Suche senden
Hochladen
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
•
28 gefällt mir
•
4,813 views
Elsayed Nasser
Folgen
دورة حل المشكلات واتخاذ القرارات د السيد ناصر
Weniger lesen
Mehr lesen
Leadership & Management
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 44
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
Empfohlen
حل+المشكلات
حل+المشكلات
Faten Bashmakh
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار
Remas Mohamed
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
عرض حل المشكلات واتخاذ القرارات
Ashraf Ghareeb
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
فن حل المشكلات واتخاذ القرارت
waaawa
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
المدرب حسن يوسف
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
حل المشكلات
حل المشكلات
Amjad Idries
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
MarwaBadr11
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
wasa27
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
المرونة النفسية
المرونة النفسية
رؤية للحقائب التدريبية
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
18069669.ppt
18069669.ppt
RedhaElhuni
18069669.pptx
18069669.pptx
AhmedSamy320650
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
ihabibrahim
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
حل المشكلات
حل المشكلات
Amjad Idries
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
Prof. Mohamed Belal
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
MarwaBadr11
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
Dr. Fayez ALFarhan
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
قيادة التغيير
قيادة التغيير
MarwaBadr11
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
abbesikram
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
wasa27
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
المرونة النفسية
المرونة النفسية
رؤية للحقائب التدريبية
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
Was ist angesagt?
(20)
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
اساليب التدريب
اساليب التدريب
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
حل المشكلات
حل المشكلات
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
قيادة التغيير
قيادة التغيير
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
المرونة النفسية
المرونة النفسية
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
Ähnlich wie دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
18069669.ppt
18069669.ppt
RedhaElhuni
18069669.pptx
18069669.pptx
AhmedSamy320650
حل المشكلات 2
حل المشكلات 2
rijom
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
osama elwan
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
bshashh070
Broblem
Broblem
Hamid Habib
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجية
Sayed El Hawary
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلات
فيصل ناصر
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
ssuserf4f06b
ULS-3
ULS-3
Taghreed Alrehaili
الاحد
الاحد
waaawa
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
waaawa
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
waaawa
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
16.ppt
16.ppt
RedhaElhuni
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Adel Zoail
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Elsayed Nasser
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Elsayed Nasser
Ähnlich wie دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
(20)
18069669.ppt
18069669.ppt
18069669.pptx
18069669.pptx
حل المشكلات 2
حل المشكلات 2
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
Broblem
Broblem
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجية
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلات
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
ULS-3
ULS-3
الاحد
الاحد
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
16.ppt
16.ppt
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
Mehr von Elsayed Nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Elsayed Nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Elsayed Nasser
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
Elsayed Nasser
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
Elsayed Nasser
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
Elsayed Nasser
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
Elsayed Nasser
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
Elsayed Nasser
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
Elsayed Nasser
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
Elsayed Nasser
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
Elsayed Nasser
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
Elsayed Nasser
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
Elsayed Nasser
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
Elsayed Nasser
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
Elsayed Nasser
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
Elsayed Nasser
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
Elsayed Nasser
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
Elsayed Nasser
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
Elsayed Nasser
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
Elsayed Nasser
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
Elsayed Nasser
Mehr von Elsayed Nasser
(20)
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر
1.
القرار واتخاذ املشكالت
حل ناصرالسيد د
2.
المطلوب أو المثالي
الوضع الحالي الوضع جيد الفجوة المشكل تعريفة؟
3.
الفجوة هي المشكلة(الفرق)المطلوب
والوضع الحالي الوضع بين هي المشكلةمرغوب غير وضع.انحراف.والمست الفعلي بين فرقهدف هيالفرقيكون أن يجب وما كائن هو ما بين الفجوة هي(الفرق)المطلوب والوضع الحالي الوضع بين هيمرغوب غير وضع.انحراف.والمستهدف الفعلي بين فرق المشكل تعريفة؟ هيطبيعي غير وضع,قلق مصدر,معوقات و صعوبات يسبب وضع هيتواجه القلق أو الحيرة من حالةل معين موقف في الفرديسحل لها حاليله مناسبة حلول عن والبحث التفكير إلى تدفعه ،ا هيالفعلى واإلنجاز المتوقع اإلنجاز مستوى بين فجوة(مسبقا محدد معيار عن األداء في انحراف) هي المشكلةبحلها إال الهدف يتحقق وال األهداف تحقيق أمام عقبة
4.
