SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫ﻗﺮأه‬:‫ﻛﺘﺎب‬ ‫ﻓﻲ‬
‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻦ‬
:‫اﻟﻤﺆﻟﻒ‬
‫ر‬.‫د‬‫وﻟﻴﺎم‬.‫ﻛﻮﻫﻴﻦ‬ .‫أ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻪ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺆﻟﻒ‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ‬ ‫اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬‫أﺛﻤﺮت‬‫ﻟﺘﺴﺎؤﻟﻪ‬ ‫ﺑﺴﻴﻄﺔ‬ ‫إﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫ﻧﺪرة‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﻋﻦ‬،‫وذﻟﻚ‬
‫أن‬‫ﺑﻮﺳﻌﻬﻢ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا‬‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻳﺘﺒﻴﻨﻮا‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ﻣﻤﺘﺎزﻳﻦ‬ ‫ﻗﺎدة‬ ‫ﻳﺼﺒﺤﻮا‬ ‫أن‬‫اﻋﺘﻨ‬ ‫أو‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﺒﻴﻞ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫ﻘ‬‫ﻮا‬
‫إﻧﻪ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ .‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻛﻨﻪ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺧﺎﻃﺌﺎ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ‬‫ﻣﻘﺘﺪر‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻳﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻷي‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫اﻟﻬ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ا‬‫ﺪف‬
‫اﻟﺴﺎﻣﻲ‬‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫واﻟﺸﻲء‬ .‫اﻟﺬي‬.‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺘﻪ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬
‫ﺳﻨﺔ‬ ‫آﻻف‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫زﻳﻨﻮﻓﻮن‬ ‫وﺿﻌﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫أول‬،‫ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أﻟﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫أﺣﺴﻦ‬ ‫ﻳﺰال‬ ‫وﻻ‬
‫ﺳﻨﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻀﻰ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫أﺣﺴﻦ‬ ‫زﻳﻨﻔﻮن‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ورﺑﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮع‬1955‫اﻟﻨﺎ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫وﻟﻜﻨﻪ‬ ،‫أن‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫س‬
.‫ﻗﺎدة‬ ‫ﻳﻜﻮﻧﻮا‬‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺆﻟﻒ‬ ‫ﻳﺆﻛﺪ‬‫اﻷﺷﻴﺎء‬ ‫ﺑﺈﻧﺠﺎز‬ ‫ﺗﺮﺗﺒﻂ‬‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬،‫ﻛﺜﻴﺮ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﻗﺪراﺗﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺑﺼﺮف‬‫ا‬
‫اﻟ‬ ‫اﻷﻫﺪاف‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﻳ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻤﻬﻤﺔ‬.‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫دون‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‬ ‫ﻤﻜﻨﻚ‬
‫أو‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻪ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻧﺎﺟﺢ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫وﻫﻲ‬ ‫أﻻ‬ ‫ﺑﺤﺜﻪ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺪﻫﺸﺔ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻫﻴﻞ‬ ‫ﻧﺎﺑﻠﻴﻮن‬ ‫اﻛﺘﺸﻒ‬
‫ﺑﻨﻔﺴﻪ‬ ‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﺑﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻤﻮﺟﺐ‬،‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻫﻴﻞ‬ ‫ﺣﺎورﻫﻢ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ‬ ‫اﻟﺮﺟﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﻓﻜﻞ‬
‫و‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬‫اﻵﺧ‬ ‫ﻫﺆﻻء‬.‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻮﻫﺒﺔ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻛﺎﻧﻮا‬ ‫ﺮون‬‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺎ‬ ‫أو‬ ‫ﺟﻴﺪا‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬
‫ﻷ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪوﻧﻚ‬ ‫ﺳﻮف‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻚ‬ ‫اﺗﺒﺎﻋﻚ‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ‬ ‫ﺳﻮف‬ ‫ﻧﻚ‬
.‫أﻫﺪاﻓﻬﻢ‬
" ‫ﻳﺴﻤﻴﻪ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻧﻤﻮذﺟﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﻟﻒ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮح‬‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬‫اﻟﻘﻴﺎدي‬."‫ﻧﻤﻮ‬‫اﻟﻌﺎدي‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ذج‬
‫وإﻧﺠﺎزﻫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺗﻮﻟﻰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫ﻓﻬﻮ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬،‫ﻓﻼﺑﺪ‬–‫ﺑﺄﺧﺮى‬ ‫أو‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬
‫اﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﻮل‬ ‫وﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﻤﺎرﺳﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﺑﻐﺾ‬ ‫اﻟﻤﻬﺎم‬ ‫إﻧﺠﺎز‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﺘﻤﻜﻦ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺮؤوﺳﻴﻦ‬ ‫وﺑﻤﺴﺎﻋﺪة‬
‫ﻓﻮﺟﻠﻤﺎن‬ ‫رون‬ ‫أول‬،‫أرﻛﺎ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬‫ا‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ‬ ‫اﻟﺠﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮات‬ ‫ﺣﺮب‬ ‫ن‬.‫اﻷﻣﻮر‬ ‫ﻳﻨﺠﺰ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻟﻘﺎﺋﺪ‬‫ﻓﺈن‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ‬‫اﻟ‬‫ﻘﻴﺎدة‬
‫ﻫ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫وﺳﻌﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﻟﺒﺬل‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻲ‬.‫ﻣﺸﺮوع‬ ‫أو‬ ‫ﺪف‬
‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﺒﺪأ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻻﺑﺪ‬ ‫ﺣﻘﺎﺋﻖ‬ ‫ﺳﺒﻊ‬:
1-‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻔﻴﺼﻞ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎن‬‫أ‬ ‫وﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻔﺸﻞ‬‫ذﻟﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ن‬
.‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬
2-‫وﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻳﻨﺎﻟﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫إن‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫اﻟﻤﺬﻫﻠﺔ‬ ‫اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ‬ ‫إﺣﺪى‬
‫ﻫﺬه‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬.‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬
3-‫اﻟ‬ ‫ﺗﻨﺘﻈﺮ‬ ‫أن‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻛﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻷن‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻟﺴﺖ‬‫ﺘﺮ‬.‫ﻓﻮرا‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫ﻗﻴﺔ‬
4-‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدي‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﺗﻌﻠﻤﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬
‫واﻟﻌﻘﺎب‬ ‫اﻟﺤﻴﺎة‬ ‫وﻗﺴﻮة‬ ‫واﻟﺸﻚ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﺤﺪ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬‫ﻋﻠﻰ‬
.‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺜﻮاب‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻔﺸﻞ‬
5-‫ﺷﻲء‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺟﻮﻫﺮ‬‫اﻷ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫وﺳﻌﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﻟﺒﺬل‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫ﻫﻤﻢ‬ ‫إﺛﺎرة‬ ‫وﻫﻮ‬ ‫أﻻ‬ ‫ﺑﺴﻴﻂ‬‫ﻫﺪاف‬
.‫ﺗﺤﺪدﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬
6-‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻓﻠﺘﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وإذا‬ ‫ﻳﻮﻟﺪون‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻳﺼﻨﻌﻮن‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬‫ا‬‫ﻟﺘﻲ‬
.‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻤﻬﺎرات‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﻠﻤﺖ‬
7-‫ﻇﺮو‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟﻜﺒﻴﺮة‬ ‫اﻟﺮواﺗﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺠﻴﺪة‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﺣﻔﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻘﺪرﺗﻚ‬ ‫اﻟﺴﺎرة‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ف‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﻟﺒﺬل‬.‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻋﻦ‬
‫ﻟﻠﻘﻴﺎ‬ ‫اﻟﺜﻤﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ‬‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻳﺘﻜﻮن‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫دة‬‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫)ﻧﻤﻮذج‬(:
1-.‫اﻟﻤﻄﻠﻘﺔ‬ ‫اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬
2-.‫ﺟﻮﻫﺮك‬ ‫اﻋﻒ‬
3-.‫آﻣﺎﻟﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫أﻋﻠﻦ‬
4-.‫ﻋﺎدي‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ‬ ‫أﻇﻬﺮ‬
5-.‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻮﻗﻊ‬
6-.‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻋﺘﻦ‬
7-‫ﻗﺪم‬‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻮاﺟﺐ‬.
8-.‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻦ‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻘﺔ‬ ‫اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬‫؛‬‫أﻧﻪ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮم‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﺷﻚ‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ‬ ‫ﻟﻸﺑﺪ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻓﺴﻴﻈﻞ‬ ‫وأﺗﺒﺎﻋﻪ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫أﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺛﻘﺔ‬ ‫ﺑﻼ‬
‫اﻟﻤﺒ‬ ‫ﻃﺒﻖ‬ ‫وإن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺻﻌﻮﺑﺔ‬ ‫واﺟﻪ‬ ‫ورﺑﻤﺎ‬.‫ﺳﻠﻴﻢ‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫ﺎدئ‬‫ﺟﻮﻫﺮك؛‬ ‫اﻋﺮف‬‫ﻻ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻚ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫إن‬
‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻌﺮﻓﻪ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻣﻄﻠﻘﺎ‬ ‫ﻳﻬﺘﻤﻮن‬‫اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت‬،‫ﺑﻞ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫واﻟﺼﻌﻮد‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫وﻇﺎﺋﻔﻬﻢ‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻗﺪرﺗﻚ‬
‫ﻳ‬‫ﺟﻮﻫﺮ‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺮﻳﺪون‬‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬.‫آﻣﺎﻟﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫أﻋﻠﻦ‬‫؛‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮن‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﺸﺘﻤﻞ‬‫وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬
.‫واﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫اﻷﻫﺪاف‬
‫ﻋﺎدي؛‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ‬ ‫أﻇﻬﺮ‬‫ﻋﺎدي‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬ ‫إﻇﻬﺎر‬ ‫أردت‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬،‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬ ‫ﻟﻘﺒﻮل‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺪاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫اﺳﺄل‬:
‫ﺣﺪو‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﺳﻮأ‬ ‫ﻣﺎ‬.‫ﻃﺮﻳﻘﻚ‬ ‫وواﺻﻞ‬ ‫اﻟﺸﻲء‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻘﺒﻞ‬ ‫؟‬ ‫ﺛﻪ‬‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ؛‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻮﻗﻊ‬‫ﻛﺎﻧ‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻧﻪ‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬ ‫أﻇﻬﺮت‬‫أ‬ ‫ﺖ‬‫ﻫﺪاﻓﻚ‬
.‫أﺳﻤﻰ‬ ‫أﻫﺪاﻓﺎ‬ ‫ﺣﻘﻘﺖ‬ ‫ﺳﺎﻣﻴﺔ‬‫ﻋ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻮﻗﻊ‬ ‫إن‬.‫إﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﺗﺤﺘﻔﻆ‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻠﻴﻚ‬‫ا‬‫ﻋ‬‫ﺘﻦ‬
‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬‫؛‬‫ﺑﻚ‬ ‫ﻳﻌﺘﻨﻮن‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻋﺘﻨﻴﺖ‬ ‫اذا‬ ‫إﻧﻚ‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫اﻟﺠﻴﺶ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺪﻳﻤﺔ‬ ‫ﻣﻘﻮﻟﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬،‫ﺷﻌﻮر‬ ‫اﻟﻮﻻء‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫وﻫﺬا‬
‫ﻫﻮ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻻﻋﺘﻨﺎء‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬ ‫وﻟﻜﻨﻚ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺤﻬﻢ‬ ‫ﺗﺘﺠﺎﻫﻞ‬ ‫ﺑﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺤﻚ‬ ‫اﻻﺧﺮون‬ ‫ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫ﻣﺘﺒﺎدل‬
‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫أﺻﻮب‬.
‫اﻟﺬات‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻮاﺟﺒﺎت‬ ‫ﻗﺪم‬‫؛‬‫إذا‬‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫واﻻﻋﺘﻨﺎء‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﻚ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺸﺘﻤﻞ‬ ‫واﺟﺒﺎ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬،‫وﻋﺎدة‬
‫أوﻻ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻻﻋﺘﻨﺎء‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻷﺣﻴﺎن‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫وﻓﻲ‬ ‫أوﻻ‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻳﺠﺐ‬.‫ﻓ‬ ‫وإﻻ‬.‫أﺑﺪا‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﻚ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻘﺪ‬
‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ؛‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻦ‬‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬،‫اﻟﻤﻘﺪﻣ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫وﻫﻲ‬ ‫أﻻ‬‫ﺔ‬‫ﻻ‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﺤﺐ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬
.‫ﺑﺎﻟﺪﻓﻊ‬‫ﺣﻴﺚ‬ ،‫ﺑﺎﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺸﻌﻮر‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ؛‬ ‫اﻟﺴﻠﻮك‬ ‫دواﻓﻊ‬ ‫أﻗﻮى‬‫ﺻﻐﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻪ‬ ‫اﻟﺸﻌﻮر‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﻧﺴﺎن‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬
‫اﻟﺒﻘﺎء‬ ‫ﻣﻄﻠﺐ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫أﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻮاﺣﺪ‬ ‫وإﻧﻪ‬ ‫اﻟﺴﻦ‬ ‫ﻛﺒﺎر‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺴﻦ‬.‫ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‬ ‫ﻣﻨﺼﺒﺎ‬ ‫ﻳﺸﻐﻠﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬
‫ﻻ‬ ‫ﺑﻞ‬‫ﻟﺪﻳﻬ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺪ‬‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫ﻢ‬،‫إﻟﻴﻪ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻟﻠﻤﻜﺎن‬‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫أي‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ﻓﺈذا‬
‫إﻟﻴﻪ‬ ‫ﺗﺘﺠﻪ‬‫آﺧﺮ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺼﻞ‬ ‫ﻓﻠﻦ‬.(‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫ﻏﺎﺑﺖ‬ ‫ﺣﻴﺜﻤﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫)ﻳﻬﻠﻚ‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫ﺣﻜﻤﺔ‬ ‫وﻫﻨﺎك‬.‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬
‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫إﻟﻴﻪ‬ ‫ﺗﺆول‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻮد‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺗﺒﻨﻰ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫واﺿﺢ‬ ‫ﺷﻲء‬‫اﻟﻘﻴﺎم‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻳﻤﺜﻞ‬
‫ﺑﻪ‬،‫أ‬‫رؤﻳﺘﻚ‬ ‫ﺑﻤﺎﻫﻴﺔ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺗﻀﻤﻦ‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻴﻜﻤﻦ‬ ‫اﻵﺧﺮ‬ ‫اﻟﻨﺼﻒ‬ ‫ﻣﺎ‬،‫ﺗﺒﻠﻴﻎ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻓﻤﻦ‬‫إﺟﻤﺎع‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﺼﻞ‬ ‫رؤﻳﺘﻚ‬‫ﻣﻦ‬
.‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬
‫؟‬ ‫ﺟﻴﺪا‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻳﺼﻨﻊ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻣﺎ‬
•‫اﻻﻫﺘﻤﺎم‬.
•‫اﻷﻣﻮر‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺼﺒﺮ‬.
•‫اﻹ‬ ‫ﻋﺪم‬‫اﻷواﻣﺮ‬ ‫إﺻﺪار‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﺎر‬.
•‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺜﻨﺎء‬.‫اﻟﺠﻴﺪ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬
‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻣﻤﻦ‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﺑﻤﻬﺎم‬ ‫اﻟﻘﻴﺎم‬ ‫ﺗﻔﻮﻳﺾ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬،‫و‬‫ﻟ‬‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﻔﻮﻳﺾ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﺛﻤﺔ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫ﻜﻦ‬‫ﺣ‬‫ﻴﺚ‬‫ﻟﻚ‬ ‫ﻻﺑﺪ‬
‫ﺑﺄﺧﻄﺎﺋﻚ‬ ‫واﻻﻋﺘﺮاف‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬،‫ﻓﺈﻧ‬ ‫ﺻﻮاب‬ ‫ﻛﻮﻧﻪ‬ ‫ﻋﺪا‬ ‫وﻓﻴﻤﺎ‬ ‫اﻟﺼﻮاب‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫وﻫﺬا‬‫ﻪ‬‫اﻟﻤﺘﺎ‬ ‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫اﻟﺸﻲء‬‫ح‬
‫أﻣﺎﻣﻚ‬.‫ﻓ‬‫أ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺈذا‬‫اﻓﻌﻞ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ن‬‫ﻣﻜﺎن‬ ‫أي‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫وﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻚ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻮك‬ ‫ﻳﻤﻨﺤﻚ‬ ‫وﺳﻮف‬ ‫ﻫﺬا‬،‫ﻟﻢ‬ ‫ﻓﺈن‬
‫ﺗﻔ‬‫ﻃﻮﻳﻼ‬ ‫وﻗﺘﺎ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻈﻞ‬ ‫ﻓﻠﻦ‬ ‫ﻌﻞ‬.‫ﻛﻼرك‬ .‫س‬ ‫ﺑﺮوس‬ ‫أول‬ ‫اﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﻮل‬،‫اﻷ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺑﺘﻮﻟﻲ‬ ‫ﺑﺮز‬ ‫اﻟﺬي‬‫ورﺑﻴ‬:‫ﻟﻠﺠﻴﺶ‬ ‫ﺔ‬
"‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻮك‬ ‫ﻳﺮﺗﻜﺒﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻣﻨﻴﺔ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺎدرا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺮﻏﺐ‬‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬
‫وﺧﺒﺮﺗﻬﻢ‬ ‫ﻣﺒﺎدرﺗﻬﻢ‬"
‫ﺧﻄﻮات‬ ‫أرﺑﻊ‬‫ﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻚ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﻟﺠﻌﻞ‬:
1-‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻬﻢ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫أﺷﻌﺮ‬:‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻚ‬ ‫ﺗﺸﻌﺮ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻬﻢ‬ ‫ﺗﺸﻌﺮﻫﻢ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﺳﻴﺘﺒﻌﻚ‬.
2-‫ﻟﺮؤﻳﺘﻚ‬ ‫روج‬:‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻬﺪف‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﺿﺤﺔ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫أﻧﺘﻜﻮن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬ ‫إذ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫رﻏﺒﺘﻚ‬ ‫ﻟﻤﺠﺮد‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻚ‬ ‫ﻟﻦ‬
‫ﺑﻠﻮﻏﻪ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬،‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮة‬ ‫ﻟﻬﺬه‬ ‫ﺗﺮوج‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫وﺣﻴﻨﺌﺬ‬‫ﺑﺴﻤﻮ‬ ‫وإﻗﻨﺎﻋﻬﻢ‬ ‫ﺟﻤﺎﻋﺘﻚ‬ ‫أﻓﺮاد‬
.‫ﻫﺪﻓﻚ‬
3-‫ﻳﻌﺎﻣﻠﻮك‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺤﺐ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬،.‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‬ ‫أﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻫﺬا‬
4-‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫وأﻓﻌﺎل‬ ‫أﻓﻌﺎﻟﻚ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬:‫ﻳﻔﻌﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻣﺴﺆول‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫واﻋﻠﻢ‬ ‫ﺑﺄﺧﻄﺎﺋﻚ‬ ‫اﻋﺘﺮف‬‫أﻓﺮاد‬
.‫ﻳﻔﻌﻠﻮﻧﻪ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﻛﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬
‫ﺗ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫اﻻ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻘﻠﻞ‬،‫ﻟﻠﻨﻘﺪ‬ ‫اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﺳﺘﺠﺎﺑﺎت‬‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫وذﻟﻚ‬‫ﺗﻨﻘﺪه‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻃﻴﺒﻴﻦ‬ ‫ﺷﻴﺌﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮل‬
‫أﺣﺪﻫﻤﺎ‬‫اﻟﻨﻘﺪ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬‫ﺑﻌﺪه‬ ‫واﻵﺧﺮ‬،‫وﻳ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻄﻠﻖ‬‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬(‫اﻟﺸﻄﻴﺮة‬ ‫)أﺳﻠﻮب‬‫وﻛﺬﻟﻚ‬ .‫ﻣﺎ‬ ‫ﻓﻌﻞ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أردت‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬
‫ﻋﻼﻧﻴﺔ‬ ‫ﺛﻨﺎؤك‬ ‫ﻓﻠﻴﻜﻦ‬ ‫ﺗﻘﻮﻟﻪ‬،‫ﺑﺎﻟﺜﻨﺎء‬ ‫ﻣﺼﺤﻮﺑﺎ‬ ‫ﻧﻘﺪك‬ ‫وﻟﻴﻜﻦ‬ ‫ﺳﺮا‬ ‫وﻧﻘﺪك‬.‫ﺣﻴﺚ‬ ،‫وﻳﺮوك‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬‫ﻻ‬‫ﻧﻮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺗﻬﻢ‬
‫ﺗﺴﺘﻄﻴ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬.‫اﻟﻤﻜﺘﺐ‬ ‫وراء‬ ‫ﺟﺎﻟﺲ‬ ‫وأﻧﺖ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻊ‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا‬ ‫ﺗﺰﻳﺪ‬ ‫وﻳﺮوﻧﻚ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫وﺗﺮى‬ ‫ﺗﺨﺮج‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫وﻣﺎ‬ ‫ﺻﺤﻴﺢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﺗﻌﺮف‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺪﻧﻴﺎ‬ ‫اﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻻﺗﺼﺎل‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻣﺆﺳﺴ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﻄﺄ‬ ‫ﻫﻮ‬‫ﺘﻚ‬
‫ﻣ‬ ‫ﻓﺘﺘﻤﻜﻦ‬‫ﻣﺜﻴﺮة‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻷﺗﺒﺎﻋﻚ‬ ‫أﻓﻜﺎرك‬ ‫ﻋﺮض‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺗﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﻓﻮرا‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﺗﺼﺤﻴﺢ‬ ‫ﻦ‬‫ﺑﺴ‬ ‫اﻟﻜﻠﻤﺔ‬ ‫ﺗﻨﺸﺮ‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫وﺑﻬﺬه‬.‫ﺮﻋﺔ‬
‫ﻓﺤﺴﺐ‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻌﺮف‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫وﻳﺮوك‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻟﺘﺮى‬ ‫ﺗﺨﺮج‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬،‫رﺟﺎﻟﻚ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺘﻌﺮف‬ ‫ﺑﻞ‬،‫اﻟﺸ‬ ‫ﻓﻠﻴﺲ‬‫ﺨﺺ‬
‫ﻓ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫أﻗﺪﻣﻴﺔ‬ ‫وﻟﻪ‬ ‫اﻟﻤﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺎ‬ ‫ﻗﺪرا‬ ‫ﻳﺘﻘﺎﺿﻰ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎرات‬ ‫ذي‬ ‫ﻣﺠﺮد‬‫ﻟﺤﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻧﺴﺎن‬ ‫ﻓﺎﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻲ‬
‫ودم‬،‫أن‬ ‫إذن‬ ‫اﻟﻌﺠﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺪﺧﻞ‬ ‫ﻓﻬﻞ‬ ‫وﻓﺮص‬ ‫وﻫﺰاﺋﻢ‬ ‫واﻧﺘﺼﺎرات‬ ‫وﻣﺸﻜﻼت‬ ‫وأﺣﻼم‬ ‫وآﻣﺎل‬ ‫وأﻃﻔﺎل‬ ‫وأﺻﺪﻗﺎء‬ ‫زوﺟﺔ‬ ‫وﻟﻪ‬
‫ﻣﻌﻘﺪ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﻜﻮن‬،‫اﻟﻤ‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻚ‬ ‫رﺑﻤﺎ‬ ‫وأن‬.‫آﺧﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻚ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻮاﻗﻒ‬‫ﻛﺒﻴﺮة‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إن‬
‫أﺳﻤﺎء‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻢ‬ ‫أن‬ ‫اﻷﻗﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻴﻤﻜﻨﻚ‬‫إﻧﻚ‬ ‫إذ‬ ‫ﻓﻴﺎﻟﺴﻌﺎدﺗﻚ‬ ‫أﺻﻐﺮ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وإذا‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬
‫وﺿﻌﻔﻬﻢ‬ ‫ﻗﻮﺗﻬﻢ‬ ‫ﺑﻨﻘﺎط‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺘﻚ‬ ‫ﺗﻮﺛﻘﺖ‬ ‫وﻛﻠﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻓﻬﻤﺖ‬ ‫رأﻳﺖ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻋﺮﻓﺖ‬ ‫وﻛﻠﻤﺎ‬ ‫أﺗﺒﺎﻋﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﺗﻌﺮف‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬
‫اﻵﺧﺮو‬ ‫ﺗﻔﻬﻢ‬.‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أﻫﺪاف‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫وﻣﻜﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ن‬
‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫رؤﻳﺘﻚ‬ ‫ﻟﻬﻢ‬ ‫وﺗﺘﻴﺢ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬:
o‫ﻳﻮم‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬
o‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬
o‫ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ‫ﻣﻤﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬
o‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬
o‫ﺑﻮﺟﻮدﻫﺎ‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﺗﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻔﺮص‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺸﻒ‬
o‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻳﺴﺘﺤﻘﻮن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺪح‬
o‫ذﻟﻚ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺿﺒﻂ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺼﺤﻴﺢ‬
o‫ﺑﺴﺮﻋﺔ‬ ‫ﻛﻠﻤﺘﻚ‬ ‫ﺗﺒﻠﻴﻎ‬
o‫ﻧﻘﻞ‬‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫رؤﻳﺘﻚ‬
o‫ﻷﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫اﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫ﺿﻤﺎن‬
:‫ﺧﻄﻮات‬ ‫ﺛﻼث‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﺒﻖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻠﺨﺺ‬
1-‫ﻋﻼﻧﻴﺔ‬ ‫اﻣﺘﺪح‬،‫ﺳﺮا‬ ‫واﻧﺘﻘﺪ‬:‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻳﻀﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫وﺷﺠﻊ‬ ‫اﻟﻤﻸ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻠﻴﻜﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺤﻚ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اﺳﺘﺤﻖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬
‫وﺗﺬﻛﺮ‬ ‫داع‬ ‫دون‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﺗﺤﺮج‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟﺴﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻓﻠﺘﻨﻘﺪه‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻘﺪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺮا‬ ‫ﺷﻴﺌﺎ‬ ‫وﺟﺪت‬ ‫وإذا‬ ‫اﻟﺜﻨﺎء‬ ‫اﺳﺘﺤﻘﺎق‬
‫ﻏﺎﻟﺒﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫أن‬.‫رﺿﺎك‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻟﻤﺠﺮد‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﺮج‬ ‫ﻳﺸﻌﺮون‬ ‫ﻣﺎ‬
2-‫اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ‬ ‫ﻟﻠﺮؤﻳﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫أﺗﺢ‬،‫ﻟﺘﺘ‬ ‫ﺗﺘﺠﻮل‬ ‫أن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬‫ﻣﻦ‬ ‫وﺗﻔﻴﺪ‬ ‫اﻟﺨﻄﺄ‬ ‫ﻟﺘﺼﻠﺢ‬ ‫ﺣﻮﻟﻚ‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻼ‬ ‫ﻌﺮف‬
‫اﻟﻮﻗ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وأﻧﺖ‬ ‫اﻟﺼﻮاب‬.‫اﻵﺧﺮون‬ ‫ﻳﺸﺎﻫﺪك‬ ‫ﻷن‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج‬ ‫ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫ﺖ‬
3-‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫ﻳﻬﻮى‬ ‫ﻟﻌﺒﺔ‬ ‫اﻟﻨﻀﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﺘﺠﻌﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪم‬،‫وذ‬‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أﺳﺮار‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻟﻚ‬
.‫اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﻢ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻏﻴﺮﻧﺎ‬ ‫ﻗﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻨﺠﺢ‬ ‫ﻻ‬ ‫إﻧﻨﺎ‬،‫وأﺣﻴﺎﻧﺎ‬‫ﻣﻨﺎ‬ ‫ﻗﺼﺪ‬ ‫دون‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﺤﺪث‬،‫وﺣﻴﻨﺌﺬ‬‫ﻧﺠﺪ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬
‫ﻣﻨﺎ‬ ‫وﻋﻲ‬ ‫دون‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﻨﺠﺎح‬ ‫ﻏﻴﺮﻧﺎ‬ ‫ﻗﺪﻧﺎ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫أﻧﻨﺎ‬،‫وﻋﻲ‬ ‫دون‬ ‫ﺑﻨﺠﺎح‬ ‫ﻏﻴﺮﻫﻢ‬ ‫ﻳﻘﻮدون‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮاء‬ ‫إن‬ ‫ﺑﻞ‬
‫ﺑﺬﻟﻚ‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ‬.‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺑﻬﺬه‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻓﺈﻧﻪ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻣﻊ‬‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻗﺪراﺗﻨﺎ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫وﻻ‬
‫اﻟ‬‫اﻟﺘﺄﺛ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻧﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻮاﻋﻲ‬.‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫وﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻏﻴﺮﻫﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﺮ‬
-‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫اﻷرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬:
1-‫اﻷ‬‫ﻣﺮ‬
2-‫اﻻﻗﻨﺎع‬
3-‫اﻟﺘﻔﺎوض‬
4-.‫اﻻرﺗﺒﺎط‬
‫اﻟﻈﺮوف‬ ‫ﻇﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺴﻠﻴﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫إﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫أن‬ ‫وﺳﻨﻌﺮف‬
‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬.‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬‫اﻷ‬ ‫وﺳﻴﻠﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻳﻔﻀﻞ‬ ‫اﻟﺬي‬‫ﻳﻜﻔﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻓﻬﻮ‬ ‫ﻣﺮ‬
‫ﺗﺮﻳ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻀﺮوري‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻳﻜﻮن‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ‬‫اﻟﻠﺤﻈﺔ‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺪه‬‫وﻗﺖ‬ ‫أﻣﺎﻣﻚ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫دون‬
.‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬
‫؟‬ ‫اﻻﻗﻨﺎع‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﻳﺜﻤﺮ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬
‫ﹰ‬
‫ﻣﺜﻤﺮ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﻜﻮن‬‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻳﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻛﺜﺮ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﻢ‬ ‫أﺷﺨﺎﺻﺎ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ا‬
‫ﺑﻴﺪك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬.‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺄة‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻤﻌﺎﻗﺒﺔ‬ ‫وﺳﻴﻠﺔ‬‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﺸﺎور‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎوض‬‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬
‫أو‬ ‫اﻵﺧﺮون‬ ‫ﻳﺮﻳﺪه‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫إﻋﻄﺎء‬ ‫أو‬ ‫وﺳﻂ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﻮﺻﻞ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎوض‬ ‫ﻳﻀﻤﻦ‬ ‫وﻗﺪ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫وﻟﻤﻦ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﺔ‬
‫ﺣﺪو‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬.‫ﺣﺪوﺛﻪ‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﺛﻪ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ﻳﺘﺒﻨﻮن‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮﺑﻂ‬ ‫أن‬ ‫اﺳﺘﻄﻌﺖ‬ ‫إذا‬
‫ﻣﻊ‬ ‫ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬ ‫دﻣﺠﻪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﻋﺎدة‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫أﺳﻠﻴﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﻮﻳﺎ‬ ‫أﺳﻠﻮﺑﺎ‬ ‫اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫وﻟﻬﺬا‬ ‫ﺑﺘﺤﻘﻴﻘﻪ‬ ‫وﻳﻠﺘﺰﻣﻮن‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﻢ‬ ‫أﻧﻪ‬
‫وﺳﻴﻠﺔ‬.‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫أو‬‫ا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻨﺼﺮ‬ ‫اﺳﺮار‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻻرﺗﺒﺎط‬‫وﻫﻮ‬ ‫اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻹدارة‬
‫رﻧﺠﻲ‬ ‫اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﻮن‬ ‫ﻳﺴﻤﻴﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬،‫اﻟﻴﺎﺑ‬ ‫ﻳﻔﻌﻠﻪ‬ ‫وﻣﺎ‬‫ﺎ‬‫واﻟﻌﻤﺎل‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ﺟﻬﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﺒﺬﻟﻮن‬ ‫أﻧﻬﻢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻧﻴﻮن‬
‫ﻣﺎ‬ ‫اﻗﺘﺮاح‬ ‫ﺑﺸﺎن‬ ‫ﺑﺪﻟﻮﻫﻢ‬ ‫أدﻟﻮا‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬،‫ﻟﻠﺠﻤﻴ‬ ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﺘﺎح‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻻﻗﺘﺮاح‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫وﻻ‬‫ﻊ‬‫ﻟﺪراﺳﺘﻪ‬
‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺟﻬﺔ‬ ‫وإﺑﺪاء‬.‫ﻓﻴﻪ‬
-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﻫﻮ‬
‫أ‬‫ﻟﻬﺬا‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫وﻛﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﻧﻤﻠﻜﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺷﻴﺎء‬ ‫أﺟﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻜﺪ‬ ‫ﻧﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ‬ ‫اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻷﺳﺒﺎب‬ ‫ﺣﺪ‬‫أ‬ ‫ﺗﻌﺘﻨﻖ‬ ‫ﻻ‬‫ﻓﻜﺎر‬
.‫اﻟﺤﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬‫أن‬ ‫ﺑﺤﺜﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻤﻨﺞ‬ ‫ﺑﺎﻣﻴﻼ‬ ‫اﻛﺘﺸﻔﺖ‬‫اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻓﺮﻋﻴﺔ‬ ‫أﺟﺰاء‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬
‫ا‬ ‫وﻫﺬه‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﺮ‬ ‫ﻛﺄﺳﻠﻮب‬:‫ﻫﻲ‬ ‫ﻷﺟﺰاء‬
‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬
‫اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬
‫اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫وﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻳﺴﻤﺢ‬ ‫ﺑﺄﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫إﻧﻤﺎ‬ ‫وأﻧﺖ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫أﻓﻜﺎر‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺒﻨﻰ‬ ‫أﻧﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺸﺘﺮك‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫وﻛﻞ‬
‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻈﻤﻰ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﺠﻨﻲ‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫وﻛﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫واﺗﺼﺎﻻت‬ ‫آراء‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫واﻟﻤﻮارد‬ ‫واﺗﺼﺎﻻﺗﻚ‬ ‫آراﺋﻚ‬
‫ﺗﺤﻘﻘﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻤﻔﺮدك‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻣﻌﻚ‬ ‫وﻣﻦ‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫ﻟﻚ‬.
-‫اﻷ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫رﺑﻊ‬
o‫اﻟﺤﻴﻠﺔ‬
o‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬
o‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬
o‫اﻹ‬‫ﻧﻜﺎر‬
‫ﻣﺤﺪودة‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬،‫ﻗﻴﺎد‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻳﻜﻮن‬‫ﻷﺳﻠﻮب‬ ‫راﻓﻀﺎ‬ ‫ﺗﻪ‬
.‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪام‬‫ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﻴﺎدﺗﻬﻢ‬،‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﺑﻌﺪ‬
‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻳﺆدوا‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﻢ‬ ‫ﻳﺆﺛﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﺷﺄﻧﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬.‫ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻄﻠﺐ‬ ‫أن‬ ‫دون‬‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫ﺗﺴﺄل‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻓﻜﻞ‬،‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﺣﻴﻦ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻳﻔﻴﺪ‬
‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻔﻴﺪ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫وﻣﺠﺮد‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬‫ﻣﻮاﻗ‬.‫ﺑﺨﺎﻃﺮك‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮة‬ ‫ﻒ‬‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮن‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫إن‬
‫ﻳ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻻﺟﺮاء‬ ‫وراء‬ ‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‬ ‫اﻟﺴﺒﺐ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻹﻓﺼﺎح‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺮﻏﺒﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫ﺮﻳﺪوﻧﻪ‬
‫ذﻟ‬ ‫ﻳﻔﻌﻠﻮا‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﻷﻧﻬﻢ‬ ‫ﻳﻘﻮدون‬.‫آﺧﺮ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻠﺒﻲ‬ ‫وﻗﻊ‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫ﻟﻜﺎن‬ ‫ﻚ‬
-‫ﻛﺄﺳﻠﻮب‬ ‫اﻟﺮﻓﺾ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫؟‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬
‫ﻫﺬا‬ ‫ﻗﺪرة‬ ‫إﻧﻜﺎره‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻨﻪ‬ ‫ﻳﺮﻳﺪه‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أداء‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﺪﻓﻊ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻋﻨﺪ‬‫أو‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬
.‫ﻟﻠﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬه‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬‫ﻫﻮ‬ ‫واﻟﻤﻌﻠﻢ‬ ‫راع‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻌﻠﻢ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دون‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺼﻞ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻴﺲ‬
‫ﻗﺪرات‬ ‫ﻳﻤﺘﻠﻚ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﻳﻌﺘﻘﺪ‬ ‫ﻣﺮؤوس‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ ‫ﻋﺜﺮ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬‫ﺧﺎﺻﺔ‬،‫وﻳﺴﺎﻋﺪه‬ ‫ﻟﺮﺋﺎﺳﺘﻪ‬ ‫ﻳﺨﻀﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬ ‫واﻟﻤﻌﻠﻢ‬
‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎراﺗﻪ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﺪﻳﺪة‬ ‫ﺑﻄﺮق‬،‫ا‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫وﻗﺪ‬.‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻫﻴﻜﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺰءا‬ ‫ﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬
‫ﻟﻜﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﺮ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫اﻷرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺑﺸﺄن‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻤﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫اﻟﺪروس‬ ‫ﻣﻦ‬
‫واﻟﻤﻜﺎن‬ ‫اﻟﺰﻣﺎن‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ‬‫ﻳﻨﺎﺳﺒﺎﻧﻬﺎ‬ ‫اﻟﻠﺬﻳﻦ‬،‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫واﺧﺘﻴﺎره‬:
•‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻤﻦ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺔ‬
•‫اﻹ‬‫ﺗﻘﻮده‬ ‫ﻟﻤﻦ‬ ‫اﻟﺬﻫﻨﻲ‬ ‫ﻃﺎر‬
•‫اﻹ‬‫ﻟﻚ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺬﻫﻨﻲ‬ ‫ﻃﺎر‬
•‫وأﻏﺮاﺿﻚ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬
•‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻚ‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬
•‫وﻗﻮﻋﻪ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺤﺪث‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ‬
•‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻹﺗﻤﺎم‬ ‫ﺗﺮﻳﺪه‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﻧﻮع‬
•‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺗﺘﻤﺘﻊ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻘﻮاﻋﺪ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ‬
-‫اﻷﺧﺮى‬ ‫ﺗﻠﻮ‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬
•‫رﺳﻤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻟﺤﻴﻠﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬،‫أن‬ ‫ﺗﻮﺷﻚ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻔﻴﺪة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫وﺗﻜﻮن‬
‫ﻣﻘﺎوﻣﺔ‬ ‫ﺗﺜﻴﺮ‬
•‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬
•‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻓﻌﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺪرﺗﻚ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﺗﻨﻜﺮ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
‫إن‬‫ﺗ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻘﺪرﺗﻚ‬ ‫إدراﻛﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻨﺒﻊ‬.‫ﺗﺼﺒ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺒﺮة‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺢ‬
‫ﻗﻴﺎﻣﻚ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا‬ ‫أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻘﻞ‬ ‫اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫وﻫﺬا‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬
‫اﻟﻤﻌﺮﻓﻲ‬ ‫اﺳﻠﻮﺑﻚ‬ ‫ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻣﻬﺎراﺗﻚ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺗﻨﻤﻲ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺛﻘﺘﻚ‬ ‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬‫ﻏﻴ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬‫ﺮ‬
‫و‬ ،‫ﻣﺘﻮج‬‫اﻟﻘﺎ‬‫اﻟﻌﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺎﺗﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺑﻌﻴﺪا‬ ‫وراءﻫﺎ‬ ‫وﺗﺴﻌﻰ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﺗﻘﺒﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺋﺪ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻘﺒﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺗﻨﺠﺢ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﻘﺎﻋﺪة‬،‫ﻣﺴﺌﻮﻟ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻓﻮق‬‫ﻴ‬‫ﺎت‬
.‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺳﻤﺤﺖ‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬‫ﻳﻘﻮل‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﻮﻟﻮﻧﻴﻞ‬ ‫أل.ﺟﺎرﺳﻴﺲ‬ ‫ﻫﺬا‬:‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫أﻛ‬ ‫أن‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬‫ﻮن‬
‫ﺗﺎﺑ‬‫ﺗﻌﺮف‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫اﻷﻣﻮر‬ ‫وﻣﻦ‬ ‫ﻌﺎ‬.‫ﺗﺎﺑﻌﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫وﻣﺘﻰ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻣﺘﻰ‬
‫ﻻ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬‫وﻗﺘﻚ‬ ‫ﺑﺒﻌﺾ‬ ‫ﺗﻀﺤﻲ‬ ‫أن‬ ‫وﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺪ‬‫ﻳﻨﺠﺢ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫وﻧﻔﺴﻚ‬ ‫وﻣﻮاردك‬
‫و‬ ،‫اﻵﺧﺮون‬‫ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﻓﻴﻚ‬ ‫ﺗﻨﻤﻮ‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬‫ﺑﺪوﻧﻬﺎ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﺟﻪ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺳﺘﻨﺠﺢ‬
‫ﻧﺤ‬ ‫اﻟﺘﻘﺪم‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻻ‬.‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻗﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫ﻮ‬‫ﻟﻚ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻳﺠﺬب‬ ‫أن‬ ‫ﺷﺄﻧﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﺴﻠﻄﺔ‬ ‫ﻫﺎﻣﺎ‬ ‫ﻣﺼﺪرا‬ ‫ﻫﻨﺎك‬
‫ﻟﻬﻢ‬ ‫ﻣﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻣﻨﻚ‬ ‫وﻳﺠﻌﻞ‬ ‫ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻤﺼﺪر‬ ‫ﻫﺬا‬،‫ﺧﻼل‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺒﻴﺮا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬
‫ﺧﻤﺴﺔ‬‫أﻋﻮام‬.‫ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫اﻛﺘﺴﺎب‬،‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﺠﻬﺪ‬ ‫ﺗﺒﺬل‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻌﻠﻴﻚ‬.
-‫وﻟﻨﺨﺘﺼﺮ‬‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫ﺛﻘﺘﻚ‬ ‫ﻟﺒﻨﺎء‬ ‫اﻷرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻬﻲ‬:
-
1-‫ﻫﺬا‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﻨﻰ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫واﻟﺘﻄﻮع‬ ‫اﻟﺴﻌﻲ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻛﻦ‬
2-‫ﻗﻴﺎدﺗﻚ‬ ‫ﻟﻴﻄﻠﺒﻮا‬ ‫اﻵﺧﺮون‬ ‫وﺳﻴﺄﺗﻴﻚ‬ ‫أﻧﺎﻧﻴﺔ‬ ‫دون‬ ‫ﻟﻸﺧﺮﻳﻦ‬ ‫وﻣﺴﺎﻋﺪا‬ ‫ﻣﻌﻠﻤﺎ‬ ‫ﻛﻦ‬
3-‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻗﻮة‬ ‫ﻣﺼﺎدر‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻓﺎﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﻚ‬ ‫ﻧﻢ‬
4-‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻔﺴﺮﻫﺎ‬ ‫اﻟﻌﻘﻞ‬ ‫إن‬ ‫إذ‬ ‫ﻟﻠﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﺮوﻓﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺬﻫﻨﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬ ‫اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫اﻟﻌﻘﻠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺼﻮر‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
‫ﻣﺜﻠﻬ‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫ﺛﻘﺘﻚ‬ ‫ﺗﻌﺰز‬ ‫ﻓﻬﻲ‬ ‫وﻟﺬﻟﻚ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺗﺠﺎرب‬ ‫أﻧﻬﺎ‬‫اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرب‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺎ‬.
-‫ﺗ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻹﺟﺮاءات‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫اﺗﺨﺬ‬:‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫ﻓﺮﻳﻘﺎ‬ ‫ﺗﺒﻨﻲ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﺒﻨﻰ‬
1-‫اﻷ‬ ‫ﻟﺪى‬ ‫ﻧﻢ‬‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻌﻀﻮﻳﺘﻬﻢ‬ ‫اﻟﻔﺨﺮ‬ ‫ﻓﺮاد‬
2-‫اﻷﻓﻀﻞ‬ ‫ﺑﺄﻧﻬﻢ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫أﻓﺮاد‬ ‫اﻗﻨﻊ‬
3-‫ﻫﺬا‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﻨﻰ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻗﺪم‬
4-‫واﻷ‬ ‫اﻟﺸﻌﺎرات‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺷﺠﻊ‬‫اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ‬ ‫واﻟﺮﻣﻮز‬ ‫ﺳﻤﺎء‬
5-‫ا‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻴﺰة‬ ‫ﺣﺪد‬‫وﻗﻴﻤﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻟﺘﺎرﻳﺦ‬ ‫واﻟﺘﺮوﻳﺞ‬ ‫ﻟﺪراﺳﺔ‬
6-‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫رﻛﺰ‬
7-‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻧﻄﺎق‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﺷﺠﻊ‬
‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﻣﻌﻚ‬ ‫ﺗﺸﺮﻛﻬﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫ﻣﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺑﺮوح‬ ‫ﺗﺘﻤﺘﻊ‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬،‫اﻋﺘﻘ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫وﻣﻦ‬‫ﺪ‬
‫ﺳﻴﺸﺎرﻛﻮﻧﻚ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫أن‬‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺸﺮوع‬ ‫أي‬ ‫إﻧﺠﺎز‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ‬.‫ﺑﺎﻟﻤﺮح‬ ‫ﺗﺘﺤﻠﻰ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻟﺮﻓﻊ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻄﺮق‬ ‫ﻣﻦ‬
‫ﻟﻪ‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﺮح‬‫و‬ ،‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮوح‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻴ‬ ‫وﺗﺤﺎﻓﻆ‬ ‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ‬ ‫وروح‬ ‫اﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮوح‬ ‫ﺗﺨﻠﻖ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬‫ﻬ‬‫ﻤﺎ‬
