Digital Leadership ist das neue Buzzword. Aber worum geht es eigentlich und was hat die Digitalisierung mit Führung zu tun? Die Digitalisierung fordert Unternehmen heraus. Insbesondere in den Bereichen Transparenz, Schnelligkeit und Innovation. Diese Themen werfen schnell Fragen in der Organisation auf "was für eine Unternehmenskultur benötigen wir?" "Können wir mit den alten Strukturen die neuen Herausforderungen meistern?" u.v.m. Die Führung steht dabei im Mittelpunkt und ist der wichtigste Treiber für eine Veränderung der Unternehmenskultur. Der Vortrag fand statt beim Digitalen Kindergarten am 7.6.2018 in Hamburg https://digitalkindergarten.de/ Speaker: Svenja Teichmann, CEO, crowmedia GmbH https://twitter.com/suenni

1. 07. Juni 2018
Svenja Teichmann // ! st@crowdmedia.de@crowdmedia.de // @suenni
Digital Leadership
wenn Digitalisierung auf Führung trifft
07. Mai 2018

2. Die deutsche wirtschaft
hat die ruhe weg.

3. Am Abgrund
Bei Digitalisierung & Führung

5. Führungskräfte in Deutschland
5Quelle: Wirtscha!sWoche
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten

6. 6
mächtige US-TEch-Konzerne.
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten

7. Risiko: ERhalt des Status quo.
Nokia CEO cries during his last speech and says
„We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost“
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten

9. WEnn der Politik, die Vision fehlt
Hat die Wirtschaft eine?

10. 10
Ist uns das allen klar?
von einer Industriegesellscha! zu einer Wissensgesellscha!
!
!
!
!
Wir befinden uns in einem weitreichenden Veränderungsprozess
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten

11. 11
Innovation
5 vor 12
Digitalisierung in D
Innovation, die
Wortart: Substantiv, feminin
Worttrennung: In|no|va|ti|on
1. a. (Soziologie) geplante und kontrollierte Veränderung, Neuerung in einem sozialen System
durch Anwendung neuer Ideen und Techniken
b. (bildungssprachlich) Einführung von etwas Neuem; Neuerung; Reform
2. (Wirtschaft) Realisierung einer neuartigen, fortschrittlichen Lösung für ein bestimmtes Problem,
besonders die Einführung eines neuen Produkts oder die Anwendung eines neuen Verfahrens

12. Geduld & Versöhnung sta! Revolte
Ein neues Innova!onsbild sollte ohne
Gewaltakte auskommen. Das Neue soll nicht
schocken, sondern überzeugen. Auch das
gehört zur Innova!onskultur der
Wissensgesellscha": Freie Entscheidung
Menschen frei entwickeln, Vertrauen
Wer Innova!onen nicht verhindern will, muss
Menschen sich frei entwickeln lassen. Das ist
schwer und widerspricht allen Regeln, die
bisher für
Unternehmer (nicht im Sinne Gewerbeschein,
sondern Selberdenker Selbstermäch!gter)
Innova"on ist nicht mehr vom gleichen
Beim Digitalen ist Deutschland über das
Kopieren nicht hinaus gekommen.
Technik allein ist nicht die Lösung: technische,
soziale und kulturelle Innova!onen gehören
zusammen.
12
Wir brauchen Leadership
„Management bedeutet die Dinge rich!g zu tun.
Leadership ist die Fähigkeit, die rich!gen Dinge
zu tun.
frei nach Peter Ducker
Vgl. brand eins Thema Innova"on, Der Stoff aus dem das Neue ist, Wolf Lo$er, He! 8 Februar - April 2018
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten
„Das Neue kann man nur Sehen, wenn man das Neue macht“ – Physiker Georg Christoph Lichtenberg vor 200 Jahren
Wichtige Aspekte der innovation.

13. Was bedeutet die Digitalisierung
für Kultur und Führung

14. 4 Phasen der Digitalisierung
14
Bewusstsein
schaffen
Konstante
Innovationsfähigkeit
Interner Kulturwandel,
Veränderung der DNA.
Bildung eines Netzwerk für
effek"ves EcoSystem
Konkre"sierung der
nächsten Schri#e:
Entscheidungen u.a.
Strategie & Umsetzung
Bewusstsein schaffen für die
digitale Transforma"on - Research
u.a. We#bewerber, Branche,
Einsatz von Technologien
Umsetzung Digitalstrategie,
zentrale Verantwortung (CDO).
Überblick vorhandene und
benö"gte Fähigkeiten
Vgl. Survival through Digital Leadership - Deloi$e / Digital Heads
Einsehen &
Verstehen
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten
Trans-
formation

15. Je fester, die digitale Kultur im
Unternehmen verankert ist, desto eher
gelingt die Digitalisierung. Die acht
Dimensionen der digitalen Kultur sind die
folgenden ->
gemäß Studie CapGemini Consulting - Studie Change Management
Wie gelingt Digitalisierung?

