SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Pàgina 1
COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS




 A la darrera temporada hi ha hagut pèrdues per €79,6 milions.

                             Pàgina 2
BALANÇ DE SITUACIÓ




         Dèficit patrimonial de €59,1 milions.

                         Pàgina 3
DEUTE NET

 € Milions



 450,0                                                                                                 430,7
                                                                                               ,2%
                                                                                           C 38
 400,0                                                                                 C
                                                                                     TA
 350,0                                 TACC -1,92%
               291,7                                         282,2                         288,4
 300,0                      268,0                                         269,9
                                              261,3
 250,0

 200,0

 150,0

 100,0

  50,0

     -
             30 juny 04   30 juny 05        30 juny 06     30 juny 07   30 juny 08    30 juny 09     30 juny 10




    El deute net és el més elevat de la història recent del Club i
                    gairebé es dobla en 2 anys.

                                                         Pàgina 4
RESULTAT NET




   El litigi amb Sogecable ha provocat una despesa per interessos de demora de €9,6
                          milions des de la temporada 2004/05



    El resultat net sense venda de patrimoni, crèdits fiscals i
  l’efecte de Sogecable és negatiu en el període del 2003/04 a
                             2009/10.
                                        Pàgina 5
ALTRES DESPESES D’EXPLOTACIÓ

 € Milions
  90,0
                                                                                                  83,3

  80,0                                                                               75,5
                                                          ,0%
                                                      C 19
  70,0                                          TAC
  60,0                                                     54,1         56,0

  50,0                                   45,3
                            38,3
  40,0
               29,3
  30,0

  20,0

  10,0

     -
             30 juny 04   30 juny 05   30 juny 06        30 juny 07   30 juny 08   30 juny 09   30 juny 10

                Representen el 20% dels ingressos d’explotació en l’exercici 2009/10



    Les despeses d’explotació gairebé es tripliquen en 6 anys.

                                                      Pàgina 6
COMPTES ANUALS




                                                                              Diferència
                                                                              de €90,7
                                                                              milions de
                                                                              pèrdues




  Els ajustaments al resultat han permès a l’auditor del Club emetre una opinió neta, tret
                            del cas d’una excepció (MediaPro).


              L’informe de l’auditor del Club presentava
                             8 excepcions.

                                           Pàgina 7
COMPARATIVA 2008/09 – 2009/10



                                            Increment del 4,6%




                                           Increment del 20,8%




  Les despeses ordinàries superen els ingressos ordinaris en
                    més de €35 milions.

                             Pàgina 8
SOSTENIBILITAT FUTURA


  Increment de despeses                  Dèficit de caixa de
  d’explotació superior als              2009/10 de €117,9 milions
  ingressos d’explotació.
                                         Requeriment de
  Alt nivell d’inversió en               finançament addicional, a
  jugadors (€178,0 milions)              través d’un nou crèdit
                                         sindicat.
  Actes d’inspecció
  d’exercicis anteriors                  Revisió de la política de
  (€62,2 milions)                        contenció de despeses.


   L’Entitat requereix urgentment un control exhaustiu de la
     seva política de costos i despeses en un curt termini.

                              Pàgina 9
SOSTENIBILITAT FUTURA

                         26/05/08: Compra per €18,5 milions
                         Finalitat: desenvolupar un Parc Esportiu i
                         de Lleure
                         Cost de €1,4 milions per al venedor i de
                         €3 milions a l’intermediari (16%)
                         28/07/09: Conveni amb l’Ajuntament de
                         Viladecans per impulsar el Parc Esportiu
                         i de Lleure
                         14/04/10: Els informes de les
                         administracions afectades fan inviable el
                         Parc Esportiu i de Lleure en els termes
                         plantejats
                         Valoració a 30/06/10 per un tercer
                         independent de €5,5 milions
                         Pèrdua reconeguda de €13 milions
                         (€18,5 - €5,5 milions)


                   Pàgina 10
HENRIQUE I KEIRRISON

                                     Adquisició al Deportivo Brasil
                                     (Henrique     cost de €8,8
                                     milions, Keirrison     cost de
                                     €15,5 milions)
                                     Cessió posterior a altres clubs.
                                     Agents: cost fix fins a 2011/12


   Tots dos jugadors van ser adquirits en un club de la Segona Divisió
                 Paulista de Brasil (Acadèmia Traffic).


