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PRADFOR - Programa Avançado de
             Desenvolvimento de
   Fornecedores e Distribuidores
          :. ‘Maior Parceria, Maior Performance!’
Logike Associados
  Escopo de Atuação

                                                  Gestão de
ISO
                                                   Projetos
# Consultoria e
Auditoria de 3ª parte                    # Gestão de Portfólio
em ISO 9001, ISO          Core           # Análise no Modelo
14001, ISO 18001, ISO                           PMBOK Guide
                        Business
17025, ISO/TS 16949 e                  # Escritórios de Projeto
VDA 6.                                                  (PMO)


                                              Supply Chain
                                                # Procurement
                                   # Inspeção de Fornecedores
                                                     # EVTEs
Logike Associados
Business Layout
Objetivos
    O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de
    Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação
    corporativa, e foi criado com os seguintes propósitos:

•   Ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e
    componentes, (ii) prestadores de assistência técnica,
    (iii) canais de revenda e (iv) franqueados;

•   Diminuir o lead-time no desenvolvimento de novos produtos
    através da colaboração entre uma empresa líder e seus
    fornecedores e distribuidores;

•   Otimizar o padrão de relacionamento entre uma empresa líder
    e seus fornecedores e distribuidores.
Contexto do Novo
           Fornecimento Industrial
• Os fornecedores são avaliados não apenas com
  respeito aos ativos materiais (que se depreciam),
  como em relação a capacidade de produzir e
  estimular ‘conhecimento’;

• Modelos de relacionamento ‘antagônicos’ dão
  lugar a modelos em que comprador e fornecedor
  planejam conjuntamente suas operações e em que
  o fornecedor é visto com uma capacidade
  estendida da empresa adquirente.
Modelo de Implantação do Programa
               Empresa                                  Empresa
                Líder e                                  Líder e                         Planejamento
                                Acordo de
                Logike                                   Logike                         Consensual (1) e
                                Intenções
                                                                                          Seleção de
                                                                                        Fornecedores (2)


             Fornecedores
             Selecionados
               e Logike        Seminário de
                                 Adesão
                                    +
                                Acordo de                                  Início da
                                 Adesão                                   Educação
                                                                          Corporativa

               Empresa
                Líder e
                Logike         Resultados e                              Exame de
                              Certificação (3)                          Competência




(1) Contrapartidas e termos do Acordo de Intenções são definidos.
(2) Fornecedores são (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de
assistência técnica e (iii) distribuidores e franqueados.
(3) Certificação PRADFOR não altera, substitui ou cancela qualquer norma contratual
entre Empresa Líder e fornecedores, bem como não altera suas respectivas políticas
comerciais e de suprimentos.
Modelo de Implantação do Programa

  • Presencial: Encontros quinzenais de educação
    corporativa, perfazendo 8hs/mês;

  • Tutoria: envio de papers, exercícios e exames via web
    (ambiente colaborativo), idem para recebimento de
    dúvidas e acompanhamento de pendências;

  • Módulos em sistema evolutivo (1), enfatizando sempre o
    viés ‘planejamento’;

  • Certificação somente após exame de competências.

       (1). Módulos podem ser contratados isoladamente
Modelo de Implantação do Programa
 • Módulos ‘Básicos’                     • Módulos ‘Avançados’


            PCP                                   BPM e
                                                  Simulação
                      Logística                               Venture
 OHSAS               (Fundamentos)
                                                              Capital
                                                  Módulos
           Módulos
                                                 Avançados
                         TQM                                  Modelagem
                       (Tratamento de
 Custos              Não Conformidades
                                                              Avançada de
                         e 5 Sensos)                          Projetos
          Inovação                               Custom
‘Arquitetura’ do Programa (exemplo)

Pradfor: inbound
Foco: relacionamento com fornecedores críticos
Abordagem: indutiva, participação ‘compulsória’;
Resultado esperado: (i) trade-off entre sinalização de
demanda de longo prazo e redução de custos,
(ii) contratos baseados em KPIs, (iii) gestão do risco
com situações de insolvência por parte do fornecedor
e (iv) redução do custo dos produtos adquiridos, via
colaboração para intervenções nos custos de
produção do fornecedor.
‘Arquitetura’ do Programa (exemplo)




               Módulo
Bases do Programa com
                             ênfase em Custos
 Previsão e Cálculo do Fluxo de Caixa
 Controle de Contas a Pagar             Gestão de
 Cálculo das Necessidades de C.Giro       Caixa




                                         Custos                    Inventário de sistemas
                                                                  e equipamentos
                                                     Eficiência    Análise de Demanda
                            MASP                                   Análise Tarifária
                                                     Energética


 Análise e Melhoria de Processos
 Cálculo da Produtividade
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Plataformas possíveis: (i) Capacitação


                                   Plataforma
                                   de
                     ‘Lacunas’     Educação
                     (Nível de     Corporativa
                     Serviços e
                     Engenharia
        Requisitos
                     de Produto)
        da Empresa
        Líder
Plataformas possíveis: (ii) Desenvolvimento



                                  Plataforma de
                                  Desenvolvimento
                      Elos        e Procurement
                      faltantes

         Requisitos
         da Empresa
         Líder
Estamos ao dispor!

