Suche senden
Hochladen
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
•
34 gefällt mir
•
7,620 views
Egypt Scholars Inc.
Folgen
سلسلة محاضرات إدارة المشاريع المقدمة من مؤسسة علماء مصر http://www.egyptscholars.org/pm
Weniger lesen
Mehr lesen
Bildung
Business
Technologie
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 49
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Empfohlen
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
adel mabrouk
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
تخطيط المشاريع - Project Planning
تخطيط المشاريع - Project Planning
Hussain Sbetan
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
ahmed hassan
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
Eng Ahmed Shabaan
عناصر خطة العمل
عناصر خطة العمل
nouf abdullaziz
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة المشروعـات التنمـويـة
إدارة المشروعـات التنمـويـة
Resources for Development Center (RDC)
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
Eng. Ahmed Falyouna
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Mohammed Alshwaier
Five Keys for Flawless Virtual Training Implementation
Five Keys for Flawless Virtual Training Implementation
Cynthia Clay
How to Make Your Business More Agile
How to Make Your Business More Agile
Udemy for Business
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
قيادة التغيير
قيادة التغيير
osama elwan
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
ahmed hassan
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
Ibrahim Neyaz
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr. Abeer Alaqabawi
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
Eng Ahmed Shabaan
عناصر خطة العمل
عناصر خطة العمل
nouf abdullaziz
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
A. M. Wadi Qualitytcourse
إدارة المشروعـات التنمـويـة
إدارة المشروعـات التنمـويـة
Resources for Development Center (RDC)
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Dr Zain Abd ElHady
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
Eng. Ahmed Falyouna
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Mohammad Mansi
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Mohammed Alshwaier
Was ist angesagt?
(20)
قيادة التغيير
قيادة التغيير
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتجى
التخطيط الاستراتجى
عناصر خطة العمل
عناصر خطة العمل
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
إدارة المشروعـات التنمـويـة
إدارة المشروعـات التنمـويـة
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
إدارة التغيير | change management
إدارة التغيير | change management
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Ähnlich wie المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
Five Keys for Flawless Virtual Training Implementation
Five Keys for Flawless Virtual Training Implementation
Cynthia Clay
How to Make Your Business More Agile
How to Make Your Business More Agile
Udemy for Business
20130312 The Zombies of Project Management
20130312 The Zombies of Project Management
Youssef Mourra
Five Keys to Flawless Virtual Training Implementation
Five Keys to Flawless Virtual Training Implementation
Cynthia Clay
Why Most Training Fails: Five Keys for Flawless Implementation
Why Most Training Fails: Five Keys for Flawless Implementation
Cynthia Clay
Why Most Training Fails
Why Most Training Fails
Cynthia Clay
Are you a great change manager?
Are you a great change manager?
Changefirst
Prosci Change Connect 2014 Breakout - Change Measurement Framework and Scorecard
Prosci Change Connect 2014 Breakout - Change Measurement Framework and Scorecard
Tim Creasey
ned-presentation-project-management.pdf
ned-presentation-project-management.pdf
BENALI Idriss
e-brochure_PMOME_Featured
e-brochure_PMOME_Featured
Mohamed A. BADIE
How Project Managers Can Influence Their Stakeholders’ Perceptions
How Project Managers Can Influence Their Stakeholders’ Perceptions
Global Knowledge Training
Transform Yourself into an Agile Project Manager
Transform Yourself into an Agile Project Manager
Chuck Cobb
ilovepdf_ المحاضرة رقم 186 دكتور / اشرف حمدان بمشاركة الاستاذة /سارة سالم عنو...
ilovepdf_ المحاضرة رقم 186 دكتور / اشرف حمدان بمشاركة الاستاذة /سارة سالم عنو...
