SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 44
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫املشكالت‬ ‫حل‬
‫ناصر‬‫السيد‬ ‫د‬
‫المطلوب‬ ‫أو‬ ‫المثالي‬ ‫الوضع‬
‫الحالي‬ ‫الوضع‬
‫جيد‬
‫الفجوة‬
‫المشكل‬ ‫تعريف‬‫ة؟‬
‫الفجوة‬ ‫هي‬ ‫المشكلة‬(‫الفرق‬)‫المطلوب‬ ‫والوضع‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫بين‬
‫هي‬ ‫المشكلة‬‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وضع‬.‫انحراف‬.‫والمست‬ ‫الفعلي‬ ‫بين‬ ‫فرق‬‫هدف‬
‫هي‬‫الفرق‬‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وما‬ ‫كائن‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬
‫الفجوة‬ ‫هي‬(‫الفرق‬)‫المطلوب‬ ‫والوضع‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫بين‬
‫هي‬‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وضع‬.‫انحراف‬.‫والمستهدف‬ ‫الفعلي‬ ‫بين‬ ‫فرق‬
‫المشكل‬ ‫تعريف‬‫ة؟‬
‫هي‬‫طبيعي‬ ‫غير‬ ‫وضع‬,‫قلق‬ ‫مصدر‬,‫معوقات‬ ‫و‬ ‫صعوبات‬ ‫يسبب‬ ‫وضع‬
‫هي‬‫تواجه‬ ‫القلق‬ ‫أو‬ ‫الحيرة‬ ‫من‬ ‫حالة‬‫ل‬ ‫معين‬ ‫موقف‬ ‫في‬ ‫الفرد‬‫يس‬‫حل‬ ‫لها‬
‫حالي‬‫له‬ ‫مناسبة‬ ‫حلول‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫تدفعه‬ ،‫ا‬
‫هي‬‫الفعلى‬ ‫واإلنجاز‬ ‫المتوقع‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مستوى‬ ‫بين‬ ‫فجوة‬(‫مسبقا‬ ‫محدد‬ ‫معيار‬ ‫عن‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫انحراف‬)
‫هي‬ ‫المشكلة‬‫بحلها‬ ‫إال‬ ‫الهدف‬ ‫يتحقق‬ ‫وال‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أمام‬ ‫عقبة‬
‫املرجانية‬ ‫الشعب‬ ‫و‬‫ر‬‫الصخو‬
‫الجزيرة‬
‫الجليد‬‫جبل‬
‫يستر‬ ‫هللا‬
‫النوع‬(‫ج‬)
‫الكامنة‬ ‫املشكالت‬
‫النوع‬(‫ب‬)
‫املشكالت‬‫الظاهرة‬
‫ما‬
ً
‫نوعا‬
‫النوع‬(‫أ‬)
‫ة‬‫ز‬‫البار‬‫املشكالت‬
‫م‬ ‫ومنها‬ ‫وملموسة‬ ‫واضحة‬ ‫دائما‬ ‫ليست‬ ‫المشاكل‬‫ا‬‫م‬ ‫ومنها‬ ‫فجأة‬ ‫يظهر‬‫ا‬
‫دقيق‬ ‫أثر‬ ‫لها‬ ‫ويكون‬ ‫ببطء‬ ‫يظهر‬‫و‬‫ال‬‫بوض‬ ‫يظهر‬‫ـ‬‫ويت‬ ‫وح‬‫ــــــــ‬‫راكم‬
‫ظهورها‬ ‫درجة‬ ‫حسب‬ ‫المشكالت‬ ‫أنواع‬
‫المشكالت‬ ‫لحل‬ ‫الصائب‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عل‬ ‫تساعدنا‬ ‫منظمة‬ ‫عملية‬.
‫الف‬ ‫يتبعها‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫يتضمن‬ ‫عقلي‬ ‫تصور‬‫أو‬ ‫رد‬
‫التي‬ ‫للمشكلة‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬ ‫بغية‬ ‫المجموعة‬‫تواجههم‬.
‫عند‬‫ه‬‫مقبوال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫قائم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫يكون‬ ‫ا‬
‫تعريف‬‫حل‬‫المشكال‬‫ت‬
‫التضخيم‬
‫والتهويل‬
‫االعتدال‬
‫والتوسط‬
‫النفي‬
‫والغفلة‬
‫املشكالت‬ ‫مع‬ ‫الناس‬ ‫حال‬
‫الحل‬ ‫تتراكم‬‫اليأس‬
2-‫ت‬‫عر‬‫ي‬‫ف‬‫وتحديد‬‫المشكلة‬
•‫يجب‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫قائم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬.
•‫المشكلة‬ ‫تعرف‬ ‫واحدة‬ ‫جملة‬ ‫اكتب‬.
‫سبع‬‫املشكالت‬‫لحل‬ ‫خطوات‬
3-‫للمشكلة‬ ‫الحقيقية‬ ‫األسباب‬ ‫حدد‬(‫تحليل‬)
•‫المعلومات‬ ‫جمع‬
•‫تحليل‬–‫ايشاكاوا‬ ‫سمكة‬ ‫طريقة‬
4-‫المشكلة‬ ‫لهذه‬ ‫الممكنة‬ ‫الحلول‬ ‫حدد‬.
•‫الذهني‬ ‫العصف‬.
‫أ‬-‫المشكلة‬
‫ب‬-‫الحل‬
‫ج‬-‫القرار‬
5-‫الحل‬ ‫اختار‬‫الفعال‬‫الحالة‬ ‫لهذه‬ ‫والمناسب‬
•‫االمكانيات‬ ‫و‬ ‫األولويات‬.
•‫الذهني‬ ‫العصف‬.
6-‫للتنفيذ‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬
•‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫و‬ ‫البرنامج‬
•‫المسئوليات‬ ‫حدد‬
7-‫التنفيذ‬ ‫متابعة‬‫الحل‬ ‫تقييم‬ ‫و‬
•‫نهائي‬ ‫و‬ ‫مرحلي‬
•‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫ان‬ ‫الحل‬ ‫تغيير‬ ‫و‬ ‫تحليل‬ ‫اعادة‬.
1-‫مشكلة‬ ‫بوجود‬ ‫واإلدراك‬ ‫الوعي‬
•‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫انتباه‬
‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫حوله‬ ‫ما‬ ‫إلى‬.
‫خطوات‬‫حل‬
‫المشكالت‬
1.‫بالمشكلة‬ ‫الشعور‬
2.‫تعريف‬‫المشكلة‬
3.‫ب‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬‫المعلومات‬
4.‫اقتراح‬‫عدة‬‫حلول‬
5.‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬
6.‫وتنفيذه‬ ‫الحل‬ ‫تجريب‬
7.‫و‬ ‫تقييم‬‫الحل‬ ‫تقويم‬
‫الوعي‬:‫حوله‬ ‫من‬ ‫واألحداث‬ ‫للظواهر‬ ‫وفهمه‬ ‫الفرد‬ ‫إدراك‬ ‫هو‬.
‫و‬‫يقصد‬‫به‬‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫حوله‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫انتباه‬
‫الوعي‬‫ر‬‫والشعو‬‫املشكلة‬ ‫بوجود‬
‫السابق‬ ‫التاريخ‬ ‫مع‬ ‫بالمقارنة‬.
‫متشابهة‬ ‫مجموعات‬ ‫مع‬ ‫بالمقارنة‬‫با‬‫وتحليلها‬ ‫البيانات‬ ‫بجمع‬ ‫الهتمام‬
‫و‬ ‫وبرامجها‬ ‫والخطة‬ ‫بالهدف‬ ‫بالمقارنة‬‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫دراسة‬.
‫الخارجي‬ ‫النقد‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫المألوف‬ ‫رفض‬‫للتطوير‬ ‫والسعي‬
‫اجتماع‬ ‫أو‬ ‫استبيان‬
‫؟‬ ‫المشكلة‬ ‫تدرك‬ ‫كيف‬
‫ب‬ ‫وعينا‬ ‫تحسين‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫وجود‬‫المشاكل‬‫؟‬
◌‫ماهرا‬ ‫ارا‬ّ‫ح‬‫ب‬ ‫ينشئ‬ ‫ال‬ ‫الهادئ‬ ‫البحر‬
◌‫الحياة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫المشكلة‬
◌‫المتناقضات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫تحمل‬ ‫الحياة‬
‫الظالم‬ ‫مع‬ ‫الضياء‬...‫األسوأ‬ ‫مع‬ ‫األفضل‬...‫الحلول‬ ‫مع‬ ‫المشكالت‬
◌‫آث‬ ‫يخفف‬ ‫لن‬ ‫تجنبها‬ ‫التى‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫والخوف‬ ‫االضطراب‬‫ارها‬
‫و‬ ‫ابتكارات‬ ‫من‬ ‫لدينا‬ ‫ما‬ ‫بكل‬ ‫فيها‬ ‫نبحث‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ ‫ولكن‬ ‫علينا‬‫إبداعات‬
◌‫به‬ ‫هى‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫بالمشكلة‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫القائد‬ ‫على‬.
‫ل‬ ‫اإليجابية‬ ‫النظرة‬‫لمش‬‫كلة‬
‫وإبداعية‬ ‫جديدة‬ ‫وآليات‬ ‫برامج‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫استمرارية‬.
‫الواحد‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫يعزز‬ ‫مما‬ ‫ثباتها‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ‫المجموعة‬ ‫وحدة‬ ‫على‬ ‫تحافظ‬.
‫وصالبة‬ ‫قوة‬ ‫تزيدني‬(‫يقويني‬ ‫يقتلني‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫السم‬)
‫صديقي‬ ‫من‬ ‫عدوي‬ ‫بها‬ ‫عرفت‬
‫عنه‬ ‫هللا‬ ‫رضي‬ ‫الخطاب‬ ‫بن‬ ‫عمر‬ ‫قال‬:‫نعم‬ ‫أربع‬ ‫فيها‬ ‫لي‬ ‫أن‬ ‫وعلمت‬ ‫إال‬ ‫بمصيبة‬ ‫أصبت‬ ‫ما‬...........
‫ديني‬ ‫في‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫أنها‬
‫أكبر‬ ‫تكن‬ ‫ولم‬
‫الرضا‬ ‫معها‬ ‫احرم‬ ‫لم‬ ‫وأني‬
‫ربي‬ ‫من‬ ‫األجر‬ ‫بها‬ ‫أرجو‬ ‫وأني‬
‫المشكلة‬‫فرصة‬..‫؟‬ ‫لماذا‬
‫منها‬ ‫استفيد‬ ‫كيف‬
‫ل‬ ‫اإليجابية‬ ‫النظرة‬‫لمش‬‫كلة‬
•‫بوضوح‬ ‫وتحديدها‬ ‫المشكلة‬ ‫تعريف‬
•‫ب‬‫صياغتها‬‫ومفهوم‬ ‫وواضح‬ ‫محدد‬ ‫سؤال‬ ‫صورة‬ ‫في‬
