Apresentação sobre empreendedorismo, em parceria de Red Bull Amaphiko com Enactus Brasil.

1. M A T R I X
D O E M P R E E N D E D O R I S M O

2. O I E M , E U S O U O G A B G O M E S
insta: gabgomes__
mail: gabrimg@gmail.com

3. C O M O V A I F U N C I O N A R :
M U I T O C O N T E Ú D O + C H E C K P O I N T S

4. C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M

5. “ E M P R E E N D E R É E X P R E S S A R ”

7. Plataforma de produção colaborativa
de projetos para cidades.

8. EXEMPLO

9. Referências criativas que amamos.

10. Referências criativas que amamos.

11. Referências criativas que amamos.

17. Youtube: Paraíso do Golfe - Shoot The Shit

21. C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M
C H E C K P O I N T

22. criatividade
empreendedora

23. P A I X Ã O P O R C R I A T I V I D A D E

24. C O M O M E S I N T O Q U A N D O V E J O A L G O I N C R Í V E L

26. “Eu não sou criativo!
Ahhh eu não consigo!
Eu não tenho esse dom!
Ranger Vermelho

27. O S M I T O S D A C R I A T I V I D A D E

28. M I T O D O A R T I S T A

29. M I T O D O D O M

30. M I T O D A C R I A Ç Ã O

31. M I T O D O A C A S O

32. I N P U T P R O C E S S O O U T P U T

33. I N P U T P R O C E S S O O U T P U T
Quem fica aqui,
só tem referência

34. I N P U T P R O C E S S O O U T P U T
Quem fica aqui,
tem ideias
mas não realiza.

35. I N P U T P R O C E S S O O U T P U T
Criatividade e
inovação só se
observa quando
algo começa a
existir.

36. R E P E R T Ó R I O

37. TODA NOVA IDEIA, ALÉM DE SER UMA POTENCIAL SOLUçÃO,
ENTRA NOVAMENTE PARA O SEU REPERTóRIO.

38. portanto: quanto mais ideias vocÊ TEM,
MAIS criativo você É POR ESTAR TREINANDO
A CAPACIDADE ASSOCIATIVA E AUMENTANDO O REPERTÓRIO.

41. R E P E R T Ó R I O É I M P O R T A N T E P O R Q U E
V O C Ê N U N C A S A B E O P R O B L E M A Q U E T E R Á
Q U E S O L U C I O N A R A L I N A F R E N T E

42. P R O C E S S O

43. Youtube: De onde vem as boas ideias

44. C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M
C H E C K P O I N T

45. E T A P A D E T E R I D E I A S

46. A melhor forma de ter boas
ideias é ter muitas ideias e
descartar as ideias ruins depois.

47. A melhor forma de ter boas
ideias é ter muitas ideias e
descartar as ideias ruins depois.

48. “ C O M B I N A T I V I D A D E ”
Murilo Gun

49. "The creative process illustrated” de W. Glenn Griffin e Deborah Morriso
Desenho de Chris Adams (Diretor Criativo da TBWA/CHIAT/Califórnia)

51. Youtube: Everything is a Remix

55. Tempo
Conhecimento
do problema
Entrega
da solução

57. Youtube: Murilo Gun + Sensacionalista

58. M A S A N T E S , V E M O P R O B L E M A

59. P R O B L E M A É S Ó U M G A T I L H O

60. P R O B L E M A = O P O R T U N I D A D E

61. QUAL é
O PROBLEMA?
a solução do problema
está no problema
Q U A L É O P R O B L E M A ?

62. O ALUNO DE fÍSICA

63. Explique como você pode usar um barômetro
para medir a altura de um edifício.
O D E S A F I O E R A :

64. “Leve o barômetro ao topo do edifício,
amarre uma corda bem comprida,
desça o barômetro até a rua,
puxe-o de volta e meça
o comprimento da corda”.
A R E S P O S T A
Q U E O A L U N O D E U :

66. USANDO OS SEUS CONHECIMENTOS DE FÍSICA,
explique como você pode medir a altura de um prédio,
usando um barômetro.
I N S A T I S F E I T O ,
O P R O F E S S O R R E P E T I U O T E S T E ,
R E F A Z E N D O O P R O B L E M A .

67. O A L U N O D E U N O V A S R E S P O S T A S .
T O D A S C O R R E T A S .
M A S N E N H U M A Q U E O P R O F E S S O R Q U E R I A .

68. O D E S A F I O E R A :
“Leve o barômetro até o topo do edifício e deixe ele cair,
monitorando a queda com um cronômetro.
Depois, usando a fórmula S = 1/2 at,
é só calcular a altura do edifício.”
0:00:000:02:39

69. O D E S A F I O E R A :
“Leve o barômetro para o ar livre, num dia ensolarado.
Meça a altura do barômetro, o comprimento da sua sombra e
o comprimento da sombra do edifício.
Com uma regra de três, se chega à solução.”