:‫اﻵﺗﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫اﺗﺒﻊ‬
1-‫ا‬ ‫دع‬‫وأﻏﺮاﺿﻚ‬ ‫وأﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫أﻓﻜﺎرك‬ ‫ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺸﺎرﻛﻮﻧﻚ‬ ‫ﻻﺧﺮﻳﻦ‬
2-‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮﺣﺎ‬ ‫ﻛﻦ‬
3-‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ‬ ‫ﻹﺻﻼح‬ ‫اﻟﻼزم‬ ‫اﻓﻌﻞ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫ﺣﻮﻟﻚ‬ ‫ﻳﺠﺮي‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻋﺮف‬
4-‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻣﺎرس‬:‫ﻫﺬا‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﻨﻰ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻲ‬ ‫اﻟﻤﺜﻞ‬ ‫ﺑﻀﺮب‬
5-‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻟﻨﺰاﻫﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺑﺄﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺰم‬
6-‫ﺧ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﺑﺒﻨﺎء‬ ‫ﻗﻢ‬‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻚ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻳﻘﻌﻮن‬ ‫ﺑﻤﻦ‬ ‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‬ ‫اﻻﻫﺘﻤﺎم‬ ‫إﻇﻬﺎر‬ ‫ﻼل‬
7-‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫وﺷﺠﻊ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫اﻻﻫﺘﻤﺎم‬ ‫او‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺑﺪﻳﻼ‬ ‫اﻻﻋﻄﺎء‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫رﻛﺰ‬
‫ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻌﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬
-،‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﺒﻨﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫أﻣﻮر‬ ‫أرﺑﻊ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻫﺬا‬:
1-‫اﻟﺘﺮاﺣﻢ‬
2-‫اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬
3-‫اﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮوح‬
4-‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ‬ ‫روح‬
-‫أ‬ ‫اﻟﺼﻌﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬‫أﺷ‬ ‫ﺧﻤﺴﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫ﻣﺪرﺑﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ن‬‫ﺗﻔﻌﻠﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬ ‫ﻴﺎء‬:
1-‫إﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﺳﺒﻞ‬ ‫ﻳﺴﺮ‬
2-‫أرﺷﺪ‬
3-‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻗﺪر‬
4-‫ﻋﻨﻒ‬
5-‫اﻻﻧﻀﺒﺎط‬ ‫ﺣﻘﻖ‬
‫اﻻ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎع‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬‫ﻣﺮؤوﺳﻚ‬ ‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻈﺮة‬ ‫ﺗﻠﻘﻲ‬ ‫أن‬ ‫ﺟﺘﻤﺎع‬،‫ﻛ‬ ‫ﺟﻴﺪا‬‫ﺎن‬
‫ﻛﻤ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫ﺳﻴﺌﺎ‬ ‫أم‬‫ﺑﺘﻮﺟﻴﻬﻪ‬ ‫ﺗﻘﻮم‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻳﺴﻌﺪ‬ ‫وﻣﺎذا‬ ‫ﻳﻘﻠﻖ‬ ‫ﻣﺎذا‬ ‫ﺗﻜﺘﺸﻒ‬ ‫أن‬ ‫أﻳﻀﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺎ‬
-‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫ﻟﻌﻘﺪ‬ ‫ﺗﺪﻋﻮ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬:
1-‫ﻧﺎﺣﻴﺔ‬ ‫أﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺼﻮر‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬
2-‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺑﺸﺄن‬ ‫رأي‬ ‫أي‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﺼﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬
3-‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻌﺘﻘﺪ‬
4-‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﻛﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎ‬ ‫أو‬ ‫إﺟﺮاء‬ ‫ﺗﺮاﺟﻊ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬
5-‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﺼﻴﺤﺔ‬ ‫ﺗﻘﺪم‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬
6-‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬
7-‫وﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫رؤﺳﺎﺋﻚ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻟﻼﺗﺼﺎل‬ ‫ﻳﺪﻋﻮك‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫أي‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬
-‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﺗﻄﺮﺣﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫أﺳﺌﻠﺔ‬:
1-‫ﻣﺎ‬‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻨﻮاﺣﻲ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺤﺒﻬﺎ‬
2-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫إزﻋﺎﺟﺎ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﺒﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻨﻮاﺣﻲ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻫﻲ‬
3-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬ ‫اﻗﺘﺮاﺣﺎﺗﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬
4-‫واﻷﻧﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫واﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫واﻹﺟﺮاءات‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫ﻣﺎﻫﻲ‬.‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫.إﻟﺦ‬
‫ﻟﻬﺎ‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﺠﺪول‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﺗﺘﺨﻠﺺ‬
5-‫ﻣﺎ‬‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺟﻮدك‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬
6-‫؟‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻣﺎﻫﻲ‬ ‫راﻳﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬
7-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻵن‬ ‫ﺗﺘﺒﻌﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺬاﺗﻲ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻫﻮ‬
8-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻧﻤﻄﻲ‬ ‫ﻗﺮاراﺗﻲ‬ ‫ﺑﺸﺄن‬ ‫ﻳﻀﺎﻳﻘﻚ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻫﻮ‬
9-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫ﻏﻴﺮﻫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻗﺘﻚ‬ ‫ﺗﻀﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺜﻼﺛﺔ‬ ‫اﻷﺷﻴﺎء‬ ‫ﻫﻲ‬
10-‫ﻣﺎ‬‫ﻟﻤﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﺣﺪدﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻫﺪاف‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬
‫ﺑﺼﻮ‬ ‫ﻃﻴﺒﺎ‬ ‫رﺟﻼ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬‫داﺋﻤﺔ‬ ‫رة‬،‫ﺗﻀﻄﺮك‬ ‫أوﻗﺎت‬ ‫ﻓﻬﻨﺎك‬‫وﺗﻮﻗﻴ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﻌﻨﻴﻒ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫اﻷﻣﻮر‬‫ﻊ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﻢ‬ ‫ﺗﺄدﻳﺒﻴﺔ‬ ‫ﻋﻘﻮﺑﺎت‬.‫ﻫﺬا‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﺄ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫أﻳﺎ‬ ‫اﻟﺨﻄﺄ‬ ‫ﻟﺘﻜﺮار‬ ‫ﻛﺒﻴﺮا‬ ‫اﺣﺘﻤﺎﻻ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫وإذا‬
‫اﻟﺴﻠﻮك‬ ‫أو‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫ﺗﻬﺘﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫ﻣﻔﺎدﻫﺎ‬ ‫ﻛﻠﻬﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺑﺮﺳﺎﻟﺔ‬ ‫ﺳﺘﺒﻌﺚ‬ ‫ﺑﻬﺬا‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬‫إ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﻻ‬‫ن‬
‫ﺗﻬﺘﻢ‬ ‫ﻟﻢ‬‫ﻳﻬﺘﻤﻮا‬ ‫أن‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻓﻼ‬.‫ﺗﻔﺮﺿﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫اﻻﻧﻀﺒﺎط‬ ‫أوﺟﻪ‬ ‫أﺣﺪ‬،‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫وﺗﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺗﺤﻘﻘﻪ‬ ‫أن‬ ‫وﻟﻜﻦ‬.
-:‫اﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫ﻓﺮﻳﻘﻚ‬ ‫ﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫ﺳﺖ‬
1-‫ﺣﻴﺎة‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫اﺟﻌﻞ‬–‫ﻳﻮﻣﻴﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﻢ‬
2-‫إﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻘﺪرة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺄﻛﺪ‬
3-‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن‬ ‫وﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫دوري‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻧﺼﺢ‬
4-‫ﻻ‬‫اﻟﺠﻴﺪ‬ ‫أداﺋﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻟﻤﺪح‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﻔﻮت‬
5-‫ﺿﺮورﻳﺎ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﻋﻨﻒ‬
6-‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻧﻀﺒﺎط‬ ‫ﻣﻌﺪﻻت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺎﻓﻆ‬
-‫ﻋﻤﻠ‬ ‫ﺧﻄﻮات‬‫ﻴﺔ‬‫ﻟ‬‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﺘﺤﻔﺰ‬:
1-‫داﺋﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﺣﺘﺮام‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬
2-‫ﻣﻤﺘﻌﺎ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﺟﻌﻞ‬
3-‫ﺟﻴﺪا‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻗﺪر‬
4-‫ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ‬ ‫ﻳﻄﻮروا‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫ﻟﻤﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫اﻋﻂ‬
-‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﺗﺴﺘﺄﺟﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪك‬ ‫راﺋﻌﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺳﻤﻴﺚ‬ ‫ﺑﻴﺮي‬ ‫اﻟﺠﻨﺮال‬ ‫أﻋﺪ‬ ‫ﻗﺪ‬
‫وﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻚ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎوب‬ ‫ﺑﻤﺪى‬ ‫ﺗﺸﻌﺮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻣﻌﻪ‬ ‫ﺗﺠﺮي‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﺗﺴﺘﻜﺸﻒ‬ ‫وﻟﻜﻲ‬
‫أ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮح‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫وإﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻚ‬‫ﺗﻠﻘﻴﻬﺎ‬ ‫ن‬:
-‫ﻣﺎ‬‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺳﺘﺠﻠﺒﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻟﺘﺪاﻋﻴﺎت‬ ‫واﻟﻤﻤﻴﺰات‬ ‫اﻟﻘﺪرات‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬
-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫اﻟﻀﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻫﻲ‬
-‫؟‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺑﻬﺬه‬ ‫ﺗﺘﻤﺴﻚ‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫أي‬ ‫إﻟﻰ‬
-‫؟‬ ‫/إدارﺗﻚ‬ ‫ﻗﻴﺎدﺗﻚ‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬
-‫؟‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻳﻠﺘﺤﻖ‬ ‫ﻛﻲ‬ ‫ﻟﻲ‬ ‫ﺗﺮﺷﺤﻪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻓﺄي‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﻴﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬
-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻻﺟﻞ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬
-‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻫﻞ‬‫؟‬ ‫ﻗﺮﻳﺒﺎ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ‬
-‫؟‬ ‫اﻟﻤﻘﺮﺑﻴﻦ‬ ‫اﻷﺻﺪﻗﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺻﺤﺒﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻫﻞ‬
-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﻘﻴﺎس‬ ‫ﻫﻮ‬
-‫ﻫ‬‫؟‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻔﻜﺮ‬ ‫ﻞ‬
-‫؟‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ‬ ‫دون‬ ‫أول‬ ‫ﺧﻴﺎرا‬ ‫ﺳﺘﺘﺨﺬﻫﺎ‬ ‫ﻓﻬﻞ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻟﻬﺬه‬ ‫اﺧﺘﺮﺗﻚ‬ ‫إذا‬
-‫؟‬ ‫ﻗﺮﻳﺒﺎ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﻘﺎﻟﺔ‬ ‫ﺗﺨﻄﻂ‬ ‫ﻫﻞ‬
-‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻛﺎﻧﻮا‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﻛﻢ‬‫؟‬ ‫وﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وإدارﺗﻚ‬ ‫اﺷﺮاﻓﻚ‬
-‫؟‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻫﻮﺟﻤﺖ‬ ‫وﻫﻞ‬ ‫؟‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﺨﺼﺎ‬ ‫واﺟﻬﺖ‬ ‫ﻫﻞ‬
-‫ﻣﺎ‬‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬:،‫واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ‬ ،‫اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‬ ،‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ،‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ،‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ،‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
.‫اﻵﻟﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ،‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮارد‬
-‫؟‬ ‫وﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻘﺒﺎت‬ ‫واﺟﻬﺖ‬ ‫ﻫﻞ‬
-‫ﻣﺎ‬‫أﻧﻨﻲ‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫أوﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﻟﻢ‬
-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫أوﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬
‫ا‬‫اﻟﺼﻌﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﻮﻟﻲ‬ ‫اﻟﺴﺒﻊ‬ ‫ﻟﺨﻄﻮات‬:
1-‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ﺗﺤﺪد‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫أي‬ ‫وﺗﻘﻮد‬ ‫ﺗﺮأس‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ﺣﺪد‬
2-‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻠﻎ‬‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫اﻧﺘﺒﺎه‬ ‫ﺗﺠﺬب‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫ﺳﻠﺴﺔ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬
3-‫اﻟﻤﻐﺎﻣﺮة‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻬﻮ‬ ‫اﻟﺨﻮف‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻠﻴﺲ‬ ‫ﺑﺠﺮأة‬ ‫ﺗﺼﺮف‬
4-‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺘﺮاﺟﻊ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﺣﺎزﻣﺎ‬ ‫ﻛﻦ‬
5-‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻳﺴﻴﻄﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﻴﻄﺮ‬
6-‫داﺋﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﻋﺶ‬ ( ‫)اﺗﺒﻌﻨﻲ‬ ‫ﺷﻌﺎرك‬ ‫واﺟﻌﻞ‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﻤﺜﻞ‬ ‫اﻗﺘﺪ‬
7-‫أﻛﻔﺎء‬ ‫ﺑﺂﺧﺮﻳﻦ‬ ‫واﺳﺘﺒﺪﻟﻬﻢ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬ ‫ﻋﺪﻳﻤﻲ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺨﻠﺺ‬
‫اﻟﻘﺎد‬‫اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ﻓﺈﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﺼﻔﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫وإذا‬ ‫ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ‬ ‫وﺧﻄﻮات‬ ‫ﺑﺄﻓﻌﺎل‬ ‫ﻳﻘﻮﻣﻮن‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﺎرﻳﺰﻣﺎ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ة‬
‫أﻳﻀﺎ‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫اﺗﺨﺎذﻫﺎ‬ ‫وﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫ﻫﺆﻻء‬ ‫اﺗﺨﺬﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺴﺒﻊ‬:
1-‫ﺑﺄﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﻚ‬ ‫أﻇﻬﺮ‬
2-‫دورك‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ارﺗﺪ‬
3-‫ﻛﺒﻴﺮة‬ ‫أﺣﻼﻣﻚ‬ ‫ﻟﺘﻜﻦ‬
4-‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫وراء‬ ‫اﻟﺴﻌﻲ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻻ‬
5-‫ﺑﻮاﺟﺒﺎﺗﻚ‬ ‫ﻗﻢ‬
6-‫اﻟﻤﻌﺠﺰات‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺪرة‬ ‫وإﻳﺤﺎء‬ ‫اﻟﻐﻤﻮض‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻬﺎﻟﺔ‬ ‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫اﺣﻂ‬
7-‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫اﺗﺒﻊ‬
‫ﻓﻼ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮة‬ ‫ﺟﺬاﺑﺔ‬ ‫ﻛﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻵﺧﺮون‬ ‫ﻳﺮاك‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إن‬‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‬ ‫ﺗﺒﻐﻲ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺑﺎﻷﻫﺪاف‬ ‫ﻣﻠﺘﺰﻣﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻜﻔﻲ‬
‫أ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬.‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ن‬‫ﻻ‬‫أ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ﺷ‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺣﻤﺎﺳﻚ‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ن‬‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎس‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ ‫ﻲء‬.‫إ‬‫ذا‬
‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺔ‬ ‫وآﻣﺎﻻ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮة‬ ‫أﺣﻼﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﺒﻨﻰ‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻌﻠﻴﻚ‬ ‫وﻣﺆﺛﺮة‬ ‫ﺟﺬاﺑﺔ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻟﺸﺨﺼﻴﺘﻚ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬
‫ﺳﺘﻮاﺟﻬﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮ‬‫ﻓﻠﻮ‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫ﻋﺪﻳﺪة‬ ‫أﺳﺒﺎب‬ ‫وﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻴﺤﻠﻮﻫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮﻛﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬
‫إﻟﻴﻚ‬ ‫ﺳﻴﺄﺗﻲ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻟﻮﺟﺪت‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫داﺋﻤﺎ‬ ‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆول‬ ‫أت‬ ‫أﺻﺒﺤﺖ‬
‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺰﻳﺪ‬.
-‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫ﺗﺤﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﻻت‬:
1-‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬
2-‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ذا‬ ‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬
3-‫ﻃﺎرئ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫وﺟﻮد‬
4-‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻟﺨﺮوج‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﺄزق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻮك‬ ‫ﻳﻘﻊ‬ ‫أن‬
-‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷدوات‬ ‫ﻣﻦ‬‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻠﻚ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬:
1-‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬
2-‫اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ‬
3-‫ﺗﺤﻠ‬‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﻴﻞ‬
-‫ﻣﺎ‬‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ ‫ﻫﻮ‬!‫؟‬
‫ﻓﺮدان‬ ‫ﻳﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺑﺴﻴﻄﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫وﻓﻜﺮﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫أﺳﺎﻟﻴﺐ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬
‫ﺑﻨﺎء‬ ‫وﻳﺘﻢ‬ ‫ﻣﺄﻟﻮﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺴﺘﺜﻨﻲ‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻻﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻓﻜﺎره‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻴﻄﺮح‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫أو‬
‫اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻳﺘﻮﺻﻞ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻓﻜﺎر‬
-‫اﺳ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮوط‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﺘﺨﺪام‬:
1-‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫ﻟﺪى‬ ‫اﻟﺨﺒﺮات‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻓﺮ‬ ‫ﻗﺪر‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬
2-‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎس‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺪر‬ ‫اﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬
3-‫اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﻟﻼﻧﻄﻼق‬ ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫إﻋﻄﺎء‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻣﺒﻜﺮا‬ ‫ﺣﻼ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ؛‬ ‫اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ‬‫ﻟﻠﻨﻮم‬ ‫اﻟﻮاﻋﻲ‬ ‫ﻋﻘﻠﻚ‬ ‫أﺧﻠﺪ‬‫ﻧﻮﺑﺎت‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻏﺮار‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺒﺎﻃﻦ‬ ‫ﻟﻌﻘﻠﻚ‬ ‫اﻟﺪﻓﺔ‬ ‫وأﻋﻄﻲ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫إﻳﺠﺎد‬ ‫دون‬
‫اﻟﺤﺮاﺳﺔ‬،‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫وﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻮم‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﺳﺘﻴﻘﺎﻇﻚ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫ووﺟﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺎﻃﻦ‬ ‫ﻋﻘﻠﻚ‬ ‫ﻓﺸﺮع‬
‫اﻟﻮاﻋﻲ‬ ‫ﻟﻌﻘﻠﻚ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫أﻋﺎد‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬
‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫؛‬‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫وﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺿﻮع‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬
‫اﻟ‬‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺴﺖ‬ ‫ﺨﻄﻮات‬:
1-‫ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ‬ ‫ﺻﻮرة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫وﻗﻢ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺣﺪد‬
2-‫ﺑﺎﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻟﺼﻠﺔ‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺣﺪد‬
3-‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫وﻋﻴﻮب‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﺑﺤﺚ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪدا‬ ‫ﺿﻊ‬
4-‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺰاﻳﺎ‬ ‫وﻗﺎرن‬ ‫ﺣﻠﻞ‬
5-‫ﺑﺤﺜﻚ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺑﺘﺴﺠﻴﻞ‬ ‫ﻗﻢ‬
6-‫اﻟﻄﺮق‬ ‫ﺑﺄﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺒﺪﻳﻞ‬ ‫اﺧﺘﺮ‬
‫اﻟﻤﺮﻛﺰﻳ‬ ‫اﻟﻨﻘﻄﺔ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫إﻟﻴﻚ‬‫ﻟﻬﺎ‬ ‫اﻟﻜﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫واﻟﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺔ‬:
1-‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮﻫﺎ‬ ‫اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﻜﻢ‬ ‫ﺗﺨﻄﺊ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫ﺣﺬرك‬ ‫ﺧﺬ‬
2-‫ﻻ‬‫ﻧﻔﺴﻬﺎ‬ ‫واﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫أﻋﺮاض‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺨﻠﻂ‬
3-‫إﻣﺎ‬ ) ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﻜﻠﻤﺎت‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺻﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﺗﺘﺠﻨﺐ‬ ‫أن‬ ‫ﺣﺎول‬.‫ﺑﻤﺘﻐﻴﺮﻳﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺼﻴﻎ‬ ‫إﺣﺪى‬ ‫ﻓﻬﻲ‬ ( ‫أو‬ .
4-‫ﺗﺨﻒ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮا‬ ‫ﺷﻮﻃﺎ‬ ‫ﻗﻄﻌﺖ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬‫ﺣﺘﻰ‬ ‫أو‬ ‫ﺛﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﺮة‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺻﻴﺎﻏﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻣﻦ‬
‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ذا‬ ‫ﺷﻴﺌﺎ‬ ‫أﻫﻤﻠﺖ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫رأﻳﺖ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‬
‫ﻓﺎﺑﺪأ‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻠﻚ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺮﻏﺐ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬‫ﺑ‬‫اﻵﺗﻲ‬ ‫ﻔﻌﻞ‬:
1-‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪم‬ ‫ﻣﻌﻚ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬
‫اﻟﻔﻜﺮي‬
2-‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻗﻢ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪم‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫ﺗﺤﻠﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصيةMarwaBadr11
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقتMarwaBadr11
 
