SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫تقرير الشخصية ‪ESFJ‬‬
‫الشخصية فى سطور‬
‫طيب القلب، محبوب من الكل، ويقض الضمير والحس بما يشعر به الغير .يميل إلى وضع حاجات ورغبات‬
‫الغير قبل رغباته وحاجاته .لديه حس قوي بالمسؤولية والواجبات .يقدر العادات واألمن . يحب خدمة‬
‫األخرين، ويحتاج للتعليقات اإلجابية ليشعر بالرضا عن نفسه.‬

‫نظرة شاملة عن الشخصية‬
‫الراعي حالته الرئيسية خارجية، ومن خاللها يتعامل مع األمور ويعالجها حسب شعوره تجاهها، أو حسب‬
‫توافقها مع نظام القيم الخاص به .أما الحالة الثانوية فهي داخليه وفيها يستوعب ويفهم األمور بإستخدام‬
‫حواسه الخمس وبطريقة ملموسة .الراعي إنسان محب للناس، وبصدق مهتم باآلخرين .يستخدم الراعي‬
‫حواسه الخمس والجانب الصارم من شخصيته ليجمع معلومات مفصلة عن اآلخرين، ويستخدم هذه‬
‫المعلومات لدعم األحكام التي يطلقها .هو يرغب بأن يحب الناس، ولديه قدرة على إظهار أفضل ما فيهم .‬
‫الراعي متميز وجيد في قراءة اآلخرين، وفهم وجهات نظرهم .رغبة الراعي بأن يكون محبوبا وأن يجعل كل‬
‫شيء مقبول لآلخرين يجعله من أفضل من يقدم الدعم لآلخرين .الناس يحبون بأن يكونون بقرب الراعي،‬
‫فهو يجعلهم يشعرون بالرضا عن أنفسهم.‬
‫يأخذ الراعي مسئوليته بكل جدية، ويمكن اإلعتماد عليه .وهو يقدر األمن واإلستقرار، ويركز على التعرف‬
‫على تفاصيل الحياة .يتمكن الراعي من رؤية ما يجب القيام به قبل اآلخرين، ويبذل كل ما في استطاعته‬
‫إلنهاء ذلك العمل .وهو يحب القيام بمثل تلك األعمال، وهو أفضل من يقوم بها.‬
‫المقدم نشيط وحنون .وهو يحتاج موافقة الناس ورضاهم عنه ليشعر بالرضا عن نفسه .من الممكن أن‬
‫يتضرر كثيرا من الالمبالة ول يمكنه فهم القسوة .المقدم إنسان معطي لحد كبير، ويحصل على الكثير من‬
‫الرضا الذاتي من خالل سعادة اآلخرين .يرغب بأن يتم تقديره لذاته، ولما قدمه .وهو حساس كثيرا لمشاعر‬
‫اآلخرين، وبكل حرية يتمكن إعطاء اإلهتمام والرعاية لمن يحتاجها .لشدة عطفة وإهتمامه، قد يواجه صعوبة‬
‫في رؤية أو تصديق حقيقة حول الناس الذي يهتم بهم الراعي.‬
‫وألن شخصيته إنبساطية وعاطفية، يركز الراعي على قراءة مشاعر اآلخرين وأفكارهم .يشعر بالحاجة‬
‫الدائمة ألن يكون محبوبا، وأن يكون في مركز القيادة .وهو جيد في قراءة أفكار اآلخرين ومشاعرهم، وغالبا‬
‫ما يغير من تصرفاته ليرضي من هم معه في لحظة ما.‬
‫نظام القيم الخاص بالراعي مع ا رف خارجيا .الراعي عادة ما يكون لديه فهم وتصور حول الكيفية التي يجب‬
‫أن تكون عليها األشياء، ول يخجل أو يتردد عن التعبير تلك األفكار .ولكن، الراعي يقيس نظام القيم على‬
‫العالم المحيط به، عوضا عن أن يقيمه داخليا .قد يكون لديه نظام قيم وأخالقي قوي، ولكنه مع ا رف من قيم‬
‫وأخالقيات المجتمع الذي يعيش فيه الراعي، وليس نابعا من شعوره وأفكاره الخاصة.‬
‫المقدم الذي نشأ وتربى في محيط صارم ومليئ بالكرم، األخالق الحميدة، والنوايا الحسنة، سيكبر ليكون أكرم‬
‫وألطف شخصية ممكن تصورها، سينزع اللقمة من فمه ليعطيها للمحتاج دون أن يتردد أو يعيد التفكير .هذا‬
‫النوع من المقدمين، إيثار اآلخرين على النفس وحب الخير لهم صافي وأصيل ونابع من أطباعهم الشخصية .‬
‫أما المقدم الذي لم يحضى بتلك األفضلية، التنشئة في محيط صارم ومليئ بالكرم واألخالق الكريمة، من‬
‫المرجح أن تكون لديه أخالقيات كثيرة تكون محل نظر .في تلك الحالة، المقدم بحسن نية يعتقد أن أفكاره‬
‫وقيمة خالية من اإلنحراف .فالمقدم ل يمتلك قدرة داخلية على تحديد القيم التي ستوجهه وستصحح طريقه .‬
‫في وقتنا المعاصر، سيتمكن هذا المقدم من الحصول على تبرير للقيم التي يعتقد بها أيا كانت .هذا النوع من‬
‫المقدمين حقا خطير . ف“ إنبساطيته ”و“ عاطفته ”تساعده على التحكم والتالعب بالناس، وإنعدام حدسه‬
‫يمنعه من رؤية الصورة الكبيرة .بخالف إبن عمه“ المدرس أو المعطي ”( ‪ ، ) ENFJ‬المقدم ل يملك الحدس‬
‫الذي يساعده على رؤية عواقب أعماله .سيسعى المقدم للتالعب بالناس لتحقيق أهدافه، وهو يعتقد أنه في‬
‫ذلك يتبع قواعد سلوك أخالقي، وأن ذلك من أجل الخير.‬
‫المقدم بشكل عام يمتلك نزعه للتحكم في محيطه .طبيعته تجعله يفرض النظام، ويسعى إلنهاء النقاشات .‬
‫المقدم يشعر بالراحة عندما يعيش في محيط مرتب ومنظم .من المرجح أنه ل يشعر بالراحة عندما يعمل على‬
‫النظريات المجردة أوالمفاهيم النظرية، والتحليالت التي تهمل الجانب البشري .وهو يتمتع بفرض النظام‬
‫ووضعه الهيكلة، وسيتفوق في األعمال التي تتطلب منه ذلك. ولكن يجب على المقدم أن يحذر من محاولة‬
‫السيطرة على الناس الذي ل يرغبون بأن تتم السيطرة عليهم.‬
‫المقدم يحترم النظام والقانون لحد كبير، ويتوقع أن يقوم اآلخرين بذلك أيضا .وهو تقليدي، يحب‬
‫أن يعمل ويطور في األعمال واألماكن التي سبقه غيره للعمل فيها، عوضا عن العمل في مشروع جديد لم‬
‫يمسه أحد .حاجته لألمن تدعوه ألن يتبع أي نظام أو قيادة قائمة .وذلك يجعله في بعض األحيان يتقبل أي‬
‫قانون أو نظام بشكل أعمى دون أن يشكك فيه أو يفهمه.‬
‫والمقدم الذي لم يتطور نفسه بشكل مثالي قد يشعر بإنعدام الثقة بالنفس، ويركز كل إهتمامه على تلبية‬
‫حاجات الغير وإسعادهم .أو قد يكون مهووسا بالسيطرة والتالعب بالناس، أو حساس بشكل مبالغ فيه،‬
‫يتشكك بوجود نوايا سيئة من الناس حتى عندما ليكون هناك أية نوايا.‬
‫صفات المقدم بشكل عام تكون غالبا مطابقة ألطباع المرأة في المجتمعات المعاصرة .وعلى الرغم من ذلك،‬
‫المقدم الرجل ل يظهر على أنه يحمل أطباع النساء على اإلطالق .على النقيض من ذلك، المقدم سيكون واعيا‬
‫بأطباع وأدوار الناس من كال الجنسين، وسيكون أكثر راحة عندما يعمل في مجال يتطابق مع جنسه .الرجل‬
‫المقدم سيحمل أطباع الرجال) إل أنه حساس أكثر من المعدل (، أما المقدم المرأة ستكون أنثوية جدا.‬
‫المقدم شخصية حنونة، متعاطف، مفيد، متعاون، لبق، متواضع، عملي، دقيق، منظم، ومتحمس. يستمع‬
‫بالعادات والتقاليد واألمن في مجتمعه، وسيكون على إتصال مستمر وعلى عالقة قوية مع أصدق اءه وعائلته.‬

