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Den großen Stein ins Rollen bringen?
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Fazit Den Change Masterplan gibt und braucht es nicht.
Regelmäßige
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Agiler Goliath: Den großen Stein ins Rollen bringen

  • 1. Den großen Stein ins Rollen bringen? Daniel Dubbel & Oliver Zilken
  • 2. Oliver Zilken Daniel Dubbel Annika Sötje Scrum Master Rewe Digital Twitter: @OZilken Senior Berater, ZPM PM DB Systel GmbH Twitter: @derDoubleD www.inspectandadapt.de Scrum Master DER Touristik Online Instagram: sketch_n_agile
  • 3. Die große agile Transition „Unsere Leute haben das falsche Mindset.“ „Es geht nicht schnell genug voran.“ „Jemand müsste mal die Rahmenbedingungen ändern.“ „Der Markt macht es nicht möglich, so zu arbeiten“ „Wir sind gar nicht genug Leute, um die Veränderung voran treiben zu können.“ „Unsere Unternehmenskultur verhindert die Veränderung“ „Das Management macht nicht mit.“
  • 4. Die kleinen Steine CoP SM/AC Team Brownbag Meetings Lunch Lottery Einar- beitung durch das Team Große Retro Team- setup selbstor- ganisiert Happiness Index Staffing Board Portfolio Board Mettwoch Scrum Master Sharing Meetups ausrichten Connect & Share Implizites Wissen Modera- tions- plattform
  • 5. Communities Of Practice Einfluss auf den Goliath Kollaboration voneinander lernen Wir-Gefühl Verhindern von Silos Erfolgskriterien Ziel/Aufgabe Kümmerer / Lead Moderator
  • 6. Scrum Master / Agile Coach Team Einfluss auf den Goliath beschleunigter Netzwerkaufbau kontinuierliche Verbesserung konstante Begleitung & Entwicklung Erfolgskriterien Vision (passend zu agiler Transition) Kümmerer / Lead Moderator
  • 7. Brownbag Meetings Einfluss auf den Goliath Nährboden für „wichtige“ Dinge Verbrüderung bei Themen möglicher Startpunkt für Veränderung Erfolgskriterien Konkretes Thema/Bedarf Freiwilligkeit Menschen mit Interesse
  • 8. Lunch Lottery Einfluss auf den Goliath Verhinderung von Silobildung Austausch unter Kollegen Informationsverteilung Erfolgskriterien Freiwilligkeit Organisatoren
  • 9. Einarbeitung durch das Team Einfluss auf den Goliath Teambuilding Verantwortungsübernahme schneller Einsatz Erfolgskriterien Unterstützung bei Erstaufbau Information über neue Mitarbeiter
  • 10. Große Retro Einfluss auf den Goliath Stärkung von Eigenverantwortung wichtige Themen werden gelöst Kollaboration wird gefördert Erfolgskriterien Organisatoren ausreichend Zeit
  • 11. Teamsetup selbstorganisiert Einfluss auf den Goliath Steigerung Eigenverantwortung hohe Motivation Flexibilität und Mitbestimmung Erfolgskriterien gute Großgruppenmoderation gute Vorbereitung
  • 12. Happiness Index Einfluss auf den Goliath Wertschätzender Umgang Fokussierung auf Menschen Diskussionen über Verbesserungen Erfolgskriterien Regelmäßigkeit weitere Nutzung Feedback zum Feedback
  • 13. Staffing Board Einfluss auf den Goliath bedarfsgerechte Personalplanung gegenseitiges Verständnis das große Ganze erkennen Erfolgskriterien Moderation Zentraler Platz für das Board
  • 14. Portfolio Board Einfluss auf den Goliath Fokus auf Wertströme Bereichsgrenzen abbauen das große Ganze erkennen Erfolgskriterien Stakeholder direkt involvieren „Gastgeber“-Rolle
  • 15. Mettwoch Einfluss auf den Goliath Eigenverantwortung stärken Teambuilding Aufbau Netzwerk Erfolgskriterien Freiwilligkeit Organisation
  • 16. Scrum Master Sharing Einfluss auf den Goliath hoher Wissensaufbau Aufbau Netzwerk verhindert Silobildung Erfolgskriterien Freiwilligkeit Kompetenz Erlaubnis der Teams
  • 17. Meetups ausrichten Einfluss auf den Goliath Wissen von außen in die Firma bringen Außenwirkung positiv beeinflussen Bereichsgrenzen abbauen Erfolgskriterien langfristiges Engagement Unterstützung durch das Unternehmen
  • 18. Connect & Share Einfluss auf den Goliath Wissen im Unternehmen teilen Netzwerkaufbau gegenseitiges Verständnis Erfolgskriterien Redaktionsplan Facilitator Supporter
  • 19. Implizites Wissen explizit machen Einfluss auf den Goliath Fette Prozesse erkennen und abbauen kollektives Wissen entsteht Erfolgskriterien Neue Mitarbeiter involvieren regelmäßig reflektieren
  • 20. Moderationsplattform Einfluss auf den Goliath Agile Methoden in der Praxis Verständnis füreinander Gemeinsame Arbeitskultur Erfolgskriterien Kümmerer/Lead als Schnittstelle regelmäßige Schulungen
  • 21. Fazit Den Change Masterplan gibt und braucht es nicht. Regelmäßige Retrospektive: Ihr seid bereits erfolgreich Eine Vision der neuen Organisation ist nötig. Baue ein Netzwerk auf und sei aktiver Teil davon. Neue Erfahrungen durch verändertes Verhalten erzeugen Arbeite in diesem Netzwerk an vielen kleinen Veränderungen.