Egyptian Engineers Association
20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management
20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management
Youssef Mourra
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Nidhi Gupta
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Rahul Bhan (CA, CIA, MBA)
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Nidhi Gupta
Leadership Skills for Frontline Leaders
Leadership Skills for Frontline Leaders
Cynthia Clay
Introduction To Project Management
Introduction To Project Management
Nada Abandah, OPM3
Rate your project manager in canada
Rate your project manager in canada
Rahul Prajesh
Ähnlich wie المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
(20)
Five Keys for Flawless Virtual Training Implementation
Five Keys for Flawless Virtual Training Implementation
How to Make Your Business More Agile
How to Make Your Business More Agile
20130312 The Zombies of Project Management
20130312 The Zombies of Project Management
Five Keys to Flawless Virtual Training Implementation
Five Keys to Flawless Virtual Training Implementation
Why Most Training Fails: Five Keys for Flawless Implementation
Why Most Training Fails: Five Keys for Flawless Implementation
Why Most Training Fails
Why Most Training Fails
Are you a great change manager?
Are you a great change manager?
Prosci Change Connect 2014 Breakout - Change Measurement Framework and Scorecard
Prosci Change Connect 2014 Breakout - Change Measurement Framework and Scorecard
ned-presentation-project-management.pdf
ned-presentation-project-management.pdf
e-brochure_PMOME_Featured
e-brochure_PMOME_Featured
How Project Managers Can Influence Their Stakeholders’ Perceptions
How Project Managers Can Influence Their Stakeholders’ Perceptions
Transform Yourself into an Agile Project Manager
Transform Yourself into an Agile Project Manager
ilovepdf_ المحاضرة رقم 186 دكتور / اشرف حمدان بمشاركة الاستاذة /سارة سالم عنو...
ilovepdf_ المحاضرة رقم 186 دكتور / اشرف حمدان بمشاركة الاستاذة /سارة سالم عنو...
20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management
20130911 The Zombies of Program, Project Office and Portfolio Management
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Project mgmt services brochure 2013
Leadership Skills for Frontline Leaders
Leadership Skills for Frontline Leaders
Introduction To Project Management
Introduction To Project Management
Rate your project manager in canada
Rate your project manager in canada
Mehr von Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الثامنة: الرقابة على المشروع
المحاضرة الثامنة: الرقابة على المشروع
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة السابعة: تنفيذ المشروع وإدارة فريق العمل والاتصالات خلال المشروع
المحاضرة السابعة: تنفيذ المشروع وإدارة فريق العمل والاتصالات خلال المشروع
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الخامسة: إدارة المخاطر
المحاضرة الخامسة: إدارة المخاطر
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الثالثة: المتطلبات وتحديد نطاق العمل و هيكل تجزئة المشروع
المحاضرة الثالثة: المتطلبات وتحديد نطاق العمل و هيكل تجزئة المشروع
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الثانية - إدارة المشاريع
المحاضرة الثانية - إدارة المشاريع
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة التاسعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة التاسعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الثامنة- سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثامنة- سلسلة أساسيات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة السابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة السابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة السادسة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة السادسة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الخامسة - سلسلة محاضرات البحث العلمي
المحاضرة الخامسة - سلسلة محاضرات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الرابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الرابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الثالثة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثالثة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الثانية - سلسلة اساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثانية - سلسلة اساسيات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
المحاضرة الاولى - سلسلة محاضرات البحث العلمي
المحاضرة الاولى - سلسلة محاضرات البحث العلمي
Egypt Scholars Inc.
Mehr von Egypt Scholars Inc.
