SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 76
•‫بفاعلية؟‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫اإلنسان‬ ‫دماغ‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬
•‫واملؤسسات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫استعمال‬ ‫كيفية‬‫؟‬
•‫التالية‬ ‫املجاالت‬ ‫في‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬:-
•‫اإلنتاجية‬‫يادة‬‫ز‬-‫املشكالت‬ ‫حل‬_‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫تطوير‬‫البشرية‬.
•‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬-‫التوظيف‬-‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬-‫الفريق‬ ‫عمل‬.
•‫اإلبداع‬-‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬-‫واالتصال‬ ‫التخاطب‬.
‫على‬ ‫مشارك‬ ‫كل‬ ‫سيكون‬ ‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫معرفة‬‫التالية‬ ‫بالموضوعات‬:-
‫؟‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫يقيس‬ ‫ماذا‬
•‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬
•‫الشخصية‬
•‫اج‬‫ز‬‫امل‬
•‫الذكاء‬
‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫التي‬ ‫األشياء‬:-
‫املعلومات‬ ‫معالجة‬ ‫وأنماط‬ ‫التفكير‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫التفضيالت‬
‫األشياء‬‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫ال‬ ‫التي‬:-
•‫من‬ ‫أكثر‬60‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫اه‬‫ر‬‫دكتو‬ ‫حة‬‫و‬‫أطر‬.
•‫من‬ ‫أكثر‬100‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬.
•‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫العامل‬ ‫تريات‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫ال‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كار‬ ‫تتعمله‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ت‬:‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ب‬ ‫آي‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬-‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫بو‬ ‫دو‬-‫تايوال‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫يو‬-‫مو‬‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أو‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ب‬-
‫كس‬‫و‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ز‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫أ‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أي‬-‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ي‬ ‫تيب‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫نت‬-‫وال‬‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫مو‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ايمري‬ ‫تير‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫ال‬-‫جام‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬
‫تكساس‬-‫جيا‬‫ر‬‫جو‬ ‫جامعة‬-…
•‫تدة‬‫ت‬‫ت‬ ‫املت‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الوال‬ ‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تتخد‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ُ‫ي‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫بريطان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أملان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫فرن‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ترك‬-‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫املك‬‫يك‬-‫تين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫جن‬‫ر‬‫اي‬-
‫اليا‬‫ر‬‫أست‬-...
•‫ص‬ ‫استبيان‬3-6
DCBA
91485
DCBA
91485
DCBA
91485
DCBA
91485
3
1
2
A D
CB
+1
+1‫موهبة‬
1‫إمتياز‬
2‫مرونة‬
3‫تجنب‬
•‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫ي‬‫تبير‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫و‬‫ر‬ ‫تف‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اكت‬1960‫تل‬‫ت‬‫ت‬ ‫ل‬ ‫أن‬
‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ع‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫وايي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ايي‬ ‫تدماغ‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬‫تفم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ص‬‫ن‬‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬
‫به‬ ‫خاص‬.
•‫اكتشاف‬‫على‬ ‫نوبل‬ ‫جائزة‬ ‫ي‬‫سبير‬ ‫نال‬‫ه‬.
‫اإل‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫أن‬‫تبعينات‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تايلين‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ل‬‫تو‬‫ت‬‫ب‬‫تب‬‫ت‬‫ض‬‫أو‬‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬
‫من‬ ‫ن‬‫و‬ ‫يت‬
‫هي‬ ‫أدمغة‬ ‫ثالثة‬:-
‫تان‬‫ت‬‫س‬‫اإلن‬‫تدماغ‬‫ت‬‫ل‬‫وا‬‫تديياتا‬‫ت‬،‫ال‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫تفا‬‫ت‬‫ح‬‫ا‬‫و‬‫الز‬ ‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬‫م‬
‫العاقل‬.
•‫ل‬‫بو‬‫ث‬ ‫يب‬ ‫النفس‬ ‫وعلماء‬ ‫ايطباء‬ ‫أحد‬‫مايلين‬‫في‬
‫ملدة‬ ‫الدماغ‬40‫عاما‬.
‫احف‬‫و‬‫الز‬‫دماغ‬:‫البيولوجية‬‫الحاجات‬
‫والسالمة‬‫ايمن‬ ‫اب‬‫ر‬‫والش‬ ‫الطعا‬
‫الجنس‬ ‫و‬.
‫العقلي‬ ‫الدماغ‬:‫التعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫التصو‬ ‫التفكيرا‬
‫ال،دييات‬‫دماغ‬:‫ا‬ ‫اللطيفة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫ا‬‫ر‬‫الشعو‬
‫االنفعال‬ ‫ا‬ ‫ق‬‫الذو‬‫ا‬‫الشم‬ RL
A
B
D
C
‫ند‬‫وفنا‬ ‫ي‬ ‫فيزياا‬ ‫عاال‬ ‫هرمان‬‫ان‬
(‫رسا‬)‫ولا‬ ‫أمريكاي‬ ‫وموسيقي‬‫د‬
‫عااا‬1922‫عماال‬‫جناارال‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬
‫اااد‬‫ا‬ ‫و‬ ‫اادة‬‫ا‬‫عدي‬ ‫اانوات‬‫ا‬‫س‬ ‫ااك‬‫ا‬‫إلكتري‬
‫ااا‬‫ا‬‫فيه‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫ااب‬‫ا‬‫الجان‬.‫ااات‬‫ا‬‫م‬
‫عا‬1999.
‫اارال‬‫ا‬‫جن‬ ‫ااركة‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اندار‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اال‬‫ا‬‫يعم‬ ‫ااان‬‫ا‬‫ك‬
‫إلكتريك‬.
‫او‬‫ا‬ ‫الب‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫انة‬‫ا‬‫س‬ ‫ارين‬‫ا‬‫عش‬ ‫ال‬‫ا‬‫عم‬ ‫اد‬‫ا‬‫بع‬ ‫ال‬‫ا‬‫إلي‬ ‫اد‬‫ا‬‫ه‬ ‫اا‬‫ا‬‫فيم‬ ‫اف‬‫ا‬‫نج‬
‫وتسويقها‬ ‫ودعمها‬ ‫النظرية‬ ‫لتروير‬.
A
CB
D
‫مناطق‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫ابطة‬‫ر‬‫مت‬:
‫معين‬ ‫بطريقة‬ ‫تختص‬ ‫منطقة‬ ‫يل‬‫ة‬
‫العقل‬‫لعمل‬
‫لتش‬ ‫سويا‬‫تعمل‬ ‫بع‬‫ر‬‫اي‬‫ق‬‫الطر‬‫ل‬
“‫الكلي‬‫الدماغ‬”.
‫البة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬‫واحدة‬ ‫منطقة‬‫أو‬
‫مهيمنة‬.
‫التفضيل‬‫نسب‬
•‫و‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫نسان‬ ‫ل‬ ‫ل‬‫احد‬
‫ايقل‬ ‫على‬
93%‫تفضيل‬ ‫لهم‬ ‫الناس‬ ‫من‬
‫متعدد‬
7%‫أحادي‬‫تفضيل‬ ‫لهم‬
60%‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
30%‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
3%‫باعي‬‫ر‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬
10
100
90
80
70
60
50
40
30
20
30%
60%
7%
3%
‫تفضيل‬
‫أحادي‬
‫تفضيل‬
‫ثنائم‬
‫تفضيل‬
‫ثالثم‬
‫تفضيل‬
‫باعي‬‫ر‬
‫املجموع‬
‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬(500000)‫تبين‬‫شخصا‬
‫أن‬:-
‫أنفس‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬
A
CB
D‫تستنتج‬
‫تتصور‬
‫تخمن‬
‫مندفعة‬
‫تخاطر‬
‫القواعد‬‫ق‬‫تخر‬
‫املفاجئات‬‫ب‬ ‫ت‬
‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬
‫لل‬ ‫ت‬
‫بالكميات‬ ‫تهتم‬
‫منطقية‬
‫صة‬ ‫مم‬
‫واقعية‬
‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫ب‬ ‫ت‬
‫باملال‬ ‫تهتم‬
‫ايشياء‬ ‫تعمل‬‫كيف‬ ‫تعرف‬
‫اآلخرين‬ ‫تجاه‬ ‫حساسة‬
‫م‬ِّ‫عل‬
ُ
‫ت‬‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫شعورها‬ ‫عن‬‫تعار‬
‫عاطفية‬
‫ا‬‫ر‬‫ك،ي‬ ‫لم‬ ‫تت‬
‫تشعر‬
‫وقائية‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫تتخذ‬
‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫تعتمد‬
‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬
‫عليها‬‫يعتمد‬
‫التنظيم‬‫ب‬ ‫ت‬
‫النظافة‬ ‫ب‬ ‫ت‬
‫بالوقت‬ ‫تلتز‬
‫تخطط‬
‫االجتماعي‬‫البعد‬
A
CB
D
‫اللعب‬‫ب‬ ‫ت‬
‫املفاجآت‬‫ب‬ ‫ت‬
‫مندفعة‬
‫ة‬ ‫منفت‬‫عقلية‬
‫توقعها‬‫يمكن‬ ‫ال‬
‫ملتزمة‬ ‫ير‬
‫ناقدة‬
‫مة‬‫ز‬‫حا‬
‫للة‬ ‫م‬
‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬
‫الناس‬‫بين‬‫تميز‬
‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬
‫لالنتقاد‬‫قابلة‬
‫متعاطفة‬
‫نسانية‬
‫بديهية‬
‫توقعها‬ ‫يمكن‬
‫تقليدية‬
‫منظمة‬
‫افظة‬ ‫م‬
‫املواعيد‬‫دقيقة‬
‫اييسر‬ ‫ي‬‫العلو‬ ‫القسم‬‫ليلي‬ ‫الت‬( A )
•‫ليل‬ ‫ت‬
•‫حقائق‬
•‫بيانات‬
•‫قا‬‫ر‬‫أ‬
•‫تركيز‬
•‫ى‬‫جدو‬
•‫تقييم‬
•‫نتائج‬
DA
B C
‫جدلي‬
‫ساخر‬
‫حق‬ ‫على‬
‫مالحظ‬
‫منتقم‬
‫اليستمع‬
‫قائد‬
‫ي‬ ‫تنافس‬
‫اييمن‬‫ي‬‫العلو‬‫القسم‬‫اإلبداعي‬(D)
•‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫تفكير‬
•‫بداعي‬ ‫تفكير‬
•‫شاملة‬ ‫نظرة‬
•‫وتوقع‬ ‫ات‬‫ر‬‫تصو‬
•‫ومستكشف‬‫مغامر‬
•‫مجال‬ ‫من‬‫أكثر‬ ‫في‬ ‫يعمل‬
•‫ات‬‫ر‬‫خا‬‫وصاحب‬‫ن‬‫مر‬
•‫ار‬ ‫ابت‬
•‫متجدد‬
DA
B C
‫متكيف‬
‫مقيد‬‫ير‬
‫مرتجل‬
‫مندفع‬
‫مشتت‬
‫مبالغ‬
‫تباعدي‬
‫متمرد‬
‫اييسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫التنفيذي‬(B)
•‫تشغيلي‬ ‫تخطيط‬
•‫تنفيذ‬
•‫اءات‬‫ر‬‫ج‬
•‫تفاصيل‬
•‫صيانة‬
•‫ترتيب‬
•‫وأساليب‬ ‫ق‬‫طر‬
•‫نظا‬
•‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬
•‫انضباط‬
•‫والسالمة‬‫ايمن‬
DA
B C
‫دقيق‬
‫حذر‬
‫تيني‬‫و‬‫ر‬
‫ن‬‫مر‬‫ير‬
‫ق‬‫تر‬ ‫ي‬
‫بم‬‫ر‬‫تقا‬
‫اييمن‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫اإلنسانم‬(C)
•‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقات‬
•‫وأحاسيس‬‫مشاعر‬
•‫عواطف‬
•‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
•‫نسانية‬ ‫معانم‬
•‫عاية‬‫ر‬
•‫باإلنسان‬ ‫اهتما‬
•‫الحسية‬ ‫البديهة‬
DA
B C
‫مجامل‬
‫متبع‬
‫عواطف‬
‫متردد‬
‫متطوع‬
‫الي‬ ‫ات‬
‫مسوف‬
‫الضحية‬‫ر‬‫دو‬
‫تمرين‬‫فردي‬‫ص‬16
1-‫ة‬ ‫تف‬‫ت‬‫ص‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫ع‬‫ب‬‫ر‬‫اي‬‫توعات‬‫ت‬‫ع‬‫املو‬‫أ‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ق‬‫ا‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫ح‬‫وا‬ ‫تل‬‫ت‬‫ي‬ ‫تب‬‫ت‬‫س‬‫وأن‬ ‫ا‬ ‫تة‬‫ت‬‫ي‬‫التال‬
‫الرباعي‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫مربعات‬ ‫أحد‬ ‫لى‬.
‫د‬‫د‬‫ح‬‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬5/7/2013‫ت‬ ‫دا‬‫د‬ ‫دءا‬‫د‬‫ةام‬ ‫ت‬ ‫داعع‬‫د‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫وعن‬
‫د‬‫د‬ ‫داا‬‫د‬ ‫د‬‫د‬ ‫دا‬‫د‬‫ح‬ ‫دلف‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬ ‫ح‬ ‫د‬‫د‬‫فن‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دابيف‬‫د‬، ‫ت‬ ‫وتث‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫عى‬
‫فاطمعف‬‫بد‬ ‫دن‬ ‫اثا‬ ‫سد‬ ‫دادا‬ ‫تصدد‬ ‫سنلتت‬ ‫عشء‬ ‫ةمء‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫لغ‬‫لع‬
‫ثدا‬ ‫ت‬ ‫دامدء‬ ‫ودد‬ ‫ف‬ ‫عمدء‬ ‫ن‬ ‫عشء‬ ‫خا‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫مال‬ ‫ا‬ ‫مقل‬ ‫فلث‬
‫د‬‫د‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءطع‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءم‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دءوث‬‫د‬‫م‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫فءد‬
‫تألحمء‬.
‫د‬ ‫دع‬ ‫لع‬ ‫ت‬ ‫ودلدع‬ ‫ءداددع‬ ‫ت‬ ‫وضةف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫صغء‬ ‫جع‬ ‫ب‬‫مدال‬ ‫ب‬
‫جاث‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دج‬‫د‬‫ود‬ ‫دا‬‫د‬‫ث‬ ‫وت‬ ‫ف‬ ‫ءا‬ ‫دغ‬‫د‬‫ص‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬ ‫ق‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫دع‬‫د‬‫م‬
‫ك،افع‬ ‫دا‬ ‫مأدالن‬ ‫ال‬ ‫الثمن‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫مةني‬ ‫ما‬‫ع‬ ‫كاب‬ ‫ت‬.
‫د‬‫د‬‫فاثد‬ ‫د‬‫د‬‫ثح‬ ‫دب‬‫د‬‫دل‬ ‫دد‬‫د‬‫ف‬ ‫دات‬‫د‬ ‫ب‬ ‫دق‬‫د‬‫ووس‬ ‫من‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬
‫داس‬‫د‬ ‫أ‬ ‫دلث‬‫د‬‫ا‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫دال‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دا‬‫د‬‫دا‬ ‫س‬ ‫دد‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫د‬‫د‬‫دة‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫دع‬‫د‬‫فاطم‬
‫بقل‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫د‬ ‫ثل‬ ‫و‬ ‫زوتجاا‬ ‫قب‬ ‫ء‬ ‫فاب‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫اا‬ ‫وت‬‫ج،مابادا‬
‫ث‬ ‫ت‬ ‫تت‬ ‫إجدءت‬ ‫شدءطع‬ ‫ت‬ ‫وأفمل‬ ‫ى‬ ‫ش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ى‬ ‫إ‬ ‫ءمئع‬ ‫ت‬‫فدي‬ ‫د‬ ‫ق‬
‫ثا‬ ‫ت‬.
‫اا‬ ‫اغ‬ ‫شاثع‬ ‫ت‬ ‫لث‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أثت‬ ‫ءا‬ ‫صغ‬ ‫اا‬ ‫ؤ‬ ‫حا‬‫ي‬ ‫ك‬
‫ع‬ ‫ت‬ ‫دة‬ ‫داا‬ ‫ومقذف‬ ‫ع‬ ‫جنلب‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ءع‬ ‫د‬ ‫الث‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫شال‬ ‫ت‬‫اث‬ ‫أ‬ ‫ا‬
‫شءطع‬ ‫ت‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫امء‬ ‫م‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
‫الرجل‬
DA
B C
‫املرأة‬
‫جل‬‫ر‬
DA
B C
‫امرأة‬
DA
B C
‫جل‬‫ر‬ ‫أة‬‫ر‬‫ام‬
‫أن‬ ‫على‬ ‫األبحاث‬ ‫دلت‬‫بين‬ ‫التفاهم‬‫أة‬‫ر‬‫امل‬‫والرجل‬
‫ن‬‫يكو‬‫متعاكستين‬‫لقطاتهما‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أكبر‬
DA
B C
‫اد‬‫ر‬‫م‬
‫العائلة‬ ‫اد‬‫ر‬‫أف‬
-‫ال،ناء‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫يل‬ ‫عمل‬‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫قادر‬ ‫بأنهم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شعو‬ ‫ن‬‫يعطو‬‫ي‬ ‫ش‬‫ء‬.
-‫بأسلوبهم‬ ‫ايشياء‬ ‫تؤدى‬ ‫أن‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫اآلخرين‬ ‫أحوال‬‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫ى‬ ‫ينس‬.
-‫بجفاف‬ ‫بما‬‫ر‬ ‫يسأل‬.
-‫نجدة‬ ‫أصحاب‬.
-‫الحديث‬ ‫ن‬‫يقاطعو‬.
-‫تهم‬‫ر‬‫استشا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫التفاصيل‬ ‫ودع‬ ‫االجمال‬ ‫قد‬.
-‫بالوعود‬ ‫أوف‬.
-‫اينظمة‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬.
-‫يء‬ ‫ش‬ ‫ل‬ ‫ب‬‫ن‬‫تفظو‬ ‫ي‬.
-‫الخصوصية‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫تين‬‫و‬‫ر‬.
-‫املفاجئة‬ ‫ات‬‫ر‬‫الزيا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬.
-‫املفاجئة‬ ‫ايعمال‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬.
-‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫ن‬‫منضبطو‬.
-‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫املستلزمات‬.
-‫بالنظافة‬‫ن‬‫مهتمو‬.
-‫والسالمة‬ ‫بايمن‬‫ن‬‫مهتمو‬.
-‫ن‬‫مستمعو‬.
-‫اليهم‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫من‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫ك،يرة‬ ‫امات‬‫ز‬‫بالت‬ ‫ايسرة‬ ‫لف‬ ‫ي‬.
-‫بالوعود‬ ‫أحيانا‬‫يفم‬ ‫ال‬.
-‫يلمة‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫ن‬‫يجدو‬(‫ال‬)‫لهم‬ ‫مشا‬ ‫م‬ ‫ر‬.
-‫به‬ ‫ي‬ ‫ولكن‬ ‫املدح‬‫من‬‫رج‬ ‫ي‬.
-‫اهله‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫يخد‬.
-‫حياته‬ ‫طيلة‬ ‫مستأجر‬‫بيت‬ ‫في‬ ‫يعير‬ ‫قد‬..
-‫املفاجآت‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬.
-‫املستخدمة‬ ‫ايجهزة‬ ‫من‬‫الك،ير‬.
-‫جديد‬ ‫لباس‬–‫متجدد‬ ‫أثاث‬–‫مألوفة‬ ‫ير‬ ‫أوانم‬.
-‫والتهويل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االثا‬ ‫معهم‬‫ن‬‫ملو‬ ‫ي‬.
-‫ة‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫قليلو‬.
-‫بالوعود‬‫ن‬‫يفو‬ ‫ا‬‫ر‬‫وناد‬ ‫ن‬‫يعدو‬.
-‫املنبه‬ ‫عبط‬ ‫ى‬ ‫ينس‬.
-‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مفتوح‬ ‫البيت‬.
-‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫منتظم‬‫ير‬.
-‫آخر‬ ‫يء‬ ‫ش‬‫أي‬ ‫او‬ ‫للنو‬‫ددة‬ ‫م‬ ‫مواعيد‬ ‫لديه‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.
A
CB
D
‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬‫تخطيط‬
‫ار‬ ‫ابت‬
‫للتغيير‬ ‫خميرة‬
‫مستقبلية‬‫رؤية‬
‫يلية‬ ‫نظرة‬
‫ليل‬ ‫ت‬
‫تقييم‬
‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫لغة‬
‫ى‬‫جدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫فنية‬‫نواحي‬
‫الزبائن‬‫لحاجات‬‫توقع‬
‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تعليم‬
‫الزبائن‬‫عالقات‬
‫بسيطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬
‫شادات‬‫ر‬ ‫كتيبات‬
‫تنظيم‬
‫تنفيذ‬
‫عملية‬ ‫نواحي‬
‫تشغيلي‬‫تخطيط‬
‫تفاصيل‬
‫دقة‬
D
CB
A
‫حقيقة‬ ‫حلم‬
‫حفاظ‬ ‫حس‬
D
CB
A
‫قا‬‫ر‬‫أ‬ ‫تقريبي‬
‫تقييم‬ ‫سس‬ ‫ت‬
D
CB
A
‫باح‬‫ر‬‫أ‬ ‫تنوع‬
‫ق‬‫السو‬‫حصة‬
‫انات‬ ‫م‬
‫بشرية‬
D
CB
A
‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬
‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬
D
CB
A
‫يس‬‫ر‬‫تد‬ ‫تطوير‬
‫توجيه‬ ‫تسهيل‬
D
CB
A
‫مالي‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬
‫م‬ ‫تكتي‬ ‫للناس‬
‫القياس‬
‫التخطيط‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫املال‬
‫النمو‬‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫الحاءات‬
B C
D
‫أكثر‬
‫أقل‬
‫الوظيفم‬‫الرعا‬
‫ايفضل‬ ‫وايداء‬
‫لقطة‬
‫الشخص‬
‫الوظيفة‬ ‫لقطة‬
DA
B C
‫متجانس‬ ‫فريق‬
DA
B C
‫متجانس‬‫غير‬ ‫فريق‬
‫تمرين‬3
ONE WAY
‫عع‬‫ت‬‫م‬‫أ‬ ‫املناسب‬ ‫الرمز‬‫ا‬
‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫يل‬
A D
CB
‫التعلم‬ ‫أنماط‬1
A
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬:-
‫قا‬‫ر‬‫باي‬‫الحقائق‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬
‫واملنطق‬ ‫ليل‬ ‫الت‬ ‫استخدا‬
‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫النظريات‬ ‫تشكيل‬
D
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫ة‬‫ر‬‫املباد‬ ‫ما‬‫ز‬ ‫أخذ‬
‫املمكنة‬‫االحتماالت‬‫استكشاف‬
‫البديهة‬‫على‬‫االعتماد‬
‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫بناء‬
‫تويات‬ ‫امل‬ ‫تركيب‬
B
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫لتها‬ ‫وهي‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫تنظيم‬
‫تويات‬ ‫امل‬‫توالي‬
‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬ ‫النظريات‬‫تقييم‬
‫سة‬‫ر‬‫املما‬‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬
‫اسية‬‫ر‬‫الد‬ ‫املادة‬‫تويات‬ ‫م‬‫تنفيذ‬
C
‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:-
‫فيها‬‫واملشاركة‬‫ار‬ ‫ايف‬‫لى‬ ‫االستماع‬
‫وهضمها‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخا‬‫استيعاب‬
‫ر‬‫والشعو‬‫الحركة‬
‫اسية‬‫ر‬‫الد‬‫املادة‬‫مع‬ ‫واالنسجا‬ ‫التوافق‬
‫باملوعوع‬‫العاطفم‬‫تباط‬‫ر‬‫اال‬
‫التعلم‬‫أنماط‬2
A
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫منظمة‬‫اعرة‬ ‫م‬
‫البيانات‬‫على‬ ‫تقو‬‫تويات‬ ‫م‬
‫واملالية‬‫الفنية‬‫ر‬‫ايمو‬‫مناقشة‬
‫واملصادر‬ ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬
‫املارمج‬ ‫التعلم‬
D
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫والعفوية‬ ‫اآلنية‬
‫ب‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫الجديدة‬‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬
‫املستقبلية‬‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫ي‬‫البصر‬‫العرض‬
‫الفردية‬
B
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫الدقيق‬‫التخطيط‬
‫التوالي‬‫على‬ ‫املادة‬‫عطاء‬
‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬
‫الحاالت‬‫مناقشة‬
‫واملصادر‬ ‫الكتب‬
C
‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:-
‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬
‫الحسية‬‫الحركة‬
‫والشعر‬‫املوسيقى‬
‫بالناس‬ ‫املتعلقة‬‫الحاالت‬
‫املجموعات‬ ‫تفاعل‬
‫تمرين‬‫ص‬ ‫جماعي‬17-18
(‫أ‬ ‫جملعع‬–‫ل‬ ‫جملعع‬)
‫للوظيفة‬ ‫املناسبة‬ ‫اللقطة‬ ‫اختر‬
‫الوظيفة‬‫اللقرة‬ ‫ر‬
‫استراتيجي‬ ‫مخرر‬
‫فيزياء‬ ‫عال‬
‫مبيعات‬ ‫مدير‬
‫ان‬ّ‫ن‬‫ف‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫سكرتير‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫مدير‬‫مبيعات‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫فني‬ ‫مدير‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫استراتيجي‬ ‫مخطط‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫ممرضة‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫فنان‬
‫أ‬ ‫مجموعة‬‫ص‬17
‫اجتماعي‬‫مشرف‬
‫مجموعة‬‫ص‬ ‫ب‬18
‫فيزياء‬ ‫عالم‬
•‫ي‬‫تاج‬‫ت‬‫ت‬‫تى‬‫ت‬‫ل‬ ‫تات‬‫ت‬‫ع‬‫املبي‬ ‫تل‬‫ت‬‫ج‬‫ر‬‫ترف‬‫ت‬‫ع‬‫الت‬‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫وطري‬ ‫ا‬‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تر‬‫ت‬‫ي‬‫تفك‬ ‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫طري‬ ‫تى‬‫ت‬‫ل‬‫ع‬‫ته‬‫ت‬‫وحل‬ ‫تها‬‫ت‬‫م‬‫تعل‬
‫لديه‬ ‫التخاطب‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫للمشكالتا‬.
•‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫و‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫ات‬‫ر‬‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ه‬‫م‬ ‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ط‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫يي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ا‬‫الخ‬ ‫تاب‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫واكت‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫بال‬‫توات‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫ق‬ ‫ح‬
