SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 35
Downloaden Sie, um offline zu lesen
MANAGEMENT PLAN
‫اإلدارة‬ ‫خطة‬
 Management and Management
concepts ‫اإلدارة‬ ‫ومبادئ‬ ‫اإلدارة‬.
 Organizational Chart . ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬
 Hallow square exercise . ‫الفارغ‬ ‫المربع‬
 Legal issues ‫للمشروع‬ ‫القانونية‬ ‫السياسات‬
‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫هو‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫مكونات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫أهداف‬ ‫طبيعة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫؟‬ ‫اإلدارة‬ ‫مهام‬
‫؟‬ ‫الناجح‬ ‫المدير‬ ‫صفات‬
‫اإلدارة‬:‫عملية‬‫قرار‬ ‫وصنع‬ ‫ورقابة‬ ‫وتنسيق‬ ‫وتنظيم‬ ‫وتخطيط‬ ‫توجيه‬
‫لتحقيق‬ ‫والمعلوماتية‬ ‫والمادية‬ ‫والبشرية‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫طاقة‬ ‫باستخدام‬
‫بكفاءة‬ ‫ما‬ ‫هدف‬‫وفعالية‬.
‫المدير‬:‫هو‬‫المرؤوسين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫مسئو‬ ‫يكون‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫فرد‬
‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫بغرض‬‫به‬‫تنظيم‬ ‫من‬
‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫باستخدام‬ ‫قرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫ورقابة‬ ‫وتنسيق‬ ‫وتوجيه‬.
‫وأسس‬ ‫مبادئ‬‫اإلدارة‬:
•‫اإلدارة‬‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ‫واألسس‬ ‫المبادئ‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫المبادئ‬:-
•‫العمل‬ ‫تقسيم‬:‫المكان‬ ‫في‬ ‫الصحيح‬ ‫الشخص‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫التخصص‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫يترتب‬ ‫الذي‬ ‫المبدأ‬ ‫وهو‬
‫الصحيح‬.
•‫والمسؤولية‬ ‫السلطة‬:‫من‬ ‫السلطة‬ ‫وتستمد‬ ،‫السلطة‬ ‫من‬ ‫المسؤولية‬ ‫تنبع‬ ‫بحيث‬ ،‫مرتبطتان‬ ‫والمسؤولية‬ ‫والسلطة‬
‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫معناه‬ ‫بما‬ ‫المسئولية‬ ‫تفويض‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫السلطة‬ ‫تفويض‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫العلم‬ ‫مع‬ ‫المسؤولية‬ ‫واقع‬
‫كيفية‬ ‫المهمة‬ ‫عن‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مسائلته‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬ ‫ذلك‬ ‫ولكن‬ ‫لمهمة‬ ‫الموظفين‬ ‫أحد‬ ‫يوكل‬ ‫أو‬ ‫للمدير‬
‫إتقانها‬ ‫ومدى‬ ‫أدائها‬.
•‫النظـــام‬:‫مختلف‬ ‫على‬ ‫قديرين‬ ‫رؤساء‬ ‫وجود‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬ ،‫األوامر‬ ‫وإطاعة‬ ،‫والتعليمات‬ ‫النظم‬ ‫احترام‬ ‫ويعني‬
‫الجميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ومفهوم‬ ‫واضح‬ ‫نظام‬ ‫ووجود‬ ‫المستويات‬.
•‫األمر‬ ‫وحدة‬:‫أو‬ ‫رئيس‬ ‫من‬ ‫وتعليماته‬ ‫أوامره‬ ‫يتلقى‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫مستواه‬ ‫كان‬ ً‫ا‬‫أي‬ ‫العامل‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫المبدأ‬ ‫وهذا‬
‫الرئيسين‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫والتعارض‬ ‫المشاكل‬ ‫حدثت‬ ‫وإال‬ ‫فقط‬ ‫واحد‬ ‫مشرف‬.
•‫التوجيه‬ ‫وحدة‬:‫واحدة‬ ‫خطة‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ،‫الواحد‬ ‫الهدف‬ ‫ذات‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫متجانسة‬ ‫مجموعة‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬
‫السليمة‬ ‫بالطريقة‬ ‫إتقانها‬ ‫ليتم‬ ‫واحد‬ ‫ورئيس‬.
•‫األفراد‬ ‫مكافأة‬:‫التعويض‬ ‫فقد‬ ‫المقصود‬ ‫وليس‬ ‫يبذلونه‬ ‫الذي‬ ‫الجهد‬ ‫مقابل‬ ‫عادلة‬ ‫تعويضات‬ ‫العاملين‬ ‫منح‬ ‫ويعني‬
‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫شكر‬ ‫كرسالة‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫المادي‬ ‫غير‬ ‫بل‬ ‫المادي‬.
•‫والالمركزية‬ ‫المركزية‬:‫أكبر‬ ‫يحقق‬ ‫وبما‬ ،‫الخاصة‬ ‫للظروف‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫توزيعها‬ ‫أو‬ ،‫السلطة‬ ‫تركيز‬ ‫ذلك‬ ‫ويعني‬
‫لألفراد‬ ‫الموكلة‬ ‫المهام‬ ‫وطبيعة‬ ‫وطبيعته‬ ‫للعمل‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫ذلك‬ ‫ويكون‬ ‫ممكنة‬ ‫مصلحة‬.
•‫العمالة‬ ‫ثبات‬:‫اإلدارة‬ ‫سوء‬ ‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫تكاليفها‬ ‫ارتفاع‬ ‫وبالتالي‬ ،‫عمالة‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬.
•‫والمبادرة‬ ‫االبتكار‬:‫وتنفيذها‬ ‫ورسمها‬ ‫خطط‬ ‫البتكار‬ ‫للعاملين‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬.
•‫التعاون‬:‫الجماعي‬ ‫والعمل‬ ‫الواحد‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫ويعني‬ ،‫قوة‬ ‫االتحاد‬ ‫ويعني‬.
‫المشروع‬ ‫تميز‬ ‫خصائص‬
•‫للتمييز‬‫تميز‬ ‫خصائص‬ ‫أربعة‬ ‫هنالك‬ ‫أخرى‬ ‫اإلدارية‬ ‫ومجاالت‬ ‫المشروع‬ ‫بين‬
‫هي‬ ‫المشروع‬:
•‫منظم‬ ‫إطار‬ ‫ضمن‬ ‫تحديدها‬ ‫يتم‬ ،‫معينة‬ ‫حاجة‬ ‫أو‬ ‫مشكلة‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫المشاريع‬.
•‫وندرة‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫وجود‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستثمار‬ ‫تتضمن‬ ‫المشاريع‬
‫الموارد‬ ‫في‬.
•‫الخاصة‬ ‫أهدافها‬ ‫أو‬ ‫نوعها‬ ‫في‬ ‫فريدة‬ ‫غالبا‬ ‫فهي‬ ‫بالخصوصية‬ ‫تتميز‬ ‫المشاريع‬.
•‫األبعاد‬ ‫ثالثية‬ ‫أهداف‬ ‫لها‬ ‫المشاريع‬:
‫محدد‬ ‫زمني‬ ‫برنامج‬ ‫وجود‬.
‫محددة‬ ‫موازنة‬ ‫وجود‬.
‫مرغوب‬ ‫وأداء‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫وجود‬.
•‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫بنظام‬ ‫مخططة‬ ‫عملية‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫تعريف‬ ‫نستطيع‬ ‫عام‬ ‫وبشكل‬
‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫معرف‬ ‫ووقت‬ ‫محددة‬ ‫موازنة‬ ‫ضمن‬ ‫مسبقا‬ ‫موصوفة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬.
‫المشروع‬ ‫دراسة‬ ‫مراحل‬
•‫المرحلة‬‫األولى‬:‫للمشروع‬ ‫التخطيط‬:
‫الخاصة‬ ‫المراحل‬ ‫أولى‬ ‫للمشروع‬ ‫التخطيط‬ ‫يعتبر‬‫به‬‫الشعور‬ ‫حيث‬ ‫؛‬
،‫المشروع‬ ‫فكرة‬ ‫وصياغة‬ ‫تحليلها‬ ‫محاولة‬ ‫ثم‬ ‫ما‬ ‫حاجة‬ ‫أو‬ ‫بمشكلة‬
‫خطة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تنفيذه‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫والمخرجات‬ ‫أهدافه‬ ‫وتحديد‬
‫عمل‬ ‫تبرمج‬ ‫تفصيلية‬ ‫نشاطات‬‫المشروع‬.
‫دراسة‬ ‫مراحل‬‫المشروع‬…‫تابع‬
•‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫التصميم‬:
‫المحددة‬ ‫واألهداف‬ ‫بالنشاطات‬ ‫مقارنة‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬ ‫عملية‬ ‫تبدأ‬ ‫هنا‬
‫المشروع‬ ‫إلدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫نحتاج‬ ‫ماذا‬ ‫ندرس‬ ‫حيث‬ ‫مسبقا؛‬
‫المرحلي‬ ‫التقييم‬ ‫إجراءات‬ ‫ونصمم‬ ‫ونوثقه‬ ‫العمل‬ ‫سنتابع‬ ‫كيف‬ ‫ثم‬
‫المشروع‬ ‫بتنفيذ‬ ‫للبدء‬ ‫الالزمة‬ ‫التكلفة‬ ‫تحديد‬ ‫إلى‬ ‫وصوال‬.
‫دراسة‬ ‫مراحل‬‫المشروع‬…‫تابع‬
•‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫التنفيذ‬:
‫للبدء‬ ‫الالزمة‬ ‫الكلية‬ ‫الكلفة‬ ‫وتحديد‬ ‫والثانية‬ ‫األولى‬ ‫المرحلتين‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫عند‬
‫الفعلي‬ ‫بالعمل‬ ‫البدء‬ ‫نستطيع‬ ‫المشروع‬ ‫بتنفيذ‬.‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫جيد‬ ‫تخطيط‬ ‫وجود‬
‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫ينقل‬ ‫ومفصلة‬ ‫مجدولة‬ ‫تنظيمية‬ ‫عناصر‬ ‫وتوافر‬ ‫واقعية‬ ‫رؤية‬
‫الواقع‬ ‫من‬ ‫وقربا‬ ‫موضوعية‬ ‫أكثر‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬.‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫لذا‬
‫وآليات‬ ‫المشروع‬ ‫عناصر‬ ‫لجميع‬ ‫الفاعلة‬ ‫المتابعة‬ ‫عمليات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫استخدامها‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الموارد‬ ‫بمتابعة‬ ‫نبدأ‬ ‫حيث‬ ‫تنفيذه‬
‫المنطقي‬ ‫اإلطار‬ ‫في‬ ‫خططت‬ ‫كما‬ ‫النشاطات‬ ‫سير‬ ‫ومتابعة‬,‫إلى‬ ‫وصوال‬
‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫وزمن‬ ‫كمؤشرات‬ ‫برمجته‬ ‫تمت‬ ‫الذي‬ ‫المرحلي‬ ‫التقييم‬ ‫إجراء‬
‫الثانية‬(‫التنظيم‬).‫وجود‬ ‫عند‬ ‫تقويمية‬ ‫وقرارات‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫بعدها‬
‫إدارة‬ ‫يستطيعون‬ ‫أكفاء‬ ‫وعاملين‬ ‫بوجود‬ ‫إال‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تكتمل‬ ‫وال‬ ‫ما‬ ‫خلل‬
‫الريادية‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫امتالك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بفعالية‬ ‫المشروع‬.