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفيبحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفيMRH 3éme Année TLEMCEN
 
القيادة وقت الازمات
القيادة وقت الازمات القيادة وقت الازمات
القيادة وقت الازمات Dr Ghaiath Hussein
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمانsadek younis
 
إدارة الخلاف
إدارة الخلاف إدارة الخلاف
إدارة الخلاف Hani Al-Menaii
 
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةبحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةMohamed Salama
 
العقل الباطن والعقل الواعي
العقل الباطن والعقل الواعيالعقل الباطن والعقل الواعي
العقل الباطن والعقل الواعيNora Mahfouf
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج Dr- Heba Nour
 
مصطلح الكفاية
مصطلح الكفايةمصطلح الكفاية
مصطلح الكفايةKhaled Ahmed
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
 
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةآليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةBelghanami Wassila Nadjet
 
التخطيط الاستراتجي على مستوى المدرسة
التخطيط  الاستراتجي على مستوى المدرسةالتخطيط  الاستراتجي على مستوى المدرسة
التخطيط الاستراتجي على مستوى المدرسةLotfi GHAZOUANI
 

Was ist angesagt? (20)

قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصية
 
إدارة الوقت
إدارة الوقتإدارة الوقت
إدارة الوقت
 
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفيبحث حول تخطيط المسار الوظيفي
بحث حول تخطيط المسار الوظيفي
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
 
القيادة وقت الازمات
القيادة وقت الازمات القيادة وقت الازمات
القيادة وقت الازمات
 
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثماندورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
 
إدارة الخلاف
إدارة الخلاف إدارة الخلاف
إدارة الخلاف
 
بحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفيةبحث عن القيادة الموقفية
بحث عن القيادة الموقفية
 
حقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهدافحقيبة الادارة بالاهداف
حقيبة الادارة بالاهداف
 
العقل الباطن والعقل الواعي
العقل الباطن والعقل الواعيالعقل الباطن والعقل الواعي
العقل الباطن والعقل الواعي
 
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العملالسعادة الوظيفية في بيئة العمل
السعادة الوظيفية في بيئة العمل
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
 
مخاطر التدفئة
مخاطر التدفئةمخاطر التدفئة
مخاطر التدفئة
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
 
مصطلح الكفاية
مصطلح الكفايةمصطلح الكفاية
مصطلح الكفاية
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهورحقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
حقيبة قوة الإقناع وإلهام الجمهور
 
تمكين العاملين
تمكين العاملينتمكين العاملين
تمكين العاملين
 
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشريةآليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
 
التخطيط الاستراتجي على مستوى المدرسة
التخطيط  الاستراتجي على مستوى المدرسةالتخطيط  الاستراتجي على مستوى المدرسة
التخطيط الاستراتجي على مستوى المدرسة
 

Andere mochten auch

القيادة الإبداعية Creative leadership 2
القيادة الإبداعية            Creative leadership  2القيادة الإبداعية            Creative leadership  2
القيادة الإبداعية Creative leadership 2د.الباهي جاد
 
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالممبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالممحمود عبد المعطي
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطةWael Aziz
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية tanmya-eg
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيWael Aziz
 
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team memberswhat is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team membersAwni Etaywe - S. M.
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةWael Aziz
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرالمدرب حسن يوسف
 
14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح
14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح 14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح
14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح Essam Al-Shaaer
 
All About FSAs
All About FSAsAll About FSAs
All About FSAsAmanda Coe
 
ملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطات
ملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطاتملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطات
ملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطاتAssoib Rachid
 
The Current State Of Company Loyalty and Employee Engagement
The Current State Of Company Loyalty and Employee EngagementThe Current State Of Company Loyalty and Employee Engagement
The Current State Of Company Loyalty and Employee EngagementMonster
 
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةHamid Elattar
 
ابراهيم الفقي سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالا
ابراهيم الفقي   سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالاابراهيم الفقي   سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالا
ابراهيم الفقي سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالاHammou Mohammed
 
تكوين أندية المهارات الحياتية
تكوين أندية المهارات الحياتيةتكوين أندية المهارات الحياتية
تكوين أندية المهارات الحياتيةAhmed Rezq
 
القيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةالقيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةسليمان العوشن
 

Andere mochten auch (20)

القيادة الإبداعية Creative leadership 2
القيادة الإبداعية            Creative leadership  2القيادة الإبداعية            Creative leadership  2
القيادة الإبداعية Creative leadership 2
 
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالممبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
القيادة الموقفية
القيادة الموقفيةالقيادة الموقفية
القيادة الموقفية
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
Exposé politique
Exposé politiqueExposé politique
Exposé politique
 
what is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team memberswhat is leadership and how to motivate my team members
what is leadership and how to motivate my team members
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكيرفن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
فن القيادة والتأثير عبر بوصلة التفكير
 
14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح
14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح 14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح
14 خطوة لإستثمار أجتماعي ناجح
 
All About FSAs
All About FSAsAll About FSAs
All About FSAs
 
ملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطات
ملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطاتملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطات
ملف التعريفي بأكاديمية التأهيل القيادي لشبيبة العدالة و التنمية جهة البيضاء سطات
 
The Current State Of Company Loyalty and Employee Engagement
The Current State Of Company Loyalty and Employee EngagementThe Current State Of Company Loyalty and Employee Engagement
The Current State Of Company Loyalty and Employee Engagement
 
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسةدليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
دليل منهجي لقيادة مشؤوع المؤسسة
 
ابراهيم الفقي سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالا
ابراهيم الفقي   سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالاابراهيم الفقي   سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالا
ابراهيم الفقي سحر القيادة - كيف تصبح قائدا فعالا
 
تكوين أندية المهارات الحياتية
تكوين أندية المهارات الحياتيةتكوين أندية المهارات الحياتية
تكوين أندية المهارات الحياتية
 
القيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحةالقيادة الإدارية الناجحة
القيادة الإدارية الناجحة
 