70. O D E S A F I O E R A :
“No nível térreo, amarre um barbante no barômetro, balance-
o no movimento de pêndulo e chegue ao valor de G
(aceleração da gravidade).
Depois, repita no topo do edifício. A diferença dos dois valores
permite chegar à altura do prédio.”

71. O D E S A F I O E R A :
“Leve o barômetro para o porão e bata na porta do zelador.
Quando ele atender, diga-lhe o seguinte:
Caro senhor zelador,
tenho na minha mão um barômetro de excelente qualidade.
Se o senhor me disser a altura deste edifício, lhe darei o barômetro.”

72. Através da pressão do ar.
No alto de um arranha-céu,
a pressão é menor do que no térreo.
A diferença na pressão do ar
permite calcular a altura do edifício.
A R E S P O S T A
Q U E O P R O F E S S O R E S P E R A V A E R A :

73. O P R O B L E M A N Ã O E R A :
R E S P O N D E R C E R T O .
O P R O B L E M A E R A :
R E S P O N D E R O Q U E O P R O F E S S O R Q U E R I A .

74. QUAL é
O PROBLEMA?
a solução do problema
está no problema
A S O L U Ç Ã O D O P R O B L E M A E S T Á N O P R O B L E M A .

76. “Se eu tivesse uma hora
pra salvar o mundo, passaria
55 mins pensando no problema
e 5 mins em soluções.
Albert Einstein

77. “É melhor encontrar a solução
errada para o problema certo,
do que a solução certa para o
problema errado.
Russell Ackoff

78. E N T E N D E R O P R O B L E M A É T Ã O F U N D A M E N T A L
Q U A N T O T E N T A R S O L U C I O N Á - L O .

80. D Á P R A S E R C R I A T I V O , S E M P R E

81. Procure por improvisos e surpresas

82. Observe novos usos

83. C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M
C H E C K P O I N T

84. B R E A K

85. organização
criatividade
resultado

87. “Ahhh, eu tenho
uma ideia mas
não sei por onde
começaaar.
Ranger Vermelho

88. Só tem um jeito de começar: pelo começo.

89. Vc pode começar pelo fim.

90. Vc pode começar pelo meio.

91. Eu prefiro começar pelo começo.

92. E o começo pra mim é o papel em branco.

93. Pra começar, eu tento responder a seguinte pergunta:
o que eu sei sobre o que eu quero fazer, agora?

94. O R G A N I Z A R A M E N T E

95. Jackson Pollock
3 A R M A D I L H A S

96. Jackson Pollock
I D E I A N Ã O E S T Á N O P A P E L
A r m a d i l h a # 1

97. https://docs.google.com/document/d/1lKsKy_OddfY44s8_LADZW8dTnKSSpBr3dAd005HPw0k/edit
• Quanto tempo eu tenho pra me dedicar a essa ideia;
• que que eu tô pensando em fazer;
• o que eu já fiz;
• o que falta fazer;
• qual é a principal coisa que eu preciso fazer agora;
• como eu imagino o projeto funcionando;
• quem vai participar;
• quando eu posso tocar;
• quando;
• quanto;
• como quero me envolver;
• o que eu tô esperando com isso;
• o que seria legal que acontecesse;
• onde eu preciso de ajuda;
• quem pode me ajudar;
• imagens do google que ajudam a descrever a ideia/projeto;
• pra quem eu já contei a ideia;
• o que eles acharam;
Perguntas
para ajudar
enxergar
seu projeto

98. B O T E N O P A P E L !

99. Jackson Pollock
C O N T I N U A R T E N D O I D E I A S
A r m a d i l h a # 2

100. Quantidadedeenergiaeempolgação
Tempo de execução
Vale das ideias
Nova IdeiaNova Ideia

101. Quantidadedeenergiaeempolgação
Tempo de execução
Vale das ideias
Nova IdeiaNova Ideia

102. Making Ideas Happen Scott Belsky

103. P A R E D E T E R I D E I A S , E F A Ç A !

104. Jackson Pollock
F A Z T A R E F A S M U I T O C O M P L E X A S
A r m a d i l h a # 3

105. Canal no youtube.
youtube.com/gabrielmedeirosgomes

106. D I V I D A E M M I C R O - T A R E F A S .
F A Ç A C O I S A S P E Q U E N A S .

107. E S S A S 3 A R M A D I L H A S P R E J U D I C A M O S E U F L U X O

108. T E O R I A D O F L U X O - M I H A L Y C S I K Z E N T M I H A L Y I

109. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO

110. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO
A P A T I A

111. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO
P R E O C U P A Ç Ã O

112. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO
A N S I E D A D E

113. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO
A P A T I A

114. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO
T É D I O

115. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO
D E S I N T E R E S S E

116. C O N H E C I M E N T O
DESAFIO
F L O W

117. “Ideias são apenas
multiplicadores
da execução.
Derek Sivers

118. Ideia ruim = -1
Ideia fraca = 1
Ideia média = 5
Boa ideia = 10
Grande ideia = 15
Ideia brilhante = 20
Execução ruim = R$ 1,00
Execução fraca = R$ 1.000,00
Execução média = R$ 10.000,00
Boa execução = R$ 100.000,00
Grande execução = R$ 1.000.000,00
Brilhante execução = R$ 10.000.000,00

