Lancement du projet. www.leplanneur.fr Une plateforme de mise en relation avec des freelances pour monter sur des missions. Une communauté de planneurs stratégiques pour s’entraider Des outils et des formations pour démocratiser et structurer notre métier.

1. LEPLANNEUR.fr
Lancement du projet 15 avril 2021

2. SOMMAIRE
1. L’enquête
2. Les initiatives
3. Le projet
4. Le concept
5. Le wireframe du site
6. La marque ?
7. La prospective ?

3. Enquete

4. - vos attentes
- les salaires
- les approches / outils
Enquète : les planneurs stratégiques

5. Initiatives

6. Pliage / Découpage / Papier

7. The Account Planning Group (APG)
● Probablement l’organisation mondiale la
plus conséquente en terme de soutien pour
les planneurs stratégiques, présente
officiellement dans 14 pays (mais pas en
France), mais la majeure partie de leur
activité est au Royaume-Uni.
● Ils organisent un prix annuel, des
formations, événements, conférences,
rapports, publications. Ils sont financés par
les agences partenaires (principalement), les
souscriptions des membres, les formations,
vente de livres, et leur prix annuel.

8. The Plannersphere (and Beersphere)
● Créée par et pour les planneurs
stratégiques (Kevin Sugrue et
d’autres), Plannersphere un (vieux)
wiki avec énormément d’infos et de
ressources utiles pour les planneurs
stratégiques
● Ce n’est plus trop mis à jour, et bien
évidemment le format est daté - il y
a eu une ou plusieurs tentatives de
réseau social du même nom, qui
n’ont pas trop tenu.

9. The Planner/Strategist Survey
● Démarré par Heather LeFevre (auteure
de Brain Surfing), il y a eu 9 éditions du
Strategist Survey, une initiative
communautaire soutenu par une équipe
bénévole pour prendre le pouls du métier
et partager des informations importantes,
notamment les salaires.
● Mondialement c’est le rapport d’infos sur
les planneurs stratégiques le plus
important, avec 2,556 participants en
2015 (dont 44 en France).

10. Junior Strategy
● Comme le nom l’indique, l’initiative à
été démarrée par deux planneurs
juniors à Amsterdam qui lamentaient
leur manque de formation et
d’inspiration
● Principalement des interviews vidéo
avec d’autres planneurs stratégiques, et
du contenu écrit. Le site avait vocation
d’être une communauté mais n’est plus
mis à jour (depuis un moment).

11. Google Firestarters
● Une série d’événements
conférences pour planneurs
stratégiques organisé par Google
(US/UK - avec Neil Perkin)

12. Siftly
● Lancé par un planneur, Siftly est un
site de recrutement d’abord
spécialisé dans le planning
stratégique, et qui s’est ensuite
étendu à d’autres professions en
agences de communication (US).
● Un modèle d’agence de recrutement
légèrement original, à pour vocation
de trouver des candidats de manière
automatique “blind-matching site”

13. Group Think (and Planner Pints)
● Lancé en 2016 à Londres, Group
Think est une initiative et
communauté de planneurs à
Londres et Dubai (et partout en
ligne).
● Evénements, conférences, apéros,
publications, discussions et
informations pour planneurs,
facilité par un groupe de bénévoles.

14. Sweathead (FB Group, Podcast, Report)
● Lancé par Mark Pollard en 2018,
Sweathead est rapidement devenu
LA référence mondiale en terme de
communauté pour planneurs.
● Un podcast audio, un group
Facebook très actif avec plus de
16,000 membres, des cours, un 1er
rapport en 2020, un livre, etc.
● Financièrement et structurellement
centré autour de Mark, avec du
soutien bénévole, et payé.

15. Bay Area Strategists
● Similaire aux autres initiatives,
Lexie Perez, Helene Huber, et
Chelsea Brown et quelques autres
planneurs / strat de la Bay Area
autour de San Francisco se sont
réunis pour partager des
informations, discuter, partager des
briefs ou infos pour des missions.
A Bay Area community for folks who think for a living, who are
culture geeks, who are observers of the human experience. We
met weekly (virtually) with the aim to burst the proverbial bubble,
pull our heads out of our asses, and use our powers for good.