•‫مما‬‫لحلها‬ ‫المقترحة‬ ‫الحلول‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫الفرد‬ ‫يدفع‬.
‫المشكلة‬ ‫تعريف‬
Gather Information ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
‫وتشخيصها‬ ‫أسبابها‬ ‫وتحديد‬ ‫المشكله‬ ‫لتحليل‬
Gather Information ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
‫وتشخيصها‬ ‫أسبابها‬ ‫وتحديد‬ ‫المشكله‬ ‫لتحليل‬
‫و‬ ‫البحث‬ ‫يبدأ‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫التشخيص‬‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫الصحيح‬
‫والمراجع‬ ‫الكتب‬ ‫من‬ ‫جمعها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ،‫والصحيحة‬ ‫الدقيقة‬ ‫والبيانات‬
‫الملحوظات‬ ‫ورصد‬ ‫والتجارب‬
‫المشكلة‬ ‫تشخيص‬‫مرغوب‬ ‫الغير‬ ‫الوضع‬ ‫أو‬ ‫للخلل‬ ‫الدقيق‬ ‫التحديد‬ ‫به‬ ‫يقصد‬
‫السلبية‬ ‫النتائج‬ ‫أو‬ ‫التوازن‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫االنحراف‬ ‫أو‬ ، ‫فيه‬.
‫واألعراض‬ ‫واألسباب‬ ‫المشكلة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫للمشكلة‬ ‫الدقيق‬ ‫التشخيص‬ ‫ويتطلب‬.
‫ال‬ ‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫آخر‬ ‫باتجاه‬ ‫تقودك‬ ‫الخطأ‬ ‫المعلومات‬‫حل‬
‫شيء‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫مشكلة‬ ‫تخلق‬ ‫الخطأ‬ ‫المعلومات‬
‫أسباب‬‫و‬ ‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫اجع‬‫ر‬‫ها‬
‫صحيحة‬ ‫أنها‬ ‫وتأكد‬
‫عل‬ ‫احصل‬‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫تتخذ‬ ‫طالما‬‫يها‬
‫األول‬ ‫المصدر‬ ‫من‬
‫املعلومات‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬‫املشكلة‬ ‫أسباب‬ ‫الى‬ ‫ل‬‫للوصو‬
‫املشكلة‬ ‫فتت‬(‫إشيكاوا‬ ‫سمكة‬)
‫االستبيانات‬
‫ن‬‫بنتاجو‬ ‫نموذج‬
‫املفتوحه‬ ‫األسئلة‬‫طريقة‬5W+1H
‫ة‬‫ر‬‫املتكر‬ ‫ملاذا‬5 WHY
‫الجماعي‬‫أو‬ ‫الفردي‬ ‫الذهني‬ ‫العصف‬
‫مشك‬ ‫إلى‬ ‫ة‬‫الكبير‬ ‫المشكلة‬ ‫فتت‬‫الت‬
‫ة‬‫صغير‬
‫الك‬ ‫للمشكلة‬ ‫الحل‬ ‫هو‬ ‫ة‬‫الصغير‬ ‫للمشكالت‬ ‫الحلول‬ ‫مجموعة‬‫ة‬‫بير‬
‫ة‬‫كبير‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫من‬ ‫أسهل‬ ‫ة‬‫الصغير‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬
‫اآلالت‬
‫االساليب‬‫المواد‬
‫العاملة‬ ‫القوى‬
‫المشكلة‬
‫ايشكاو‬ ‫نموذج‬‫ا‬‫للتحليل‬Ishikawa
(4M) Manpower/Materials/Methods/Machinery
Cause and Effect Analysis (Fishbone Chart)
‫األسباب‬ ‫تحليل‬(‫السمكة‬‫عظمة‬(Fish Bone
•‫ل‬‫الحلو‬ ‫اختيار‬‫في‬‫يؤثر‬‫ذلك‬ ‫ألن‬ ،‫بدقة‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬‫يجب‬
‫إلى‬‫يؤدي‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬‫في‬ ‫الدقة‬‫انعدام‬ ‫وألن‬ ‫حة‬‫و‬‫املطر‬
‫الحل‬ ‫تنفيذ‬‫بعد‬ ‫املشكلة‬‫ار‬‫ر‬‫استم‬.
‫ت‬ ‫إن‬‫كما‬‫بع‬‫ر‬‫األ‬‫الفئات‬ ‫ضمن‬‫تقع‬ ‫املشكلة‬‫حدوث‬‫اء‬‫ر‬‫و‬ ‫املحتملة‬‫األسباب‬ ‫إن‬‫حليل‬
‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعد‬‫و‬‫التفكير‬‫تنظم‬‫بع‬‫ر‬‫األ‬‫الفئات‬ ‫على‬‫األثر‬‫و‬ ‫السبب‬‫األسباب‬
‫فعالة‬ ‫ل‬‫حلو‬ ‫إليجاد‬‫والتهيئة‬ ‫الرئيسية‬.
‫األساليب‬
‫املواد‬‫اآلالت‬
‫العاملة‬ ‫ى‬‫القو‬
‫ة‬‫ر‬‫السيا‬‫كفر‬‫في‬ ‫بنشر‬
‫انفجار‬
‫مسمار‬
‫جاج‬‫ز‬
‫حجر‬
‫لق‬‫ز‬ ‫الطريق‬
‫ماء‬
‫ثلوج‬
‫يت‬‫ز‬
‫القيادة‬‫في‬‫خطأ‬
‫كيمائي‬‫تأثير‬ ‫تحت‬
‫خبرة‬‫قلة‬
‫خاطئ‬‫فعل‬ ‫د‬‫ر‬
‫ر‬‫تهو‬
‫نائم‬
‫خصة‬‫ر‬‫يحمل‬‫ال‬
‫ميكانيكي‬‫عطل‬
‫القيادة‬‫عجلة‬ ‫في‬
‫البنزين‬‫دعامة‬‫تعليق‬
‫تعمل‬‫ال‬‫الفرامل‬
‫الفرامل‬ ‫في‬‫عطل‬
‫فرامل‬ ‫يت‬‫ز‬‫يوجد‬‫ال‬
‫التحكم‬‫فقدان‬
‫السائق‬
‫الكفر‬ ‫الطريق‬
‫عطل‬
‫ميكانيكي‬
‫العاملة‬ ‫ى‬‫القو‬‫التسرب‬ ‫معدل‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬
‫كاف‬‫غير‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬
‫ة‬‫ر‬‫مها‬ ‫إلى‬ ‫افتقار‬
‫ال‬‫ز‬‫االخت‬
‫اآلالت‬
‫ي‬‫مهتر‬ ‫التيار‬ ‫سلك‬
‫تالفة‬ ‫األسطوانة‬
‫األساليب‬
‫كافية‬ ‫غير‬ ‫االضاءة‬
‫بشكل‬ ‫يتم‬ ‫االمالء‬
ً
‫جدا‬ ‫سريع‬
‫املواد‬
‫األشرطة‬ ‫تغير‬ ‫صعوبة‬
‫ديئة‬‫ر‬ ‫ق‬‫ر‬‫الو‬ ‫نوعية‬
‫أخطاء‬ ‫كثرة‬
‫على‬ ‫النسخ‬
‫اآللة‬‫الكاتبة‬
5 whys ‫المتكررة‬ ‫لماذا‬
‫اسأل‬..‫لماذا؟‬‫مرات‬ ‫عدة‬
‫للمشكلة‬ ‫الرئيسي‬ ‫والسبب‬ ‫المشكلة‬ ‫لجذور‬ ‫تصل‬ ‫حتى‬
‫المشكلة‬ ‫أطراف‬ ‫اسأل‬‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬.
‫مباشرة‬ ‫للحل‬‫تقفز‬‫ال‬‫تذكر‬
‫قاعدة‬‫تذكر‬20/80
‫وصلت‬ ‫فقد‬ ‫املشكلة‬ ‫أصل‬ ‫على‬ ‫تعرفت‬‫لو‬‫الى‬
50%‫الحل‬ ‫من‬
‫واألسباب‬‫الظواهر‬ ‫بين‬‫ق‬‫فر‬
‫خطوات‬‫حل‬
‫المشكالت‬
1.‫بالمشكلة‬ ‫الشعور‬
2.‫تعريف‬‫المشكلة‬
3.‫ب‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬‫المعلومات‬
4.‫اقتراح‬‫عدة‬‫حلول‬
5.‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬
6.‫وتنفيذه‬ ‫الحل‬ ‫تجريب‬
7.‫و‬ ‫تقييم‬‫الحل‬ ‫تقويم‬
Think of Alternatives ‫المقترحه‬ ‫الحلول‬
‫اقتراح‬
‫حلول‬
‫مؤقتة‬
‫الحلول‬ ‫من‬ ‫ممكنة‬ ‫كمية‬ ‫أكبر‬ ‫توليد‬
‫تردد‬ ‫أو‬ ‫خوف‬ ‫دون‬ ‫تامة‬ ‫بحرية‬ ‫الحلول‬ ‫تلك‬ ‫إعالن‬
‫منها‬ ‫السخرية‬ ‫أو‬ ‫اآلخرين‬ ‫األفكار‬ ‫نقد‬ ‫تجنب‬
‫لنقدها‬ ‫التعرض‬ ‫دون‬ ‫اآلخرين‬ ‫أفكار‬ ‫إثراء‬
Think of Alternatives ‫المقترحه‬ ‫الحلول‬
‫الفردي‬ ‫الذهني‬ ‫العصف‬
‫الجماعي‬ ‫الذهن‬ ‫العصف‬ ‫فوائد‬
‫ل‬‫حلو‬ ‫عدة‬‫مشكلة‬ ‫لكل‬
•‫مناسب‬ ‫وقت‬ ‫حدد‬.
•‫التن‬‫ت‬‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫عملية‬ ‫أثناء‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬ ‫قد‬.
•‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬ ‫تقيم‬ ‫وال‬ ‫التحلل‬.
•‫المستطاع‬ ‫قدر‬ ‫مختلفة‬ ‫أفكار‬ ‫طرح‬ ‫حاول‬.
•‫االخريين‬ ‫أفكار‬ ‫على‬ ‫ابني‬.
•‫االفكار‬ ‫كل‬ ‫سجل‬.
•‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫بعد‬,‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المشاركين‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬
‫فعالة‬ ‫و‬ ‫مفيدة‬ ‫يجدها‬ ‫التي‬ ‫يختاراألفكار‬‫وعملية‬
‫الجماعي‬‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫قواعد‬Brain storming
‫العشرون‬ ‫األفكار‬ ‫قاتالت‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫جربنا‬*ً‫ال‬‫طوي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫الفكرة‬ ‫ستستغرق‬*‫ستكلف‬
‫المال‬ ‫من‬ ‫كثير‬*‫وظيفتي‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬*‫شغلك‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫هذا‬*‫ل‬‫ماذا‬
‫لنا‬ ‫وترفعها‬ ‫هذه‬ ‫التكتب‬*‫مستحيل‬ ‫هذا‬*‫ال‬ ‫في‬ ‫نطبقها‬ ‫يمكن‬‫سنوات‬
‫القادمة‬*‫،ولكن‬ ً‫ا‬‫محق‬ ‫تكون‬ ‫ربما‬*‫غبية‬ ‫فكرة‬ ‫هذه‬*‫عمالؤنا‬
‫ذلك‬ ‫في‬ ‫اليرغبون‬*‫هنا‬ ‫ذلك‬ ‫عمل‬ ‫اليمكن‬*ً‫ا‬‫مهم‬ ‫ذلك‬ ‫أعتقدأن‬ ‫ال‬*‫ال‬
‫إضافية‬ ‫معلومات‬ ‫أريد‬*‫تغيير‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وال‬ ‫جيد‬ ‫الوضع‬*‫إ‬‫لم‬ ‫ذا‬