فن القيادة: لـ رد.وليام. أ.كوهين

  • 2. ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻪ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺆﻟﻒ‬ ‫ﻳﻮﺿﺢ‬ ‫اﻟﺒﺪاﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬‫أﺛﻤﺮت‬‫ﻟﺘﺴﺎؤﻟﻪ‬ ‫ﺑﺴﻴﻄﺔ‬ ‫إﺟﺎﺑﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬‫اﻟﻤﺘﻤﻴﺰة‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫ﻧﺪرة‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﻋﻦ‬،‫وذﻟﻚ‬ ‫أن‬‫ﺑﻮﺳﻌﻬﻢ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا‬‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻳﺘﺒﻴﻨﻮا‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ﻣﻤﺘﺎزﻳﻦ‬ ‫ﻗﺎدة‬ ‫ﻳﺼﺒﺤﻮا‬ ‫أن‬‫اﻋﺘﻨ‬ ‫أو‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﺒﻴﻞ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫ﻘ‬‫ﻮا‬ ‫إﻧﻪ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ .‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻛﻨﻪ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺧﺎﻃﺌﺎ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮﻣﺎ‬‫ﻣﻘﺘﺪر‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻳﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻷي‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫اﻟﻬ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ا‬‫ﺪف‬ ‫اﻟﺴﺎﻣﻲ‬‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫واﻟﺸﻲء‬ .‫اﻟﺬي‬.‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺘﻪ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬ ‫ﺳﻨﺔ‬ ‫آﻻف‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫زﻳﻨﻮﻓﻮن‬ ‫وﺿﻌﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫أول‬،‫ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫أﻟﻒ‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫أﺣﺴﻦ‬ ‫ﻳﺰال‬ ‫وﻻ‬ ‫ﺳﻨﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻀﻰ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫أﺣﺴﻦ‬ ‫زﻳﻨﻔﻮن‬ ‫ﻛﺘﺎب‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ورﺑﻤﺎ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮع‬1955‫اﻟﻨﺎ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫وﻟﻜﻨﻪ‬ ،‫أن‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫س‬ .‫ﻗﺎدة‬ ‫ﻳﻜﻮﻧﻮا‬‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺆﻟﻒ‬ ‫ﻳﺆﻛﺪ‬‫اﻷﺷﻴﺎء‬ ‫ﺑﺈﻧﺠﺎز‬ ‫ﺗﺮﺗﺒﻂ‬‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬،‫ﻛﺜﻴﺮ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﻗﺪراﺗﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺑﺼﺮف‬‫ا‬ ‫اﻟ‬ ‫اﻷﻫﺪاف‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﻳ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻤﻬﻤﺔ‬.‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫دون‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‬ ‫ﻤﻜﻨﻚ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻪ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻧﺎﺟﺢ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻳﻮﺟﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫وﻫﻲ‬ ‫أﻻ‬ ‫ﺑﺤﺜﻪ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺪﻫﺸﺔ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻫﻴﻞ‬ ‫ﻧﺎﺑﻠﻴﻮن‬ ‫اﻛﺘﺸﻒ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻪ‬ ‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﺑﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻤﻮﺟﺐ‬،‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫ﻫﻴﻞ‬ ‫ﺣﺎورﻫﻢ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺟﺤﻴﻦ‬ ‫اﻟﺮﺟﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﻓﻜﻞ‬ ‫و‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬‫اﻵﺧ‬ ‫ﻫﺆﻻء‬.‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﺠﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻮﻫﺒﺔ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻛﺎﻧﻮا‬ ‫ﺮون‬‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺎ‬ ‫أو‬ ‫ﺟﻴﺪا‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬ ‫ﻷ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺴﺎﻋﺪوﻧﻚ‬ ‫ﺳﻮف‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫وﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻚ‬ ‫اﺗﺒﺎﻋﻚ‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪﻫﻢ‬ ‫ﺳﻮف‬ ‫ﻧﻚ‬ .‫أﻫﺪاﻓﻬﻢ‬ " ‫ﻳﺴﻤﻴﻪ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻧﻤﻮذﺟﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﻟﻒ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮح‬‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ﻧﻤﻮذج‬‫اﻟﻘﻴﺎدي‬."‫ﻧﻤﻮ‬‫اﻟﻌﺎدي‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ذج‬ ‫وإﻧﺠﺎزﻫﺎ‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺗﻮﻟﻰ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫ﻓﻬﻮ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬،‫ﻓﻼﺑﺪ‬–‫ﺑﺄﺧﺮى‬ ‫أو‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﻮل‬ ‫وﻛﻤﺎ‬ ‫ﻳﻤﺎرﺳﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫ﺑﻐﺾ‬ ‫اﻟﻤﻬﺎم‬ ‫إﻧﺠﺎز‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﺘﻤﻜﻦ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺮؤوﺳﻴﻦ‬ ‫وﺑﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻓﻮﺟﻠﻤﺎن‬ ‫رون‬ ‫أول‬،‫أرﻛﺎ‬ ‫رﺋﻴﺲ‬‫ا‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ‬ ‫اﻟﺠﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮات‬ ‫ﺣﺮب‬ ‫ن‬.‫اﻷﻣﻮر‬ ‫ﻳﻨﺠﺰ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻟﻘﺎﺋﺪ‬‫ﻓﺈن‬ ‫وﻋﻠﻴﻪ‬‫اﻟ‬‫ﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻫ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫وﺳﻌﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﻟﺒﺬل‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﻫﻲ‬.‫ﻣﺸﺮوع‬ ‫أو‬ ‫ﺪف‬
  • 3. ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﺒﺪأ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺘﻬﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻻﺑﺪ‬ ‫ﺣﻘﺎﺋﻖ‬ ‫ﺳﺒﻊ‬: 1-‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻔﻴﺼﻞ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎن‬‫أ‬ ‫وﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﻔﺸﻞ‬‫ذﻟﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ن‬ .‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ 2-‫وﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻳﻨﺎﻟﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫إن‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫اﻟﻤﺬﻫﻠﺔ‬ ‫اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ‬ ‫إﺣﺪى‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬.‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻣﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ 3-‫اﻟ‬ ‫ﺗﻨﺘﻈﺮ‬ ‫أن‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻛﻲ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻷن‬ ‫ﺑﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﻟﺴﺖ‬‫ﺘﺮ‬.‫ﻓﻮرا‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫ﻗﻴﺔ‬ 4-‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدي‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ﻟﻨﻤﻮذج‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﺗﻌﻠﻤﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬ ‫واﻟﻌﻘﺎب‬ ‫اﻟﺤﻴﺎة‬ ‫وﻗﺴﻮة‬ ‫واﻟﺸﻚ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﺤﺪ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫ﻷن‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬‫ﻋﻠﻰ‬ .‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺜﻮاب‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻔﺸﻞ‬ 5-‫ﺷﻲء‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺟﻮﻫﺮ‬‫اﻷ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫وﺳﻌﻬﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﻟﺒﺬل‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫ﻫﻤﻢ‬ ‫إﺛﺎرة‬ ‫وﻫﻮ‬ ‫أﻻ‬ ‫ﺑﺴﻴﻂ‬‫ﻫﺪاف‬ .‫ﺗﺤﺪدﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ 6-‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻓﻠﺘﺘﻌﻠﻢ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وإذا‬ ‫ﻳﻮﻟﺪون‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻳﺼﻨﻌﻮن‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬‫ا‬‫ﻟﺘﻲ‬ .‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻤﻬﺎرات‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺗﻌﻠﻤﺖ‬ 7-‫ﻇﺮو‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟﻜﺒﻴﺮة‬ ‫اﻟﺮواﺗﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺠﻴﺪة‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﺣﻔﺰ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻘﺪرﺗﻚ‬ ‫اﻟﺴﺎرة‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ف‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﻢ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻗﺼﻰ‬ ‫ﻟﺒﺬل‬.‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎ‬ ‫اﻟﺜﻤﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ‬‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻳﺘﻜﻮن‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫دة‬‫اﻟﻤﻌﺮﻛﺔ‬ ‫)ﻧﻤﻮذج‬(: 1-.‫اﻟﻤﻄﻠﻘﺔ‬ ‫اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬ 2-.‫ﺟﻮﻫﺮك‬ ‫اﻋﻒ‬ 3-.‫آﻣﺎﻟﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫أﻋﻠﻦ‬ 4-.‫ﻋﺎدي‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ‬ ‫أﻇﻬﺮ‬ 5-.‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻮﻗﻊ‬ 6-.‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻋﺘﻦ‬ 7-‫ﻗﺪم‬‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻮاﺟﺐ‬. 8-.‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻦ‬
  • 4. ‫اﻟﻤﻄﻠﻘﺔ‬ ‫اﻷﻣﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬‫؛‬‫أﻧﻪ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮم‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﺷﻚ‬ ‫ﻣﻮﺿﻊ‬ ‫ﻟﻸﺑﺪ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻓﺴﻴﻈﻞ‬ ‫وأﺗﺒﺎﻋﻪ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫أﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫ﺛﻘﺔ‬ ‫ﺑﻼ‬ ‫اﻟﻤﺒ‬ ‫ﻃﺒﻖ‬ ‫وإن‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺻﻌﻮﺑﺔ‬ ‫واﺟﻪ‬ ‫ورﺑﻤﺎ‬.‫ﺳﻠﻴﻢ‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫ﺎدئ‬‫ﺟﻮﻫﺮك؛‬ ‫اﻋﺮف‬‫ﻻ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻚ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫إن‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﻌﺮﻓﻪ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻣﻄﻠﻘﺎ‬ ‫ﻳﻬﺘﻤﻮن‬‫اﻟﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت‬،‫ﺑﻞ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫واﻟﺼﻌﻮد‬ ‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫وﻇﺎﺋﻔﻬﻢ‬ ‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫وﻗﺪرﺗﻚ‬ ‫ﻳ‬‫ﺟﻮﻫﺮ‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺮﻳﺪون‬‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬.‫آﻣﺎﻟﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫أﻋﻠﻦ‬‫؛‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮن‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﺸﺘﻤﻞ‬‫وﺗﺤﺪﻳﺪ‬ ‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ .‫واﻟﺘﻮاﺻﻞ‬ ‫اﻷﻫﺪاف‬ ‫ﻋﺎدي؛‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ‬ ‫أﻇﻬﺮ‬‫ﻋﺎدي‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﺘﺰام‬ ‫إﻇﻬﺎر‬ ‫أردت‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬،‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮة‬ ‫ﻟﻘﺒﻮل‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺪاد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫اﺳﺄل‬: ‫ﺣﺪو‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﺳﻮأ‬ ‫ﻣﺎ‬.‫ﻃﺮﻳﻘﻚ‬ ‫وواﺻﻞ‬ ‫اﻟﺸﻲء‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻘﺒﻞ‬ ‫؟‬ ‫ﺛﻪ‬‫إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ؛‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻮﻗﻊ‬‫ﻛﺎﻧ‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻧﻪ‬ ‫اﻟﺒﺤﻮث‬ ‫أﻇﻬﺮت‬‫أ‬ ‫ﺖ‬‫ﻫﺪاﻓﻚ‬ .‫أﺳﻤﻰ‬ ‫أﻫﺪاﻓﺎ‬ ‫ﺣﻘﻘﺖ‬ ‫ﺳﺎﻣﻴﺔ‬‫ﻋ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﻮﻗﻊ‬ ‫إن‬.‫إﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫ﺑﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﺗﺤﺘﻔﻆ‬ ‫أن‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻠﻴﻚ‬‫ا‬‫ﻋ‬‫ﺘﻦ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬‫؛‬‫ﺑﻚ‬ ‫ﻳﻌﺘﻨﻮن‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻋﺘﻨﻴﺖ‬ ‫اذا‬ ‫إﻧﻚ‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫اﻟﺠﻴﺶ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺪﻳﻤﺔ‬ ‫ﻣﻘﻮﻟﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬،‫ﺷﻌﻮر‬ ‫اﻟﻮﻻء‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫وﻫﺬا‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻻﻋﺘﻨﺎء‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬ ‫وﻟﻜﻨﻚ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺤﻬﻢ‬ ‫ﺗﺘﺠﺎﻫﻞ‬ ‫ﺑﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺤﻚ‬ ‫اﻻﺧﺮون‬ ‫ﻳﺪﻋﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫ﻣﺘﺒﺎدل‬ ‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫أﺻﻮب‬. ‫اﻟﺬات‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻮاﺟﺒﺎت‬ ‫ﻗﺪم‬‫؛‬‫إذا‬‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫واﻻﻋﺘﻨﺎء‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﻚ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺸﺘﻤﻞ‬ ‫واﺟﺒﺎ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬،‫وﻋﺎدة‬ ‫أوﻻ‬ ‫ﺑﺮﺟﺎﻟﻚ‬ ‫اﻻﻋﺘﻨﺎء‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻷﺣﻴﺎن‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫وﻓﻲ‬ ‫أوﻻ‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫اﻋﺘﺒﺎر‬ ‫ﻳﺠﺐ‬.‫ﻓ‬ ‫وإﻻ‬.‫أﺑﺪا‬ ‫ﻣﻬﻤﺘﻚ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻘﺪ‬ ‫اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ؛‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻦ‬‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬،‫اﻟﻤﻘﺪﻣ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫وﻫﻲ‬ ‫أﻻ‬‫ﺔ‬‫ﻻ‬ ‫ﺑﺎﻟﺴﺤﺐ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬ .‫ﺑﺎﻟﺪﻓﻊ‬‫ﺣﻴﺚ‬ ،‫ﺑﺎﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺸﻌﻮر‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻹﻧﺴﺎﻧﻲ؛‬ ‫اﻟﺴﻠﻮك‬ ‫دواﻓﻊ‬ ‫أﻗﻮى‬‫ﺻﻐﺎر‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻪ‬ ‫اﻟﺸﻌﻮر‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫إﻧﺴﺎن‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬ ‫اﻟﺒﻘﺎء‬ ‫ﻣﻄﻠﺐ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫اﻹﻧﺴﺎﻧﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت‬ ‫أﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻮاﺣﺪ‬ ‫وإﻧﻪ‬ ‫اﻟﺴﻦ‬ ‫ﻛﺒﺎر‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺴﻦ‬.‫ﺑﺎﻟﻮﻛﺎﻟﺔ‬ ‫ﻣﻨﺼﺒﺎ‬ ‫ﻳﺸﻐﻠﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺑﻞ‬‫ﻟﺪﻳﻬ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺪ‬‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫ﻢ‬،‫إﻟﻴﻪ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻟﻠﻤﻜﺎن‬‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻜﺎن‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫أي‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ﻓﺈذا‬ ‫إﻟﻴﻪ‬ ‫ﺗﺘﺠﻪ‬‫آﺧﺮ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺼﻞ‬ ‫ﻓﻠﻦ‬.(‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫ﻏﺎﺑﺖ‬ ‫ﺣﻴﺜﻤﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫)ﻳﻬﻠﻚ‬ ‫ﺗﻘﻮل‬ ‫ﺣﻜﻤﺔ‬ ‫وﻫﻨﺎك‬.‫اﻟﺮؤﻳﺔ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫إﻟﻴﻪ‬ ‫ﺗﺆول‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻮد‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻳﺤﺪد‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﺗﺒﻨﻰ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫اﻷﻫﻤﻴﺔ‬ ‫واﺿﺢ‬ ‫ﺷﻲء‬‫اﻟﻘﻴﺎم‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﺼﻒ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻳﻤﺜﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬،‫أ‬‫رؤﻳﺘﻚ‬ ‫ﺑﻤﺎﻫﻴﺔ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺗﻀﻤﻦ‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻴﻜﻤﻦ‬ ‫اﻵﺧﺮ‬ ‫اﻟﻨﺼﻒ‬ ‫ﻣﺎ‬،‫ﺗﺒﻠﻴﻎ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻓﻤﻦ‬‫إﺟﻤﺎع‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﺼﻞ‬ ‫رؤﻳﺘﻚ‬‫ﻣﻦ‬ .‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬
  • 5. ‫؟‬ ‫ﺟﻴﺪا‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻳﺼﻨﻊ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫ﻣﺎ‬ •‫اﻻﻫﺘﻤﺎم‬. •‫اﻷﻣﻮر‬ ‫ﺗﻮﺿﻴﺢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫واﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺼﺒﺮ‬. •‫اﻹ‬ ‫ﻋﺪم‬‫اﻷواﻣﺮ‬ ‫إﺻﺪار‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﺎر‬. •‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺜﻨﺎء‬.‫اﻟﺠﻴﺪ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻣﻤﻦ‬ ‫آﺧﺮﻳﻦ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﺑﻤﻬﺎم‬ ‫اﻟﻘﻴﺎم‬ ‫ﺗﻔﻮﻳﺾ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬،‫و‬‫ﻟ‬‫اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﻔﻮﻳﺾ‬ ‫ﺳﺒﻴﻞ‬ ‫ﺛﻤﺔ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫ﻜﻦ‬‫ﺣ‬‫ﻴﺚ‬‫ﻟﻚ‬ ‫ﻻﺑﺪ‬ ‫ﺑﺄﺧﻄﺎﺋﻚ‬ ‫واﻻﻋﺘﺮاف‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬،‫ﻓﺈﻧ‬ ‫ﺻﻮاب‬ ‫ﻛﻮﻧﻪ‬ ‫ﻋﺪا‬ ‫وﻓﻴﻤﺎ‬ ‫اﻟﺼﻮاب‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫وﻫﺬا‬‫ﻪ‬‫اﻟﻤﺘﺎ‬ ‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫اﻟﺸﻲء‬‫ح‬ ‫أﻣﺎﻣﻚ‬.‫ﻓ‬‫أ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺈذا‬‫اﻓﻌﻞ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ن‬‫ﻣﻜﺎن‬ ‫أي‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫وﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻚ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻮك‬ ‫ﻳﻤﻨﺤﻚ‬ ‫وﺳﻮف‬ ‫ﻫﺬا‬،‫ﻟﻢ‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﺗﻔ‬‫ﻃﻮﻳﻼ‬ ‫وﻗﺘﺎ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻈﻞ‬ ‫ﻓﻠﻦ‬ ‫ﻌﻞ‬.‫ﻛﻼرك‬ .‫س‬ ‫ﺑﺮوس‬ ‫أول‬ ‫اﻟﻔﺮﻳﻖ‬ ‫ﻳﻘﻮل‬،‫اﻷ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺑﺘﻮﻟﻲ‬ ‫ﺑﺮز‬ ‫اﻟﺬي‬‫ورﺑﻴ‬:‫ﻟﻠﺠﻴﺶ‬ ‫ﺔ‬ "‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻮك‬ ‫ﻳﺮﺗﻜﺒﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻣﻨﻴﺔ‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺎدرا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺮﻏﺐ‬‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬ ‫وﺧﺒﺮﺗﻬﻢ‬ ‫ﻣﺒﺎدرﺗﻬﻢ‬" ‫ﺧﻄﻮات‬ ‫أرﺑﻊ‬‫ﻳﺘﺒﻌﻮﻧﻚ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﻟﺠﻌﻞ‬: 1-‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻬﻢ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫أﺷﻌﺮ‬:‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻚ‬ ‫ﺗﺸﻌﺮ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﺑﺄﻫﻤﻴﺘﻬﻢ‬ ‫ﺗﺸﻌﺮﻫﻢ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﺳﻴﺘﺒﻌﻚ‬. 2-‫ﻟﺮؤﻳﺘﻚ‬ ‫روج‬:‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻬﺪف‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﺿﺤﺔ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫أﻧﺘﻜﻮن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬ ‫إذ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫رﻏﺒﺘﻚ‬ ‫ﻟﻤﺠﺮد‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻚ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﺑﻠﻮﻏﻪ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬،‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮة‬ ‫ﻟﻬﺬه‬ ‫ﺗﺮوج‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫وﺣﻴﻨﺌﺬ‬‫ﺑﺴﻤﻮ‬ ‫وإﻗﻨﺎﻋﻬﻢ‬ ‫ﺟﻤﺎﻋﺘﻚ‬ ‫أﻓﺮاد‬ .‫ﻫﺪﻓﻚ‬ 3-‫ﻳﻌﺎﻣﻠﻮك‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺤﺐ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ‬،.‫ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ‬ ‫أﺳﺎﺳﻲ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻫﺬا‬ 4-‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫وأﻓﻌﺎل‬ ‫أﻓﻌﺎﻟﻚ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﺤﻤﻞ‬:‫ﻳﻔﻌﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻣﺴﺆول‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫واﻋﻠﻢ‬ ‫ﺑﺄﺧﻄﺎﺋﻚ‬ ‫اﻋﺘﺮف‬‫أﻓﺮاد‬ .‫ﻳﻔﻌﻠﻮﻧﻪ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﻛﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫ﺗ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫اﻻ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻘﻠﻞ‬،‫ﻟﻠﻨﻘﺪ‬ ‫اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ‬ ‫ﺳﺘﺠﺎﺑﺎت‬‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫وذﻟﻚ‬‫ﺗﻨﻘﺪه‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻃﻴﺒﻴﻦ‬ ‫ﺷﻴﺌﻴﻦ‬ ‫ﻗﻮل‬ ‫أﺣﺪﻫﻤﺎ‬‫اﻟﻨﻘﺪ‬ ‫ﻗﺒﻞ‬‫ﺑﻌﺪه‬ ‫واﻵﺧﺮ‬،‫وﻳ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻄﻠﻖ‬‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬(‫اﻟﺸﻄﻴﺮة‬ ‫)أﺳﻠﻮب‬‫وﻛﺬﻟﻚ‬ .‫ﻣﺎ‬ ‫ﻓﻌﻞ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أردت‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬ ‫ﻋﻼﻧﻴﺔ‬ ‫ﺛﻨﺎؤك‬ ‫ﻓﻠﻴﻜﻦ‬ ‫ﺗﻘﻮﻟﻪ‬،‫ﺑﺎﻟﺜﻨﺎء‬ ‫ﻣﺼﺤﻮﺑﺎ‬ ‫ﻧﻘﺪك‬ ‫وﻟﻴﻜﻦ‬ ‫ﺳﺮا‬ ‫وﻧﻘﺪك‬.‫ﺣﻴﺚ‬ ،‫وﻳﺮوك‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫أن‬ ‫ﺿﺮورة‬‫ﻻ‬‫ﻧﻮﻋﻴﺔ‬ ‫ﺗﻬﻢ‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬.‫اﻟﻤﻜﺘﺐ‬ ‫وراء‬ ‫ﺟﺎﻟﺲ‬ ‫وأﻧﺖ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻊ‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا‬ ‫ﺗﺰﻳﺪ‬ ‫وﻳﺮوﻧﻚ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫وﺗﺮى‬ ‫ﺗﺨﺮج‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫ﺻﺤﻴﺢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﺗﻌﺮف‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫واﻟﺪﻧﻴﺎ‬ ‫اﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫اﻻﺗﺼﺎل‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻣﺆﺳﺴ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﻄﺄ‬ ‫ﻫﻮ‬‫ﺘﻚ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻓﺘﺘﻤﻜﻦ‬‫ﻣﺜﻴﺮة‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻷﺗﺒﺎﻋﻚ‬ ‫أﻓﻜﺎرك‬ ‫ﻋﺮض‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺗﺘﻤﻜﻦ‬ ‫ﻓﻮرا‬ ‫اﻷﺧﻄﺎء‬ ‫ﺗﺼﺤﻴﺢ‬ ‫ﻦ‬‫ﺑﺴ‬ ‫اﻟﻜﻠﻤﺔ‬ ‫ﺗﻨﺸﺮ‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫وﺑﻬﺬه‬.‫ﺮﻋﺔ‬
  • 6. ‫ﻓﺤﺴﺐ‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻌﺮف‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫وﻳﺮوك‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻟﺘﺮى‬ ‫ﺗﺨﺮج‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬،‫رﺟﺎﻟﻚ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺘﻌﺮف‬ ‫ﺑﻞ‬،‫اﻟﺸ‬ ‫ﻓﻠﻴﺲ‬‫ﺨﺺ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫أﻗﺪﻣﻴﺔ‬ ‫وﻟﻪ‬ ‫اﻟﻤﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺎ‬ ‫ﻗﺪرا‬ ‫ﻳﺘﻘﺎﺿﻰ‬ ‫ﻣﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎرات‬ ‫ذي‬ ‫ﻣﺠﺮد‬‫ﻟﺤﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻧﺴﺎن‬ ‫ﻓﺎﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻲ‬ ‫ودم‬،‫أن‬ ‫إذن‬ ‫اﻟﻌﺠﺐ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺪﺧﻞ‬ ‫ﻓﻬﻞ‬ ‫وﻓﺮص‬ ‫وﻫﺰاﺋﻢ‬ ‫واﻧﺘﺼﺎرات‬ ‫وﻣﺸﻜﻼت‬ ‫وأﺣﻼم‬ ‫وآﻣﺎل‬ ‫وأﻃﻔﺎل‬ ‫وأﺻﺪﻗﺎء‬ ‫زوﺟﺔ‬ ‫وﻟﻪ‬ ‫ﻣﻌﻘﺪ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﻜﻮن‬،‫اﻟﻤ‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻚ‬ ‫رﺑﻤﺎ‬ ‫وأن‬.‫آﺧﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺘﺒﻌﻚ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻮاﻗﻒ‬‫ﻛﺒﻴﺮة‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إن‬ ‫أﺳﻤﺎء‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻢ‬ ‫أن‬ ‫اﻷﻗﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻴﻤﻜﻨﻚ‬‫إﻧﻚ‬ ‫إذ‬ ‫ﻓﻴﺎﻟﺴﻌﺎدﺗﻚ‬ ‫أﺻﻐﺮ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وإذا‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺿﻌﻔﻬﻢ‬ ‫ﻗﻮﺗﻬﻢ‬ ‫ﺑﻨﻘﺎط‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺘﻚ‬ ‫ﺗﻮﺛﻘﺖ‬ ‫وﻛﻠﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻓﻬﻤﺖ‬ ‫رأﻳﺖ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻋﺮﻓﺖ‬ ‫وﻛﻠﻤﺎ‬ ‫أﺗﺒﺎﻋﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺜﻴﺮ‬ ‫ﺗﻌﺮف‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫اﻵﺧﺮو‬ ‫ﺗﻔﻬﻢ‬.‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أﻫﺪاف‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫وﻣﻜﺎﻧﻪ‬ ‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ن‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫رؤﻳﺘﻚ‬ ‫ﻟﻬﻢ‬ ‫وﺗﺘﻴﺢ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬: o‫ﻳﻮم‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ o‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎج‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺎﻋﺪة‬ o‫ﺗﻘﺪﻳﻤﻬﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ‬ ‫ﻣﻤﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل‬ o‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫اﻛﺘﺸﺎف‬ o‫ﺑﻮﺟﻮدﻫﺎ‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﺗﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻔﺮص‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻜﺸﻒ‬ o‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻳﺴﺘﺤﻘﻮن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺗﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻣﺪح‬ o‫ذﻟﻚ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺿﺒﻂ‬ ‫أو‬ ‫ﺗﺼﺤﻴﺢ‬ o‫ﺑﺴﺮﻋﺔ‬ ‫ﻛﻠﻤﺘﻚ‬ ‫ﺗﺒﻠﻴﻎ‬ o‫ﻧﻘﻞ‬‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫رؤﻳﺘﻚ‬ o‫ﻷﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫اﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫ﺿﻤﺎن‬ :‫ﺧﻄﻮات‬ ‫ﺛﻼث‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺳﺒﻖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻠﺨﺺ‬ 1-‫ﻋﻼﻧﻴﺔ‬ ‫اﻣﺘﺪح‬،‫ﺳﺮا‬ ‫واﻧﺘﻘﺪ‬:‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻳﻀﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫وﺷﺠﻊ‬ ‫اﻟﻤﻸ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﻓﻠﻴﻜﻦ‬ ‫ﻣﺪﻳﺤﻚ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اﺳﺘﺤﻖ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫إذا‬ ‫وﺗﺬﻛﺮ‬ ‫داع‬ ‫دون‬ ‫اﻟﻨﺎس‬ ‫ﺗﺤﺮج‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟﺴﺮ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻓﻠﺘﻨﻘﺪه‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻘﺪ‬ ‫ﺟﺪﻳﺮا‬ ‫ﺷﻴﺌﺎ‬ ‫وﺟﺪت‬ ‫وإذا‬ ‫اﻟﺜﻨﺎء‬ ‫اﺳﺘﺤﻘﺎق‬ ‫ﻏﺎﻟﺒﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫أن‬.‫رﺿﺎك‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻟﻤﺠﺮد‬ ‫ﺑﺎﻟﺤﺮج‬ ‫ﻳﺸﻌﺮون‬ ‫ﻣﺎ‬ 2-‫اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ‬ ‫ﻟﻠﺮؤﻳﺔ‬ ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫أﺗﺢ‬،‫ﻟﺘﺘ‬ ‫ﺗﺘﺠﻮل‬ ‫أن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬‫ﻣﻦ‬ ‫وﺗﻔﻴﺪ‬ ‫اﻟﺨﻄﺄ‬ ‫ﻟﺘﺼﻠﺢ‬ ‫ﺣﻮﻟﻚ‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻼ‬ ‫ﻌﺮف‬ ‫اﻟﻮﻗ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وأﻧﺖ‬ ‫اﻟﺼﻮاب‬.‫اﻵﺧﺮون‬ ‫ﻳﺸﺎﻫﺪك‬ ‫ﻷن‬ ‫ﺗﺤﺘﺎج‬ ‫ﻧﻔﺴﻪ‬ ‫ﺖ‬ 3-‫اﻟﺘﻨﺎﻓﺲ‬ ‫اﻷﻓﺮاد‬ ‫ﻳﻬﻮى‬ ‫ﻟﻌﺒﺔ‬ ‫اﻟﻨﻀﺎل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﺘﺠﻌﻞ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪم‬،‫وذ‬‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫أﺳﺮار‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺳﺮ‬ ‫ﻟﻚ‬ .‫اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬
  • 7. ‫ﻋﻠﻴﻬﻢ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﻏﻴﺮﻧﺎ‬ ‫ﻗﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻨﺠﺢ‬ ‫ﻻ‬ ‫إﻧﻨﺎ‬،‫وأﺣﻴﺎﻧﺎ‬‫ﻣﻨﺎ‬ ‫ﻗﺼﺪ‬ ‫دون‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﺤﺪث‬،‫وﺣﻴﻨﺌﺬ‬‫ﻧﺠﺪ‬ ‫ﻓﻘﺪ‬ ‫ﻣﻨﺎ‬ ‫وﻋﻲ‬ ‫دون‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺑﻨﺠﺎح‬ ‫ﻏﻴﺮﻧﺎ‬ ‫ﻗﺪﻧﺎ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫أﻧﻨﺎ‬،‫وﻋﻲ‬ ‫دون‬ ‫ﺑﻨﺠﺎح‬ ‫ﻏﻴﺮﻫﻢ‬ ‫ﻳﻘﻮدون‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮاء‬ ‫إن‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫ﺑﺬﻟﻚ‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ‬.‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺑﻬﺬه‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺗﻌﻠﻢ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻓﺈﻧﻪ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻣﻊ‬‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻗﺪراﺗﻨﺎ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻟ‬‫اﻟﺘﺄﺛ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮﻧﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻮاﻋﻲ‬.‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫وﺗﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻏﻴﺮﻫﻢ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻴﺮ‬ -‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫اﻷرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬: 1-‫اﻷ‬‫ﻣﺮ‬ 2-‫اﻻﻗﻨﺎع‬ 3-‫اﻟﺘﻔﺎوض‬ 4-.‫اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫اﻟﻈﺮوف‬ ‫ﻇﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺴﻠﻴﻤﺔ‬ ‫ﻟﻠﻘﻴﺎدة‬ ‫ﺿﺮورﻳﺔ‬ ‫إﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫ﻟﻠﺘﻄﺒﻴﻖ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻟﻴﺴﺖ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫أن‬ ‫وﺳﻨﻌﺮف‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﻮاﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬.‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬‫اﻷ‬ ‫وﺳﻴﻠﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﻳﻔﻀﻞ‬ ‫اﻟﺬي‬‫ﻳﻜﻔﻲ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻓﻬﻮ‬ ‫ﻣﺮ‬ ‫ﺗﺮﻳ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻀﺮوري‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻳﻜﻮن‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻣﻦ‬‫اﻟﻠﺤﻈﺔ‬ ‫ﺗﻠﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺪه‬‫وﻗﺖ‬ ‫أﻣﺎﻣﻚ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫دون‬ .‫ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸﺔ‬ ‫؟‬ ‫اﻻﻗﻨﺎع‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﻳﺜﻤﺮ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻣﺜﻤﺮ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﻜﻮن‬‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻳﺘﺤﻘﻖ‬ ‫اﻛﺜﺮ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻟﺪﻳﻬﻢ‬ ‫أﺷﺨﺎﺻﺎ‬ ‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ا‬ ‫ﺑﻴﺪك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬.‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻜﺎﻓﺄة‬ ‫أو‬ ‫ﻟﻤﻌﺎﻗﺒﺔ‬ ‫وﺳﻴﻠﺔ‬‫ﻣﻊ‬ ‫اﻟﺘﺸﺎور‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎوض‬‫إﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﺘﻮﺻﻞ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫أو‬ ‫اﻵﺧﺮون‬ ‫ﻳﺮﻳﺪه‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫إﻋﻄﺎء‬ ‫أو‬ ‫وﺳﻂ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺘﻮﺻﻞ‬ ‫اﻟﺘﻔﺎوض‬ ‫ﻳﻀﻤﻦ‬ ‫وﻗﺪ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫وﻟﻤﻦ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫ﺗﺴﻮﻳﺔ‬ ‫ﺣﺪو‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬.‫ﺣﺪوﺛﻪ‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﺛﻪ‬‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ﻳﺘﺒﻨﻮن‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮﺑﻂ‬ ‫أن‬ ‫اﺳﺘﻄﻌﺖ‬ ‫إذا‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ‬ ‫دﻣﺠﻪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫وﻋﺎدة‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫أﺳﻠﻴﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﻮﻳﺎ‬ ‫أﺳﻠﻮﺑﺎ‬ ‫اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫وﻟﻬﺬا‬ ‫ﺑﺘﺤﻘﻴﻘﻪ‬ ‫وﻳﻠﺘﺰﻣﻮن‬ ‫ﻫﺪﻓﻬﻢ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫وﺳﻴﻠﺔ‬.‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫أو‬‫ا‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻨﺼﺮ‬ ‫اﺳﺮار‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻻرﺗﺒﺎط‬‫وﻫﻮ‬ ‫اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻹدارة‬ ‫رﻧﺠﻲ‬ ‫اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﻮن‬ ‫ﻳﺴﻤﻴﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬،‫اﻟﻴﺎﺑ‬ ‫ﻳﻔﻌﻠﻪ‬ ‫وﻣﺎ‬‫ﺎ‬‫واﻟﻌﻤﺎل‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ﺟﻬﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻳﺒﺬﻟﻮن‬ ‫أﻧﻬﻢ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻧﻴﻮن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻗﺘﺮاح‬ ‫ﺑﺸﺎن‬ ‫ﺑﺪﻟﻮﻫﻢ‬ ‫أدﻟﻮا‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬،‫ﻟﻠﺠﻤﻴ‬ ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﺘﺎح‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻻﻗﺘﺮاح‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬ‬ ‫ﻳﺘﻢ‬ ‫وﻻ‬‫ﻊ‬‫ﻟﺪراﺳﺘﻪ‬ ‫اﻟﻨﻈﺮ‬ ‫وﺟﻬﺔ‬ ‫وإﺑﺪاء‬.‫ﻓﻴﻪ‬
  • 8. -‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫أ‬‫ﻟﻬﺬا‬ ‫ﻃﺒﻴﻌﻴﺔ‬ ‫وﻛﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﻧﻤﻠﻜﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺷﻴﺎء‬ ‫أﺟﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻜﺪ‬ ‫ﻧﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻨﺤﻦ‬ ‫اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻷﺳﺒﺎب‬ ‫ﺣﺪ‬‫أ‬ ‫ﺗﻌﺘﻨﻖ‬ ‫ﻻ‬‫ﻓﻜﺎر‬ .‫اﻟﺤﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬‫أن‬ ‫ﺑﺤﺜﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﻤﻨﺞ‬ ‫ﺑﺎﻣﻴﻼ‬ ‫اﻛﺘﺸﻔﺖ‬‫اﻻرﺗﺒﺎط‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻓﺮﻋﻴﺔ‬ ‫أﺟﺰاء‬ ‫ﺛﻼﺛﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ا‬ ‫وﻫﺬه‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﺮ‬ ‫ﻛﺄﺳﻠﻮب‬:‫ﻫﻲ‬ ‫ﻷﺟﺰاء‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫اﻟﺘﻤﻜﻴﻦ‬ ‫اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬ ‫وﺗﺒﺎدل‬ ‫ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻳﺴﻤﺢ‬ ‫ﺑﺄﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫إﻧﻤﺎ‬ ‫وأﻧﺖ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫أﻓﻜﺎر‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺒﻨﻰ‬ ‫أﻧﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺸﺘﺮك‬ ‫اﻷﺟﺰاء‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫وﻛﻞ‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻈﻤﻰ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺗﺠﻨﻲ‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫وﻛﻨﺘﻴﺠﺔ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫واﺗﺼﺎﻻت‬ ‫آراء‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫واﻟﻤﻮارد‬ ‫واﺗﺼﺎﻻﺗﻚ‬ ‫آراﺋﻚ‬ ‫ﺗﺤﻘﻘﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﻤﻔﺮدك‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﻣﻌﻚ‬ ‫وﻣﻦ‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫ﻟﻚ‬. -‫اﻷ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫رﺑﻊ‬ o‫اﻟﺤﻴﻠﺔ‬ o‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬ o‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬ o‫اﻹ‬‫ﻧﻜﺎر‬ ‫ﻣﺤﺪودة‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪم‬،‫ﻗﻴﺎد‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﻳﻜﻮن‬‫ﻷﺳﻠﻮب‬ ‫راﻓﻀﺎ‬ ‫ﺗﻪ‬ .‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪام‬‫ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﺑﻤﺎ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﻴﺎدﺗﻬﻢ‬،‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫وﺑﻌﺪ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻳﺆدوا‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﻢ‬ ‫ﻳﺆﺛﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﺷﺄﻧﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬.‫ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺗﻄﻠﺐ‬ ‫أن‬ ‫دون‬‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺗﺴﺄل‬ ‫أن‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻓﻜﻞ‬،‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻻ‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﺣﻴﻦ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻳﻔﻴﺪ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻔﻴﺪ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫وﻣﺠﺮد‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬‫ﻣﻮاﻗ‬.‫ﺑﺨﺎﻃﺮك‬ ‫ﻳﺪور‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﻣﻤﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮة‬ ‫ﻒ‬‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻮن‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫إن‬ ‫ﻳ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻻﺟﺮاء‬ ‫وراء‬ ‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‬ ‫اﻟﺴﺒﺐ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻹﻓﺼﺎح‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺮﻏﺒﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻳﺮﻳﺪون‬ ‫ﻓﻬﻢ‬ ‫ﺮﻳﺪوﻧﻪ‬ ‫ذﻟ‬ ‫ﻳﻔﻌﻠﻮا‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﻷﻧﻬﻢ‬ ‫ﻳﻘﻮدون‬.‫آﺧﺮ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺳﻠﺒﻲ‬ ‫وﻗﻊ‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫ﻟﻜﺎن‬ ‫ﻚ‬