              LOGIKE ASSOCIADOS S/C
              Rio de Janeiro

              Rua Dom Gerardo, 63 - Sala 1703 - Centro
              20090-030 - Rio de Janeiro - RJ
              Tel: + 55 (21) 3681-5151 , (21) 4141-5152
              E-mail: sac@logike.com
              Site:      www.logike.com

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Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores

  • 1. PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores :. ‘Maior Parceria, Maior Performance!’
  • 2. Logike Associados Escopo de Atuação Gestão de ISO Projetos # Consultoria e Auditoria de 3ª parte # Gestão de Portfólio em ISO 9001, ISO Core # Análise no Modelo 14001, ISO 18001, ISO PMBOK Guide Business 17025, ISO/TS 16949 e # Escritórios de Projeto VDA 6. (PMO) Supply Chain # Procurement # Inspeção de Fornecedores # EVTEs
  • 4.
  • 5. Objetivos O PRADFOR - Programa Avançado de Desenvolvimento de Fornecedores e Distribuidores, é um programa de educação corporativa, e foi criado com os seguintes propósitos: • Ampliar a eficiência dos elos (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica, (iii) canais de revenda e (iv) franqueados; • Diminuir o lead-time no desenvolvimento de novos produtos através da colaboração entre uma empresa líder e seus fornecedores e distribuidores; • Otimizar o padrão de relacionamento entre uma empresa líder e seus fornecedores e distribuidores.
  • 6. Contexto do Novo Fornecimento Industrial • Os fornecedores são avaliados não apenas com respeito aos ativos materiais (que se depreciam), como em relação a capacidade de produzir e estimular ‘conhecimento’; • Modelos de relacionamento ‘antagônicos’ dão lugar a modelos em que comprador e fornecedor planejam conjuntamente suas operações e em que o fornecedor é visto com uma capacidade estendida da empresa adquirente.
  • 7. Modelo de Implantação do Programa Empresa Empresa Líder e Líder e Planejamento Acordo de Logike Logike Consensual (1) e Intenções Seleção de Fornecedores (2) Fornecedores Selecionados e Logike Seminário de Adesão + Acordo de Início da Adesão Educação Corporativa Empresa Líder e Logike Resultados e Exame de Certificação (3) Competência (1) Contrapartidas e termos do Acordo de Intenções são definidos. (2) Fornecedores são (i) supridores de serviços e componentes, (ii) prestadores de assistência técnica e (iii) distribuidores e franqueados. (3) Certificação PRADFOR não altera, substitui ou cancela qualquer norma contratual entre Empresa Líder e fornecedores, bem como não altera suas respectivas políticas comerciais e de suprimentos.
  • 8. Modelo de Implantação do Programa • Presencial: Encontros quinzenais de educação corporativa, perfazendo 8hs/mês; • Tutoria: envio de papers, exercícios e exames via web (ambiente colaborativo), idem para recebimento de dúvidas e acompanhamento de pendências; • Módulos em sistema evolutivo (1), enfatizando sempre o viés ‘planejamento’; • Certificação somente após exame de competências. (1). Módulos podem ser contratados isoladamente
  • 9. Modelo de Implantação do Programa • Módulos ‘Básicos’ • Módulos ‘Avançados’ PCP BPM e Simulação Logística Venture OHSAS (Fundamentos) Capital Módulos Módulos Avançados TQM Modelagem (Tratamento de Custos Não Conformidades Avançada de e 5 Sensos) Projetos Inovação Custom
  • 10. ‘Arquitetura’ do Programa (exemplo) Pradfor: inbound Foco: relacionamento com fornecedores críticos Abordagem: indutiva, participação ‘compulsória’; Resultado esperado: (i) trade-off entre sinalização de demanda de longo prazo e redução de custos, (ii) contratos baseados em KPIs, (iii) gestão do risco com situações de insolvência por parte do fornecedor e (iv) redução do custo dos produtos adquiridos, via colaboração para intervenções nos custos de produção do fornecedor.
  • 11. ‘Arquitetura’ do Programa (exemplo) Módulo
  • 12. Bases do Programa com ênfase em Custos  Previsão e Cálculo do Fluxo de Caixa  Controle de Contas a Pagar Gestão de  Cálculo das Necessidades de C.Giro Caixa Custos  Inventário de sistemas e equipamentos Eficiência  Análise de Demanda MASP  Análise Tarifária Energética  Análise e Melhoria de Processos  Cálculo da Produtividade  Visitas-Técnicas (Opcional)
  • 13. Plataformas possíveis: (i) Capacitação Plataforma de ‘Lacunas’ Educação (Nível de Corporativa Serviços e Engenharia Requisitos de Produto) da Empresa Líder
  • 14. Plataformas possíveis: (ii) Desenvolvimento Plataforma de Desenvolvimento Elos e Procurement faltantes Requisitos da Empresa Líder
  • 15. Estamos ao dispor! LOGIKE ASSOCIADOS S/C Rio de Janeiro Rua Dom Gerardo, 63 - Sala 1703 - Centro 20090-030 - Rio de Janeiro - RJ Tel: + 55 (21) 3681-5151 , (21) 4141-5152 E-mail: sac@logike.com Site: www.logike.com