‫نغير‬ ‫فلماذا‬ ‫تغيير‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬*‫أ‬ ‫والفكرة‬ ‫صغيرة‬ ‫مؤسساتنا‬‫منها‬ ‫كبر‬
*‫منها‬ ‫أصغر‬ ‫والفكرة‬ ‫كبيرة‬ ‫مؤسساتنا‬*‫اآلن‬ ‫وقت‬ ‫عندنا‬ ‫ليس‬‫أو‬
‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬*‫جنونية‬ ‫فكرة‬ ‫بأنها‬ ‫لي‬ ‫تبدو‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬
‫معايير‬‫المفاضلة‬
Choose an alternative ‫الحلول‬ ‫أفضل‬ ‫إختيار‬
‫يحملها‬ ‫التى‬ ‫المخاطرة‬ ‫درجة‬ ‫تحمل‬
‫توافقه‬‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫ظروف‬ ‫مع‬
‫يحققها‬ ‫التى‬ ‫المكاسب‬
‫المقترح‬ ‫الحل‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫نسبة‬ ‫وجود‬.
‫الحل‬ ‫إسهام‬ً‫ا‬‫فعلي‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬‫أخ‬ ‫أهداف‬ ‫وتحقيق‬‫رى‬.
‫للتنفيذ‬ ‫الالزم‬ ‫والوقت‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫لتوافر‬ ‫التنفيذ‬ ‫سهولة‬.
‫مع‬ ‫توافقه‬‫أهداف‬‫المؤسسة‬‫وسياستها‬‫ومواردها‬
‫والمال‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫وتوفير‬ ‫السرعه‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫كفائته‬
Choose an alternative ‫أفضل‬ ‫إختيار‬‫الحلول‬
‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الحل‬ ‫صحة‬ ‫مدى‬ ‫اختبار‬ ‫يتم‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫وضعه‬‫قدرته‬ ‫ومدى‬ ،‫التنفيذ‬ ‫موضع‬
ً‫ا‬‫فعلي‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫على‬
Put plan & decision to work ‫وتجريبه‬ ‫الحل‬ ‫تنفيذ‬
‫غاضب‬‫وأنت‬‫قرار‬ ‫تتخذ‬‫ال‬
‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫املشاركة‬
‫تق‬‫ي‬‫فاعليته‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫والحكم‬ ‫الحل‬ ‫يم‬
‫وصعوبات‬ ‫سلبيات‬ ‫هنالك‬ ‫وهل‬
‫توظيف‬ ‫وكيفية‬‫مشابهة‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫ذلك‬
Evaluation & Plan B ‫الحل‬ ‫وتقويم‬ ‫تقييم‬
‫خطوات‬‫حل‬
‫المشكالت‬
1.‫بالمشكلة‬ ‫الشعور‬
2.‫تعريف‬‫المشكلة‬
3.‫ب‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬‫المعلومات‬
4.‫اقتراح‬‫عدة‬‫حلول‬
5.‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬
6.‫وتنفيذه‬ ‫الحل‬ ‫تجريب‬
7.‫و‬ ‫تقييم‬‫الحل‬ ‫تقويم‬
‫خيرا‬ ‫هللا‬ ‫جزاكم‬
‫حسن‬ ‫على‬‫واملتابعه‬ ‫املشاركة‬
‫عليكم‬‫السالم‬‫وبركاته‬ ‫هللا‬‫حمة‬‫ر‬‫و‬
‫لكم‬ ‫شكرا‬
(‫تعليمه‬‫العلم‬ ‫زكاة‬ ‫أن‬ ‫إعلم‬)
DR.ELSAYED NASSER‫د‬‫ناصر‬ ‫السيد‬
elsayednasser@hotmail.com
‫متنوعه‬ ‫ودورات‬ ‫برامج‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫الدكتور‬
•‫؟‬ ‫اإلقناع‬‫فن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫العمل‬‫ضغوط‬‫و‬‫الوقت‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫الفعال‬ ‫والتواصل‬ ‫اإلتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫الناجحه‬ ‫الشخصية‬
•‫اإليجابي‬‫التفكير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫العمل‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫الشباب‬ ‫تهيئة‬
•‫؟‬ ‫الشخصية‬ ‫املقابله‬‫تجتاز‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫اإللقاء‬ ‫ن‬‫فنو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫و‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫الذات‬‫تطوير‬
•‫ي‬ ‫اس‬‫ر‬‫الد‬‫ق‬‫التفو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫محبوبة‬‫شخصة‬ ‫تصبح‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬
•‫األعمال‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫دبلومة‬
•‫القيادية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫التشغيلي‬‫التخطيط‬‫أساسيات‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬ ‫املشكالت‬‫حل‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫املؤسسات‬ ‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫التميز‬
•‫الناجح‬‫املدير‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫الكوتشنج‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬(‫الفعال‬‫التوجيه‬)
•‫الفعاله‬‫اإلجتماعات‬‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫ة‬‫ر‬‫مها‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬21‫موظفيك‬‫لتحفيز‬ ‫طريقة‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫ا‬‫الشخصية‬ ‫املقابالت‬ ‫اء‬‫ر‬‫واج‬ ‫والتعين‬‫إلستقطاب‬
•‫والتقديم‬ ‫العرض‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫الفعال‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫التفويض‬‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫السلطات‬ ‫تفويض‬ ‫أسس‬
‫العمالء‬ ‫وخدمة‬ ‫التسويق‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬
•‫واملبيعات‬ ‫التسويق‬ ‫ديلومة‬
•‫املبيعات‬ ‫دبلومة‬
•‫املبيعات‬ ‫مشرف‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫؟‬‫محترف‬ ‫مبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫البيعيه‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬
•‫العمالء‬‫خدمة‬ ‫في‬‫التميز‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
•‫ة‬‫ر‬‫دو‬10‫؟‬‫اإلقناع‬ ‫فن‬ ‫في‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬
•‫؟؟‬ ‫ناجح‬ ‫مبيعات‬‫مدير‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬
•‫املحترف‬ ‫الطبيه‬ ‫الدعاية‬ ‫مندوب‬Medical Rep
‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫د‬
•‫د‬.‫ناصر‬ ‫السيد‬............‫التسويق‬‫مجال‬ ‫في‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫مستشار‬‫التطوير‬‫و‬ ‫واملبيعات‬‫اإلدار‬‫ي‬
•19‫والسعودية‬‫وقطر‬‫ومصر‬‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫باإلما‬‫األدوية‬‫بشركات‬‫ودعاية‬‫تسويق‬‫كمدير‬ ‫خبرة‬‫سنة‬
•‫القاهرة‬‫جامعة‬ ‫املجتمع‬‫خدمة‬‫بمركز‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬‫السادات‬‫جامعة‬‫املنوفيه‬‫جامعة‬
•‫يب‬‫ر‬‫للتد‬‫كامبريدج‬ ‫بكلية‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬
•‫أكتوبر‬‫األمريكية‬ ‫ري‬‫ميزو‬‫جامعة‬‫من‬‫م‬‫األعمال‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ماجيستير‬ ‫على‬‫حاصل‬2010
•‫القاهرة‬‫جامعة‬‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫دبلومة‬ ‫على‬‫حاصل‬2010
•‫في‬‫محاضر‬‫الفضائية‬ ‫الهالل‬‫وقناة‬ ‫والجمال‬‫الصحه‬ ‫بقناتي‬ ‫التليفزيونية‬ ‫البرامج‬
•‫بالسعودية‬‫يبيه‬‫ر‬‫التد‬‫واملراكز‬‫بالشركات‬‫وتسويقي‬ ‫ي‬‫ادار‬‫مستشار‬
•‫النت‬‫على‬‫الرسمية‬ ‫الصفحة‬http://kenanaonline.com/DrElsayedNasser
•‫بوك‬ ‫الفيس‬‫على‬‫الرسمية‬ ‫الصفحه‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫د‬ ‫موقع‬Dr Elsayed Nasser Web Site
Elsayednasser@hotmail.com
Whats App 00966564396472
دورة حل المشكلات واتخاذ القرار  د السيد ناصر

