Breve explicación del PMBOK. FUe la presentación usada en la defensa el proyecto fin de grado.

1. Gestión de Proyectos según metodología
PMI®
Javier García Barros

2. 1 Introducción
2 ¿Qué es un proyecto?
3 Gestión de proyectos

3. 1 Marco conceptual de la dirección de pro
¿QUÉ ES EL PMI®?
 El Project Mangement Institute (PMI®) es la principal
Organización Mundial dedicada a la Dirección de
Proyectos.
 Misión: establecer estándares para la dirección de
proyectos
 Emite la certificación PMP (Project Manager
Profesional)
 Más de 400.000 personas certificadas en todo
el mundo.

4. LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT
MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE
 Constituye un compendio de conocimientos y buenas
prácticas de la profesión de dirección de
proyectos.
 Constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la dirección de
proyectos.
 Proporciona y promueve un vocabulario común
para analizar, escribir y aplicar la dirección de
proyecto
 Ediciones: 1996, 2000, 2004, 2008.
 Traducido a 11 idiomas.

5. 2 ¿Qué es un proyecto?
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, resultado
o servicio único
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
 Temporal: Tiene un principio y
final definido.
 Producto, servicio o resultado
único: Un proyecto crea
productos entregables
singulares.

6. CICLO DE VIDA UN PROYECTO
 Los proyectos se dividen fases para facilitar su gestión
 El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida
del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto suele
variar en cada área de aplicación.

7. CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
 El ciclo de vida de un producto dura desde la
concepción hasta su retirada del mercado.

8. 3 Gestión de proyectos
 El PMBOK agrupa los procesos para la dirección de
proyectos en: Inicio, Planificación, Ejecución,
Seguimiento y Control, y Cierre.
INICIO 1
PLANIFICACI
ÓN
2
5
EJECUCI
4
3 ÓN
6
CIERRE SEGUMIEN
TO Y
CONTROL

9. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

10. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

11. INTEGRACIÓN
 La Gestión de la Integración es hacer de todas las
partes del proyecto un todo cohesivo
 La naturaleza integradora de los proyectos pueden
comprenderse mejor si pensamos en las demás
actividades que se llevan a cabo al realizar un
proyecto.
Los procesos directivos de la integración del
proyecto son:
4.1 Desarrollar el acta de constitución del
proyecto
4.2 Desarrollar el plan para la dirección
del proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto
4.4 Monitorear y controlar el trabajo del
proyecto
4.5 Realizar control integrado de cambios

12. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

13. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
 Define el trabajo qué se va a realizar en el proyecto
 Cuáles van a ser los entregables
 Alcance del producto: las características y funciones
del producto, servicio o resultado del proyecto.
 Alcance del proyecto: las características de todo el
trabajo que debe realizarse para poder entregar el
alcance de producto.
Los procesos directivos de la gestión del
alcance del proyecto son:
5.1 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el alcance
5.3 Crear la estructura de desglose de
trabajo (WBS)
5.4 Verificar el alcance
5.5 Controlar el alcance

14. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

15. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
 Establece un plazo para el proyecto
 Elabora un plan de gestión del cronograma
 Establece un cronograma para el proyecto
Los procesos directivos de la gestión del
tiempo del proyecto son:
6.1 Definir actividades
6.2 Secuenciar las actividades
6.3 Estimar los recursos de las actividades
6.4 Estimar la duración de las actividades
6.5 Desarrollar el cronograma
6.6 Controlar el cronograma

16. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

17. GESTIÓN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
 Se define el presupuesto del proyecto,
 Establece un plan de gestión de los costes del
proyecto
 Se establecen las reservas de contingencia y gestión
para el proyecto.
Los procesos directivos de la gestión de los
costes del proyecto son:
7.1 Estimar los costes
7.2 Determinar el presupuesto.
7.3 Controlar los costes.

18. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

19. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
 La calidad es el grado con que el proyecto cumple con
los requisitos
 La calidad es cumplir con lo que el cliente quiere
 La calidad se refiere tanto al proyecto como al
producto
 Está prohibido realizar Gold Plating
Los procesos directivos de la gestión de la
calidad del proyecto son:
8.1 Planificar la calidad.
8.2 Realizar el Aseguramiento de la
calidad.
8.3 Realizar el Control de la calidad.

20. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

21. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
 Incluye los procesos relacionados con el equipo del
proyecto y los stakeholders.
 El equipo del proyecto está compuesto por las
personas a quienes se les han asignado papeles y
responsabilidades en la conclusión el proyecto.
 Un stakeholder es un actor interesado en el proyecto
Los procesos directivos de la gestión de los
recursos humanos del proyecto son:
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos.
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del proyecto.

22. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

23. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
 La comunicación comprende todos los intercambios de
información entre todos los stakeholders del
proyecto.
 Identifica con quién, qué y cómo hay que comunicarse.
 Los directores de proyecto pasan el 90% del tiempo
comunicando
Los procesos directivos de la gestión de las
comunicaciones son:
10.1 Identificar a los interesados.
10.2 Planificar las comunicaciones.
10.3 Distribuir información.
10.4 Gestionar las expectativas de los
interesados.
10.5 Informar el rendimiento.

24. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

25. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
 Un riesgo es una evento de condición incierta que, si se
produce, tiene un efecto positivo o negativo sobre el
proyecto.
 El objetivo principal es aumentar el impacto de los
riesgos positivos, y disminuir el impacto de los riesgos
negativos.
 Otro de los objetivos es trazar una estrategia si el
riesgo sucede.
Los procesos directivos de la gestión de los
costes del proyecto son:
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
11.2 Identificar los Riesgos.
11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.
11.4 Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.
11.6 Dar Seguimiento y Controlar los riesgos.

26. Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento y controlar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de
cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance
2. Definir el alcance
3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance
6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma
2. Secuenciar las actividades
3. Estimar los recursos de las
actividades
4. Estimar la duración de las
actividades
5. Desarrollar el cronograma
7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes
2. Determinar el presupuesto
8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad
de la calidad
9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto
HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto
4. Gestionar las expectativas de
los interesados
10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de
los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento y controlar
2. Identificar riesgos los riesgos
3. Realizar análisis cualitativo de
riesgos
4. Realizar análisis cuantitativo de
riesgos
5. Planificar la respuesta a los
riesgos
12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones

27. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
 Consiste en gestionar la compras, contratación.
 Se efectúan a través de contratos.
 El equipo de dirección del proyecto debe adaptar el
contrato a las necesidades específicas del proyecto
Los procesos directivos de la gestión de las
adquisiciones son:
12.1 Planificar las Adquisiciones.
12.2 Efectuar las adquisiciones.
12.3 Administrar las adquisiciones.
12.4 Cerrar las adquisiciones.