‫دراسة‬ ‫مراحل‬‫المشروع‬…‫تابع‬
•‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬:‫التقييم‬
‫للمشروع‬ ‫المستمر‬ ‫التقييم‬:‫إلدارته‬ ‫البد‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫انتهاء‬ ‫عند‬
‫من‬ ‫ونفذ‬ ‫بني‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫حقق‬ ‫قد‬ ‫العمل‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫التأكد‬ ‫عليه‬ ‫والقائمين‬
‫االهتمام‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫غالبا‬ ‫النهائي‬ ‫والتقييم‬ ‫اجلها‬‫به‬‫والكافي‬ ‫المناسب‬ ‫بالشكل‬
‫وغاياته‬ ‫ألهدافه‬ ‫المشروع‬ ‫تحقيق‬ ‫سالمة‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬.‫العودة‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫هنا‬
‫قد‬ ‫أنها‬ ‫من‬ ‫نتحقق‬ ‫لكي‬ ‫والمخرجات‬ ‫مسبقا‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫مجددا‬
‫والمخططات‬ ‫التوقعات‬ ‫طابقت‬‫المسبقة‬.‫مدى‬ ‫لبيان‬ ‫هو‬ ‫النهائي‬ ‫والتقييم‬
‫وكفاءة‬ ‫فعالية‬‫المشروع‬.
‫ليكن‬‫للمشروع‬ ‫كمدير‬ ‫علمك‬ ‫في‬‫أنه‬:-
•‫على‬ ‫للمحافظة‬ ‫األوقات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫اهتمامهم‬ ‫تدعم‬ ‫أن‬ ‫منك‬ ‫يتوقعون‬ ‫فريقك‬ ‫أعضاء‬
‫للمشروع‬ ‫حماسهم‬‫ولذا‬–‫لك‬ ‫أقول‬:ٍ‫د‬‫تح‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫اعتبر‬‫حقيقي‬‫لتتعلم‬ ‫لك‬
‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫أكثر‬ ‫ستصبح‬ ‫حيث‬ ‫أدائك‬ ‫ولتحسن‬.
•‫العمل‬ ‫على‬ ‫يعتادوا‬ ‫أن‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫يحاول‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫األولى‬ ‫المراحل‬ ‫أثناء‬
‫م‬ّ‫ل‬‫تع‬ ‫اثناء‬ ‫الخالفات‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫وهذا‬ ،‫مختلفين‬ ‫زمالء‬ ‫ومع‬ ‫جديدة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬
‫وسلوكيات‬ ‫الفريق‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫وإرساء‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬
‫أعضائه‬.
•‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتأتى‬ ‫بل‬ ‫المناسبة‬ ‫والتقنيات‬ ‫األدوات‬ ‫استخدام‬ ‫مجرد‬ ‫من‬ ‫يتأتى‬ ‫ال‬ ‫النجاح‬
‫المحتملة‬ ‫العقوبات‬ ‫على‬ ‫وللتغلب‬ ‫بفاعلية‬ ‫للفريق‬ ‫ومدير‬ ‫كقائد‬ ‫لمهاراتك‬ ‫استخدامك‬
‫الفشل‬ ‫مخاطر‬ ‫من‬ ‫للتقليل‬.
•‫ضروري‬ ‫بأنه‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تتعلم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬ ‫بأنه‬ ‫تعرف‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬
‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫تتوقع‬ ً‫ال‬‫مث‬ ‫فأنت‬ ،‫هادئة‬ ‫حياة‬ ‫تتوقع‬ ‫أال‬ ‫عليك‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ،‫المشروع‬ ‫إلنجاح‬
‫من‬ ‫والتوجيه‬ ‫والنصح‬ ‫القوي‬ ‫وااللتزام‬ ‫المتحمس‬ ‫والدعم‬ ‫الكامل‬ ‫التعاون‬ ‫على‬
‫المفتوحة‬ ‫للمعارضة‬ ً‫ا‬‫هدف‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫المشاريع‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫المعنيين‬ ‫جانب‬
‫التخريب‬ ‫وحتى‬ ،‫والنزاع‬ ،‫والتدخل‬ ،‫والمناورة‬.
‫ناجح‬ ‫مشروع‬ ‫مدير‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬
‫ال‬‫على‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫تعتمد‬ ‫ولكن‬ ،‫فقط‬ ‫تفعله‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫للمشروعات‬ ‫الناجحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعتمد‬
‫اآلخرين‬ ‫نحو‬ ‫والسلوكيات‬ ‫المواقف‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫ال‬ ،‫إليك‬ ‫المسندة‬ ‫للمهمة‬ ‫أدائك‬ ‫طريقة‬
‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫رد‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬‫عليك‬.ً‫ا‬‫شخص‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫ولذلك‬
‫مشروع‬ ‫مدير‬ ‫لتكون‬ ‫واألساسية‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫وتلك‬ ‫مسئوال‬‫ناجح‬‫ولذا‬ ،
‫كن‬:
•‫متردد‬ ‫وغير‬ ً‫ال‬‫وفاع‬ ‫مسئوال‬ ً‫ا‬‫شخص‬ ‫كن‬
•‫شيء‬ ‫أي‬ ‫عمل‬ ‫له‬ ‫يتسنى‬ ً‫ا‬‫شخص‬ ‫كن‬
•‫افتراضات‬ ‫تطرح‬ ‫ال‬
•ً‫ا‬‫ومحدد‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫كن‬
•‫أعداءك‬ ‫وليسوا‬ ‫أعوانك‬ ‫أنهم‬ ‫على‬ ‫األشخاص‬ ‫إلى‬ ‫أنظر‬
•‫اآلخرين‬ ‫احترام‬
•‫أكبر‬ ‫بدرجة‬ ‫التفكير‬
•‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫فكر‬
•‫الجيد‬ ‫األداء‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬
‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ‫أنواع‬:
‫فردي‬ ‫مشروع‬
‫العامة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬
‫المحدودة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬
‫المحدودة‬ ‫الخصوصية‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬
‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬
‫منها‬ ‫أخرى‬ ‫أنواع‬(‫المدنية‬ ‫الشركة‬,‫ربحية‬ ‫الغير‬ ‫الشركة‬,‫القابضة‬ ‫الشركة‬,
‫والعادية‬ ‫المساهمة‬ ‫األجنبية‬ ‫الشركة‬)
‫الفردي‬ ‫المشروع‬
‫بنفسه‬ ‫ويديره‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫يمتلكه‬ ‫مشروع‬
‫أجهزة‬ ‫لبيع‬ ‫محل‬ ‫أو‬ , ‫كمبيوتر‬ ‫برامج‬ ‫لبيع‬ ‫محل‬ ‫مشروع‬‫الموبايل‬
‫ما‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫قليل‬ ‫مال‬ ‫رأس‬ ‫إلى‬ ‫لحاجته‬ ‫تشكيله‬ ‫سهولة‬.
‫القانونية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫تسجيله‬ ‫يسهل‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫حرية‬ ‫المشروع‬ ‫صاحب‬ ‫يمتلك‬.
‫المشروع‬ ‫استمرارية‬‫مرتبطة‬‫صاحبه‬ ‫بحياة‬
‫التضامن‬ ‫شركة‬ ‫أيضا‬ ‫وتسمى‬ ‫العامة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬(‫العائلية‬ ‫الشركات‬)
ً‫ا‬‫شخص‬ ‫عشرين‬ ‫فيها‬ ‫الشركاء‬ ‫عدد‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫شريكين‬ ‫اتفاق‬
‫ت‬‫أو‬ ,‫الشركة‬ ‫تصفية‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الغير‬ ‫أمام‬ ‫والتكافل‬ ‫بالتضامن‬ ‫جميعهم‬ ‫مسؤوليتهم‬ ‫كون‬
‫بديونهم‬ ‫الدائنين‬ ‫مطالبة‬.
‫الشركة‬ ‫تأسيس‬ ‫يتم‬‫يموجب‬‫مكتوب‬ ‫عقد‬
‫تكوين‬ ‫سهولة‬‫العامة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬
‫المشروع‬ ‫استمرارية‬‫مرتبطة‬‫وفاته‬ ‫أو‬ ‫الشركاء‬ ‫أحد‬ ‫بانسحاب‬.
‫الشركاء‬ ‫جميع‬ ‫موافقة‬ ‫ذلك‬ ‫يتطلب‬ ‫حيث‬ ‫الملكية‬ ‫نقل‬ ‫صعوبة‬
‫الشركة‬‫العادية‬‫المحدودة‬
‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫تشمل‬:
‫الشرك‬‫شخصية‬ ‫بصفة‬ ‫مسئولين‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫عام‬ ‫شريك‬ ‫األول‬
‫الثاني‬ ‫الشريك‬‫حصتهم‬ ‫بقدر‬ ‫محدودة‬ ‫مسؤوليتهم‬ ‫المحدودون‬ ‫الشركاء‬ ‫أو‬ ‫الشريك‬
‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫شئون‬ ‫في‬ ‫التدخل‬ ‫الثاني‬ ‫الشريك‬ ‫على‬ ‫يحضر‬.
‫المحدودة‬ ‫الخاصة‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬
‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫العملية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫االنتشار‬ ‫كثيرة‬
ً‫ا‬‫شخص‬ ‫خمسين‬ ‫إلى‬ ‫شخصين‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫أعضائها‬ ‫عدد‬
‫أسهم‬ ‫من‬ ‫مالها‬ ‫رأس‬ ‫ف‬ّ‫ل‬‫يتأ‬‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫ال‬‫مسؤولية‬ ‫وتكون‬ ‫العام‬ ‫لالكتتاب‬
‫الشركة‬ ‫مال‬ ‫برأس‬ ‫منهم‬ ‫كل‬ ‫مساهمة‬ ‫بمقدار‬ ‫محدودة‬ ‫فيها‬ ‫المساهمين‬.
‫دينار‬ ‫آالف‬ ‫عشرة‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫مال‬ ‫رأس‬ ‫يقل‬ ‫ال‬.
‫الشركاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫مكونة‬ ‫عامة‬ ‫هيئة‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫يتولى‬.
‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫مساهمة‬ ‫شركة‬
‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫دعائم‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫المساهمة‬ ‫شركات‬ ‫تعد‬
‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركات‬ ‫مال‬ ‫رأس‬ ‫يتألف‬‫للتداول‬ ‫قابلة‬ ‫أسهم‬ ‫من‬
‫العام‬ ‫لالكتتاب‬ ‫ح‬َ‫طر‬ُ‫ت‬‫و‬
‫دفعه‬ ‫الذي‬ ‫المبلغ‬ ‫الشريك‬ ‫خسارة‬ ‫تتعدى‬ ‫ال‬ ‫أموالها‬ ‫الشركة‬ ‫ديون‬ ‫استغرقت‬ ‫إذا‬.
‫عشر‬ ‫أحد‬ ‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫وال‬ ‫خمسة‬ ‫عن‬ ‫أعضاؤه‬ ‫عدد‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬‫في‬ ‫أما‬
‫اثنين‬ ‫عن‬ ‫أعضاؤه‬ ‫عدد‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫فيتولى‬ ,‫غزة‬ ‫قطاع‬
‫أعلى‬ ‫حد‬ ‫وضع‬ ‫دون‬.