‫صفات الشخصة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫مشاعره فياضة وقلبه رحيم... يتفاعل مع الناس، شعبي يحس بمعاناة الناس‬
‫صاحب ضمير حي وله نظرة صائبة... همه أن يساعد الناس في كل مكان‬
‫يحتاج إلى النسجام مع من حوله، وإذا وجد في مجموعة ل ينسج م معها فإنه يتضايق ول يستطيع‬
‫أن يعبر عن نفسه‬
‫ل يحب أن يضايق أحدا أبدا، ولديه قدرة عجيبة على صنع هذا النسجام والتناسق‬
‫قدرته مذهلة على ربط الناس بعضهم ببعض وصنع النسجام فيما بينهم‬
‫دائما مشغول بعمل الخير للناس ويعمل بشكل أفضل إذا قدره اآلخرون وشجعوه‬
‫حازم صارم، ينظم األمور وينظم الناس لكي ينجزوا األهداف في الوقت المحدد‬
‫صاحب ولء شديد ووفاء نادر حتى في أحلك الظروف‬
‫يهتم بكل األمور الصغيرة والكبيرة‬
‫يتوقع من اآلخرين أن يكونوا مثله‬
‫يحب الثبات ويكره التغيير... يحب أن يحس باألمان وثابت على مبادئه دائما‬
‫اجتماعي منطلق... أصحابه كثر... يألف الناس ويألفونه، موجود في المناسبات دائما... يهتم بأهله‬
‫القريبين جدا وأيضا بجيرانه... يقدر ظروف اآلخرين‬
‫ل يطلب أكثر من كلمة ثناء أو شكر من اآلخرين على ما قدمه لهم‬
‫حسن المظهر... أنيق ولبق‬
‫يحب التعامل مع الجانب اإلنساني... ويبتعد عن األمور المادية‬

‫نقاط القوة لهذه الشخصية‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫يبذل الكثير من الجهد والوقت إلنجاز واجباته وإلتزاماته.‬
‫حنون، حسن المعشر، ومشجع بالطبيعة.‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫خدوم، يحب أن يساعد اآلخرين ويرضيهم.‬
‫عملي ويتحمل المسؤولية، ويمكن اإلعتماد عليه إلنجاز الواجبات اليومية.‬
‫متفائل ومحبوب من الجميع، الناس ينجذبون إليه ل شعوريا.‬
‫جيد في التعامل مع المال.‬
‫يحب اإلبقاء على قوة العالقات األسرية، غالبا ما سيحتفل بالمناسبات األسرية ويحاول إشراك جميع‬
‫األسرة فيها.‬

‫نقاط الضعف لهذه الشخصية‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫ل يشعر بالراحة مع التغيير، أو اإلنتقال إلى أماكن جديدة.‬
‫يكره اإلنتقاد والصراعات.‬
‫يحتاج للكثير من التشجيع ليشعر بالرضا عن نفسه.‬
‫قد يصبح مهووسا بمعرفة نظرة الناس له.‬
‫ل يتقبل بسهولة الحقائق السلبية عن األشخاص المقربين منه.‬
‫ل يولي إهتماما بإحتياجاته الخاصة، وغالبا ما يضحي بنفسه.‬
‫قد يستخدم اسلوب إشعار اآلخرين بالذنب للتالعب بهم وأخذ منهم مايريده.‬

‫الشخصية كصديق / صديقة‬
‫على الرغم من أن المقدم يضع عائلته قبل أصدقاءه، إل أنه يحتفظ بمكان للصداقات الوثيقة، ويشعر بالولء‬
‫ألصدقاءه المقربين .وألنه يشعر دائما أن يجب عليه القيام بواجباته في حياته، قد تتحول الصداقه إلى واجب‬
‫ومسؤولية يتحملها المقدم .ولكن، بشكل عام يحصل المقدم على الكثير المتعة من خالل صداقاته، ويبادل‬
‫أصدقاءه الحب والعطف.‬
‫هناك مشكلتين غالبا ما تواجه المقدم في عالقات الصداقة التي يقيمها :أول، ل يقدر على تقديم األشياء‬
‫مجانا، فهو دائما يتوقع شيئا في المقابل .وثانيا، لديه صعوبة في أن يصدق أي شيء سيء عن صديق مقرب‬
‫منه.‬
‫يقدر الناس المقدم إلهتمامه الصادق بالناس، ولحنانه وطيبة قلبه .لديه قدرة على رؤية أفضل ما في الناس،‬
‫وأن يشعر الناس بالرضا عن أنفسهم .ولذلك، قد يتمكن المقدم من تكوين عالقات مقربة مع كثير من الناس،‬
‫من مختلف أصناف الشخصيات.‬
‫من المحتمل أن يمتلك المقدم منزل مرتب، جذاب، ومؤثث بشكل جيد .يحب المقدم اإلحتفالت والمناسبات،‬
‫وأن يستمتع بوقته .ويرغب بأن يشعر باإلنتماء لشيء ما، مؤسسة أوتقاليد ما، ومن الغالب أن يكون لديه‬
‫دائرة عالقات إجتماعية كبيرة نسبيا.‬

‫الشخصية كزوج / زوجة‬
‫المقدم إنسان حنون، ويعطي زوجه إهتمام وعناية خاصة .هو تقليدي للغاية ويأخذ إلتزاماته‬
‫الزوجية بشكل جدي .بمجرد أن يدخل المقدم في العالقة الزوجية فبإمكانك التأكد أنه سيضع كل‬
‫جهده إلنجاح العالقة والوفاء بإلتزاماتها وواجباتها.‬
‫يرغب المقدم بأن يفهم ويقدر لشخصه فقط، ولما يقدمه لآلخرين .هذه الرغبة في بعض األحيان تصل لحد‬
‫ُ‬
‫تجعله متطلب عاطفيا، وإن لم تكن ذلك التشجيع والشكر مقدم بإستمرار فإن المقدم سيلجأ ألسلوب التصيد‬
‫للشكر فقط ليشبع رغبته باإلستماع له .المقدم يكره اإلنتقاد والخالفات لحد كبير .فهو يأخذ أي نقد على أنه‬
‫إتهام والتهديد له .وهذه إحدى نقاط الضعف التي يجب أن يتنبه لها المقدم .عندما يواجه ردود فعل سلبية، أو‬
‫ل يستمع لعبارات الشكر والتشجيع فإن المقدم قد يصاب باإلكتئاب الشديد واإلحباط .لذلك فإن اإلمتنان‬
‫والتشجيع هو أكبر هدية يمكن أن يقدمها الزوج للمقدم.‬
‫يميل المقدم ألن يكون واعيا بالوضع اإلجتماعي وما يفكر به الناس .لذلك يجب أن ل يتعارض ذلك وعالقته‬
‫الزوجية.‬
‫كونه عملي للغاية، المقدم سيكون جيدا جدا في أمور إدارة المنزل .من المرجح أن يكون هو المسؤول عن‬
‫العناية باإلحتياجات اليومية للمنزل، وإدارة األمور المالية .والمقدم مهتم باألمن والعيش بسالم، ومستعد‬
‫للقيام بدوره لتحقيق ذلك لنفسه، لزوجه، وأسرته.‬
‫المقدم يحتاج بشدة لإلنتماء لشيء ما، سواء أكان ذلك مؤسسة، تقاليد، أو أسرة .هذه الحاجة ستجعل منه‬
‫شخصا إجتماعيا لحد كبير، سيحضر اإلحتفالت والمناسبات وسيحرص على إقامة بعضها .وعلى الغالب‬
‫سيحب المقدم أن يشاركه زوجه في هذه المناسبات.‬
‫على الرغم من أن أي عالقة بين أشخاص من التصنيفات ال 61 قد تكون ناجحة، إل أن الشريك أو الزوج‬
‫الطبيعي للمقدم هو :المعالج ( ‪ ) INFP‬أو الفنان‪( ISFP‬‬

