O documento resume a carreira de Tânia Cosentino na área de tecnologia, destacando sua liderança na Microsoft Brasil e defesa da diversidade e capacitação em STEM. Também discute os desafios de igualdade de gênero no mercado de trabalho brasileiro e a necessidade de fechar a lacuna de habilidades digitais para os jovens por meio de iniciativas como a campanha "Meninas Podem Programar" da Microsoft.

1. Mulheres em Tecnologia
Tânia Cosentino – Presidente da Microsoft Brasil

2. *
1980-1983
1º emprego –
1982 a 1998
1985-1990
1987 - ???? 2000
2017
2008
2009
CP
SEB
2013
ZP
SAM
Mulheres
mais
poderosas
do Brasil
2o ano
Top
100
Real
Leaders
Pioneira
SDG
2018
CS&Q
Minha vida em um slide
• +35 anos de carreira no campo da energia
• Eletrotécnica – Engenheira Elétrica
• Administração e Negócios
Especialização: FGV, SP Business School,
IESE, Columbia University,
INSEAD
1998 - 2000
2019

3. Paixão por PESSOAS, clientes, amigos, funcionários, família
Sempre buscando ter diversão juntos e também uma ativista
de causas importantes

4. "Eu gostaria de ver os líderes
do futuro dizendo:
Eu não quero ser o melhor
líder do mundo,
Eu quero ser o melhor líder
para o mundo"
be the b
Anne Lise Kjaer - futurist

5. Program A2E
Levando energia e água limpa, IoT, capacitação técnica e desenvolvimento econômico para jovens vulneráveis

6. W had an active role in CP21
Page 6Confidential Property of Schneider Electric |
2014 2014 2015
COP 21
PARIS
2013

7. Trabalhando como embaixadora da sustentabilidade e diversidade

8. Diversidade gera
Criatividade e Inovação

9. Igualdade de Gênero é uma necessidade para o negócio!
McKinsey & Company
Talent
gap
Mulheres
perdidas
Normal
attrition
Executivos
Gerência
média
Junior
Gerência
Senior

10. A participação das mulheres em posições
de liderança no Brasil é um desafio
Somente 0,4% de mulheres
negras como executivas de
grandes empresas
Pay gap: > 30%

11. Apenas 15% dos alunos
matriculados em cursos de STEM
são mulheres
Fonte: Sociedade Brasileira de Computação (SBC)
Xx%

14. Page 14Confidential Property of Schneider Electric
É necessária uma nova forma de pensar

15. 15
Lucro > Legado Legado > Lucro

19. Quais profissões a

20. Alguns empregos
não podem ser substituídos por IA

21. 65%50Mi808Mi
Indivíduos precisam
aprender novas
habilidades para seus
empregos até 20201
Pessoas que
precisarão preencher
vagas técnicas
disponíveis até 20302
Dos estudantes de hoje
terão empregos que
ainda não existem4
Fontes: 1. LinkedIn 2. Burning Glass Technologies 3. Fonte: Burning Glass. Crunched by the Numbers: The Digital Skills Gap in the Workforce
4. The Future Laboratory 5. Twelve Forces That Will Radically Change How Organizations Work
Um imperativo compartilhado
Há uma necessidade global de fechar o gap de capacitação
2.5x
Taxa de crescimento de
empregos com
habilidade de média
intensidade digital³
30%
Das posições em
tecnologia estarão vagas
devido à escassez de
talento em 20205

22. DAS HABILIDADES EMPREGATÍCIAS
ESSENCIAIS VÃO MUDAR
ATÉ 2020
fdf
LinkedIn Emerging Jobs Report, 2017
Ano que vem!

23. CINGAPURA BRASIL ARÁBIA
SAUDITA
AUSTRÁLIA COREA CHINA ÍNDIA JAPÃO REINO
UNIDO
EUA CANADÁ
Source: World Bank 2016
O DESAFIO PARA OS JOVENS
ALEMANHA
20
15
10
5
0
DESEMPREGO ENTRE JOVENS %
DESEMPREGO ENTRE ADULTOS %

24. Mais de 50% dos empregos de hoje requerem algumas habilidades
tecnológicas, e especialistas dizem que essa porcentagem crescerá
para 77% em menos de uma década.
2017 2025

25. EVOLUIR A CIÊNCIA DA
COMPUTAÇÃO
CRIAR A JORNADA DO
ESTUDANTE
APOIAR GRANDES
EDUCADORES
NOSSA PRIORIDADE EM STEM

26. O compromisso da
Microsoft com educação e
capacitação
Mais oportunidades de
empregabilidade e
empreendedorismo

27. Campanha “Meninas podem programar”
http://www.eupossoprogramar.com/

29. Formação em
Inteligência
Artificial
academiamicrosoft.com.br

30. Nosso convite…
https://www.youtube.com/watch?v=y5soEtBwH0Y
#MakeWhatsNext

32. Obrigada