   El cost total dels dos jugadors que no han jugat al FCB i
        s’han cedit a altres clubs és de €24,3 milions.

                                  Pàgina 11
IBRAHIMOVIC




  La remuneració de l’agent ha estat de €8 milions (€3 milions inclòs al
    preu, €1 milió en factura i €4 milions per rescissió del contracte).


   El cost d’adquisició del jugador va ser de €69,9 milions.
  Es va pagar una prima salarial per adaptació de €4 milions.

                                  Pàgina 12
BARÇA TV



                               Va passar de donar beneficis
                               a generar pèrdues a partir de
                               la temporada 2004/05
                               Les quantitats facturades no
                               s’estan cobrant des de maig
                               de 2005 (€11,4 milions), a
                               causa del litigi amb Sogecable



  Presenta unes pèrdues estimades en €5,9 milions la darrera
                        temporada.

                            Pàgina 13
MASIA ARGENTINA


                                     45 esportistes
                                     Cost de €1,8 milions durant
                                     la temporada 2009/10, que
                                     inclou despeses de direcció
                                     i assessorament per
                                     €325.000
                                     Compromís de realitzar
                                     aportacions fins a €7,5
                                     milions abans del 2011.


        El cost fins a 30 de juny del 2010 és de
                      €4,9 milions.

                         Pàgina 14
CONTROL INTERN I AUTORITZACIONS DE DESPESA


   Algunes despeses d’explotació no documentades i
   justificades adequadament
   L’increment de la despesa en el context econòmic actual
   mereix una reflexió
   Control de gestió
   Procediments interns i controls del Club en el context de les
   bones pràctiques corporatives



              Insuficient control de la despesa.

                              Pàgina 15
COMPRA D’ENTRADES


                    1.518 entrades amb un cost pel Club de
                    €631.000


                    Cost pel Club de €177.000


                    1.644 entrades amb un cost pel Club de
                    €90.000


 El Club va adquirir per a ús intern (no per als socis) entrades
              per a finals i altres esdeveniments.

                              Pàgina 16
SEGURETAT ESPECIAL I DETECTIUS PRIVATS


                   Serveis identificats amb informàtica, auditories de seguretat de 4
                   vicepresidents, seguretat en l’entorn de Presidència, seguretat dins l’àmbit
  3 proveïdors
                   intern del Club, seguiment de persones externes al Club
   c. 2 milions
      des de       No hi ha contractes ni propostes ni informes de seguiment al Club
  2005/06 fins a   La naturalesa d’aquests serveis no resulta evident
     2008/09
    (Detectius
                   Factures autoritzades gairebé sempre directament per un vicepresident.
      privats)     La facturació d’un proveïdor es va realitzar en imports inferiors a €50.000
                   fins al juliol del 2008. Posteriorment, al gener del 2009, i un cop pagades,
                   es van abonar i es va fer una sola factura


   2 proveïdors    Serveis d’auditoria de seguretat de les instal·lacions del Club i programa
     €656.000      VIP del president
     (2009/10)
    (Seguretat     Despesa de €516.000. Serveis de seguretat del president i la vivenda
     especial)     particular del president.



     Mancança de documentació justificativa de la despesa

                                            Pàgina 17
ALTRES DESPESES (1)

           Algunes despeses no justificades/vinculades a l’activitat:


                    Visa
                                                     €318.000
                  (2009/10)

  Els càrrecs atribuïts a Presidència i Junta Directiva els realitzaven a través
  de la targeta de l’escorta. Despesa de €53.000: inclou càrrecs no justificats
  mitjançant factura, restaurants en període vacacional, locals nocturns i
  altres
  La despesa d’un vicepresident (€26.000) no sempre inclou justificants
  (inclou una carta de justificació signada pel mateix directiu). Inclou càrrecs a
  l’Hotel Atlantis The Palm Dubai per €5.167, Emirates Palace Hotel per €563,
  Shangri-la Hotel Qatar per €1.514, Cipriani London per €4.397, entre
  d’altres


                                      Pàgina 18
ALTRES DESPESES (2)


          Algunes despeses no justificades/vinculades a l’activitat:



               Jets privats
                                                   €362.000
                (2009/10)