‫الشخصية كوالد / والده‬
‫كأب أوأم، المقدم شديد اإللتزام بدوره وواجباته، وسيعبر بكل حرية عن حبه وتشجيه ألبناءه. ويتوقع أن‬
‫يبادله أبناءه باإلحترام والطاعة، ولن يتسامح مع أي إنحراف سلوكي من قبلهم.‬
‫شخصيته تتميز بخاصية“ العاطفة”، ذلك يجعل من قضية العقاب وفرض اإلنضباط على األبناء أمرا صعبا ، إذا‬
‫لم يعمل المقدم للتغلب على ذلك، فإنه سيستخدم أساليب للعقاب غير مباشرة كالتالعب بأبناءه ليشعرهم‬
‫بالذنب .هذه مشكلة يفضل للمقدم العمل للتغلب عليها، فالعقاب أكثر فعالية وصحية إن كان األمر يدعو للعقاب.‬
‫المقدم شخص خدوم، يسعى لتقديم الخدمات وإسعاد من هم حوله .وبناء على ذلك، من المرجح أن أبناء‬
‫المقدم ستتوفر لهم كافة اإلحتياجات العملية .سيوفر األب المقدم ألبناءه بيئة منظمة، يتم فيها تعريف حدود كل‬
‫فرد، وحاجاته وحقوقه بشكل واضح.‬
‫نزعة المقدم للتحكم والسيطرة، وميله ألن يكون تقليدي، باإلضافة إلى تركيزه على توفير األمن واإلستقرار‬
‫ألسرته، كلها ترجح أن يكون المقدم في فترة من فترات أبوته صارما وشديد السيطرة على تصرفات أبناءه .‬
‫على الرغم من ذلك، سيكون المقدم هو المدافع وصوت أبناءه أمام اآلخرين .أطفال المقدم غالبا مايتمردون‬
‫على قرارات والدهم وسلطته في مرحلة ما، وهذا سيسبب ضغط على الوالد واألبناء .في هذه الحالة، سيميل‬
‫المقدم ألن يتالعب بمشاعر أبناءه ليشعرهم بالذنب لتصرفاتهم .وباإلعتماد على مدى هذا التالعب، قد يتسبب‬
‫في الضرر للعالقة بين المقدم وأبناءه.‬
‫يتذكر أبناء المقدم والدهم بأنه كان والدا محبا، عطوفا، وأنه أوجد نظام وتوجيهات ومبادئ لهم في المنزل.‬

‫الشخصية في العمل‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫منظم.‬
‫مخلص.‬
‫يمكن اإلعتماد عليه للعمل على األشياء حتى إنهاءها.‬
‫يستمتع بوضع النظام، والجداول.‬
‫يستمتع بالتفاعل مع الناس.‬
‫طيب القلب ومتعاطف.‬
‫يميل لوضع طلبات اآلخرين قبل حاجاته.‬
‫جيد جدا في إعطاء الرعاية والعناية.‬
‫متعاون جدا ، عضو فريق فعال.‬
‫عملي ومتواضع.‬
‫يقدر التعايش السلمي واألمن.‬
‫يستمع بالتنوع في العمل، ولكنه سيؤدي األعمال الروتينه أيضا.‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫يحتاج للتشجيع والموافقه من قبل اآلخرين.‬
‫يشعر بالرضا الذاتي والسعادة من مساعدة اآلخرين.‬
‫يعيش في الحاضر، يكره التنظير والتكهن بالمستقبل.‬

‫األعمال التي تناسب الشخصية‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫تدبير وإقتصاد منزلي.‬
‫ممرض.‬
‫مدرس.‬
‫إداري أو مشرف.‬
‫رعاية األطفال.‬
‫طبيب أسرة.‬
‫األعمال الخيرية.‬
‫مدير مكتب.‬
‫مستشار أو عامل إجتماعي.‬
‫المحاسبة أو مدقق حسابات.‬
‫مشرف مساعد.‬

‫بيئة العمل المثالية التي تتماشى معك‬
‫بيئة العمل المثالية لم هي التي ينصب اهتمامك فيها عادة على إسعاد اآلخرين وتحقيق التناغم بينهم، وعادة‬
‫ما تمد يد المساعدة وتريح اآلخرين من خالل مزيج من الطرق التقليدية وتجارب الماضي والتوجيهات‬
‫واألوامر.‬
‫في بيئة العمل المثالية بالنسبة لك، يعطي اآلخرون من أنفسهم ويعملون لما فيه مصلحة الجماعة، ويغضبك‬
‫المعارضون الذين يتذمرون بدل من بذل الجهد بطرق إيجابية. وفي أحيان أخرى تجد نفسك مشوشا بسبب‬
‫األناس الخارجين عن المألوف والذين يتصرفون وكأنهم أداة التغيير، ففي العادة تشعر بقدر أكبر من الراحة‬
‫في الوضع الراهن.‬

‫أكثر ما يحب في الوظيفة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫التخصصات اإلنسانية التي تقدم في المساعدة للغير‬
‫التشارك في العمل‬
‫وضوح األهداف ( البداية والنهاية )‬
‫أن يكون مفيدا ويتم اإلعتماد عليه‬
‫أن يهتم بخدمة اآلخرين‬
‫أن يحس بفائدته وحاجة العمل له.‬

‫إضافته على فريق العمل‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫يصنع بيئة عمل مسالمة‬
‫يقدم التعاطف والمشاركة‬
‫يحافظ على ترتيب الفريق والمضي لنجاز األهداف‬
‫مستمع جيد‬
‫يتأكد من مشاركة الجميع‬
‫يمضي في المشروع حتى إتمامه‬

‫الحب والعالقات‬
‫العالقات الشخصية تمثل جزءا أساسيا من شخصيتك، لذا فإن أية عالقة عاطفية في حياتك ستحصل على‬
‫مرتبة الشرف وتكون محور حياتك، فالرومانسية والحميمية والشراكة هي أساسيات الحياة الجيدة في نظرك.‬
‫إن كونك جزءا من عالقة حب يعد أكبر نعم الحياة التي يمكن أن تتخيلها، وطبيعتك المضيافة والقادرة على‬
‫التخطيط ستؤمن لك ولشريكك حياة اجتماعية مرحة. قد تشعر بعدم الرتياح عندما تبقى لوحدك لمدة طويلة.‬
‫تبحث عن شريك حياة يكون رفيقا لك قبل كل شيء. قد تبحث عن شريك عاطفي مختلف عنك إلى حد ما، لذا‬
‫فإن األشخاص الستقالليين والمنطقيين يجذبونك. قد تعجبك طبيعتهم الحازمة أو استعدادهم لخوض تجارب‬
‫جديدة، وفي المراحل األولى من العالقة بشكل خاص، ستجد أن هذه الختالفات مصدر سعادة كبيرة لك وقد‬
‫وتقوي أواصر الحب بينكما.‬

‫شعاراته في الحياة‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫أحب ألخيك ما تحب لنفسك‬
‫السعادة في اإلهتمام والمشاركة‬
‫اإليثار‬

‫مثيرات التوتر لديه‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫سلوك غير احترافي أو غير عملي‬
‫التخطيط اإلستراتيجي‬
‫التصادم مع أحد‬
‫التواصل السيء‬
‫انعدام األمان المالي‬
‫اإلحساس بعدم محبة الناس له‬