‫في‬ ‫العمل‬ ‫تكفل‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫بجميع‬ ‫للقيام‬ ‫والصالحيات‬ ‫السلطات‬ ‫اإلدارة‬ ‫لمجلس‬
‫لغاياتها‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫الشركة‬
‫مساهمة‬ ‫تزيد‬ ‫أن‬ ‫يجوز‬ ‫وال‬ ‫أشخاص‬ ‫سبعة‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫مؤسسي‬ ‫عدد‬ ‫يقل‬ ‫ال‬
‫عن‬ ‫منهم‬ ‫الواحد‬ ‫المؤسس‬10%‫المال‬ ‫رأس‬ ‫من‬.
‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫يكتتبوا‬ ‫أن‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫المؤسسين‬ ‫على‬10%‫من‬
‫العام‬ ‫لالكتتاب‬ ‫مالها‬ ‫رأس‬ ‫من‬ ‫ى‬َّ‫ق‬‫تب‬ ‫ما‬ ‫طرح‬ُ‫ي‬‫و‬ ,‫مالهم‬ ‫رأس‬
‫المالي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫األسهم‬ ‫ببيع‬ ‫لها‬ ‫ملكيته‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫مساهم‬ ‫أي‬ ‫يستطيع‬.‫أما‬
‫منح‬ ‫على‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫سنتين‬ ‫مرور‬ ‫قبل‬ ‫فيه‬ ‫التصرف‬ ‫فيحظر‬ ‫التأسيسي‬ ‫السهم‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫حق‬ ‫الشركة‬.
‫ي‬‫تقوم‬ ‫والتي‬ ,‫ري‬ِّ‫الس‬ ‫وباالقتراع‬ ,‫العمومية‬ ‫الهيئة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫األعضاء‬ ‫انتخاب‬ ‫تم‬
‫انتخاب‬ ‫تاريخ‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫سنوات‬ ‫األربع‬ ‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫لمدة‬ ‫األعضاء‬ ‫بانتخاب‬ ‫بدورها‬
‫الشخص‬ ‫انتخاب‬ ‫فيها‬ ‫يعاد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المرات‬ ‫عدد‬ ‫القانون‬ ‫يحدد‬ ‫ولم‬ ,‫العضو‬
‫المجلس‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫عضو‬.
‫لماذا‬‫اسجل‬‫؟‬ ‫شركتي‬
•‫رسمي‬ ‫عمل‬ ‫كيان‬(‫شركة‬ ‫باسم‬ ‫العمل‬‫رسميا‬)
•‫االنطباع‬
•‫البنكي‬ ‫الحساب‬
•‫في‬‫غزة‬!
•‫الدخول‬‫مناقصات‬ ‫في‬‫محلية‬
•‫الشراكات‬
•‫االستثمار‬
•‫من‬ ‫مساعدات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬NGOs
•‫التشغيل‬ ‫برامج‬
.1‫الشركة‬ ‫اسم‬ ‫اختر‬
.2‫محامي‬ ‫مع‬ ‫اتفق‬
.3‫اودع‬10%‫البنك‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫رأسمال‬ ‫من‬(‫مساهمة‬)
.4‫الشركة‬ ‫سجل‬ ‫على‬ ‫احصل‬
.5‫الشركة‬ ‫مقر‬ ‫جهز‬
.6‫البلدية‬ ‫ترخيص‬ ‫على‬ ‫احصل‬
.7‫البنك‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫احصل‬
.8‫البنك‬ ‫حساب‬ ‫افتح‬
.9‫البلدية‬ ‫ترخيص‬ ‫على‬ ‫احصل‬
.01‫الضريبي‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫احصل‬
.11‫التجارية‬ ‫الغرفة‬ ‫في‬ ‫سجل‬
‫؟‬ ‫شركتي‬ ‫أسجل‬ ‫كيف‬
‫عادية‬ ‫شركة‬ ‫تسجيل‬
•‫تسجيلها‬ ‫المنوي‬ ‫للشركة‬ ‫اسم‬ ‫اختيار‬.
•‫من‬ ‫وتوقيعها‬ ‫المطلوبة‬ ‫بالبيانات‬ ‫الشركة‬ ‫تسجيل‬ ‫طلب‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالث‬ ‫تعبئة‬
‫الشركاء‬ ‫قبل‬
•‫في‬ ‫مسجل‬ ‫محامي‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫معد‬ ‫للشركة‬ ‫التأسيس‬ ‫عقد‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالثة‬ ‫إحضار‬
‫الشركاء‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وموقع‬ ‫الفلسطينية‬ ‫المحامين‬ ‫نقابة‬.
•‫الشركاء‬ ‫هويات‬ ‫صور‬+‫المحامي‬ ‫وكالة‬
•‫وهي‬ ‫المطلوبة‬ ‫الرسوم‬ ‫دفع‬:-
▫493‫تسجيل‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬.
▫87‫اسم‬ ‫تدقيق‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬
▫84‫مراقب‬ ‫أمام‬ ‫التوقيع‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫شريك‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫توقيع‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬
‫الشركات‬.
‫مساهمة‬ ‫شركة‬ ‫تسجيل‬
•‫وتعبئته‬ ‫تسجيلها‬ ‫المنوي‬ ‫للشركة‬ ‫أسم‬ ‫اختيار‬‫النموذج‬.
•‫من‬ ‫وتوقيعها‬ ‫المطلوبة‬ ‫بالبيانات‬ ‫الشركة‬ ‫تسجيل‬ ‫طلب‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالث‬ ‫تعبئة‬
‫العدل‬ ‫كاتب‬ ‫أو‬ ‫الشركات‬ ‫مراقب‬ ‫أمام‬ ‫إما‬ ‫المساهمين‬ ‫قبل‬.
•‫قبل‬ ‫من‬ ‫معد‬ ‫للشركة‬ ‫الداخلي‬ ‫والنظام‬ ‫التأسيس‬ ‫عقد‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالثة‬ ‫إحضار‬
‫الشركاء‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وموقع‬ ‫الفلسطينية‬ ‫المحامين‬ ‫نقابة‬ ‫في‬ ‫مسجل‬ ‫محامي‬.
•‫الشركاء‬ ‫هويات‬ ‫صور‬+‫المحامي‬ ‫وكالة‬.
•‫وهي‬ ‫المطلوبة‬ ‫الرسوم‬ ‫دفع‬:
▫285‫تسجيل‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬.
▫87‫اسم‬ ‫تدقيق‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬.
▫84‫مراقب‬ ‫أمام‬ ‫التوقيع‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫مساهم‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫توقيع‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬
‫الشركات‬.
▫1‫المسجل‬ ‫الشركة‬ ‫رأسمال‬ ‫من‬ ‫باأللف‬.
‫البلدية‬ ‫رخصة‬(‫وحرف‬ ‫مهن‬)
•‫الرخصة‬ ‫صاحب‬ ‫على‬ ‫سابقة‬ ‫مستحقات‬ ‫اي‬ ‫تسديد‬ ‫يجب‬
•‫محامي‬ ‫من‬ ‫مصدق‬ ‫ايجار‬ ‫عقد‬
•‫المقرر‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المهنة‬ ‫مزاولة‬ ‫على‬ ‫الجيران‬ ‫موافقة‬ ‫يجب‬
•‫المدني‬ ‫الدفاع‬ ‫فحص‬(‫حريق‬ ‫طفاية‬ ‫وجود‬ ‫يتطلب‬)
•‫المكان‬ ‫مساحة‬ ‫حسب‬ ‫الرسوم‬
‫مثال‬
‫اإلدارية‬ ‫الخطة‬ ‫نموذج‬
•‫والشعار‬ ‫المشروع‬ ‫اسم‬:
•‫المشروع‬ ‫شعار‬/‫التجارية‬ ‫العالمة‬:
‫للمشروع‬ ‫القانوني‬ ‫الشكل‬:‫فردية‬ ‫ملكية‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬(‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫المؤهالت‬)
•‫المؤهالت‬:
•‫سنة‬ ‫العلمي‬ ‫الفرع‬ ‫العامة‬ ‫الثانوية‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬2007
•‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬‫بكالويوس‬‫كلية‬IT‫برمجيات‬ ‫تطوير‬ ‫تخصص‬2012
•‫دورة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬XCode‫المتحدة‬ ‫بالواليات‬ ‫ستانفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬ ‫متقدم‬2011
•‫دورة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬Objective-C‫المتحدة‬ ‫بالواليات‬ ‫ستانفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬2011
•‫دورة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬Software Testing & QA‫ستانفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬2011
•‫الخبرات‬:
•‫بلغة‬ ‫عملية‬ ‫معرفة‬Objective-C
•‫بلغة‬ ‫عملية‬ ‫معرفة‬XCode
•‫متقدمة‬ ‫برمجيات‬ ‫هندسة‬ ‫خبير‬
•‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬‫و‬‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫خبرة‬‫االنظمة‬‫الشبكية‬‫و‬‫االنظمة‬‫الموزعة‬
•‫تدريب‬ ‫على‬ ‫حاصل‬CEFE‫مؤسسة‬ ‫مع‬SEC‫منظمة‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬‫الـ‬UNDP
•‫الشيئية‬ ‫البرمجة‬ ‫برمجة‬ ‫في‬ ‫خبرة‬(OO Programming)‫طوال‬ ‫البرمجيات‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫عملي‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫مكتسبة‬ ‫المتقدمة‬
‫االعوام‬‫السابقة‬.
•‫الشيئية‬ ‫البيانات‬ ‫قواعد‬ ‫في‬ ‫خبرة‬(OO DB)‫نظام‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬iOS.
•‫المتجر‬ ‫على‬ ‫برنامجين‬ ‫برفع‬ ‫قمت‬‫و‬‫هذا‬‫اعطاني‬‫االلكترونية‬ ‫الشهادات‬ ‫في‬ ‫خبرة‬‫و‬‫انظمة‬‫المالية‬ ‫الحسابات‬‫و‬‫البنكية‬ ‫المعامالت‬
‫المرتبطة‬‫و‬‫البرامج‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬ ‫الدقيقة‬ ‫التفاصيل‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫غيرها‬.
‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬‫االدارة‬
‫خاللد‬
‫مصمم‬‫مبرمج‬
‫مبرمج‬ ‫مبرمج‬
‫برمجيات‬ ‫مهندس‬
‫للتشغيل‬ ‫السابقة‬ ‫النشاطات‬:
‫األسبوعي‬ ‫النشاط‬-8-7-6-5-4-3-2-10
‫المكان‬ ‫استئجار‬
‫المكان‬ ‫تجهيز‬
‫امج‬‫ر‬‫بالب‬ ‫ة‬‫االجهز‬ ‫تجهيز‬
‫للعمل‬ ‫الالزمة‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تجهيز‬
‫العقود‬ ‫توقيع‬ ‫و‬ ‫تجهيز‬
‫للفريق‬
‫الملفات‬ ‫تحضير‬/‫السجالت‬
‫للعمل‬ ‫االدارية‬
‫ختامية‬ ‫أعمال‬ ‫و‬ ‫متفرقات‬
‫اإلدارية‬ ‫المصاريف‬
‫البند‬
‫عدد‬
‫الوحدات‬
‫تكلفة‬
‫الوحدة‬$
‫االجمالى‬
$
‫مالحظات‬
‫تنفيذي‬ ‫مدير‬122002400
‫إداري‬ ‫موظف‬124004800
‫بالتسويق‬ ‫معرفة‬
‫و‬ ‫االكتروني‬
‫ادارة‬ ‫و‬ ‫المخاطبات‬
‫المدونات‬
‫قرطاسية‬121010
‫ضيافة‬123030
‫مواصالت‬122020
‫المجموع‬--8460
‫من‬ ‫التواصل‬ ‫يمكنكم‬ ‫االستفسارات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬‫خالل‬:
www.facebook.com/Falyouna
eng.ahmedfalyouna@hotmail.com
….. ‫تابع‬‫محاضرة‬(5)
‫خــطـــة‬‫الـعـمـل‬-‫المالية‬ ‫الخطة‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