  Despesa de €362.000, corresponent a 7 viatges. Únicament
  dos viatges corresponen a criteri futbolístic de disponibilitat del
  jugador. Els altres 5 són vols per acudir a dos enterraments,
  negociacions de jugadors, Final Four i gira per centres de la
  Fundació


                                    Pàgina 19
ALTRES DESPESES (3)


          Algunes despeses no justificades/vinculades a l’activitat:



              Restaurants
                                                   €262.000
               (2009/10)




  En relació amb la despesa de càterings i restaurants
  classificades com a Relacions Públiques, de €308.000 la
  temporada 2008/09 i €262.000 la 2009/10, no és possible
  avaluar la seva vinculació a l’activitat i raonabilitat de l’import.



                                    Pàgina 20
ALTRES DESPESES (4)


            Despeses amb incidència rellevant difícils d'avaluar



         Càtering Llotja                       €576.000
           (2009/10)                           Mitjana de €20.000 per partit




  Despesa de €663.000 la temporada 2008/09 i de €576.000 la
  temporada 2009/10. La despesa mitjana per partit va ser de
  €20.000.



                                   Pàgina 21
ALTRES DESPESES (5)


            Despeses amb incidència rellevant difícils d'avaluar



           Despeses                            No esportius de €5,0 milions
                                                -Abu Dhabi
           de viatges
                                                 (esportiu i no esportiu:
            (2009/10)                            €1,6 milions)



  L’exercici 2009/10, la despesa va ser de €5,7 milions. Inclou,
  entre els viatges de directius i Junta amb independència de si
  és desplaçament oficial o no. Inclou viatges a Abu Dhabi,
  Roma i Mònaco, entre d’altres.


                                   Pàgina 22
ÚLTIMS ACORDS - RESPONSABILITAT CIVIL
D’ADMINISTRADORS I DIRECTORS


    Última reunió de la Junta Directiva (20/08/10): acord de modificació
    de la pòlissa d’assegurança de responsabilitat civil d’administradors i
    directius
    La modificació cobrirà els actes incorrectes de la Junta Directiva
    anterior (fins a un total de €25 milions) fins al 30/06/10. S’entenen com
    a actes incorrectes:
      “Incompliment del deure, incompliment de les obligacions legals,
      incompliment de deure fiduciari, incompliment de contacte,
      incompliment de facultats, negligència, error, declaració incorrecta o
      enganyosa o qualsevol acció o omissió il·lícita (…)’
    S’allarga la vigència de la pòlissa fins a l’any 2016 (abans 2011)
    Cost prima única d’aproximadament €84.000



                                     Pàgina 23
CONCLUSIONS


   Pèrdues de €79,6 milions
   Dèficit patrimonial de €59,1 milions
   Dèficit de caixa en 2009/10 de €117,9 milions
   Creixement de les despeses ordinàries sobre els ingressos
   ordinaris de €35,5 milions
   Insuficient control de gestió de la despesa en el context
   actual.
   Deficiències de control intern en matèria de documentació
   de la naturalesa i necessitat de la despesa.


                              Pàgina 24

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)
Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)
Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)FC Barcelona
 
Presentació Jornada Pressupostos #1: Ingressos
Presentació Jornada Pressupostos #1: IngressosPresentació Jornada Pressupostos #1: Ingressos
Presentació Jornada Pressupostos #1: IngressosFran R. Guerrero
 
Nota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a Catalunya
Nota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a CatalunyaNota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a Catalunya
Nota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a CatalunyaCambra de Comerç de Barcelona
 
L’anoia sota mínims en inversió
L’anoia sota mínims en inversióL’anoia sota mínims en inversió
L’anoia sota mínims en inversióCarles Cuerva Claver
 
El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7
El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7
El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7Francesc Font Vives
 
El ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIB
El ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIBEl ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIB
El ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIBFundació Bit
 

Was ist angesagt? (13)

Audiència pública pressupost 2012
Audiència pública pressupost 2012Audiència pública pressupost 2012
Audiència pública pressupost 2012
 
Pressupostos 2010 - Proposta inicial
Pressupostos 2010 - Proposta inicialPressupostos 2010 - Proposta inicial
Pressupostos 2010 - Proposta inicial
 
Indicadors 2009 - Àrea d'Alcaldia
Indicadors 2009 - Àrea d'AlcaldiaIndicadors 2009 - Àrea d'Alcaldia
Indicadors 2009 - Àrea d'Alcaldia
 
