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Da programmatore
       a CEO
     Emanuele DelBono
        @emadb
C’era una volta...
CHI SONO

Sviluppatore e CEO in CodicePlastico.
Tra un F24 e qualche fattura scrivo
applicazioni Web in C#, javascript e
ruby.
CAPITOLO I: IL
CONSULENTE
GIORNATA TIPO

                        Sveglia alle 6.00
                                      ~120 Km
      9 ore di consulenza (inclusa
                   pausa pranzo)
                                      ~120 Km
      Cena, mail, (hobbies), nanna


        Copyright Marius Tudor (http://500px.com/photo/565592)
I PROBLEMI

‣ Non scala
‣ Si perde il contatto con la realtà
‣ Nessun progetto grosso, quindi nessuna
  possibilità di provare davvero
‣ Se ci si ammala non si guadagna
‣ I problemi te li risolvi da solo.
COSA HO IMPARATO FACENDO
     IL CONSULENTE
‣ Community
‣ Psicologia
‣ Studiare: cercare di essere il migliore
‣ Non svendersi
‣ Dire no
‣ Attenzione a cosa consigliate
L’ERRORE DEL PRINCIPIANTE

Cliente: “come salvo questo dato sul db?”
Consulente: “usiamo NHibernate però una
versione con la mia patch, poi, tramite WCF e
WindsorCastle ci costruiamo un custom
resolver e con un interceptor riusciamo anche
a loggare…”
L’ERRORE DEL PRINCIPIANTE

Cliente: “come salvo questo dato sul db?”
Consulente: “usiamo NHibernate però una
versione con la mia patch, poi, tramite WCF e
WindsorCastle ci costruiamo un custom

                                I L
resolver e con un interceptor riusciamo anche

                              A
                             F
a loggare…”

                           #
CAPITOLO 2: LA CONVIVENZA
A COSA È SERVITA?


‣ Ci si conosce
‣ Si capisce se funziona
‣ Si fanno delle simulazioni
‣ Si fanno i passettini
IL PRIMO PROGETTO
      INSIEME




         6-8 mesi di sviluppo stimati
         40-50k richiesta economica


         Copyright Irfan Nabi (http://500px.com/photo/10982601)
#MEGAFAIL
DI CHI E’ LA COLPA?

   Del cliente?
DI CHI E’ LA COLPA?

   Del cliente?
    …nostra.
CAPITOLO 3: IL MATRIMONIO
APRIRE UNA SRL
Notaio                 1.500,00 €
Spese, imposte,          650,00 €
marche da bollo,
diritti
Onorario               1.150,00 €
commercialista
Spese, imposte,          350,00 €
marche da bollo,
diritti

                 TOTALE 3.650,00 €
COSA CAMBIA?

‣ Lavorativamente poco
‣ Ognuno segue i suoi clienti
‣ Insieme sviluppiamo alcuni progetti medio-
  piccoli
‣ Ci avvaliamo di collaboratori
‣ Il fatturato del primo anno non è molto
  diverso da prima
MANTENERE UNA SRL
Amministrazione,       1800,00 €
calcolo compensi,
dichiarazioni INAIL,
770, ecc.
Tenuta contabilità     1850,00 €
e libri sociali
Redazione e deposito   850,00 €
bilancio

TOTALE                 4500,00 €
COSA FACCIAMO


  Consulenza (70%)
  Formazione (10%)
   Progetti (20%)
CAPITOLO 4: LA CRISI

‣ Dopo un anno e mezzo ci rendiamo conto
  che non siamo un’azienda
 ‣   Funziona perchè siamo capaci a
     programmare e perché c’è richiesta
 ‣   Ognuno seguiva ancora i suoi clienti
 ‣   Non eravamo manager
 ‣   Non misuravamo nulla
SUPERIAMO LA CRISI
Da programmatore a CEO
MATRIMONIO: COSA
       ABBIAMO IMPARATO