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيمihabibrahim
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريبMarwaBadr11
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementMohammad Mansi
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتAbdulqawi Alqadasi
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتosama elwan
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلاتAmjad Idries
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئProf. Mohamed Belal
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةMarwaBadr11
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيDr. Fayez ALFarhan
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغييرMarwaBadr11
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxabbesikram
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptwasa27
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرWael Aziz
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمدSaeed Ahmed
 

Was ist angesagt? (20)

قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير  إيهاب ابراهيمقيادة التغيير  إيهاب ابراهيم
قيادة التغيير إيهاب ابراهيم
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change managementإدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
 
حل المشكلات
حل المشكلاتحل المشكلات
حل المشكلات
 
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفستطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
تطوير الذات وتعزيز الثقة بالنفس
 
إدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئإدارة الأزمات والطوارئ
إدارة الأزمات والطوارئ
 
الألعاب التدريبية
الألعاب التدريبيةالألعاب التدريبية
الألعاب التدريبية
 
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكترونيدورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
دورة ابدأ التغيير في حياتك مع اختبار إلكتروني
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptxورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
ورقة عمل - أثر الكوتشينج في الأداء الإنساني للأفراد والمنظمات 3.pptx
 
مهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.pptمهارات حل المشاكل.ppt
مهارات حل المشاكل.ppt
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
المرونة النفسية
المرونة النفسيةالمرونة النفسية
المرونة النفسية
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 

Ähnlich wie دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر

حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2rijom
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتosama elwan
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfbshashh070
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةSayed El Hawary
 
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتأهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتفيصل ناصر
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxssuserf4f06b
 
الاحد
الاحدالاحد
الاحدwaaawa
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات waaawa
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات waaawa
 
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingAdel Zoail
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيلAdel Zoail
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingElsayed Nasser
 

Ähnlich wie دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر (20)

18069669.ppt
18069669.ppt18069669.ppt
18069669.ppt
 
18069669.pptx
18069669.pptx18069669.pptx
18069669.pptx
 
حل المشكلات 2
حل المشكلات 2حل المشكلات 2
حل المشكلات 2
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
 
Broblem
BroblemBroblem
Broblem
 
فخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجيةفخاخ سيكولوجية
فخاخ سيكولوجية
 
أهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلاتأهم الخطوات لحل المشكلات
أهم الخطوات لحل المشكلات
 
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptxبور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
بور-بوينت-مهارة-حل-المشكلات.pptx
 
ULS-3
ULS-3ULS-3
ULS-3
 
الاحد
الاحدالاحد
الاحد
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
فن حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
16.ppt
16.ppt16.ppt
16.ppt
 
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision MakingProblem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solvingالخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
الخطوات الست لحل المشكلات Problem solving
 

Mehr von Elsayed Nasser

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasserElsayed Nasser
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصرElsayed Nasser
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحElsayed Nasser
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرElsayed Nasser
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصرElsayed Nasser
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأولElsayed Nasser
 
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
   دورة ديناميكية الإتصال الفعال   دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعالElsayed Nasser
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصرElsayed Nasser
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصرElsayed Nasser
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتيةElsayed Nasser
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...Elsayed Nasser
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersElsayed Nasser
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...Elsayed Nasser
 
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرالمحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرElsayed Nasser
 

Mehr von Elsayed Nasser (20)

Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasserSelling skills 3 approach dr elsayed nasser
Selling skills 3 approach dr elsayed nasser
 
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
Selling skills 6  closing dr elsayed nasserSelling skills 6  closing dr elsayed nasser
Selling skills 6 closing dr elsayed nasser
 
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصركيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟  د السيد ناصر
كيف تترك انطباع جيد من أول لقاء ؟ د السيد ناصر
 
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصررابعا الرد على اعتراضات العملاء  كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
رابعا الرد على اعتراضات العملاء كيف تصبح مندوب مبيعات محترف د السيد ناصر
 
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجحالتنقيب عن العملاء  الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
التنقيب عن العملاء الجزء الثاني- دورة كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح
 