‫ي‬‫املشتر‬ ‫مع‬ ‫االنسجا‬.
•‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫عمل‬‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ى‬ ‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أق‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫لت‬ ‫تبين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫منا‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬ ‫تيس‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬.‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫ول‬
‫د‬‫و‬ ‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫ايل‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫ت‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كيف‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫تع‬ ‫ن‬‫تتطيعو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ي‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ا‬
‫املناسب‬ ‫الشخص‬ ‫يأتم‬ ‫حتى‬ ‫معه‬ ‫التواصل‬.
‫ي‬‫املشتر‬A, B(‫كبائع‬ ‫أنت‬)
A
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫خفيفة‬ ‫بعثرة‬‫مع‬ ‫منظم‬-‫مهنية‬‫أشياء‬ ‫أو‬ ‫أدوات‬‫وجود‬
‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫قميص‬‫كالسيكيةا‬‫عنق‬‫بطة‬‫ر‬‫افظا‬ ‫م‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫دقيقة‬‫ها‬ ‫ولك‬ ‫قليلةا‬ ‫أسئلة‬
‫اللقاء‬‫فترة‬:‫قصيرة‬
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫نة‬‫ز‬‫ومتوا‬‫متساوية‬
B
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫منظم‬.‫املؤسسةا‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫تخص‬ ‫أشياء‬‫نما‬‫و‬‫شخصية‬‫أشياء‬ ‫توجد‬‫ال‬‫ر‬‫صو‬‫بما‬‫ر‬‫و‬
‫وشهادات‬‫لوحاتا‬ ‫أو‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ياملة‬‫ومالبس‬ ‫جداا‬‫افظ‬ ‫م‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وتفاصيل‬‫حقائق‬‫جداا‬‫دقيقة‬ ‫أسئلة‬.
‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫مسبقا‬ ‫ددة‬ ‫م‬.
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫االجتماع‬‫وقت‬‫في‬‫كم‬ ‫يت‬‫معينةا‬‫أجوبة‬‫لى‬ ‫االستماع‬
‫ي‬‫املشتر‬D, C(‫كبائع‬ ‫أنت‬)
D
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫منظما‬‫ير‬.‫هوايات‬‫فنيةا‬‫أشياء‬ ‫هداياا‬‫شخصيةا‬ ‫أشياء‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫مستقل‬‫مظهر‬‫حديثا‬‫ي‬‫ز‬.
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫باملوعوع‬ ‫تتعلق‬‫ال‬‫البا‬ ‫ك،يرةا‬ ‫أسئلة‬.
‫االجتماع‬‫فترة‬:‫ة‬‫ر‬‫اإلثا‬‫على‬‫تعتمد‬‫متغيرة‬.
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ايسد‬ ‫نصيب‬‫لهم‬‫ن‬‫و‬ ‫ي‬.
C
‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫مريح‬.
‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ير‬ ‫بسيطا‬(‫سمي‬‫ر‬.)
‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وشخصيةا‬ ‫عامة‬.
‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫طويلة‬
‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ال‬ ‫أو‬‫بالوقتا‬‫كم‬ ‫تت‬‫يجعلونك‬‫كالميةا‬ ‫ير‬ ‫ك،يرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬‫حميمةا‬‫مشاركةا‬‫فيه‬ ‫كم‬ ‫ت‬.
‫البيع‬A, B(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬)
A
‫وعقالنية‬ ‫منطق‬ ‫ا‬ ‫قا‬‫ر‬‫وأ‬ ‫حقائق‬.‫جواب‬‫ن‬‫دو‬ ‫من‬ ‫أسئلة‬ ‫وال‬ ‫العرضا‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫ثغ‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.‫ر‬‫جل‬
‫الرسالة‬‫دقة‬ ‫تأكيد‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬ ‫املبيعات‬.‫اللقاءا‬‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫ي‬‫املشتر‬‫ت‬.‫توجد‬ ‫ال‬
‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫على‬ ‫منصب‬‫التركيز‬‫ين‬‫ك،يرةا‬ ‫ر‬‫صو‬ ‫أو‬‫مخططات‬.
B
‫قي‬‫ما‬‫على‬ ‫ي‬‫تو‬ ‫ت‬ ‫وثائق‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مذك‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫تقد‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫كال‬ ‫من‬ ‫ل‬.
‫الدقيقة‬ ‫ومواصفاته‬ ‫املنتجا‬ ‫بمتانة‬ ‫االهتما‬.‫إلعطاء‬ ‫مسبق‬ ‫ترتيب‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫املعلومات‬.‫يجلب‬
‫مطلوب‬ ‫هو‬‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬.‫ك،يرة‬ ‫أسئلة‬ ‫فهناك‬ ‫البضاعةا‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬.‫يت‬‫رك‬
‫ار‬‫ر‬‫تك‬‫ير‬ ‫من‬ ‫وببطء‬ ‫بوعوح‬ ‫لم‬ ‫ويت‬.‫وامل‬ ‫واملطبوعاتا‬ ‫الكتب‬ ‫ي‬‫للمشتر‬ ‫يقد‬‫ثائق‬‫و‬‫و‬ ‫اجعا‬‫ر‬
‫الجودة‬ ‫وشهادات‬‫الضمانا‬.‫الفنية‬ ‫باملواصفات‬ ‫نما‬‫و‬‫اقةا‬‫ر‬‫الا‬ ‫بايلوان‬‫يهتم‬ ‫ال‬.
‫البيع‬D, C(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬)
D
‫وحيوية‬ ‫بداع‬ ‫اهيةا‬‫ز‬ ‫ألوان‬.‫الس‬ ‫والوسائل‬‫اإليضاحيةا‬ ‫واملخططات‬ ‫ا‬‫ر‬‫الصو‬ ‫يستخد‬‫معية‬
‫البصرية‬.‫جديدة‬‫حاجات‬‫أو‬ ‫جديدةا‬‫باستعماالت‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫يذكر‬.‫ي‬}‫االحتماال‬‫على‬ ‫كد‬‫ت‬
‫الشامل‬ ‫واالستعمال‬ ‫واملتوقعا‬.‫هن‬ ‫مفيدة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫امل،الية‬ ‫أو‬ ‫الفلسفية‬ ‫الطريقة‬‫ا‬.
C
‫ي‬‫املشتر‬‫مع‬ ‫ودي‬ ‫حديث‬.‫املش‬ ‫يط‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫دالئل‬‫على‬‫اعتمادا‬ ‫شخصية‬ ‫قضايا‬‫مناقشة‬‫ا‬‫ي‬‫تر‬
‫ية‬‫ر‬‫التذيا‬ ‫الهدايا‬‫الجوائزا‬ ‫التقديرا‬‫كشهادات‬.‫بطري‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫فيه‬‫ك‬‫ر‬‫يشا‬‫عرض‬‫بسيطة‬ ‫قة‬
‫وجذابة‬.‫ي‬‫للمشتر‬‫االستماع‬.‫و‬ ‫للمنتجا‬ ‫الغريبة‬‫أو‬ ‫الفريدةا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫امل‬‫على‬ ‫التأكيد‬‫ذلك‬ ‫فوائد‬
‫ي‬‫للمشتر‬.‫فعالية‬‫ايكثر‬ ‫هو‬ ‫ي‬‫الشفو‬‫العرض‬.‫مواص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫املنتج‬ ‫بفوائد‬ ‫االهتما‬‫الفنية‬ ‫فاته‬.
‫ثقتهم‬‫ويكسب‬ ‫للزبائنا‬‫صديقا‬ ‫يصبح‬.
‫التسويق‬A, B
A
‫والتخطيط‬ ‫ث‬ ‫بالب‬ ‫يهتم‬ ‫عقالنم‬.‫ون‬ ‫بدقةا‬‫ومخطط‬ ‫دودا‬ ‫م‬ ‫التسويقم‬‫الارنامج‬‫فعي‬.‫الارنامج‬
‫ددة‬ ‫م‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫موجه‬.‫دد‬ ‫وم‬ ‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫التسويق‬ ‫ق‬‫طر‬‫اختيار‬ ‫يتم‬.‫يج‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ث‬ ‫ب‬‫ي‬‫ر‬
‫علمية‬ ‫بطريقة‬.‫دد‬ ‫امل‬ ‫الغرض‬ ‫لتخد‬ ‫املة‬ ‫مت‬ ‫وايساليب‬ ‫وايدوات‬‫امج‬‫ر‬‫الا‬ ‫جميع‬.
B
‫والسالمة‬‫بايمن‬ ‫يهتم‬ ‫تقليدي‬ ‫تسويق‬.‫واضب‬‫ل‬ ‫هي‬ ‫وذو‬‫منظم‬‫الارنامج‬.‫ه‬ ‫ث‬ ‫الب‬‫الطريقة‬ ‫و‬
‫للارنامج‬‫ايساسية‬.‫نفعي‬‫الارنامج‬.‫خطوة‬ ‫التسويقيةا‬ ‫للحملة‬‫مفصل‬ ‫تخطيط‬‫باتجاه‬‫خطوة‬
‫الهدف‬.‫بدقة‬‫ددان‬ ‫م‬ ‫ق‬‫والسو‬‫الارنامج‬.‫اآل‬ ‫بعد‬ ‫واحدا‬‫الارنامج‬‫مفردات‬ ‫تنفيذ‬‫يتم‬‫خر‬.‫اهتما‬
‫التسويقية‬‫الخطة‬ ‫عع‬‫و‬‫و‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ليل‬ ‫لت‬ ‫واملختصين‬‫اء‬‫ر‬‫الخا‬ ‫بنظريات‬.
‫التسويق‬D, C
D
‫ايلوان‬‫اهي‬‫ز‬‫و‬‫م،ير‬ ‫بديهيا‬ ‫بداعيا‬ ‫برنامج‬.‫واملخاطرة‬ ‫ارا‬ ‫باالبت‬ ‫يتميز‬.‫برنامج‬‫على‬ ‫ويعتمد‬‫م،ير‬
‫املرئية‬ ‫ر‬‫الصو‬.‫واحد‬‫آن‬‫في‬ ‫وايساليب‬ ‫ق‬‫الطر‬‫من‬‫عدد‬ ‫تستخد‬.‫املتع‬‫ات‬‫ر‬‫التفسي‬‫قبل‬‫من‬ ‫ددة‬
‫املخططين‬‫من‬ ‫ل‬‫مقبو‬ ‫أمر‬ ‫الزبائن‬.‫والفلس‬ ‫الغريبة‬‫ايشياء‬ ‫بين‬‫اوح‬‫ر‬‫تت‬‫ات‬‫ر‬‫الشعا‬‫فة‬.‫االهتما‬
‫ايسواق‬‫وتنوع‬‫اتا‬‫ر‬‫الشعا‬‫وتنوع‬ ‫التفكيرا‬ ‫بتشتيت‬.‫ال‬ ‫ث‬ ‫الب‬ ‫طريقة‬ ‫يستخد‬‫بديهي‬.
C
‫شخصية‬ ‫تسويق‬ ‫ق‬‫طر‬.‫التسوي‬‫الارنامج‬ ‫بتطوير‬ ‫مختلفة‬ ‫أقسا‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫يقو‬‫قم‬.‫املجموعة‬
‫خطتها‬ ‫وتضع‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫تختار‬.‫التسويق‬ ‫لعملية‬‫أساس‬ ‫مصدر‬ ‫الطموح‬.‫ثا‬ ‫تستخد‬‫ة‬‫ر‬
‫والدعابة‬ ‫العواطفا‬.‫الرئيس‬ ‫الشعار‬ ‫هو‬ ‫الوالء‬.‫العالقا‬ ‫طريق‬‫عن‬ ‫ال،قة‬ ‫قيق‬ ‫ت‬ ‫يتم‬‫ت‬
‫الشخصية‬.‫قليل‬ ‫ث‬ ‫ب‬.
‫ار‬ ‫واالبت‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫حلة‬‫ر‬
1
‫انبداعية‬ ‫الفكرة‬
D
2
‫ويبين‬ ‫يدرسها‬
‫العقبات‬
A
3
‫العقبات‬ ‫ل‬
D
4
‫العقبات‬ ‫ل‬ ‫بعد‬
A
5
‫الجوانب‬ ‫دراسة‬
‫اننسانية‬
C
6
‫ينفذها‬
B
‫اليومية‬‫ايعمال‬1
A
‫الحقائق‬ ‫اجمع‬
‫القضية‬‫حلل‬
‫منطقيا‬ ‫لة‬ ‫املش‬‫حل‬
‫العقالنية‬‫ايدلة‬ ٍّ‫قد‬
‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬2
D
‫القاد‬ ‫التغيير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬
‫الشاملة‬‫ة‬‫ر‬‫الصو‬‫لى‬ ‫أنظر‬
‫الجديدة‬‫االحتماالت‬‫على‬ ‫ف‬َّ‫تعر‬
‫للغموض‬‫تكترث‬‫ال‬
‫معا‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتصو‬‫ار‬ ‫ايف‬‫بط‬‫ر‬‫أ‬
‫القائمة‬‫السياسات‬ ‫دى‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ر‬َّ‫حو‬
‫جديد‬ ‫يل‬‫في‬ ‫املختلفة‬‫العناصر‬‫ب‬ ِّ‫رك‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬3
B
‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بش‬‫القضايا‬‫عالج‬
‫القضايا‬ ‫تجاه‬ ‫بموقفك‬‫تمسك‬
‫التناسق‬‫من‬ ‫دد‬ ‫م‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫حافظ‬
‫مستقرين‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬‫و‬‫قيادة‬ ‫قد‬
‫بدقة‬ ‫الوثائق‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬
‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬‫قم‬
‫ددة‬ ‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫عع‬
‫دد‬ ‫امل‬‫وقته‬‫في‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫نفذ‬
‫واضب‬‫ل‬ ‫بش‬‫الخطة‬ ‫نظم‬
‫اليومية‬‫ايعمال‬4
C
‫العالقات‬ ‫في‬‫الصعوبات‬‫على‬‫تعرف‬
‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬ ‫به‬‫سيشعر‬‫ما‬‫توقع‬
‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬‫يشعر‬‫كيف‬ ‫بالبديهة‬‫ك‬‫ر‬‫أد‬
‫اآلخرين‬‫لدى‬‫ات‬‫ر‬‫واإلشا‬‫اإليماءات‬‫الحظ‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫تعاطف‬
‫الحماس‬‫جذوة‬‫يقاد‬ ‫على‬‫أعمل‬
‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬
‫اآلخرين‬‫م‬ِّ‫عل‬
‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أصلب‬
‫بالقيم‬‫اهتم‬
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان
دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al Musleh
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةadel mabrouk
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]monem75
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريبMarwaBadr11
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملDR. Mohamed Elfaki
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةMuhammed Rashed
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامكOmar Yusuf
 