املرجانية الشعب ورالصخو الجزيرة الجليدجبل يستر
هللا النوع(ج) الكامنة املشكالت النوع(ب) املشكالتالظاهرة ما ً نوعا النوع(أ) ةزالباراملشكالت م ومنها وملموسة واضحة دائما ليست المشاكلام ومنها فجأة يظهرا دقيق أثر لها ويكون ببطء يظهروالبوض يظهرـويت وحــــــــراكم ظهورها درجة حسب المشكالت أنواع
5.
المشكالت لحل الصائب
القرار اتخاذ عل تساعدنا منظمة عملية. الف يتبعها التي المنظمة الخطوات من سلسلة يتضمن عقلي تصورأو رد التي للمشكلة حل إلى التوصل بغية المجموعةتواجههم. عندهمقبوال يكون أن يجب ما و قائم هو ما بين الفرق يكون ا تعريفحلالمشكالت
6.
التضخيم والتهويل االعتدال والتوسط النفي والغفلة املشكالت مع الناس
حال الحل تتراكماليأس
7.
2-تعريفوتحديدالمشكلة •يجب ما و
قائم هو ما بين الفرق. •المشكلة تعرف واحدة جملة اكتب. سبعاملشكالتلحل خطوات 3-للمشكلة الحقيقية األسباب حدد(تحليل) •المعلومات جمع •تحليل–ايشاكاوا سمكة طريقة 4-المشكلة لهذه الممكنة الحلول حدد. •الذهني العصف. أ-المشكلة ب-الحل ج-القرار 5-الحل اختارالفعالالحالة لهذه والمناسب •االمكانيات و األولويات. •الذهني العصف. 6-للتنفيذ خطة ضع •الزمني الجدول و البرنامج •المسئوليات حدد 7-التنفيذ متابعةالحل تقييم و •نهائي و مرحلي •األمر لزم ان الحل تغيير و تحليل اعادة. 1-مشكلة بوجود واإلدراك الوعي •الشخص أو القرار متخذ انتباه مشاكل من حوله ما إلى.
8.
خطواتحل المشكالت 1.بالمشكلة الشعور 2.تعريفالمشكلة 3.ب األسباب
تحديدالمعلومات 4.اقتراحعدةحلول 5.الحلول بين المفاضلة 6.وتنفيذه الحل تجريب 7.و تقييمالحل تقويم
9.
الوعي:حوله من واألحداث
للظواهر وفهمه الفرد إدراك هو. ويقصدبهمشاكل من حوله ما إلى الشخص أو القرار متخذ انتباه الوعيروالشعواملشكلة بوجود السابق التاريخ مع بالمقارنة. متشابهة مجموعات مع بالمقارنةباوتحليلها البيانات بجمع الهتمام و وبرامجها والخطة بالهدف بالمقارنةاألداء مؤشرات دراسة. الخارجي النقد خالل من المألوف رفضللتطوير والسعي اجتماع أو استبيان ؟ المشكلة تدرك كيف ب وعينا تحسين يمكن كيفوجودالمشاكل؟
10.
◌ماهرا اراّحب ينشئ
ال الهادئ البحر ◌الحياة من جزء المشكلة ◌المتناقضات من العديد تحمل الحياة الظالم مع الضياء...األسوأ مع األفضل...الحلول مع المشكالت ◌آث يخفف لن تجنبها التى المشكالت من والخوف االضطرابارها و ابتكارات من لدينا ما بكل فيها نبحث أن علينا ولكن عليناإبداعات ◌به هى تبدأ أن قبل بالمشكلة يبدأ أن القائد على. ل اإليجابية النظرةلمشكلة
11.
