Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Andere mochten auch (20)
Ähnlich wie Bmc std
Ähnlich wie Bmc std (20)
Mehr von dewberry
Mehr von dewberry (12)
Bmc std
- 1. สัมมนา ระดมความคิด BUSINESS MODEL CANVAS ฝ่ายพัฒนาและฝึกอบรมอุตสาหกรรมอาหาร สถาบันอาหาร ดร.จินต์จุฑา อิสริยภัทร์
- 2. The Business Model Foundry, his current start-up, is building strategic tools for innovators. Inventor of the Business Model Canvas, a tool to visualize, challenge and (re-) invent business models. The Canvas is used by leading organizations around the world, like GE, P&G, Ericsson, and 3M.
- 4. • A conceptual tool that contains a set of elements and their relationships and allows expressing the business logic of a specific firm. It is a description of the value a company offers to one or several segments of customers and of the architecture of the firm and its network of partners for creating, making and delivering this value and relationship capital, to generate profitable and sustainable revenue streams. • เครื่องมือทางความคิดที่ประกอบด้วยการแสดงถึงองค์ประกอบต่างๆ และตรรกะหรือความเป็นเหตุเป็นผลในการ ดา เนินการขององค์กร ซึ่งจะพรรณาถึงคุณค่าของธุรกิจที่เสนอต่อลูกค้า โครงสร้างขององค์กร และการสร้างเครือข่าย ความสัมพันธ์กับหุ้นส่วนธุรกิจ การสร้างและการส่งมอบคุณค่าและความสัมพันธ์ของการลงทุนในการสร้างผลกา ไร และกระแสรายรับอย่างยั่งยืน Source : Wikipedia:The free encyclopedia, Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005) WHAT IS BUSINESS MODEL
- 5. Marketing Organisation The 9 Building Block PROFIT
- 6. 4 2 1 The Business Model Canvas 3 5 8 7 6 9
- 7. 1 1. Mass market ลูกค้ากลุ่มใหญ่ 1 กลุ่ม(ทั้งตลาด) ที่มีความต้องการส่วนใหญ่ เหมือนๆกัน ตลาดมีขนาดใหญ่ มีความต้องการคล้ายๆกัน ปัญหา เดียวกัน 2.Niche market ลูกค้ากลุ่มที่มีขนาดไม่ใหญ่มาก 1 กลุ่มที่มีความต้องการเพพาะ 3.Segmented ลูกค้ามากกว่า 1 กลุ่มที่แต่ละกลุ่มมีความต้องการไม่แตกต่างกัน มากนัก 4.Diversify ลูกค้ามากกว่า 1 กลุ่มที่แต่ละกลุ่มมีความต้องการแตกต่างกัน 5.Multi-side Platform ลูกค้ามากกว่า 1 กลุ่ม แต่ละกลุ่มมีความสัมพันธ์กัน โดยที่แต่ละ กลุ่มมีความต้องการแตกต่างกัน
- 8. 100 80 60 40 20 0 Axis Title Chart Title
- 9. 1.Direct การนาเสนอสินค้า บริการ ผ่านช่องทางที่เป็นขององค์กรโดยตรง เช่น การออก งานแสดงสินค้า พนักงานขายทางโทรศัพท์ แฟ็ก เว็บไซต์ 2.Indirect การนา เสนอสินค้า บริการ ผ่านช่องทางที่เป็นของพันธมิตร เช่น ร้านค้าส่ง ร้านค้าปลีก 1.Awareness ช่องทางที่ทา ให้สินค้า/บริการ/แบรนด์เป็นที่รู้จัก 2.Evaluation เราให้ลูกค้าประเมินการเสนอคุณค่าหรือไม่อย่างไร 3.Purchase ลูกค้าซื้อสินค้าและบริการอย่างไร 4.Delivery เราส่งมอบสินค้าและบริการอย่างไร 5.After sales เราให้บริการหลังการขายอย่างไร
