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- 1. © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 1 @philbert44 ©
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- 4. 1 Exemple d’entreprise ! Avant Après Pourquoi ? 18 mois + 10 millions - 10 millions 4© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Résultat
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- 8. 1 analogie ! 8© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 9. Conscience de soi 9© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu
- 10. Les outils
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- 14. L’utilisation WAVE Comparaison du style professionnel de la personne à une population de 1 000 professionnels
- 15. L’utilisation WAVEDu profil individuel au rôle en équipe
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- 18. GP75B-140915-profilEquipeAmipi.pc © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 18
- 19. AVERTISSEMENT !
- 20. Et vous ?
- 21. Une dernière chose 21© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 22. Et vous ? 22© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 23. Merci pour votre écoute ! 23© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 24. Support & Témoignages Disponible sur : http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences- 1/la-révélation-des-talents/ 24© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Notes de l'éditeur
- 1.VIDEO GUY DEGRENNE 2.EN FAIT TOUT EST DIT DANS CETTE VIDEO …JE PARS …ET FINALEMENT JE DEVELOPPE CAR VOUS ETES LA 3.LE POINT COMMUN ENTRE CETTE VIDEO ET LA MATINALE >> C’EST LE REVE ET LA DETERMINATION ! POUR LES TALENTS LATENTS 3.D’UN COTE, LE REVE DES SALARIES EST DE S’EPANOUIR …MAIS COMMENT ? 4.DE L’AUTRE COTE, LE REVE DES DIRIGEANTS EST D’AVOIR CHAQUE SALARIE A LA BONNE PLACE >> S’EPANOUIR >> MEILLEUR LUI-MêME >> BIEN COLLECTIF…MAIS COMMENT ? 5. LE MODÈLE DES TALENTS LATENTS PERMET D’ACCOMPLIR LES REVES DES SALARIES ET DES DIRIGEANTS
- 1.QUI SUIS-JE POUR VOUS PARLER DE CE MODELE AVEC EXPERTISE 2.COACH DE MANAGER ET DE DIRIGEANT 3.ANIMATEUR D’UN CLUB DE DIRIGEANT APM 4.RÉVÉLATEUR DE TL 5.ET POUR EN ARRIVER LÀ, J’AI SUIVI UN PARCOURS ATYPIQUE >> LE BUT N’EST PAS DE VOUS PARLER DE MOI MAIS DE VOUS DEMONTRER QUE VOUS POUVEZ FAIRE LA MEME CHOSE : POUR VOUS, POUR VOS COLLABORATEURS OU POUR VOS PROCHES 6.VOUS ETES NOMBREUX DONC TOUR DE TABLE RAPIDE >> POURQUOI VOUS ETES AUJOURD’HUI ?
- 1.LENT : RIEN À RAJOUTER ! 2.PATENT : PEU NOMBREUX, SOLITAIRE, INFIDÈLE (<5%) 3.LATENT : NOMBREUX, SOLIDAIRE, FIDÈLE (>50%) 4.LES DIRIGEANTS CONSACRENT BEAUCOUP DE TEMPS ET D’ARGENT AUX TALENTS PATENTS ET LENTS ALORS QUE LA SOURCE DE COMPÉTITIVITÉ EST SUR LES TL
- 1.RÉSULTAT +10 ET -10 MF AVEC LE CHANGEMENT DU DG 2.MÊME CLIENTS, MÊME CA, MÊME RESSOURCES 5.MAIS PAS LE MÊME DIRIGEANT >> C’EST LE SEUL QUI A CRU EN MOI 6.LE PRÉCÉDENT DIRIGEANT ÉTAIT CENTRÉ SUR LES TALENTS LATENTS ET LE NOUVEAU FOCALISÉ SUR LES TALENTS PATENTS (COMME LUI PUISQU’IL PARLAIT 5 LANGUES) 7.JMR est bon exemple d’EQUILIBRE ENTRE LATENT ET PATENT
- 1.CONSCIENCE : C’EST LE POINT DE DEPART 2.VISION : C’EST LA DESTINATION 3.LES AUTRES CONSTANTES : C’EST LE CHEMIN A PARCOURIR
- 1.L’ENTREPRISE C’EST COMME UN F1 2.ON OPTIMISE LES RESSOURCES TECHNIQUES : LA VOITURE 3.ON OPTIMISE L’ORGANISATION : L’ARRET AU STAND 4.MAIS ON CONTINUE A METTRE LE MECANICIEN AU VOLANT DE LA VOITURE : MAIS PAS LE PILOTE ! 5.LA VÉRITABLE QUESTION À SE POSER : COMMENT METTRE LE BON PILOTE AU BON POSTE ?
- 1.BIEN CONNAÎTRE ET BIEN SE CONNAITRE PERMET DE SE METTRE A LA BONNE PLACE 2.SI VOUS NE SAVEZ PAS D'OÙ VOUS PARTEZ VOUS AUREZ DÛ MAL À ÉVALUER LE CHEMIN QU'IL RESTE À PARCOURIR 3.LE FAIT DE LE SAVOIR ÉVITE DE NAGER À CONTRE COURANT ET SURTOUT CELA PERMET D'EMPRUNTER D'AUTRES VOIS POUR RÉUSSIR OU S'EN SORTIR ! 4.CULTIVER SON AUTHENTICITÉ
- 1.DEMARCHE INTELLECTUELLE UTILISEE 2.LECTURE DU LIVRE RÉVÉLATION TALENTS POUR CONNAITRE LES 43 OUTILS PRÉCONISÉS (LIVRE À EMPORTER) >> FAIRE CIRCULER LE LIVRE 3.IDENTIFICATION DES 6 OUTILS QUI PERMETTENT DE MIEUX RÉVÉLER LES TALENTS 4.EXPÉRIMENTATION DES 6 OUTILS SUR MA PERSONNE POUR ÉVALUER LEUR PERTINENCE : TALENT Q, LJI, WAVE, CCTI, INSIGHTS DISCOVRY, … PROCESS COM ET OUEST FRANCE ! 4.CHOIX DE L’OUTIL WAVE : MEILLEUR OUTIL EN DÉVELOPPEMENT POTENTIEL EN 2014
- 1.DE PLUS, AU SEIN DU GROUPE QPC, NOUS SOMMES MULTI-CASQUETTE AVEC MBTI ET INSIGHTS
- 1.DQ >> PAS ANALYSE (AUDIT) ET PAS SOUTIEN (PLAN ACTION) >> DONC EN SOUFFRANCE ! 2. ACTUELLEMENT, POSTE INNOVANT ET IL REUSSIT PLUTOT BIEN 3.EN CAS DE CHOMAGE, IL AURAIT ETE INCAPABLE DE RETROUVER UN POSTE EQUIVALENT
- 1.ATTENTION DE NE PAS JOUER AUX APPRENTIS SORCIERS SUR LE SUJET
- 1.QUEL EST VOTRE TÉMOIGNAGE SUR LA CONSCIENCE DE SOI : OUTIL OU EXPÉRIENCE ?
- 1.J’ESPÈRE QUE CETTE CITATION SERA UNE SOURCE D’INSPIRATION POUR VOUS AUSSI !
- 1.BUT CONFERENCE : MONTRER AUTRES FAçON D’EVOLUER PROFESSIONNELLEMENT ET SURTOUT PLUS EFFICACE
- 1.INVITATION AU HUB : STIMULER ET RÉVÉLER VOS TALENTS