وإبداعية جديدة وآليات
برامج عن البحث استمرارية. الواحد الفريق روح يعزز مما ثباتها من وتزيد المجموعة وحدة على تحافظ. وصالبة قوة تزيدني(يقويني يقتلني ال الذي السم) صديقي من عدوي بها عرفت عنه هللا رضي الخطاب بن عمر قال:نعم أربع فيها لي أن وعلمت إال بمصيبة أصبت ما........... ديني في تكن لم أنها أكبر تكن ولم الرضا معها احرم لم وأني ربي من األجر بها أرجو وأني المشكلةفرصة..؟ لماذا منها استفيد كيف ل اإليجابية النظرةلمشكلة
12.
•بوضوح وتحديدها المشكلة
تعريف •بصياغتهاومفهوم وواضح محدد سؤال صورة في •ممالحلها المقترحة الحلول في التفكير إلى الفرد يدفع. المشكلة تعريف
13.
Gather Information المعلومات
جمع وتشخيصها أسبابها وتحديد المشكله لتحليل
14.
Gather Information المعلومات
جمع وتشخيصها أسبابها وتحديد المشكله لتحليل و البحث يبدأ الخطوة هذه فيالتشخيصالمعلومات على يقوم الصحيح والمراجع الكتب من جمعها يمكن التي ،والصحيحة الدقيقة والبيانات الملحوظات ورصد والتجارب المشكلة تشخيصمرغوب الغير الوضع أو للخلل الدقيق التحديد به يقصد السلبية النتائج أو التوازن عدم أو االنحراف أو ، فيه. واألعراض واألسباب المشكلة بين التمييز للمشكلة الدقيق التشخيص ويتطلب.
15.
ال عن بعيدا
آخر باتجاه تقودك الخطأ المعلوماتحل شيء ال من مشكلة تخلق الخطأ المعلومات أسبابو المشكلة عن المعلومات اجعرها صحيحة أنها وتأكد عل احصلو المعلومات من تأكد اررالق تتخذ طالمايها األول المصدر من
16.
املعلومات تحليل أدواتاملشكلة
أسباب الى لللوصو املشكلة فتت(إشيكاوا سمكة) االستبيانات نبنتاجو نموذج املفتوحه األسئلةطريقة5W+1H ةراملتكر ملاذا5 WHY الجماعيأو الفردي الذهني العصف
17.
مشك إلى ةالكبير
المشكلة فتتالت ةصغير الك للمشكلة الحل هو ةالصغير للمشكالت الحلول مجموعةةبير ةكبير مشكلة حل من أسهل ةالصغير المشكلة حل
18.
19.
اآلالت االساليبالمواد العاملة القوى المشكلة ايشكاو نموذجاللتحليلIshikawa (4M)
Manpower/Materials/Methods/Machinery Cause and Effect Analysis (Fishbone Chart)
20.
األسباب تحليل(السمكةعظمة(Fish Bone •لالحلو
اختيارفييؤثرذلك ألن ،بدقة املشكلة صياغةيجب إلىيؤدي املشكلة صياغةفي الدقةانعدام وألن حةواملطر الحل تنفيذبعد املشكلةارراستم. ت إنكمابعراألالفئات ضمنتقع املشكلةحدوثاءرو املحتملةاألسباب إنحليل تحديد على تساعدوالتفكيرتنظمبعراألالفئات علىاألثرو السبباألسباب فعالة لحلو إليجادوالتهيئة الرئيسية. األساليب املواداآلالت العاملة ىالقو
21.
22.
ةرالسياكفرفي بنشر انفجار مسمار جاجز حجر لقز الطريق ماء ثلوج يتز القيادةفيخطأ كيمائيتأثير
تحت خبرةقلة خاطئفعل در رتهو نائم خصةريحملال ميكانيكيعطل القيادةعجلة في البنزيندعامةتعليق تعملالالفرامل الفرامل فيعطل فرامل يتزيوجدال التحكمفقدان السائق الكفر الطريق عطل ميكانيكي
23.