Indicadors 2009 - Àrea de Servei a les Persones
Indicadors 2009 - Àrea de Servei a les PersonesIndicadors 2009 - Àrea de Servei a les Persones
Indicadors 2009 - Àrea de Servei a les Persones
 
Indicadors 2009 - Serveis Territorials
Indicadors 2009 - Serveis TerritorialsIndicadors 2009 - Serveis Territorials
Indicadors 2009 - Serveis Territorials
 
Memòria económica Castellví Solidari Junts Podem 2011
Memòria económica Castellví Solidari Junts Podem 2011Memòria económica Castellví Solidari Junts Podem 2011
Memòria económica Castellví Solidari Junts Podem 2011
 
Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)
Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)
Projecte Patrimonial nou Camp Nou (vessant econòmica)
 
Presentació Jornada Pressupostos #1: Ingressos
Presentació Jornada Pressupostos #1: IngressosPresentació Jornada Pressupostos #1: Ingressos
Presentació Jornada Pressupostos #1: Ingressos
 
Nota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a Catalunya
Nota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a CatalunyaNota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a Catalunya
Nota de Premsa Retallada Inversions en Infraestructures a Catalunya
 
Indicadors 2009 - Àrea de Serveis Interns i Promoció Econòmica
Indicadors 2009 - Àrea de Serveis Interns i Promoció EconòmicaIndicadors 2009 - Àrea de Serveis Interns i Promoció Econòmica
Indicadors 2009 - Àrea de Serveis Interns i Promoció Econòmica
 
L’anoia sota mínims en inversió
L’anoia sota mínims en inversióL’anoia sota mínims en inversió
L’anoia sota mínims en inversió
 
El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7
El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7
El pla pive 8 complirà amb les mateixes característiques que el pla pive 7
 
El ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIB
El ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIBEl ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIB
El ecosistema de la Innovación en Baleares, IBtalks18 con el Cluster BioIB
 

Andere mochten auch

Powerpoint Can Kill You
Powerpoint Can Kill YouPowerpoint Can Kill You
Powerpoint Can Kill YouAlex Guerrero
 
Valter E Pedro Uniaraxá
Valter E Pedro UniaraxáValter E Pedro Uniaraxá
Valter E Pedro UniaraxáBelo Horizonte
 
Revival jewels for the 21st century oscars and golden globes
Revival jewels for the 21st century oscars and golden globesRevival jewels for the 21st century oscars and golden globes
Revival jewels for the 21st century oscars and golden globesBorro
 
IRS Reporting Requirement 6055 And 6056
IRS Reporting Requirement 6055 And 6056IRS Reporting Requirement 6055 And 6056
IRS Reporting Requirement 6055 And 6056TeemWurk
 
NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...
NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...
NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...Hussain Zaidi
 
How web content influences the buying process
How web content influences the buying processHow web content influences the buying process
How web content influences the buying processSoong Hay Guizol-Letizia
 
Awesome kingston
Awesome kingstonAwesome kingston
Awesome kingstonMike Mooney
 
Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013
Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013
Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013Cynthia DuVal
 
4 ways to reduce foot pain & fall risk
4 ways to reduce foot pain & fall risk4 ways to reduce foot pain & fall risk
4 ways to reduce foot pain & fall riskSombit Mishra
 
The Power and Promise of Unstructured Patient Data
The Power and Promise of Unstructured Patient DataThe Power and Promise of Unstructured Patient Data
The Power and Promise of Unstructured Patient DataHealthline
 
Discussion 2 week 1 352
Discussion 2 week 1 352Discussion 2 week 1 352
Discussion 2 week 1 352Candace Gamble
 
Yiran Li Interaction Designer Portfolio
Yiran Li Interaction Designer PortfolioYiran Li Interaction Designer Portfolio
Yiran Li Interaction Designer PortfolioYiran Li
 
Data for Hong Kong startups
Data for Hong Kong startupsData for Hong Kong startups
Data for Hong Kong startupsGuy Freeman
 
The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...
The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...
The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...Simplee
 
Casino Analytics by IQR Consulting
Casino Analytics by IQR ConsultingCasino Analytics by IQR Consulting
Casino Analytics by IQR ConsultingIQR Consulting
 