‫سلوكه تحت التوتر‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫لتدقيق وتضييق الخناق على زمالئه‬
‫اإلنسحاب من الخالف‬
‫يصبح سلبي جدا‬
‫يفقد السيطرة على مشاعره‬
‫قلق واضطراب داخلي‬
‫يتحدث عن المشاكل كثيرا‬

‫األنشطة الممتعة له‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫األنشطة اإلجتماعية‬
‫إقامة اللقاءات اإلجتماعية‬
‫زيارة األقارب واألصدقاء‬
‫العمل التطوعي‬
‫الذهاب للمعطم مع أصحابه‬
‫السفر‬

‫القيم المهمة بالنسبة له‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫حماية اآلخرين‬
‫الوئام والسالم‬
‫الترابط العائلي‬
‫تقدير اآلخرين‬
‫مساعدة اآلخرين‬
‫الولء‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصيةMarwaBadr11
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةWael Aziz
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCMohammad Alloqtta
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptAmeerMandal
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
مهارات تنمية الذاكرة
مهارات تنمية الذاكرةمهارات تنمية الذاكرة
مهارات تنمية الذاكرةKhadija Larmani
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحAhmed Hassan
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطةWael Aziz
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxصناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxssuser6d9d8a
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار Mohammed-Antar
 

Was ist angesagt? (20)

Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
قوة الشخصية
قوة الشخصيةقوة الشخصية
قوة الشخصية
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائيةالتميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
التميز القيادي 1 ديسمبر- تسخة نهائية
 
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISCشخصيتك بين يديك ومقياس DISC
شخصيتك بين يديك ومقياس DISC
 
لغة الجسد.ppt
لغة الجسد.pptلغة الجسد.ppt
لغة الجسد.ppt
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
مهارات تنمية الذاكرة
مهارات تنمية الذاكرةمهارات تنمية الذاكرة
مهارات تنمية الذاكرة
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 
أنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معهاأنماط الشخصية والتعامل معها
أنماط الشخصية والتعامل معها
 
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
 تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك  فى  الحياة تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك  فى  الحياة
تمرين عجلة الحياة لتحديد اهدافك فى الحياة
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
دورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفسدورة الثقة بالنفس
دورة الثقة بالنفس
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
صناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptxصناعة القائد بوربوينت.pptx
صناعة القائد بوربوينت.pptx
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 

Andere mochten auch

نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرنمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرMuhammed Rashed
 
تقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدة
تقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدةتقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدة
تقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدةم م أولاد سيدي عبد النبي
 
تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014
تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014 تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014
تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014 marsed kadha
 
الهيموفيليا
الهيموفيلياالهيموفيليا
الهيموفيلياShahid Shalabi
 
تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014
تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014 تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014
تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014 Mustafa Saad
 
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20Moselhy Hussein
 
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd editTheories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd editAbdulaziz Al-Maosherji
 
الاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيونالاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيونFalah S. Elsafady
 
مراحل حياتنا الاسرية
مراحل حياتنا الاسريةمراحل حياتنا الاسرية
مراحل حياتنا الاسريةMuhammed Rashed
 
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف   Manualالمحاور الفعال والمرشد المحترف   Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manualد.الباهي جاد
 
اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان
اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان
اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان احمد البحيري
 
قوانين القوة فى الحياة
قوانين القوة فى الحياةقوانين القوة فى الحياة
قوانين القوة فى الحياةMuhammed Rashed
 
مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02Mohamed Awad
 
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "Ahmed Yehia
 
الفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأةالفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأةMuhammed Rashed
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2trainer mona
 

Andere mochten auch (20)

نمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبرنمط الشخصية - المعبر
نمط الشخصية - المعبر
 
تقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدة
تقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدةتقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدة
تقرير أشغال التحضير لعدة المدير المتصرف التربوي الجديدة
 
تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014
تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014 تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014
تقرير المرصد الصادر بتاريخ 26 سبتمبر 2013 حول الحركة القضائية 2013/2014
 
الهيموفيليا
الهيموفيلياالهيموفيليا
الهيموفيليا
 
تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014
تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014 تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014
تقرير مجلس الامن الدولي عن الوضع الامني في العراق 2014
 
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
قصة تحليل العلاقات التبادلية 20
 
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd editTheories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
Theories and models_of_comm._-_2013 - 2nd edit
 
الاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيونالاعلام الجديد والتلفزيون
الاعلام الجديد والتلفزيون
 
اعداد مدرب محترف - PTOT
اعداد مدرب محترف - PTOTاعداد مدرب محترف - PTOT
اعداد مدرب محترف - PTOT
 
مراحل حياتنا الاسرية
مراحل حياتنا الاسريةمراحل حياتنا الاسرية
مراحل حياتنا الاسرية
 
PMP Preparation - 02 FAQ
PMP Preparation - 02 FAQPMP Preparation - 02 FAQ
PMP Preparation - 02 FAQ
 
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف   Manualالمحاور الفعال والمرشد المحترف   Manual
المحاور الفعال والمرشد المحترف Manual
 
نظرية آن رو
نظرية آن رونظرية آن رو
نظرية آن رو
 
اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان
اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان
اساسيات الارشاد و العلاج الاسري مع مرضي الادمان
 
MDIA201-5
MDIA201-5MDIA201-5
MDIA201-5
 
قوانين القوة فى الحياة
قوانين القوة فى الحياةقوانين القوة فى الحياة
قوانين القوة فى الحياة
 
مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02مهارات الأتصال 02
مهارات الأتصال 02
 
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
How to succeed " Time management فن إدارة الوقت "
 
الفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأةالفرق بين الرجل والمرأة
الفرق بين الرجل والمرأة
 
ادارة الازمات2
ادارة الازمات2ادارة الازمات2
ادارة الازمات2
 

Ähnlich wie تقرير شخصية Esfj

علم أنماط الشخصيات أصل ‫‬ - Copy
علم أنماط الشخصيات   أصل ‫‬ - Copyعلم أنماط الشخصيات   أصل ‫‬ - Copy
علم أنماط الشخصيات أصل ‫‬ - Copy123456rara
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينHilmy Mohamed
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينHilmy Mohamed
 
أنماط الشخصية المضطربة
أنماط الشخصية المضطربةأنماط الشخصية المضطربة
أنماط الشخصية المضطربةguestbfd7302
 
03 الرجال من المريخ والنساء من الزهرة
03  الرجال من المريخ والنساء من الزهرة03  الرجال من المريخ والنساء من الزهرة
03 الرجال من المريخ والنساء من الزهرةAbdallah Yakoub
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحislamna
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاحDrALFA
 
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعيمقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعيAmr Rabie
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةMuhammed Rashed
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلListen to me
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلguest05b70a
 
8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
8 ركائز لتقييم الشخصيات القياديةAhmed Gamaleldin
 
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرامتحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرامMuhammed Rashed
 
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3Mohamed Alzayani
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتMuhammed Rashed
 
د. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
د. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيد. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
د. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيRiyadhBWF
 
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيتحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيMina Gergis
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملProf. Mohamed Belal
 
نظرية الانماط المهنية هو لاند Nazek
نظرية الانماط المهنية   هو لاند  Nazekنظرية الانماط المهنية   هو لاند  Nazek
نظرية الانماط المهنية هو لاند NazekNazek Al-Asfoor
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات0549182152
 

Ähnlich wie تقرير شخصية Esfj (20)

علم أنماط الشخصيات أصل ‫‬ - Copy
علم أنماط الشخصيات   أصل ‫‬ - Copyعلم أنماط الشخصيات   أصل ‫‬ - Copy
علم أنماط الشخصيات أصل ‫‬ - Copy
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
 
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمينمهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
مهارة التعامل-مع-أنماط-المتعلمين
 
أنماط الشخصية المضطربة
أنماط الشخصية المضطربةأنماط الشخصية المضطربة
أنماط الشخصية المضطربة
 
