Empreendedorismo de Negócios com Informática - Aula 5 - Cultura Organizacional para Inovação

Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 1
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Aula 5
Cultura Organizacional para Inovação

Conteúdo
Intraempreendedorismo
Cultura Intraempreendedora

Objetivos
Compreender a cultura organizacional para inovação e
o intraempreendedorismo.

Empreendedorismo de
Introdução

Introdução

Empreendedorismo de

Intraempreendedorismo, ou empreendedorismo
corporativo, é um conceito novo nas organizações.
Significa que um funcionário pode agir de forma
empreendedora em uma organização, agindo com
inovação e pro atividade em busca dos objetivos desta
organização.
define aqueles que
transformam ideias em
realidade dentro de uma
empresa.

Profissional com iniciativa, visionário, sem medo de
tentar e que aprende com os erros, determinado,
criativo, ousado e capaz de mobilizar recursos e
implementar novos negócios dentro do ambiente
corporativo.
Quem é o Empreendedor Corporativo?

O empreendedor corporativo não é, necessariamente,
aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel é
"arregaçar as mangas" e dar forma e materialidade à
esta ideia.
Quem é o Empreendedor Corporativo?

Capacidade de explorar novas oportunidades a partir
de conceitos e ideias, que se traduzem em produtos
ou serviços tangíveis, resultando em conquista, lucro e
participação de mercado;
Capacidade de se relacionar com outras pessoas;
Possibilidade de trabalhar com uma ideia própria ou
criar a partir da ideia de outra pessoa.
Principais Características do Empreendedor Corporativo

Postura conservadora e pouco competitiva da
empresa;
Intolerância quanto a riscos e fracassos;
Falta de liberdade para funcionários desenvolverem
projetos próprios;
Falta de patrocinadores internos;
Sistemas de controle rígido;
Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso
para financiar novos projetos.
Dificuldades e Barreiras que Precisam ser Superadas

Empreendedorismo de
Cultura Empreendedora

Cultura
O complexo dos padrões de comportamento, das
crenças, das instituições e de outros valores
espirituais e materiais transmitidos coletivamente e
característicos de uma sociedade; civilização.
Cultura X Cultura Organizacional

Cultura organizacional
Quando os padrões de crenças ou significados são
compartilhados, fragmentados ou integrados,
estando amparados em diversas normas
operacionais e rituais, podendo exercer influência
na habilidade total da organização em encarar
desafios.
Cultura X Cultura Organizacional

Toda organização tem sua cultura própria,
diferenciando-se de outras pela forma de fazer as
coisas e pela maneira de pensar das pessoas
presentes no ambiente de trabalho.
Para ter a manter uma cultura inovadora é
fundamental que essas pessoas compartilhem
valores/crenças e pressupostos relacionados à
inovação.

A inovação pode ser percebida de várias formas nas
organizações: novos produtos, remodelagem de
produtos já existentes, novos processos internos,
novas formas de atendimento a clientes etc.
Organização Inovadora
Uma organização inovadora possui a habilidade de criar
valor superior para o cliente, o que a difere das
concorrentes.

Para desenvolver o ambiente de inovação os objetivos
estratégicos da empresa devem estar diretamente
relacionados ao empreendedorismo e seus valores,
com ambiente propício ao empreendedorismo
corporativo.
Organização Inovadora
Uma organização inovadora possui a habilidade
de criar valor superior para o cliente, o que a
difere das concorrentes.

O processo de inovação e aplicação do
Intraempreendedorismo nas organizações deve ser
organizado para que tenha apoio dos colaboradores e
sua participação contínua, assim a cultura inovadora
se propaga pela organização e os colaboradores vão
criando um perfil empreendedor.
Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor
Corporativo

O processo como um todo deve ser tratado: do
surgimento da ideia, avaliação de viabilidade,
implementação de ideias e avaliação dos resultados,
não esquecendo sempre do reconhecimento do
trabalho.
Corporativo

A organização precisa ser flexível o suficiente para
garantir suas normas e comercializar seus produtos,
mas não pode perder de vista a capacidade de propor
novos produtos e rever os processos e normas
estabelecidos.
Para que isto aconteça, é necessário abrir espaço na
organização para que as pessoas possam atuar de
forma inovadora.
Corporativo

Para serem competitivas, as organizações necessitam
criar, desenvolver e sustentar negócios inovadores.
Mas... como estimular o desenvolvimento de um
ambiente intraempreendedor, possibilitando que as
pessoas empreendam sem precisar sair da
organização e sem desrespeitar as regras?
Corporativo

Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões
de inovação;
Integrar a inovação à mentalidade do negócio;
Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da
empresa;
Administrar a tensão natural entre criatividade e
captação de valor;
Regras para um Ambiente Intraempreendedor

Neutralizar os anticorpos organizacionais;
Cultivar uma rede de inovação além dos limites da
organização;
Criar indicadores de desempenho e as recompensas
adequadas à inovação.