(16)
المحاضرة الثامنة: الرقابة على المشروع
المحاضرة الثامنة: الرقابة على المشروع
المحاضرة السابعة: تنفيذ المشروع وإدارة فريق العمل والاتصالات خلال المشروع
المحاضرة السابعة: تنفيذ المشروع وإدارة فريق العمل والاتصالات خلال المشروع
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
المحاضرة السادسة: إعداد جدول المشروع
المحاضرة الخامسة: إدارة المخاطر
المحاضرة الخامسة: إدارة المخاطر
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
المحاضرة الرابعة - إدارة المشاريع
المحاضرة الثالثة: المتطلبات وتحديد نطاق العمل و هيكل تجزئة المشروع
المحاضرة الثالثة: المتطلبات وتحديد نطاق العمل و هيكل تجزئة المشروع
المحاضرة الثانية - إدارة المشاريع
المحاضرة الثانية - إدارة المشاريع
المحاضرة التاسعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة التاسعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثامنة- سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثامنة- سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة السابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة السابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة السادسة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة السادسة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الخامسة - سلسلة محاضرات البحث العلمي
المحاضرة الخامسة - سلسلة محاضرات البحث العلمي
المحاضرة الرابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الرابعة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثالثة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثالثة - سلسلة أساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثانية - سلسلة اساسيات البحث العلمي
المحاضرة الثانية - سلسلة اساسيات البحث العلمي
المحاضرة الاولى - سلسلة محاضرات البحث العلمي
المحاضرة الاولى - سلسلة محاضرات البحث العلمي
Kürzlich hochgeladen
How to do quick user assign in kanban in Odoo 17 ERP
How to do quick user assign in kanban in Odoo 17 ERP
Celine George
YOUVE GOT EMAIL_FINALS_EL_DORADO_2024.pptx
YOUVE GOT EMAIL_FINALS_EL_DORADO_2024.pptx
Conquiztadors- the Quiz Society of Sri Venkateswara College
How to Add Barcode on PDF Report in Odoo 17
How to Add Barcode on PDF Report in Odoo 17
Celine George
Influencing policy (training slides from Fast Track Impact)
Influencing policy (training slides from Fast Track Impact)
Mark Reed
HỌC TỐT TIẾNG ANH 11 THEO CHƯƠNG TRÌNH GLOBAL SUCCESS ĐÁP ÁN CHI TIẾT - CẢ NĂ...
HỌC TỐT TIẾNG ANH 11 THEO CHƯƠNG TRÌNH GLOBAL SUCCESS ĐÁP ÁN CHI TIẾT - CẢ NĂ...
Nguyen Thanh Tu Collection
Inclusivity Essentials_ Creating Accessible Websites for Nonprofits .pdf
Inclusivity Essentials_ Creating Accessible Websites for Nonprofits .pdf
TechSoup
Concurrency Control in Database Management system
Concurrency Control in Database Management system
Christalin Nelson
Virtual-Orientation-on-the-Administration-of-NATG12-NATG6-and-ELLNA.pdf
Virtual-Orientation-on-the-Administration-of-NATG12-NATG6-and-ELLNA.pdf
ErwinPantujan2
ENG 5 Q4 WEEk 1 DAY 1 Restate sentences heard in one’s own words. Use appropr...
ENG 5 Q4 WEEk 1 DAY 1 Restate sentences heard in one’s own words. Use appropr...
JojoEDelaCruz
Raw materials used in Herbal Cosmetics.pptx
Raw materials used in Herbal Cosmetics.pptx
Ashokrao Mane college of Pharmacy Peth-Vadgaon
Daily Lesson Plan in Mathematics Quarter 4
Daily Lesson Plan in Mathematics Quarter 4
JOYLYNSAMANIEGO
Incoming and Outgoing Shipments in 3 STEPS Using Odoo 17
Incoming and Outgoing Shipments in 3 STEPS Using Odoo 17
Celine George
Visit to a blind student's school🧑🦯🧑🦯(community medicine)
Visit to a blind student's school🧑🦯🧑🦯(community medicine)
lakshayb543
MULTIDISCIPLINRY NATURE OF THE ENVIRONMENTAL STUDIES.pptx
MULTIDISCIPLINRY NATURE OF THE ENVIRONMENTAL STUDIES.pptx
Anupkumar Sharma
ECONOMIC CONTEXT - PAPER 1 Q3: NEWSPAPERS.pptx
ECONOMIC CONTEXT - PAPER 1 Q3: NEWSPAPERS.pptx
iammrhaywood
Q4-PPT-Music9_Lesson-1-Romantic-Opera.pptx
Q4-PPT-Music9_Lesson-1-Romantic-Opera.pptx
lancelewisportillo
THEORIES OF ORGANIZATION-PUBLIC ADMINISTRATION
THEORIES OF ORGANIZATION-PUBLIC ADMINISTRATION
Humphrey A Beña
Integumentary System SMP B. Pharm Sem I.ppt
Integumentary System SMP B. Pharm Sem I.ppt
shraddhaparab530
Earth Day Presentation wow hello nice great
Earth Day Presentation wow hello nice great
YousafMalik24
ENGLISH 7_Q4_LESSON 2_ Employing a Variety of Strategies for Effective Interp...