‣ Fiducia
‣ Se siete in 2 dividete al 50%. Tutto.
‣ Se avete un problema parlatene subito.
‣ Definite i vostri ruoli.
‣ Misurate
CAPITOLO 5: IL PRIMO FIGLIO
QUANTO GUADAGNA UN
     DIPENDENTE?
STIpendio netto         21.000,00 €
(1500,00 x 14)
Addizionale regionale      290,00 €

IRPEF                   5.731,00 €
INPS                    2.734,00 €

  Retribuzione lorda 29.755,00 €
DIPENDENTE
RETRIBUZIONE LORDA    29.750,00 €

contributi INPS        8.600,00 €

PREMIO INAIL             300,00 €
TFR                    2.205,00 €

               TOTALE 40.900,00 €
QUINDI


Per 1.500 € al mese l’azienda ne spende 2.700 €.
PROBLEMI CON I FIGLI

‣ Puntiamo alla qualità ma non possiamo
  permetterci senior
‣ Perdiamo parte del controllo (meno qualità)
‣ Meno sviluppo più gestione
‣ Stime errate
Da programmatore a CEO
BUROCRAZIA
‣ Adeguamento ufficio
‣ Autocertificazione per la sicurezza (~80 pagine)
‣   Visite mediche
‣   Corso primo soccorso
‣   Corso antincendio
‣   Formazione (Art. 37 D. Lgs. 81/08)
‣   Verbali assemblee
CAPITOLO 6: IL PRIMO ANNO
       DA GENITORE
PROBLEMA



Al 31/12 abbiamo fatturato circa 260k euro.
    Ma dobbiamo incassarne circa 90k.
APPENDICE A: IL PROBLEMA
     DEI PAGAMENTI
Da programmatore a CEO
L’AVVOCATO
...E I CLIENTI

‣ Piccolo: ok, firmo. Ma tanto se non ho i soldi
  non te li do.
‣ Grande: faccio leggere il contratto ai nostri
  avvocati. Passano mesi, i rispettivi avvocati si
  accordano, il contratto è pronto ma il
  progetto è già finito.
SOLUZIONE 1


‣ Pagamento acconto
 ‣   30% prima di fare “File | New project”
 ‣   40% alla consegna
 ‣   30% al collaudo
SOLUZIONE 2


‣ Contratti ad iterazione (1 mese)
‣ Raccolta delle storie, prioritizzazione, planning
‣ Pagamento a fine iterazione
SOLUZIONE 3



‣ Pagamento anticipato
‣ Raddoppio delle tariffe
L’OFFERTA
‣ Nell’offerta elenchiamo le user story
‣ Ogni change request è una nuova user story
‣ Il contratto iniziale viene abbandonato e si
  passa a mini contratti
‣ Tracciamo tutto!
‣ Il cliente ha a disposizione il nostro sistema
  di gestione (CodebaseHQ)
APPENDICE B: IL COLLOQUIO
Da programmatore a CEO
OGGI
COSA FACCIAMO


  Consulenza (10%)
  Formazione (10%)
   Progetti (80%)
FORMAZIONE

‣ Learning friday: ognuno si dedica ad un
  progetto/tecnologia che vuole imparare
  ‣   Toy project
  ‣   Spike
  ‣   Studio
  ‣   Condivisione
QUALITÀ

‣ Come curiamo la qualità?
 ‣   Kanban + stand up meeting giornalieri
 ‣   TDD
 ‣   Build server
 ‣   Code review
 ‣   Pair programming
http://blog.8thlight.com/uncle-
   bob/2012/04/18/After-The-
                   Disaster.html
Da programmatore a CEO
Da programmatore a CEO
Da programmatore a CEO
Amate il vostro lavoro.
Sarà un beneficio per tutti.
...e v!sero felici e contenti....
Special thanks to Francesca (http://nijiart.it/) per le illustrazioni.
https://joind.in/talk/view/7651



           Special thanks to Francesca (http://nijiart.it/) per le illustrazioni.

