Kanban day 2015, 9+1 outils de management visuel
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Présentation donnée au Kanban Day 2015 à Paris sur le management visuel: sa puissance, ses outils, ses règles, ses usages.
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Kanban day 2015, 9+1 outils de management visuel
- 2. Critère d’acceptance J’ai appris une chose J’ai compris un problème J’ai piqué une idée
- 4. AGENDA
- 6. Le poids des mots … Tien – An - Men
- 7. Le choc des photos
- 9. Expérience 2
- 10. Expérience 2
- 11. Expérience 3
- 12. Expérience 4 VERT JAUNE ROUGE ROUGE ROUGE BLEU ROUGE ROUGENOIR VERT BLEU ROUGE ROUGE NOIR BLEU VERT
- 13. Conclusion Outil puissant Puissamment confusant Respecter les règles
- 14. Bonne Nouvelle !
- 15. Management Visuel Partage Compréhension rapide et évidence de l’information Contrôle Rendre les problèmes et les écarts aux standards évidents pour tous
- 16. Un objectif
- 19. 10 OUTILS
- 29. Semaine Objectif Réalisé 32 2450 2380 33 2500 2450 34 2520 2480 35 2500 2480 36 2480 2450 37 2450 2430 38 2470 2475 39 2490 2500 40 2530 2525 41 2550 2560 42 2530 2550 43 2510 2530 44 2500 2520 45 2500 2550 Production
- 35. Taille de la file d’attente Durée du process
- 39. CONSEILS
- 40. Trop d’info tue l’info
- 41. Distance Titres: distance / 300 Textes: distance / 500 Astuce: ~4 pts = 1 mm
- 42. Expérience (5)
- 43. Codes visuels Action immédiate Vigilance accrue Ok Consigne
- 44. Contrastes On Air Travaux On Air Erreur Travaux Erreur Ici Là Erreur Erreur
- 45. Affichage Ecart > Valeur Action > Explication Limites
- 47. Citation « La forme c’est le fond qui remonte à la surface» Victor Hugo
- 48. Vérification des critères J’ai appris une chose J’ai compris un problème Je vais piquer une idée http://petitlien.fr/ManagementVisuel
Hinweis der Redaktion
- Main levée: (dans ma boite) quels postes, comment les gens connaissent et appliquent les consignes, comment je sais qui fait quoi et où en est le boulot ?
- Damien, 43, Marié, 3 enfants Création CLT-Services il y a 10 ans (Ludo: CJD95) Approx 45 CoActiv = marque Agile Orga AgileFrance
- Pourquoi VISUEL ?
- Si je vous dit … Tien-An-Men… (3 sec.) à quoi pensez-vous ?
- Qui n’a pas eu cette image en tête ?
- Extrait de « Logo Quizz »
- Ce qu’on a appris de ces expériences
- Vous êtes tous experts !
- Voir l’état du système Savoir instantanément où des actions sont nécessaire et lesquelles Sécuriser l’organisation / le système Partage: compréhension rapide et évidence de l’information (univoque) Contrôle: rendre les problèmes et les écarts aux standards évidents pour tous (améliorer l’efficacité des processus )
- Voir l’état du système Savoir instantanément où des actions sont nécessaire et lesquelles Sécuriser l’organisation / le système
- Voir l’état du système Savoir instantanément où des actions sont nécessaire et lesquelles Sécuriser l’organisation / le système
- Principes : facile à comprendre Visible pour tous Interactif / facile à mettre à jour
- Imprimerie Pithivier : pochette vs banettes
- Quand une étape s’agrandit, ça veut dire que l’activité suivante dans le flux est goulet d’étranglement. (on entre plus vite qu’on ne sort).
- On peut aussi faire son kanban avec des banettes ou des bacs (c’est même exactement l’origine de l’outil)
- Quelques règles: couleurs, texte, image, forme, alignements ; 5S: une place pour chaque chose et chaque chose a sa place.
- Anecdote : Process anti-trust IBM
- 40 pts = 1cm
- Cohérence = Efficacité: ne pas contredire les codes culturels ou ceux de l’entreprise
- Danger Anomalie / changement Marche normale Information neutre
- Contraste élevé renforce la lisibilité
- Rappel: 3 objectifs – montrer l’écart, rendre l’action évidente, montrer les limites de sécurité
- Accessible Auditable Actionnable