- 10. 1.Personal assistance ช่องทางที่ตอบคา ถาม เช่น Call center, Live chat 2.Dedicated personal assistance การจัดพนักงานให้ดูแลลูกค้าเพพาะกลุ่มพิเศษ เพพาะราย 3.Self-service การจัดบริการต่างๆให้ลูกค้าสามารถดูแล หรือบริการตัวเองได้ง่าย 4.Automated service การใช้เทคโนโลยีช่วยต่างๆเพื่อให้ลูกค้าสามารถดูแล หรือบริการตัวเองได้ ง่าย 5.Communities การจัดตั้งชุมชน หรือ กลุ่มลูกค้าขึ้นมาเพื่อสร้างสัมพันธ์อย่างต่อเนื่อง เช่น ตั้งไลน์กลุ่ม 6.Co-creation การสร้างสัมพันธ์ที่มากกว่าการเป็นลูกค้า เช่น การเชิญลูกค้ามาเขียน บทความ หรือ มาเป็นวิทยากร
- 11. 1.Asset sale รายได้จากการขายสินค้า/บริการ 2.Usage fee รายได้จากการใช้บริการของลูกค้า 3.Subscription fees รายได้จากการเป็นสมาชิก 4.Lending/Renting/ Leasing รายได้จากการให้เช่า 5.Licensing รายได้จากการขายลิขสิทธ์ิ แฟรนไชส์ 6.Brokerage fee รายได้จากการเป็นเอเย่นต์ ค่านายหน้า 7.Advertising รายได้จากการโฆษณา
- 12. 1.Physical ตึก ห้อง อาคาร ที่จอดรถ พาหนะ ระบบ 2.Intellectual ทรัพย์สินค้าทางปัญญา เช่น ความลับทางการค้าต่างๆ แบรนด-์ ชื่อเสียง 3.Human จา นวนพนักงาน ความรู้ความสามารถ 4.Financial งบประมาณ เงินลงทุน
- 13. 1.Production ระบบผลิต กระบวนการแปรรูป 2.Problem solving การให้บริการแก้ปัญหาองค์กร 3.Platform/Network กิจกรรมเพพาะเป็นกลุ่มเครือข่าย
- 14. 1.Optimization & Economy of scale ผู้ขายวัตถุดิบ ผู้ขายอุปกรณ์ 2.Reduction of risk and uncertainly หาพันธมิตร ร่วมมือกันลดความเสี่ยง ร่วมมือสู้ในสภาวะแวดล้อมที่มี การแข่งขันกันแรง 3.Acquisition of particular resources and activities หาพาร์ทเนอร์จ้าง outsource ที่ชานาญการเป็นส่วนๆไป
- 15. 1.Cost driven เน้นการลดต้นทุน เน้นการลงทุนในสิ่งประหยัดต่างๆ 2.Value-driven เน้นการสร้างความแตกต่างอย่างมีคุณค่า 3.Fixed costs โครงสร้างมีต้นทุนคงที่สูง 4.Variable costs โครงสร้างมีต้นทุนผันแปรสูง 5.Economies of scale โครงสร้างที่ยิ่งผลิตมากยิ่งกา ไร ต้นทุนยิ่งต่า 6.Economies of scope โครงสร้างที่ยิ่งมีขอบเขตกว้าง ยิ่งลดต้นทุนได้
- 17. ตัวอย่างการเขียน BMC #2.วงดนตรี อัลบัม้พิเศษ
- 18. ตัวอย่างการเขียน BMC #3. แอพไอโฟน
- 19. ตัวอย่างการเขียน BMC #4. ธุรกจิท่องเทยี่ว
- 20. ตัวอย่างการเขียน BMC #5. โซเชียลมเีดีย
- 22. BUILD UP NEW BUSINESS MODEL CANVAS
- 23. ข้นัตอน 1.นา Old Model มาจัดทา Business Model Environment 2.SWOT assessment ในแต่ละ Block (ตามแบบเฟร์มที่ให้) 3. วิเคราะห์ความฟิตของ Customer profile และ Value map 4. สรุปกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ และ Value proposition ใหม่ๆ 5. ระดมสมอง จัดทา โมเดลใหม่ๆให้หลากหลาก 6. คัดเลือกที่ดีที่สุด มาจัดทา Business plan
- 24. ขัน้ที่1 Business Model Environment
- 25. 5 ideas for concept design
- 27. Customer#1
- 28. Customer#2
- 29. Customer#3