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصرأشهر 12 طريقة للإقناع  د السيد ناصر
أشهر 12 طريقة للإقناع د السيد ناصر
 
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصركيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية  د السيد ناصر
كيف تنتقد الآخرين بدبلوماسية د السيد ناصر
 
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية   د السيد ناصرانماط القيادة الإدارية   د السيد ناصر
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصرالتمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
التمهيد للزيارة الجزء الرابع -كيف تصبح مندوب مبيعات ناجح- د السيد ناصر
 
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصرمهارة التفويض للمدير الناجح   د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
 
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأولكيف تصبح شخصية محبوبة  د السيد ناصر- الجزء الأول
كيف تصبح شخصية محبوبة د السيد ناصر- الجزء الأول
 
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
   دورة ديناميكية الإتصال الفعال   دورة ديناميكية الإتصال الفعال
دورة ديناميكية الإتصال الفعال
 
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصردورة مهارة طرح الأسئلة د  السيد ناصر
دورة مهارة طرح الأسئلة د السيد ناصر
 
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصردورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
دورة مهارة الإنصات الفعال د السيد ناصر
 
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة  كيف تكتب سيرتك الذاتيةدورة  كيف تكتب سيرتك الذاتية
دورة كيف تكتب سيرتك الذاتية
 
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leadersمصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
مصادر القوة والنفوذ للقيادة الإدارية د السيد ناصرTypes of power for leaders
 
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
المحاضرة الحادية عشر الترويج و رتنشيط المبيعات من دبلومة التسويق والمبيعات د ...
 
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصرالمحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
المحاضرة الثامنه البيع الشخصي من دبلومة التسويق والمبيعات د السيد ناصر
 