You can wear it!
You can wear it!You can wear it!
You can wear it!Proofpoint
 

Andere mochten auch (18)

Powerpoint Can Kill You
Powerpoint Can Kill YouPowerpoint Can Kill You
Powerpoint Can Kill You
 
Valter E Pedro Uniaraxá
Valter E Pedro UniaraxáValter E Pedro Uniaraxá
Valter E Pedro Uniaraxá
 
Revival jewels for the 21st century oscars and golden globes
Revival jewels for the 21st century oscars and golden globesRevival jewels for the 21st century oscars and golden globes
Revival jewels for the 21st century oscars and golden globes
 
IRS Reporting Requirement 6055 And 6056
IRS Reporting Requirement 6055 And 6056IRS Reporting Requirement 6055 And 6056
IRS Reporting Requirement 6055 And 6056
 
NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...
NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...
NetSuite SuiteCommerce Advanced Functionality Overview - Business Solution Pa...
 
How web content influences the buying process
How web content influences the buying processHow web content influences the buying process
How web content influences the buying process
 
Awesome kingston
Awesome kingstonAwesome kingston
Awesome kingston
 
Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013
Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013
Welcome to Innovation Territory - ProductCamp Vancouver 2013
 
4 ways to reduce foot pain & fall risk
4 ways to reduce foot pain & fall risk4 ways to reduce foot pain & fall risk
4 ways to reduce foot pain & fall risk
 
The Power and Promise of Unstructured Patient Data
The Power and Promise of Unstructured Patient DataThe Power and Promise of Unstructured Patient Data
The Power and Promise of Unstructured Patient Data
 
Discussion 2 week 1 352
Discussion 2 week 1 352Discussion 2 week 1 352
Discussion 2 week 1 352
 
Como criar nova página do pbworks
Como criar nova página do pbworksComo criar nova página do pbworks
Como criar nova página do pbworks
 
Yiran Li Interaction Designer Portfolio
Yiran Li Interaction Designer PortfolioYiran Li Interaction Designer Portfolio
Yiran Li Interaction Designer Portfolio
 
Data for Hong Kong startups
Data for Hong Kong startupsData for Hong Kong startups
Data for Hong Kong startups
 
The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...
The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...
The Patient Financial Experience: A Link to Patient Satisfaction, Payment, an...
 
Casino Analytics by IQR Consulting
Casino Analytics by IQR ConsultingCasino Analytics by IQR Consulting
Casino Analytics by IQR Consulting
 
Crm
CrmCrm
Crm
 
You can wear it!
You can wear it!You can wear it!
You can wear it!
 

Ähnlich wie Due dilligence kpmg_pdf

001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdf
001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdf001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdf
001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdfAbrahamMuleyVilam
 
11 09 Pressupostos Generalitat2010
11 09 Pressupostos Generalitat201011 09 Pressupostos Generalitat2010
11 09 Pressupostos Generalitat2010Albert Batalla
 
Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009
Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009
Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009Xavier Trias
 
area econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonialarea econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonialSandro
 
Pau ecem07jl
Pau ecem07jlPau ecem07jl
Pau ecem07jljcereijo
 
Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010
Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010
Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010Solidaritat Catalana Osona
 
Finançament: Les Trampes Mas Zaplana
Finançament: Les Trampes Mas ZaplanaFinançament: Les Trampes Mas Zaplana
Finançament: Les Trampes Mas Zaplanaguest4e8b9e5
 
Les trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-ZaplanaLes trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-Zaplanaguest4e8b9e5
 
Les trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-ZaplanaLes trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-Zaplanasocialistes_ cat
 
Pau ecem09jl
Pau ecem09jlPau ecem09jl
Pau ecem09jljcereijo
 
Roda de premsa sobre els comptes del Fòrum
Roda de premsa sobre els comptes del FòrumRoda de premsa sobre els comptes del Fòrum
Roda de premsa sobre els comptes del FòrumXavier Trias
 
ExercicisfinançAment
ExercicisfinançAmentExercicisfinançAment
ExercicisfinançAmentEscola Pia
 
Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010
Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010
Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010Defensem
 
Pau ecem08jl
Pau ecem08jlPau ecem08jl
Pau ecem08jljcereijo
 
Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010
Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010
Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010antoni royo
 
Presentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostos
Presentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostosPresentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostos
Presentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostosAjuntament de Figueres
 