Was ist angesagt? (20)

إدارة الذات
إدارة الذاتإدارة الذات
إدارة الذات
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
الالقاء الفعال
الالقاء الفعالالالقاء الفعال
الالقاء الفعال
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
دورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربيندورة تدريب المدربين
دورة تدريب المدربين
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
عرض تقديمي1.pptx [تم حفظه تلقائيا]
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
فن ادارة القاعة التدريبية
فن ادارة القاعة التدريبيةفن ادارة القاعة التدريبية
فن ادارة القاعة التدريبية
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
 

Ähnlich wie دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةNasser Elgizawy
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقيshnak1
 
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDAفهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDABasant Anter
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعHani Al-Menaii
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc PresntTakamul
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1mashhor
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهSadat Academy
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل د.الباهي جاد
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخريند. أنس قرقز
 
كتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والماليةكتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والماليةRashad ABUMUDALALLA
 
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةاولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةد. رائد العبدلي
 
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxHow to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxMariaMaged9
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةNora Abdullah
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualد.الباهي جاد
 

Ähnlich wie دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان (20)

الجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعيةالجودة بالمؤسسات الجامعية
الجودة بالمؤسسات الجامعية
 
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
فهم السلوك البشري -  محمد شوقيفهم السلوك البشري -  محمد شوقي
فهم السلوك البشري - محمد شوقي
 
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDAفهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
فهرسة مارك 21 باستخدام قواعد RDA
 
المبادرة للإبداع
المبادرة للإبداعالمبادرة للإبداع
المبادرة للإبداع
 
Disc Presnt
Disc  PresntDisc  Presnt
Disc Presnt
 
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن واديمقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
مقدمة في البرمجة اللغوية العصبية - د. م/ عبدالرحمن وادي
 
دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1دورة المهارات - ح1
دورة المهارات - ح1
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكارملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
 
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريهHRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل استراتيجيات التفكير الأمثل
استراتيجيات التفكير الأمثل
 
قراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرينقراءة أفكار الآخرين
قراءة أفكار الآخرين
 
Alqa2d alnajih
Alqa2d alnajihAlqa2d alnajih
Alqa2d alnajih
 
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكيربناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
 
كتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والماليةكتابة التقارير الادارية والمالية
كتابة التقارير الادارية والمالية
 
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنةاولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
اولويات القيادة الشبابية في الفترة الراهنة
 
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptxHow to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
How to prepare a lecture with the Disc Analysis.pptx
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
 

Mehr von المدرب حسن يوسف

أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمانالمدرب حسن يوسف
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسةالعمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسةالمدرب حسن يوسف
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهفؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهالمدرب حسن يوسف
 
النصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالنصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالمدرب حسن يوسف
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousefالمدرب حسن يوسف
 

Mehr von المدرب حسن يوسف (20)

مستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونامستقبلك ما بعد كورونا
مستقبلك ما بعد كورونا
 
تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل تخصصات المستقبل
تخصصات المستقبل
 
العمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعيالعمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعي
 
الشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرةالشباب والتحديات المعاصرة
الشباب والتحديات المعاصرة
 
مكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعاتمكعب إدارة المشروعات
مكعب إدارة المشروعات
 
Team Work
Team WorkTeam Work
Team Work
 
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 أنماط التفكير - مقياس هيرمان أنماط التفكير - مقياس هيرمان
أنماط التفكير - مقياس هيرمان
 
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكيرانفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
انفوجرافيكس مقياس هيرمان - أنماط التفكير
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسةالعمل الشبابي ... من الفكرة  إلى المؤسسة
العمل الشبابي ... من الفكرة إلى المؤسسة
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟كيف تختار تخصصك الجامعي؟
كيف تختار تخصصك الجامعي؟
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 
النجاح في معادلة
النجاح في معادلةالنجاح في معادلة
النجاح في معادلة
 
مفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قياديةمفاهيم ومهارات قيادية
مفاهيم ومهارات قيادية
 
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه اللهفؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
فؤائد د. إبراهيم الفقي يرحمه الله
 
النصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعيالنصائح العشر للنجاح الجامعي
النصائح العشر للنجاح الجامعي
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 

Kürzlich hochgeladen

مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxouassam
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptxssusere01cf5
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptNaeema18
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءneamam383
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليneamam383
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptAdamIdiris
 
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxtourismistchristenaa
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxNaceraLAHOUEL1
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهneamam383
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرneamam383
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxJoudyHaydar
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfabdomjido9
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxNaceraLAHOUEL1
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxMohamadAljaafari
 

Kürzlich hochgeladen (16)

مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docxمخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
مخطط رياضيات .مخطط الفترة 4 و 5 رياضيات سنة سادسة6.docx
 
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptxإسنــــاد الأفعال.    إلى الضمائر.pptx
إسنــــاد الأفعال. إلى الضمائر.pptx
 
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .pptالفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
الفعل الصحيح والفعل المعتل ونواعه لفيف نقص .ppt
 
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماءفي قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
في قضية اللفظ والمعني والبعض من آراء العلماء
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهليأنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
أنواع الحياة والاغراض الشعرية في العصر الجاهلي
 
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.pptوزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
وزارة التربية دورة استراتيجيات التعلم النشط -.ppt
 
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptxمدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
مدخل لعلم الارشاد السياحي الفصل الاول.pptx
 
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptxدرس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
درس الطباقالمحسنات المعنويّة، بهدف تحسين المعنى .pptx
 
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجهأهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
أهمية كرة القدم ومخاطر التعصب الكروي وعلاجه
 
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعرأمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
أمثلة عن قضية السرقات الشعريه والانتحال في الشعر
 
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptxالتنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
التنمية المستدامة والمكتبات الاكاديمية.pptx
 
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdfالخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
الخرائط الموضوعاتية وتحليلية - المحاضرة الثالثة.pdf
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptxنشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
نشأة القضية الفلسطينية وتطورها التاريخي .pptx
 
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptxالوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
الوعي المعلوماتي للعاملين في المكتبات و مراكز المعلومات.pptx
 

