El documento define el emprendimiento social como la fusión de una solución innovadora a un problema socioeconómico con una estrategia sostenible y de impacto medido. Explica que cada vez más las empresas buscan generar valor social junto con valor económico. Indica que los emprendimientos sociales surgen por iniciativa de individuos y buscan generar mejoras sociales a través de la asignación inteligente de recursos, lo que beneficia el contexto donde operan las empresas.

3.  El emprendimiento social es la fusión entre
una solución innovadora a un problema de
desarrollo socio-económico y una estrategia
sostenible con impacto medido.
 Cada vez más, el negocio de las empresas pasa
por la creación de valor social junto con el
valor económico. El abordaje de problemas
sociales y la mayor comprensión del contexto
en el que operan las compañías se han
instalado en las estrategias básicas de las
empresas líderes.

4.  En la realización de un emprendimiento
social, la empresa tiene la intención
explícita de generar mejoras sociales a
través de la movilización y asignación
inteligente de sus recursos. De hecho, las
mejoras sociales afectan el contexto
donde operan las compañías, que se
benefician directamente gracias a las
iniciativas sociales que ayudan a
desarrollar.

5.  En tal sentido, lo importante no es si la
motivación de la compañía se basa en el
altruismo o en un interés utilitario; en la
realización de un emprendimiento social, la
empresa tiene la intención explícita de
generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus
recursos. De hecho, las mejoras sociales
afectan el contexto donde operan las
compañías, que se benefician directamente
gracias a las iniciativas sociales que ayudan a
desarrollar.

7.  Los emprendimientos sociales surgen como
iniciativa de uno a varios individuos.
 El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
 Sin embargo, para que el emprendimiento
funcione de manera eficiente y eficaz, debe
convertirse en parte integral de la operación
de la organización, este proceso se le conoce
como institucionalización.

8.  El liderazgo entonces suele enfocarse en el
desarrollo de mecanismos de coordinación que
permitan mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización. A lo largo de la vida
de los emprendimientos sociales, es posible
reconocer los distintos roles que pueden
desempeñar los líderes para alcanzar buenos
resultados. Paralelamente, en cada momento
del emprendimiento social se pueden
identificar las habilidades deseables o
necesarias que permiten al líder ejercer esos
roles de manera efectiva.

10.  Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar
los roles correspondientes a las distintas
etapas; no hay “recetas”, sin embargo, en
cada etapa, un estilo particular de liderazgo
parece ser más efectivo que otros para
satisfacer las necesidades de gestión que
presenta la organización en ese momento. El
estilo de liderazgo más apropiado dependerá
entonces de los desafíos de la transformación
organización que se deba enfrentar.