Este documento describe las dificultades que enfrentan los grupos de investigación y desarrollo para convertirse en empresas de alto crecimiento, y propone posibles soluciones. Explica que una tecnología no es suficiente para crear una empresa exitosa y que los investigadores no necesariamente poseen habilidades empresariales. También presenta algunos ejemplos de empresas basadas en la innovación tecnológica, como las de energías renovables, y destaca la importancia de los centros de conocimiento y las universidades en la creación de spin-offs. Final

1. Francisco J. Caro González
Universidad de Sevilla
fjcaro@us.es

2. 26/09/13 2
EXCELENCIA
EMPRESARIAL
INNOVACIÓN
APRENDIZAJE CONTINUO
RECURSOS INTANGIBLES
CALIDAD

3. ¿Cuáles son los problemas que tienen los grupos de I+D para no dar el
salto a empresas de alto crecimiento?
1. Una tecnología no es una empresa.
2. Un investigador no es un empresario.
3. Los instrumentos de apoyo actuales y los programas de formación
empresarial no son la solución.
Juan Martínez Barea CREARA Fundación San Telmo

4. La situación

6. Universidad
Empresa
Estado
Legislación
Subvenciones
Propiedad intelectualGrupos de investigación
OTRI
Incubadoras
Inversiones privadas
Actividades de I+D+i

8.  Empresas basadas en innovación tecnológica
 Sectores: industrias limpias (fluidos complejos), energía
fotovoltaica y eólica, materiales compuestos.
 Spin-off , surgen de Universidades con recursos humanos e
infraestructuras especializados. CENTROS INTENSIVOS EN
CONOCIMIENTO.

10. El
promotor

11. GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
EMPRESA

15. (Pérez, 1986).
1.capacidad para la mejora de productos tradicionales,
introducir rápidamente cambios en el diseño de productos y procesos
2.fuente motora de innovaciones radicales.
3. La flexibilidad reduciendo la importancia de las economías de
escala
4. La especialización de los equipos permite modificaciones
más rápidas en los planes de producción, eficiencia en la fabricación
de productos distintos, diversos modelos y volúmenes variables.
5. Mayor dinamismo tecnológico, pudiendo integrarse el
diseño al proceso productivo.
6. Adaptación de la producción a la demanda
7. Tiene un nuevo esquema organizativo. La organización
tiende a la red integrada de los procesos.

18. AÑO FASES DEL PROCESO DE CREACIÓN Y DESARROLLO
1999
2000
2001
PRE-EMPRESA:
• Grupo de Investigación Tecnología Electrónica
• Primer contacto con OTRI (Universidad de
Sevilla)
2002
2003
EMPRESA PROTOTIPO
• GREEN POWER TECH S.L. (spin off)
• Firma OTRI
• Premio Planes Negocio 50-K
• Premio Iniciativa Empresarial US
• Abandono de las instalaciones de la US
2004
2005
2006
LANZAMIENTO
• Comercialización primer producto
• Firma CAMPUS
• Proyecto de Vietnam
• Proyecto NEOTEC
• Primer contrato laboral
2007
2008
2009
ACELERACIÓN Y MADURACIÓN
• Sede en propiedad
• INVERCARIA
• Premio NOVARE
• “Huecos de tensión”
Resumen de las fases de evolución de GREEN POWER TECH

19. Gracias por su atención
fjcaro@us.es