5. الفرق بين خطة العمل ودراسة الجدوى :
دراسة جدوى المشروع هدفها اإلجابة على السؤال “هل سينجح المشروع؟”
فهي تهدف لمساعدة الريادي في التحقق من جدوى البدء في هذه المغامرة
(المشروع) أو ال ؟ ما هي المعوقات وكيف ممكن تجنبها أو حلها وهكذا ؟
خطة العمل تهدف لإلجابة على السؤال “كيف سوف تنفذ المشروع؟”
مما يعني انك (من المفروض) سوف تقوم بعمل الجدوى قبل كتابة خطة العمل .
6. Why a Business Plan ?
Service a guide for your business .
Gives you a direction .
Measure progress and performance .
Service as a documentation to obtain financing
What are the resources ( 4 M + T ) .
Establish consistency .
7. قبل البدء بإعداد خطة العمل البد من التطرق لتحليل
المخاطر الخاصة بالمشروع
SWOT Analysis
8. أين أنت في الحياة ؟؟
" احرص على أن تعرف نفسـك فتلك مهمه شــاقه ال تعدلها
مشـقه أى مهمة أخرى فى الـحـيـاة"
Miguel Cervantes
9. • تعتبر عملية المسح الكامل للبيئة الداخلية والخارجية ( السوق )
للشركة عملية مهمة جدا، وكما تعتبر هذه العملية كواحدة من
أهم عمليات التخطيط االستراتيجي العام للشركات .
• تسمى العوامل الداخلية التي تؤثر على أداء الشركة بنقاط
القوة والضعف ، في حين تسمى العوامل الخارجية بالفرص
والتهديدات.
• وعند القيام بمثل هذا التحليل مستهدفا البيئة الداخلية والخارجية
للشركة يطلق عليه اسم SWOT analysis
14. 1. نقاط القوة:
نقاط قوة أي شركة هي عبارة عن مصادرها وقدراتها المتوافرة
والتي يمكن استخدامها إليجاد ميزات تنافسية ، والمثال على هذه
النقاط :
• براءات االختراع التي تنفرد فيه الشركة ، مثل iPodمن أبل.
• عالمات تجارية مميزة وقوية.
• سمعة جيدة لدى الزبائن في السوق.
• شبكة توزيع واسعة في السوق.
15. 2. نقاط الضعف:
الغياب الفعلي لنقاط القوة ما هو إال نقاط ضعف تواجهها الشركة ،
فاألمور التالية هي عبارة عن نقاط ضعف :
• عدم القدرة على حماية براءات االختراع الخاصة بالشركة.
• عالمات تجارية ضعيفة.
• سمعة تجارية سيئة بين الزبائن.
• شبكة توزيع هشة في السوق.
17. 3. الفرص :
قد ينتج أحيانا عن تحليل البيئة الخارجية للشركة بعض الفرص
لتحقيق األرباح و النمو للشركة ، وبعض األمثلة على هذه الفرص
هي مثال:
• حاجات ومتطلبات لدى الزبائن لم يسبق ألحد من الشركات أن قام
بتلبيتها.
• التوصل إلى تكنولوجيا جديد ما.
• انخفاض في القيود القانونية التي تحيط بالمشاريع.
• إزالة لبعض القيود المعيقة للتجارة الدولية بين الدول مما يسمح
بفتح أسواق جديدة.
18. 4. التهديدات:
كما أن أي تغييرات تنشأ في البيئة الخارجية قد ينتج عنها تهديدات تؤثر على
الشركة وأدائها بشكل مباشر ، وبعض األمثلة على هذه التهديدات هو كاآلتي:
• انحراف في أذواق المستهلكين مبتعدين فيه عن المنتجات التي تنتجها الشركة.
• دخول مفاجئ لمنتج بديل لما تنتجه الشركة إلى السوق الذي تتعامل فيه
الشركة.
• قوانين معيقة جديدة تفرض على قطاع األعمال.
• زيادة في القوانين المعيقة للتجارة الدولية.
19. يقول رايموند هولويل:
(إذا كانت قدراتك في الوقت الحاضر محدودة وطاقاتك غير
مؤثرة، فابدأ من اآلن في استغاللها بشكل أكبر وستجد أنها
قد زادت ونمت).