  • 9. -‫ﻛﺄﺳﻠﻮب‬ ‫اﻟﺮﻓﺾ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫؟‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻗﺪرة‬ ‫إﻧﻜﺎره‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻨﻪ‬ ‫ﻳﺮﻳﺪه‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أداء‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﺪﻓﻊ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻋﻨﺪ‬‫أو‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ .‫ﻟﻠﻤﻄﻠﻮب‬ ‫ﺗﻨﻔﻴﺬه‬ ‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬‫ﻫﻮ‬ ‫واﻟﻤﻌﻠﻢ‬ ‫راع‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻌﻠﻢ‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫دون‬ ‫اﻹدارة‬ ‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻳﺼﻞ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫ﻗﺪرات‬ ‫ﻳﻤﺘﻠﻚ‬ ‫أﻧﻪ‬ ‫ﻳﻌﺘﻘﺪ‬ ‫ﻣﺮؤوس‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ ‫ﻋﺜﺮ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬‫ﺧﺎﺻﺔ‬،‫وﻳﺴﺎﻋﺪه‬ ‫ﻟﺮﺋﺎﺳﺘﻪ‬ ‫ﻳﺨﻀﻊ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺮﻛﺰ‬ ‫واﻟﻤﻌﻠﻢ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‬ ‫ﻣﻬﺎراﺗﻪ‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﺪﻳﺪة‬ ‫ﺑﻄﺮق‬،‫ا‬ ‫أﺻﺒﺢ‬ ‫وﻗﺪ‬.‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻫﻴﻜﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﺰءا‬ ‫ﻟﺘﻌﻠﻴﻢ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻠﺘﺄﺛﺮ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫اﻷرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﺑﺸﺄن‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻤﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫اﻟﺪروس‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻟﻤﻜﺎن‬ ‫اﻟﺰﻣﺎن‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ‬‫ﻳﻨﺎﺳﺒﺎﻧﻬﺎ‬ ‫اﻟﻠﺬﻳﻦ‬،‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﺘﻤﺪ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫واﺧﺘﻴﺎره‬: •‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻤﻦ‬ ‫ﻓﺮد‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﺷﺨﺼﻴﺔ‬ •‫اﻹ‬‫ﺗﻘﻮده‬ ‫ﻟﻤﻦ‬ ‫اﻟﺬﻫﻨﻲ‬ ‫ﻃﺎر‬ •‫اﻹ‬‫ﻟﻚ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻟﺬﻫﻨﻲ‬ ‫ﻃﺎر‬ •‫وأﻏﺮاﺿﻚ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ •‫ﺗﻘﻮد‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫وﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻚ‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ •‫وﻗﻮﻋﻪ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺤﺪث‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫أﻫﻤﻴﺔ‬ •‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻹﺗﻤﺎم‬ ‫ﺗﺮﻳﺪه‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﻧﻮع‬ •‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﺗﺘﻤﺘﻊ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻘﻮاﻋﺪ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ‬ -‫اﻷﺧﺮى‬ ‫ﺗﻠﻮ‬ ‫واﺣﺪة‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ‬ ‫وﺳﺎﺋﻞ‬ ‫ﺗﺴﺘﺨﺪم‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ •‫رﺳﻤﻴﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻟﺤﻴﻠﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬،‫أن‬ ‫ﺗﻮﺷﻚ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﻔﻴﺪة‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫وﺗﻜﻮن‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺔ‬ ‫ﺗﺜﻴﺮ‬ •‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ‬ •‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻓﻌﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻗﺪرﺗﻚ‬ ‫أو‬ ‫ﺳﻠﻄﺘﻚ‬ ‫ﺗﻨﻜﺮ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻬﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬
  • 10. ‫إن‬‫ﺗ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬‫اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻘﺪرﺗﻚ‬ ‫إدراﻛﻚ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻨﺒﻊ‬.‫ﺗﺼﺒ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺤﻴﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺒﺮة‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﺢ‬ ‫ﻗﻴﺎﻣﻚ‬ ‫ﻛﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮا‬ ‫أﻫﻤﻴﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻘﻞ‬ ‫اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫وﻫﺬا‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﻣﻌﻈﻢ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وذﻟﻚ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﻲ‬ ‫اﺳﻠﻮﺑﻚ‬ ‫ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ‬ ‫ﻣﻬﺎراﺗﻚ‬ ‫ﻓﻴﻪ‬ ‫ﺗﻨﻤﻲ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻧﻔﺲ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺛﻘﺘﻚ‬ ‫ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬‫ﻏﻴ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬‫ﺮ‬ ‫و‬ ،‫ﻣﺘﻮج‬‫اﻟﻘﺎ‬‫اﻟﻌﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺎﺗﻚ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺑﻌﻴﺪا‬ ‫وراءﻫﺎ‬ ‫وﺗﺴﻌﻰ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬ ‫ﺗﻘﺒﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﺋﺪ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ‬ ‫ﺗﻘﺒﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺗﻨﺠﺢ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫اﻷوﻟﻰ‬ ‫اﻟﻘﺎﻋﺪة‬،‫ﻣﺴﺌﻮﻟ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﺗﺴﻌﻰ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫وﻓﻮق‬‫ﻴ‬‫ﺎت‬ .‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺳﻤﺤﺖ‬ ‫ﻛﻠﻤﺎ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬‫ﻳﻘﻮل‬ ‫اﻟﺒﺤﺮﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻜﻮﻟﻮﻧﻴﻞ‬ ‫أل.ﺟﺎرﺳﻴﺲ‬ ‫ﻫﺬا‬:‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫أﻛ‬ ‫أن‬ ‫وﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬‫ﻮن‬ ‫ﺗﺎﺑ‬‫ﺗﻌﺮف‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫اﻷﻣﻮر‬ ‫وﻣﻦ‬ ‫ﻌﺎ‬.‫ﺗﺎﺑﻌﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫وﻣﺘﻰ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬‫وﻗﺘﻚ‬ ‫ﺑﺒﻌﺾ‬ ‫ﺗﻀﺤﻲ‬ ‫أن‬ ‫وﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺪ‬‫ﻳﻨﺠﺢ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫وﻧﻔﺴﻚ‬ ‫وﻣﻮاردك‬ ‫و‬ ،‫اﻵﺧﺮون‬‫ﺑﺎﻟﻨﻔﺲ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﻓﻴﻚ‬ ‫ﺗﻨﻤﻮ‬ ‫ﻓﺴﻮف‬ ‫ذﻟﻚ‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬‫ﺑﺪوﻧﻬﺎ‬ ‫واﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﺟﻪ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺳﺘﻨﺠﺢ‬ ‫ﻧﺤ‬ ‫اﻟﺘﻘﺪم‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻻ‬.‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻗﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫ﻮ‬‫ﻟﻚ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻳﺠﺬب‬ ‫أن‬ ‫ﺷﺄﻧﻪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻠﺴﻠﻄﺔ‬ ‫ﻫﺎﻣﺎ‬ ‫ﻣﺼﺪرا‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻬﻢ‬ ‫ﻣﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻣﻨﻚ‬ ‫وﻳﺠﻌﻞ‬ ‫ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻤﺼﺪر‬ ‫ﻫﺬا‬،‫ﺧﻼل‬ ‫ﺷﻲء‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺒﻴﺮا‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ‬ ‫أن‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬ ‫ﺧﻤﺴﺔ‬‫أﻋﻮام‬.‫ﺗﻠﻘﺎﺋﻲ‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻳﺤﺪث‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫اﻛﺘﺴﺎب‬،‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﺠﻬﺪ‬ ‫ﺗﺒﺬل‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻌﻠﻴﻚ‬. -‫وﻟﻨﺨﺘﺼﺮ‬‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫ﺛﻘﺘﻚ‬ ‫ﻟﺒﻨﺎء‬ ‫اﻷرﺑﻊ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات‬‫ﻛﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻬﻲ‬: - 1-‫ﻫﺬا‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﻨﻰ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫واﻟﺘﻄﻮع‬ ‫اﻟﺴﻌﻲ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺘﻮج‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻗﺎﺋﺪا‬ ‫ﻛﻦ‬ 2-‫ﻗﻴﺎدﺗﻚ‬ ‫ﻟﻴﻄﻠﺒﻮا‬ ‫اﻵﺧﺮون‬ ‫وﺳﻴﺄﺗﻴﻚ‬ ‫أﻧﺎﻧﻴﺔ‬ ‫دون‬ ‫ﻟﻸﺧﺮﻳﻦ‬ ‫وﻣﺴﺎﻋﺪا‬ ‫ﻣﻌﻠﻤﺎ‬ ‫ﻛﻦ‬ 3-‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻗﻮة‬ ‫ﻣﺼﺎدر‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ﻓﺎﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﻚ‬ ‫ﻧﻢ‬ 4-‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻔﺴﺮﻫﺎ‬ ‫اﻟﻌﻘﻞ‬ ‫إن‬ ‫إذ‬ ‫ﻟﻠﻨﺠﺎح‬ ‫ﺑﺮوﻓﺎت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺬﻫﻨﻴﺔ‬ ‫واﻟﻤﺤﺎﻛﺎة‬ ‫اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫اﻟﻌﻘﻠﻲ‬ ‫اﻟﺘﺼﻮر‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام‬ ‫ﻣﺜﻠﻬ‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫ﺛﻘﺘﻚ‬ ‫ﺗﻌﺰز‬ ‫ﻓﻬﻲ‬ ‫وﻟﺬﻟﻚ‬ ‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺗﺠﺎرب‬ ‫أﻧﻬﺎ‬‫اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرب‬ ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺎ‬. -‫ﺗ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻹﺟﺮاءات‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫اﺗﺨﺬ‬:‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫ﻓﺮﻳﻘﺎ‬ ‫ﺗﺒﻨﻲ‬ ‫ﻛﻤﺎ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﺒﻨﻰ‬ 1-‫اﻷ‬ ‫ﻟﺪى‬ ‫ﻧﻢ‬‫اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﻌﻀﻮﻳﺘﻬﻢ‬ ‫اﻟﻔﺨﺮ‬ ‫ﻓﺮاد‬ 2-‫اﻷﻓﻀﻞ‬ ‫ﺑﺄﻧﻬﻢ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫أﻓﺮاد‬ ‫اﻗﻨﻊ‬ 3-‫ﻫﺬا‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﻨﻰ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ‬ ‫ﻗﺪم‬ 4-‫واﻷ‬ ‫اﻟﺸﻌﺎرات‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺷﺠﻊ‬‫اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ‬ ‫واﻟﺮﻣﻮز‬ ‫ﺳﻤﺎء‬ 5-‫ا‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻣﻴﺰة‬ ‫ﺣﺪد‬‫وﻗﻴﻤﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻟﺘﺎرﻳﺦ‬ ‫واﻟﺘﺮوﻳﺞ‬ ‫ﻟﺪراﺳﺔ‬ 6-‫ﻣﺸﺘﺮك‬ ‫ﻫﺪف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫رﻛﺰ‬ 7-‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻧﻄﺎق‬ ‫ﺧﺎرج‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﺷﺠﻊ‬
  • 11. ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ﻣﻌﻚ‬ ‫ﺗﺸﺮﻛﻬﻢ‬ ‫أن‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺪ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫ﻣﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﺑﺮوح‬ ‫ﺗﺘﻤﺘﻊ‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬،‫اﻋﺘﻘ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫وﻣﻦ‬‫ﺪ‬ ‫ﺳﻴﺸﺎرﻛﻮﻧﻚ‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫أن‬‫ﻣﻬﻤﺔ‬ ‫أو‬ ‫ﻣﺸﺮوع‬ ‫أي‬ ‫إﻧﺠﺎز‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ‬.‫ﺑﺎﻟﻤﺮح‬ ‫ﺗﺘﺤﻠﻰ‬ ‫أن‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻟﺮﻓﻊ‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻄﺮق‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻪ‬ ‫ﻓﺎﻟﻤﺮح‬‫و‬ ،‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮوح‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫إﻳﺠﺎﺑﻲ‬ ‫ﺗﺄﺛﻴﺮ‬‫ﻋﻠﻴ‬ ‫وﺗﺤﺎﻓﻆ‬ ‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ‬ ‫وروح‬ ‫اﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮوح‬ ‫ﺗﺨﻠﻖ‬ ‫ﻟﻜﻲ‬‫ﻬ‬‫ﻤﺎ‬ :‫اﻵﺗﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫اﺗﺒﻊ‬ 1-‫ا‬ ‫دع‬‫وأﻏﺮاﺿﻚ‬ ‫وأﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫أﻓﻜﺎرك‬ ‫ﻣﻠﻜﻴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻳﺸﺎرﻛﻮﻧﻚ‬ ‫ﻻﺧﺮﻳﻦ‬ 2-‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮﺣﺎ‬ ‫ﻛﻦ‬ 3-‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻮﺿﻊ‬ ‫ﻹﺻﻼح‬ ‫اﻟﻼزم‬ ‫اﻓﻌﻞ‬ ‫ﺛﻢ‬ ‫ﺣﻮﻟﻚ‬ ‫ﻳﺠﺮي‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻋﺮف‬ 4-‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻣﺎرس‬:‫ﻫﺬا‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﻨﻰ‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻲ‬ ‫اﻟﻤﺜﻞ‬ ‫ﺑﻀﺮب‬ 5-‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻟﻨﺰاﻫﺔ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﺑﺄﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺰم‬ 6-‫ﺧ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﺒﺎدﻟﺔ‬ ‫اﻟﺜﻘﺔ‬ ‫ﺑﺒﻨﺎء‬ ‫ﻗﻢ‬‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻚ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻳﻘﻌﻮن‬ ‫ﺑﻤﻦ‬ ‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‬ ‫اﻻﻫﺘﻤﺎم‬ ‫إﻇﻬﺎر‬ ‫ﻼل‬ 7-‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺟﻤﻴﻊ‬ ‫وﺷﺠﻊ‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫اﻻﻫﺘﻤﺎم‬ ‫او‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﻔﻌﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺑﺪﻳﻼ‬ ‫اﻻﻋﻄﺎء‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫رﻛﺰ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻌﻞ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ -،‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺗﺒﻨﻲ‬ ‫ﻛﻴﻒ‬‫أﻣﻮر‬ ‫أرﺑﻊ‬ ‫ﻳﺘﻄﻠﺐ‬ ‫ﻫﺬا‬: 1-‫اﻟﺘﺮاﺣﻢ‬ 2-‫اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ 3-‫اﻟﻤﺮﺗﻔﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺮوح‬ 4-‫اﻟﺠﻤﺎﻋﺔ‬ ‫روح‬ -‫أ‬ ‫اﻟﺼﻌﺐ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻴﺲ‬‫أﺷ‬ ‫ﺧﻤﺴﺔ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫وﻟﻜﻦ‬ ‫ﻧﺎﺟﺤﺎ‬ ‫ﻣﺪرﺑﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫ن‬‫ﺗﻔﻌﻠﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻻﺑﺪ‬ ‫ﻴﺎء‬: 1-‫إﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﺳﺒﻞ‬ ‫ﻳﺴﺮ‬ 2-‫أرﺷﺪ‬ 3-‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻗﺪر‬ 4-‫ﻋﻨﻒ‬ 5-‫اﻻﻧﻀﺒﺎط‬ ‫ﺣﻘﻖ‬
  • 12. ‫اﻻ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺑﺤﻴﺚ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫اﺟﺘﻤﺎع‬ ‫ﻳﻌﻨﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬‫ﻣﺮؤوﺳﻚ‬ ‫ﻓﻌﻠﻪ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﻈﺮة‬ ‫ﺗﻠﻘﻲ‬ ‫أن‬ ‫ﺟﺘﻤﺎع‬،‫ﻛ‬ ‫ﺟﻴﺪا‬‫ﺎن‬ ‫ﻛﻤ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﻣﻨﺬ‬ ‫ﺳﻴﺌﺎ‬ ‫أم‬‫ﺑﺘﻮﺟﻴﻬﻪ‬ ‫ﺗﻘﻮم‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻳﺴﻌﺪ‬ ‫وﻣﺎذا‬ ‫ﻳﻘﻠﻖ‬ ‫ﻣﺎذا‬ ‫ﺗﻜﺘﺸﻒ‬ ‫أن‬ ‫أﻳﻀﺎ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬ ‫ﺎ‬ -‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫ﻟﻌﻘﺪ‬ ‫ﺗﺪﻋﻮ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬: 1-‫ﻧﺎﺣﻴﺔ‬ ‫أﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﺼﻮر‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ 2-‫ﻣﺎ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﺑﺸﺄن‬ ‫رأي‬ ‫أي‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺤﺼﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ 3-‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﻌﺘﻘﺪ‬ 4-‫ﺗﻌﻠﻴﻤﻴﺔ‬ ‫ﻛﺘﺠﺮﺑﺔ‬ ‫ﺳﺎﺑﻘﺎ‬ ‫ﻣﺸﺮوﻋﺎ‬ ‫أو‬ ‫إﺟﺮاء‬ ‫ﺗﺮاﺟﻊ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ 5-‫ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﻧﺼﻴﺤﺔ‬ ‫ﺗﻘﺪم‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ 6-‫ﻣﺎ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺑﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﺆﺷﺮات‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ 7-‫وﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫رؤﺳﺎﺋﻚ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﻟﻼﺗﺼﺎل‬ ‫ﻳﺪﻋﻮك‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫ﺳﺒﺐ‬ ‫أي‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ -‫اﻟﺘﻮﺟﻴﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﺔ‬ ‫ﺧﻼل‬ ‫ﺗﻄﺮﺣﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻨﺒﻐﻲ‬ ‫أﺳﺌﻠﺔ‬: 1-‫ﻣﺎ‬‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻨﻮاﺣﻲ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺤﺒﻬﺎ‬ 2-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫إزﻋﺎﺟﺎ‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫ﺗﺴﺒﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻨﻮاﺣﻲ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻫﻲ‬ 3-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬ ‫اﻗﺘﺮاﺣﺎﺗﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬ 4-‫واﻷﻧﻈﻤﺔ‬ ‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬ ‫واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫واﻟﻮﺳﺎﺋﻞ‬ ‫واﻹﺟﺮاءات‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت‬ ‫ﻣﺎﻫﻲ‬.‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫.إﻟﺦ‬ ‫ﻟﻬﺎ‬ ‫اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫اﻟﺠﺪول‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫وﻣﺎ‬ ‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﺗﺘﺨﻠﺺ‬ 5-‫ﻣﺎ‬‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﺟﻮدك‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬ 6-‫؟‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ‬ ‫أﻛﺒﺮ‬ ‫ﻣﺎﻫﻲ‬ ‫راﻳﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ 7-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻵن‬ ‫ﺗﺘﺒﻌﻪ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺬاﺗﻲ‬ ‫اﻟﺘﺤﺴﻴﻦ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ‬ ‫ﻫﻮ‬ 8-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وﻧﻤﻄﻲ‬ ‫ﻗﺮاراﺗﻲ‬ ‫ﺑﺸﺄن‬ ‫ﻳﻀﺎﻳﻘﻚ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫ﻫﻮ‬ 9-‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫ﻏﻴﺮﻫﺎ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫وﻗﺘﻚ‬ ‫ﺗﻀﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺜﻼﺛﺔ‬ ‫اﻷﺷﻴﺎء‬ ‫ﻫﻲ‬ 10-‫ﻣﺎ‬‫ﻟﻤﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﺣﺪدﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﻫﺪاف‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬ ‫ﺑﺼﻮ‬ ‫ﻃﻴﺒﺎ‬ ‫رﺟﻼ‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻠﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻻ‬‫داﺋﻤﺔ‬ ‫رة‬،‫ﺗﻀﻄﺮك‬ ‫أوﻗﺎت‬ ‫ﻓﻬﻨﺎك‬‫وﺗﻮﻗﻴ‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﻌﻨﻴﻒ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫اﻷﻣﻮر‬‫ﻊ‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﻢ‬ ‫ﺗﺄدﻳﺒﻴﺔ‬ ‫ﻋﻘﻮﺑﺎت‬.‫ﻫﺬا‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﺨﻄﺄ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫أﻳﺎ‬ ‫اﻟﺨﻄﺄ‬ ‫ﻟﺘﻜﺮار‬ ‫ﻛﺒﻴﺮا‬ ‫اﺣﺘﻤﺎﻻ‬ ‫ﻫﻨﺎك‬ ‫ﻓﺈن‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﺗﻔﻌﻞ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫وإذا‬ ‫اﻟﺴﻠﻮك‬ ‫أو‬ ‫اﻷداء‬ ‫ﻳﻜﻮن‬ ‫ﺑﺄن‬ ‫ﺗﻬﺘﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫ﻣﻔﺎدﻫﺎ‬ ‫ﻛﻠﻬﺎ‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﺑﺮﺳﺎﻟﺔ‬ ‫ﺳﺘﺒﻌﺚ‬ ‫ﺑﻬﺬا‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬‫إ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﻻ‬‫ن‬ ‫ﺗﻬﺘﻢ‬ ‫ﻟﻢ‬‫ﻳﻬﺘﻤﻮا‬ ‫أن‬ ‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻓﻼ‬.‫ﺗﻔﺮﺿﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﻟﻴﺲ‬ ‫اﻻﻧﻀﺒﺎط‬ ‫أوﺟﻪ‬ ‫أﺣﺪ‬،‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫وﺗﺴﺘﻤﺮ‬ ‫ﺗﺤﻘﻘﻪ‬ ‫أن‬ ‫وﻟﻜﻦ‬.