عناصر خطة العمل
عناصر خطة العملعناصر خطة العمل
عناصر خطة العملnouf abdullaziz
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةHuda Al Midani
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptAtefMarzouk1
 
دراسة الجدوى
دراسة الجدوىدراسة الجدوى
دراسة الجدوىTarek Sallam
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامكOmar Yusuf
 
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعYouth Forum Organization
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2Mohammed Ali
 
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافالتخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافMohamed Ahmed Fouad
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 

Was ist angesagt? (20)

عناصر خطة العمل
عناصر خطة العملعناصر خطة العمل
عناصر خطة العمل
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.pptإدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
 
دراسة الجدوى
دراسة الجدوىدراسة الجدوى
دراسة الجدوى
 
خطط عامك
خطط عامكخطط عامك
خطط عامك
 
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
 
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافالتخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 

Ähnlich wie خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬

Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in ProjectsConsultation Center
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptxتحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptxAliLebee
 
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptxكيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptxhany223914
 
تنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرةتنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرةguest96b9227
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptabeerfakhri
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxAtefMarzouk1
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfAmrAhmedAwNi
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملOthman Elshaikh
 
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةتنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةIzzeddin AlAtari
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطابbegad khattab
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافAdnen Ghoudi
 
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdfالفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdfYousefMasad
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2Iman Ibrahim
 

Ähnlich wie خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬ (20)

Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in Projects
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptxتحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptxكيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
كيف تبداء مشروعك الصغير.pptx
 
تنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرةتنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرة
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
Ch 6
Ch 6Ch 6
Ch 6
 
جزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptxجزء من المقدمة .pptx
جزء من المقدمة .pptx
 
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdfالعلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
العلاقات العامة - عمرو عوني.pdf
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
 
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملةتنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
 
التخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهدافالتخطيط بالاهداف
التخطيط بالاهداف
 
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdfالفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
الفصل الاول مقدمة قي إدارة الأعمال والمحاسبة.pdf
 
تعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العملتعريف إجراء العمل
تعريف إجراء العمل
 
المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2المهارات الإدارية2
المهارات الإدارية2
 
تأهيل مديري العلاقات العامة
تأهيل مديري العلاقات العامةتأهيل مديري العلاقات العامة
تأهيل مديري العلاقات العامة
 

Mehr von Eng. Ahmed Falyouna

مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةEng. Ahmed Falyouna
 
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفرالتحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفرEng. Ahmed Falyouna
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملEng. Ahmed Falyouna
 

Mehr von Eng. Ahmed Falyouna (10)

مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتية
 
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفرالتحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
التحق بدورة ريادة الاعمال / كيف تبدأ مشروعك من الصفر
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
 
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬خطة العمل   (2) الخطة التسويقية‫‬
خطة العمل (2) الخطة التسويقية‫‬
 
التفكير الابداعي
 التفكير الابداعي التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
 
