SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Corporación para la Creatividad,
la Innovación y el Desarrollo Social
“El conocimiento más crece
si se comparte.”
-Héctor Mario Voger-
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Creemos es una organización que bajo
la figura de Corporación sin ánimo de
lucro pretende integrar talentos y
acciones concretas en pro de proyectos
específicos a través de estrategias
diseñadas por equipos
multidisciplinarios y de carácter
interinstitucional.
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Creemos ha sido diseñada como una
organización conformada por
profesionales, estudiantes y expertos de
diferentes áreas del conocimiento bajo
los principios del trabajo en equipo
valorado en términos de
complementariedad como alternativa
para el desarrollo efectivo de proyectos
no convencionales.
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
El Modelo de Caja Mágica
Sociedad
Universidad
IndividuoEmpresa
publica. y/o
privada
Creemos
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Creemos, en el ejercicio de su objeto,
propenderá por la escogencia,
preparación, evaluación y ejecución de
proyectos con el concierto de la
adecuada planeación de los recursos
humanos y financieros que
correspondan.
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Creemos considera como puntal
estratégico de su accionar, el escenario
de la Universidad Pública y Privada
como foco efectivo de los esfuerzos de
logros y canalizador de los beneficios
para consigo misma, la empresa
pública y privada, el individuo y la
sociedad en general. De especial valor
son las oportunidades que representan
los TDG y las actividades de grupos de
investigación y ciertos cursos.
ARTÍCULO 4°
c. Apoyar el desarrollo institucional de otras
organizaciones.
e. Hacer presencia en el ámbito universitario
desarrollando propuestas de mejoramiento de la
calidad en la educación y de integración entre la
empresa, la universidad y las instituciones de
educación básica.
ALGUNOS OBJETOS DE LA
CORPORACIÓN
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Para Creemos, los Trabajos Dirigidos de
Grado y la dinámica que conllevan
representan una oportunidad inigualable
de interacción efectiva entre, la
universidad, la empresa, el individuo y
la sociedad en general. De ahí que
estos sean considerados como una
oportunidad que a la vez se ha
evidenciado, requiere de una voluntad
de innovar con respecto a los mismos.
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Para creemos, son muchos los casos en
que la creatividad de profesores y
estudiantes fluye y enriquece grupos
independientes de todo tipo, así como
proyectos de toda naturaleza.
Es así como uno de los objetivos de la
política de interactuación de Creemos
es el fortalecimiento de los grupos
independientes y oficiales de las
universidades asociadas en torno a los
proyectos.
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Creemos representa la suma de ventajas
tales como:
- Reconocimiento legal
- Capacidad de administrar recursos
humanos y financieros
- Adquirir compromisos contractuales
- Definir con flexibilidad y consistencia sus
políticas y estructura de conformidad con
los proyectos y el ambiente que vaya
teniendo lugar en su accionar.
“Las escuelas de administración deben
trascender de graduar profesionales para
pensar en suplir el gran déficit
administrativo mundial”
Gary Hamel.
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
“Las escuelas de administración deben
trascender de graduar profesionales para
pensar en suplir el gran déficit
administrativo mundial”
Gary Hamel.
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
¡Muchas
Gracias!

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Proactividad, liderazgo y desarrollo
Proactividad, liderazgo y desarrolloProactividad, liderazgo y desarrollo
Proactividad, liderazgo y desarrolloDarmont Enterprises
 
Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)
Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)
Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)BercelyPineda
 
Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx; el liderazgo de l...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx;   el liderazgo de l...Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx;   el liderazgo de l...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx; el liderazgo de l...marita92
 
Actividad 2 diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21
Actividad 2   diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21Actividad 2   diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21
Actividad 2 diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21Gladys Edilma Sanchez Carrillo
 
1 Nociones Basicas De Negocios 17 Agos
1  Nociones Basicas De Negocios 17 Agos1  Nociones Basicas De Negocios 17 Agos
1 Nociones Basicas De Negocios 17 AgosTEAMRENTERIA
 