1. Exercer sólida liderança sobre os rumos e as
decisões de inovação
Uma orientação clara a partir do comando executivo
deve fluir ao longo de todos os níveis da
organização para motivar, sustentar e recompensar
as atividades voltadas para a inovação, bem como a
inovação em si.

2. Integrar a inovação à mentalidade do negócio
Inovação não é carta que se puxe da manga em
ocasiões especiais; tem que ser parte integrante do
processo operacional diário da empresa.

3. Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da
empresa
A inovação pode ou não ser a chave para o sucesso
da estratégia do negócio; é preciso determinar os
tipos e a quantidade de inovação necessários para
dar suporte à estratégia do negócio – e nem sempre
o maior é necessariamente o melhor.

4. Administrar a tensão cultural entre criatividade e
captação de valor
A empresa precisa ser forte em ambos os aspectos.
Criatividade sem capacidade para transformá-la em
lucros pode até ser divertido, mas não se sustenta;
lucros sem criatividade são compensadores, mas
também só funcionam durante pouco tempo.

5. Neutralizar os anticorpos organizacionais
Inovação exige mudança, e a mudança desperta
rotinas e normas culturais explícitas e implícitas que
agem para bloquear ou rejeitar a transformação.

6. Cultivar uma rede de inovação além dos limites da
organização
Quanto mais próxima está dos seus fornecedores,
clientes, parceiros, universidades e centros de
pesquisa, mais ampla é a sua rede de inovação.

7. Criar indicadores de desempenho e as
recompensas adequadas à inovação
Como a gestão da inovação exige um processo
gerencial, da mesma maneira que existem
processos de gestão financeira e gestão de
marketing, por exemplo, é necessário que os
resultados sejam acompanhados e recompensados.

A tradição, o nome e a marca da empresa como
alavancas para novos negócios;
Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico
da empresa;
Uso da estrutura de marketing e distribuição;
Rede interna de profissionais para apoio.
Vantagens do Empreendedor Corporativo

Fatores que devem ser considerados para a criação de
um ambiente inovador e o desenvolvimento do
Intraempreendedorismo:
A disciplina para tratar da inovação e dos seus
processos, para que não se desvie dos objetivos de
implantação de um sistema de gestão de inovação
e Intraempreendedorismo nas organizações;
Criar uma cultura do aprendizado e da pesquisa na
organização para a evolução e busca de novos
conhecimentos e técnicas para as organizações;

Flexibilidade para mudanças, provocadas pelas
inovações e para a implantação do sistema de
gestão da inovação;
Tolerância aos riscos e erros que podem vir de
inovações e ideias empreendedoras, o risco
calculado deve ser estimulado e acompanhado para
evitar problemas que desestimulem novas tentativas
de inovação;

Criação de ambiente diferenciado para equipes que
trabalhem com a inovação e com pesquisa.

Empreendedorismo de
Considerações Finais

A empresa inovadora é uma criadora de
conhecimentos, valoriza as ideias criadoras dos
trabalhadores, bem como seus ideais, e é isso que
alimenta a inovação.
Numa empresa criadora de conhecimento, inventar
novos conhecimentos não é uma atividade
especializada, é uma forma de comportamento, um
modo de vida.
Cada funcionário é um empreendedor
dentro da empresa.

Empreendedorismo de
Exercícios de Fixação

Exercícios de Fixação
1) O que você entende por intraempreendedorismo? Quem
seria o empreendedor corporativo?
2) Cite algumas características do empreendedor corporativo.
3) Quais são as dificuldades enfrentadas pelo
intraempreendedor?
4) O que uma organização deve fazer para facilitar o
desenvolvimento de inovações em seu meio?
5) Em relação às regras para um ambiente
intraempreendedor, comente sobre "cultivar uma rede de
inovação além dos limites da organização".
6) Cite algumas vantagens do empreendedor corporativo.

Empreendedorismo de
Atividades

Atividades
O perfil intraempreendedor;
Cultura Organizacional e Gestão da Inovação.
Pesquisa

Empreendedorismo de
Saiba Mais

Saiba Mais
Empreendedorismo – Prof. José Dornelas
<http://www.josedornelas.com.br/>

Empreendedorismo de
Referências Bibliográficas

Referências Bibliográficas
Inovação Tecnológica – Cultura Organizacional para
Inovação – Universidade Estácio de Sá. 2011.

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