Maurício de Faria | Palestrante Executivo de Segurança Corporativa; Profissional Certificado em Gestão de Riscos ISO 3100 e Especializado em Soluções de Segurança Integrada; Bacharel em Pedagogia; MBA em Gestão Estratégica de Segurança Empresarial pela Universidade Anhembi-Morumbi; Formado pela FIA/USP - Gestão em Prevenção de Perdas; Especialista em Gerenciamento de Segurança (Israel-IMI); Pós-Graduado em Direção de Segurança Empresarial pela Universidad Comillas de Madrid (Espanha), onde também é professor convidado; Especialista em Inteligência Policial (EUA); Instrutor do curso BMW Driver Training Protection; Membro da ASIS, OSAC e ABSEG.

1. MAURÍCIO DE FARIA, DSE, CPRM
SEGURANÇA – PILAR ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES

2. Maurício de Faria, DSE, CPRM
Executivo de Segurança Corporativa, atuando há 34 anos no setor.
Profissional certificado internacionalmente em Gestão de Riscos C31000
MBA em Gestão Estratégica Segurança Empresarial pela Universidade Anhembi Morumbi.
DSE - Direção em Segurança nas Empresarial pela Universidad Pontificia Comillas (Madrid-España).
Especialização Gestão em Prevenção de Perdas pela USP/FIA
Bacharel em Educação.
Especialização em Gerenciamento de Segurança pela IMI (Israel Military Industry Academy).
Inteligência Policial (EUA).
Docente Universitário (graduação e especialização)
Professor convidado pela Universidad Pontificia de Comillas para o Programa DSE Latam.
Diretor Técnico TAPA-Brasil (Transported Asset Protection Association) – Instrutor Auditor 2006-2011.
Instrutor Programa BMW Driver Training Protection (2006-2014).
Monitor em cursos de times táticos Batalhão Forças Especiais (EB) e tropas de elite das Polícias Civil e Militar.
3,5 como executivo de segurança Walmart.com (Ecommerce).
13 anos atuando em Consultoria de Segurança Empresarial
13 anos no Banespa (atual Santander), atuou na área de treinamento e soluções de segurança.
Membro ABSEG e ASIS.

3. SEGURANÇA COMO PILAR ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
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4. OBJETIVO
CRIAÇÃO E PROTEÇÃO DE VALOR NAS ORGANIZAÇÕES,
MEDIANTE ANÁLISE DAS INFLUÊNCIAS E CONTEXTOS INTERNOS E EXTERNOS
QUE TORNAM INCERTO O ALCANCE DOS OBJETIVOS
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➢ Governança
➢ Segurança
➢ Produtividade
➢ Gestão de Riscos
➢ Compliance
➢ Reputação e Imagem

5. TECNOLOGIA
Conceito adotado
O conjunto organizado de
conhecimentos, técnicas e
ferramentas aplicados a
PESSOAS, PROCESSOS E PRODUTOS,
a fim de obter melhores resultados
operacionais e financeiros.
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6. TRIPÉ DA SEGURANÇA
Uma estrutura eficiente
de segurança é
baseada em três
recursos elementares
que devem estar em
harmonia Pessoas
Produtos
Processos
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7. OBJETIVOS DE NEGÓCIO
Desempenho e
Disponibilidade
Segurança
e Controle
Foco em
negócios
Foco em
Gestão Riscos
Continuidade do
Negócio
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8. DISSUASORES DE PERDAS
Barreiras
Controles e
Procedimentos
RH
Prevenção na linha de frente
Monitoramento
e Investigação
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9. ACEITABILIDADE
Aceitabilidade
Tecnicamente
possível
Politicamente
aplicável
Economicamente
viável
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10. ÁREAS DE ATUAÇÃO
• Informações – fragmentação dos processos;
conhecimento apenas do que é imprescindível para a
realização da tarefa, proteção das informações. LGPD.
• Procedimentos – percepção, estabelecimento do perfil e
padrão, práticas preventivas, controle e monitoramento
dos riscos e do padrão estabelecido, retroalimentação do
processo.
• Tecnologia – softwares de análise de dados, relatórios de
incidentes e exceções, meios técnicos e hardwares
dedicados, monitoramento em tempo real.
AMBIENTES – Físico e Virtual
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11. TIMING DE ATUAÇÃO
PREVENÇÃO
DETECÇÃO
LINHA DO TEMPO
FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS
MEDIDA DE CONTROLE
REAÇÃO
INÍCIO EVENTO
FIM DO EVENTO
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RECUPERAÇÃO

12. METODOLOGIA
O processo de gestão deve ser cíclico e de acompanhamento contínuo, considerando as constantes
mudanças nos cenários externo e interno, que influenciam ou podem influenciar o sistema de proteção.
Identificaçao
(ameaças e
vulnerabilidades)
Análise de Riscos
Estabelecimento
de Metas
Ações de
Melhorias
Avaliação e
Acompanhamento
Auditoria e
Revisão
CICLO CONTÍNUO
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13. AUTOMAÇÃO
VISÃO COMPUTACIONAL
Sentido visual humano
+
Capacidade de julgamento humana
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14. EQUILÍBRIO
A resistência do sistema de proteção é
determinada pelo elo mais fraco!
Logo; equilíbrio e harmonia entre os
recursos é indispensável.
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15. CONCLUSÃO
15
Pouco se pode fazer contra a motivação e tática dos criminosos. O que nos resta é
agir sobre o terceiro elemento desse ciclo criminoso: a oportunidade ! É nela que
devemos concentrar nossos esforços e atenção, pois o criminoso só investe se houver
oportunidade, ainda que ele tenha boas motivação e tática. Quando eliminamos a
oportunidade, certamente o criminoso selecionará outro alvo.
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•Identificar os problemas
•Estabelecer metas
•Estabelecer plano de ação
•Auditar
•Adotar ações corretivas
•Manutenção conforme metas
•Conduzir a execução
do plano
•Verificar KPIs
•Verificar atingimento
metas

16. CARACTERISTICAS DO ESTRATEGISTA
“EXPERIÊNCIA E CONHECIMENTO SÃO FATORES ESSENCIAIS PARA GERENCIAR RISCOS NAS ORGANIZAÇÕES
MODERNAS, ASSEGURANDO O MÍNIMO POSSÍVEL DE RISCOS, PROTEGENDO E GERANDO VALOR PARA O NEGÓCIO.
SEGURANÇA DEVE SER PREOCUPAÇÃO DE TODOS.” Maurício de Faria, DSE, CPRM
MAURÍCIO DE FARIA, DSE, CPRM

17. 17
OBRIGADO!!!
Maurício de Faria, DSE, CPRM
(11) 99593-8714
mauriciofaria1963@gmail.com
ACIMA DE TUDO!