03 Panel Estrategas De Negocios Virginia Lasio
03   Panel Estrategas De Negocios  Virginia Lasio03   Panel Estrategas De Negocios  Virginia Lasio
03 Panel Estrategas De Negocios Virginia LasioHugo Brunetta
 
Emprendimiento !
Emprendimiento !Emprendimiento !
Emprendimiento !dani-ela
 
Presentacion pedagogia para el emprendimiento
Presentacion pedagogia para el emprendimientoPresentacion pedagogia para el emprendimiento
Presentacion pedagogia para el emprendimientoAutónomo
 

Was ist angesagt? (16)

Proactividad, liderazgo y desarrollo
Proactividad, liderazgo y desarrolloProactividad, liderazgo y desarrollo
Proactividad, liderazgo y desarrollo
 
Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)
Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)
Emprendimiento 130526172253-phpapp01 (1)
 
Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx; el liderazgo de l...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx;   el liderazgo de l...Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx;   el liderazgo de l...
Ute el emprendimiento social como marco de análisis.pptx; el liderazgo de l...
 
Actividad 2 diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21
Actividad 2   diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21Actividad 2   diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21
Actividad 2 diferencias entre liderazgo, gerencia y paradigmas en el siglo 21
 
1 Nociones Basicas De Negocios 17 Agos
1  Nociones Basicas De Negocios 17 Agos1  Nociones Basicas De Negocios 17 Agos
1 Nociones Basicas De Negocios 17 Agos
 
Ser aprendiz sena
Ser aprendiz senaSer aprendiz sena
Ser aprendiz sena
 
Memoria triptico foro 2014
Memoria triptico foro 2014Memoria triptico foro 2014
Memoria triptico foro 2014
 
El emprendimiento
El emprendimientoEl emprendimiento
El emprendimiento
 
Emprendimiento
Emprendimiento Emprendimiento
Emprendimiento
 
03 Panel Estrategas De Negocios Virginia Lasio
03   Panel Estrategas De Negocios  Virginia Lasio03   Panel Estrategas De Negocios  Virginia Lasio
03 Panel Estrategas De Negocios Virginia Lasio
 
Emprendimiento !
Emprendimiento !Emprendimiento !
Emprendimiento !
 
Presentacion pedagogia para el emprendimiento
Presentacion pedagogia para el emprendimientoPresentacion pedagogia para el emprendimiento
Presentacion pedagogia para el emprendimiento
 
EDEMA - Proyecto
EDEMA - ProyectoEDEMA - Proyecto
EDEMA - Proyecto
 
El emprendimiento
El emprendimientoEl emprendimiento
El emprendimiento
 
Editorial
EditorialEditorial
Editorial
 
Reinventando la formacion corporativa.
Reinventando la formacion corporativa.Reinventando la formacion corporativa.
Reinventando la formacion corporativa.
 

Andere mochten auch

Antioquiacinemacluster
AntioquiacinemaclusterAntioquiacinemacluster
AntioquiacinemaclusterDavid Cardona
 
Riqueza con la Base de la Piramide
Riqueza con la Base de la PiramideRiqueza con la Base de la Piramide
Riqueza con la Base de la PiramideBUAP
 
Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...
Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...
Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...David Cardona
 
La Composición Cinematográfica
La Composición CinematográficaLa Composición Cinematográfica
La Composición CinematográficaDavid Cardona
 

Andere mochten auch (7)

Antioquiacinemacluster
AntioquiacinemaclusterAntioquiacinemacluster
Antioquiacinemacluster
 
Riqueza con la Base de la Piramide
Riqueza con la Base de la PiramideRiqueza con la Base de la Piramide
Riqueza con la Base de la Piramide
 
Base Piramide
Base PiramideBase Piramide
Base Piramide
 
Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...
Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...
Prospectiva de las Empresas de Construcción de Edificaciones del Area Metropo...
 