دورة حل المشكلات واتخاذ القرار د السيد ناصر

  • 1. ‫القرار‬ ‫واتخاذ‬ ‫املشكالت‬ ‫حل‬ ‫ناصر‬‫السيد‬ ‫د‬
  • 2. ‫المطلوب‬ ‫أو‬ ‫المثالي‬ ‫الوضع‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫جيد‬ ‫الفجوة‬ ‫المشكل‬ ‫تعريف‬‫ة؟‬
  • 3. ‫الفجوة‬ ‫هي‬ ‫المشكلة‬(‫الفرق‬)‫المطلوب‬ ‫والوضع‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫بين‬ ‫هي‬ ‫المشكلة‬‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وضع‬.‫انحراف‬.‫والمست‬ ‫الفعلي‬ ‫بين‬ ‫فرق‬‫هدف‬ ‫هي‬‫الفرق‬‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وما‬ ‫كائن‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الفجوة‬ ‫هي‬(‫الفرق‬)‫المطلوب‬ ‫والوضع‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ ‫بين‬ ‫هي‬‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وضع‬.‫انحراف‬.‫والمستهدف‬ ‫الفعلي‬ ‫بين‬ ‫فرق‬ ‫المشكل‬ ‫تعريف‬‫ة؟‬ ‫هي‬‫طبيعي‬ ‫غير‬ ‫وضع‬,‫قلق‬ ‫مصدر‬,‫معوقات‬ ‫و‬ ‫صعوبات‬ ‫يسبب‬ ‫وضع‬ ‫هي‬‫تواجه‬ ‫القلق‬ ‫أو‬ ‫الحيرة‬ ‫من‬ ‫حالة‬‫ل‬ ‫معين‬ ‫موقف‬ ‫في‬ ‫الفرد‬‫يس‬‫حل‬ ‫لها‬ ‫حالي‬‫له‬ ‫مناسبة‬ ‫حلول‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫تدفعه‬ ،‫ا‬ ‫هي‬‫الفعلى‬ ‫واإلنجاز‬ ‫المتوقع‬ ‫اإلنجاز‬ ‫مستوى‬ ‫بين‬ ‫فجوة‬(‫مسبقا‬ ‫محدد‬ ‫معيار‬ ‫عن‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫انحراف‬) ‫هي‬ ‫المشكلة‬‫بحلها‬ ‫إال‬ ‫الهدف‬ ‫يتحقق‬ ‫وال‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أمام‬ ‫عقبة‬
  • 4. ‫املرجانية‬ ‫الشعب‬ ‫و‬‫ر‬‫الصخو‬ ‫الجزيرة‬ ‫الجليد‬‫جبل‬ ‫يستر‬ ‫هللا‬ ‫النوع‬(‫ج‬) ‫الكامنة‬ ‫املشكالت‬ ‫النوع‬(‫ب‬) ‫املشكالت‬‫الظاهرة‬ ‫ما‬ ً ‫نوعا‬ ‫النوع‬(‫أ‬) ‫ة‬‫ز‬‫البار‬‫املشكالت‬ ‫م‬ ‫ومنها‬ ‫وملموسة‬ ‫واضحة‬ ‫دائما‬ ‫ليست‬ ‫المشاكل‬‫ا‬‫م‬ ‫ومنها‬ ‫فجأة‬ ‫يظهر‬‫ا‬ ‫دقيق‬ ‫أثر‬ ‫لها‬ ‫ويكون‬ ‫ببطء‬ ‫يظهر‬‫و‬‫ال‬‫بوض‬ ‫يظهر‬‫ـ‬‫ويت‬ ‫وح‬‫ــــــــ‬‫راكم‬ ‫ظهورها‬ ‫درجة‬ ‫حسب‬ ‫المشكالت‬ ‫أنواع‬
  • 5. ‫المشكالت‬ ‫لحل‬ ‫الصائب‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عل‬ ‫تساعدنا‬ ‫منظمة‬ ‫عملية‬. ‫الف‬ ‫يتبعها‬ ‫التي‬ ‫المنظمة‬ ‫الخطوات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬ ‫يتضمن‬ ‫عقلي‬ ‫تصور‬‫أو‬ ‫رد‬ ‫التي‬ ‫للمشكلة‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬ ‫بغية‬ ‫المجموعة‬‫تواجههم‬. ‫عند‬‫ه‬‫مقبوال‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫قائم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫يكون‬ ‫ا‬ ‫تعريف‬‫حل‬‫المشكال‬‫ت‬
  • 7. 2-‫ت‬‫عر‬‫ي‬‫ف‬‫وتحديد‬‫المشكلة‬ •‫يجب‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫قائم‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬. •‫المشكلة‬ ‫تعرف‬ ‫واحدة‬ ‫جملة‬ ‫اكتب‬. ‫سبع‬‫املشكالت‬‫لحل‬ ‫خطوات‬ 3-‫للمشكلة‬ ‫الحقيقية‬ ‫األسباب‬ ‫حدد‬(‫تحليل‬) •‫المعلومات‬ ‫جمع‬ •‫تحليل‬–‫ايشاكاوا‬ ‫سمكة‬ ‫طريقة‬ 4-‫المشكلة‬ ‫لهذه‬ ‫الممكنة‬ ‫الحلول‬ ‫حدد‬. •‫الذهني‬ ‫العصف‬. ‫أ‬-‫المشكلة‬ ‫ب‬-‫الحل‬ ‫ج‬-‫القرار‬ 5-‫الحل‬ ‫اختار‬‫الفعال‬‫الحالة‬ ‫لهذه‬ ‫والمناسب‬ •‫االمكانيات‬ ‫و‬ ‫األولويات‬. •‫الذهني‬ ‫العصف‬. 6-‫للتنفيذ‬ ‫خطة‬ ‫ضع‬ •‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫و‬ ‫البرنامج‬ •‫المسئوليات‬ ‫حدد‬ 7-‫التنفيذ‬ ‫متابعة‬‫الحل‬ ‫تقييم‬ ‫و‬ •‫نهائي‬ ‫و‬ ‫مرحلي‬ •‫األمر‬ ‫لزم‬ ‫ان‬ ‫الحل‬ ‫تغيير‬ ‫و‬ ‫تحليل‬ ‫اعادة‬. 1-‫مشكلة‬ ‫بوجود‬ ‫واإلدراك‬ ‫الوعي‬ •‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫انتباه‬ ‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫حوله‬ ‫ما‬ ‫إلى‬.
  • 8. ‫خطوات‬‫حل‬ ‫المشكالت‬ 1.‫بالمشكلة‬ ‫الشعور‬ 2.‫تعريف‬‫المشكلة‬ 3.‫ب‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬‫المعلومات‬ 4.‫اقتراح‬‫عدة‬‫حلول‬ 5.‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬ 6.‫وتنفيذه‬ ‫الحل‬ ‫تجريب‬ 7.‫و‬ ‫تقييم‬‫الحل‬ ‫تقويم‬
  • 9. ‫الوعي‬:‫حوله‬ ‫من‬ ‫واألحداث‬ ‫للظواهر‬ ‫وفهمه‬ ‫الفرد‬ ‫إدراك‬ ‫هو‬. ‫و‬‫يقصد‬‫به‬‫مشاكل‬ ‫من‬ ‫حوله‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫الشخص‬ ‫أو‬ ‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫انتباه‬ ‫الوعي‬‫ر‬‫والشعو‬‫املشكلة‬ ‫بوجود‬ ‫السابق‬ ‫التاريخ‬ ‫مع‬ ‫بالمقارنة‬. ‫متشابهة‬ ‫مجموعات‬ ‫مع‬ ‫بالمقارنة‬‫با‬‫وتحليلها‬ ‫البيانات‬ ‫بجمع‬ ‫الهتمام‬ ‫و‬ ‫وبرامجها‬ ‫والخطة‬ ‫بالهدف‬ ‫بالمقارنة‬‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫دراسة‬. ‫الخارجي‬ ‫النقد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المألوف‬ ‫رفض‬‫للتطوير‬ ‫والسعي‬ ‫اجتماع‬ ‫أو‬ ‫استبيان‬ ‫؟‬ ‫المشكلة‬ ‫تدرك‬ ‫كيف‬ ‫ب‬ ‫وعينا‬ ‫تحسين‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫وجود‬‫المشاكل‬‫؟‬
  • 10. ◌‫ماهرا‬ ‫ارا‬ّ‫ح‬‫ب‬ ‫ينشئ‬ ‫ال‬ ‫الهادئ‬ ‫البحر‬ ◌‫الحياة‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫المشكلة‬ ◌‫المتناقضات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫تحمل‬ ‫الحياة‬ ‫الظالم‬ ‫مع‬ ‫الضياء‬...‫األسوأ‬ ‫مع‬ ‫األفضل‬...‫الحلول‬ ‫مع‬ ‫المشكالت‬ ◌‫آث‬ ‫يخفف‬ ‫لن‬ ‫تجنبها‬ ‫التى‬ ‫المشكالت‬ ‫من‬ ‫والخوف‬ ‫االضطراب‬‫ارها‬ ‫و‬ ‫ابتكارات‬ ‫من‬ ‫لدينا‬ ‫ما‬ ‫بكل‬ ‫فيها‬ ‫نبحث‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ ‫ولكن‬ ‫علينا‬‫إبداعات‬ ◌‫به‬ ‫هى‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫بالمشكلة‬ ‫يبدأ‬ ‫أن‬ ‫القائد‬ ‫على‬. ‫ل‬ ‫اإليجابية‬ ‫النظرة‬‫لمش‬‫كلة‬
  • 11. ‫وإبداعية‬ ‫جديدة‬ ‫وآليات‬ ‫برامج‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫استمرارية‬. ‫الواحد‬ ‫الفريق‬ ‫روح‬ ‫يعزز‬ ‫مما‬ ‫ثباتها‬ ‫من‬ ‫وتزيد‬ ‫المجموعة‬ ‫وحدة‬ ‫على‬ ‫تحافظ‬. ‫وصالبة‬ ‫قوة‬ ‫تزيدني‬(‫يقويني‬ ‫يقتلني‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫السم‬) ‫صديقي‬ ‫من‬ ‫عدوي‬ ‫بها‬ ‫عرفت‬ ‫عنه‬ ‫هللا‬ ‫رضي‬ ‫الخطاب‬ ‫بن‬ ‫عمر‬ ‫قال‬:‫نعم‬ ‫أربع‬ ‫فيها‬ ‫لي‬ ‫أن‬ ‫وعلمت‬ ‫إال‬ ‫بمصيبة‬ ‫أصبت‬ ‫ما‬........... ‫ديني‬ ‫في‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫أنها‬ ‫أكبر‬ ‫تكن‬ ‫ولم‬ ‫الرضا‬ ‫معها‬ ‫احرم‬ ‫لم‬ ‫وأني‬ ‫ربي‬ ‫من‬ ‫األجر‬ ‫بها‬ ‫أرجو‬ ‫وأني‬ ‫المشكلة‬‫فرصة‬..‫؟‬ ‫لماذا‬ ‫منها‬ ‫استفيد‬ ‫كيف‬ ‫ل‬ ‫اإليجابية‬ ‫النظرة‬‫لمش‬‫كلة‬
  • 12. •‫بوضوح‬ ‫وتحديدها‬ ‫المشكلة‬ ‫تعريف‬ •‫ب‬‫صياغتها‬‫ومفهوم‬ ‫وواضح‬ ‫محدد‬ ‫سؤال‬ ‫صورة‬ ‫في‬ •‫مما‬‫لحلها‬ ‫المقترحة‬ ‫الحلول‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫إلى‬ ‫الفرد‬ ‫يدفع‬. ‫المشكلة‬ ‫تعريف‬
