Presentación sobre como innovar en una empresa constructora en Colombia

1. PROPUESTA PARA LA GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN EN UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA

2. DATOS GENERALES DE CONTROL
Colombia Brazil Korea, Rep.
Variable (Group: Latin America) (Group: Latin America) (Group: All)
actual normalized actual normalized actual normalized
Annual GDP Growth (%), 2005-2009 4.60 6.25 3.40 3.75 3.20 3.68
Researchers in R&D, 2009 n/a n/a 240.482.00 10.00 294.439.65 9.18
Researchers in R&D / Mil. People, 2009 n/a n/a 1.252.70 8.57 6.057.56 8.08
Total Expenditure for R&D as % of
0.15 3.85 1.08 10.00 3.36 9.60
GDP, 2008
S&E Journal Articles, 2007 489.36 8.08 11.890.80 10.00 18.469.06 9.38
Patents Granted by USPTO, avg 2005-
8.80 7.69 129.00 10.00 7.332.00 9.73
2009
Patents Granted by USPTO / Mil.
0.20 4.62 0.68 7.31 151.18 9.66
People, avg 2005-2009
S&E articles with foreign coauthorship
68.22 3.60 33.44 0.40 28.71 0.49
(%), 2008
Internet Access in Schools (1-7), 2010 3.50 5.91 3.80 7.27 6.00 9.16
Quality of Science and Math Education
3.50 8.18 2.70 4.55 5.10 8.70
(1-7), 2010
Unemployment Rate,Total (% of labor
11.34 0.87 8.24 3.48 3.42 8.84
force), 2005-2009
C omputers per 1000 People, 2008 110.00 4.23 350.00 8.85 580.00 8.63
Internet Users per 1000 People, 2009 460.00 9.20 390.00 8.80 810.00 9.24
Fuente: Base de Datos KAM (Knowledge Assessment Methodology), World
Bank,http://info.worldbank.org/etools/kam2/KAM_page3.asp?default=1

3. OBJETIVOS PROPUESTOS
• Mejorar el modelo de negocio de la
empresa
• Incrementar la competitividad a medio y
largo plazo Gestión del Gestión de la
• Integrar los procesos de gestión Conocimiento Calidad
empresarial con la estrategia
• Explotar eficientemente el conocimiento Gestión
de la organización de la
• Sistematizar la incorporación de los I+D+i
nuevos conocimientos en los procesos y Aprendizaje Gestión
productos Organizacional Tecnológica
• Satisfacer las expectativas futuras de los
clientes
• Aportar al desarrollo del país y al sector
construcción
Figura 1. Disciplinas necesarias para la gestión de la I+D+i

4. COMO HACERLO EN SU EMPRESA
Identificación de
Transferencia a
la necesidad y
futuros
oportunidad de
proyectos
innovación
Procesos
Selección del
Evaluación
proyecto
Personas Productos
Implementación
del proyecto
Figura 2. Proceso de gestión de la innovación Figura 3. En donde innovar

5. IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
Universidad Pregrados
Posgrados
EDUCATIVO
Entes investigadores Colciencias
Figura 4. Identificación de SCI y SCA
oportunidades
O
O
N
U
D
D
A
Ó
R
N
P
E
T
S
C
C
E
E
S
L
I
I
Profesionales COLPATRIA
Buenas practicas I+D+i Proveedores
Histórico obras Competencia
Solicitudes clientes Extranjeras
INTERNO EMPRESAS
Portafolios de
productos y experiencia

6. SELECCIÓN DE PROYECTOS
TIEMPO
Ó
N
C
C
E
E
S
L
I PRODUCTO
COSTO FUNCIONABILIDAD
COLPATRIA
I+D+i
M
M
Ó
N
N
A
C
P
E
E
T
L
I
I
EMPRESA CLIENTE
IMPACTO EN EL
PRECIO
VALOR MERCADO
Figura 5. Análisis de selección de proyectos

7. IMPLANTACIÓN DE PROYECTOS
GERENTE DE
PROYECTOS
M
M
Ó
N
N
A
C
P
E
E
T
L
I
I
DIRECTOR RESIDENTES CONTRATISTAS COMERCIAL
PRODUCTO
EVALUACIÓN
NUEVOS PROYECTOS EMPRESA
CLIENTE
Figura 6. Implementación y transferencia a nuevos proyectos

8. METAS A 5 AÑOS
ACTIVIDADES QUE ESPERAR
1. Concursos y apoyo a la investigación de 1. Proyectos enfocados a solucionar
tesis de pregrado y postgrado problemas reales del sector
2. Alianzas con empresas proveedoras de 2. Obtener productos innovadores y a
soluciones innovadoras precios accesibles
3. Creación del blog “Tu empresa Innova” 3. Mantener un historial de soluciones que
en el cual los profesionales de la sirvan para nuevos profesionales y para
empresa dejaran sus memorias sobre las obtener nuevas oportunidades de
respuestas que dieron a los retos de los innovación
proyectos ejecutados 4. Al integrar el proceso de innovación con
4. Integrar el proceso de innovación al el de calidad, este se convertirá en un
sistema de gestión de calidad estándar para la empresa
5. Certificar a Colpatria como constructora 5. Obtener este tipo de certificado pondra
Leed a la empresa en la cabeza de las
6. Realizar avances en el manejo del agua y empresas comprometidas con el medio
ahorro energético ambiente
7. Ofrecer productos que permitan a la 6. Obtener galardones de la EAAB y
empresa estar por encima del mercado Codensa por el ahorro en estos bienes
7. Ser una empresa ejemplo en el sector