JM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en Cataluña
JM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en CataluñaJM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en Cataluña
JM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en Cataluñaponencias.eurosurfas2011
 

Ähnlich wie Due dilligence kpmg_pdf (20)

001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdf
001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdf001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdf
001-2-Liquidaci-Exercici-2021-22-CAT.pdf
 
Conjuntura i perspectives de l'economia catalana 2012
Conjuntura i perspectives de l'economia catalana 2012Conjuntura i perspectives de l'economia catalana 2012
Conjuntura i perspectives de l'economia catalana 2012
 
11 09 Pressupostos Generalitat2010
11 09 Pressupostos Generalitat201011 09 Pressupostos Generalitat2010
11 09 Pressupostos Generalitat2010
 
Valoració Pressupostos 2010
Valoració Pressupostos 2010Valoració Pressupostos 2010
Valoració Pressupostos 2010
 
Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009
Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009
Pressupostos Ajuntament de Barcelona 2009
 
area econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonialarea econòmica i patrimonial
area econòmica i patrimonial
 
Pau ecem07jl
Pau ecem07jlPau ecem07jl
Pau ecem07jl
 
Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010
Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010
Presentacio ccn empresaris per estat propi completa 2.10.2010
 
Finançament: Les Trampes Mas Zaplana
Finançament: Les Trampes Mas ZaplanaFinançament: Les Trampes Mas Zaplana
Finançament: Les Trampes Mas Zaplana
 
Les trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-ZaplanaLes trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-Zaplana
 
Les trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-ZaplanaLes trampes del pacte Mas-Zaplana
Les trampes del pacte Mas-Zaplana
 
Pau ecem09jl
Pau ecem09jlPau ecem09jl
Pau ecem09jl
 
Roda de premsa sobre els comptes del Fòrum
Roda de premsa sobre els comptes del FòrumRoda de premsa sobre els comptes del Fòrum
Roda de premsa sobre els comptes del Fòrum
 
ExercicisfinançAment
ExercicisfinançAmentExercicisfinançAment
ExercicisfinançAment
 
Presentació Francesc Díaz
Presentació Francesc DíazPresentació Francesc Díaz
Presentació Francesc Díaz
 
Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010
Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010
Presentació CNN Dèficit Fiscal Català 06/03/2010
 
Pau ecem08jl
Pau ecem08jlPau ecem08jl
Pau ecem08jl
 
Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010
Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010
Presentacio ccn deficit fiscal catala 15.09.2010
 
Presentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostos
Presentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostosPresentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostos
Presentació Ordenances Fiscals 2018 - Congelació de les taxes i impostos
 
JM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en Cataluña
JM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en CataluñaJM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en Cataluña
JM. Sangra - Tributación industrial del ciclo del agua en Cataluña
 