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Da programmatore a CEO

  • 1. Da programmatore a CEO Emanuele DelBono @emadb
  • 3. CHI SONO Sviluppatore e CEO in CodicePlastico. Tra un F24 e qualche fattura scrivo applicazioni Web in C#, javascript e ruby.
  • 5. GIORNATA TIPO Sveglia alle 6.00 ~120 Km 9 ore di consulenza (inclusa pausa pranzo) ~120 Km Cena, mail, (hobbies), nanna Copyright Marius Tudor (http://500px.com/photo/565592)
  • 6. I PROBLEMI ‣ Non scala ‣ Si perde il contatto con la realtà ‣ Nessun progetto grosso, quindi nessuna possibilità di provare davvero ‣ Se ci si ammala non si guadagna ‣ I problemi te li risolvi da solo.
  • 7. COSA HO IMPARATO FACENDO IL CONSULENTE ‣ Community ‣ Psicologia ‣ Studiare: cercare di essere il migliore ‣ Non svendersi ‣ Dire no ‣ Attenzione a cosa consigliate
  • 8. L’ERRORE DEL PRINCIPIANTE Cliente: “come salvo questo dato sul db?” Consulente: “usiamo NHibernate però una versione con la mia patch, poi, tramite WCF e WindsorCastle ci costruiamo un custom resolver e con un interceptor riusciamo anche a loggare…”
  • 9. L’ERRORE DEL PRINCIPIANTE Cliente: “come salvo questo dato sul db?” Consulente: “usiamo NHibernate però una versione con la mia patch, poi, tramite WCF e WindsorCastle ci costruiamo un custom I L resolver e con un interceptor riusciamo anche A F a loggare…” #
  • 10. CAPITOLO 2: LA CONVIVENZA
  • 11. A COSA È SERVITA? ‣ Ci si conosce ‣ Si capisce se funziona ‣ Si fanno delle simulazioni ‣ Si fanno i passettini
  • 12. IL PRIMO PROGETTO INSIEME 6-8 mesi di sviluppo stimati 40-50k richiesta economica Copyright Irfan Nabi (http://500px.com/photo/10982601)
  • 14. DI CHI E’ LA COLPA? Del cliente?
  • 15. DI CHI E’ LA COLPA? Del cliente? …nostra.
  • 16. CAPITOLO 3: IL MATRIMONIO
  • 17. APRIRE UNA SRL Notaio 1.500,00 € Spese, imposte, 650,00 € marche da bollo, diritti Onorario 1.150,00 € commercialista Spese, imposte, 350,00 € marche da bollo, diritti TOTALE 3.650,00 €
  • 18. COSA CAMBIA? ‣ Lavorativamente poco ‣ Ognuno segue i suoi clienti ‣ Insieme sviluppiamo alcuni progetti medio- piccoli ‣ Ci avvaliamo di collaboratori ‣ Il fatturato del primo anno non è molto diverso da prima
  • 19. MANTENERE UNA SRL Amministrazione, 1800,00 € calcolo compensi, dichiarazioni INAIL, 770, ecc. Tenuta contabilità 1850,00 € e libri sociali Redazione e deposito 850,00 € bilancio TOTALE 4500,00 €
  • 20. COSA FACCIAMO Consulenza (70%) Formazione (10%) Progetti (20%)
  • 21. CAPITOLO 4: LA CRISI ‣ Dopo un anno e mezzo ci rendiamo conto che non siamo un’azienda ‣ Funziona perchè siamo capaci a programmare e perché c’è richiesta ‣ Ognuno seguiva ancora i suoi clienti ‣ Non eravamo manager ‣ Non misuravamo nulla