03 الرجال من المريخ والنساء من الزهرة
03  الرجال من المريخ والنساء من الزهرة03  الرجال من المريخ والنساء من الزهرة
03 الرجال من المريخ والنساء من الزهرة
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعيمقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
مقدمة في مهارات التواصل الاجتماعي
 
ريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصيةريموت كنترول الشخصية
ريموت كنترول الشخصية
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
الاستماع والتواصل
الاستماع والتواصلالاستماع والتواصل
الاستماع والتواصل
 
8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
8 ركائز لتقييم الشخصيات القيادية
 
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرامتحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
تحليل الشخصيات بنظرية الانياجرام
 
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
حرر طاقتك تتميز بحياتك للجامعة 3
 
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالاتذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
ذكاء المشاعر والتحكم فى الانفعالات
 
د. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
د. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثانيد. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
د. أميمة المغربي - ملتقى سيدات الأعمال الثقافي الثاني
 
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفيتحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
 
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العملالأنماط الشخصية لرؤساء العمل
الأنماط الشخصية لرؤساء العمل
 
نظرية الانماط المهنية هو لاند Nazek
نظرية الانماط المهنية   هو لاند  Nazekنظرية الانماط المهنية   هو لاند  Nazek
نظرية الانماط المهنية هو لاند Nazek
 
كلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونياتكلية الاتصالات والالكترونيات
كلية الاتصالات والالكترونيات
 

Mehr von Muhammed Rashed

اختبار الانيا جرام
اختبار الانيا جراماختبار الانيا جرام
اختبار الانيا جرامMuhammed Rashed
 
مفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرة
مفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرةمفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرة
مفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرةMuhammed Rashed
 
اكتشف حياتك وعيد احيائها من جديد
اكتشف حياتك وعيد احيائها من جديداكتشف حياتك وعيد احيائها من جديد
اكتشف حياتك وعيد احيائها من جديدMuhammed Rashed
 
عقل الرجل وعقل المرأة
عقل الرجل وعقل المرأةعقل الرجل وعقل المرأة
عقل الرجل وعقل المرأةMuhammed Rashed
 
الذكاءات المتعددة فنون ومهارات
الذكاءات المتعددة فنون ومهاراتالذكاءات المتعددة فنون ومهارات
الذكاءات المتعددة فنون ومهاراتMuhammed Rashed
 
7 قوانين للسيطرة على الحياة
7 قوانين للسيطرة على الحياة7 قوانين للسيطرة على الحياة
7 قوانين للسيطرة على الحياةMuhammed Rashed
 
القيادة الحديثة
القيادة الحديثةالقيادة الحديثة
القيادة الحديثةMuhammed Rashed
 
قوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةقوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةMuhammed Rashed
 
اسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحةاسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحةMuhammed Rashed
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلMuhammed Rashed
 
السير الذاتية والمقابلات الشخصية
السير الذاتية والمقابلات الشخصيةالسير الذاتية والمقابلات الشخصية
السير الذاتية والمقابلات الشخصيةMuhammed Rashed
 
كيف تطور ذاكرتك
كيف تطور ذاكرتككيف تطور ذاكرتك
كيف تطور ذاكرتكMuhammed Rashed
 
الاقناع الخفى
الاقناع الخفىالاقناع الخفى
الاقناع الخفىMuhammed Rashed
 
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات  و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...المدرب المعتمد فى فهم النفسيات  و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...Muhammed Rashed
 
برنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجي
برنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجيبرنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجي
برنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجيMuhammed Rashed
 
البرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New code
البرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New codeالبرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New code
البرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New codeMuhammed Rashed
 
المستشار التربوى المحترف
المستشار التربوى المحترفالمستشار التربوى المحترف
المستشار التربوى المحترفMuhammed Rashed
 

Mehr von Muhammed Rashed (20)

اختبار الانيا جرام
اختبار الانيا جراماختبار الانيا جرام
اختبار الانيا جرام
 
مفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرة
مفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرةمفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرة
مفاتيح القوة والسيطرة 13 تقنية للسيطرة
 
اكتشف حياتك وعيد احيائها من جديد
اكتشف حياتك وعيد احيائها من جديداكتشف حياتك وعيد احيائها من جديد
اكتشف حياتك وعيد احيائها من جديد
 
عقل الرجل وعقل المرأة
عقل الرجل وعقل المرأةعقل الرجل وعقل المرأة
عقل الرجل وعقل المرأة
 
الذكاءات المتعددة فنون ومهارات
الذكاءات المتعددة فنون ومهاراتالذكاءات المتعددة فنون ومهارات
الذكاءات المتعددة فنون ومهارات
 
7 قوانين للسيطرة على الحياة
7 قوانين للسيطرة على الحياة7 قوانين للسيطرة على الحياة
7 قوانين للسيطرة على الحياة
 
القيادة الحديثة
القيادة الحديثةالقيادة الحديثة
القيادة الحديثة
 
قوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصيةقوة المرونة الشخصية
قوة المرونة الشخصية
 
اسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحةاسرار التربية الناجحة
اسرار التربية الناجحة
 
الثقة بالنفس
الثقة بالنفسالثقة بالنفس
الثقة بالنفس
 
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريلاخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
اخصائى تحليل الشخصيات المحترف بأستخدام بوصلة الشخصية ومصفوفة ديفيد دريل
 
السير الذاتية والمقابلات الشخصية
السير الذاتية والمقابلات الشخصيةالسير الذاتية والمقابلات الشخصية
السير الذاتية والمقابلات الشخصية
 
حياتك قرارات
حياتك قراراتحياتك قرارات
حياتك قرارات
 
كيف تطور ذاكرتك
كيف تطور ذاكرتككيف تطور ذاكرتك
كيف تطور ذاكرتك
 
لغة الجسد
لغة الجسدلغة الجسد
لغة الجسد
 
الاقناع الخفى
الاقناع الخفىالاقناع الخفى
الاقناع الخفى
 
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات  و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...المدرب المعتمد فى فهم النفسيات  و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
المدرب المعتمد فى فهم النفسيات و التعامل مع أنواع الشخصيات ( باستخدام بوصلة ...
 
برنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجي
برنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجيبرنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجي
برنامج تدريبى اخصائى اول وثانى والمدرب للجرافولوجي
 
البرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New code
البرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New codeالبرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New code
البرمجة اللغوية العصبية ثلاثة مستويات New code
 
المستشار التربوى المحترف
المستشار التربوى المحترفالمستشار التربوى المحترف
المستشار التربوى المحترف
 

