1. CURSO DE ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA
“La Planificación Estratégica en las Organizaciones
Deportivas”
Por: Ing. Pedro Julio Quezada

2. PLANIFICAR
• “Es más que hacer planes, es construir el futuro que se desea”
• “Es establecer un objetivo, y luego determinar el curso de
acción que debe seguirse para alcanzarlo”.
• “Es el proceso de preparación de un conjunto de decisiones
para actuar en el futuro, orientada a lograr los fines con medios
óptimos”.

3. Qué es la Planificación Estratégica?
• “Es un proceso continuo que consiste en
adoptar ahora decisiones (asunción de
riesgos) sistemáticamente y con el mayor
conocimiento posible de su carácter futuro;
organizar sistemáticamente los esfuerzos y
medir los resultados comparándolos con las
expectativas”.

4. CARACTERÍSTICAS DE LA PE
• CONTINUIDAD. Es un proceso permanente y continuo.
• Orientada al futuro. Ligada a la previsión.
• REALISMO. Racionalidad en la toma de decisiones.
• FLEXIBILIDAD. Selecciona una línea de acción entre varias
alternativas.
• GLOBALIDAD. Es sistemática. Corporativa.
• Es una técnica de coordinación e integración.
• Técnica de cambio e innovación.
• Técnica de asignación de recursos.
• FORMALIDAD. Conlleva un método y un producto.
• CONOCIDO!!!!!!!!!!!!!!!

5. Proceso de PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis del
Entorno
Misión
Visión
Valores
DAFO METAS OBJETIVOS
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Estrategia 4
Plan
Operativo
Anual
INDICADORES DE CONTROL
Seguimiento y
Evaluación

6. CUESTIONES AL INICIAR EL PLAN
• PLANIFICAR el plan.
• TENER CLARA su utilidad como herramienta.
• EL PROCESO IMPORTA.
• PARTICIPACIÓN externa e interna.
• CONSULTOR o facilitador externo.

7. ANÁLISIS DEL ENTORNO
• 1. ANÁLISIS EXTERNO:
• 1.1. Marco Sociológico.
• 1.2. Marco Legal-Normativo.
• 1.3. Marco Político.
• 1.4. LOS PÚBLICOS. Opinión de los usuarios.
• 1.5. Ambiente competitivo.

8. ANÁLISIS INTERNO.
LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
• Los recursos humanos.
• Los recursos presupuestarios.
• SISTEMAS. La estructura organizativa y los
procedimientos.
• Recursos materiales. Instalaciones y
equipamientos.

9. ANÁLISIS INTERNO
• CARÁCTER INSTITUCIONAL. La cultura de la
organización. Misión original. Histórico de la entidad.
• Ciclo de vida institucional: Introducción. Crecimiento.
Madurez. Decadencia.
• Potencial de Adaptación. Gestión de Cambios.
Adaptación al entorno.

10. LA MISIÓN
• DEFINE el propósito básico de la organización.
Su enunciado debe contener:
Lo que la organización hace.
Para quién lo hace.
Contexto en el que lo hace.

11. LA VISIÓN
• DESCRIBE dónde queremos que nuestra
organización esté en el futuro.
• VISUALIZAR el futuro.
• Dónde estamos hoy, y donde queremos estar
mañana.

12. LOS VALORES
• “Todos los grandes productos y servicios
tienen un alma”
• “A qué suena, se parece, huele su empresa?
• Convicción que los miembros de una
organización tienen en cuanto a preferir cierto
estado de cosas por encima de otras.

13. ANÁLISIS MATRIZ FODA
FORTALEZAS:
EMPLEAR las fortalezas internas para
aprovechar las oportunidades del
entorno.
OPORTUNIDADES.
Debilidades que deben reducirse para
aprovechar las oportunidades del
entorno.
DEBILIDADES:
Reducir las debilidades internas para
evitar las amenazas.
AMENAZAS:
Debilidades que deben reducirse para
evitar las amenazas.

14. LAS METAS. EJES ESTRATÉGICOS.
Son afirmaciones amplias de las aspiraciones de la organización.
Agrupan uno o varios objetivos, y por lo general, no tienen un
tiempo definido.
Apovechan las fortalezas ya existentes de la organización.

15. LOS OBJETIVOS
• Es un resultado que se aspira lograr en un
periodo de tiempo determinado.
• CARACTERÍSTICAS:
• Es mensurable.
• Tiene un plazo.
• Es realista.
• Es aceptado dentro de la organización.

16. LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
PROGRAMAS Y TAREAS
OBJETIVOS OPERATIVOS
OBJETIVOS SECTORIALES
OBJETIVOS GENERALES

17. LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS Y LOS OBJETIVOS.
• Los objetivos definen la política de la organización y abordan
áreas claves de la misma.
• Son escasos y mensurables.
• Representan un propósito a alcanzar a medio plazo.
• Son factibles de llevarse a cabo y realistas.
• Son claros, comprensibles y motivantes.
• Deben ser aceptados por todos los niveles de la organización.

18. LAS ESTRATEGIAS. FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS. LOS INDICADORES
“Caminos que nos permiten alcanzar los
objetivos fijados”.
Los objetivos se alcanzan a través y mediante las estrategias.

19. • CARACTERÍSTICAS:
• Específicas y concretas.
• Mensurables y evaluables.
• Factibles de ser llevadas a cabo.
• Comprensibles.
• Motivantes para la organización

20. LOS INDICADORES
• Son los instrumentos de medida.
• Deben ser sencillos de obtener.
• Pueden ser cualitativos o cuantitativos.
• Su revisión permitirá introducir correcciones en el Plan.

21. Muchas Gracias!!!!!