ACCIDENTE OFÍDICO
ACCIDENTE OFÍDICOACCIDENTE OFÍDICO
ACCIDENTE OFÍDICO
 
Accidente Ofídico 2015
Accidente Ofídico  2015Accidente Ofídico  2015
Accidente Ofídico 2015
 
La Composición Cinematográfica
La Composición CinematográficaLa Composición Cinematográfica
La Composición Cinematográfica
 

Ähnlich wie creemos

Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...Ana Arenas Sánchez
 
Conclusiones 2º edición Labs del Talento
Conclusiones 2º edición Labs del TalentoConclusiones 2º edición Labs del Talento
Conclusiones 2º edición Labs del TalentoPilar Ouro Paz
 
Cultura de emprendimiento
Cultura de emprendimientoCultura de emprendimiento
Cultura de emprendimientoGreccy Redondo
 
Trabajo de corpoidea
Trabajo de corpoideaTrabajo de corpoidea
Trabajo de corpoidearicardoapm23
 
Asignatura de Emprendimiento Cárdenas
Asignatura de Emprendimiento CárdenasAsignatura de Emprendimiento Cárdenas
Asignatura de Emprendimiento Cárdenascarlesco2009
 
A S I G N A T U R A D E E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09
A S I G N A T U R A  D E  E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09A S I G N A T U R A  D E  E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09
A S I G N A T U R A D E E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09carlesco2009
 
Conclusiones 2º encuentro Labs del Talento
Conclusiones 2º encuentro Labs del TalentoConclusiones 2º encuentro Labs del Talento
Conclusiones 2º encuentro Labs del TalentoImpact Hub Madrid
 
Trabajo final orientación profesional
Trabajo final orientación profesionalTrabajo final orientación profesional
Trabajo final orientación profesionalMauricio Martínez
 
ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15
ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15
ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15ESADE
 
Porfolio semana4 hoja de ruta
Porfolio semana4 hoja de rutaPorfolio semana4 hoja de ruta
Porfolio semana4 hoja de rutaJavier Paredes
 
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimientoEnsayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimientoIda Bravo Ayala
 
Informe de donaciones 2018-2019 - Fundación Esade
Informe de donaciones 2018-2019 - Fundación EsadeInforme de donaciones 2018-2019 - Fundación Esade
Informe de donaciones 2018-2019 - Fundación EsadeESADE
 
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...ESADE
 
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimientoEnsayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimientoIda Bravo Ayala
 
138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarial
138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarial138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarial
138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarialGeneXus
 
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius RubiraltaFIAB
 
Cultura empresarial en estudiantes universitarios
Cultura empresarial en estudiantes universitariosCultura empresarial en estudiantes universitarios
Cultura empresarial en estudiantes universitariosSamuel Santana
 

Ähnlich wie creemos (20)

Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
Natalia Márquez, directora del IDDI, expone en la revista “Equipos y Talento”...
 
Conclusiones 2º edición Labs del Talento
Conclusiones 2º edición Labs del TalentoConclusiones 2º edición Labs del Talento
Conclusiones 2º edición Labs del Talento
 
Cultura de emprendimiento
Cultura de emprendimientoCultura de emprendimiento
Cultura de emprendimiento
 
Trabajo de corpoidea
Trabajo de corpoideaTrabajo de corpoidea
Trabajo de corpoidea
 
Asignatura de Emprendimiento Cárdenas
Asignatura de Emprendimiento CárdenasAsignatura de Emprendimiento Cárdenas
Asignatura de Emprendimiento Cárdenas
 
A S I G N A T U R A D E E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09
A S I G N A T U R A  D E  E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09A S I G N A T U R A  D E  E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09
A S I G N A T U R A D E E M P R E N D I M I E N T O C A R D E N A S 11 13 09
 
Conclusiones 2º encuentro Labs del Talento
Conclusiones 2º encuentro Labs del TalentoConclusiones 2º encuentro Labs del Talento
Conclusiones 2º encuentro Labs del Talento
 
Trabajo final orientación profesional
Trabajo final orientación profesionalTrabajo final orientación profesional
Trabajo final orientación profesional
 
ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15
ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15
ESADE Instituto Innovación Social - Memoria 2014-15
 
Porfolio semana4 hoja de ruta
Porfolio semana4 hoja de rutaPorfolio semana4 hoja de ruta
Porfolio semana4 hoja de ruta
 
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimientoEnsayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimiento
 
