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LA ESTRATEGIA DEL
APALANCAMIENTO

Presentada por:
Alejandra Quintero
Felipe Cantor
EL PRINCIPIO DE LA PALANCA
 Conseguir grandes cambios aplicando el menor
  esfuerzo en el punto indicado.
 Se trata de encontrar el punto sobre el que actuar
  para conseguir el resultado deseado con el mínimo
  esfuerzo.
 Un grave problema es el de identificar el punto de
  apalancamiento para lograr el objetivo.
 Distinguir entre las múltiples opciones aquel punto
  sobre el que debemos actuar para cumplir el
  objetivo que nos hemos propuesto.
DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA

   La estrategia del apalancamiento consiste en la
    ordenación metodológica de decisiones y recursos,
    encaminada a averiguar las cosas subyacentes o
    ultimas que ocasionan un determinado problema o
    situación que pretendemos solucionar o modificar
    y, una vez descubiertas actuar sobre ellas para
    obtener el objetivo propuesto.
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA

 Definir el problema
 Identificar las causas

 Interacción de los elementos

 Identificar el punto de apalancamiento

 Diseñar el plan de acción

 Sistema de seguimiento y control
APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA

 Programación de las acciones a realizar
 Ejecución de las acciones programadas

 Seguimiento de la aplicación

 Evaluación de la aplicación

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La estrategia del apalancamiento

  • 1. LA ESTRATEGIA DEL APALANCAMIENTO Presentada por: Alejandra Quintero Felipe Cantor
  • 2. EL PRINCIPIO DE LA PALANCA  Conseguir grandes cambios aplicando el menor esfuerzo en el punto indicado.  Se trata de encontrar el punto sobre el que actuar para conseguir el resultado deseado con el mínimo esfuerzo.  Un grave problema es el de identificar el punto de apalancamiento para lograr el objetivo.  Distinguir entre las múltiples opciones aquel punto sobre el que debemos actuar para cumplir el objetivo que nos hemos propuesto.
  • 3. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA  La estrategia del apalancamiento consiste en la ordenación metodológica de decisiones y recursos, encaminada a averiguar las cosas subyacentes o ultimas que ocasionan un determinado problema o situación que pretendemos solucionar o modificar y, una vez descubiertas actuar sobre ellas para obtener el objetivo propuesto.
  • 4. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA  Definir el problema  Identificar las causas  Interacción de los elementos  Identificar el punto de apalancamiento  Diseñar el plan de acción  Sistema de seguimiento y control
  • 5. APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA  Programación de las acciones a realizar  Ejecución de las acciones programadas  Seguimiento de la aplicación  Evaluación de la aplicación