Der Konflikt zwischen Vertrauen und Kontrolle – agil beginnt im Management
“In vielen Unternehmen ist die IT-Entwicklung Treiber von agilen Vorgehensweisen wie Scrum. Auch das Produkt-Team trägt häufig die dafür notwendigen Veränderungen mit. Abseits dieser Bereiche schlägt den agilen Modellen häufig Unverständnis und Widerspruch entgegen. Sei es, weil die Vorteile nicht erkennt werden, sei es um das eigene Königreich zu verteidigen oder schlicht weil agile Modelle vordergründig nicht passen. Transparenz ist gut, solange sie „die anderen“ betrifft. Spätestens im höheren Management trifft die agile Kultur im praktischen Leben auf etablierte Kontroll- und Entscheidungsstrukturen, die mit agilen Vorgehensweisen nur schwer zu vereinbaren sind. Diese unterschiedlichen Kulturen führen dazu, daß sich ein abweichendes Denken über Steuerung und Führung ausprägt – eine Situation die jedes Unternehmen mindestens temporär durchläuft, das agile Methoden einführt.”
17. 1. Folge:
64% of features are rarely or never used, and only 7% of
features being “always” used and 13% being “often” used
Quelle: The Standish Group
nur 30 % haben Business Value!
19. „Arbeiten wird ineffizient. Bei zu viel Freiraum für
Kreativität verzettelt man sich.“
„Dann weiß ich ja noch weniger, wann ich was
bekomme!“
„Wir müssen doch erstmal ein Konzept entscheiden,
bevor wir loslegen.“