ENGLISH 7_Q4_LESSON 2_ Employing a Variety of Strategies for Effective Interp...
JhezDiaz1
Kürzlich hochgeladen
(20)
How to do quick user assign in kanban in Odoo 17 ERP
How to do quick user assign in kanban in Odoo 17 ERP
YOUVE GOT EMAIL_FINALS_EL_DORADO_2024.pptx
YOUVE GOT EMAIL_FINALS_EL_DORADO_2024.pptx
How to Add Barcode on PDF Report in Odoo 17
How to Add Barcode on PDF Report in Odoo 17
Influencing policy (training slides from Fast Track Impact)
Influencing policy (training slides from Fast Track Impact)
HỌC TỐT TIẾNG ANH 11 THEO CHƯƠNG TRÌNH GLOBAL SUCCESS ĐÁP ÁN CHI TIẾT - CẢ NĂ...
HỌC TỐT TIẾNG ANH 11 THEO CHƯƠNG TRÌNH GLOBAL SUCCESS ĐÁP ÁN CHI TIẾT - CẢ NĂ...
Inclusivity Essentials_ Creating Accessible Websites for Nonprofits .pdf
Inclusivity Essentials_ Creating Accessible Websites for Nonprofits .pdf
Concurrency Control in Database Management system
Concurrency Control in Database Management system
Virtual-Orientation-on-the-Administration-of-NATG12-NATG6-and-ELLNA.pdf
Virtual-Orientation-on-the-Administration-of-NATG12-NATG6-and-ELLNA.pdf
ENG 5 Q4 WEEk 1 DAY 1 Restate sentences heard in one’s own words. Use appropr...
ENG 5 Q4 WEEk 1 DAY 1 Restate sentences heard in one’s own words. Use appropr...
Raw materials used in Herbal Cosmetics.pptx
Raw materials used in Herbal Cosmetics.pptx
Daily Lesson Plan in Mathematics Quarter 4
Daily Lesson Plan in Mathematics Quarter 4
Incoming and Outgoing Shipments in 3 STEPS Using Odoo 17
Incoming and Outgoing Shipments in 3 STEPS Using Odoo 17
Visit to a blind student's school🧑🦯🧑🦯(community medicine)
Visit to a blind student's school🧑🦯🧑🦯(community medicine)
MULTIDISCIPLINRY NATURE OF THE ENVIRONMENTAL STUDIES.pptx
MULTIDISCIPLINRY NATURE OF THE ENVIRONMENTAL STUDIES.pptx
ECONOMIC CONTEXT - PAPER 1 Q3: NEWSPAPERS.pptx
ECONOMIC CONTEXT - PAPER 1 Q3: NEWSPAPERS.pptx
Q4-PPT-Music9_Lesson-1-Romantic-Opera.pptx
Q4-PPT-Music9_Lesson-1-Romantic-Opera.pptx
THEORIES OF ORGANIZATION-PUBLIC ADMINISTRATION
THEORIES OF ORGANIZATION-PUBLIC ADMINISTRATION
Integumentary System SMP B. Pharm Sem I.ppt
Integumentary System SMP B. Pharm Sem I.ppt
Earth Day Presentation wow hello nice great
Earth Day Presentation wow hello nice great
ENGLISH 7_Q4_LESSON 2_ Employing a Variety of Strategies for Effective Interp...