دورة بوصلة التفكير - مقياس هيرمان

  • 1.
  • 2. •‫بفاعلية؟‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫اإلنسان‬ ‫دماغ‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ •‫واملؤسسات‬ ‫اد‬‫ر‬‫لألف‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫استعمال‬ ‫كيفية‬‫؟‬ •‫التالية‬ ‫املجاالت‬ ‫في‬ ‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تطبيقات‬:- •‫اإلنتاجية‬‫يادة‬‫ز‬-‫املشكالت‬ ‫حل‬_‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫تطوير‬‫البشرية‬. •‫اتيجي‬‫ر‬‫االست‬ ‫التخطيط‬-‫التوظيف‬-‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬-‫الفريق‬ ‫عمل‬. •‫اإلبداع‬-‫اإلبداعي‬ ‫التفكير‬-‫واالتصال‬ ‫التخاطب‬. ‫على‬ ‫مشارك‬ ‫كل‬ ‫سيكون‬ ‫الدورة‬ ‫هذه‬ ‫نهاية‬ ‫في‬‫معرفة‬‫التالية‬ ‫بالموضوعات‬:-
  • 3. ‫؟‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫يقيس‬ ‫ماذا‬ •‫ة‬‫ر‬‫الجدا‬ •‫الشخصية‬ •‫اج‬‫ز‬‫امل‬ •‫الذكاء‬ ‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫التي‬ ‫األشياء‬:- ‫املعلومات‬ ‫معالجة‬ ‫وأنماط‬ ‫التفكير‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫التفضيالت‬ ‫األشياء‬‫هيرمان‬‫نموذج‬ ‫يقيسها‬‫ال‬ ‫التي‬:-
  • 4. •‫من‬ ‫أكثر‬60‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫تناولت‬ ‫اه‬‫ر‬‫دكتو‬ ‫حة‬‫و‬‫أطر‬. •‫من‬ ‫أكثر‬100‫هيرمان‬ ‫مقياس‬ ‫عن‬ ‫نشر‬ ‫علمي‬ ‫مقال‬. •‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫العامل‬ ‫تريات‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫ال‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كار‬ ‫تتعمله‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ت‬:‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ب‬ ‫آي‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬-‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫بو‬ ‫دو‬-‫تايوال‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫يو‬-‫مو‬‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أو‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ب‬- ‫كس‬‫و‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ز‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫أ‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أي‬-‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ي‬ ‫تيب‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬-‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫نت‬-‫وال‬‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫مو‬-‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫ايمري‬ ‫تير‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫ال‬-‫جام‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫تكساس‬-‫جيا‬‫ر‬‫جو‬ ‫جامعة‬-… •‫تدة‬‫ت‬‫ت‬ ‫املت‬ ‫تات‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الوال‬ ‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تتخد‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ُ‫ي‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫بريطان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫أملان‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫فرن‬-‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ترك‬-‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫املك‬‫يك‬-‫تين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫جن‬‫ر‬‫اي‬- ‫اليا‬‫ر‬‫أست‬-...
  • 11.
  • 12. •‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ع‬ ‫ي‬‫تبير‬‫ت‬‫ت‬‫س‬ ‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ج‬‫و‬‫ر‬ ‫تف‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اكت‬1960‫تل‬‫ت‬‫ت‬ ‫ل‬ ‫أن‬ ‫تل‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ع‬‫تر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫وايي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ايي‬ ‫تدماغ‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫ا‬‫تفم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ص‬‫ن‬‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫به‬ ‫خاص‬. •‫اكتشاف‬‫على‬ ‫نوبل‬ ‫جائزة‬ ‫ي‬‫سبير‬ ‫نال‬‫ه‬.
  • 13.
  • 14. ‫اإل‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫أن‬‫تبعينات‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تايلين‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ل‬‫تو‬‫ت‬‫ب‬‫تب‬‫ت‬‫ض‬‫أو‬‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫من‬ ‫ن‬‫و‬ ‫يت‬ ‫هي‬ ‫أدمغة‬ ‫ثالثة‬:- ‫تان‬‫ت‬‫س‬‫اإلن‬‫تدماغ‬‫ت‬‫ل‬‫وا‬‫تديياتا‬‫ت‬،‫ال‬‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬ ‫تفا‬‫ت‬‫ح‬‫ا‬‫و‬‫الز‬ ‫تاغ‬‫ت‬‫م‬‫د‬‫م‬ ‫العاقل‬. •‫ل‬‫بو‬‫ث‬ ‫يب‬ ‫النفس‬ ‫وعلماء‬ ‫ايطباء‬ ‫أحد‬‫مايلين‬‫في‬ ‫ملدة‬ ‫الدماغ‬40‫عاما‬.
  • 15. ‫احف‬‫و‬‫الز‬‫دماغ‬:‫البيولوجية‬‫الحاجات‬ ‫والسالمة‬‫ايمن‬ ‫اب‬‫ر‬‫والش‬ ‫الطعا‬ ‫الجنس‬ ‫و‬. ‫العقلي‬ ‫الدماغ‬:‫التعلم‬ ‫ا‬‫ر‬‫التصو‬ ‫التفكيرا‬ ‫ال،دييات‬‫دماغ‬:‫ا‬ ‫اللطيفة‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ ‫ا‬‫ر‬‫الشعو‬ ‫االنفعال‬ ‫ا‬ ‫ق‬‫الذو‬‫ا‬‫الشم‬ RL
  • 17. ‫ند‬‫وفنا‬ ‫ي‬ ‫فيزياا‬ ‫عاال‬ ‫هرمان‬‫ان‬ (‫رسا‬)‫ولا‬ ‫أمريكاي‬ ‫وموسيقي‬‫د‬ ‫عااا‬1922‫عماال‬‫جناارال‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اااد‬‫ا‬ ‫و‬ ‫اادة‬‫ا‬‫عدي‬ ‫اانوات‬‫ا‬‫س‬ ‫ااك‬‫ا‬‫إلكتري‬ ‫ااا‬‫ا‬‫فيه‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫ااب‬‫ا‬‫الجان‬.‫ااات‬‫ا‬‫م‬ ‫عا‬1999.
  • 18. ‫اارال‬‫ا‬‫جن‬ ‫ااركة‬‫ا‬‫ش‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اندار‬ ‫ااوير‬‫ا‬‫التر‬ ‫اا‬‫ا‬‫س‬ ‫ااي‬‫ا‬‫ف‬ ‫اال‬‫ا‬‫يعم‬ ‫ااان‬‫ا‬‫ك‬ ‫إلكتريك‬. ‫او‬‫ا‬ ‫الب‬ ‫اي‬‫ا‬‫ف‬ ‫انة‬‫ا‬‫س‬ ‫ارين‬‫ا‬‫عش‬ ‫ال‬‫ا‬‫عم‬ ‫اد‬‫ا‬‫بع‬ ‫ال‬‫ا‬‫إلي‬ ‫اد‬‫ا‬‫ه‬ ‫اا‬‫ا‬‫فيم‬ ‫اف‬‫ا‬‫نج‬ ‫وتسويقها‬ ‫ودعمها‬ ‫النظرية‬ ‫لتروير‬.
  • 19. A CB D ‫مناطق‬ ‫بع‬‫ر‬‫أ‬‫ابطة‬‫ر‬‫مت‬: ‫معين‬ ‫بطريقة‬ ‫تختص‬ ‫منطقة‬ ‫يل‬‫ة‬ ‫العقل‬‫لعمل‬ ‫لتش‬ ‫سويا‬‫تعمل‬ ‫بع‬‫ر‬‫اي‬‫ق‬‫الطر‬‫ل‬ “‫الكلي‬‫الدماغ‬”. ‫البة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬‫واحدة‬ ‫منطقة‬‫أو‬ ‫مهيمنة‬.
  • 20. ‫التفضيل‬‫نسب‬ •‫و‬ ‫ي‬ ‫أساس‬ ‫تفضيل‬ ‫له‬ ‫نسان‬ ‫ل‬ ‫ل‬‫احد‬ ‫ايقل‬ ‫على‬ 93%‫تفضيل‬ ‫لهم‬ ‫الناس‬ ‫من‬ ‫متعدد‬ 7%‫أحادي‬‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 60%‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 30%‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 3%‫باعي‬‫ر‬ ‫تفضيل‬ ‫لهم‬ 10 100 90 80 70 60 50 40 30 20 30% 60% 7% 3% ‫تفضيل‬ ‫أحادي‬ ‫تفضيل‬ ‫ثنائم‬ ‫تفضيل‬ ‫ثالثم‬ ‫تفضيل‬ ‫باعي‬‫ر‬ ‫املجموع‬ ‫كبير‬ ‫لعدد‬ ‫التقييم‬ ‫مالحظة‬ ‫من‬(500000)‫تبين‬‫شخصا‬ ‫أن‬:-
  • 21.
