NOUVEAUX
COMPAGNONS
Pour faire connaissance il y
a les checks du vendredi
11h sur ZOOM
En savoir plus ICI