ENGLISH 7_Q4_LESSON 2_ Employing a Variety of Strategies for Effective Interp...
المحاضرة الاولي - إدارة المشاريع
1.
Project Management First Session Egypt
Scholars Presented by Mohamed Khalifa Hassan Jan 2014 © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved 1
2.
Mohamed Khalifa Hassan ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved 2 • Short Bio – Council Manager of PMI Global Sustainability Community of Practice – Holder of all PMI credentials including OPM3 Consultant – Author of “PMP Exam Preparation Step by Step” – Director, Consultancy at LIFELONG, Kuwait – Global Sustainability Track Chair in PMI Global Congresses in 2011 & 2012 – Speaker in more than 200 events around the globe – Active Volunteer in PMIEF
3.
Agenda • What is
Project? • Why Projects? • Why we should learn project management? • Enterprise Project Management • Effective Project Manager’s skills • Project Management Framework • Projects and Project Management Life Cycle • Q & A © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved 3
4.
What is a
Project? A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result using progressive elaboration. 4© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved Start Date End Date Unique Result
5.
5
6.
Question A project is
a temporary endeavour undertaken to produce a result. In this context, temporary means: A Six months or less B Twelve months or less C Five years or less D A definite beginning and end © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved 6
7.
Why Projects? • Projects
deliver benefits that cannot be achieved through normal operations. • Projects emerge due to : Market Demands; Organizational Needs; Customer Requests; Technology Advancement; Legal Requirements. • Day-to-Day Activities are very necessary for success but not sufficient. It is not project management. 7© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
8.
Why we should
learn Project Management ? 8© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
9.
Project Management has
become one of life skills 9© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
10.
For your career 10 ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
11.
For your career 11 ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
12.
For your career 12 ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
13.
For Your Organization 13 ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
14.
Benefits of Project Management •
Better Efficiency in Delivering Services • Improved / Increased / Enhanced Customer satisfaction • Enhanced Effectiveness in Delivering Services • Improved Growth and Development Within your Team • Greater Standing and Competitive Edge • Opportunities to Expand your Services • Better Flexibility and assurance that projects are in control • Increased Risk Assessment • Increase in Quality • Increase in Quantity 14 © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
15.
Eliminates “reinventing the
wheel” by standardizing routine project work 15 © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
16.
16 Stop losing money
by eliminating duplication of efforts © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
17.
Question Which of the
following is generally not a valid reason or strategic consideration for undertaking a project? A Personal whims of management B Market demands or legal requirements C Customer requests D Necessity for advancement in technology 17 © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
18.
Enterprise Project Management 18 Strategic Objectives Portfolio Management Program
Management Project Management © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
19.
19 “Would you tell
me please, which way I ought to go from here” said Alice. “That depends a great deal on where you want to go” said the Cat. “I don’t much care where ___” said Alice. “Then it doesn’t matter which way you go,” said the Cat Strategic Objectives © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
20.
20 Portfolio Management Collection of projects
or programs and other works that are grouped together to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives. © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
21.
21 Centralized, coordinated management
of group of projects to achieve benefits not available otherwise. © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
22.
22 Project Management is
the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements. © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
23.
What is Project
Management? Project Management is the application of knowledge skills tools techniques to project activities to meet project requirements. 23© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
24.
Triple Constraint Diagram Risk Customer
Satisfaction 24© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
25.
Effective Project Manager’s Skills •
Proactive • Good communicator • Effective time management • Optimist • General Business perspective • System thinker • High tolerance of stress • Personal integrity • Budgeting skills • Problem Solving skills • Negotiation and Influencing Skills • Leadership Skills • Team Building Skills • Human Resources Skills 25© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
26.
Manage constraints 26© Mohamed
Khalifa, 2014 All Rights Reserved
27.