  • 13. Gather Information ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫وتشخيصها‬ ‫أسبابها‬ ‫وتحديد‬ ‫المشكله‬ ‫لتحليل‬
  • 14. Gather Information ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫وتشخيصها‬ ‫أسبابها‬ ‫وتحديد‬ ‫المشكله‬ ‫لتحليل‬ ‫و‬ ‫البحث‬ ‫يبدأ‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫التشخيص‬‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫الصحيح‬ ‫والمراجع‬ ‫الكتب‬ ‫من‬ ‫جمعها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ،‫والصحيحة‬ ‫الدقيقة‬ ‫والبيانات‬ ‫الملحوظات‬ ‫ورصد‬ ‫والتجارب‬ ‫المشكلة‬ ‫تشخيص‬‫مرغوب‬ ‫الغير‬ ‫الوضع‬ ‫أو‬ ‫للخلل‬ ‫الدقيق‬ ‫التحديد‬ ‫به‬ ‫يقصد‬ ‫السلبية‬ ‫النتائج‬ ‫أو‬ ‫التوازن‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫االنحراف‬ ‫أو‬ ، ‫فيه‬. ‫واألعراض‬ ‫واألسباب‬ ‫المشكلة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫للمشكلة‬ ‫الدقيق‬ ‫التشخيص‬ ‫ويتطلب‬.
  • 15. ‫ال‬ ‫عن‬ ‫بعيدا‬ ‫آخر‬ ‫باتجاه‬ ‫تقودك‬ ‫الخطأ‬ ‫المعلومات‬‫حل‬ ‫شيء‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫مشكلة‬ ‫تخلق‬ ‫الخطأ‬ ‫المعلومات‬ ‫أسباب‬‫و‬ ‫المشكلة‬ ‫عن‬ ‫المعلومات‬ ‫اجع‬‫ر‬‫ها‬ ‫صحيحة‬ ‫أنها‬ ‫وتأكد‬ ‫عل‬ ‫احصل‬‫و‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫تتخذ‬ ‫طالما‬‫يها‬ ‫األول‬ ‫المصدر‬ ‫من‬
  • 16. ‫املعلومات‬ ‫تحليل‬ ‫أدوات‬‫املشكلة‬ ‫أسباب‬ ‫الى‬ ‫ل‬‫للوصو‬ ‫املشكلة‬ ‫فتت‬(‫إشيكاوا‬ ‫سمكة‬) ‫االستبيانات‬ ‫ن‬‫بنتاجو‬ ‫نموذج‬ ‫املفتوحه‬ ‫األسئلة‬‫طريقة‬5W+1H ‫ة‬‫ر‬‫املتكر‬ ‫ملاذا‬5 WHY ‫الجماعي‬‫أو‬ ‫الفردي‬ ‫الذهني‬ ‫العصف‬
  • 17. ‫مشك‬ ‫إلى‬ ‫ة‬‫الكبير‬ ‫المشكلة‬ ‫فتت‬‫الت‬ ‫ة‬‫صغير‬ ‫الك‬ ‫للمشكلة‬ ‫الحل‬ ‫هو‬ ‫ة‬‫الصغير‬ ‫للمشكالت‬ ‫الحلول‬ ‫مجموعة‬‫ة‬‫بير‬ ‫ة‬‫كبير‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫من‬ ‫أسهل‬ ‫ة‬‫الصغير‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬
  • 18.
  • 20. ‫األسباب‬ ‫تحليل‬(‫السمكة‬‫عظمة‬(Fish Bone •‫ل‬‫الحلو‬ ‫اختيار‬‫في‬‫يؤثر‬‫ذلك‬ ‫ألن‬ ،‫بدقة‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬‫يجب‬ ‫إلى‬‫يؤدي‬ ‫املشكلة‬ ‫صياغة‬‫في‬ ‫الدقة‬‫انعدام‬ ‫وألن‬ ‫حة‬‫و‬‫املطر‬ ‫الحل‬ ‫تنفيذ‬‫بعد‬ ‫املشكلة‬‫ار‬‫ر‬‫استم‬. ‫ت‬ ‫إن‬‫كما‬‫بع‬‫ر‬‫األ‬‫الفئات‬ ‫ضمن‬‫تقع‬ ‫املشكلة‬‫حدوث‬‫اء‬‫ر‬‫و‬ ‫املحتملة‬‫األسباب‬ ‫إن‬‫حليل‬ ‫تحديد‬ ‫على‬ ‫تساعد‬‫و‬‫التفكير‬‫تنظم‬‫بع‬‫ر‬‫األ‬‫الفئات‬ ‫على‬‫األثر‬‫و‬ ‫السبب‬‫األسباب‬ ‫فعالة‬ ‫ل‬‫حلو‬ ‫إليجاد‬‫والتهيئة‬ ‫الرئيسية‬. ‫األساليب‬ ‫املواد‬‫اآلالت‬ ‫العاملة‬ ‫ى‬‫القو‬
  • 21.
  • 22. ‫ة‬‫ر‬‫السيا‬‫كفر‬‫في‬ ‫بنشر‬ ‫انفجار‬ ‫مسمار‬ ‫جاج‬‫ز‬ ‫حجر‬ ‫لق‬‫ز‬ ‫الطريق‬ ‫ماء‬ ‫ثلوج‬ ‫يت‬‫ز‬ ‫القيادة‬‫في‬‫خطأ‬ ‫كيمائي‬‫تأثير‬ ‫تحت‬ ‫خبرة‬‫قلة‬ ‫خاطئ‬‫فعل‬ ‫د‬‫ر‬ ‫ر‬‫تهو‬ ‫نائم‬ ‫خصة‬‫ر‬‫يحمل‬‫ال‬ ‫ميكانيكي‬‫عطل‬ ‫القيادة‬‫عجلة‬ ‫في‬ ‫البنزين‬‫دعامة‬‫تعليق‬ ‫تعمل‬‫ال‬‫الفرامل‬ ‫الفرامل‬ ‫في‬‫عطل‬ ‫فرامل‬ ‫يت‬‫ز‬‫يوجد‬‫ال‬ ‫التحكم‬‫فقدان‬ ‫السائق‬ ‫الكفر‬ ‫الطريق‬ ‫عطل‬ ‫ميكانيكي‬
  • 23. ‫العاملة‬ ‫ى‬‫القو‬‫التسرب‬ ‫معدل‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬ ‫كاف‬‫غير‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫ة‬‫ر‬‫مها‬ ‫إلى‬ ‫افتقار‬ ‫ال‬‫ز‬‫االخت‬ ‫اآلالت‬ ‫ي‬‫مهتر‬ ‫التيار‬ ‫سلك‬ ‫تالفة‬ ‫األسطوانة‬ ‫األساليب‬ ‫كافية‬ ‫غير‬ ‫االضاءة‬ ‫بشكل‬ ‫يتم‬ ‫االمالء‬ ً ‫جدا‬ ‫سريع‬ ‫املواد‬ ‫األشرطة‬ ‫تغير‬ ‫صعوبة‬ ‫ديئة‬‫ر‬ ‫ق‬‫ر‬‫الو‬ ‫نوعية‬ ‫أخطاء‬ ‫كثرة‬ ‫على‬ ‫النسخ‬ ‫اآللة‬‫الكاتبة‬
  • 24.
  • 25.
  • 26. 5 whys ‫المتكررة‬ ‫لماذا‬ ‫اسأل‬..‫لماذا؟‬‫مرات‬ ‫عدة‬ ‫للمشكلة‬ ‫الرئيسي‬ ‫والسبب‬ ‫المشكلة‬ ‫لجذور‬ ‫تصل‬ ‫حتى‬ ‫المشكلة‬ ‫أطراف‬ ‫اسأل‬‫المشكلة‬ ‫حدوث‬ ‫إلى‬ ‫أدت‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬.
  • 27. ‫مباشرة‬ ‫للحل‬‫تقفز‬‫ال‬‫تذكر‬ ‫قاعدة‬‫تذكر‬20/80 ‫وصلت‬ ‫فقد‬ ‫املشكلة‬ ‫أصل‬ ‫على‬ ‫تعرفت‬‫لو‬‫الى‬ 50%‫الحل‬ ‫من‬ ‫واألسباب‬‫الظواهر‬ ‫بين‬‫ق‬‫فر‬
  • 28. ‫خطوات‬‫حل‬ ‫المشكالت‬ 1.‫بالمشكلة‬ ‫الشعور‬ 2.‫تعريف‬‫المشكلة‬ 3.‫ب‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬‫المعلومات‬ 4.‫اقتراح‬‫عدة‬‫حلول‬ 5.‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬ 6.‫وتنفيذه‬ ‫الحل‬ ‫تجريب‬ 7.‫و‬ ‫تقييم‬‫الحل‬ ‫تقويم‬
  • 29. Think of Alternatives ‫المقترحه‬ ‫الحلول‬
  • 30. ‫اقتراح‬ ‫حلول‬ ‫مؤقتة‬ ‫الحلول‬ ‫من‬ ‫ممكنة‬ ‫كمية‬ ‫أكبر‬ ‫توليد‬ ‫تردد‬ ‫أو‬ ‫خوف‬ ‫دون‬ ‫تامة‬ ‫بحرية‬ ‫الحلول‬ ‫تلك‬ ‫إعالن‬ ‫منها‬ ‫السخرية‬ ‫أو‬ ‫اآلخرين‬ ‫األفكار‬ ‫نقد‬ ‫تجنب‬ ‫لنقدها‬ ‫التعرض‬ ‫دون‬ ‫اآلخرين‬ ‫أفكار‬ ‫إثراء‬ Think of Alternatives ‫المقترحه‬ ‫الحلول‬
  • 31. ‫الفردي‬ ‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫الجماعي‬ ‫الذهن‬ ‫العصف‬ ‫فوائد‬ ‫ل‬‫حلو‬ ‫عدة‬‫مشكلة‬ ‫لكل‬
  • 32. •‫مناسب‬ ‫وقت‬ ‫حدد‬. •‫التن‬‫ت‬‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫عملية‬ ‫أثناء‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬ ‫قد‬. •‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫فكرة‬ ‫أي‬ ‫تقيم‬ ‫وال‬ ‫التحلل‬. •‫المستطاع‬ ‫قدر‬ ‫مختلفة‬ ‫أفكار‬ ‫طرح‬ ‫حاول‬. •‫االخريين‬ ‫أفكار‬ ‫على‬ ‫ابني‬. •‫االفكار‬ ‫كل‬ ‫سجل‬. •‫المحدد‬ ‫الوقت‬ ‫بعد‬,‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المشاركين‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫فعالة‬ ‫و‬ ‫مفيدة‬ ‫يجدها‬ ‫التي‬ ‫يختاراألفكار‬‫وعملية‬ ‫الجماعي‬‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫قواعد‬Brain storming
  • 33. ‫العشرون‬ ‫األفكار‬ ‫قاتالت‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫جربنا‬*ً‫ال‬‫طوي‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫الفكرة‬ ‫ستستغرق‬*‫ستكلف‬ ‫المال‬ ‫من‬ ‫كثير‬*‫وظيفتي‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬*‫شغلك‬ ‫من‬ ‫ليس‬ ‫هذا‬*‫ل‬‫ماذا‬ ‫لنا‬ ‫وترفعها‬ ‫هذه‬ ‫التكتب‬*‫مستحيل‬ ‫هذا‬*‫ال‬ ‫في‬ ‫نطبقها‬ ‫يمكن‬‫سنوات‬ ‫القادمة‬*‫،ولكن‬ ً‫ا‬‫محق‬ ‫تكون‬ ‫ربما‬*‫غبية‬ ‫فكرة‬ ‫هذه‬*‫عمالؤنا‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫اليرغبون‬*‫هنا‬ ‫ذلك‬ ‫عمل‬ ‫اليمكن‬*ً‫ا‬‫مهم‬ ‫ذلك‬ ‫أعتقدأن‬ ‫ال‬*‫ال‬ ‫إضافية‬ ‫معلومات‬ ‫أريد‬*‫تغيير‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫وال‬ ‫جيد‬ ‫الوضع‬*‫إ‬‫لم‬ ‫ذا‬ ‫نغير‬ ‫فلماذا‬ ‫تغيير‬ ‫هناك‬ ‫يكن‬*‫أ‬ ‫والفكرة‬ ‫صغيرة‬ ‫مؤسساتنا‬‫منها‬ ‫كبر‬ *‫منها‬ ‫أصغر‬ ‫والفكرة‬ ‫كبيرة‬ ‫مؤسساتنا‬*‫اآلن‬ ‫وقت‬ ‫عندنا‬ ‫ليس‬‫أو‬ ‫الفترة‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬*‫جنونية‬ ‫فكرة‬ ‫بأنها‬ ‫لي‬ ‫تبدو‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬
  • 34.
  • 35. ‫معايير‬‫المفاضلة‬ Choose an alternative ‫الحلول‬ ‫أفضل‬ ‫إختيار‬ ‫يحملها‬ ‫التى‬ ‫المخاطرة‬ ‫درجة‬ ‫تحمل‬ ‫توافقه‬‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫ظروف‬ ‫مع‬ ‫يحققها‬ ‫التى‬ ‫المكاسب‬ ‫المقترح‬ ‫الحل‬ ‫على‬ ‫االتفاق‬ ‫من‬ ‫كبيرة‬ ‫نسبة‬ ‫وجود‬. ‫الحل‬ ‫إسهام‬ً‫ا‬‫فعلي‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬‫أخ‬ ‫أهداف‬ ‫وتحقيق‬‫رى‬. ‫للتنفيذ‬ ‫الالزم‬ ‫والوقت‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫لتوافر‬ ‫التنفيذ‬ ‫سهولة‬. ‫مع‬ ‫توافقه‬‫أهداف‬‫المؤسسة‬‫وسياستها‬‫ومواردها‬ ‫والمال‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫وتوفير‬ ‫السرعه‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫كفائته‬ Choose an alternative ‫أفضل‬ ‫إختيار‬‫الحلول‬
  • 36. ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫الحل‬ ‫صحة‬ ‫مدى‬ ‫اختبار‬ ‫يتم‬ ‫الخطوة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫وضعه‬‫قدرته‬ ‫ومدى‬ ،‫التنفيذ‬ ‫موضع‬ ً‫ا‬‫فعلي‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫على‬ Put plan & decision to work ‫وتجريبه‬ ‫الحل‬ ‫تنفيذ‬ ‫غاضب‬‫وأنت‬‫قرار‬ ‫تتخذ‬‫ال‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫املشاركة‬
  • 37. ‫تق‬‫ي‬‫فاعليته‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫والحكم‬ ‫الحل‬ ‫يم‬ ‫وصعوبات‬ ‫سلبيات‬ ‫هنالك‬ ‫وهل‬ ‫توظيف‬ ‫وكيفية‬‫مشابهة‬ ‫مشكالت‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ Evaluation & Plan B ‫الحل‬ ‫وتقويم‬ ‫تقييم‬
  • 38. ‫خطوات‬‫حل‬ ‫المشكالت‬ 1.‫بالمشكلة‬ ‫الشعور‬ 2.‫تعريف‬‫المشكلة‬ 3.‫ب‬ ‫األسباب‬ ‫تحديد‬‫المعلومات‬ 4.‫اقتراح‬‫عدة‬‫حلول‬ 5.‫الحلول‬ ‫بين‬ ‫المفاضلة‬ 6.‫وتنفيذه‬ ‫الحل‬ ‫تجريب‬ 7.‫و‬ ‫تقييم‬‫الحل‬ ‫تقويم‬
  • 39. ‫خيرا‬ ‫هللا‬ ‫جزاكم‬ ‫حسن‬ ‫على‬‫واملتابعه‬ ‫املشاركة‬ ‫عليكم‬‫السالم‬‫وبركاته‬ ‫هللا‬‫حمة‬‫ر‬‫و‬ ‫لكم‬ ‫شكرا‬ (‫تعليمه‬‫العلم‬ ‫زكاة‬ ‫أن‬ ‫إعلم‬) DR.ELSAYED NASSER‫د‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ elsayednasser@hotmail.com
  • 40. ‫متنوعه‬ ‫ودورات‬ ‫برامج‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫الدكتور‬ •‫؟‬ ‫اإلقناع‬‫فن‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫العمل‬‫ضغوط‬‫و‬‫الوقت‬ ‫ة‬‫ر‬‫ادا‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫الفعال‬ ‫والتواصل‬ ‫اإلتصال‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫الناجحه‬ ‫الشخصية‬ •‫اإليجابي‬‫التفكير‬ ‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫العمل‬ ‫ق‬‫لسو‬ ‫الشباب‬ ‫تهيئة‬ •‫؟‬ ‫الشخصية‬ ‫املقابله‬‫تجتاز‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫اإللقاء‬ ‫ن‬‫فنو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫و‬ ‫النجاح‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫الذات‬‫تطوير‬ •‫ي‬ ‫اس‬‫ر‬‫الد‬‫ق‬‫التفو‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫محبوبة‬‫شخصة‬ ‫تصبح‬‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬
  • 41. ‫والقيادة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬ •‫األعمال‬‫ة‬‫ر‬‫إدا‬ ‫دبلومة‬ •‫القيادية‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫التشغيلي‬‫التخطيط‬‫أساسيات‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫واتخاذ‬ ‫املشكالت‬‫حل‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫املؤسسات‬ ‫في‬ ‫ي‬‫اإلدار‬‫التميز‬ •‫الناجح‬‫املدير‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫الكوتشنج‬‫ة‬‫ر‬‫دو‬(‫الفعال‬‫التوجيه‬) •‫الفعاله‬‫اإلجتماعات‬‫ة‬‫ر‬‫ادا‬‫ة‬‫ر‬‫مها‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬21‫موظفيك‬‫لتحفيز‬ ‫طريقة‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫ا‬‫الشخصية‬ ‫املقابالت‬ ‫اء‬‫ر‬‫واج‬ ‫والتعين‬‫إلستقطاب‬ •‫والتقديم‬ ‫العرض‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫الفعال‬ ‫اف‬‫ر‬‫اإلش‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫التفويض‬‫ات‬‫ر‬‫ومها‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬‫السلطات‬ ‫تفويض‬ ‫أسس‬
  • 42. ‫العمالء‬ ‫وخدمة‬ ‫التسويق‬ ‫وبرامج‬ ‫دبلومات‬ •‫واملبيعات‬ ‫التسويق‬ ‫ديلومة‬ •‫املبيعات‬ ‫دبلومة‬ •‫املبيعات‬ ‫مشرف‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫؟‬‫محترف‬ ‫مبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫البيعيه‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬ •‫العمالء‬‫خدمة‬ ‫في‬‫التميز‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ •‫ة‬‫ر‬‫دو‬10‫؟‬‫اإلقناع‬ ‫فن‬ ‫في‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬ •‫؟؟‬ ‫ناجح‬ ‫مبيعات‬‫مدير‬ ‫تصبح‬ ‫كيف‬ •‫املحترف‬ ‫الطبيه‬ ‫الدعاية‬ ‫مندوب‬Medical Rep
  • 43. ‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫د‬ •‫د‬.‫ناصر‬ ‫السيد‬............‫التسويق‬‫مجال‬ ‫في‬‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫مستشار‬‫التطوير‬‫و‬ ‫واملبيعات‬‫اإلدار‬‫ي‬ •19‫والسعودية‬‫وقطر‬‫ومصر‬‫العربية‬‫ات‬‫ر‬‫باإلما‬‫األدوية‬‫بشركات‬‫ودعاية‬‫تسويق‬‫كمدير‬ ‫خبرة‬‫سنة‬ •‫القاهرة‬‫جامعة‬ ‫املجتمع‬‫خدمة‬‫بمركز‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬‫السادات‬‫جامعة‬‫املنوفيه‬‫جامعة‬ •‫يب‬‫ر‬‫للتد‬‫كامبريدج‬ ‫بكلية‬‫معتمد‬ ‫ب‬‫ر‬‫مد‬ •‫أكتوبر‬‫األمريكية‬ ‫ري‬‫ميزو‬‫جامعة‬‫من‬‫م‬‫األعمال‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫ماجيستير‬ ‫على‬‫حاصل‬2010 •‫القاهرة‬‫جامعة‬‫البشرية‬ ‫د‬‫ر‬‫املوا‬ ‫ة‬‫ر‬‫إدا‬‫دبلومة‬ ‫على‬‫حاصل‬2010 •‫في‬‫محاضر‬‫الفضائية‬ ‫الهالل‬‫وقناة‬ ‫والجمال‬‫الصحه‬ ‫بقناتي‬ ‫التليفزيونية‬ ‫البرامج‬ •‫بالسعودية‬‫يبيه‬‫ر‬‫التد‬‫واملراكز‬‫بالشركات‬‫وتسويقي‬ ‫ي‬‫ادار‬‫مستشار‬ •‫النت‬‫على‬‫الرسمية‬ ‫الصفحة‬http://kenanaonline.com/DrElsayedNasser •‫بوك‬ ‫الفيس‬‫على‬‫الرسمية‬ ‫الصفحه‬‫ناصر‬ ‫السيد‬ ‫د‬ ‫موقع‬Dr Elsayed Nasser Web Site Elsayednasser@hotmail.com Whats App 00966564396472