Eng Ahmed Falyouna
Eng Ahmed Falyouna Eng Ahmed Falyouna
Eng Ahmed Falyouna
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 
Business model arabic material
Business model arabic materialBusiness model arabic material
Business model arabic material
 

خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬

  • 2.
  • 3.  Management and Management concepts ‫اإلدارة‬ ‫ومبادئ‬ ‫اإلدارة‬.  Organizational Chart . ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬  Hallow square exercise . ‫الفارغ‬ ‫المربع‬  Legal issues ‫للمشروع‬ ‫القانونية‬ ‫السياسات‬
  • 4. ‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫مكونات‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫؟‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫أهداف‬ ‫طبيعة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
  • 5. ‫؟‬ ‫اإلدارة‬ ‫مهام‬ ‫؟‬ ‫الناجح‬ ‫المدير‬ ‫صفات‬
  • 6. ‫اإلدارة‬:‫عملية‬‫قرار‬ ‫وصنع‬ ‫ورقابة‬ ‫وتنسيق‬ ‫وتنظيم‬ ‫وتخطيط‬ ‫توجيه‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمعلوماتية‬ ‫والمادية‬ ‫والبشرية‬ ‫المالية‬ ‫الموارد‬ ‫طاقة‬ ‫باستخدام‬ ‫بكفاءة‬ ‫ما‬ ‫هدف‬‫وفعالية‬. ‫المدير‬:‫هو‬‫المرؤوسين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫مسئو‬ ‫يكون‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الموضوعة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫بغرض‬‫به‬‫تنظيم‬ ‫من‬ ‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫باستخدام‬ ‫قرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫ورقابة‬ ‫وتنسيق‬ ‫وتوجيه‬.
  • 7. ‫وأسس‬ ‫مبادئ‬‫اإلدارة‬: •‫اإلدارة‬‫هذه‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬ ‫واألسس‬ ‫المبادئ‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫المبادئ‬:- •‫العمل‬ ‫تقسيم‬:‫المكان‬ ‫في‬ ‫الصحيح‬ ‫الشخص‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬ ‫التخصص‬ ‫على‬ ً‫ء‬‫بنا‬ ‫يترتب‬ ‫الذي‬ ‫المبدأ‬ ‫وهو‬ ‫الصحيح‬. •‫والمسؤولية‬ ‫السلطة‬:‫من‬ ‫السلطة‬ ‫وتستمد‬ ،‫السلطة‬ ‫من‬ ‫المسؤولية‬ ‫تنبع‬ ‫بحيث‬ ،‫مرتبطتان‬ ‫والمسؤولية‬ ‫والسلطة‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫معناه‬ ‫بما‬ ‫المسئولية‬ ‫تفويض‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫حين‬ ‫في‬ ‫السلطة‬ ‫تفويض‬ ‫يمكن‬ ‫أنه‬ ‫العلم‬ ‫مع‬ ‫المسؤولية‬ ‫واقع‬ ‫كيفية‬ ‫المهمة‬ ‫عن‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫مسائلته‬ ‫يمنع‬ ‫ال‬ ‫ذلك‬ ‫ولكن‬ ‫لمهمة‬ ‫الموظفين‬ ‫أحد‬ ‫يوكل‬ ‫أو‬ ‫للمدير‬ ‫إتقانها‬ ‫ومدى‬ ‫أدائها‬. •‫النظـــام‬:‫مختلف‬ ‫على‬ ‫قديرين‬ ‫رؤساء‬ ‫وجود‬ ‫يتطلب‬ ‫وهذا‬ ،‫األوامر‬ ‫وإطاعة‬ ،‫والتعليمات‬ ‫النظم‬ ‫احترام‬ ‫ويعني‬ ‫الجميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫ومفهوم‬ ‫واضح‬ ‫نظام‬ ‫ووجود‬ ‫المستويات‬. •‫األمر‬ ‫وحدة‬:‫أو‬ ‫رئيس‬ ‫من‬ ‫وتعليماته‬ ‫أوامره‬ ‫يتلقى‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫مستواه‬ ‫كان‬ ً‫ا‬‫أي‬ ‫العامل‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫المبدأ‬ ‫وهذا‬ ‫الرئيسين‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫والتعارض‬ ‫المشاكل‬ ‫حدثت‬ ‫وإال‬ ‫فقط‬ ‫واحد‬ ‫مشرف‬. •‫التوجيه‬ ‫وحدة‬:‫واحدة‬ ‫خطة‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ،‫الواحد‬ ‫الهدف‬ ‫ذات‬ ‫األنشطة‬ ‫من‬ ‫متجانسة‬ ‫مجموعة‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬ ‫السليمة‬ ‫بالطريقة‬ ‫إتقانها‬ ‫ليتم‬ ‫واحد‬ ‫ورئيس‬. •‫األفراد‬ ‫مكافأة‬:‫التعويض‬ ‫فقد‬ ‫المقصود‬ ‫وليس‬ ‫يبذلونه‬ ‫الذي‬ ‫الجهد‬ ‫مقابل‬ ‫عادلة‬ ‫تعويضات‬ ‫العاملين‬ ‫منح‬ ‫ويعني‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫ما‬ ‫أو‬ ‫شكر‬ ‫كرسالة‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫المادي‬ ‫غير‬ ‫بل‬ ‫المادي‬. •‫والالمركزية‬ ‫المركزية‬:‫أكبر‬ ‫يحقق‬ ‫وبما‬ ،‫الخاصة‬ ‫للظروف‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫توزيعها‬ ‫أو‬ ،‫السلطة‬ ‫تركيز‬ ‫ذلك‬ ‫ويعني‬ ‫لألفراد‬ ‫الموكلة‬ ‫المهام‬ ‫وطبيعة‬ ‫وطبيعته‬ ‫للعمل‬ ً‫ا‬‫تبع‬ ‫ذلك‬ ‫ويكون‬ ‫ممكنة‬ ‫مصلحة‬. •‫العمالة‬ ‫ثبات‬:‫اإلدارة‬ ‫سوء‬ ‫إلى‬ ‫يرجع‬ ‫تكاليفها‬ ‫ارتفاع‬ ‫وبالتالي‬ ،‫عمالة‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬ ‫ارتفاع‬ ‫أن‬ ‫بمعنى‬. •‫والمبادرة‬ ‫االبتكار‬:‫وتنفيذها‬ ‫ورسمها‬ ‫خطط‬ ‫البتكار‬ ‫للعاملين‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬. •‫التعاون‬:‫الجماعي‬ ‫والعمل‬ ‫الواحد‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫ويعني‬ ،‫قوة‬ ‫االتحاد‬ ‫ويعني‬.
  • 8. ‫المشروع‬ ‫تميز‬ ‫خصائص‬ •‫للتمييز‬‫تميز‬ ‫خصائص‬ ‫أربعة‬ ‫هنالك‬ ‫أخرى‬ ‫اإلدارية‬ ‫ومجاالت‬ ‫المشروع‬ ‫بين‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬: •‫منظم‬ ‫إطار‬ ‫ضمن‬ ‫تحديدها‬ ‫يتم‬ ،‫معينة‬ ‫حاجة‬ ‫أو‬ ‫مشكلة‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫المشاريع‬. •‫وندرة‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫وجود‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫للموارد‬ ‫األمثل‬ ‫االستثمار‬ ‫تتضمن‬ ‫المشاريع‬ ‫الموارد‬ ‫في‬. •‫الخاصة‬ ‫أهدافها‬ ‫أو‬ ‫نوعها‬ ‫في‬ ‫فريدة‬ ‫غالبا‬ ‫فهي‬ ‫بالخصوصية‬ ‫تتميز‬ ‫المشاريع‬. •‫األبعاد‬ ‫ثالثية‬ ‫أهداف‬ ‫لها‬ ‫المشاريع‬: ‫محدد‬ ‫زمني‬ ‫برنامج‬ ‫وجود‬. ‫محددة‬ ‫موازنة‬ ‫وجود‬. ‫مرغوب‬ ‫وأداء‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫وجود‬. •‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫بنظام‬ ‫مخططة‬ ‫عملية‬ ‫أنه‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫تعريف‬ ‫نستطيع‬ ‫عام‬ ‫وبشكل‬ ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫معرف‬ ‫ووقت‬ ‫محددة‬ ‫موازنة‬ ‫ضمن‬ ‫مسبقا‬ ‫موصوفة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬.