Presentación del Instituto de Innovación Social
Presentación del Instituto de Innovación SocialPresentación del Instituto de Innovación Social
Presentación del Instituto de Innovación Social
 
Informe de donaciones 2018-2019 - Fundación Esade
Informe de donaciones 2018-2019 - Fundación EsadeInforme de donaciones 2018-2019 - Fundación Esade
Informe de donaciones 2018-2019 - Fundación Esade
 
Proyecto lista gato #
Proyecto lista gato #Proyecto lista gato #
Proyecto lista gato #
 
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...
INFORME: La Innovación Social en América Latina. Compartamos con Colombia. Un...
 
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimientoEnsayo capital intelectual y cultura de conocimiento
Ensayo capital intelectual y cultura de conocimiento
 
138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarial
138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarial138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarial
138 los intra-emprendedores_como_motor_para_la_innovacion_empresarial
 
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
20131129 FFF Promoviendo la emprendeduria desde la Universidad_Marius Rubiralta
 
Cultura empresarial en estudiantes universitarios
Cultura empresarial en estudiantes universitariosCultura empresarial en estudiantes universitarios
Cultura empresarial en estudiantes universitarios
 
Boletín
BoletínBoletín
Boletín
 

Mehr von David Cardona

De la Anticipación a la Creación
De la Anticipación a la CreaciónDe la Anticipación a la Creación
De la Anticipación a la CreaciónDavid Cardona
 
The New Movie Development Revolution
The New Movie Development RevolutionThe New Movie Development Revolution
The New Movie Development RevolutionDavid Cardona
 
The Blue Ocean Strategy
The Blue Ocean StrategyThe Blue Ocean Strategy
The Blue Ocean StrategyDavid Cardona
 
Pasantia Internacional Panama
Pasantia Internacional PanamaPasantia Internacional Panama
Pasantia Internacional PanamaDavid Cardona
 
Mercados De La Base De La Pirámide
Mercados De La Base De La PirámideMercados De La Base De La Pirámide
Mercados De La Base De La PirámideDavid Cardona
 
Investigación Acción Educativa
Investigación Acción EducativaInvestigación Acción Educativa
Investigación Acción EducativaDavid Cardona
 
Técnicas De Investigación
Técnicas De InvestigaciónTécnicas De Investigación
Técnicas De InvestigaciónDavid Cardona
 
La Observacion y la Percepción en la Investigación
La Observacion y la Percepción en la InvestigaciónLa Observacion y la Percepción en la Investigación
La Observacion y la Percepción en la InvestigaciónDavid Cardona
 

Mehr von David Cardona (18)

De la Anticipación a la Creación
De la Anticipación a la CreaciónDe la Anticipación a la Creación
De la Anticipación a la Creación
 
The New Movie Development Revolution
The New Movie Development RevolutionThe New Movie Development Revolution
The New Movie Development Revolution
 
Thefutureofcinema
ThefutureofcinemaThefutureofcinema
Thefutureofcinema
 
Dinamicasistemas
DinamicasistemasDinamicasistemas
Dinamicasistemas
 
Thievesf&L
Thievesf&LThievesf&L
Thievesf&L
 
MCC -english-
MCC -english-MCC -english-
MCC -english-
 
MCC
MCCMCC
MCC
 
The Blue Ocean Strategy
The Blue Ocean StrategyThe Blue Ocean Strategy
The Blue Ocean Strategy
 
Pasantia Internacional Panama
Pasantia Internacional PanamaPasantia Internacional Panama
Pasantia Internacional Panama
 
Estrategia
EstrategiaEstrategia
Estrategia
 
Mercados De La Base De La Pirámide
Mercados De La Base De La PirámideMercados De La Base De La Pirámide
Mercados De La Base De La Pirámide
 
Investigación Acción Educativa
Investigación Acción EducativaInvestigación Acción Educativa
Investigación Acción Educativa
 
El Futuro
El FuturoEl Futuro
El Futuro
 
Técnicas De Investigación
Técnicas De InvestigaciónTécnicas De Investigación
Técnicas De Investigación
 