Due dilligence kpmg_pdf

  • 2. COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS A la darrera temporada hi ha hagut pèrdues per €79,6 milions. Pàgina 2
  • 3. BALANÇ DE SITUACIÓ Dèficit patrimonial de €59,1 milions. Pàgina 3
  • 4. DEUTE NET € Milions 450,0 430,7 ,2% C 38 400,0 C TA 350,0 TACC -1,92% 291,7 282,2 288,4 300,0 268,0 269,9 261,3 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 - 30 juny 04 30 juny 05 30 juny 06 30 juny 07 30 juny 08 30 juny 09 30 juny 10 El deute net és el més elevat de la història recent del Club i gairebé es dobla en 2 anys. Pàgina 4
  • 5. RESULTAT NET El litigi amb Sogecable ha provocat una despesa per interessos de demora de €9,6 milions des de la temporada 2004/05 El resultat net sense venda de patrimoni, crèdits fiscals i l’efecte de Sogecable és negatiu en el període del 2003/04 a 2009/10. Pàgina 5
  • 6. ALTRES DESPESES D’EXPLOTACIÓ € Milions 90,0 83,3 80,0 75,5 ,0% C 19 70,0 TAC 60,0 54,1 56,0 50,0 45,3 38,3 40,0 29,3 30,0 20,0 10,0 - 30 juny 04 30 juny 05 30 juny 06 30 juny 07 30 juny 08 30 juny 09 30 juny 10 Representen el 20% dels ingressos d’explotació en l’exercici 2009/10 Les despeses d’explotació gairebé es tripliquen en 6 anys. Pàgina 6
  • 7. COMPTES ANUALS Diferència de €90,7 milions de pèrdues Els ajustaments al resultat han permès a l’auditor del Club emetre una opinió neta, tret del cas d’una excepció (MediaPro). L’informe de l’auditor del Club presentava 8 excepcions. Pàgina 7
  • 8. COMPARATIVA 2008/09 – 2009/10 Increment del 4,6% Increment del 20,8% Les despeses ordinàries superen els ingressos ordinaris en més de €35 milions. Pàgina 8
  • 9. SOSTENIBILITAT FUTURA Increment de despeses Dèficit de caixa de d’explotació superior als 2009/10 de €117,9 milions ingressos d’explotació. Requeriment de Alt nivell d’inversió en finançament addicional, a jugadors (€178,0 milions) través d’un nou crèdit sindicat. Actes d’inspecció d’exercicis anteriors Revisió de la política de (€62,2 milions) contenció de despeses. L’Entitat requereix urgentment un control exhaustiu de la seva política de costos i despeses en un curt termini. Pàgina 9
  • 10. SOSTENIBILITAT FUTURA 26/05/08: Compra per €18,5 milions Finalitat: desenvolupar un Parc Esportiu i de Lleure Cost de €1,4 milions per al venedor i de €3 milions a l’intermediari (16%) 28/07/09: Conveni amb l’Ajuntament de Viladecans per impulsar el Parc Esportiu i de Lleure 14/04/10: Els informes de les administracions afectades fan inviable el Parc Esportiu i de Lleure en els termes plantejats Valoració a 30/06/10 per un tercer independent de €5,5 milions Pèrdua reconeguda de €13 milions (€18,5 - €5,5 milions) Pàgina 10
  • 11. HENRIQUE I KEIRRISON Adquisició al Deportivo Brasil (Henrique cost de €8,8 milions, Keirrison cost de €15,5 milions) Cessió posterior a altres clubs. Agents: cost fix fins a 2011/12 Tots dos jugadors van ser adquirits en un club de la Segona Divisió Paulista de Brasil (Acadèmia Traffic). El cost total dels dos jugadors que no han jugat al FCB i s’han cedit a altres clubs és de €24,3 milions. Pàgina 11
  • 12. IBRAHIMOVIC La remuneració de l’agent ha estat de €8 milions (€3 milions inclòs al preu, €1 milió en factura i €4 milions per rescissió del contracte). El cost d’adquisició del jugador va ser de €69,9 milions. Es va pagar una prima salarial per adaptació de €4 milions. Pàgina 12
  • 13. BARÇA TV Va passar de donar beneficis a generar pèrdues a partir de la temporada 2004/05 Les quantitats facturades no s’estan cobrant des de maig de 2005 (€11,4 milions), a causa del litigi amb Sogecable Presenta unes pèrdues estimades en €5,9 milions la darrera temporada. Pàgina 13
  • 14. MASIA ARGENTINA 45 esportistes Cost de €1,8 milions durant la temporada 2009/10, que inclou despeses de direcció i assessorament per €325.000 Compromís de realitzar aportacions fins a €7,5 milions abans del 2011. El cost fins a 30 de juny del 2010 és de €4,9 milions. Pàgina 14
  • 15. CONTROL INTERN I AUTORITZACIONS DE DESPESA Algunes despeses d’explotació no documentades i justificades adequadament L’increment de la despesa en el context econòmic actual mereix una reflexió Control de gestió Procediments interns i controls del Club en el context de les bones pràctiques corporatives Insuficient control de la despesa. Pàgina 15
