Le premier réflexe lorsque vous lancez votre startup c'est de dire: « ça serait cool si on faisait… ». Mais votre idée, si séduisante soit-elle, mérite-t-elle l'investissement de votre temps, de vos efforts et de votre argent? Il y a trois questions fondamentales à considérer d'abord pour bien valider que vous puissiez bâtir un produit que vos utilisateurs adopteront, et une entreprise qui génère du profit. Présenté au Startup Weekend Québec 16 novembre 2012 par Coach Davender Gupta, MSc. Venture Catalyst, Startup-Académie 418-948-1553 coach@davender.com http://twitter.com/coachdavender http://linkedin.com/in/coachdavender http://facebook.com/coachdavender

1. Votre startup:
la réponse à un problème
qui mérite une solution
Startup Weekend Québec 2012
Coach Davender Gupta
Startup-Académie
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2. Caractéristiques d’un startup
• solution à un problème important
• innovation comme levier de
création de valeur
• vise le « disrupt »
(discontinuité positive dans
le marché)
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3. Le problème
Est-ce un
problème important
pour le marché visé…
et qui justifie l’investissement
de votre temps, vos efforts et
votre argent?
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4. Le problème
Montrer
l'URGENCE
du besoin
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5. Innovation:
levier de création de valeur
innovation de l’offre le quoi
innovation de processus le comment
innovation de marché le qui
innovation de valeur le pourquoi
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6. Le Disrupt
« Disrupt »
Interrompre le statu quo
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7. Étapes de la croissance
(SCALING)
SURDIMENSIONNEMENT
VALIDATION
DÉFINITION
EFFICACITÉ
L’innovation est- Êtes-vous
elle la solution organisé pour
pour un problème Le marché veut-il livrer la solution
IDÉE
important ? de votre offre ? efficacement ? Votre offre
Concept devient-elle la
d’innovation Correspondance Correspondance Maturité des référence du
technologique problème-solution offre-marché systèmes marché ?
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8. Hypothèses
Devons-nous construire ce produit?
Pouvons-nous monter une entreprise
profitable autour de ce produit?
Hypothèses de valeur:
 tester si le produit livre la solution au problème
du client
Hypothèses de croissance:
 tester comment le client découvre votre produit
et sa motivation d’y investir
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9. Le Pivot
Changement de stratégie, de modèle
d’affaires, de solution, ou de problème
pour mieux créer une valeur ajoutée
qui est appréciée par l’utilisateur
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10. Un problème qui mérite une solution
Mission, Vision, Valeurs
Ce qui vous passionne
profondément
LE ZONE
DE PROFIT
Ce dans quoi vous Ce qui génère
pouvez être une valeur
le meilleur économique
au monde exponentielle
Maximiser votre Résultats qui changent
potentiel le jeu
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11. Les trois questions à vous poser
1. Est-ce un problème important
pour l’utilisateur ?
2. Avons-nous une solution qui
répond au problème à la
satisfaction de l’utilisateur ?
3. L’utilisateur est-il
prêt à acheter la solution?
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12. Visez des problèmes
qui méritent une
solution…
et que vos clients
veulent voir résoudre!
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13. Demeurer en contact
Coach Davender Gupta, MSc.
Venture Catalyst – StartupAcadémie
Facilitateur certifié FastTrac TechVenture
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