2. Perdiendo la carrera de relevos Adaptado de: Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New Product Development Game”, Harvard Business Review , Enero 1986 . “ El estilo de ‘carrera de relevos’ aplicado al desarrollo de productos puede presentar conflictos con los objetivos de velocidad máxima y flexibilidad. Por el contrario un estilo holístico donde el equipo busca, como en un juego de fútbol, de forma integrada, meter un gol, pasando el balón, puede servir mejor a las actuales necesidades competitivas”
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8. Manifiesto ágil - Valores www.agilemanifesto.org Procesos y herramientas Individuos e interacciones En lugar Seguir un plan Responder a cambios En lugar Documentación comprensible Software que funciona En lugar Negociación de contrato Colaboración del cliente En lugar
9. Scrum Product backlog Warrants Portfolio Mercados Sprint 2-4 semanas Mercados Objetivo del Sprint Sprint backlog Producto para entrega (o incremento ) C/V Valores Portfolio C/V Valores Warrants 24 horas
12. Desarrollo secuencial vs. paralelo Fuente: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. En lugar de completar una cosa cada vez… ...los equipos Scrum hacen un poco de cada cosa al mismo tiempo Requisitos Diseño Codificación Pruebas
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22. Planificación del Sprint (II) Quiero que los usuarios del portal puedan comprar-vender acciones Modelado (8 horas) Codificar IGU (4) Escribir test (4) Codificar webservices (6) Actualizar los test de rendimiento (4)
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30. Ejemplo de Product Backlog Backlog item Estimado Permitir al usuario comprar acciones 3 Permitir que un usuario busque eventos de mercado 5 Permitir a un usuario obtener información sobre una compañía 3 Permitir a un empleado del banco obtener un informe de alertas 8 Mejorar el tratamiento de excepciones 8 ... 30 ... 50
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33. Un Sprint Backlog Tareas Codificar el IGU Codificar la capa de negocio Testear Escribir la ayuda on-line Escribir la clase foo Lun Mar Mie Jue Vie 8 16 8 12 8 4 12 16 8 4 11 8 4 8 8 Añadir logging de errores 8 10 16 8 8