  • 9. ‫المشروع‬ ‫دراسة‬ ‫مراحل‬ •‫المرحلة‬‫األولى‬:‫للمشروع‬ ‫التخطيط‬: ‫الخاصة‬ ‫المراحل‬ ‫أولى‬ ‫للمشروع‬ ‫التخطيط‬ ‫يعتبر‬‫به‬‫الشعور‬ ‫حيث‬ ‫؛‬ ،‫المشروع‬ ‫فكرة‬ ‫وصياغة‬ ‫تحليلها‬ ‫محاولة‬ ‫ثم‬ ‫ما‬ ‫حاجة‬ ‫أو‬ ‫بمشكلة‬ ‫خطة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫تنفيذه‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫والمخرجات‬ ‫أهدافه‬ ‫وتحديد‬ ‫عمل‬ ‫تبرمج‬ ‫تفصيلية‬ ‫نشاطات‬‫المشروع‬.
  • 10. ‫دراسة‬ ‫مراحل‬‫المشروع‬…‫تابع‬ •‫الثانية‬ ‫المرحلة‬:‫التصميم‬: ‫المحددة‬ ‫واألهداف‬ ‫بالنشاطات‬ ‫مقارنة‬ ‫الموارد‬ ‫توظيف‬ ‫عملية‬ ‫تبدأ‬ ‫هنا‬ ‫المشروع‬ ‫إلدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫نحتاج‬ ‫ماذا‬ ‫ندرس‬ ‫حيث‬ ‫مسبقا؛‬ ‫المرحلي‬ ‫التقييم‬ ‫إجراءات‬ ‫ونصمم‬ ‫ونوثقه‬ ‫العمل‬ ‫سنتابع‬ ‫كيف‬ ‫ثم‬ ‫المشروع‬ ‫بتنفيذ‬ ‫للبدء‬ ‫الالزمة‬ ‫التكلفة‬ ‫تحديد‬ ‫إلى‬ ‫وصوال‬.
  • 11. ‫دراسة‬ ‫مراحل‬‫المشروع‬…‫تابع‬ •‫الثالثة‬ ‫المرحلة‬:‫التنفيذ‬: ‫للبدء‬ ‫الالزمة‬ ‫الكلية‬ ‫الكلفة‬ ‫وتحديد‬ ‫والثانية‬ ‫األولى‬ ‫المرحلتين‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫عند‬ ‫الفعلي‬ ‫بالعمل‬ ‫البدء‬ ‫نستطيع‬ ‫المشروع‬ ‫بتنفيذ‬.‫عن‬ ‫يعبر‬ ‫جيد‬ ‫تخطيط‬ ‫وجود‬ ‫إلى‬ ‫المشروع‬ ‫ينقل‬ ‫ومفصلة‬ ‫مجدولة‬ ‫تنظيمية‬ ‫عناصر‬ ‫وتوافر‬ ‫واقعية‬ ‫رؤية‬ ‫الواقع‬ ‫من‬ ‫وقربا‬ ‫موضوعية‬ ‫أكثر‬ ‫تنفيذ‬ ‫مراحل‬.‫يتم‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫لذا‬ ‫وآليات‬ ‫المشروع‬ ‫عناصر‬ ‫لجميع‬ ‫الفاعلة‬ ‫المتابعة‬ ‫عمليات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫األمثل‬ ‫بالشكل‬ ‫استخدامها‬ ‫من‬ ‫للتحقق‬ ‫الموارد‬ ‫بمتابعة‬ ‫نبدأ‬ ‫حيث‬ ‫تنفيذه‬ ‫المنطقي‬ ‫اإلطار‬ ‫في‬ ‫خططت‬ ‫كما‬ ‫النشاطات‬ ‫سير‬ ‫ومتابعة‬,‫إلى‬ ‫وصوال‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫وزمن‬ ‫كمؤشرات‬ ‫برمجته‬ ‫تمت‬ ‫الذي‬ ‫المرحلي‬ ‫التقييم‬ ‫إجراء‬ ‫الثانية‬(‫التنظيم‬).‫وجود‬ ‫عند‬ ‫تقويمية‬ ‫وقرارات‬ ‫إجراءات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫بعدها‬ ‫إدارة‬ ‫يستطيعون‬ ‫أكفاء‬ ‫وعاملين‬ ‫بوجود‬ ‫إال‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫تكتمل‬ ‫وال‬ ‫ما‬ ‫خلل‬ ‫الريادية‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫امتالك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بفعالية‬ ‫المشروع‬.
  • 12. ‫دراسة‬ ‫مراحل‬‫المشروع‬…‫تابع‬ •‫الرابعة‬ ‫المرحلة‬:‫التقييم‬ ‫للمشروع‬ ‫المستمر‬ ‫التقييم‬:‫إلدارته‬ ‫البد‬ ‫المشروع‬ ‫أعمال‬ ‫انتهاء‬ ‫عند‬ ‫من‬ ‫ونفذ‬ ‫بني‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫حقق‬ ‫قد‬ ‫العمل‬ ‫هذا‬ ‫أن‬ ‫التأكد‬ ‫عليه‬ ‫والقائمين‬ ‫االهتمام‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫غالبا‬ ‫النهائي‬ ‫والتقييم‬ ‫اجلها‬‫به‬‫والكافي‬ ‫المناسب‬ ‫بالشكل‬ ‫وغاياته‬ ‫ألهدافه‬ ‫المشروع‬ ‫تحقيق‬ ‫سالمة‬ ‫من‬ ‫للتأكد‬.‫العودة‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫هنا‬ ‫قد‬ ‫أنها‬ ‫من‬ ‫نتحقق‬ ‫لكي‬ ‫والمخرجات‬ ‫مسبقا‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫إلى‬ ‫مجددا‬ ‫والمخططات‬ ‫التوقعات‬ ‫طابقت‬‫المسبقة‬.‫مدى‬ ‫لبيان‬ ‫هو‬ ‫النهائي‬ ‫والتقييم‬ ‫وكفاءة‬ ‫فعالية‬‫المشروع‬.
  • 13. ‫ليكن‬‫للمشروع‬ ‫كمدير‬ ‫علمك‬ ‫في‬‫أنه‬:- •‫على‬ ‫للمحافظة‬ ‫األوقات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫اهتمامهم‬ ‫تدعم‬ ‫أن‬ ‫منك‬ ‫يتوقعون‬ ‫فريقك‬ ‫أعضاء‬ ‫للمشروع‬ ‫حماسهم‬‫ولذا‬–‫لك‬ ‫أقول‬:ٍ‫د‬‫تح‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫اعتبر‬‫حقيقي‬‫لتتعلم‬ ‫لك‬ ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ‫أكثر‬ ‫ستصبح‬ ‫حيث‬ ‫أدائك‬ ‫ولتحسن‬. •‫العمل‬ ‫على‬ ‫يعتادوا‬ ‫أن‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫يحاول‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫األولى‬ ‫المراحل‬ ‫أثناء‬ ‫م‬ّ‫ل‬‫تع‬ ‫اثناء‬ ‫الخالفات‬ ‫بعض‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫قد‬ ‫وهذا‬ ،‫مختلفين‬ ‫زمالء‬ ‫ومع‬ ‫جديدة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ‫وسلوكيات‬ ‫الفريق‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫وإرساء‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫أعضائه‬. •‫خالل‬ ‫من‬ ‫يتأتى‬ ‫بل‬ ‫المناسبة‬ ‫والتقنيات‬ ‫األدوات‬ ‫استخدام‬ ‫مجرد‬ ‫من‬ ‫يتأتى‬ ‫ال‬ ‫النجاح‬ ‫المحتملة‬ ‫العقوبات‬ ‫على‬ ‫وللتغلب‬ ‫بفاعلية‬ ‫للفريق‬ ‫ومدير‬ ‫كقائد‬ ‫لمهاراتك‬ ‫استخدامك‬ ‫الفشل‬ ‫مخاطر‬ ‫من‬ ‫للتقليل‬. •‫ضروري‬ ‫بأنه‬ ‫تعتقد‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تتعلم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬ ‫بأنه‬ ‫تعرف‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫على‬ ‫تحصل‬ ‫أن‬ ‫تتوقع‬ ً‫ال‬‫مث‬ ‫فأنت‬ ،‫هادئة‬ ‫حياة‬ ‫تتوقع‬ ‫أال‬ ‫عليك‬ ‫أنه‬ ‫إال‬ ،‫المشروع‬ ‫إلنجاح‬ ‫من‬ ‫والتوجيه‬ ‫والنصح‬ ‫القوي‬ ‫وااللتزام‬ ‫المتحمس‬ ‫والدعم‬ ‫الكامل‬ ‫التعاون‬ ‫على‬ ‫المفتوحة‬ ‫للمعارضة‬ ً‫ا‬‫هدف‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫غالب‬ ‫المشاريع‬ ‫أن‬ ‫غير‬ ،‫المعنيين‬ ‫جانب‬ ‫التخريب‬ ‫وحتى‬ ،‫والنزاع‬ ،‫والتدخل‬ ،‫والمناورة‬.
  • 14. ‫ناجح‬ ‫مشروع‬ ‫مدير‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬ ‫ال‬‫على‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫تعتمد‬ ‫ولكن‬ ،‫فقط‬ ‫تفعله‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫للمشروعات‬ ‫الناجحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعتمد‬ ‫اآلخرين‬ ‫نحو‬ ‫والسلوكيات‬ ‫المواقف‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫ال‬ ،‫إليك‬ ‫المسندة‬ ‫للمهمة‬ ‫أدائك‬ ‫طريقة‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫رد‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬‫عليك‬.ً‫ا‬‫شخص‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫ولذلك‬ ‫مشروع‬ ‫مدير‬ ‫لتكون‬ ‫واألساسية‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫هي‬ ‫وتلك‬ ‫مسئوال‬‫ناجح‬‫ولذا‬ ، ‫كن‬: •‫متردد‬ ‫وغير‬ ً‫ال‬‫وفاع‬ ‫مسئوال‬ ً‫ا‬‫شخص‬ ‫كن‬ •‫شيء‬ ‫أي‬ ‫عمل‬ ‫له‬ ‫يتسنى‬ ً‫ا‬‫شخص‬ ‫كن‬ •‫افتراضات‬ ‫تطرح‬ ‫ال‬ •ً‫ا‬‫ومحدد‬ ً‫ا‬‫واضح‬ ‫كن‬ •‫أعداءك‬ ‫وليسوا‬ ‫أعوانك‬ ‫أنهم‬ ‫على‬ ‫األشخاص‬ ‫إلى‬ ‫أنظر‬ •‫اآلخرين‬ ‫احترام‬ •‫أكبر‬ ‫بدرجة‬ ‫التفكير‬ •‫التفاصيل‬ ‫في‬ ‫فكر‬ •‫الجيد‬ ‫األداء‬ ‫عن‬ ‫اإلعالن‬