16. Ladies Who Strategize | LWS
● Lancé par Kim MacKenzie en 2016,
LWS est une communauté de
planneurs.ses sur Slack par et pour
les femmes (identifient en tant que
tel, et non-binaires).

17. Et il y en a d’autres...
● Il y en a d’autres, et encore plus depuis
2020. Beaucoup centré autour
d’indépendants (Faris & Rosie Yakob,
Mark Pollard, Julian Cole, etc),
communautés, cours, newsletters,
podcasts, événements en visio, etc.

18. Projet
le/planneur/strategique.fr

19. Une plateforme de mise
en relation avec des
freelances pour monter
sur des missions
Des outils et des
formations pour
démocratiser et
structurer notre
métier.
Une communauté
de planneurs
stratégiques pour
s’entraider
Le projet
LEPLANNEUR.fr

20. LEPLANNEUR.fr
n
n
COMMUNAUTÉ
Partage, soutien,
discussion,
information: l’union
fait la force.
RECRUTEMENT
Se faire connaître,
chercher du boulot, des
missions, réseauter: le
nerf de la guerre.
STRUCTURE
Méthodologies,
formations, manières
de faire, tendances:
“best practices”.

21. Cycles de vies des groupes de planneurs
● La plupart des initiatives se forment autour d’une personne ou un petit
groupe enthousiaste avec un projet (souvent juniors ou freelance qui veulent
se faire connaître et cherchent du travail / des missions et ont un peu de
temps à y consacrer).
● Si bénévole, le groupe (ou fondateur) peut avoir tendance à s’épuiser, à moins
qu’une nouvelle génération de participants sont encouragés à s’y investir.
● Pour les groupes centrés autour d’une personne, la tendance est de créer une
communauté et monétiser l’audience (cours, abonnements, vente de livres),
ou alors de fonctionner en tant que recruteur avec commission (et
probablement moins comme communauté, mais il y a moins d’exemples).

22. Concept

23. Insight : Les entreprises ont besoin de réunir des expertises diverses autour de leur marque pour créer de valeur :
innovation, marketing, communication et ...transformation !
Mission : Nous réunissons les planneurs stratégiques au sein d’une communauté uniforme en terme de pratiques :
(méthodes, outils…) et en les formant sur le métier / intelligence collective.
Services :
- Nous mettons en relation l’annonceur avec des planneurs stratégiques en freelance
- Les planneurs stratégiques développent des méthodes et outils en commun
- Ils se forment au métier
Raison de croire :
- Un planneur stratégique supervise la qualité des réponses apportées.
- Des méthodes appliquées avec rigueur pour garantir des prestations de qualité
- Des profils certifiés (formations) avec des grilles de tarifs / prestation uniformes
Fiche Concept : le Planneur #leplanneur

24. PRENDRE
DE LA HAUTEUR
Réponse d’un de nos planneurs
HAUTE
VOLTIGE
Organisation d’un workshop sur mesure
avec un planneur stratégique et des experts
VOL
EN FORMATION
Réponse d’une équipe de planneurs
Métaphores #Aviation

25. Pendant que d’autres jouent au babyfoot, nous
construisons des avions en papiers qui volent loin
Idée créative :

26. Le service est illustré par un planneur en papier, jouet revisité pour les grands enfants : il symbolise que
nous rendons accessible le planning stratégique, que le planneur stratégique réunit pour trouver les
réponses, et que sans lui et ses methodos pas de fulgurance.
La main qui joue avec le planneur est celle de l’annonceur et des fois des membres de ses équipes.
En jouant avec le planneur en papier nous lui promettons d’être plus brillant face à ses équipes : grâce au
planneur tout le monde fait équipe autour du projet, la direction est claire et les moyens aussi...
Nous aimons jouer au planneur en papier comme d’autres au baby foot ? Et alors ?
Rejoignez notre team pour jouer avec nous.
Idée créative :
Jouer avec un planneur en papier

27. Wireframe

28. VOUS ETES UNE
ENTREPRISE
LOGO
Nous aidons les entreprises à mener brillamment leurs projets
en les mettant en relation avec un planneur stratégique
n VOUS ETES UN
PLANNEUR

29. Du fait de la multiplication des expertises intervenant autour de leur marque
les entreprises ont besoin de faire appel à un planneur stratégique

30. Nous mettons en relation les dirigeants avec les
planneurs stratégiques les plus compétents
pour résoudre leurs enjeux en équipe.
Faire des choix
stratégiques en
amont d’un brief
agence ?
Déployer sa
communication sur des
points de contacts ?
Booster la créativité
pour faire décoller
vos projets ?

