El documento habla sobre los aspectos estocásticos en la gestión de riesgos de los proyectos. Explica que un proyecto es un sistema cuyo comportamiento no es determinístico debido a las variables aleatorias involucradas. También menciona que la simulación es importante en la planificación de proyectos para tener en cuenta esta incertidumbre y evitar subestimar la duración. El autor ha escrito un libro sobre un sistema de planificación estocástico de proyectos y sus implicaciones en la gestión del riesgo.

1. Aspectos estocásticos de la gestión
de riesgos en los proyectos
Pamplona-Iruña, 2013/11/14
Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías

2. Aspectos estocásticos de la gestión
de riesgos en los proyectos
Dr. Iñaki Agirre Pérez
Jefe de Sección de Gobierno Abierto
Gobierno de Navarra
@inaki_agirre
http://es.linkedin.com/in/inakiagirre
Dirección General de Gobierno Abierto y Nuevas Tecnologías

3. Cave canem
De todo esto se deduce que aquellos
incapaces de comprender los peligros
inherentes al empleo de tropas, son
igualmente incapaces de comprender cómo
emplearlas ventajosamente.
El arte de la guerra / Sun Tzu
Wikimedia Commons
Author
CC-by-sa 3.0 unported
Georgio
Author
CC-by-sa 3.0 unported
663highland
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4. El proyecto como sistema estocástico
●
sistema cuyo comportamiento es intrínsecamente no determinístico
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5. El proyecto como sistema estocástico II
●
●
sistema cuyo comportamiento es intrínsecamente no determinístico
< latín stochasticus < griego στοχαστικός "hábil en conjeturar"
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6. El proyecto como sistema estocástico III
●
●
●
sistema cuyo comportamiento es intrínsecamente no determinístico
< latín stochasticus < griego στοχαστικός "hábil en conjeturar"
estado del sistema(n+1) = fn(acciones predecibles + variables aleatorias)
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7. La nube del proyecto
Distintos caminos
Planes de contingencia
Iteraciones
Éxito
Comienzo
Actividades
del proyecto
Éxito o fracaso
Fracaso
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8. La variabilidad en la actividad
Activación
T
Desarrollo
e
r
m
Terminación
i
Activación
Desarrollo
n
a
c
i
ó
n
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9. Incertidumbre en la duración de la actividad
Conversación de estimación:
- ¿Cuánto tiempo va a llevar?
- Lo normal, una semana
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10. Incertidumbre en la duración de la actividad II
Conversación de estimación:
- ¿Cuánto tiempo va a llevar?
- Lo normal, una semana
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11. Incertidumbre en la duración de la actividad III
Conversación de estimación:
- … o algo más
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12. Simulación en la planificación de proyectos
“En cualquier proyecto grande o complejo
Ya que las técnicas tradicionales MCC, PERT subestiman la duración del proyecto”
PMBOK 1996
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13. Mi libro
Sistema de planificación estocástico de proyectos:
Implicaciones en la gestión del riesgo
Iñaki Agirre Pérez
http://robustprojectmanagement.wordpress.com/2013/11/13/sistema-de-planificacion-estocastico-de-proyectos/
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14. ¿Preguntas?
Eskerrik asko
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