  • 16. COMPRA D’ENTRADES 1.518 entrades amb un cost pel Club de €631.000 Cost pel Club de €177.000 1.644 entrades amb un cost pel Club de €90.000 El Club va adquirir per a ús intern (no per als socis) entrades per a finals i altres esdeveniments. Pàgina 16
  • 17. SEGURETAT ESPECIAL I DETECTIUS PRIVATS Serveis identificats amb informàtica, auditories de seguretat de 4 vicepresidents, seguretat en l’entorn de Presidència, seguretat dins l’àmbit 3 proveïdors intern del Club, seguiment de persones externes al Club c. 2 milions des de No hi ha contractes ni propostes ni informes de seguiment al Club 2005/06 fins a La naturalesa d’aquests serveis no resulta evident 2008/09 (Detectius Factures autoritzades gairebé sempre directament per un vicepresident. privats) La facturació d’un proveïdor es va realitzar en imports inferiors a €50.000 fins al juliol del 2008. Posteriorment, al gener del 2009, i un cop pagades, es van abonar i es va fer una sola factura 2 proveïdors Serveis d’auditoria de seguretat de les instal·lacions del Club i programa €656.000 VIP del president (2009/10) (Seguretat Despesa de €516.000. Serveis de seguretat del president i la vivenda especial) particular del president. Mancança de documentació justificativa de la despesa Pàgina 17
  • 18. ALTRES DESPESES (1) Algunes despeses no justificades/vinculades a l’activitat: Visa €318.000 (2009/10) Els càrrecs atribuïts a Presidència i Junta Directiva els realitzaven a través de la targeta de l’escorta. Despesa de €53.000: inclou càrrecs no justificats mitjançant factura, restaurants en període vacacional, locals nocturns i altres La despesa d’un vicepresident (€26.000) no sempre inclou justificants (inclou una carta de justificació signada pel mateix directiu). Inclou càrrecs a l’Hotel Atlantis The Palm Dubai per €5.167, Emirates Palace Hotel per €563, Shangri-la Hotel Qatar per €1.514, Cipriani London per €4.397, entre d’altres Pàgina 18
  • 19. ALTRES DESPESES (2) Algunes despeses no justificades/vinculades a l’activitat: Jets privats €362.000 (2009/10) Despesa de €362.000, corresponent a 7 viatges. Únicament dos viatges corresponen a criteri futbolístic de disponibilitat del jugador. Els altres 5 són vols per acudir a dos enterraments, negociacions de jugadors, Final Four i gira per centres de la Fundació Pàgina 19
  • 20. ALTRES DESPESES (3) Algunes despeses no justificades/vinculades a l’activitat: Restaurants €262.000 (2009/10) En relació amb la despesa de càterings i restaurants classificades com a Relacions Públiques, de €308.000 la temporada 2008/09 i €262.000 la 2009/10, no és possible avaluar la seva vinculació a l’activitat i raonabilitat de l’import. Pàgina 20
  • 21. ALTRES DESPESES (4) Despeses amb incidència rellevant difícils d'avaluar Càtering Llotja €576.000 (2009/10) Mitjana de €20.000 per partit Despesa de €663.000 la temporada 2008/09 i de €576.000 la temporada 2009/10. La despesa mitjana per partit va ser de €20.000. Pàgina 21
  • 22. ALTRES DESPESES (5) Despeses amb incidència rellevant difícils d'avaluar Despeses No esportius de €5,0 milions -Abu Dhabi de viatges (esportiu i no esportiu: (2009/10) €1,6 milions) L’exercici 2009/10, la despesa va ser de €5,7 milions. Inclou, entre els viatges de directius i Junta amb independència de si és desplaçament oficial o no. Inclou viatges a Abu Dhabi, Roma i Mònaco, entre d’altres. Pàgina 22
  • 23. ÚLTIMS ACORDS - RESPONSABILITAT CIVIL D’ADMINISTRADORS I DIRECTORS Última reunió de la Junta Directiva (20/08/10): acord de modificació de la pòlissa d’assegurança de responsabilitat civil d’administradors i directius La modificació cobrirà els actes incorrectes de la Junta Directiva anterior (fins a un total de €25 milions) fins al 30/06/10. S’entenen com a actes incorrectes: “Incompliment del deure, incompliment de les obligacions legals, incompliment de deure fiduciari, incompliment de contacte, incompliment de facultats, negligència, error, declaració incorrecta o enganyosa o qualsevol acció o omissió il·lícita (…)’ S’allarga la vigència de la pòlissa fins a l’any 2016 (abans 2011) Cost prima única d’aproximadament €84.000 Pàgina 23
  • 24. CONCLUSIONS Pèrdues de €79,6 milions Dèficit patrimonial de €59,1 milions Dèficit de caixa en 2009/10 de €117,9 milions Creixement de les despeses ordinàries sobre els ingressos ordinaris de €35,5 milions Insuficient control de gestió de la despesa en el context actual. Deficiències de control intern en matèria de documentació de la naturalesa i necessitat de la despesa. Pàgina 24