  • 24. MATRIMONIO: COSA ABBIAMO IMPARATO ‣ Fiducia ‣ Se siete in 2 dividete al 50%. Tutto. ‣ Se avete un problema parlatene subito. ‣ Definite i vostri ruoli. ‣ Misurate
  • 25. CAPITOLO 5: IL PRIMO FIGLIO
  • 26. QUANTO GUADAGNA UN DIPENDENTE? STIpendio netto 21.000,00 € (1500,00 x 14) Addizionale regionale 290,00 € IRPEF 5.731,00 € INPS 2.734,00 € Retribuzione lorda 29.755,00 €
  • 27. DIPENDENTE RETRIBUZIONE LORDA 29.750,00 € contributi INPS 8.600,00 € PREMIO INAIL 300,00 € TFR 2.205,00 € TOTALE 40.900,00 €
  • 28. QUINDI Per 1.500 € al mese l’azienda ne spende 2.700 €.
  • 29. PROBLEMI CON I FIGLI ‣ Puntiamo alla qualità ma non possiamo permetterci senior ‣ Perdiamo parte del controllo (meno qualità) ‣ Meno sviluppo più gestione ‣ Stime errate
  • 31. BUROCRAZIA ‣ Adeguamento ufficio ‣ Autocertificazione per la sicurezza (~80 pagine) ‣ Visite mediche ‣ Corso primo soccorso ‣ Corso antincendio ‣ Formazione (Art. 37 D. Lgs. 81/08) ‣ Verbali assemblee
  • 32. CAPITOLO 6: IL PRIMO ANNO DA GENITORE
  • 33. PROBLEMA Al 31/12 abbiamo fatturato circa 260k euro. Ma dobbiamo incassarne circa 90k.
  • 34. APPENDICE A: IL PROBLEMA DEI PAGAMENTI
  • 37. ...E I CLIENTI ‣ Piccolo: ok, firmo. Ma tanto se non ho i soldi non te li do. ‣ Grande: faccio leggere il contratto ai nostri avvocati. Passano mesi, i rispettivi avvocati si accordano, il contratto è pronto ma il progetto è già finito.
  • 38. SOLUZIONE 1 ‣ Pagamento acconto ‣ 30% prima di fare “File | New project” ‣ 40% alla consegna ‣ 30% al collaudo
  • 39. SOLUZIONE 2 ‣ Contratti ad iterazione (1 mese) ‣ Raccolta delle storie, prioritizzazione, planning ‣ Pagamento a fine iterazione
  • 40. SOLUZIONE 3 ‣ Pagamento anticipato ‣ Raddoppio delle tariffe
  • 41. L’OFFERTA ‣ Nell’offerta elenchiamo le user story ‣ Ogni change request è una nuova user story ‣ Il contratto iniziale viene abbandonato e si passa a mini contratti ‣ Tracciamo tutto! ‣ Il cliente ha a disposizione il nostro sistema di gestione (CodebaseHQ)
  • 42. APPENDICE B: IL COLLOQUIO
  • 44. OGGI
  • 45. COSA FACCIAMO Consulenza (10%) Formazione (10%) Progetti (80%)
  • 46. FORMAZIONE ‣ Learning friday: ognuno si dedica ad un progetto/tecnologia che vuole imparare ‣ Toy project ‣ Spike ‣ Studio ‣ Condivisione
  • 47. QUALITÀ ‣ Come curiamo la qualità? ‣ Kanban + stand up meeting giornalieri ‣ TDD ‣ Build server ‣ Code review ‣ Pair programming
  • 48. http://blog.8thlight.com/uncle- bob/2012/04/18/After-The- Disaster.html
  • 52. Amate il vostro lavoro. Sarà un beneficio per tutti.
  • 53. ...e v!sero felici e contenti....
  • 54. Special thanks to Francesca (http://nijiart.it/) per le illustrazioni.
  • 55. https://joind.in/talk/view/7651 Special thanks to Francesca (http://nijiart.it/) per le illustrazioni.