  • 15. ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫الشركات‬ ‫أنواع‬: ‫فردي‬ ‫مشروع‬ ‫العامة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬ ‫المحدودة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬ ‫المحدودة‬ ‫الخصوصية‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬ ‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬ ‫منها‬ ‫أخرى‬ ‫أنواع‬(‫المدنية‬ ‫الشركة‬,‫ربحية‬ ‫الغير‬ ‫الشركة‬,‫القابضة‬ ‫الشركة‬, ‫والعادية‬ ‫المساهمة‬ ‫األجنبية‬ ‫الشركة‬)
  • 16. ‫الفردي‬ ‫المشروع‬ ‫بنفسه‬ ‫ويديره‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫يمتلكه‬ ‫مشروع‬ ‫أجهزة‬ ‫لبيع‬ ‫محل‬ ‫أو‬ , ‫كمبيوتر‬ ‫برامج‬ ‫لبيع‬ ‫محل‬ ‫مشروع‬‫الموبايل‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫نوع‬ ‫قليل‬ ‫مال‬ ‫رأس‬ ‫إلى‬ ‫لحاجته‬ ‫تشكيله‬ ‫سهولة‬. ‫القانونية‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫تسجيله‬ ‫يسهل‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫حرية‬ ‫المشروع‬ ‫صاحب‬ ‫يمتلك‬. ‫المشروع‬ ‫استمرارية‬‫مرتبطة‬‫صاحبه‬ ‫بحياة‬
  • 17. ‫التضامن‬ ‫شركة‬ ‫أيضا‬ ‫وتسمى‬ ‫العامة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬(‫العائلية‬ ‫الشركات‬) ً‫ا‬‫شخص‬ ‫عشرين‬ ‫فيها‬ ‫الشركاء‬ ‫عدد‬ ‫يتجاوز‬ ‫ال‬ ‫بحيث‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫شريكين‬ ‫اتفاق‬ ‫ت‬‫أو‬ ,‫الشركة‬ ‫تصفية‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫الغير‬ ‫أمام‬ ‫والتكافل‬ ‫بالتضامن‬ ‫جميعهم‬ ‫مسؤوليتهم‬ ‫كون‬ ‫بديونهم‬ ‫الدائنين‬ ‫مطالبة‬. ‫الشركة‬ ‫تأسيس‬ ‫يتم‬‫يموجب‬‫مكتوب‬ ‫عقد‬ ‫تكوين‬ ‫سهولة‬‫العامة‬ ‫العادية‬ ‫الشركة‬ ‫المشروع‬ ‫استمرارية‬‫مرتبطة‬‫وفاته‬ ‫أو‬ ‫الشركاء‬ ‫أحد‬ ‫بانسحاب‬. ‫الشركاء‬ ‫جميع‬ ‫موافقة‬ ‫ذلك‬ ‫يتطلب‬ ‫حيث‬ ‫الملكية‬ ‫نقل‬ ‫صعوبة‬
  • 18. ‫الشركة‬‫العادية‬‫المحدودة‬ ‫الشركاء‬ ‫من‬ ‫نوعين‬ ‫تشمل‬: ‫الشرك‬‫شخصية‬ ‫بصفة‬ ‫مسئولين‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫عام‬ ‫شريك‬ ‫األول‬ ‫الثاني‬ ‫الشريك‬‫حصتهم‬ ‫بقدر‬ ‫محدودة‬ ‫مسؤوليتهم‬ ‫المحدودون‬ ‫الشركاء‬ ‫أو‬ ‫الشريك‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫شئون‬ ‫في‬ ‫التدخل‬ ‫الثاني‬ ‫الشريك‬ ‫على‬ ‫يحضر‬.
  • 19. ‫المحدودة‬ ‫الخاصة‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬ ‫فلسطين‬ ‫في‬ ‫العملية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬ ‫االنتشار‬ ‫كثيرة‬ ً‫ا‬‫شخص‬ ‫خمسين‬ ‫إلى‬ ‫شخصين‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫أعضائها‬ ‫عدد‬ ‫أسهم‬ ‫من‬ ‫مالها‬ ‫رأس‬ ‫ف‬ّ‫ل‬‫يتأ‬‫طرح‬ُ‫ت‬ ‫ال‬‫مسؤولية‬ ‫وتكون‬ ‫العام‬ ‫لالكتتاب‬ ‫الشركة‬ ‫مال‬ ‫برأس‬ ‫منهم‬ ‫كل‬ ‫مساهمة‬ ‫بمقدار‬ ‫محدودة‬ ‫فيها‬ ‫المساهمين‬. ‫دينار‬ ‫آالف‬ ‫عشرة‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫مال‬ ‫رأس‬ ‫يقل‬ ‫ال‬. ‫الشركاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫مكونة‬ ‫عامة‬ ‫هيئة‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫يتولى‬.
  • 20. ‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫مساهمة‬ ‫شركة‬ ‫الوطني‬ ‫االقتصاد‬ ‫دعائم‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫المساهمة‬ ‫شركات‬ ‫تعد‬ ‫المحدودة‬ ‫العامة‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركات‬ ‫مال‬ ‫رأس‬ ‫يتألف‬‫للتداول‬ ‫قابلة‬ ‫أسهم‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫لالكتتاب‬ ‫ح‬َ‫طر‬ُ‫ت‬‫و‬ ‫دفعه‬ ‫الذي‬ ‫المبلغ‬ ‫الشريك‬ ‫خسارة‬ ‫تتعدى‬ ‫ال‬ ‫أموالها‬ ‫الشركة‬ ‫ديون‬ ‫استغرقت‬ ‫إذا‬. ‫عشر‬ ‫أحد‬ ‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫وال‬ ‫خمسة‬ ‫عن‬ ‫أعضاؤه‬ ‫عدد‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬‫في‬ ‫أما‬ ‫اثنين‬ ‫عن‬ ‫أعضاؤه‬ ‫عدد‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫إدارة‬ ‫مجلس‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫فيتولى‬ ,‫غزة‬ ‫قطاع‬ ‫أعلى‬ ‫حد‬ ‫وضع‬ ‫دون‬. ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تكفل‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫بجميع‬ ‫للقيام‬ ‫والصالحيات‬ ‫السلطات‬ ‫اإلدارة‬ ‫لمجلس‬ ‫لغاياتها‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫الشركة‬
  • 21. ‫مساهمة‬ ‫تزيد‬ ‫أن‬ ‫يجوز‬ ‫وال‬ ‫أشخاص‬ ‫سبعة‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫مؤسسي‬ ‫عدد‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫منهم‬ ‫الواحد‬ ‫المؤسس‬10%‫المال‬ ‫رأس‬ ‫من‬. ‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫يكتتبوا‬ ‫أن‬ ‫المساهمة‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫المؤسسين‬ ‫على‬10%‫من‬ ‫العام‬ ‫لالكتتاب‬ ‫مالها‬ ‫رأس‬ ‫من‬ ‫ى‬َّ‫ق‬‫تب‬ ‫ما‬ ‫طرح‬ُ‫ي‬‫و‬ ,‫مالهم‬ ‫رأس‬ ‫المالي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫األسهم‬ ‫ببيع‬ ‫لها‬ ‫ملكيته‬ ‫من‬ ‫التخلص‬ ‫مساهم‬ ‫أي‬ ‫يستطيع‬.‫أما‬ ‫منح‬ ‫على‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ‫سنتين‬ ‫مرور‬ ‫قبل‬ ‫فيه‬ ‫التصرف‬ ‫فيحظر‬ ‫التأسيسي‬ ‫السهم‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫حق‬ ‫الشركة‬. ‫ي‬‫تقوم‬ ‫والتي‬ ,‫ري‬ِّ‫الس‬ ‫وباالقتراع‬ ,‫العمومية‬ ‫الهيئة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫األعضاء‬ ‫انتخاب‬ ‫تم‬ ‫انتخاب‬ ‫تاريخ‬ ‫من‬ ‫تبدأ‬ ‫سنوات‬ ‫األربع‬ ‫تتجاوز‬ ‫ال‬ ‫لمدة‬ ‫األعضاء‬ ‫بانتخاب‬ ‫بدورها‬ ‫الشخص‬ ‫انتخاب‬ ‫فيها‬ ‫يعاد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المرات‬ ‫عدد‬ ‫القانون‬ ‫يحدد‬ ‫ولم‬ ,‫العضو‬ ‫المجلس‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫عضو‬.
  • 22. ‫لماذا‬‫اسجل‬‫؟‬ ‫شركتي‬ •‫رسمي‬ ‫عمل‬ ‫كيان‬(‫شركة‬ ‫باسم‬ ‫العمل‬‫رسميا‬) •‫االنطباع‬ •‫البنكي‬ ‫الحساب‬ •‫في‬‫غزة‬! •‫الدخول‬‫مناقصات‬ ‫في‬‫محلية‬ •‫الشراكات‬ •‫االستثمار‬ •‫من‬ ‫مساعدات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬NGOs •‫التشغيل‬ ‫برامج‬