تقرير شخصية Esfj

  • 1. ‫تقرير الشخصية ‪ESFJ‬‬ ‫الشخصية فى سطور‬ ‫طيب القلب، محبوب من الكل، ويقض الضمير والحس بما يشعر به الغير .يميل إلى وضع حاجات ورغبات‬ ‫الغير قبل رغباته وحاجاته .لديه حس قوي بالمسؤولية والواجبات .يقدر العادات واألمن . يحب خدمة‬ ‫األخرين، ويحتاج للتعليقات اإلجابية ليشعر بالرضا عن نفسه.‬ ‫نظرة شاملة عن الشخصية‬ ‫الراعي حالته الرئيسية خارجية، ومن خاللها يتعامل مع األمور ويعالجها حسب شعوره تجاهها، أو حسب‬ ‫توافقها مع نظام القيم الخاص به .أما الحالة الثانوية فهي داخليه وفيها يستوعب ويفهم األمور بإستخدام‬ ‫حواسه الخمس وبطريقة ملموسة .الراعي إنسان محب للناس، وبصدق مهتم باآلخرين .يستخدم الراعي‬ ‫حواسه الخمس والجانب الصارم من شخصيته ليجمع معلومات مفصلة عن اآلخرين، ويستخدم هذه‬ ‫المعلومات لدعم األحكام التي يطلقها .هو يرغب بأن يحب الناس، ولديه قدرة على إظهار أفضل ما فيهم .‬ ‫الراعي متميز وجيد في قراءة اآلخرين، وفهم وجهات نظرهم .رغبة الراعي بأن يكون محبوبا وأن يجعل كل‬ ‫شيء مقبول لآلخرين يجعله من أفضل من يقدم الدعم لآلخرين .الناس يحبون بأن يكونون بقرب الراعي،‬ ‫فهو يجعلهم يشعرون بالرضا عن أنفسهم.‬ ‫يأخذ الراعي مسئوليته بكل جدية، ويمكن اإلعتماد عليه .وهو يقدر األمن واإلستقرار، ويركز على التعرف‬ ‫على تفاصيل الحياة .يتمكن الراعي من رؤية ما يجب القيام به قبل اآلخرين، ويبذل كل ما في استطاعته‬ ‫إلنهاء ذلك العمل .وهو يحب القيام بمثل تلك األعمال، وهو أفضل من يقوم بها.‬ ‫المقدم نشيط وحنون .وهو يحتاج موافقة الناس ورضاهم عنه ليشعر بالرضا عن نفسه .من الممكن أن‬ ‫يتضرر كثيرا من الالمبالة ول يمكنه فهم القسوة .المقدم إنسان معطي لحد كبير، ويحصل على الكثير من‬ ‫الرضا الذاتي من خالل سعادة اآلخرين .يرغب بأن يتم تقديره لذاته، ولما قدمه .وهو حساس كثيرا لمشاعر‬ ‫اآلخرين، وبكل حرية يتمكن إعطاء اإلهتمام والرعاية لمن يحتاجها .لشدة عطفة وإهتمامه، قد يواجه صعوبة‬ ‫في رؤية أو تصديق حقيقة حول الناس الذي يهتم بهم الراعي.‬ ‫وألن شخصيته إنبساطية وعاطفية، يركز الراعي على قراءة مشاعر اآلخرين وأفكارهم .يشعر بالحاجة‬ ‫الدائمة ألن يكون محبوبا، وأن يكون في مركز القيادة .وهو جيد في قراءة أفكار اآلخرين ومشاعرهم، وغالبا‬ ‫ما يغير من تصرفاته ليرضي من هم معه في لحظة ما.‬ ‫نظام القيم الخاص بالراعي مع ا رف خارجيا .الراعي عادة ما يكون لديه فهم وتصور حول الكيفية التي يجب‬ ‫أن تكون عليها األشياء، ول يخجل أو يتردد عن التعبير تلك األفكار .ولكن، الراعي يقيس نظام القيم على‬ ‫العالم المحيط به، عوضا عن أن يقيمه داخليا .قد يكون لديه نظام قيم وأخالقي قوي، ولكنه مع ا رف من قيم‬ ‫وأخالقيات المجتمع الذي يعيش فيه الراعي، وليس نابعا من شعوره وأفكاره الخاصة.‬ ‫المقدم الذي نشأ وتربى في محيط صارم ومليئ بالكرم، األخالق الحميدة، والنوايا الحسنة، سيكبر ليكون أكرم‬ ‫وألطف شخصية ممكن تصورها، سينزع اللقمة من فمه ليعطيها للمحتاج دون أن يتردد أو يعيد التفكير .هذا‬ ‫النوع من المقدمين، إيثار اآلخرين على النفس وحب الخير لهم صافي وأصيل ونابع من أطباعهم الشخصية .‬ ‫أما المقدم الذي لم يحضى بتلك األفضلية، التنشئة في محيط صارم ومليئ بالكرم واألخالق الكريمة، من‬ ‫المرجح أن تكون لديه أخالقيات كثيرة تكون محل نظر .في تلك الحالة، المقدم بحسن نية يعتقد أن أفكاره‬ ‫وقيمة خالية من اإلنحراف .فالمقدم ل يمتلك قدرة داخلية على تحديد القيم التي ستوجهه وستصحح طريقه .‬ ‫في وقتنا المعاصر، سيتمكن هذا المقدم من الحصول على تبرير للقيم التي يعتقد بها أيا كانت .هذا النوع من‬ ‫المقدمين حقا خطير . ف“ إنبساطيته ”و“ عاطفته ”تساعده على التحكم والتالعب بالناس، وإنعدام حدسه‬ ‫يمنعه من رؤية الصورة الكبيرة .بخالف إبن عمه“ المدرس أو المعطي ”( ‪ ، ) ENFJ‬المقدم ل يملك الحدس‬ ‫الذي يساعده على رؤية عواقب أعماله .سيسعى المقدم للتالعب بالناس لتحقيق أهدافه، وهو يعتقد أنه في‬ ‫ذلك يتبع قواعد سلوك أخالقي، وأن ذلك من أجل الخير.‬
  • 2. ‫المقدم بشكل عام يمتلك نزعه للتحكم في محيطه .طبيعته تجعله يفرض النظام، ويسعى إلنهاء النقاشات .‬ ‫المقدم يشعر بالراحة عندما يعيش في محيط مرتب ومنظم .من المرجح أنه ل يشعر بالراحة عندما يعمل على‬ ‫النظريات المجردة أوالمفاهيم النظرية، والتحليالت التي تهمل الجانب البشري .وهو يتمتع بفرض النظام‬ ‫ووضعه الهيكلة، وسيتفوق في األعمال التي تتطلب منه ذلك. ولكن يجب على المقدم أن يحذر من محاولة‬ ‫السيطرة على الناس الذي ل يرغبون بأن تتم السيطرة عليهم.‬ ‫المقدم يحترم النظام والقانون لحد كبير، ويتوقع أن يقوم اآلخرين بذلك أيضا .وهو تقليدي، يحب‬ ‫أن يعمل ويطور في األعمال واألماكن التي سبقه غيره للعمل فيها، عوضا عن العمل في مشروع جديد لم‬ ‫يمسه أحد .حاجته لألمن تدعوه ألن يتبع أي نظام أو قيادة قائمة .وذلك يجعله في بعض األحيان يتقبل أي‬ ‫قانون أو نظام بشكل أعمى دون أن يشكك فيه أو يفهمه.‬ ‫والمقدم الذي لم يتطور نفسه بشكل مثالي قد يشعر بإنعدام الثقة بالنفس، ويركز كل إهتمامه على تلبية‬ ‫حاجات الغير وإسعادهم .أو قد يكون مهووسا بالسيطرة والتالعب بالناس، أو حساس بشكل مبالغ فيه،‬ ‫يتشكك بوجود نوايا سيئة من الناس حتى عندما ليكون هناك أية نوايا.‬ ‫صفات المقدم بشكل عام تكون غالبا مطابقة ألطباع المرأة في المجتمعات المعاصرة .وعلى الرغم من ذلك،‬ ‫المقدم الرجل ل يظهر على أنه يحمل أطباع النساء على اإلطالق .على النقيض من ذلك، المقدم سيكون واعيا‬ ‫بأطباع وأدوار الناس من كال الجنسين، وسيكون أكثر راحة عندما يعمل في مجال يتطابق مع جنسه .الرجل‬ ‫المقدم سيحمل أطباع الرجال) إل أنه حساس أكثر من المعدل (، أما المقدم المرأة ستكون أنثوية جدا.