Empfohlen
Weitere Àhnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (16)
Ăhnlich wie Farley & suthers company
Ăhnlich wie Farley & suthers company (20)
Mehr von Vilma Hoxha
Mehr von Vilma Hoxha (19)
Farley & suthers company
- 1. Rast studimi ââsnack to goââ 1
- 2. PeRmbajtja ïą Hyrje ïą Makromjedisi ïą Analiza SWOT ïą Analiza Marketingut Mix ïą Disa probleme te identifikuara ïą Alternativa zgjidhjeje 2
- 3. HYRJE ïą John Sather, njĂ« shitĂ«s rajonal me shumicĂ« nĂ« Round Lake, Minnesota, themeloi nĂ« vitin 1936, Sathers Company. ïą Sathers blinte produkte nĂ« masĂ« dhe i riambalazhonte nĂ« paketime mĂ« tĂ« vogla pĂ«r rishitje. ïą Eshte e para nĂ« industrinĂ« e Ă«mbĂ«lsirave qe solli si risi "pegboardâ dhe sistemin telemarketing. ïą NĂ« vitin 1972 arriti tĂ« shtrihej nĂ« 1/2 e bizneseve Kmart ïą Sot njihet si Farley's & Sathers Company ïą Farley e Sathers Candy & Co Ă«shtĂ« bashkuar me Ferrara Co Pan Candy Co. pĂ«r tĂ« formuar njĂ« kompani tĂ« re.(18 QERSHOR 2012) ïą Kompania sot ka njĂ« zgjerim tĂ« markave dhe veprimtarisĂ« sĂ« saj, duke pĂ«rvetesuar shumĂ« marka rajonale dhe kombĂ«tare nĂ« tregun amerikan tĂ« Ă«mbĂ«lsirave. 3
- 4. PEGBOARD ZIPLOCK 4
- 5. 5
- 6. MAKROMJEDISI 6
- 7. 7
- 8. ANALIZA SWOT Pikat e fort 1 E para nĂ« treg me paketimin e rimbyllshĂ«m pĂ«r Snack. 2. Avantazh konkurrues nĂ« shpĂ«rndarje. ShpĂ«rndarja realizohet Âœ e kohĂ«s krahasuar me konkurrencĂ«n.  3. Njihet pĂ«r risitĂ« + telemarketing (Kmart) 4. GĂ«zon rritje shumĂ« vjeçare dhe njĂ« pozitĂ« tĂ« mirĂ« financiare. Pikat e dobeta 1. SâĂ«shtĂ« e njohur si njĂ« markĂ« frutash tĂ« thata apo Ă«mbĂ«lsirash. 2. Ămimet e linjĂ«s Snacks to Go janĂ« shumĂ« mĂ« tĂ« larta se çmimet e linjĂ«s â2 me 1$â pĂ«r tĂ« cilĂ«n kompania njihet. 8 3. PĂ«rzgjedhje e kufizuar pĂ«r artikujt e linjĂ«s. 4. PaaftĂ«si pĂ«r tĂ« ndryshuar pĂ«rmasĂ«n e paketimit.
- 9. 9
- 10. ANALIZA SWOT MundĂ«sitĂ«: ïą Identifikimi I njĂ« tregu tĂ« paplotĂ«suar per ti ofruar produktet ïą Ofrimi I mundĂ«sise pĂ«r tĂ« fituar nje pjesĂ« tregu me linjĂ«n e re nĂ«pĂ«rmjet diferencimit tĂ« produktit me paketimin e rimbyllshĂ«m  Kercenimet ïą Konkurenca nĂ« tregun e produkteve tĂ« linjĂ«s Ă«shtĂ« shumĂ« e fortĂ«. ïą KonsumatorĂ«t shfaqin besnikĂ«ri ndaj markave ekzistuese. ïą KonsumatorĂ«t nuk e dallojnĂ« tiparin diferencues ziplock. ïą NĂ« treg egziston dĂ«shira pĂ«r shumellojshmĂ«ri produktesh. ïą NdjeshmĂ«ri ndaj luhatjeve tĂ« çmimit tĂ« karburanteve 10
- 11. ANALIZA E MARKETINGUT MIX ïą PRODUKTI(Product) 2 produktet mĂ« tĂ« pĂ«lqyer pĂ«rkatĂ«sisht:Frutat e thata dhe Snacks natyral. ïą ĂMIMI(Price) - Farat e papjekura tĂ« lulediellit: 0.89$/paketa. - Tre produket e tjerĂ«: 1.49$/paketa. - Ămim i kĂ«shilluar: 0.99$ pĂ«r tĂ« katĂ«r paketat sĂ« bashku, por pa pĂ«rfitim pĂ«r kompaninĂ«. ïą VENDI(Place) Rajoni juglindor ïą PROMOCIONI dhe SHPĂRNDARJA(Promotion) - Programe nxitĂ«se pĂ«r tĂ« motivuar performancĂ«n e distributorĂ«ve dhe forcĂ«s sĂ« shitjes. - Informacion i bollshĂ«m nĂ« dispozicion tĂ« shitjes me pakicĂ«. 11 - Jo promocion pĂ«r konsumatorĂ«t.Â
- 12. 12
- 13. DISA NGA PROBLEMET E IDENTIFIKUARA ïą 7 nĂ« 10 konsumatorĂ« nuk e kishin kuptuar qĂ« paketimi ishte i rimbyllshĂ«m. ïą Target grupet pĂ«rcaktuan se tipari ziplock ishte tĂ«rheqĂ«s, por jo nĂ«se ishte nje element i dallueshĂ«m. ïą 2 prej 3 kĂ«rkimeve tĂ« tregut u kryen nĂ« rajone ku produkti nuk do tĂ« ishte i disponueshĂ«m.  13
- 14. ALTERNATIVA ZGJIDHJEJE I.TĂ« kryhet njĂ« kĂ«rkim i mĂ«tejshĂ«m tregu nĂ« pika shitjeje qĂ« ndodhen nĂ« zona ku mĂ« vonĂ« do tĂ« hidhet produkti nĂ« shitje. ïą Identifikim i ndryshimeve tĂ« nevojshme pĂ«r ta bĂ«rĂ« produktin mĂ« tĂ«rheqĂ«s pĂ«r shitĂ«sit me pakicĂ« dhe konsumatorĂ«t. II.TĂ« ndryshohet strategjia marketing. marketing ïą Nxjerrje nĂ« pah tĂ« veçorisĂ« ziplock . ïą PĂ«rfshirja e mĂ« shumĂ« produkteve nĂ« linjĂ« pĂ«r tĂ« tĂ«rhequr nje numer mĂ« tĂ« madh konsumatorĂ«sh. ïą PjesĂ«marrja e marketerĂ«ve tĂ« linjĂ«s gjatĂ« promovimit tĂ« produktit tek konsumatorĂ«t dhe dyqanet me pakicĂ«. ïą Ndryshimet nĂ« etiketa do tĂ« kishin kosto minimale pasi kompania e kryen vetĂ« paketimin. ïą Shtimi i produkteve tĂ« reja nuk do tĂ« kishte kosto shtesĂ«, pasi kompania tashmĂ« i prodhon kĂ«to produkte. ïą Kosto e promovimit do tĂ« pĂ«rbĂ«hej nga produkte tĂ« dhĂ«na dhuratĂ« dhe shpenzime punĂ«simi pĂ«r marketerĂ«t e linjĂ«s. III. TĂ« braktiset linja Snacks to Go duke eleminuar humbjet pa ndonje kosto shtesĂ«. 14
- 15. 15