  • 22. ‫أنفس‬‫بع‬‫ر‬‫أ‬ A CB D‫تستنتج‬ ‫تتصور‬ ‫تخمن‬ ‫مندفعة‬ ‫تخاطر‬ ‫القواعد‬‫ق‬‫تخر‬ ‫املفاجئات‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫االستطالع‬ ‫حب‬/‫تلعب‬ ‫لل‬ ‫ت‬ ‫بالكميات‬ ‫تهتم‬ ‫منطقية‬ ‫صة‬ ‫مم‬ ‫واقعية‬ ‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫باملال‬ ‫تهتم‬ ‫ايشياء‬ ‫تعمل‬‫كيف‬ ‫تعرف‬ ‫اآلخرين‬ ‫تجاه‬ ‫حساسة‬ ‫م‬ِّ‫عل‬ ُ ‫ت‬‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫شعورها‬ ‫عن‬‫تعار‬ ‫عاطفية‬ ‫ا‬‫ر‬‫ك،ي‬ ‫لم‬ ‫تت‬ ‫تشعر‬ ‫وقائية‬‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫تتخذ‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫تعتمد‬ ‫بالتنفيذ‬ ‫تهتم‬ ‫عليها‬‫يعتمد‬ ‫التنظيم‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫النظافة‬ ‫ب‬ ‫ت‬ ‫بالوقت‬ ‫تلتز‬ ‫تخطط‬
  • 23. ‫االجتماعي‬‫البعد‬ A CB D ‫اللعب‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫املفاجآت‬‫ب‬ ‫ت‬ ‫مندفعة‬ ‫ة‬ ‫منفت‬‫عقلية‬ ‫توقعها‬‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫ملتزمة‬ ‫ير‬ ‫ناقدة‬ ‫مة‬‫ز‬‫حا‬ ‫للة‬ ‫م‬ ‫باملعلومات‬ ‫تهتم‬ ‫الناس‬‫بين‬‫تميز‬ ‫بالعواطف‬ ‫مرتبطة‬ ‫لالنتقاد‬‫قابلة‬ ‫متعاطفة‬ ‫نسانية‬ ‫بديهية‬ ‫توقعها‬ ‫يمكن‬ ‫تقليدية‬ ‫منظمة‬ ‫افظة‬ ‫م‬ ‫املواعيد‬‫دقيقة‬
  • 24. ‫اييسر‬ ‫ي‬‫العلو‬ ‫القسم‬‫ليلي‬ ‫الت‬( A ) •‫ليل‬ ‫ت‬ •‫حقائق‬ •‫بيانات‬ •‫قا‬‫ر‬‫أ‬ •‫تركيز‬ •‫ى‬‫جدو‬ •‫تقييم‬ •‫نتائج‬ DA B C ‫جدلي‬ ‫ساخر‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫مالحظ‬ ‫منتقم‬ ‫اليستمع‬ ‫قائد‬ ‫ي‬ ‫تنافس‬
  • 25. ‫اييمن‬‫ي‬‫العلو‬‫القسم‬‫اإلبداعي‬(D) •‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫تفكير‬ •‫بداعي‬ ‫تفكير‬ •‫شاملة‬ ‫نظرة‬ •‫وتوقع‬ ‫ات‬‫ر‬‫تصو‬ •‫ومستكشف‬‫مغامر‬ •‫مجال‬ ‫من‬‫أكثر‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ •‫ات‬‫ر‬‫خا‬‫وصاحب‬‫ن‬‫مر‬ •‫ار‬ ‫ابت‬ •‫متجدد‬ DA B C ‫متكيف‬ ‫مقيد‬‫ير‬ ‫مرتجل‬ ‫مندفع‬ ‫مشتت‬ ‫مبالغ‬ ‫تباعدي‬ ‫متمرد‬
  • 26. ‫اييسر‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫التنفيذي‬(B) •‫تشغيلي‬ ‫تخطيط‬ •‫تنفيذ‬ •‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ •‫تفاصيل‬ •‫صيانة‬ •‫ترتيب‬ •‫وأساليب‬ ‫ق‬‫طر‬ •‫نظا‬ •‫الوقت‬‫ة‬‫ر‬‫دا‬ •‫انضباط‬ •‫والسالمة‬‫ايمن‬ DA B C ‫دقيق‬ ‫حذر‬ ‫تيني‬‫و‬‫ر‬ ‫ن‬‫مر‬‫ير‬ ‫ق‬‫تر‬ ‫ي‬ ‫بم‬‫ر‬‫تقا‬
  • 27. ‫اييمن‬ ‫السفلي‬ ‫القسم‬‫اإلنسانم‬(C) •‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫عالقات‬ •‫وأحاسيس‬‫مشاعر‬ •‫عواطف‬ •‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ •‫نسانية‬ ‫معانم‬ •‫عاية‬‫ر‬ •‫باإلنسان‬ ‫اهتما‬ •‫الحسية‬ ‫البديهة‬ DA B C ‫مجامل‬ ‫متبع‬ ‫عواطف‬ ‫متردد‬ ‫متطوع‬ ‫الي‬ ‫ات‬ ‫مسوف‬ ‫الضحية‬‫ر‬‫دو‬
  • 28. ‫تمرين‬‫فردي‬‫ص‬16 1-‫ة‬ ‫تف‬‫ت‬‫ص‬‫ال‬‫تي‬‫ت‬‫ف‬ ‫تة‬‫ت‬‫ع‬‫ب‬‫ر‬‫اي‬‫توعات‬‫ت‬‫ع‬‫املو‬‫أ‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ق‬‫ا‬‫تا‬‫ت‬‫ه‬ ‫م‬ ‫تد‬‫ت‬‫ح‬‫وا‬ ‫تل‬‫ت‬‫ي‬ ‫تب‬‫ت‬‫س‬‫وأن‬ ‫ا‬ ‫تة‬‫ت‬‫ي‬‫التال‬ ‫الرباعي‬ ‫هيرمان‬ ‫نموذج‬ ‫مربعات‬ ‫أحد‬ ‫لى‬.
  • 29. ‫د‬‫د‬‫ح‬‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬‫م‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬5/7/2013‫ت‬ ‫دا‬‫د‬ ‫دءا‬‫د‬‫ةام‬ ‫ت‬ ‫داعع‬‫د‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫وعن‬ ‫د‬‫د‬ ‫داا‬‫د‬ ‫د‬‫د‬ ‫دا‬‫د‬‫ح‬ ‫دلف‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬‫د‬ ‫ح‬ ‫د‬‫د‬‫فن‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دابيف‬‫د‬، ‫ت‬ ‫وتث‬ ‫د‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫عى‬ ‫فاطمعف‬‫بد‬ ‫دن‬ ‫اثا‬ ‫سد‬ ‫دادا‬ ‫تصدد‬ ‫سنلتت‬ ‫عشء‬ ‫ةمء‬ ‫ت‬ ‫ن‬ ‫لغ‬‫لع‬ ‫ثدا‬ ‫ت‬ ‫دامدء‬ ‫ودد‬ ‫ف‬ ‫عمدء‬ ‫ن‬ ‫عشء‬ ‫خا‬ ‫ت‬ ‫في‬ ‫مال‬ ‫ا‬ ‫مقل‬ ‫فلث‬ ‫د‬‫د‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءطع‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫وفءد‬ ‫دءم‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دءوث‬‫د‬‫م‬ ‫ت‬ ‫دن‬‫د‬ ‫دع‬‫د‬‫فءد‬ ‫تألحمء‬.
  • 30. ‫د‬ ‫دع‬ ‫لع‬ ‫ت‬ ‫ودلدع‬ ‫ءداددع‬ ‫ت‬ ‫وضةف‬ ‫ن‬ ‫ت‬ ‫صغء‬ ‫جع‬ ‫ب‬‫مدال‬ ‫ب‬ ‫جاث‬ ‫ت‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫دءل‬‫د‬‫د‬ ‫دج‬‫د‬‫ود‬ ‫دا‬‫د‬‫ث‬ ‫وت‬ ‫ف‬ ‫ءا‬ ‫دغ‬‫د‬‫ص‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ف‬ ‫دد‬‫د‬ ‫ق‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬‫دع‬‫د‬‫م‬ ‫ك،افع‬ ‫دا‬ ‫مأدالن‬ ‫ال‬ ‫الثمن‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫مةني‬ ‫ما‬‫ع‬ ‫كاب‬ ‫ت‬.
  • 31. ‫د‬‫د‬‫فاثد‬ ‫د‬‫د‬‫ثح‬ ‫دب‬‫د‬‫دل‬ ‫دد‬‫د‬‫ف‬ ‫دات‬‫د‬ ‫ب‬ ‫دق‬‫د‬‫ووس‬ ‫من‬ ‫د‬‫د‬‫ث‬ ‫ت‬ ‫دلس‬‫د‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دي‬‫د‬‫ف‬ ‫داس‬‫د‬ ‫أ‬ ‫دلث‬‫د‬‫ا‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫دال‬‫د‬‫ش‬ ‫ت‬ ‫دي‬‫د‬ ‫ك‬ ‫دا‬‫د‬‫دا‬ ‫س‬ ‫دد‬‫د‬‫تص‬ ‫أن‬ ‫د‬‫د‬‫دة‬ ‫داا‬‫د‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫دع‬‫د‬‫فاطم‬ ‫بقل‬ ‫ف‬ ‫ا‬ ‫ء‬ ‫د‬ ‫ثل‬ ‫و‬ ‫زوتجاا‬ ‫قب‬ ‫ء‬ ‫فاب‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫اا‬ ‫وت‬‫ج،مابادا‬ ‫ث‬ ‫ت‬ ‫تت‬ ‫إجدءت‬ ‫شدءطع‬ ‫ت‬ ‫وأفمل‬ ‫ى‬ ‫ش‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫ى‬ ‫إ‬ ‫ءمئع‬ ‫ت‬‫فدي‬ ‫د‬ ‫ق‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
  • 32. ‫اا‬ ‫اغ‬ ‫شاثع‬ ‫ت‬ ‫لث‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫أثت‬ ‫ءا‬ ‫صغ‬ ‫اا‬ ‫ؤ‬ ‫حا‬‫ي‬ ‫ك‬ ‫ع‬ ‫ت‬ ‫دة‬ ‫داا‬ ‫ومقذف‬ ‫ع‬ ‫جنلب‬ ‫ت‬ ‫ه‬ ‫ءع‬ ‫د‬ ‫الث‬ ‫م‬ ‫ت‬ ‫شال‬ ‫ت‬‫اث‬ ‫أ‬ ‫ا‬ ‫شءطع‬ ‫ت‬ ‫د‬ ‫د‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫امء‬ ‫م‬ ‫ثا‬ ‫ت‬.
  • 33.
  • 35. ‫جل‬‫ر‬ DA B C ‫امرأة‬ DA B C ‫جل‬‫ر‬ ‫أة‬‫ر‬‫ام‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫األبحاث‬ ‫دلت‬‫بين‬ ‫التفاهم‬‫أة‬‫ر‬‫امل‬‫والرجل‬ ‫ن‬‫يكو‬‫متعاكستين‬‫لقطاتهما‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أكبر‬
  • 37. -‫ال،ناء‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫يل‬ ‫عمل‬‫على‬ ‫ن‬‫و‬‫قادر‬ ‫بأنهم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شعو‬ ‫ن‬‫يعطو‬‫ي‬ ‫ش‬‫ء‬. -‫بأسلوبهم‬ ‫ايشياء‬ ‫تؤدى‬ ‫أن‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫اآلخرين‬ ‫أحوال‬‫عن‬ ‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫ى‬ ‫ينس‬. -‫بجفاف‬ ‫بما‬‫ر‬ ‫يسأل‬. -‫نجدة‬ ‫أصحاب‬. -‫الحديث‬ ‫ن‬‫يقاطعو‬. -‫تهم‬‫ر‬‫استشا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫التفاصيل‬ ‫ودع‬ ‫االجمال‬ ‫قد‬. -‫بالوعود‬ ‫أوف‬.
  • 38. -‫اينظمة‬ ‫من‬ ‫يكثرون‬. -‫يء‬ ‫ش‬ ‫ل‬ ‫ب‬‫ن‬‫تفظو‬ ‫ي‬. -‫الخصوصية‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫تين‬‫و‬‫ر‬. -‫املفاجئة‬ ‫ات‬‫ر‬‫الزيا‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬. -‫املفاجئة‬ ‫ايعمال‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬ ‫ال‬. -‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫ن‬‫منضبطو‬. -‫الحاجة‬ ‫حسب‬ ‫املستلزمات‬. -‫بالنظافة‬‫ن‬‫مهتمو‬. -‫والسالمة‬ ‫بايمن‬‫ن‬‫مهتمو‬.
  • 39. -‫ن‬‫مستمعو‬. -‫اليهم‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫من‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫ك،يرة‬ ‫امات‬‫ز‬‫بالت‬ ‫ايسرة‬ ‫لف‬ ‫ي‬. -‫بالوعود‬ ‫أحيانا‬‫يفم‬ ‫ال‬. -‫يلمة‬ ‫ل‬‫قو‬ ‫في‬ ‫صعوبة‬ ‫ن‬‫يجدو‬(‫ال‬)‫لهم‬ ‫مشا‬ ‫م‬ ‫ر‬. -‫به‬ ‫ي‬ ‫ولكن‬ ‫املدح‬‫من‬‫رج‬ ‫ي‬. -‫اهله‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫يخد‬. -‫حياته‬ ‫طيلة‬ ‫مستأجر‬‫بيت‬ ‫في‬ ‫يعير‬ ‫قد‬..
