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Why & How small
company running UX?
   使用經驗設計 開發實務

     David Liu #webconf
Driver for
User Experience Design
   Competition is one click away
         User gain power
     Various service channel
{你} 心中的老虎是?
解構 使用經驗 設計

設計的價值,在於解決問題的
  立場、態度、共創
開發者的惡夢
 <User Story> 哪裡來的?

老闆 ~ 春秋大夢 vs. 除了錢,其餘免談
企劃 ~ 小龍女 vs. 珍嬛傳
協作~ 公公婆婆,叔叔伯伯,兄弟姊妹
需求變更~ 頭已經洗一半,回不去了
其實 UED 是種 革命情感
   與 共創 的價值觀

只要敢放手玩,中小企業通常比較容易成功
   大公司小夢想 vs 小公司大夢想
刻版印象 與 常見迷思

 <資源> 大公司才玩的起這套
 <分工> 複雜的協作流程
 <迷思> 只是漂亮的界面
搞清楚這是場什麼遊戲,
                     盡力打好手上有的牌




中小企業的 美麗 與 哀愁
<游擊戰> 小而美的應變力 與 即戰力
<灘頭戰> 較沒有過去的包袱,但口袋很淺
<陣地戰> 能很快找到槓桿的平衡點
<正規戰> 規模經濟 很快會遇到瓶頸
需求與設計轉化




what。so what。now what

UED 是種學習過程,不是、科學、保證
     ~ ux design 心法總訣 ~

   Leadership:: <Why, how, what > + <Game Model>
WHAT
What happened? Why?
SO, WHAT
    那又如何~ 有那麼嚴重嗎?  轉換團隊心情
So, What it means to {user, service}  不同角度解讀
               So, what if  可能性
NOW WHAT
Get thing done  可行性

 For what  莫忘初衷
~ Lesson learned ~

• Do the RIGHT thing // scope & Vision
  o Project scope through effective research

• Do the thing RIGHT // usability
  o UED make sure deliver what user “need”

• Focus, Focus, Focus
  o Get thing done

  o Agile UX per Product management
~ Tips & Traps~
• To product development Life Cycle
 o Only suitable for new or big revamp product
 o Talents matters, often build as independent team direct
   report to VP for special care // 體制內vs. 體制外
 o 不能常玩,Team burn-out quickly //百米賽跑

• Leadership matters
 o 分工 vs. 共創 //魔戒效應
 o 特戰部隊 vs. 復仇者聯盟
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Thanks
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2013 May

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  • 6. 其實 UED 是種 革命情感 與 共創 的價值觀 只要敢放手玩,中小企業通常比較容易成功 大公司小夢想 vs 小公司大夢想
  • 7. 刻版印象 與 常見迷思 <資源> 大公司才玩的起這套 <分工> 複雜的協作流程 <迷思> 只是漂亮的界面
  • 8. 搞清楚這是場什麼遊戲, 盡力打好手上有的牌 中小企業的 美麗 與 哀愁 <游擊戰> 小而美的應變力 與 即戰力 <灘頭戰> 較沒有過去的包袱,但口袋很淺 <陣地戰> 能很快找到槓桿的平衡點 <正規戰> 規模經濟 很快會遇到瓶頸
  • 9. 需求與設計轉化 what。so what。now what UED 是種學習過程,不是、科學、保證 ~ ux design 心法總訣 ~ Leadership:: <Why, how, what > + <Game Model>
  • 11. SO, WHAT 那又如何~ 有那麼嚴重嗎?  轉換團隊心情 So, What it means to {user, service}  不同角度解讀 So, what if  可能性
  • 12. NOW WHAT Get thing done  可行性 For what  莫忘初衷
  • 13. ~ Lesson learned ~ • Do the RIGHT thing // scope & Vision o Project scope through effective research • Do the thing RIGHT // usability o UED make sure deliver what user “need” • Focus, Focus, Focus o Get thing done o Agile UX per Product management
  • 14. ~ Tips & Traps~ • To product development Life Cycle o Only suitable for new or big revamp product o Talents matters, often build as independent team direct report to VP for special care // 體制內vs. 體制外 o 不能常玩,Team burn-out quickly //百米賽跑 • Leadership matters o 分工 vs. 共創 //魔戒效應 o 特戰部隊 vs. 復仇者聯盟 o Follow guideline vs. Hack
  • 15. Thanks ~ 同場加映 ~ 2013 May