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Gestión de proyectos PMBok

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  1. 1. GESTIÓN  DE  PROYECTOS  CON   PMBOK  
  2. 2. Project Management Institute PMI   http://www.pmi.org/About-Us.aspx Project Management Institute es la principal asociación de miembros profesionales del mundo sin fines de lucro para la profesión de proyectos, programas y carteras. Fundada en 1969, PMI ofrece un valor de más de 2,9 millones de profesionales que trabajan en casi todos los países del mundo a través de la promoción mundial, la colaboración, la educación y la investigación. PMI avanza carreras, mejora el éxito de la organización y más madura la profesión de gestión de proyectos a través de sus normas reconocidas a nivel mundial, certificaciones, recursos, herramientas de investigación académica, publicaciones, cursos de desarrollo profesional y oportunidades de networking  
  3. 3. PMI  –  Recursos  -­‐  PMBok   http://www.pmi.org/pmbok-guide-and-standards/pmbok- guide.aspx
  4. 4. PMI   Project Management Body of knowledge  
  5. 5. PMI   Project Management Body of knowledge  
  6. 6. Proyecto   Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto; se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o líder) así lo decide.
  7. 7. Proyecto – Programa - Portafolio - PMO  
  8. 8. Interesados  en  un  proyecto  
  9. 9. Fases  de  un  proyecto   Un proyecto se puede dividir en cualquier número de fases. Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que culmina con la finalización de uno o más entregables. Las fases del proyecto se utilizan cuando la naturaleza del trabajo a realizar en una parte del proyecto es única y suelen estar vinculadas al desarrollo de un entregable específico importante. La estructuración en fases permite la división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control. El número de fases, la necesidad de establecer fases y el grado de control aplicado dependen del tamaño, la complejidad y el impacto potencial del proyecto
  10. 10. Dirección  de  Proyecto   La dirección de proyectos como profesión implica la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del mismo y  puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto. PMBOK® identifica ese subconjunto de fundamentos para la dirección de proyectos generalmente reconocido como buenas prácticas... proporciona y promueve un vocabulario común para el uso y la aplicación de los conceptos de la dirección de proyectos dentro de la profesión de la dirección de proyectos
  11. 11. 47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de procesos son: •  Iniciación, •  Planificación, •  Ejecución, •  Seguimiento y Control, y •  Cierre. Procesos  y  grupos  de  procesos  para   dirección  de  proyectos  
  12. 12. Interacción entre grupos de procesos
  13. 13. Límite de proyecto
  14. 14. Áreas  de  conocimiento   Los 47 procesos de la dirección de proyectos identificados en la Guía del PMBOK® se agrupan a su vez en diez Áreas de Conocimiento diferenciadas. Un Área de Conocimiento representa un conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de especialización. Estas diez Áreas de Conocimiento se utilizan en la mayoría de los proyectos, durante la mayor parte del tiempo
  15. 15. Áreas  de  conocimiento   Las Áreas de Conocimiento son: Gestión de la Integración del Proyecto, Gestión del Alcance del Proyecto, Gestión del Tiempo del Proyecto, Gestión de los Costos del Proyecto, Gestión de la Calidad del Proyecto, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto, Gestión de los Riesgos del Proyecto, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto y Gestión de los Interesados del Proyecto. Cada una de las Áreas de Conocimiento se trata en una sección específica de la Guía del PMBOK
  16. 16. Grupos  de  procesos  –  áreas  de  conocimiento  PMBok  
  17. 17. Grupos  de  procesos  –  áreas  de  conocimiento  PMBok  
  18. 18. GesHón  de     Integración  
  19. 19. Áreas  de  conocimiento  
  20. 20. BibliograKa   •  PMI (2013) Guía de los fundamentos para la dirección de Proyectos PMBok, Quinta Edición. Project Management Institute Inc.
  21. 21. Autor   Germania Rodriguez Morales grrodriguez@utpl.edu.ec Skype: grrodriguez78 Obra publicada con licencia creative commons, Ecuador 3.0

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