  • 40. -‫املفاجآت‬‫ن‬‫بو‬ ‫ي‬. -‫املستخدمة‬ ‫ايجهزة‬ ‫من‬‫الك،ير‬. -‫جديد‬ ‫لباس‬–‫متجدد‬ ‫أثاث‬–‫مألوفة‬ ‫ير‬ ‫أوانم‬. -‫والتهويل‬ ‫ة‬‫ر‬‫االثا‬ ‫معهم‬‫ن‬‫ملو‬ ‫ي‬. -‫ة‬‫ر‬‫االستشا‬ ‫قليلو‬. -‫بالوعود‬‫ن‬‫يفو‬ ‫ا‬‫ر‬‫وناد‬ ‫ن‬‫يعدو‬. -‫املنبه‬ ‫عبط‬ ‫ى‬ ‫ينس‬. -‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مفتوح‬ ‫البيت‬. -‫الفواتير‬ ‫تسديد‬ ‫في‬ ‫منتظم‬‫ير‬. -‫آخر‬ ‫يء‬ ‫ش‬‫أي‬ ‫او‬ ‫للنو‬‫ددة‬ ‫م‬ ‫مواعيد‬ ‫لديه‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.
  • 41.
  • 42. A CB D ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬‫تخطيط‬ ‫ار‬ ‫ابت‬ ‫للتغيير‬ ‫خميرة‬ ‫مستقبلية‬‫رؤية‬ ‫يلية‬ ‫نظرة‬ ‫ليل‬ ‫ت‬ ‫تقييم‬ ‫قا‬‫ر‬‫اي‬‫لغة‬ ‫ى‬‫جدو‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫فنية‬‫نواحي‬ ‫الزبائن‬‫لحاجات‬‫توقع‬ ‫يب‬‫ر‬‫وتد‬ ‫تعليم‬ ‫الزبائن‬‫عالقات‬ ‫بسيطة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬ ‫شادات‬‫ر‬ ‫كتيبات‬ ‫تنظيم‬ ‫تنفيذ‬ ‫عملية‬ ‫نواحي‬ ‫تشغيلي‬‫تخطيط‬ ‫تفاصيل‬ ‫دقة‬
  • 43. D CB A ‫حقيقة‬ ‫حلم‬ ‫حفاظ‬ ‫حس‬ D CB A ‫قا‬‫ر‬‫أ‬ ‫تقريبي‬ ‫تقييم‬ ‫سس‬ ‫ت‬ D CB A ‫باح‬‫ر‬‫أ‬ ‫تنوع‬ ‫ق‬‫السو‬‫حصة‬ ‫انات‬ ‫م‬ ‫بشرية‬ D CB A ‫للحساب‬ ‫لإلنفاق‬ ‫لالدخار‬ ‫للمساعدة‬ D CB A ‫يس‬‫ر‬‫تد‬ ‫تطوير‬ ‫توجيه‬ ‫تسهيل‬ D CB A ‫مالي‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫م‬ ‫تكتي‬ ‫للناس‬ ‫القياس‬ ‫التخطيط‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫املال‬ ‫النمو‬‫بعة‬‫ر‬‫األ‬‫الحاءات‬ B C D
  • 45. DA B C ‫متجانس‬ ‫فريق‬ DA B C ‫متجانس‬‫غير‬ ‫فريق‬
  • 46. ‫تمرين‬3 ONE WAY ‫عع‬‫ت‬‫م‬‫أ‬ ‫املناسب‬ ‫الرمز‬‫ا‬ ‫ة‬‫ر‬‫صو‬ ‫يل‬ A D CB
  • 47.
  • 48. ‫التعلم‬ ‫أنماط‬1 A ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫التعلم‬:- ‫قا‬‫ر‬‫باي‬‫الحقائق‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫واملنطق‬ ‫ليل‬ ‫الت‬ ‫استخدا‬ ‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫النظريات‬ ‫تشكيل‬ D ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫ة‬‫ر‬‫املباد‬ ‫ما‬‫ز‬ ‫أخذ‬ ‫املمكنة‬‫االحتماالت‬‫استكشاف‬ ‫البديهة‬‫على‬‫االعتماد‬ ‫ات‬‫ر‬‫التصو‬‫بناء‬ ‫تويات‬ ‫امل‬ ‫تركيب‬ B ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫لتها‬ ‫وهي‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫تنظيم‬ ‫تويات‬ ‫امل‬‫توالي‬ ‫ها‬‫ر‬‫واختبا‬ ‫النظريات‬‫تقييم‬ ‫سة‬‫ر‬‫املما‬‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫على‬‫ل‬‫الحصو‬ ‫اسية‬‫ر‬‫الد‬ ‫املادة‬‫تويات‬ ‫م‬‫تنفيذ‬ C ‫طريق‬ ‫عن‬‫التعلم‬:- ‫فيها‬‫واملشاركة‬‫ار‬ ‫ايف‬‫لى‬ ‫االستماع‬ ‫وهضمها‬ ‫ات‬‫ر‬‫الخا‬‫استيعاب‬ ‫ر‬‫والشعو‬‫الحركة‬ ‫اسية‬‫ر‬‫الد‬‫املادة‬‫مع‬ ‫واالنسجا‬ ‫التوافق‬ ‫باملوعوع‬‫العاطفم‬‫تباط‬‫ر‬‫اال‬
  • 49. ‫التعلم‬‫أنماط‬2 A ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫منظمة‬‫اعرة‬ ‫م‬ ‫البيانات‬‫على‬ ‫تقو‬‫تويات‬ ‫م‬ ‫واملالية‬‫الفنية‬‫ر‬‫ايمو‬‫مناقشة‬ ‫واملصادر‬ ‫اجع‬‫ر‬‫امل‬ ‫املارمج‬ ‫التعلم‬ D ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫والعفوية‬ ‫اآلنية‬ ‫ب‬‫ر‬‫والتجا‬ ‫الجديدة‬‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬ ‫املستقبلية‬‫الحاالت‬‫اسة‬‫ر‬‫د‬ ‫ي‬‫البصر‬‫العرض‬ ‫الفردية‬ B ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫الدقيق‬‫التخطيط‬ ‫التوالي‬‫على‬ ‫املادة‬‫عطاء‬ ‫ة‬‫ر‬‫واإلدا‬ ‫التنظيم‬ ‫الحاالت‬‫مناقشة‬ ‫واملصادر‬ ‫الكتب‬ C ‫يلي‬ ‫ملا‬ ‫املتعلم‬ ‫يستجيب‬:- ‫الجديدة‬ ‫ات‬‫ر‬‫للخا‬‫فرص‬ ‫الحسية‬‫الحركة‬ ‫والشعر‬‫املوسيقى‬ ‫بالناس‬ ‫املتعلقة‬‫الحاالت‬ ‫املجموعات‬ ‫تفاعل‬
  • 50. ‫تمرين‬‫ص‬ ‫جماعي‬17-18 (‫أ‬ ‫جملعع‬–‫ل‬ ‫جملعع‬) ‫للوظيفة‬ ‫املناسبة‬ ‫اللقطة‬ ‫اختر‬ ‫الوظيفة‬‫اللقرة‬ ‫ر‬ ‫استراتيجي‬ ‫مخرر‬ ‫فيزياء‬ ‫عال‬ ‫مبيعات‬ ‫مدير‬ ‫ان‬ّ‫ن‬‫ف‬
  • 59.
  • 60. •‫ي‬‫تاج‬‫ت‬‫ت‬‫تى‬‫ت‬‫ل‬ ‫تات‬‫ت‬‫ع‬‫املبي‬ ‫تل‬‫ت‬‫ج‬‫ر‬‫ترف‬‫ت‬‫ع‬‫الت‬‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫وطري‬ ‫ا‬‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تر‬‫ت‬‫ي‬‫تفك‬ ‫تة‬‫ت‬‫ق‬‫طري‬ ‫تى‬‫ت‬‫ل‬‫ع‬‫ته‬‫ت‬‫وحل‬ ‫تها‬‫ت‬‫م‬‫تعل‬ ‫لديه‬ ‫التخاطب‬ ‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫للمشكالتا‬. •‫تت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫و‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫ات‬‫ر‬‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ه‬‫م‬ ‫ر‬‫تو‬‫ت‬‫ت‬‫ط‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫تان‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ن‬ ‫يي‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫ات‬‫ر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ا‬‫الخ‬ ‫تاب‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫واكت‬ ‫يب‬‫ر‬‫تد‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫بال‬‫توات‬‫ت‬‫ت‬‫ن‬‫ق‬ ‫ح‬ ‫ي‬‫املشتر‬ ‫مع‬ ‫االنسجا‬. •‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫الب‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫عمل‬‫تي‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬ ‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫يم‬ ‫تا‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫ى‬ ‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬ ‫أق‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫لت‬ ‫تبين‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫منا‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬ ‫تيس‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬.‫تن‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ك‬‫ول‬ ‫د‬‫و‬ ‫ي‬‫تتر‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫امل‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ف‬‫ايل‬ ‫تق‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫ق‬ ‫ت‬ ‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫كيف‬ ‫تم‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ل‬‫تع‬ ‫ن‬‫تتطيعو‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫س‬‫ي‬ ‫تخاص‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ش‬‫اي‬ ‫تع‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ي‬‫جم‬‫تة‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫ت‬‫م‬‫ا‬ ‫املناسب‬ ‫الشخص‬ ‫يأتم‬ ‫حتى‬ ‫معه‬ ‫التواصل‬.
  • 61. ‫ي‬‫املشتر‬A, B(‫كبائع‬ ‫أنت‬) A ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫خفيفة‬ ‫بعثرة‬‫مع‬ ‫منظم‬-‫مهنية‬‫أشياء‬ ‫أو‬ ‫أدوات‬‫وجود‬ ‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫قميص‬‫كالسيكيةا‬‫عنق‬‫بطة‬‫ر‬‫افظا‬ ‫م‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫دقيقة‬‫ها‬ ‫ولك‬ ‫قليلةا‬ ‫أسئلة‬ ‫اللقاء‬‫فترة‬:‫قصيرة‬ ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫نة‬‫ز‬‫ومتوا‬‫متساوية‬ B ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫منظم‬.‫املؤسسةا‬ ‫أو‬ ‫الشركة‬ ‫تخص‬ ‫أشياء‬‫نما‬‫و‬‫شخصية‬‫أشياء‬ ‫توجد‬‫ال‬‫ر‬‫صو‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫وشهادات‬‫لوحاتا‬ ‫أو‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ياملة‬‫ومالبس‬ ‫جداا‬‫افظ‬ ‫م‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وتفاصيل‬‫حقائق‬‫جداا‬‫دقيقة‬ ‫أسئلة‬. ‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫مسبقا‬ ‫ددة‬ ‫م‬. ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫االجتماع‬‫وقت‬‫في‬‫كم‬ ‫يت‬‫معينةا‬‫أجوبة‬‫لى‬ ‫االستماع‬
