Die Einführung von Agilität in Unternehmen scheitert häufig an fehlenden Entscheidungen im Management. In diesem Vortrag geht es um Beispiele, wie man dennoch durch einzelne Methoden an der Einführung von Agilität arbeiten können.
Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen
1. Den großen Stein ins Rollen bringen?
Daniel Dubbel & Oliver Zilken
2. Oliver Zilken Daniel Dubbel Annika Sötje
Scrum Master
Rewe Digital
Twitter: @OZilken
Senior Berater, ZPM PM
DB Systel GmbH
Twitter: @derDoubleD
www.inspectandadapt.de
Scrum Master
DER Touristik Online
Instagram: sketch_n_agile
3. Die große agile Transition
„Unsere Leute haben
das falsche Mindset.“
„Es geht nicht
schnell genug voran.“
„Jemand müsste mal die
Rahmenbedingungen
ändern.“
„Der Markt macht es nicht
möglich, so zu arbeiten“
„Wir sind gar nicht genug Leute, um die
Veränderung voran treiben zu können.“
„Unsere Unternehmenskultur
verhindert die Veränderung“
„Das Management
macht nicht mit.“
5. Communities Of Practice
Einfluss auf den Goliath
Kollaboration
voneinander lernen
Wir-Gefühl
Verhindern von Silos
Erfolgskriterien
Ziel/Aufgabe
Kümmerer / Lead
Moderator
6. Scrum Master / Agile Coach Team
Einfluss auf den Goliath
beschleunigter Netzwerkaufbau
kontinuierliche Verbesserung
konstante Begleitung & Entwicklung
Erfolgskriterien
Vision (passend
zu agiler Transition)
Kümmerer / Lead
Moderator
7. Brownbag Meetings
Einfluss auf den Goliath
Nährboden für „wichtige“ Dinge
Verbrüderung bei Themen
möglicher Startpunkt für Veränderung
Erfolgskriterien
Konkretes Thema/Bedarf
Freiwilligkeit
Menschen mit Interesse
8. Lunch Lottery
Einfluss auf den Goliath
Verhinderung von Silobildung
Austausch unter Kollegen
Informationsverteilung
Erfolgskriterien
Freiwilligkeit
Organisatoren
9. Einarbeitung durch das Team
Einfluss auf den Goliath
Teambuilding
Verantwortungsübernahme
schneller Einsatz
Erfolgskriterien
Unterstützung bei Erstaufbau
Information über
neue Mitarbeiter
10. Große Retro
Einfluss auf den Goliath
Stärkung von Eigenverantwortung
wichtige Themen werden gelöst
Kollaboration wird gefördert
Erfolgskriterien
Organisatoren
ausreichend Zeit
11. Teamsetup selbstorganisiert
Einfluss auf den Goliath
Steigerung Eigenverantwortung
hohe Motivation
Flexibilität und Mitbestimmung
Erfolgskriterien
gute Großgruppenmoderation
gute Vorbereitung
12. Happiness Index
Einfluss auf den Goliath
Wertschätzender Umgang
Fokussierung auf Menschen
Diskussionen über Verbesserungen
Erfolgskriterien
Regelmäßigkeit
weitere Nutzung
Feedback zum
Feedback
13. Staffing Board
Einfluss auf den Goliath
bedarfsgerechte Personalplanung
gegenseitiges Verständnis
das große Ganze erkennen
Erfolgskriterien
Moderation
Zentraler Platz für das Board
14. Portfolio Board
Einfluss auf den Goliath
Fokus auf Wertströme
Bereichsgrenzen abbauen
das große Ganze erkennen
Erfolgskriterien
Stakeholder direkt involvieren
„Gastgeber“-Rolle
15. Mettwoch
Einfluss auf den Goliath
Eigenverantwortung stärken
Teambuilding
Aufbau Netzwerk
Erfolgskriterien
Freiwilligkeit
Organisation
16. Scrum Master Sharing
Einfluss auf den Goliath
hoher Wissensaufbau
Aufbau Netzwerk
verhindert Silobildung
Erfolgskriterien
Freiwilligkeit
Kompetenz
Erlaubnis der Teams
17. Meetups ausrichten
Einfluss auf den Goliath
Wissen von außen in die Firma bringen
Außenwirkung positiv beeinflussen
Bereichsgrenzen abbauen
Erfolgskriterien
langfristiges Engagement
Unterstützung durch
das Unternehmen
18. Connect & Share
Einfluss auf den Goliath
Wissen im Unternehmen teilen
Netzwerkaufbau
gegenseitiges Verständnis
Erfolgskriterien
Redaktionsplan
Facilitator
Supporter
19. Implizites Wissen explizit machen
Einfluss auf den Goliath
Fette Prozesse erkennen und abbauen
kollektives Wissen entsteht
Erfolgskriterien
Neue Mitarbeiter involvieren
regelmäßig reflektieren
20. Moderationsplattform
Einfluss auf den Goliath
Agile Methoden in der Praxis
Verständnis füreinander
Gemeinsame Arbeitskultur
Erfolgskriterien
Kümmerer/Lead
als Schnittstelle
regelmäßige
Schulungen
21. Fazit Den Change Masterplan gibt und braucht es nicht.
Regelmäßige
Retrospektive:
Ihr seid bereits
erfolgreich
Eine Vision der neuen Organisation ist nötig.
Baue ein Netzwerk auf und sei aktiver Teil davon.
Neue Erfahrungen durch verändertes
Verhalten erzeugen
Arbeite in
diesem Netzwerk
an vielen kleinen
Veränderungen.