La Observacion y la Percepción en la Investigación
La Observacion y la Percepción en la InvestigaciónLa Observacion y la Percepción en la Investigación
La Observacion y la Percepción en la Investigación
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
CIDCOS
CIDCOSCIDCOS
CIDCOS
 
Eva
EvaEva
Eva
 

Kürzlich hochgeladen

ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxJoseLuisUluriMamani
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...ssuser66a3da
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdffaguilarpgrarlboliva
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEjército de Tierra
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 

Kürzlich hochgeladen (20)

ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptxANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
ANÁLISIS DEL ENTORNO en la empresa Entel .pptx
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
GESTIÓN POR PROCESOS - 09.12 y 16.12.23 - parte 2 - MILAGROS FERNANDEZ - PRES...
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdfINSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
INSPECCION-PREOPERACIONAL DE PULIDORA.pdf
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el CiberespacioEl Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
El Ejército y las Operaciones en el Ciberespacio
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 

creemos

  • 1. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
  • 2. “El conocimiento más crece si se comparte.” -Héctor Mario Voger- Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
  • 3. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social Creemos es una organización que bajo la figura de Corporación sin ánimo de lucro pretende integrar talentos y acciones concretas en pro de proyectos específicos a través de estrategias diseñadas por equipos multidisciplinarios y de carácter interinstitucional.
  • 4. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social Creemos ha sido diseñada como una organización conformada por profesionales, estudiantes y expertos de diferentes áreas del conocimiento bajo los principios del trabajo en equipo valorado en términos de complementariedad como alternativa para el desarrollo efectivo de proyectos no convencionales.
  • 5. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social El Modelo de Caja Mágica Sociedad Universidad IndividuoEmpresa publica. y/o privada Creemos
  • 6. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social Creemos, en el ejercicio de su objeto, propenderá por la escogencia, preparación, evaluación y ejecución de proyectos con el concierto de la adecuada planeación de los recursos humanos y financieros que correspondan.
  • 7. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social Creemos considera como puntal estratégico de su accionar, el escenario de la Universidad Pública y Privada como foco efectivo de los esfuerzos de logros y canalizador de los beneficios para consigo misma, la empresa pública y privada, el individuo y la sociedad en general. De especial valor son las oportunidades que representan los TDG y las actividades de grupos de investigación y ciertos cursos.
  • 8. ARTÍCULO 4° c. Apoyar el desarrollo institucional de otras organizaciones. e. Hacer presencia en el ámbito universitario desarrollando propuestas de mejoramiento de la calidad en la educación y de integración entre la empresa, la universidad y las instituciones de educación básica. ALGUNOS OBJETOS DE LA CORPORACIÓN
  • 9. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social Para Creemos, los Trabajos Dirigidos de Grado y la dinámica que conllevan representan una oportunidad inigualable de interacción efectiva entre, la universidad, la empresa, el individuo y la sociedad en general. De ahí que estos sean considerados como una oportunidad que a la vez se ha evidenciado, requiere de una voluntad de innovar con respecto a los mismos.
  • 10. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social Para creemos, son muchos los casos en que la creatividad de profesores y estudiantes fluye y enriquece grupos independientes de todo tipo, así como proyectos de toda naturaleza. Es así como uno de los objetivos de la política de interactuación de Creemos es el fortalecimiento de los grupos independientes y oficiales de las universidades asociadas en torno a los proyectos.
  • 11. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social Creemos representa la suma de ventajas tales como: - Reconocimiento legal - Capacidad de administrar recursos humanos y financieros - Adquirir compromisos contractuales - Definir con flexibilidad y consistencia sus políticas y estructura de conformidad con los proyectos y el ambiente que vaya teniendo lugar en su accionar.
  • 12. “Las escuelas de administración deben trascender de graduar profesionales para pensar en suplir el gran déficit administrativo mundial” Gary Hamel. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
  • 13. “Las escuelas de administración deben trascender de graduar profesionales para pensar en suplir el gran déficit administrativo mundial” Gary Hamel. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social
  • 14. Corporación para la Creatividad, la Innovación y el Desarrollo Social ¡Muchas Gracias!