Presentación de Arquitectura Empresarial

1. Evelyn JURADO Rupire

2.  Las compañías exitosas
 Definición de Arquitectura Empresarial
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3. Piense en algunas compañías exitosas
UUPPCC -- EEPPEE -- IInnggeenniieerrííaa ddee SSiisstteemmaass -- CCuurrssoo ddee TTiittuullaacciióónn 0055//1100//1144 33

4. ¿Qué es lo que les da la ventaja competitiva?
El primero en el
mercado, con buenos
productos
El mejor producto
en su línea
Precios
competitivos
Margen de ganancias
Excelente servicio
al cliente
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5. “La ventaja competitiva sostenida
responde a procesos fuertemente
integrados que implementan una
estrategia única” (Michael Porter)
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6. OORRGGAANNIIZZAACCIIÓÓNN -- EEMMPPRREESSAA
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7.  Las compañías exitosas
 Definición de Arquitectura Empresarial
 Definición de Proceso de Negocio
 Definición de Business Process
Management
 Enfoque metodológico para el desarrollo
de un proyecto BPM
 Ciclo de vida de la mejora de procesos
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8.  La Arquitectura Empresarial es un
conjunto de herramientas que
permiten representar y entender los
procesos, organización, datos,
sistemas informáticos, servicios,
indicadores, y demás recursos
empresariales.
 Facilita la gestión y optimización de
los recursos de forma que asegura el
más alto grado de satisfacción al
Cliente, manteniendo un balance
entre nivel de calidad y costos.
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9. Algunas definiciones de AE:
 “Arquitectura empresarial es la visión de todos los
diferentes elementos que constituyen la empresa y
cómo esos elementos se relacionan entre sí” (The
Open Group)
 “Arquitectura empresarial es la visión holística de
los negocios clave, la información, las aplicaciones y
la tecnología de una organización y su impacto en las
funciones y procesos del negocio. El enfoque se
centra en los procesos de negocio, la estructura de la
organización y el tipo de tecnología que se utiliza
para llevar a cabo estos procesos de negocio” (Meta
Group, Inc.)
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10. 1100

11. 1111

12. ¿Para qué sirve la Arquitectura Empresarial?
Apoya en la toma de decisiones estratégicas y efectivas que mejoran la
calidad, eficacia y responsabilidad del negocio.
Ayuda a responder de manera rápida y positiva a las oportunidades y
desafíos del mercado y avances tecnológicos
Ayuda a implantar Tecnologías BPM, SOA y Motores de Reglas de Negocio
Hacer análisis de impacto de Procesos, Organizativos y de Sistemas
Desarrollar y evolucionar sistemas informáticos más integrados, más de
negocio.
Disponer de una base más sólida al Plan de Sistemas y Tecnología.
Realizar estudios para la optimización de procesos y procedimientos de
negocio (Reingeniería - Rediseño).
Fuente: Club-BPM
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13.  The Zachman Framework for Enterprise - A pesar de
definirse como un framework, se trata en realidad de
una taxonomía.
 The Open Group Architectural Framework (TOGAF)—A
pesar de definirse como un framework, se trata
realmente de un proceso.
 The Federal Enterprise Architecture - Puede ser visto
ya sea como una Arquitectura Empresarial
implementada o una metodología prescriptiva para la
creación de una arquitectura empresarial.
 The Gartner Methodology - Puede ser descrito como
una práctica de Arquitectura Empresarial
 …….
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