‬ ‫المقدم شخصية حنونة، متعاطف، مفيد، متعاون، لبق، متواضع، عملي، دقيق، منظم، ومتحمس. يستمع‬ ‫بالعادات والتقاليد واألمن في مجتمعه، وسيكون على إتصال مستمر وعلى عالقة قوية مع أصدق اءه وعائلته.‬ ‫صفات الشخصة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫مشاعره فياضة وقلبه رحيم... يتفاعل مع الناس، شعبي يحس بمعاناة الناس‬ ‫صاحب ضمير حي وله نظرة صائبة... همه أن يساعد الناس في كل مكان‬ ‫يحتاج إلى النسجام مع من حوله، وإذا وجد في مجموعة ل ينسج م معها فإنه يتضايق ول يستطيع‬ ‫أن يعبر عن نفسه‬ ‫ل يحب أن يضايق أحدا أبدا، ولديه قدرة عجيبة على صنع هذا النسجام والتناسق‬ ‫قدرته مذهلة على ربط الناس بعضهم ببعض وصنع النسجام فيما بينهم‬ ‫دائما مشغول بعمل الخير للناس ويعمل بشكل أفضل إذا قدره اآلخرون وشجعوه‬ ‫حازم صارم، ينظم األمور وينظم الناس لكي ينجزوا األهداف في الوقت المحدد‬ ‫صاحب ولء شديد ووفاء نادر حتى في أحلك الظروف‬ ‫يهتم بكل األمور الصغيرة والكبيرة‬ ‫يتوقع من اآلخرين أن يكونوا مثله‬ ‫يحب الثبات ويكره التغيير... يحب أن يحس باألمان وثابت على مبادئه دائما‬ ‫اجتماعي منطلق... أصحابه كثر... يألف الناس ويألفونه، موجود في المناسبات دائما... يهتم بأهله‬ ‫القريبين جدا وأيضا بجيرانه... يقدر ظروف اآلخرين‬ ‫ل يطلب أكثر من كلمة ثناء أو شكر من اآلخرين على ما قدمه لهم‬ ‫حسن المظهر... أنيق ولبق‬ ‫يحب التعامل مع الجانب اإلنساني... ويبتعد عن األمور المادية‬ ‫نقاط القوة لهذه الشخصية‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫يبذل الكثير من الجهد والوقت إلنجاز واجباته وإلتزاماته.‬ ‫حنون، حسن المعشر، ومشجع بالطبيعة.‬
  • 3. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫خدوم، يحب أن يساعد اآلخرين ويرضيهم.‬ ‫عملي ويتحمل المسؤولية، ويمكن اإلعتماد عليه إلنجاز الواجبات اليومية.‬ ‫متفائل ومحبوب من الجميع، الناس ينجذبون إليه ل شعوريا.‬ ‫جيد في التعامل مع المال.‬ ‫يحب اإلبقاء على قوة العالقات األسرية، غالبا ما سيحتفل بالمناسبات األسرية ويحاول إشراك جميع‬ ‫األسرة فيها.‬ ‫نقاط الضعف لهذه الشخصية‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ل يشعر بالراحة مع التغيير، أو اإلنتقال إلى أماكن جديدة.‬ ‫يكره اإلنتقاد والصراعات.‬ ‫يحتاج للكثير من التشجيع ليشعر بالرضا عن نفسه.‬ ‫قد يصبح مهووسا بمعرفة نظرة الناس له.‬ ‫ل يتقبل بسهولة الحقائق السلبية عن األشخاص المقربين منه.‬ ‫ل يولي إهتماما بإحتياجاته الخاصة، وغالبا ما يضحي بنفسه.‬ ‫قد يستخدم اسلوب إشعار اآلخرين بالذنب للتالعب بهم وأخذ منهم مايريده.‬ ‫الشخصية كصديق / صديقة‬ ‫على الرغم من أن المقدم يضع عائلته قبل أصدقاءه، إل أنه يحتفظ بمكان للصداقات الوثيقة، ويشعر بالولء‬ ‫ألصدقاءه المقربين .وألنه يشعر دائما أن يجب عليه القيام بواجباته في حياته، قد تتحول الصداقه إلى واجب‬ ‫ومسؤولية يتحملها المقدم .ولكن، بشكل عام يحصل المقدم على الكثير المتعة من خالل صداقاته، ويبادل‬ ‫أصدقاءه الحب والعطف.‬ ‫هناك مشكلتين غالبا ما تواجه المقدم في عالقات الصداقة التي يقيمها :أول، ل يقدر على تقديم األشياء‬ ‫مجانا، فهو دائما يتوقع شيئا في المقابل .وثانيا، لديه صعوبة في أن يصدق أي شيء سيء عن صديق مقرب‬ ‫منه.‬ ‫يقدر الناس المقدم إلهتمامه الصادق بالناس، ولحنانه وطيبة قلبه .لديه قدرة على رؤية أفضل ما في الناس،‬ ‫وأن يشعر الناس بالرضا عن أنفسهم .ولذلك، قد يتمكن المقدم من تكوين عالقات مقربة مع كثير من الناس،‬ ‫من مختلف أصناف الشخصيات.‬ ‫من المحتمل أن يمتلك المقدم منزل مرتب، جذاب، ومؤثث بشكل جيد .يحب المقدم اإلحتفالت والمناسبات،‬ ‫وأن يستمتع بوقته .ويرغب بأن يشعر باإلنتماء لشيء ما، مؤسسة أوتقاليد ما، ومن الغالب أن يكون لديه‬ ‫دائرة عالقات إجتماعية كبيرة نسبيا.‬ ‫الشخصية كزوج / زوجة‬ ‫المقدم إنسان حنون، ويعطي زوجه إهتمام وعناية خاصة .هو تقليدي للغاية ويأخذ إلتزاماته‬ ‫الزوجية بشكل جدي .بمجرد أن يدخل المقدم في العالقة الزوجية فبإمكانك التأكد أنه سيضع كل‬ ‫جهده إلنجاح العالقة والوفاء بإلتزاماتها وواجباتها.‬ ‫يرغب المقدم بأن يفهم ويقدر لشخصه فقط، ولما يقدمه لآلخرين .هذه الرغبة في بعض األحيان تصل لحد‬ ‫ُ‬ ‫تجعله متطلب عاطفيا، وإن لم تكن ذلك التشجيع والشكر مقدم بإستمرار فإن المقدم سيلجأ ألسلوب التصيد‬ ‫للشكر فقط ليشبع رغبته باإلستماع له .المقدم يكره اإلنتقاد والخالفات لحد كبير .فهو يأخذ أي نقد على أنه‬ ‫إتهام والتهديد له .وهذه إحدى نقاط الضعف التي يجب أن يتنبه لها المقدم .عندما يواجه ردود فعل سلبية، أو‬ ‫ل يستمع لعبارات الشكر والتشجيع فإن المقدم قد يصاب باإلكتئاب الشديد واإلحباط .لذلك فإن اإلمتنان‬ ‫والتشجيع هو أكبر هدية يمكن أن يقدمها الزوج للمقدم.‬
  • 4. ‫يميل المقدم ألن يكون واعيا بالوضع اإلجتماعي وما يفكر به الناس .لذلك يجب أن ل يتعارض ذلك وعالقته‬ ‫الزوجية.‬ ‫كونه عملي للغاية، المقدم سيكون جيدا جدا في أمور إدارة المنزل .من المرجح أن يكون هو المسؤول عن‬ ‫العناية باإلحتياجات اليومية للمنزل، وإدارة األمور المالية .والمقدم مهتم باألمن والعيش بسالم، ومستعد‬ ‫للقيام بدوره لتحقيق ذلك لنفسه، لزوجه، وأسرته.‬ ‫المقدم يحتاج بشدة لإلنتماء لشيء ما، سواء أكان ذلك مؤسسة، تقاليد، أو أسرة .هذه الحاجة ستجعل منه‬ ‫شخصا إجتماعيا لحد كبير، سيحضر اإلحتفالت والمناسبات وسيحرص على إقامة بعضها .وعلى الغالب‬ ‫سيحب المقدم أن يشاركه زوجه في هذه المناسبات.‬ ‫على الرغم من أن أي عالقة بين أشخاص من التصنيفات ال 61 قد تكون ناجحة، إل أن الشريك أو الزوج‬ ‫الطبيعي للمقدم هو :المعالج ( ‪ ) INFP‬أو الفنان‪( ISFP‬‬ ‫الشخصية كوالد / والده‬ ‫كأب أوأم، المقدم شديد اإللتزام بدوره وواجباته، وسيعبر بكل حرية عن حبه وتشجيه ألبناءه. ويتوقع أن‬ ‫يبادله أبناءه باإلحترام والطاعة، ولن يتسامح مع أي إنحراف سلوكي من قبلهم.