  • 13. -:‫اﻟﻨﺎﺟﺢ‬ ‫ﻓﺮﻳﻘﻚ‬ ‫ﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫ﻃﺮق‬ ‫ﺳﺖ‬ 1-‫ﺣﻴﺎة‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫اﻟﺘﺪرﻳﺐ‬ ‫اﺟﻌﻞ‬–‫ﻳﻮﻣﻴﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻗﻢ‬ 2-‫إﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﻮﺻﻮل‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﻘﺪرة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺄﻛﺪ‬ 3-‫ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن‬ ‫وﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫دوري‬ ‫ﺑﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻧﺼﺢ‬ 4-‫ﻻ‬‫اﻟﺠﻴﺪ‬ ‫أداﺋﻪ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻟﻤﺪح‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫ﺗﻔﻮت‬ 5-‫ﺿﺮورﻳﺎ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻛﺎن‬ ‫ﻣﺘﻰ‬ ‫ﻋﻨﻒ‬ 6-‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻧﻀﺒﺎط‬ ‫ﻣﻌﺪﻻت‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺣﺎﻓﻆ‬ -‫ﻋﻤﻠ‬ ‫ﺧﻄﻮات‬‫ﻴﺔ‬‫ﻟ‬‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﺘﺤﻔﺰ‬: 1-‫داﺋﻤﺎ‬ ‫ﺑﺎﺣﺘﺮام‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬ 2-‫ﻣﻤﺘﻌﺎ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫اﺟﻌﻞ‬ 3-‫ﺟﻴﺪا‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻗﺪر‬ 4-‫ﻣﻬﺎراﺗﻬﻢ‬ ‫ﻳﻄﻮروا‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫ﻟﻤﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻓﺮﺻﺔ‬ ‫اﻋﻂ‬ -‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﺗﺴﺘﺄﺟﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪك‬ ‫راﺋﻌﺔ‬ ‫ﻗﺎﺋﻤﺔ‬ ‫ﺳﻤﻴﺚ‬ ‫ﺑﻴﺮي‬ ‫اﻟﺠﻨﺮال‬ ‫أﻋﺪ‬ ‫ﻗﺪ‬ ‫وﺑﻴﻦ‬ ‫ﺑﻴﻨﻚ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎوب‬ ‫ﺑﻤﺪى‬ ‫ﺗﺸﻌﺮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ‬ ‫ﻣﻌﻪ‬ ‫ﺗﺠﺮي‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﺗﺴﺘﻜﺸﻒ‬ ‫وﻟﻜﻲ‬ ‫أ‬ ‫ﻳﻘﺘﺮح‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫وإﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻚ‬‫ﺗﻠﻘﻴﻬﺎ‬ ‫ن‬: -‫ﻣﺎ‬‫ﻟﻠﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺳﺘﺠﻠﺒﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫واﻟﺘﺪاﻋﻴﺎت‬ ‫واﻟﻤﻤﻴﺰات‬ ‫اﻟﻘﺪرات‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬ -‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫اﻟﻀﻌﻒ‬ ‫ﻧﻘﺎط‬ ‫ﻫﻲ‬ -‫؟‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺑﻬﺬه‬ ‫ﺗﺘﻤﺴﻚ‬ ‫ﻣﺪى‬ ‫أي‬ ‫إﻟﻰ‬ -‫؟‬ ‫/إدارﺗﻚ‬ ‫ﻗﻴﺎدﺗﻚ‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ -‫؟‬ ‫ﺑﻬﺎ‬ ‫ﻳﻠﺘﺤﻖ‬ ‫ﻛﻲ‬ ‫ﻟﻲ‬ ‫ﺗﺮﺷﺤﻪ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫ﻓﺄي‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻌﻴﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ -‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻻﺟﻞ‬ ‫ﻃﻮﻳﻠﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬ -‫ﺗﺘﻮﻗﻊ‬ ‫ﻫﻞ‬‫؟‬ ‫ﻗﺮﻳﺒﺎ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺘﺮﻗﻴﺔ‬ -‫؟‬ ‫اﻟﻤﻘﺮﺑﻴﻦ‬ ‫اﻷﺻﺪﻗﺎء‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺻﺤﺒﺔ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻫﻞ‬ -‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﻘﻴﺎس‬ ‫ﻫﻮ‬ -‫ﻫ‬‫؟‬ ‫أﺧﺮى‬ ‫ﻣﺮاﻛﺰ‬ ‫أي‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﻔﻜﺮ‬ ‫ﻞ‬ -‫؟‬ ‫اﻷﺧﺮى‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ‬ ‫دون‬ ‫أول‬ ‫ﺧﻴﺎرا‬ ‫ﺳﺘﺘﺨﺬﻫﺎ‬ ‫ﻓﻬﻞ‬ ‫اﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻟﻬﺬه‬ ‫اﺧﺘﺮﺗﻚ‬ ‫إذا‬ -‫؟‬ ‫ﻗﺮﻳﺒﺎ‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﻘﺎﻟﺔ‬ ‫ﺗﺨﻄﻂ‬ ‫ﻫﻞ‬
  • 14. -‫ﺗﺤﺖ‬ ‫ﻛﺎﻧﻮا‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﻛﻢ‬‫؟‬ ‫وﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫وإدارﺗﻚ‬ ‫اﺷﺮاﻓﻚ‬ -‫؟‬ ‫أﺣﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻫﻮﺟﻤﺖ‬ ‫وﻫﻞ‬ ‫؟‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ﺷﺨﺼﺎ‬ ‫واﺟﻬﺖ‬ ‫ﻫﻞ‬ -‫ﻣﺎ‬‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺠﺎﻻت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺧﺒﺮﺗﻚ‬ ‫ﻫﻲ‬:،‫واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ‬ ،‫اﻟﻬﻨﺪﺳﺔ‬ ،‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬ ،‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ،‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‬ ،‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬ .‫اﻵﻟﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻧﻈﻢ‬ ،‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮارد‬ -‫؟‬ ‫وﻇﻴﻔﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻘﺒﺎت‬ ‫واﺟﻬﺖ‬ ‫ﻫﻞ‬ -‫ﻣﺎ‬‫أﻧﻨﻲ‬ ‫ﺗﺮى‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬‫؟‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫أوﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﻟﻢ‬ -‫ﻣﺎ‬‫؟‬ ‫ﻟﻚ‬ ‫أوﺟﻬﻬﺎ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪﻧﻲ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷﺳﺌﻠﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫ا‬‫اﻟﺼﻌﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ‬ ‫ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﺘﻮﻟﻲ‬ ‫اﻟﺴﺒﻊ‬ ‫ﻟﺨﻄﻮات‬: 1-‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ﺗﺤﺪد‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺷﺨﺺ‬ ‫أي‬ ‫وﺗﻘﻮد‬ ‫ﺗﺮأس‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫ﻟﻦ‬ ‫ﻓﺈﻧﻚ‬ ‫ﻫﺪﻓﻚ‬ ‫ﺣﺪد‬ 2-‫ﻣﺎ‬ ‫ﺑﻠﻎ‬‫ﻣﻮﻇﻔﻴﻚ‬ ‫اﻧﺘﺒﺎه‬ ‫ﺗﺠﺬب‬ ‫ﻟﻜﻲ‬ ‫ﺳﻠﺴﺔ‬ ‫ﺑﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﺗﻔﻌﻠﻪ‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ 3-‫اﻟﻤﻐﺎﻣﺮة‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻓﻬﻮ‬ ‫اﻟﺨﻮف‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻓﻠﻴﺲ‬ ‫ﺑﺠﺮأة‬ ‫ﺗﺼﺮف‬ 4-‫اﻟﻘﺮارات‬ ‫اﺗﺨﺎذ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺘﺮاﺟﻊ‬ ‫وﻻ‬ ‫ﺣﺎزﻣﺎ‬ ‫ﻛﻦ‬ 5-‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫ﻳﺴﻴﻄﺮ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺒﻞ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدرة‬ ‫ﻃﺮﻳﻖ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻒ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﻴﻄﺮ‬ 6-‫داﺋﻤﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫وﻋﺶ‬ ( ‫)اﺗﺒﻌﻨﻲ‬ ‫ﺷﻌﺎرك‬ ‫واﺟﻌﻞ‬ ‫أﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﻤﺜﻞ‬ ‫اﻗﺘﺪ‬ 7-‫أﻛﻔﺎء‬ ‫ﺑﺂﺧﺮﻳﻦ‬ ‫واﺳﺘﺒﺪﻟﻬﻢ‬ ‫اﻟﻔﺎﺋﺪة‬ ‫ﻋﺪﻳﻤﻲ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺗﺨﻠﺺ‬ ‫اﻟﻘﺎد‬‫اﻟﺨﻄﻮات‬ ‫ﻓﺈﻟﻴﻚ‬ ‫اﻟﺼﻔﺔ‬ ‫ﻫﺬه‬ ‫ﺗﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫وإذا‬ ‫ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ‬ ‫وﺧﻄﻮات‬ ‫ﺑﺄﻓﻌﺎل‬ ‫ﻳﻘﻮﻣﻮن‬ ‫ﺑﺎﻟﻜﺎرﻳﺰﻣﺎ‬ ‫ﻳﺘﻤﺘﻌﻮن‬ ‫اﻟﺬﻳﻦ‬ ‫ة‬ ‫أﻳﻀﺎ‬ ‫أﻧﺖ‬ ‫اﺗﺨﺎذﻫﺎ‬ ‫وﺑﺈﻣﻜﺎﻧﻚ‬ ‫اﻟﻘﺎدة‬ ‫ﻫﺆﻻء‬ ‫اﺗﺨﺬﻫﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺴﺒﻊ‬: 1-‫ﺑﺄﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﻚ‬ ‫أﻇﻬﺮ‬ 2-‫دورك‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫ارﺗﺪ‬ 3-‫ﻛﺒﻴﺮة‬ ‫أﺣﻼﻣﻚ‬ ‫ﻟﺘﻜﻦ‬ 4-‫أﻫﺪاﻓﻚ‬ ‫وراء‬ ‫اﻟﺴﻌﻲ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﺗﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻻ‬ 5-‫ﺑﻮاﺟﺒﺎﺗﻚ‬ ‫ﻗﻢ‬ 6-‫اﻟﻤﻌﺠﺰات‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﺪرة‬ ‫وإﻳﺤﺎء‬ ‫اﻟﻐﻤﻮض‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﻬﺎﻟﺔ‬ ‫ﻧﻔﺴﻚ‬ ‫اﺣﻂ‬ 7-‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫اﻷﺳﻠﻮب‬ ‫اﺗﺒﻊ‬
  • 15. ‫ﻓﻼ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮة‬ ‫ﺟﺬاﺑﺔ‬ ‫ﻛﺸﺨﺼﻴﺔ‬ ‫اﻵﺧﺮون‬ ‫ﻳﺮاك‬ ‫أن‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إن‬‫ﻳﺠﺐ‬ ‫ﺑﻞ‬ ‫ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ‬ ‫ﺗﺒﻐﻲ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺑﺎﻷﻫﺪاف‬ ‫ﻣﻠﺘﺰﻣﺎ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻜﻔﻲ‬ ‫أ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬.‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻣﺎ‬ ‫اﻟﺘﺰاﻣﺎ‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ن‬‫ﻻ‬‫أ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫ﺷ‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺣﻤﺎﺳﻚ‬ ‫ﺗﻈﻬﺮ‬ ‫ن‬‫ﺣﻘﻴﻘﻴﺎ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎس‬ ‫ﻫﺬا‬ ‫ﻳﻜﻦ‬ ‫ﻟﻢ‬ ‫إذا‬ ‫ﻲء‬.‫إ‬‫ذا‬ ‫ﺗﻘﻮدﻫﻢ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻋﻈﻴﻤﺔ‬ ‫وآﻣﺎﻻ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮة‬ ‫أﺣﻼﻣﺎ‬ ‫ﺗﺘﺒﻨﻰ‬ ‫أن‬ ‫ﻓﻌﻠﻴﻚ‬ ‫وﻣﺆﺛﺮة‬ ‫ﺟﺬاﺑﺔ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ ‫ﻟﺸﺨﺼﻴﺘﻚ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫ﺳﺘﻮاﺟﻬﻬﺎ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﺜﻴﺮ‬‫ﻓﻠﻮ‬ ‫ﻟﻬﺬا‬ ‫ﻋﺪﻳﺪة‬ ‫أﺳﺒﺎب‬ ‫وﻫﻨﺎك‬ ‫ﻟﻴﺤﻠﻮﻫﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻟﻶﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﺗﺮﻛﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫إﻟﻴﻚ‬ ‫ﺳﻴﺄﺗﻲ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻗﺼﻴﺮ‬ ‫وﻗﺖ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﻟﻮﺟﺪت‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻼت‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫داﺋﻤﺎ‬ ‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫اﻟﻤﺴﺆول‬ ‫أت‬ ‫أﺻﺒﺤﺖ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺰﻳﺪ‬. -‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻓﻴﻬﺎ‬ ‫ﺗﺤﻞ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺤﺎﻻت‬: 1-‫ﻣﺆﺳﺴﺘﻚ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺑﺎﻟﻘﻴﺎدة‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ 2-‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﺨﺒﺮة‬ ‫ذا‬ ‫اﻟﻮﺣﻴﺪ‬ ‫ﺗﻜﻮن‬ ‫أن‬ 3-‫ﻃﺎرئ‬ ‫ﻣﻮﻗﻒ‬ ‫وﺟﻮد‬ 4-‫ﻣﻨﻪ‬ ‫اﻟﺨﺮوج‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻌﻮن‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﺄزق‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻮك‬ ‫ﻳﻘﻊ‬ ‫أن‬ -‫ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻷدوات‬ ‫ﻣﻦ‬‫اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻠﻚ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ‬: 1-‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ 2-‫اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ‬ 3-‫ﺗﺤﻠ‬‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﻴﻞ‬ -‫ﻣﺎ‬‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ ‫ﻫﻮ‬!‫؟‬ ‫ﻓﺮدان‬ ‫ﻳﺠﺘﻤﻊ‬ ‫ﺣﻴﺚ‬ ‫ﺑﺴﻴﻄﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ‬ ‫وﻓﻜﺮﺗﻬﺎ‬ ‫اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ‬ ‫أﺳﺎﻟﻴﺐ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﻫﻮ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ ‫ﺑﻨﺎء‬ ‫وﻳﺘﻢ‬ ‫ﻣﺄﻟﻮﻓﺔ‬ ‫ﻏﻴﺮ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫ﻓﻜﺮة‬ ‫أي‬ ‫ﺗﺴﺘﺜﻨﻲ‬ ‫وﻻ‬ ‫اﻻﺧﺮﻳﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫أﻓﻜﺎره‬ ‫ﻣﻨﻬﻢ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫ﻓﻴﻄﺮح‬ ‫أﻛﺜﺮ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫أﻓﻀﻞ‬ ‫إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺠﻤﻴﻊ‬ ‫ﻳﺘﻮﺻﻞ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬ ‫اﻟﺒﻌﺾ‬ ‫ﺑﻌﻀﻬﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻓﻜﺎر‬ -‫اﺳ‬ ‫ﻳﻤﻜﻨﻚ‬‫اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮوط‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﻔﻜﺮي‬ ‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ ‫أﺳﻠﻮب‬ ‫ﺘﺨﺪام‬: 1-‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺘﻚ‬ ‫ﻟﺪى‬ ‫اﻟﺨﺒﺮات‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫واﻓﺮ‬ ‫ﻗﺪر‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ 2-‫ﻣﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫ﻣﺮؤوﺳﻴﻚ‬ ‫ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎس‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺪر‬ ‫اﻛﺒﺮ‬ ‫ﺗﻮﻟﻴﺪ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬ 3-‫اﻟﻜﺎﻣﻞ‬ ‫ﻟﻼﻧﻄﻼق‬ ‫اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫إﻋﻄﺎء‬ ‫ﻋﻠﻴﻚ‬ ‫ﻣﺒﻜﺮا‬ ‫ﺣﻼ‬ ‫ﺗﺮﻳﺪ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
  • 16. ‫اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ؛‬ ‫اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ‬‫ﻟﻠﻨﻮم‬ ‫اﻟﻮاﻋﻲ‬ ‫ﻋﻘﻠﻚ‬ ‫أﺧﻠﺪ‬‫ﻧﻮﺑﺎت‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫ﻏﺮار‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺒﺎﻃﻦ‬ ‫ﻟﻌﻘﻠﻚ‬ ‫اﻟﺪﻓﺔ‬ ‫وأﻋﻄﻲ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫إﻳﺠﺎد‬ ‫دون‬ ‫اﻟﺤﺮاﺳﺔ‬،‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫وﻓﻲ‬ ‫اﻟﻨﻮم‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﺳﺘﻴﻘﺎﻇﻚ‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫ووﺟﺪ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻟﺤﻞ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﺒﺎﻃﻦ‬ ‫ﻋﻘﻠﻚ‬ ‫ﻓﺸﺮع‬ ‫اﻟﻮاﻋﻲ‬ ‫ﻟﻌﻘﻠﻚ‬ ‫اﻟﺤﻞ‬ ‫أﻋﺎد‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫؛‬‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫وﻣﻘﺎرﻧﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﺿﻮع‬ ‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬ ‫ﻣﻊ‬ ‫ﻟﻠﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫ﻫﻲ‬ ‫اﻟ‬‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‬ ‫اﻟﺴﺖ‬ ‫ﺨﻄﻮات‬: 1-‫ﻣﻜﺘﻮﺑﺔ‬ ‫ﺻﻮرة‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺑﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫وﻗﻢ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺣﺪد‬ 2-‫ﺑﺎﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻟﺼﻠﺔ‬ ‫ذات‬ ‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ‬ ‫ﺣﺪد‬ 3-‫ﻣﻨﻬﺎ‬ ‫ﻛﻞ‬ ‫وﻋﻴﻮب‬ ‫ﻣﺰاﻳﺎ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫واﺑﺤﺚ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪدا‬ ‫ﺿﻊ‬ 4-‫اﻟﺒﺪاﺋﻞ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺰاﻳﺎ‬ ‫وﻗﺎرن‬ ‫ﺣﻠﻞ‬ 5-‫ﺑﺤﺜﻚ‬ ‫ﻧﺘﺎﺋﺞ‬ ‫ﺑﺘﺴﺠﻴﻞ‬ ‫ﻗﻢ‬ 6-‫اﻟﻄﺮق‬ ‫ﺑﺄﻓﻀﻞ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫اﻟﺬي‬ ‫اﻟﺒﺪﻳﻞ‬ ‫اﺧﺘﺮ‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰﻳ‬ ‫اﻟﻨﻘﻄﺔ‬ ‫ﺗﻌﺮﻳﻒ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫إﻟﻴﻚ‬‫ﻟﻬﺎ‬ ‫اﻟﻜﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫واﻟﺼﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺔ‬: 1-‫ﻟﻠﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻟﺤﻘﻴﻘﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮﻫﺎ‬ ‫اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ‬ ‫ﺑﻌﺾ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺤﻜﻢ‬ ‫ﺗﺨﻄﺊ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫ﺣﺬرك‬ ‫ﺧﺬ‬ 2-‫ﻻ‬‫ﻧﻔﺴﻬﺎ‬ ‫واﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫أﻋﺮاض‬ ‫ﺑﻴﻦ‬ ‫ﺗﺨﻠﻂ‬ 3-‫إﻣﺎ‬ ) ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﻜﻠﻤﺎت‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺻﻴﺎﻏﺔ‬ ‫ﺗﺘﺠﻨﺐ‬ ‫أن‬ ‫ﺣﺎول‬.‫ﺑﻤﺘﻐﻴﺮﻳﻦ‬ ‫إﻻ‬ ‫ﺗﺴﻤﺢ‬ ‫ﻻ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﺼﻴﻎ‬ ‫إﺣﺪى‬ ‫ﻓﻬﻲ‬ ( ‫أو‬ . 4-‫ﺗﺨﻒ‬ ‫ﻓﻼ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻛﺒﻴﺮا‬ ‫ﺷﻮﻃﺎ‬ ‫ﻗﻄﻌﺖ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﺣﺘﻰ‬‫ﺣﺘﻰ‬ ‫أو‬ ‫ﺛﺎﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﺮة‬ ‫اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ‬ ‫ﺻﻴﺎﻏﺔ‬ ‫إﻋﺎدة‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ذا‬ ‫ﺷﻴﺌﺎ‬ ‫أﻫﻤﻠﺖ‬ ‫أﻧﻚ‬ ‫رأﻳﺖ‬ ‫ﻟﻮ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ‬ ‫ﻓﺎﺑﺪأ‬ ‫ﻛﻘﺎﺋﺪ‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻠﻚ‬ ‫ﺣﻞ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺗﺮﻏﺐ‬ ‫ﻛﻨﺖ‬ ‫إذا‬‫ﺑ‬‫اﻵﺗﻲ‬ ‫ﻔﻌﻞ‬: 1-‫اﻟﺘﻨﺎوب‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪم‬ ‫ﻣﻌﻚ‬ ‫ﺗﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫ﺗﺤﻠﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫إذا‬ ‫اﻟﻔﻜﺮي‬ 2-‫اﻟﺤﻠﻮل‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ‬ ‫ﻗﻢ‬ ‫أو‬ ‫اﻟﻨﻔﺴﻴﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪم‬ ‫ﺑﻨﻔﺴﻚ‬ ‫ﺗﺤﻠﻬﺎ‬ ‫أن‬ ‫ﻳﺠﺐ‬ ‫اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