Material für Corporate Learning 2025 MOOCathon mit der Continental AG www.colearn.de und #cl2025

1. Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab.
Please cover the shaded area with a picture.
(24,4 x 7,6 cm)
Harald Schirmer
CoLearn & Continental
Begleitendes Material

2. Public
CoLearn & Continental
Continental AG …
4 May 2017
2Harald Schirmer © Continental AG
220.000 Mitarbeiter
> 50 Länder
Matrix Organisation
> 100 Firmen in den
letzten 10 Jahren integriert
kein zentrales “Lern-Zentrum”
dezentral aufgestellt
zentrale
Führungskräfteentwicklung
Diverse Lernplattformen
etabliertes ESN
künftiges zentrales LMS
Organisationales Lernen ist ein
zentraler Schwerpunkt

3. Public
CoLearn & Continental
› Konzernstrategie: Most Attractive & Most Progressive
› Lernen ist ein Kernfokus im Rahmen der neuen Business Modelle
› “Evergreen” Werkzeuge verlangen nach Evergreen-Organisationen
› Unsere Kulturentwicklung als Basis von “neuem Lernen”
Veränderungsbedarf
4 May 2017
3Harald Schirmer © Continental AG

4. Public
CoLearn & Continental
Curiosity
is the wick in
the candle of
LEARNING
William Arthur Ward

5. Public
CoLearn & Continental
› Ambassador Learning Journey… Buddy Konzept
› GUIDE Netzwerk als Lern- und Change Enabler
› CoachNet – Tag-basiertes MetaKompetenzNetzwerk
› Globale Beteiligungskampagne … Flexibles Arbeiten
› Office 365 – New Work Style … neues Lernkonzept
5 Beispiele für neue Lernkonzepte:
4 May 2017
5Harald Schirmer © Continental AG

6. 4 May 2017
Harald Schirmer © Continental AG 6

7. 4 May 2017
Harald Schirmer © Continental AG 7

8. Global GUIDE network – Leading Change Agents
Trainer Enabler
http://www.harald-schirmer.de/2014/03/11/social-media-adoption-the-guide-concept

10. Public
CoLearn & Continental
› Introduce our flexibility approach & actively ask for feedback
› use the power of global diversity = better decisions
› exemplify future opportunities by promoting role models
› leading organizational change by
transparency, appreciation and involvement
› Provide training for giving feedback as well as
digital communication & collaboration via repeating circles
Our mission and goal
Finding answers together: collective intelligence and flat networks
4 May 2017
10Harald Schirmer © Continental AG
provide
training
exemplify
introduce
leading
change

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12. What if we respect user diversity?
huge bandwidth of competence, preferences, needs, culture, motivation…
Beginner
Class Room
Do not disturb me
Push
Command & Control
Expert
Social Learning
I want it all, now
Pull
Intrapreneur

13. Public
CoLearn & Continental
Personalized Learning Path
Web-Based
Learning
Social
Learning
Learning
from Experts Internet
Learning
Learning
on the TaskLearning

14. Public
CoLearn & Continental
1. Welche erfolgreichen Lernkonzepte für Führungskräfte kennt Ihr?
(z.B. Revers Mentoring)
2. Wie sieht Eure erste Stunde nach einer Neuinstallation aus?
(z.B. nach einer Software-Einführung … was macht Ihr in der Stunde?)
3. „Lernen ist eine Investition in die Zukunft“ – mit welchem Satz rechtfertigt Ihr diese?
(weil Ihr in der Zeit ja Eure Arbeit nicht … in vollem Umfang… machen könnt)
4. Nach der 3. Woche im MOOC verliert Ihr den Anschluss – wie kommt Ihr wieder rein?
(der Wiedereinstieg nach gewollt/ungewollter Pause im Social Learning)
Unsere Fragen:
4 May 2017
14Harald Schirmer © Continental AG

15. Public
CoLearn & Continental
Wir freuen uns auf die Woche(n) mit intensivem Austausch!
Twitter: @haraldschirmer
Vielen Dank!
4 May 2017
15Harald Schirmer © Continental AG