27 Area of Expertise ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
28.
Project Manager Responsibility Project Manager
is the person responsible for accomplishing the project objectives. Project Manager = Who makes things happen 28© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
29.
What is the
PMBOK? 29© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
30.
PMBOK A Guide to
the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) is a book which presents a set of standard terminology and guidelines for project management. 30© Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
31.
31 Integration Scope Cost Time Human Resources CommunicationRisk Procurement Quality Stakeholders What? Outsource? When? How much? How good? Who
needs to know what? What if? Who’s doing what? Who’s involved? © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
32.
5 Process Groups 32 Initiation
Planning Executing Monitoring and controlling Closing © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
33.
Scope Management 33 Scope © Mohamed
Khalifa, 2014 All Rights Reserved
34.
• Plan Scope
Management • Collect Requirements • Define Scope • Create WBS 34 Scope • Control Scope • Validate Scope Scope Management © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
35.
Time Management 35 Time • Plan
Time Management • Define Activities • Sequence Activities • Estimate Activity Resources • Estimate Activity Duration • Develop Schedule • Control Schedule © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
36.
Cost Management 36 • Plan
Cost Management • Estimate Costs • Determine Budget • Control Costs © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
37.
Human Resource Management 37 • Develop
Human Resource Plan • Acquire Project Team • Develop Project Team • Manage Project Team © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
38.
Communication Management 38 Communications Planning Manage Communication Control Communication ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
39.
Risk Management 39 Risk • Plan
Risk Management • Identify Risk • Perform Qualitative Risk Analysis • Perform Quantitative Risk Analysis • Plan Risk Responses Monitor and Control Risks © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
40.
Procurement Management 40 Procurement Plan Procurements Conduct Procurements Administer
Procurements Close Procurements © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
41.
Quality Management 41 Plan Quality Perform Quality
Assurance Perform Quality Control © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
42.
Stakeholder Management 42 Identify Stakeholders Plan Stakeholder Management Manage
Stakeholder Engagement Control Stakeholder Engagement © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
43.
Integration Management 43 Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct
and Manage Project Execution Monitor and Control Project Work Perform Change control Close Project or phase © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
44.
Project Management Lifecycle 44 Initiation
Planning Executing Monitoring and controlling Closing © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
45.
Process Group Interactions Initiating Processes Planning Processes Monitoring And Controlling Processes Executing Processes Closing Processes Initiating
: Authorizing the project phase Planning: Defining and Refining Objectives and selecting the best of the alternatives courses of action to attain the project objectives Closing: Formalizing acceptance of the project or phase and bringing it to orderly end Executing: Coordinating people and the other resources to carry out the plan Monitoring & Controlling: Ensuring that project objectives are met by monitoring and measuring progress regularly to identify variances from plan so that corrective action can be taken when necessary. 45 © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
46.
Projects are typically
divided into several sub-projects or phases to improve management control. Project & Project Management Life Cycles 46 Initial Phase Design Phase Implementation phase Final PhaseProject Start Project End • Formulation • Feasibility Studies • Strategic Design & Approval • Base Design • Cost & Schedule • Contract Terms • Detailed Planning • Manufacturing • Delivery • Installing •Delivery • Testing • Final Testing • Maintenance Go Decision Major Contracts Set Installation Complete Full Operation © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
47.
Question A collection of
generally sequential project phases determined by the needs of the organization is a: A Project life cycle B Start-finish plan C Timing chart D Time-based network 47 © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved
48.
Questions & Answers ©
Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved 48
49.
Thank You Very
Much & Keep In Touch Mohamed Khalifa Hassan www.mkhalifa.com moh@mdkhalifa.com www.facebook.com/m.khalifa.hassan http://kw.linkedin.com/in/mkhalifa @Mdkhalifa MDkhalifa © Mohamed Khalifa, 2014 All Rights Reserved 49
Jetzt herunterladen