16. (Kultur)wandel im Fokus
16
Kunden-
orien!erung
Der Kunde im
Fokus - was
bedeutet das?
Digitale
Technologien
und Prozesse
Technische
Entwicklungen im
Überblick
Entre-
preneurship
Von Start-ups
lernen &
profi!eren
Agilität
Hintergrund &
Vorgehensweisen
bei Projekten
Autonome
Arbeits-
bedingungen
Arbeit 4.0 - Trends
& Entwicklungen
Digital
Leadership
Anspruch an
Führung in der
Digitalisierung
Kollabora!on
Zusammenarbeit
in Zeiten von
Transparenz
Innova!on
und Lernen
Innova!onskultur
und am Beispiel
von Prototyping
Vgl. Capgemini Consul"ng - Studie Change Management 2017
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten

17. Im Tex$eld der Fließtext in Lato 56pt maximal zweizeilige
Blöcke
Und von denen dann auch nicht mehr
als 4 damit es nicht zu voll wird.
Fe!ungen und Highlights / Highlights
VERSALIEN für Betonung.
Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr sed
HEADLINE AUF DER FOLIE 100PT
17
Zeile 1 in 40 pt
Zeile 2 in 40 pt
Kein 5-Punkte-Plan oder Best PRactice
Aber einige Hinweise

18. Was macht einen Digital Leader aus.
18
• Ak!ves Mitwirken an der Gestaltung des
Digitalen Wandels des Unternehmens
• Exper!se und Lernbereitscha" für digitale
Technologien & Themen
• Gelebte Fehlerkultur
• Sich flexibel auf neue Situa!onen einstellen und
darauf reagieren
• Offen für Neues und Neugier und Interesse für
Technik und Innova!onen
• Transparenter Umgang mit Wissen und
Informa!onen
• Empathie und Sozialkompetenz u. a. um
Mitarbeiter in der Veränderung zu führen
• Führungskra" muss nicht alles wissen, aber
erforderliches Wissen ins Team holen
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten

19. Prinzipien für Zusammenarbeit
19
• Komple!e Ausrichtung aufs Team,
Teamleistung /Teamwissen ist wich"ger als
Einzelleistung/Einzelwissen
• Scheitern als Prinzip des Wachsens
(Fehlertoleranz, Fehler sind immer
Teamfehler)
• Rollen können wechseln,
Führung aus der Mi!e
• Im Zentrum steht die Mitgestaltung,
anspruchsvolles, sinnvolles Arbeiten (Je
Stärker das Team ist desto stärker ist auch
die Führungskra#)
• Freiheit (Raum und Zeit) & Selbstbe-
s"mmung, Freizeit & Familienorien"erung
Digital Leadership
Digitaler Kindergarten

21. Ohne digitalen Kulturwandel
keine digitale Transforma!on.
Digitalisierung ist Chefsache.
Gute Führung kontrolliert nicht,
sie dirigiert flexibel und krea!v.
Neue Kompetenzen brauchen Raum
und Pflege – und eine neue
Personalpoli!k.
21
!
"
"
"
Technologien schaffen Freiraum
für Krea!vität und Teamgeist.
"
Wenn Digitalisierung auf
Führung tri!.
Digitalisierung macht schlechte
Führung schneller sichtbar.
Grundsätze von guter Führung
gelten auch weiterhin.
Vgl. BDU - h!ps://www.bdu.de/media/227446/posi"onspapier.pdf

22. Stillstand vs. Veränderung
Wie lange funktioniert „weiter so“ noch?

23. Die Fähigkeit, die WElt, so wie sie ist,
zu verbessern und vieles in ihr
„neu zu erfinden“, ist eine zentrale
kulturelle Leistung,
vielleicht die wichtigste von allen.
wolf Lotter, brandeins - Innovation
Digitalisierung ist kein Selbstzweck.

24. Fragen? Fragen!
Svenja Teichmann
st@crowdmedia.de
+49(0)40 / 60 94 07 355
www.crowdmedia.de
@suennix
#$
@suenni