119. Ideia ruim Execução fracax

120. Ideia fraca Execução médiax

121. Boa ideia Boa execuçãox

122. “Genius is 1% inspiration
and 99% perspiration.
Thomas Edison

123. “ I D E I A N Ã O V A L E N A D A . T E M Q U E F A Z E R . ”

124. D E S I G N T H I N K I N G

125. Entendimento Redefinição Ideação TestesPrototipagem

126. Entendimento Redefinição Ideação TestesPrototipagem

127. Entendimento Redefinição Ideação TestesPrototipagem

128. Entendimento Redefinição Ideação TestesPrototipagem

129. Entendimento Redefinição Ideação TestesPrototipagem

130. Entendimento Redefinição Ideação TestesPrototipagem

131. ToolEsses toolkits ajudam, mas não salvam nada.
Não podemos terceirizar a responsabilidade do
trabalho para as metodologias que usamos.

138. C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M
C H E C K P O I N T

139. a forma
informa

141. linear
segmentado
repetitivo
previsível

142. resquício
da revolução
industrial

143. Fácil de
prever
devido
repetição.

144. não-linear,
interconec_
tado,
exponencial,
imprevisível

145. “ Alvin Toffler
O S A N A L F A B E T O S D O S É C U L O X X I N Ã O S E R Ã O
A Q U E L E S Q U E N Ã O S A B E M L E R O U E S C R E V E R .
S E R Ã O A Q U E L E S Q U E N Ã O S A B E M A P R E N D E R ,
D E S A P R E N D E R E R E A P R E N D E R .

146. E R A D E M U D A N Ç A S

147. M U D A N Ç A D E E R A

148. 1 > N

149. N > N

150. N > N
1 > N
W E B 2 . 0
W E B 1 . 0

151. M E C A N I C I S T A
P R E V I S Í V E L
T O P - D O W N
C O M A N D O E C O N T R O L E
V E L H O

152. E M E R G E N T E
E M P O D E R A D O R
P A R T I C I P A T I V O
I N T E L I G Ê N C I A C O L E T I V A
N O V O

153. M E C Â N I C O N A T U R A L

156. A empresa
que não inova
corre riscos.

159. Hierarquia
funciona em
ambientes
previsíveis
e repetitivos.

160. Falha
miseravelmente
quando o trabalho
é complexo e pouco
previsível.

161. N O V O S A M B I E N T E S D E T R A B A L H O

162. CRIATIVIDADE
CURIOSIDADE
ENTUSIASMO
PRÓ-ATIVIDADE
CONECTIVIDADE
CORAGEM
LIDERANÇA

164. DISCIPLINA
RACIONALIDADE
PRUDÊNCIA
PERFEIÇÃO
OBEDIÊNCIA
ORDEM

165. A INTERNET É A MAIOR AFRONTA
AO MODELO ORGANIZACIONAL
QUE PREDOMINOU DESDE
O INÍCIO DA HUMANIDADE

166. A INTERNET FOI FUNDAMENTADA
NO PRICÍPIO DE OPENNESS
AS EMPRESAS SE BASEARAM
NO PRINCÍPIO DO CONTROLE

167. NA COMUNICAÇÃO CORPORATIVA
ONE-TO-MANY É ÓTIMO
MANY-TO-ONE É ACEITÁVEL
MANY-TO-MANY É INACEITÁVEL

168. A DIFERENÇA ENTRE A INTERNET
E O MUNDO CORPORATIVO
NÃO ESTÁ NA TECNOLOGIA
MAS SIM NOS VALORES

169. A TECNOLOGIA DIGITAL
ESTÁ EMANCIPANDO A IMAGINAÇÃO HUMANA
SOMOS A PRIMEIRA GERAÇÃO
QUE REALMENTE PODE DIZER
“A IMAGINAÇÃO É O LIMITE”

170. Se a internet mudou a forma como pensamos nossos produtos e serviços,
por que ela não mudaria a forma que as empresas se organizam?

172. “ C O M O S U A E M P R E S A F U N C I O N A
É M A I S I M P O R T A N T E D O Q U E O Q U E E L A F A Z . ”

173. “ C O M A S M E S M A S P E S S O A S
V C P O D E T E R O R G A N I Z A Ç Õ E S
C O M P L E T A M E N T E D I F E R E N T E S ”

174. C H E C K P O I N T :
5 M I N S + G R U P O S D E 5 + F I C H A S Q U E C A Í R A M
C H E C K P O I N T

175. engajamento
motivação
participação

176. S E N S O D E C O M U N I D A D E

177. SÍMBOLO
INFLUÊNCIA
MÚTUA
PREENCHIMENTO
DE NECESSIDADES
HISTÓRIA
EM COMUM

178. M T O O B R I G A D O
Gabriel Gomes
insta: gabgomes__
mail: gabrimg@gmail.com