  • 23. .1‫الشركة‬ ‫اسم‬ ‫اختر‬ .2‫محامي‬ ‫مع‬ ‫اتفق‬ .3‫اودع‬10%‫البنك‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫رأسمال‬ ‫من‬(‫مساهمة‬) .4‫الشركة‬ ‫سجل‬ ‫على‬ ‫احصل‬ .5‫الشركة‬ ‫مقر‬ ‫جهز‬ .6‫البلدية‬ ‫ترخيص‬ ‫على‬ ‫احصل‬ .7‫البنك‬ ‫موافقة‬ ‫على‬ ‫احصل‬ .8‫البنك‬ ‫حساب‬ ‫افتح‬ .9‫البلدية‬ ‫ترخيص‬ ‫على‬ ‫احصل‬ .01‫الضريبي‬ ‫الملف‬ ‫على‬ ‫احصل‬ .11‫التجارية‬ ‫الغرفة‬ ‫في‬ ‫سجل‬ ‫؟‬ ‫شركتي‬ ‫أسجل‬ ‫كيف‬
  • 25. •‫تسجيلها‬ ‫المنوي‬ ‫للشركة‬ ‫اسم‬ ‫اختيار‬. •‫من‬ ‫وتوقيعها‬ ‫المطلوبة‬ ‫بالبيانات‬ ‫الشركة‬ ‫تسجيل‬ ‫طلب‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالث‬ ‫تعبئة‬ ‫الشركاء‬ ‫قبل‬ •‫في‬ ‫مسجل‬ ‫محامي‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫معد‬ ‫للشركة‬ ‫التأسيس‬ ‫عقد‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالثة‬ ‫إحضار‬ ‫الشركاء‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وموقع‬ ‫الفلسطينية‬ ‫المحامين‬ ‫نقابة‬. •‫الشركاء‬ ‫هويات‬ ‫صور‬+‫المحامي‬ ‫وكالة‬ •‫وهي‬ ‫المطلوبة‬ ‫الرسوم‬ ‫دفع‬:- ▫493‫تسجيل‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬. ▫87‫اسم‬ ‫تدقيق‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬ ▫84‫مراقب‬ ‫أمام‬ ‫التوقيع‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫شريك‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫توقيع‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬ ‫الشركات‬.
  • 27. •‫وتعبئته‬ ‫تسجيلها‬ ‫المنوي‬ ‫للشركة‬ ‫أسم‬ ‫اختيار‬‫النموذج‬. •‫من‬ ‫وتوقيعها‬ ‫المطلوبة‬ ‫بالبيانات‬ ‫الشركة‬ ‫تسجيل‬ ‫طلب‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالث‬ ‫تعبئة‬ ‫العدل‬ ‫كاتب‬ ‫أو‬ ‫الشركات‬ ‫مراقب‬ ‫أمام‬ ‫إما‬ ‫المساهمين‬ ‫قبل‬. •‫قبل‬ ‫من‬ ‫معد‬ ‫للشركة‬ ‫الداخلي‬ ‫والنظام‬ ‫التأسيس‬ ‫عقد‬ ‫من‬ ‫نسخ‬ ‫ثالثة‬ ‫إحضار‬ ‫الشركاء‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫وموقع‬ ‫الفلسطينية‬ ‫المحامين‬ ‫نقابة‬ ‫في‬ ‫مسجل‬ ‫محامي‬. •‫الشركاء‬ ‫هويات‬ ‫صور‬+‫المحامي‬ ‫وكالة‬. •‫وهي‬ ‫المطلوبة‬ ‫الرسوم‬ ‫دفع‬: ▫285‫تسجيل‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬. ▫87‫اسم‬ ‫تدقيق‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬. ▫84‫مراقب‬ ‫أمام‬ ‫التوقيع‬ ‫حالة‬ ‫في‬ ‫مساهم‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫توقيع‬ ‫رسوم‬ ‫شيكل‬ ‫الشركات‬. ▫1‫المسجل‬ ‫الشركة‬ ‫رأسمال‬ ‫من‬ ‫باأللف‬.
  • 28. ‫البلدية‬ ‫رخصة‬(‫وحرف‬ ‫مهن‬) •‫الرخصة‬ ‫صاحب‬ ‫على‬ ‫سابقة‬ ‫مستحقات‬ ‫اي‬ ‫تسديد‬ ‫يجب‬ •‫محامي‬ ‫من‬ ‫مصدق‬ ‫ايجار‬ ‫عقد‬ •‫المقرر‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المهنة‬ ‫مزاولة‬ ‫على‬ ‫الجيران‬ ‫موافقة‬ ‫يجب‬ •‫المدني‬ ‫الدفاع‬ ‫فحص‬(‫حريق‬ ‫طفاية‬ ‫وجود‬ ‫يتطلب‬) •‫المكان‬ ‫مساحة‬ ‫حسب‬ ‫الرسوم‬
  • 30. •‫والشعار‬ ‫المشروع‬ ‫اسم‬: •‫المشروع‬ ‫شعار‬/‫التجارية‬ ‫العالمة‬:
  • 31. ‫للمشروع‬ ‫القانوني‬ ‫الشكل‬:‫فردية‬ ‫ملكية‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫عن‬ ‫معلومات‬(‫والعملية‬ ‫العلمية‬ ‫المؤهالت‬) •‫المؤهالت‬: •‫سنة‬ ‫العلمي‬ ‫الفرع‬ ‫العامة‬ ‫الثانوية‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬2007 •‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬‫بكالويوس‬‫كلية‬IT‫برمجيات‬ ‫تطوير‬ ‫تخصص‬2012 •‫دورة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬XCode‫المتحدة‬ ‫بالواليات‬ ‫ستانفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬ ‫متقدم‬2011 •‫دورة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬Objective-C‫المتحدة‬ ‫بالواليات‬ ‫ستانفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬2011 •‫دورة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬Software Testing & QA‫ستانفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬2011 •‫الخبرات‬: •‫بلغة‬ ‫عملية‬ ‫معرفة‬Objective-C •‫بلغة‬ ‫عملية‬ ‫معرفة‬XCode •‫متقدمة‬ ‫برمجيات‬ ‫هندسة‬ ‫خبير‬ •‫شهادة‬ ‫على‬ ‫حاصل‬‫و‬‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫عملية‬ ‫خبرة‬‫االنظمة‬‫الشبكية‬‫و‬‫االنظمة‬‫الموزعة‬ •‫تدريب‬ ‫على‬ ‫حاصل‬CEFE‫مؤسسة‬ ‫مع‬SEC‫منظمة‬ ‫مع‬ ‫بالتعاون‬‫الـ‬UNDP •‫الشيئية‬ ‫البرمجة‬ ‫برمجة‬ ‫في‬ ‫خبرة‬(OO Programming)‫طوال‬ ‫البرمجيات‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫عملي‬ ‫واقع‬ ‫من‬ ‫مكتسبة‬ ‫المتقدمة‬ ‫االعوام‬‫السابقة‬. •‫الشيئية‬ ‫البيانات‬ ‫قواعد‬ ‫في‬ ‫خبرة‬(OO DB)‫نظام‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬iOS. •‫المتجر‬ ‫على‬ ‫برنامجين‬ ‫برفع‬ ‫قمت‬‫و‬‫هذا‬‫اعطاني‬‫االلكترونية‬ ‫الشهادات‬ ‫في‬ ‫خبرة‬‫و‬‫انظمة‬‫المالية‬ ‫الحسابات‬‫و‬‫البنكية‬ ‫المعامالت‬ ‫المرتبطة‬‫و‬‫البرامج‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫مع‬ ‫للعمل‬ ‫الدقيقة‬ ‫التفاصيل‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫غيرها‬.
  • 33. ‫للتشغيل‬ ‫السابقة‬ ‫النشاطات‬: ‫األسبوعي‬ ‫النشاط‬-8-7-6-5-4-3-2-10 ‫المكان‬ ‫استئجار‬ ‫المكان‬ ‫تجهيز‬ ‫امج‬‫ر‬‫بالب‬ ‫ة‬‫االجهز‬ ‫تجهيز‬ ‫للعمل‬ ‫الالزمة‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تجهيز‬ ‫العقود‬ ‫توقيع‬ ‫و‬ ‫تجهيز‬ ‫للفريق‬ ‫الملفات‬ ‫تحضير‬/‫السجالت‬ ‫للعمل‬ ‫االدارية‬ ‫ختامية‬ ‫أعمال‬ ‫و‬ ‫متفرقات‬
  • 34. ‫اإلدارية‬ ‫المصاريف‬ ‫البند‬ ‫عدد‬ ‫الوحدات‬ ‫تكلفة‬ ‫الوحدة‬$ ‫االجمالى‬ $ ‫مالحظات‬ ‫تنفيذي‬ ‫مدير‬122002400 ‫إداري‬ ‫موظف‬124004800 ‫بالتسويق‬ ‫معرفة‬ ‫و‬ ‫االكتروني‬ ‫ادارة‬ ‫و‬ ‫المخاطبات‬ ‫المدونات‬ ‫قرطاسية‬121010 ‫ضيافة‬123030 ‫مواصالت‬122020 ‫المجموع‬--8460
  • 35. ‫من‬ ‫التواصل‬ ‫يمكنكم‬ ‫االستفسارات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬‫خالل‬: www.facebook.com/Falyouna eng.ahmedfalyouna@hotmail.com ….. ‫تابع‬‫محاضرة‬(5) ‫خــطـــة‬‫الـعـمـل‬-‫المالية‬ ‫الخطة‬