‬ ‫شخصيته تتميز بخاصية“ العاطفة”، ذلك يجعل من قضية العقاب وفرض اإلنضباط على األبناء أمرا صعبا ، إذا‬ ‫لم يعمل المقدم للتغلب على ذلك، فإنه سيستخدم أساليب للعقاب غير مباشرة كالتالعب بأبناءه ليشعرهم‬ ‫بالذنب .هذه مشكلة يفضل للمقدم العمل للتغلب عليها، فالعقاب أكثر فعالية وصحية إن كان األمر يدعو للعقاب.‬ ‫المقدم شخص خدوم، يسعى لتقديم الخدمات وإسعاد من هم حوله .وبناء على ذلك، من المرجح أن أبناء‬ ‫المقدم ستتوفر لهم كافة اإلحتياجات العملية .سيوفر األب المقدم ألبناءه بيئة منظمة، يتم فيها تعريف حدود كل‬ ‫فرد، وحاجاته وحقوقه بشكل واضح.‬ ‫نزعة المقدم للتحكم والسيطرة، وميله ألن يكون تقليدي، باإلضافة إلى تركيزه على توفير األمن واإلستقرار‬ ‫ألسرته، كلها ترجح أن يكون المقدم في فترة من فترات أبوته صارما وشديد السيطرة على تصرفات أبناءه .‬ ‫على الرغم من ذلك، سيكون المقدم هو المدافع وصوت أبناءه أمام اآلخرين .أطفال المقدم غالبا مايتمردون‬ ‫على قرارات والدهم وسلطته في مرحلة ما، وهذا سيسبب ضغط على الوالد واألبناء .في هذه الحالة، سيميل‬ ‫المقدم ألن يتالعب بمشاعر أبناءه ليشعرهم بالذنب لتصرفاتهم .وباإلعتماد على مدى هذا التالعب، قد يتسبب‬ ‫في الضرر للعالقة بين المقدم وأبناءه.‬ ‫يتذكر أبناء المقدم والدهم بأنه كان والدا محبا، عطوفا، وأنه أوجد نظام وتوجيهات ومبادئ لهم في المنزل.‬ ‫الشخصية في العمل‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫منظم.‬ ‫مخلص.‬ ‫يمكن اإلعتماد عليه للعمل على األشياء حتى إنهاءها.‬ ‫يستمتع بوضع النظام، والجداول.‬ ‫يستمتع بالتفاعل مع الناس.‬ ‫طيب القلب ومتعاطف.‬ ‫يميل لوضع طلبات اآلخرين قبل حاجاته.‬ ‫جيد جدا في إعطاء الرعاية والعناية.‬ ‫متعاون جدا ، عضو فريق فعال.‬ ‫عملي ومتواضع.‬ ‫يقدر التعايش السلمي واألمن.‬ ‫يستمع بالتنوع في العمل، ولكنه سيؤدي األعمال الروتينه أيضا.‬
  • 5. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫يحتاج للتشجيع والموافقه من قبل اآلخرين.‬ ‫يشعر بالرضا الذاتي والسعادة من مساعدة اآلخرين.‬ ‫يعيش في الحاضر، يكره التنظير والتكهن بالمستقبل.‬ ‫األعمال التي تناسب الشخصية‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫تدبير وإقتصاد منزلي.‬ ‫ممرض.‬ ‫مدرس.‬ ‫إداري أو مشرف.‬ ‫رعاية األطفال.‬ ‫طبيب أسرة.‬ ‫األعمال الخيرية.‬ ‫مدير مكتب.‬ ‫مستشار أو عامل إجتماعي.‬ ‫المحاسبة أو مدقق حسابات.‬ ‫مشرف مساعد.‬ ‫بيئة العمل المثالية التي تتماشى معك‬ ‫بيئة العمل المثالية لم هي التي ينصب اهتمامك فيها عادة على إسعاد اآلخرين وتحقيق التناغم بينهم، وعادة‬ ‫ما تمد يد المساعدة وتريح اآلخرين من خالل مزيج من الطرق التقليدية وتجارب الماضي والتوجيهات‬ ‫واألوامر.‬ ‫في بيئة العمل المثالية بالنسبة لك، يعطي اآلخرون من أنفسهم ويعملون لما فيه مصلحة الجماعة، ويغضبك‬ ‫المعارضون الذين يتذمرون بدل من بذل الجهد بطرق إيجابية. وفي أحيان أخرى تجد نفسك مشوشا بسبب‬ ‫األناس الخارجين عن المألوف والذين يتصرفون وكأنهم أداة التغيير، ففي العادة تشعر بقدر أكبر من الراحة‬ ‫في الوضع الراهن.‬ ‫أكثر ما يحب في الوظيفة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫التخصصات اإلنسانية التي تقدم في المساعدة للغير‬ ‫التشارك في العمل‬ ‫وضوح األهداف ( البداية والنهاية )‬ ‫أن يكون مفيدا ويتم اإلعتماد عليه‬ ‫أن يهتم بخدمة اآلخرين‬ ‫أن يحس بفائدته وحاجة العمل له.‬ ‫إضافته على فريق العمل‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫يصنع بيئة عمل مسالمة‬ ‫يقدم التعاطف والمشاركة‬ ‫يحافظ على ترتيب الفريق والمضي لنجاز األهداف‬ ‫مستمع جيد‬ ‫يتأكد من مشاركة الجميع‬ ‫يمضي في المشروع حتى إتمامه‬ ‫الحب والعالقات‬ ‫العالقات الشخصية تمثل جزءا أساسيا من شخصيتك، لذا فإن أية عالقة عاطفية في حياتك ستحصل على‬ ‫مرتبة الشرف وتكون محور حياتك، فالرومانسية والحميمية والشراكة هي أساسيات الحياة الجيدة في نظرك.‬
  • 6. ‫إن كونك جزءا من عالقة حب يعد أكبر نعم الحياة التي يمكن أن تتخيلها، وطبيعتك المضيافة والقادرة على‬ ‫التخطيط ستؤمن لك ولشريكك حياة اجتماعية مرحة. قد تشعر بعدم الرتياح عندما تبقى لوحدك لمدة طويلة.‬ ‫تبحث عن شريك حياة يكون رفيقا لك قبل كل شيء. قد تبحث عن شريك عاطفي مختلف عنك إلى حد ما، لذا‬ ‫فإن األشخاص الستقالليين والمنطقيين يجذبونك. قد تعجبك طبيعتهم الحازمة أو استعدادهم لخوض تجارب‬ ‫جديدة، وفي المراحل األولى من العالقة بشكل خاص، ستجد أن هذه الختالفات مصدر سعادة كبيرة لك وقد‬ ‫وتقوي أواصر الحب بينكما.‬ ‫شعاراته في الحياة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫أحب ألخيك ما تحب لنفسك‬ ‫السعادة في اإلهتمام والمشاركة‬ ‫اإليثار‬ ‫مثيرات التوتر لديه‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫سلوك غير احترافي أو غير عملي‬ ‫التخطيط اإلستراتيجي‬ ‫التصادم مع أحد‬ ‫التواصل السيء‬ ‫انعدام األمان المالي‬ ‫اإلحساس بعدم محبة الناس له‬ ‫سلوكه تحت التوتر‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫لتدقيق وتضييق الخناق على زمالئه‬ ‫اإلنسحاب من الخالف‬ ‫يصبح سلبي جدا‬ ‫يفقد السيطرة على مشاعره‬ ‫قلق واضطراب داخلي‬ ‫يتحدث عن المشاكل كثيرا‬ ‫األنشطة الممتعة له‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫األنشطة اإلجتماعية‬ ‫إقامة اللقاءات اإلجتماعية‬ ‫زيارة األقارب واألصدقاء‬ ‫العمل التطوعي‬ ‫الذهاب للمعطم مع أصحابه‬ ‫السفر‬ ‫القيم المهمة بالنسبة له‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫حماية اآلخرين‬ ‫الوئام والسالم‬ ‫الترابط العائلي‬ ‫تقدير اآلخرين‬ ‫مساعدة اآلخرين‬ ‫الولء‬