  • 62. ‫ي‬‫املشتر‬D, C(‫كبائع‬ ‫أنت‬) D ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫منظما‬‫ير‬.‫هوايات‬‫فنيةا‬‫أشياء‬ ‫هداياا‬‫شخصيةا‬ ‫أشياء‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬ ‫املظهر‬:‫مستقل‬‫مظهر‬‫حديثا‬‫ي‬‫ز‬. ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫باملوعوع‬ ‫تتعلق‬‫ال‬‫البا‬ ‫ك،يرةا‬ ‫أسئلة‬. ‫االجتماع‬‫فترة‬:‫ة‬‫ر‬‫اإلثا‬‫على‬‫تعتمد‬‫متغيرة‬. ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ايسد‬ ‫نصيب‬‫لهم‬‫ن‬‫و‬ ‫ي‬. C ‫املكتب‬‫مظهر‬:‫مبعثر‬‫بما‬‫ر‬‫و‬ ‫مريح‬. ‫ي‬ ‫الشخ‬‫املظهر‬:‫ير‬ ‫بسيطا‬(‫سمي‬‫ر‬.) ‫وكميتها‬ ‫ايسئلة‬ ‫نوع‬:‫ك،يرة‬‫وشخصيةا‬ ‫عامة‬. ‫املة‬ ‫امل‬‫فترة‬:‫طويلة‬ ‫واالستماع‬ ‫الكال‬:‫ال‬ ‫أو‬‫بالوقتا‬‫كم‬ ‫تت‬‫يجعلونك‬‫كالميةا‬ ‫ير‬ ‫ك،يرة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تعبي‬‫حميمةا‬‫مشاركةا‬‫فيه‬ ‫كم‬ ‫ت‬.
  • 63. ‫البيع‬A, B(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬) A ‫وعقالنية‬ ‫منطق‬ ‫ا‬ ‫قا‬‫ر‬‫وأ‬ ‫حقائق‬.‫جواب‬‫ن‬‫دو‬ ‫من‬ ‫أسئلة‬ ‫وال‬ ‫العرضا‬‫في‬ ‫ات‬‫ر‬‫ثغ‬ ‫توجد‬ ‫ال‬.‫ر‬‫جل‬ ‫الرسالة‬‫دقة‬ ‫تأكيد‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬ ‫املبيعات‬.‫اللقاءا‬‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫ي‬‫املشتر‬‫ت‬.‫توجد‬ ‫ال‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫على‬ ‫منصب‬‫التركيز‬‫ين‬‫ك،يرةا‬ ‫ر‬‫صو‬ ‫أو‬‫مخططات‬. B ‫قي‬‫ما‬‫على‬ ‫ي‬‫تو‬ ‫ت‬ ‫وثائق‬ ‫أو‬ ‫ات‬‫ر‬‫مذك‬ ‫مع‬ ‫ومنظم‬‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫تقد‬ ‫قا‬‫ر‬‫واي‬‫الحقائق‬‫كال‬ ‫من‬ ‫ل‬. ‫الدقيقة‬ ‫ومواصفاته‬ ‫املنتجا‬ ‫بمتانة‬ ‫االهتما‬.‫إلعطاء‬ ‫مسبق‬ ‫ترتيب‬‫لى‬ ‫تاج‬ ‫ي‬‫املعلومات‬.‫يجلب‬ ‫مطلوب‬ ‫هو‬‫مما‬ ‫أكثر‬ ‫معلومات‬.‫ك،يرة‬ ‫أسئلة‬ ‫فهناك‬ ‫البضاعةا‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫بغض‬.‫يت‬‫رك‬ ‫ار‬‫ر‬‫تك‬‫ير‬ ‫من‬ ‫وببطء‬ ‫بوعوح‬ ‫لم‬ ‫ويت‬.‫وامل‬ ‫واملطبوعاتا‬ ‫الكتب‬ ‫ي‬‫للمشتر‬ ‫يقد‬‫ثائق‬‫و‬‫و‬ ‫اجعا‬‫ر‬ ‫الجودة‬ ‫وشهادات‬‫الضمانا‬.‫الفنية‬ ‫باملواصفات‬ ‫نما‬‫و‬‫اقةا‬‫ر‬‫الا‬ ‫بايلوان‬‫يهتم‬ ‫ال‬.
  • 64. ‫البيع‬D, C(‫ي‬‫كمشتر‬ ‫أنت‬) D ‫وحيوية‬ ‫بداع‬ ‫اهيةا‬‫ز‬ ‫ألوان‬.‫الس‬ ‫والوسائل‬‫اإليضاحيةا‬ ‫واملخططات‬ ‫ا‬‫ر‬‫الصو‬ ‫يستخد‬‫معية‬ ‫البصرية‬.‫جديدة‬‫حاجات‬‫أو‬ ‫جديدةا‬‫باستعماالت‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫يذكر‬.‫ي‬}‫االحتماال‬‫على‬ ‫كد‬‫ت‬ ‫الشامل‬ ‫واالستعمال‬ ‫واملتوقعا‬.‫هن‬ ‫مفيدة‬ ‫ن‬‫و‬ ‫ت‬ ‫امل،الية‬ ‫أو‬ ‫الفلسفية‬ ‫الطريقة‬‫ا‬. C ‫ي‬‫املشتر‬‫مع‬ ‫ودي‬ ‫حديث‬.‫املش‬ ‫يط‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫دالئل‬‫على‬‫اعتمادا‬ ‫شخصية‬ ‫قضايا‬‫مناقشة‬‫ا‬‫ي‬‫تر‬ ‫ية‬‫ر‬‫التذيا‬ ‫الهدايا‬‫الجوائزا‬ ‫التقديرا‬‫كشهادات‬.‫بطري‬‫ي‬‫املشتر‬ ‫فيه‬‫ك‬‫ر‬‫يشا‬‫عرض‬‫بسيطة‬ ‫قة‬ ‫وجذابة‬.‫ي‬‫للمشتر‬‫االستماع‬.‫و‬ ‫للمنتجا‬ ‫الغريبة‬‫أو‬ ‫الفريدةا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫امل‬‫على‬ ‫التأكيد‬‫ذلك‬ ‫فوائد‬ ‫ي‬‫للمشتر‬.‫فعالية‬‫ايكثر‬ ‫هو‬ ‫ي‬‫الشفو‬‫العرض‬.‫مواص‬ ‫ن‬‫دو‬ ‫املنتج‬ ‫بفوائد‬ ‫االهتما‬‫الفنية‬ ‫فاته‬. ‫ثقتهم‬‫ويكسب‬ ‫للزبائنا‬‫صديقا‬ ‫يصبح‬.
  • 65. ‫التسويق‬A, B A ‫والتخطيط‬ ‫ث‬ ‫بالب‬ ‫يهتم‬ ‫عقالنم‬.‫ون‬ ‫بدقةا‬‫ومخطط‬ ‫دودا‬ ‫م‬ ‫التسويقم‬‫الارنامج‬‫فعي‬.‫الارنامج‬ ‫ددة‬ ‫م‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫موجه‬.‫دد‬ ‫وم‬ ‫دقيق‬ ‫ل‬ ‫بش‬ ‫التسويق‬ ‫ق‬‫طر‬‫اختيار‬ ‫يتم‬.‫يج‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ث‬ ‫ب‬‫ي‬‫ر‬ ‫علمية‬ ‫بطريقة‬.‫دد‬ ‫امل‬ ‫الغرض‬ ‫لتخد‬ ‫املة‬ ‫مت‬ ‫وايساليب‬ ‫وايدوات‬‫امج‬‫ر‬‫الا‬ ‫جميع‬. B ‫والسالمة‬‫بايمن‬ ‫يهتم‬ ‫تقليدي‬ ‫تسويق‬.‫واضب‬‫ل‬ ‫هي‬ ‫وذو‬‫منظم‬‫الارنامج‬.‫ه‬ ‫ث‬ ‫الب‬‫الطريقة‬ ‫و‬ ‫للارنامج‬‫ايساسية‬.‫نفعي‬‫الارنامج‬.‫خطوة‬ ‫التسويقيةا‬ ‫للحملة‬‫مفصل‬ ‫تخطيط‬‫باتجاه‬‫خطوة‬ ‫الهدف‬.‫بدقة‬‫ددان‬ ‫م‬ ‫ق‬‫والسو‬‫الارنامج‬.‫اآل‬ ‫بعد‬ ‫واحدا‬‫الارنامج‬‫مفردات‬ ‫تنفيذ‬‫يتم‬‫خر‬.‫اهتما‬ ‫التسويقية‬‫الخطة‬ ‫عع‬‫و‬‫و‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫ليل‬ ‫لت‬ ‫واملختصين‬‫اء‬‫ر‬‫الخا‬ ‫بنظريات‬.
  • 66. ‫التسويق‬D, C D ‫ايلوان‬‫اهي‬‫ز‬‫و‬‫م،ير‬ ‫بديهيا‬ ‫بداعيا‬ ‫برنامج‬.‫واملخاطرة‬ ‫ارا‬ ‫باالبت‬ ‫يتميز‬.‫برنامج‬‫على‬ ‫ويعتمد‬‫م،ير‬ ‫املرئية‬ ‫ر‬‫الصو‬.‫واحد‬‫آن‬‫في‬ ‫وايساليب‬ ‫ق‬‫الطر‬‫من‬‫عدد‬ ‫تستخد‬.‫املتع‬‫ات‬‫ر‬‫التفسي‬‫قبل‬‫من‬ ‫ددة‬ ‫املخططين‬‫من‬ ‫ل‬‫مقبو‬ ‫أمر‬ ‫الزبائن‬.‫والفلس‬ ‫الغريبة‬‫ايشياء‬ ‫بين‬‫اوح‬‫ر‬‫تت‬‫ات‬‫ر‬‫الشعا‬‫فة‬.‫االهتما‬ ‫ايسواق‬‫وتنوع‬‫اتا‬‫ر‬‫الشعا‬‫وتنوع‬ ‫التفكيرا‬ ‫بتشتيت‬.‫ال‬ ‫ث‬ ‫الب‬ ‫طريقة‬ ‫يستخد‬‫بديهي‬. C ‫شخصية‬ ‫تسويق‬ ‫ق‬‫طر‬.‫التسوي‬‫الارنامج‬ ‫بتطوير‬ ‫مختلفة‬ ‫أقسا‬ ‫من‬ ‫فريق‬ ‫يقو‬‫قم‬.‫املجموعة‬ ‫خطتها‬ ‫وتضع‬ ‫ق‬‫السو‬ ‫تختار‬.‫التسويق‬ ‫لعملية‬‫أساس‬ ‫مصدر‬ ‫الطموح‬.‫ثا‬ ‫تستخد‬‫ة‬‫ر‬ ‫والدعابة‬ ‫العواطفا‬.‫الرئيس‬ ‫الشعار‬ ‫هو‬ ‫الوالء‬.‫العالقا‬ ‫طريق‬‫عن‬ ‫ال،قة‬ ‫قيق‬ ‫ت‬ ‫يتم‬‫ت‬ ‫الشخصية‬.‫قليل‬ ‫ث‬ ‫ب‬.
  • 67.
  • 68. ‫ار‬ ‫واالبت‬ ‫اع‬‫ر‬‫االخت‬ ‫حلة‬‫ر‬ 1 ‫انبداعية‬ ‫الفكرة‬ D 2 ‫ويبين‬ ‫يدرسها‬ ‫العقبات‬ A 3 ‫العقبات‬ ‫ل‬ D 4 ‫العقبات‬ ‫ل‬ ‫بعد‬ A 5 ‫الجوانب‬ ‫دراسة‬ ‫اننسانية‬ C 6 ‫ينفذها‬ B
  • 69.
  • 70. ‫اليومية‬‫ايعمال‬1 A ‫الحقائق‬ ‫اجمع‬ ‫القضية‬‫حلل‬ ‫منطقيا‬ ‫لة‬ ‫املش‬‫حل‬ ‫العقالنية‬‫ايدلة‬ ٍّ‫قد‬ ‫دقيق‬ ‫بقياس‬ ‫قم‬
  • 71. ‫اليومية‬‫ايعمال‬2 D ‫القاد‬ ‫التغيير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫الشاملة‬‫ة‬‫ر‬‫الصو‬‫لى‬ ‫أنظر‬ ‫الجديدة‬‫االحتماالت‬‫على‬ ‫ف‬َّ‫تعر‬ ‫للغموض‬‫تكترث‬‫ال‬ ‫معا‬ ‫ات‬‫ر‬‫والتصو‬‫ار‬ ‫ايف‬‫بط‬‫ر‬‫أ‬ ‫القائمة‬‫السياسات‬ ‫دى‬ ‫ت‬ ‫أو‬ ‫ر‬َّ‫حو‬ ‫جديد‬ ‫يل‬‫في‬ ‫املختلفة‬‫العناصر‬‫ب‬ ِّ‫رك‬
  • 72. ‫اليومية‬‫ايعمال‬3 B ‫عملي‬ ‫ل‬ ‫بش‬‫القضايا‬‫عالج‬ ‫القضايا‬ ‫تجاه‬ ‫بموقفك‬‫تمسك‬ ‫التناسق‬‫من‬ ‫دد‬ ‫م‬ ‫ى‬‫مستو‬ ‫على‬‫حافظ‬ ‫مستقرين‬ ‫اف‬‫ر‬‫ش‬‫و‬‫قيادة‬ ‫قد‬ ‫بدقة‬ ‫الوثائق‬‫أ‬‫ر‬‫اق‬ ‫عليها‬ ‫وحافظ‬ ‫املهمة‬ ‫البيانات‬ ‫بتنظيم‬‫قم‬ ‫ددة‬ ‫م‬ ‫اءات‬‫ر‬‫ج‬‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫خطة‬ ‫عع‬ ‫دد‬ ‫امل‬‫وقته‬‫في‬ ‫ع‬‫و‬‫املشر‬ ‫نفذ‬ ‫واضب‬‫ل‬ ‫بش‬‫الخطة‬ ‫نظم‬
  • 73. ‫اليومية‬‫ايعمال‬4 C ‫العالقات‬ ‫في‬‫الصعوبات‬‫على‬‫تعرف‬ ‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬ ‫به‬‫سيشعر‬‫ما‬‫توقع‬ ‫ن‬‫و‬‫اآلخر‬‫يشعر‬‫كيف‬ ‫بالبديهة‬‫ك‬‫ر‬‫أد‬ ‫اآلخرين‬‫لدى‬‫ات‬‫ر‬‫واإلشا‬‫اإليماءات‬‫الحظ‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬‫تعاطف‬ ‫الحماس‬‫جذوة‬‫يقاد‬ ‫على‬‫أعمل‬ ‫اآلخرين‬ ‫أقنع‬ ‫اآلخرين‬‫م‬ِّ‫عل‬ ‫الناس‬ ‫بين‬ ‫أصلب‬ ‫بالقيم‬‫اهتم‬