العاملة ىالقوالتسرب معدل
تفاعرا كافغير يبرالتد ةرمها إلى افتقار الزاالخت اآلالت يمهتر التيار سلك تالفة األسطوانة األساليب كافية غير االضاءة بشكل يتم االمالء ً جدا سريع املواد األشرطة تغير صعوبة ديئةر قرالو نوعية أخطاء كثرة على النسخ اآللةالكاتبة
24.
25.
26.
5 whys المتكررة
لماذا اسأل..لماذا؟مرات عدة للمشكلة الرئيسي والسبب المشكلة لجذور تصل حتى المشكلة أطراف اسألالمشكلة حدوث إلى أدت التي األسباب عن.
27.
مباشرة للحلتقفزالتذكر قاعدةتذكر20/80 وصلت فقد
املشكلة أصل على تعرفتلوالى 50%الحل من واألسبابالظواهر بينقفر
28.
خطواتحل المشكالت 1.بالمشكلة الشعور 2.تعريفالمشكلة 3.ب األسباب
تحديدالمعلومات 4.اقتراحعدةحلول 5.الحلول بين المفاضلة 6.وتنفيذه الحل تجريب 7.و تقييمالحل تقويم
29.
Think of Alternatives
المقترحه الحلول
30.
اقتراح حلول مؤقتة الحلول من ممكنة
كمية أكبر توليد تردد أو خوف دون تامة بحرية الحلول تلك إعالن منها السخرية أو اآلخرين األفكار نقد تجنب لنقدها التعرض دون اآلخرين أفكار إثراء Think of Alternatives المقترحه الحلول
31.
الفردي الذهني العصف الجماعي
الذهن العصف فوائد لحلو عدةمشكلة لكل
32.
•مناسب وقت حدد. •التنتالذهني
العصف عملية أثناء فكرة أي قد. •المحدد الوقت في فكرة أي تقيم وال التحلل. •المستطاع قدر مختلفة أفكار طرح حاول. •االخريين أفكار على ابني. •االفكار كل سجل. •المحدد الوقت بعد,أن يجب المشاركين من فرد كل فعالة و مفيدة يجدها التي يختاراألفكاروعملية الجماعيالذهني العصف قواعدBrain storming
33.
العشرون األفكار قاتالت قبل
من الفكرة هذه جربنا*ًالطوي ًاوقت الفكرة ستستغرق*ستكلف المال من كثير*وظيفتي ليست هذه*شغلك من ليس هذا*لماذا لنا وترفعها هذه التكتب*مستحيل هذا*ال في نطبقها يمكنسنوات القادمة*،ولكن ًامحق تكون ربما*غبية فكرة هذه*عمالؤنا ذلك في اليرغبون*هنا ذلك عمل اليمكن*ًامهم ذلك أعتقدأن ال*ال إضافية معلومات أريد*تغيير إلى يحتاج وال جيد الوضع*إلم ذا نغير فلماذا تغيير هناك يكن*أ والفكرة صغيرة مؤسساتنامنها كبر *منها أصغر والفكرة كبيرة مؤسساتنا*اآلن وقت عندنا ليسأو الفترة هذه خالل*جنونية فكرة بأنها لي تبدو الفكرة هذه
34.
35.
معاييرالمفاضلة Choose an alternative
الحلول أفضل إختيار يحملها التى المخاطرة درجة تحمل توافقهالخارجية البيئة ظروف مع يحققها التى المكاسب المقترح الحل على االتفاق من كبيرة نسبة وجود. الحل إسهامًافعلي المشكلة حل فيأخ أهداف وتحقيقرى. للتنفيذ الالزم والوقت اإلمكانيات لتوافر التنفيذ سهولة. مع توافقهأهدافالمؤسسةوسياستهاومواردها والمال والجهد الوقت وتوفير السرعه حيث من كفائته Choose an alternative أفضل إختيارالحلول
36.
طريق عن الحل
صحة مدى اختبار يتم الخطوة هذه في وضعهقدرته ومدى ،التنفيذ موضع ًافعلي المشكلة حل على Put plan & decision to work وتجريبه الحل تنفيذ غاضبوأنتقرار تتخذال القرار اتخاذ في املشاركة
37.