31. nos planneurs
réalisent des
études sur mesure
nos planneurs
interviennent sur
des questions
opérationnelles
ils partagent leur
expérience lors
d'événements
conviviaux

32. Selectionnez votre planneur stratégique
PLANNEUR B
PLANNEUR A PLANNEUR C
Nav : LA PAGES DES PROFILS Nav : LA PAGES DES PROFILS Nav : LA PAGES DES PROFILS
Besoins d’aide pour trouver la
compétence que vous cherchez ?

33. 1h de Conf call
avec un expert
offerte jusqu’à
sept 2021

34. Tu es expert en avions en papier ?
Rejoins les talents de notre réseau

35. Rencontrons nous..
Qui est derriere
leplanneur
strategique.com ?
→ PARTENAIRES /
RÉSEAU
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36. Lorsque la main et le planneur sont ensemble conserver la même taille de contour
pour la cohérence graphique

37. LA MARQUE ?

38. LA MARQUE ET
LA MARQUE
LES PRODUITS
L’EXPÉRIENCE
VÉCUE

39. Qu’est-ce qu’une marque ?
Une marque c’est bien plus qu’un nom ou un logo.
Une marque c’est un ensemble d'expériences
que les personnes attribuent à une entité.

40. La valeur d’une marque ?
Il y a les actifs tangibles de l'entreprise qui figurent au bilan... et puis les
autres qui, souvent, n'y figurent pas et dont la valeur, pourtant, est loin
d'être négligeable.
« Avec la transformation digitale, les éléments immatériels gagnent en
proportion dans la valorisation de toutes les entreprises.
On estime ainsi que les actifs immatériels représentent près de 80 %
de la valeur des sociétés numériques », explique Philippe Cotelle,
administrateur de l'Amrae
Concrètement, le « capital immatériel » de l'entreprise est constitué de
ses compétences et connaissances accumulées, mais aussi de ses
process, de sa réputation, de ses marques, de la fiabilité de ses systèmes
d'information, de sa capacité d'innovation, ou encore de la qualité de ses
relations avec ses clients et partenaires, voire de son respect des
engagements sociétaux et environnementaux. Bref, autant d'éléments qui
participent à la création de la valeur de l'entreprise, sur le long terme,
comme à sa valorisation.

41. Owning an idea in the mind

42. Owning an idea in the mind

43. Comment créer une expérience marquante ?
Consommateur
Marque
Concurrence
L’axe
stratégique

44. La prospective ?

45. La prospective c’est la stratégie de demain
appliquée aujourd’hui
Demain
Choisir
Aujourd’hui
Subir?
Prospérer
TEMPS COURT TEMPS LONG

46. Subir...
Notre civilisation est comparable à une voiture qui
roule de plus en plus vite sur une route inconnue
lorsque la nuit est tombée. Il faut que ses phares
portent – de plus en plus loin si l’on veut éviter
la catastrophe
Cela démontre la nécessité d’adopter une attitude de
vigilance, plutôt qu’attentiste, anticiper les menaces
et les opportunités

47. Choisir. Créer un avenir souhaité et non subi
● Pour conduire le changement et ne pas le subir.
● Une anticipation nécessaire à l’action répondre à la double
question : que peut-il advenir ? et qu’est-ce que je dois faire ?
● Analyser et Anticiper pour exploiter les opportunités
● L’innovation, facteur de réussite pour l’entreprise.
Prospérer ou comment révéler une vision
créatrice de valeur pour le futur

48. Une réponse globale
Marque
Consomma
teurs
Concurren
ce
Volonté stratégique Démarche prospective
Innovation
Création
Prospective
Tendances
Veille
Signaux
faibles/
Tendances
Lourdes
Appropriat
ion
Insight

49. CONTACT@LEPLANNEUR.fr