تقيفاعليته مدى على
والحكم الحل يم وصعوبات سلبيات هنالك وهل توظيف وكيفيةمشابهة مشكالت حل في ذلك Evaluation & Plan B الحل وتقويم تقييم
38.
خطواتحل المشكالت 1.بالمشكلة الشعور 2.تعريفالمشكلة 3.ب األسباب
تحديدالمعلومات 4.اقتراحعدةحلول 5.الحلول بين المفاضلة 6.وتنفيذه الحل تجريب 7.و تقييمالحل تقويم
39.
خيرا هللا جزاكم حسن
علىواملتابعه املشاركة عليكمالسالموبركاته هللاحمةرو لكم شكرا (تعليمهالعلم زكاة أن إعلم) DR.ELSAYED NASSERدناصر السيد elsayednasser@hotmail.com
40.
متنوعه ودورات برامجناصر
السيد الدكتور •؟ اإلقناعفن اترمها ةردو •العملضغوطوالوقت ةرادا اترمها •الفعال والتواصل اإلتصال اترمها •اترمهاالناجحه الشخصية •اإليجابيالتفكير اترمها •ةردوالعمل قلسو الشباب تهيئة •؟ الشخصية املقابلهتجتازكيف ةردو •اإللقاء نفنو ةردو •و النجاح ةردوالذاتتطوير •ي اسرالدقالتفو ةردو •محبوبةشخصة تصبحكيف ةردو
41.
والقيادة اإلدارة وبرامج
دبلومات •األعمالةرإدا دبلومة •القياديةاتراملهاةردو •التشغيليالتخطيطأساسيات ةردو •اررالق واتخاذ املشكالتحلةردو •املؤسسات في ياإلدارالتميز •الناجحاملديراترمها ةردو •الكوتشنجةردو(الفعالالتوجيه) •الفعالهاإلجتماعاتةراداةرمها •ةردو21موظفيكلتحفيز طريقة •ةردواترمهااالشخصية املقابالت اءرواج والتعينإلستقطاب •والتقديم العرضاترمها ةردو •الفعال افراإلشاترمها •التفويضاترومها يةراإلداالسلطات تفويض أسس
42.
العمالء وخدمة التسويق
وبرامج دبلومات •واملبيعات التسويق ديلومة •املبيعات دبلومة •املبيعات مشرفاترمها ةردو •؟محترف مبيعات مندوب تصبح كيف ةردو •البيعيهاتراملها •العمالءخدمة فيالتميز ةردو •ةردو10؟اإلقناع فن فياترمها •؟؟ ناجح مبيعاتمدير تصبح كيف •املحترف الطبيه الدعاية مندوبMedical Rep
43.
ناصر السيد د •د.ناصر
السيد............التسويقمجال فييبرالتدمستشارالتطويرو واملبيعاتاإلداري •19والسعوديةوقطرومصرالعربيةاترباإلمااألدويةبشركاتودعايةتسويقكمدير خبرةسنة •القاهرةجامعة املجتمعخدمةبمركزمعتمد برمدالساداتجامعةاملنوفيهجامعة •يبرللتدكامبريدج بكليةمعتمد برمد •أكتوبراألمريكية ريميزوجامعةمنماألعمال ةرإداماجيستير علىحاصل2010 •القاهرةجامعةالبشرية دراملوا ةرإدادبلومة علىحاصل2010 •فيمحاضرالفضائية الهاللوقناة والجمالالصحه بقناتي التليفزيونية البرامج •بالسعوديةيبيهرالتدواملراكزبالشركاتوتسويقي يادارمستشار •النتعلىالرسمية الصفحةhttp://kenanaonline.com/DrElsayedNasser •بوك الفيسعلىالرسمية الصفحهناصر السيد د موقعDr Elsayed Nasser Web Site Elsayednasser@hotmail.com Whats App 00966564396472
Jetzt herunterladen